创业前八问
创业最易成功的十大规律
创业最易成功的十大规律一是懂得设立目标，列出计划创业者自身的目标要作为自己的誓言来对待，在日常承诺任务的过程中就应养成出色完成自己承诺任务的习惯，这一点非常重要。
为实现目标做出计划和步骤，这样可以更有效的工作，能清晰的知道工作的进度，使目标更明确。
二是懂得遵循客观规律，实事求是有许多创业者相信运气，把一切不顺看成是运气不好，机会是有的，好运气是自己努力的结果。
处理问题时实事求是的对待，因为真理是事实的规律总结，而不是在一些无关的假设中困惑，还是多一些理性少一些感性的判断。
三是要有成功欲望，必胜信念成功的开始不过就是一个想法，一个强烈成功的想法，是奋斗拼搏的动力，没有破釜沉舟不留后路的意识，是不可能发挥自己的潜能的。
不怕任何艰险，能乘风破浪，就是有必胜的信念和主客观的强力要求。
四是懂得与志同道合的创业者做朋友。
取得成功的人的指引那样的话会少走弯路，面对困难和超出自己能力的事，需要有智囊组的指引或朋友的支持等。
否则会处处碰壁，破财伤力，贻误商机。
有时候哪怕是一句鼓励的话也是相当受益。
五是要有创业创新思维，破旧出新在竞争激烈的市场中，缺乏创新的企业很难站稳脚跟，改革和创新永远是企业活力与竞争力的源泉。
一些细小的改变也许成为你公司的出路或产品的卖点。
六是要养成必要的好习惯一个人好的习惯能成就一个人的事业。
身边任何的举动加以注意逐步养成，这会对生活工作带来意外的帮助。
七是不可过于依赖创业经验很多时候经验是靠不住的，在今天这个变化多端的世界，做决策或是对市场进行分析的时候如果单凭过去的经验的话，那是十分危险的!有时候过去的失败和成功的经验会按照思想的惯性把自己带向泥沼。
八是创业要有坚定意志对创业者来说，坚定的信心和毅力就是创业的源动力。
要对自己有信心，对未来有信心，特别是遭遇坎坷和困难的时候，要坚信自己能战胜一切困难，想出办法立即行动，不要停留在遐想、憧憬和顾虑之中。
九是要有良好交际能力在当今提倡合作双赢的时代过去那种单枪匹马的创业方式已越来越不适应时代需求。
创业项目评估的八个维度
创业项目评估的八个维度创业项目评估的八个维度，听起来像是个很正式的话题，但其实就像你跟朋友聊八卦一样轻松。
咱们就来把这事儿捋一捋，看看怎么在创业路上走得更稳当。
第一个维度，市场需求。
哎呀，这个可真重要。
你想啊，没人需要你卖的东西，白忙活一场不就亏大了嘛。
得先看看市场上有没有人翘首以待，或者干脆冷冷清清。
这就好比你在餐厅点了道特别的菜，结果发现大家都是冲着别的招牌菜来的。
所以下功夫调查一下，问问身边的朋友、亲戚，看看他们对你的想法有什么反应。
这样一来，心里有数，就不会盲目闯入。
再说说竞争情况。
这个就像打游戏一样，没搞清楚敌人的实力，你可能就像捡到的菜刀一样危险。
看看同行里谁是大佬，谁是小虾米，甚至连菜市场的小摊贩也得了解一下。
想想，人家怎么把生意做得风生水起的，自己的项目能不能和他们拼拼。
发现他们的优势，再找出自己的亮点，就能在市场上找到属于自己的一席之地。
团队的实力。
这个可得重视，毕竟“一个好汉三个帮”，再厉害的项目也得有一群能打的团队来支持。
你的团队成员是否各有所长，能不能相互补位，干活儿的时候有没有默契，都是值得考虑的问题。
想象一下，如果你的团队就像一只杂牌乐队，彼此之间没默契，最后演出的结果可想而知。
团队越团结，战斗力越强，项目才能顺风顺水，飞黄腾达。
然后就是商业模式。
商业模式就像是你做饭的菜谱，清楚明了才能做出好吃的。
想好你要怎么赚钱，是靠卖产品、服务，还是靠广告收入，甚至是搞订阅制？别小看这个，商业模式不清晰，可能最后就像画饼充饥，吃到嘴里的却是空气。
想好了如何把钱赚到手，生意才会越来越红火。
财务状况。
这个也是关键！想想，手里的钱多了，心里自然踏实，干啥都有底气。
先得把成本算好，看看收入和支出，别到最后发现钱花光了，还不知道哪里出问题。
财务状况如同家里的金库，定期审视一下，才能确保它一直在涨。
要知道，经营得当，才能安稳过日子。
技术壁垒。
说白了，就是看你项目的技术含量有多高。
有没有什么独特的东西，让你在竞争中脱颖而出？如果技术跟别人一样，那竞争就会像泥潭一样，越陷越深。
五找八问个人剖析材料
五找八问个人剖析材料市委书记**在“思进思变思发展、创业创新创一流”主题教育实践动员大会上提出的“五找八问”，使我们深为震动，是一场有效指导我们工作的及时雨。
“五找八问”的主要内容是：每一个干部都要在解放思想中找误区、找标杆、找差距、找路径、找动力，每一个干部都要扪心自问，有没有奋发做事的激情，有没有大局至上的意识，有没有勇于担责的气魄，有没有直面矛盾的勇气，有没有高效服务的作风，有没有亲民为民的情怀，有没有干事创业的本领，有没有艰苦创业的品格。
面对这些沉甸甸的发问，对照自己的实际工作，我自己认为主要存在以下不足：一、眼界不宽，理念不新。
城中村改造工作涉及规划、征地、拆迁、建设、安置等诸多环节，而前期综合工作做得是否有效率，有质量，直接牵涉到后续拆迁和建设项目的推进。
平时工作中更多的关注手头的事务性工作，如测算、前期报批、文字撰写等，没有站在城中村改造的全局来思维，眼界不宽，高度不够，理念不新，造成工作中有所脱节。
对城中村改造专规划要突出前瞻理念，避免规划过时；对项目报批工作要突出统筹理念，避免工作重复；对改造的安置房建设实施要突出集约理念，避免粗放利用；对拆迁工作要突出和谐理念，避免矛盾激化。
只有放宽眼界，更新理念，把自己本职工作与城中村改造全局工作紧密有机地联系在一起，才能拓宽思路，提高工作效率，有效弥补工作经验的不足，开创造性做好本职工作。
二、学习欠缺，巧干不足。
在工作之余，对城中村改造相关政策所花的学习时间不多，积累专业知识不够；与兄弟单位的经验交流不够；学习的成果如何有效地与工作实践相结合，有效地解决具体问题的钻研精神不够。
要通过学习工作业务知识，熟练掌握运用改造相关政策，使自己成为行内的政策通，多面手。
平时多积累专业知识，在工作中做到厚积薄发，得心应手，游刃有余。
埋头工作的时间多，抬头望天的时间少，这样就难以把握好工作的灵活性和原则性。
工作在突出扎实之外，还要学会科学统筹，冷静地理顺工作思路，把握好工作的层次关系，找准问题切入点，做到事半功倍。
宝洁面试八大问和一些分析
第一，请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
当我们创业时，我们现有了一个做学生市场西装的构想。
因为我们资金有限所以要保证我们在短期内达到盈利。
首先我们做充分的市场调查，关键研究我们的价格定位和市场潜力。
在宣传上我们找到自己的优势（做你人生中的第一套西装）修身、价格便宜。
在销售淡季我们合理分工开发休闲装市场、班服定制市场、西装租赁市场、校外制服定制市场、组织促销活动。
在第二个月扭亏为盈。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
在2011年我们系出去采风过程中，因为班级之间关系不够亲密，加上一些意见不合，关系紧张。
带队老师也难以解决。
为了改变现状，我组织篝火晚会，在活动之前先组织比较积极的同学玩真人cs比赛预热。
让他们回去做工作，最终参与人数达90%，邀请带队老师参与活动。
改善了同学们之间的关系，加深了交流和理解。
最终整个采风过程很愉快，也受到了老师和同学们的一致好评。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
在店铺开始营业的第一个月的时候，每天都在亏损。
我总结原因：1、商品单一，只有西装。
2、宣传不够全面，只针对西装客户。
3、店铺位置不好。
4、销售淡季。
办法：1、在销售淡季加入休闲装系列，让更多的顾客可以消费，增加客户资源。
2、进行一段时间的全面宣传。
3、开拓班服定制市场，增加收益。
（组织促销活动预定订购保暖内衣，开拓西装、舞台装租赁市场，建立校内网宣传板块，开发校外制服定制市场，建立会员制度）。
最终在第二个月实现扭亏为盈。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
毕业的一位学长希望我和我一位舍友一起在学校开一家西装店，经过我们分析后决定一起创业。
在创业初期我们一起对目标客户做了充分的调查。
正式营业后并不理想，经过分析总结原因，我们分工合作，我主要负责开拓班服市场（营业额5000），在销售淡季加入休闲装系列，组织促销活动（营业额5000）。
创新创业的八大要素
创新创业的八大要素创新和创业是推动社会进步的重要力量。
那么，在创新创业过程中，哪些要素是必须要具备的呢？以下是八大要素：1. 创新的思维方式创新的思维方式是创业的精髓所在，它是指要有不一样的思考角度和方法。
2. 行业背景和市场调研选择创业行业时，一定要对该行业有深入的了解，包括市场规模、市场份额、优势、劣势等。
只有这样，才能准确判断该行业的发展趋势和未来的机遇，制定正确的商业计划。
3. 良好的商业计划商业计划是创业过程中必不可少的一环。
它是制定公司发展方向、实现公司价值的重要工具。
一个好的商业计划，不仅可以帮助企业稳步发展，还能为投资人带来收益。
4. 充足的创业资金创业首先要有启动资金，未来也需要不断地投入资金。
因此，要有足够的资金来支持创业。
5. 优秀的团队合作团队合作是创业中的重要环节。
团队成员不仅需要各自拥有专业能力，更要相互配合、相互信任，达到团队协同工作的效果。
6. 拥有自己的核心技术和品牌核心技术和品牌是一个企业的核心竞争力。
只有拥有自己的核心技术和品牌，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
7. 持续的创新和改进创业不是一次性完成的，它需要持续的创新和改进。
只有不断地跟进市场变化、完善产品和服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
8. 具备危机意识和处理危机的能力创业过程中难免会遇到各种各样的危机和挑战。
一个成功的创业者需要具备危机意识和处理危机的能力，及时解决问题并规避风险，才能使企业持续稳定地发展。
以上八大要素是创新创业过程中必不可少的，它们相互联系，缺一不可。
希望这些要素能够给正在创业或者准备创业的人士带来一些启示。
《大学生创新创业基础教程》第八章
一、企业文化建设
〔二〕企业文化的建设
2．行为文化 企业应着力从以下几个方面落实： 〔1〕规章制度 〔2〕工作与决策 〔3〕典礼、仪式 〔4〕典范、优秀人物 〔5〕传播途径、教育培训。 行为的规划应依附于总体目标之上，综合运用相关学 科的知识与技巧，给予其整体筹划，才可以有效地将其落 实下去，形成真正标准、鲜明的表达企业理念。
二、企业的营销管理
〔二〕构建营销渠道
1．渠道管理思维。（1）营销渠道不仅要解决客户买得到 产品的问题，更要注重品牌定位和产品特点的匹配，使之 相得益彰发挥协同效应。（2）渠道是合作伙伴，而不是 最终消费者。（3）建立渠道影响力。
2．渠道战略决策。企业要营销 渠道一般包括自建和借用现成渠 道。
3．渠道系统设计。企业想要设计一套适合自身情况的渠 道方案，就应该树立品牌先行的思想。
〔1〕企业组织形式有多种，创业者该如 何选择？
〔2〕影响企业选址的因素有哪些？ 〔3〕申办企业要遵循哪些步骤？
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2）股份有限公司，是指将公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担 责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。
二、新企业的注册流程
一般情况下，申办企业的流程如下： 预先核准企业名称→工商注册登记→ 刻制印章→办理组织机构代码证→开 立银行账户→办理税务登记→办理社 会保险，如图8-3所示。
3．4R理论。2001年，美国的唐·E·舒尔茨提出了关系（Relationship）、反应（Reaction）、 关联（Relevancy）和报酬（Rewards）的4R新说，该理论侧重于用更有效的方式在企业和 客户之间建立起有别于传统的新型关系。
创业者需要具备的素质和能力
创业者需要具备的素质和能力创业对于每个人来说都是一个梦想和挑战，而成功的创业者需要具备一定的素质和能力。
接下来将从不同的角度分析创业者需要具备的素质和能力。
一、坚定的信念创业者需要有坚定的信念，相信自己的理念和目标可以实现。
只有坚定的信念才能支撑创业者在艰难困苦的创业道路上坚持不懈，克服各种困难和挑战。
二、敏锐的市场洞察力创业者需要具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和变化，找准商机，快速反应和调整策略，以确保创业项目的成功。
三、创新意识创业者需要具备创新意识，善于思考和发现问题，并能够提出创新的解决方案。
只有不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
四、坚韧不拔创业者需要具备坚韧不拔的意志和毅力，无论遇到多大的困难和挫折，都能坚持不懈，永不放弃，直至成功。
五、有效沟通能力创业者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调，建立良好的合作关系。
六、团队合作精神创业者需要具备团队合作精神，能够有效地带领团队，充分发挥团队成员的各自优势，达到协同作战，共同实现目标。
七、决策能力创业者需要具备良好的决策能力，能够在复杂多变的情况下做出正确的决策，决不因犹豫不决而错失良机。
八、风险承受能力创业者需要具备承受风险的能力，敢于面对挑战和冒险，敢于尝试新的事物，敢于接受失败，总结经验教训，继续前行。
九、执行力创业者需要具备较强的执行力，能够落实自己的计划和目标，有效地监督和执行工作，确保创业项目的顺利进行。
十、学习能力创业者需要具备强烈的学习能力，不断吸收新知识和经验，不断提升自己的能力和水平，与时俱进，不断创新。
结语总的来说，创业者需要具备坚定的信念、敏锐的市场洞察力、创新意识、坚韧不拔、有效沟通能力、团队合作精神、决策能力、风险承受能力、执行力和学习能力等多个方面的素质和能力。
只有全面提升自己，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
愿所有有志于创业的人都能不断努力，实现自己的梦想。
小白创业笔录
小白创业笔录第一章：梦想的起点我一直都有一个梦想，那就是拥有一家属于自己的小店。
那个梦想，就像一颗种子，在我心中悄悄生根发芽。
每当我想到它，我的心都会跳动得更加有力。
第二章：初识创业对于创业，我起初是一知半解的。
我以为，只要有想法、有热情、有勇气，就能成功。
然而，我很快就发现，创业并不是那么简单。
我需要了解市场、了解顾客、了解竞争对手，还需要有一个明确的商业计划。
第三章：市场调研我开始进行市场调研，了解顾客的需求和喜好。
我发现，人们对于高品质的产品和服务有着越来越高的要求。
因此，我决定开一家以品质和服务为核心的小店。
第四章：制定计划在明确了市场方向后，我开始制定商业计划。
我考虑了店铺的位置、装修风格、产品选择、价格策略等方面。
同时，我也制定了营销策略和团队管理计划。
第五章：实施计划开始实施商业计划后，我发现自己的想法并不总是正确的。
在店铺装修过程中，我遇到了很多困难和挑战。
但是，我并没有放弃，而是不断学习和尝试，最终成功完成了装修。
第六章：开业大吉经过一段时间的筹备，我的店铺终于开业了。
那一天，我感到无比的激动和自豪。
看着顾客们满意地离开店铺，我知道我的努力没有白费。
第七章：挑战与成长随着时间的推移，我发现创业并非一帆风顺。
有时候，我会遇到一些困难和挑战。
但是，我并没有放弃，而是不断学习和尝试，寻找解决问题的方法。
在这个过程中，我也逐渐成长和进步。
第八章：收获与展望经过一段时间的努力和坚持，我的店铺逐渐走上了正轨。
我也收获了很多宝贵的经验和教训。
在未来的日子里，我会继续努力，为顾客提供更好的产品和服务。
同时，我也会不断学习和创新，让我的店铺更加有竞争力。
我相信，只要坚持不懈地努力和追求梦想的精神永远保持不变我对自己的事业有着非常大的期望。
我计划在接下来的几年中继续扩大我的业务范围并提升我的服务质量以便吸引更多的客户。
同时我也希望能够在业界建立良好的声誉和口碑这样我的事业就能够蒸蒸日上并持续发展下去。
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创新谷BP八股:
很多创业者为写出一份漂亮的商业计划书而烦恼。
这里提供了个创新谷的商业计划书的八股文格式。
如果你面对这个提纲能非常流利地侃侃而谈，相信您花一个小时、用十页PPT就能写出一份投资人喜闻乐见的商业计划书了。
1、做了一件什么事？
2、为用户创造了什么价值、颠覆了以前的什么模式？
3、商业模式是什么或怎么赚钱？
4、如何营销推广、获取用户？
5、有没有核心竞争力以防同类竞争或抄袭？
6、团队组成？
7、阶段性经营目标？
8、出让多少股份融多少资？。