教你五条最基本的创业技巧
SYB创业培训第五步如何选择你的企业法律形态
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谢谢大家
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什么是个体工商户
个体工商户是从事工商业经营的自然人 或家庭。自然人或以个人为单位，或以家庭 为单位从事工商业经营，均为个体工商户。
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个体工商户的法律特征
个人或者家庭
财产出资
经
承 担 无 限 责 任
个 人 或 家 庭 财 产
有限责任公司
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业主数量和注册资本
1、业主是一个人或家庭。 2、无资本数量限制。 1、业主是一个人。 2、无资本数量限制。 1、业主两个人以上。 2、无资本数量限制。 1、由两个以上50个以下的股东组成。 2、注册资本的法定下限为3万元（如果法律另
有规定的从法律规定；行业内另有规定的从 行业内规定）。
征、利润分配和债务责任；
2、创业者在选择自己的法律形态时，还要考虑以下五
个主要因素与某种法律形态的适合性？见附表
①企业的规模；
②行业类型和发展前景；
③业主或投资者的数量； ④创业资金的多少；
⑤创业者的观念（倾向个人决策还是协商合作）。
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3、不同的企业法律形态各有利弊，在选择自己企业的 法律形态时，要考虑你的企业和对你企业将产生的影响：
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特点体现
业主数量和注册资本 成立条件 经营特征
利润分配和债务责任
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二、各种企业法律形态的特点
各
业主数量和注册资本
种
企
业 法
成立条件
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律
形
态
经营特征
的
特
点
利润分配和债务责任
五个节税技巧,你用过几个
五个节税技巧，你用过几个创业者除了可以享受税收政策福利，还可以通过税务筹划达到减轻税负的目的，也就是“合理避税”。
区别“合理避税”和“偷税漏税”：需要告诉大家的是，合理避税并不是偷税漏税，它是在合法的范围内减轻税收压力，避免因为税务知识的盲点，而导致企业多缴税或被税务局罚款。
所以，企业有必要了解合理避税的基本知识。
企业容易忽视而导致多缴税的4种情况1、没有生意也要进行零申报根据相关法律法规，营业执照批下来后，企业每个月都必须向税务局申报企业的经营情况。
不管有没有赚钱，也不管有没有生意，每个月都要根据运营情况做账然后根据账本向税务局做税务的申报。
现在小规模企业一个季度的开票量不达九万元的话，可以进行零申报。
零申报办理起来也比较简单，如果不办理，企业将会面临2000元的罚款。
需要注意的是，如果长期零申报，可能会被税务机关纳入重点监控范围，如有不实情况，将会被税务机关依法查处。
2、增值税税率只与行业有关，与进项税的税率无关关于这一点，举个例子：增值税第二条规定：图书销售的税率是11%。
即只要企业是一般纳税人，销售图书的税率就是11%。
那么问题来了，如果某销售图书的公司，也符合一般纳税人的条件，但他拿到的印刷图书的进项发票是17%，在进行缴税时，还能继续适用11%的税率吗？（即缴税时，按11%的税率抵扣17%的税率）。
答案是肯定的，该公司仍然适用于11%的税率，因为行业性质决定了增值税税率，与进项税的税率是多少无关。
3、合同作废也要记得纳税企业在日常经营过程中，必然要与外界签订合同，如果中间发生意外，双方废止了合同，也是需要完成印花税缴纳义务的。
《中华人民共和国印花税暂行条例》第七条规定：应纳税凭证应当于书立或者领受时贴花。
由此可以看出，企业是否要缴纳印花税，应该看合同的签订与否。
也就是，只要双方签订了应税合同，那么就应该在合同签订后申报缴纳印花税，而与该合同的过后作废、是否履行无关。
4、不拿发票就要多缴税税务机关实施“以票控税”，企业所有的支出都要取得合法凭证，否则不能税前列支。
《大学生创业基础系列课程》课件—第4课-创业团队-2学时
第四课 《
团队》
一、小游戏 二、教学案例视频播放 三、小组讨论及分享 四、专家点评视频播放 五、课程相关知识讲授 六、课程知识抢答
小游戏
《五级拍手》
一、小游戏 二、教学案例视频播放 三、小组讨论及分享 四、专家点评视频播放 五、课程相关知识讲授 六、课程知识抢答
《应该请谁加入团队》
团队
六、创业团队领导者角色与行为策略
（二）组织实施
创业团队领导者在制定行动计划后，要组织团队成
员去实施。
1. 团队行动必须随着企业的创业环境的变化而变化，必须与 企业的发展目标相适应；
2. 设计组织改革的方案时要集思广益。团队成员需要共同参 与思考设计组织改革的基本框架和操作流程；
3. 要创造一个有利于激活企业组织的良好氛围。
团队
五、创业团队的管理技巧和策略
（二）设置创业团队的组织架构
3. 适时联动
适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分 工、跨部门职能的专门工作小组。
团队
五、创业团队的管理技巧和策略
（三）优化创业团队的运作机制
1. 做好决策权限分配
创业团队内部需要妥善处理各种权利和权益关系， 确定谁适合于从事何种关键任务和谁对关键任务承担 什么责任。
教学案例视频
一、小游戏 二、教学案例视频播放 三、小组讨论及分享 四、专家点评视频播放 五、课程相关知识讲授 六、课程知识抢答
讨论
同学们，通过你们对剧中人物的观察，如果你是王 鑫，你会选择哪位或者哪几位同学加入你的创业团队 呢？
A. 杜芬，女，逻辑思维缜密，擅长分工安排； B. 苏安，女，擅长计算，懂财务； C. 宋丽，女，擅长市场营销，有客户资源； D. 赵涛，男，懂生产。
参加创业培训心得体会300字精选五篇
参加创业培训心得体会300字精选五篇参加创业培训心得体会300字1去年年底开始，创业热在大陆开始迅速升温，大学生作为国家期待的创业主体，其受到的关注与关照尤其明显，这种情况，也就将担任创新创业教育的教师推到了势在必行的境地。
通过本次学习，我体会到以下几点：首先，对从事创业教育的我们而言，危机与挑战并存。
一般高校的创业教育几乎一片空白，但通过此次培训，使得我们对重点高校进行创业教育的模式有了全面的了解，掌握了一定的主动性。
二是学习创业知识，要全身投入到学习当中去，学习创业需要的条件，学习相关政策及法律等知识避免在创业过程中走弯路，减少不必要的损失，为创业梦想插上有力的翅膀。
三是学习创业的技巧和本领。
通过学习和交流，准确把握社会发展的潮流和方向，运用技巧和本领，在越来越细的社会分工和日新月异的行业中追求最合适自己的创业道路。
四是我们要做好创业教育这件事情，应该具备互联网思维的意识，即关注用户(大学生)，吸引粉丝(大学生、企业方面、政府等各方面人士)，众筹思维(可以是课程、更可以是创业项目)，无边界的联系(不必受地域的限制，通过虚拟团队，为创业团队提供机会)，社会化传播。
在这次培训当中我被老师的耐心细致的敬业精神和学员的认真积极的学习态度所深深感动。
教师根据每位学员的不同特点手把手的指导每一位学员学做创业的计划书，通俗易懂的讲解每一个理念和问题。
学员们有的为了全身心的投入到学习当中，甚至暂时放弃了那一摊子百废待兴的工作，因为大家不想辜负培训老师的每一滴汗水，想让自己在学习的艰辛中收获喜悦。
通过培训，大家掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会去如何组织、计划、实施和做大做强等，更难得的学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大的提高。
参加创业培训心得体会300字2在这次短暂的7天学习生活中，我学到了有关很多创业的专业知识，通过这次学习我更加坚定自己的创业梦想。
第二步：建立一个好的企业构思
例如，一家机电制造公司或许会将一些 外文资料或文件的翻译工作委托出去。 你可以与在这些企业工作的人谈一谈。
➢工业——
你准备创业地区有 哪些规模较大的企 业？这些企业需要 什么样的服务？它 们同样会购买一些 服务和物资。它们 可能愿意将它们的 部分业务委托给其 他企业去做，你可 能有机会获得这些 业务。
一开业，食品杂货店的经营就遇到了问题。来她店里的顾客远 不及去邻居店里的多。而且，她的孩子告诉她，邻居的店铺现在经 营情况也不怎么好。
问题：
1、刘芳的食品杂货店为什么一开业就会遇 到问题？
2、在这种情况下，刘芳应该做些什么？
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
4、利用各种问题
5、利用互联网
➢你自己遇到过的问题 ➢工作中遇到过的问题 ➢其他人遇到过的问题 ➢你准备创业的地区缺少什么
黄亮和李燕的创业故事（六） 问题就是商机
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
哦也！原来有 这么多项目可
做哦！
针对你居住的地区或你想创办企业的地方，按照以下步骤搜集现有 企业的信息，以及潜在企业的信息。
1、你居住的地区走一走，用下面的表格记录下不同 类型的企业，统计每种类型的企业有多少个。例如， 数一数报摊、杂货店、加油站、房地产中介、裁缝店、 餐馆等的数量。
3、潜在企业还有发展余地吗？你认为你还有创业 机会吗？ ●在下面的空格中写出你居住地区还没有的企业。
1、头脑风暴法 2、调查你准备创业地区的企业情况
挖掘你的企业 构思的途径
3、调查你准备创业地区的环境
创新创业训练课程报告范文五篇
创新创业训练课程报告范文五篇对于我们这些刚刚步入社会的大学生，创业培训是我们的扬帆起航的基础和动力。
20xx年10月，我参加了创业培训班。
在一个月的时间里，我们认真聆听了老师富有激情、风趣而贴切实际的讲课，也着手完成了我们公司的创业计划书。
以前，我所理解的创业很简单，就是只要能赚到钱就可以了；然而，说起来容易，做起来难，往往是头脑一片空白。
通过这次的培训，让我茅塞顿开，对创业有了一个更清晰的了解；逐渐改变了原来错误的理解和想法，端正了思想态度，因此，对创业的真正意义就有了更深刻的认识。
为了提高试验效率、保证每个学生都能用心参与创业的实践，融入创业的平台。
老师把我们这一个小组分为五个小组进行实战模拟训练，老师给我们一些假硬币，在老师的要求和指导下来各自经营自己的公司，使每个学生的积极性与创业热情。
这次的创业模拟实验很有趣和也很复杂，大大考验了学生们的创业意识。
此次模拟创业非常接近真实创业，老师预先设置了不同的创业环节，如公司材料的购买、材料的生产、以及出售和合计。
以及公司员工吃穿住用行等各个方面的消费。
每个环节环环相扣，都加强了对学生的考验，让我们培养长远的意识、做下一部计划、讲究团队精神与协作。
这次模拟中，我们组的八个成员积极听取相互的意见，细心组织生产和经营。
在创业中遇到困难相互讨论、以及研究创业方案。
各个部门分工细致明确、各个负责人尽职尽责，最终使我们公司的生产有盈余，企业最终获得良好经济效益。
在各个小组中取得了不错的成绩。
通过大学生创业培训的精彩实验，让我对创业有了更加深刻的认识，也让我们懂得创业并不是简单的事情，他需要创业者有相应的知识，以及先进的理念思维，创新精神……只有具有了创业者相应的只是才可能创业成功。
创业过程中会遇到这个那个的困难，只有坚定不移，矢志不渝的努力，才会真正的创业成功！老师的讲课严谨认真、内容丰富、简明扼要，非常容易理解。
从什么是创业至创业的实质意义，每讲一段都是那样认真、细致而透彻，形容恰到好处，赢得了同学们的阵阵掌声，至今让我记忆犹新。
第五讲 创业者与创业团队ppt课件
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4.敢于冒险 李书福、尹同耀 5.勇于创新 中国企业家调查数据显示，选择最能体现企业
家精神是“勇于创新”的比例最高，达到47%。 马蔚华、马明哲 6.意志顽强 对于创业者而言，今天是残酷的，明天是残酷
的，后天是美好的，但大部分创业者都死在了 明天晚上，失败的经验是没有坚持，我成功的 经验就是坚持。——马云
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（二）良好的素质
1.身体素质 2.心理素质 自信心 日本著名交响乐指挥小泽征尔摘取世界指挥家
大赛桂冠的故事 情绪控制能力 意志力 乐于迎接挑战 3.道德素质 一个经营者不一定是万能的，但是却至少应该
是一位品格高尚的人——松下幸之助
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小胜凭智，大胜靠德——牛根生 道德素质的要求 重视诚信与企业信用 奉献精神、敬业精神、责任感、使命感 为人公道正派 跨国公司安达信公司因为安然公司做假帐
制度、团队以及良好的盈利模式。 中国互联网缺少独立精神 永远要相信边上的人比你聪明 今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数
人都死在明天晚上。 上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会
上当。 一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的
执行，三流的创意。 最优秀的模式往往是最简单的东西。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
人集团，第一桶金软件 开发，当年唯一高科技 起家的企业家，三大战 役：药品、保健品、电 脑 1997年巨人落败，1999 年转战上海，脑白金 2001-2008年辉煌
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世人评说
史玉柱坚持不与外人合资合作，最大的缺 点是清高、最大弱项是与人交往、最大的 局限是零负债理论
奶茶店创业计划书5篇
奶茶店创业计划书5篇奶茶店创业计划书篇1一、行业分析。
要对这个行业有一定的理解度，不要只看表面现象就想着要做，或是看到朋友或是别人做得好就以为自己也能做到。
有些东西是不可复制的(某些店生意很火，它的位置你有吗?有些店的生意很旺，它的管理水平你能做到吗?有些店回头率特高，它的品质你能做到吗?有些店很赚钱，它经历过多少风雨，你清楚吗?)，“男人怕入错行，女人怕嫁错郎。
”就是这个道理。
当你分析清楚这个行业的基本走势和行情的时候，再进行下一步的准备。
二、分析自己。
俗话说：知己知彼，百战百胜!在这里说开可不是那么简单。
1、首先要分析自己的个人经营管理能力，运畴能力，性格心态，看是否适合当一个店的老板。
这很重要!2、其次评估自己的近环境：一是家人的支持程度;二是经济能力(看能做多少投资，会不会影响其它已有事业或产业，不要做到只剩下奶茶店了才知道奶茶不能当饭吃。
);三、是风险抵抗能力。
3、最后是定位事业战略，就是你开了这个店以后怎么发展(在这一点上很多人很盲目，爱做一些不切实际的梦想)。
分析你所想开店的地方的行业情况(也就是了解你将来的敌人或是说战略伙伴)，这就是知彼。
一定要以实际数据来说明情况，这个要花一定的时间、精力和财力，希望想开店的朋友不要省了这一点工作。
四、开店的基本条件准备。
1、技术方面有了解吗?2、设备能采购到吗?3、原料能采购到并长期方便供求吗?4、是加盟还是自创牌子?五、找铺。
按自己的投资能力和竞争能力进行找铺，要看到现时的铺位情况，也要对以后发展情况作估算。
要对铺位消费水平进行评估，低消费的地方不宜大投资;同样的，高消费的地方不宜低投资。
还有旁边或是周边有无同行，价格质量怎样，如果找的铺现在没有竞争，以后有无可能出现竞争者。
特别是资金短少投资者，这一点要认准了。
在赢亏平衡测算里有条数据是对铺面的：铺租不要超过平均最低营业额的15%。
六、找到铺面后就可以确定产品菜单了。
根据店面的消费水平及消费习惯和消费文化进行店面产品菜单的定位。
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教你五条最基本的创业技巧
摘要：今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的
今天的青年创业者很可能就是明天的成功企业家，而要想在创业之路上达到成功却并不是每一个人都能实现的，创业的过程中除了毅力等一些自身的因素外，更要掌握创业的技巧，学会创业的方法。
我们来看看用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司的李彦宏教你的这几招吧。
一、专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，“网络游戏”“短信平台”纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满;不少人跟风而动，也摔得头破血流。
而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。
在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
“在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。
”李彦宏说。
二、向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽，艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。
无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。
因为
他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。
跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹。
三、不过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。
这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。
而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。
牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
四、不需要钱的时候借钱
在创业过程中，“有钱走遍天下，无钱寸步难行”。
在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。
他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。
在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。
因为“就算借不到，我的公司也不会马上垮掉”。
在这种情况下，新创业的公司在寻求投资的时候才能表现得像个爷们，才能够与投资人以平等的身份来切磋具体事项。
而投资人看到公司的经济状况良好，也就认为公司运作不错，便会很乐意进行投资了。
李彦宏告诫创业的青年人，“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。
不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人
会乐善好施。
”
五、保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。
如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去的。
所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
“我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。
同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报”，李彦宏说。