六种不能重用的员工与用人四要点
领导不会重用的10种员工
领导不会重用的10种员工在职场，领导往往会挑选下属，有的员工，领导会当成重点的培养对象；而有些员工，领导则根本看不上。
毕竟，职场就是一个生态圈，优胜劣汰，适者生存。
没有一点价值，谁都看不起你，员工也不例外。
这就是为什么有的职场人月薪几万，而有的职场人却只有几千的原因。
你越是有被利用的价值，那么你所获得的也就越多。
若是不想被淘汰，就必须懂得提升自己的核心竞争力，让自己变得更强，超越绝大部分的人才。
只有如此，你才有希望成为绝大多数领导眼中的可造之材。
除此之外，还需要改变自己身上的一些缺点，千万不能做领导眼里的“废物”。
一般来说，水平越高的领导，往往越“看不上”这10种员工，希望你不是。
一、埋头拉车的人每一家公司都有只知道埋头拉车的员工，他们默默无闻，任劳任怨，是企业最为坚实的基础层。
从来不会抱怨，只知道按部就班完成好分内的事情。
虽然工作态度非常好，但高水平的领导却不会重用这群人。
因为，他们缺乏思考，没有自己的想法，就像是工厂里面的机械一样，难堪大用。
二、不懂感恩的人在领导眼中，一个员工若是不懂得感恩，就不值得培养和提拔。
领导花费了大量时间、精力和资源来培养，员工却是一个白眼儿狼，根本不去回馈领导，那么谁都会觉得心寒。
只有懂得感恩的员工，会在领导需要的时候及时站出来。
彼此之间，不只是上级和下级的关系，更有一种情分在里面。
三、不尊重领导的人不把领导放在眼里，甚至连基本的尊重都不没有的员工，根本不可能获得领导提拔和重用。
领导安排工作，他们也不会按照要求去完成，不听指挥，不服管教，越是跳得厉害，领导越是会感到厌恶。
虽然说，领导表面上不会太过计较，但在内心深处却早已经否定了这群人。
四、斤斤计较的人喜欢斤斤计较的人，总是拈轻怕重，对工作还挑三拣四，总是想占便宜。
轻松地就自己做，觉得麻烦的就留给其他人。
若是团队中全都是这种人，这样的工作心态，那么，早晚会土崩瓦解。
这类员工只能看见眼前的短期利益，却总是发现不了更长远的好处。
管理下属的技巧_102.识别不可重用的五种人
有时企业管理者求才心切，发现某人有一技之长，便不问其他，委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于在“忠诚”方面存在致命的弱点，有朝一日说不定会背叛你，并因此坏了企业的大事。
所以，虽然说使用人才可以不拘一格，但也万万不可忽略其弱点。
1．投机者不可重用投机型的人善于察言观色，把自己作为商品，谋求在“人才市场”上讨个好价钱，在工作上专好讨价还价。
这些“市场探索者们”往往以要另谋更好的职业为由，而对目前雇用他们的公司施加压力，以使该公司的领导给他们以晋升或增加工资的机会。
他们企图利用“被其他企业录用”这种名义，来加速他们在原公司的发展。
2．给多少钱干多少事者不可重用问：“你能否加班？”答：“没问题，有钱就好。
”又问：“有没有兴趣换家公司服务？”答：“没问题，钱多就走人。
”这是很多员工最典型的心态和逻辑：给多少钱做多少事，谁给的钱多就给谁干活。
另一种典型的情形是，在应聘时会向公司表决心：自己一定做事勤快，任劳任怨，一切谨听老板指示，老板指哪就打哪；但一旦进入公司后，就会对上司和老板抱怨起来：事情太多，而福利太少。
“薪水给得这么少，每天能干这么多的活就不错了。
”“如果薪水再增加一些，提高工作质量，增加工作负担应该不是什么太困难的事。
”的确，在很多的企业中，不少员工往往是看钱的多少来做事的，如果给钱多就多做事，做事的态度也可以认真些；而如果钱少，只能少做点事，质量也只好对付对付了；如果没有钱，干脆免谈。
还有一种情形就是“加班加钱、加量加价”。
一些员工白天在公司混日子，晚上却在公司“自动加班”；管理者在高兴的同时，却要付出大量的加班费和误餐费，这似乎成了这些员工赚外快的方式。
3．自命不凡者不可重用这种人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”都治不好他们永远埋在心底的精神特质。
把这种人一个个地互相隔离开来，乃是最好的解决方法，而且是惟一的解决方法。
这种自命不凡的人对谁都看不起，觉得世上惟有自己最有能耐，更不要奢望他们会对你忠诚了。
这三种下属能力再强,也不能重用
这三种下属能力再强，也不能重用身为管理者，在提拔重用某个员工前，一定要了解清楚这个人的工作能力以及个人品德，如果这个人的工作能力一流，业务能力也特别强，但是在做人方面有所欠缺，那这种人一定不能重用，因为这种下属能力越强，给整个团队带来的危害将会越大。
成都猎头跟大家一起来了解一下哪三种员工绝对不要对其寄予厚望。
一、不要重用不守信用的员工诚实守信是一个人立身于世的基本道德准则，这对于职场中的每一个人都是非常重要的，是否遵守信用往往被当作识人标准。
领导会觉得守信的下属能够担当大任，可以成为自己工作中的得力助手，因为守信的人做事可靠，不会因为一点儿蝇头小利就出卖领导。
而有些下属在金钱的驱使下想要跳槽，即便最后并没有走，但是在领导心目中这种人已经不值得信任了，说不定会被领导暗中排挤。
大家要全面地理解“守信”二字，它不只是说对自己承诺的事情守信，还包括对领导忠心耿耿，只有忠诚的人才会成为领导的心腹。
二、不要重用吹捧自己的员工作为领导，一定要提防那种不是对自己拍马屁就是歌功颂德的下属，试想一下，那种整天就只会吹捧领导的下属有什么用?这种人喜欢阿谀奉承，他们通常都是因为某些不可告人的事情才会变着法儿地讨好领导的。
我有个朋友，他家里出资给他开了个公司，经过半年的奋斗，生意做的风生水起，慢慢地他就飘了，总是喜欢听下属对他说一些好听的话儿，最后被手底下的小人坑的特别惨，造成了不少的损失，这就是所谓的“捧杀”啊!大家在管理团队时，一定要小心警惕那些溜须拍马的下属，这种人就是整个团队里的蛀虫，那些甜言蜜语背后是谎言、是欺骗，那些一门心思想着工作的员工，可是没有多余的时间拍马屁哄骗你的。
所以说，一定不要重用喜欢阿谀奉承的员工。
三、不要重用没有胆量和毅力的员工自身的胆量和毅力决定着一个人能不能在职场中创出一片天地。
在如今快速发展的职场中，那些重要的工作总是与巨大的压力并存，大部分工作都是前沿性的，没有前人留下的经验可作参考。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1. 懒惰的人：懒散的工作态度和缺乏积极性的人往往无法完成任务，无法满足老板的要求。
他们对工作不负责任，经常拖延和推卸责任，这种人是不被老板重用的。
2. 不合作的人：在团队中，合作是非常重要的，而不合作的人往往会破坏团队合作的氛围。
他们不愿意与他人合作，经常与同事发生冲突，没有团队意识和协作精神，这样的人是不被老板看重的。
3. 抱怨的人：抱怨是一种消极的情绪表达方式，经常抱怨的人给他人带来负能量，影响工作氛围和团队的效率。
老板不喜欢抱怨的人，因为他们无法积极应对问题，只会抱怨和埋怨。
4. 缺乏自我反省和成长的人：老板希望员工能够不断地反思自己的工作表现，总结经验教训，不断提升自己的能力。
而那些不愿意反思和成长的人，往往会停滞不前，无法适应公司的发展和变化，这种人是不会被老板重用的。
5. 不讲诚信的人：诚信是商业社会的基础，老板看重员工的诚信度。
那些不讲诚信的人，经常说谎、欺骗或违反道德规范，对公司和同事不忠诚，这种人是不会得到老板的认可和重用的。
老板不会重用的五种人
老板不会重用的五种人
1.懒惰的员工：这些员工经常拖延任务，不愿意付出额外努力，也不会主动寻找解决问题的方法。
他们对工作缺乏热情和动力，很难产生良好的工作效果。
2.不合作的员工：这些员工缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，并且不愿意妥协或与其他人合作解决问题。
他们的行为会破坏团队氛围，对整个团队的工作效率和合作能力产生负面影响。
3.缺乏责任心的员工：这些员工经常推卸责任，不愿意承担自己的工作责任。
他们对工作缺乏主动性和积极性，常常会出现拖延、忽视和错误的情况，给公司带来损失。
4.不适应变化的员工：这些员工对新的工作要求和变化出现抵触情绪，不愿意学习新的技能或适应新的工作方式。
他们抗拒改变，无法跟上公司发展的步伐，不适应公司的变化和发展需求。
5.缺乏沟通能力的员工：这些员工不善于与其他人沟通，无法表达自己的想法和观点，也不愿意倾听他人的意见和建议。
他们缺乏良好的沟通技巧和人际交往能力，无法与同事和上级有效地合作和交流。
下属有这7大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁
下属有这7大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁下属有这7大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁文有为读管理湖南优质财经领域创作者,活力创作者已关注所属专栏: 99个管人心法：助你精通管人之道下属有这７大特征坚决不重用！留下是祸害，提拔是威胁做管理，识人用人是最基本的能力。
人才是团队竞争的核心，留不住人才，或者无法用对人，对团队来说都是灾难性的。
真正厉害的管理者，驾驭下属的手段往往都非常的巧妙。
哪些人能重用，哪些人不能重用，哪些人可以提拔，哪些人不能提拔，他们都心中有数。
比如，拥有下面这７类特征的员工，坚决不能重用。
尤其是最后的２个特征，对团队来说非常致命。
第一个：疯狂嗜权型卫开方是作为卫国的一名贵族，表面上对齐桓公非常忠心，１５年没回家，父母去世也不曾回去奔丧。
后来，齐桓公病重，易牙、竖刁、卫开方等人，就把他给囚禁在高墙之内，不允许任何人接近，活活把他饿死了。
易牙、竖刁、卫开方三人都是极其嗜权的卑鄙小人，为了达到目的不择手段。
他们就好比是猛兽嗜血一样，为了权力，连亲情都不顾，试问，又怎么可能效忠你呢？第二个：滥用职权型在团队管理中，滥权型的人之所以不可重用，主要有下面３大原因：①、他们职位不高，但非常喜欢发号施令、滥用职权、以权压人。
②、喜欢用鼻孔看人，能力不强，架子很足，动不动就是斥责、罚款。
③、对下属没有任何尊重，更没有信任基础，一旦被提拔，影响更恶劣。
管理大师德鲁克曾经说过：管理的本质是建立信任。
如果一个领导无法和下属建立信任关系，就不可能有追随者。
能让多少人相信，就能管理多少人。
第三个：弃用权柄型之所以不能重用这样的人，主要有３个因素：①、弃权型的人深谙明哲保身的处世哲学，缺乏责任心和上进心。
②、他们不求有功，但求无过，奉行中庸之道，喜欢做老好人。
③、作为领导，管不住人，不敢批评，不敢惩罚，将权力束之高阁，根本不知道该如何正确使用。
俗话说得好：在其位，谋其政。
如果管理者都不能履行自己的职责，只知道保护自己的利益，那团队的利益必然受损。
这三种人 公司不能重用 否则就像养 蛀虫 一样
这三种人公司不能重用否则就像养蛀虫一样01、白眼狼的人不能重用所谓的”白眼狼”，就是用来形容忘恩负义的人，这些人在自己弱小的时候，会深藏自己的凶狠性格，装作成为-一个和善的人，而一朝等自己强大起的时候，便翻脸不认人，面对曾经帮助过他的人，也-样无情，典型的恩将仇报小人。
-般这类人不露出自己的真面目时,别人很不容易看清他们的为人，因此，通常只会在他们凶性呈现的时候,才会让别人看到他们的真面目。
所以，在职场上,如果公司中有这样的员工,就不能够重用他，虽然可能用了他，他会帮.公司镇住下面的员工，但物极必反，早晚公司的员工不但会因此对公司失去疑聚力，而且这类人如果有一天从公司里得不到足够的利益时，还会反咬公司一口,让公司受伤不小。
这样的白眼狼员工，一-旦发现，就应早早清除掉，否则就会像“蛀虫”一样，会要了公司的命!02、两面派的人不能重用所谓的“两面派”，就是指这个人当着不同的人会说不同的话，比如会在这个同事B面前说同事A的坏话，然后在同事A面前，又会说同事B的坏话，主要目的就是引战，让同事之间总是充满了火味，然后自己能从中获取最大的利益。
为什么说公司不能重用这种人呢?因为，任何一家公司的运作都是依靠团队来进行的，而这种人在团队中恰恰就像一个“蛀虫”一样，让团队充满了各种不和谐的声音,从而导致团队成员心不在-起，那么力自然也难用到一块去，工作效率自然低下。
一个工作效率低下的团队，对于公司的发展是致命的，因此这种“两面派”的员工，- -经发现，不但不能重用，还应早点清除出公司,还公司团队一个清净的工作环境,自然是对公司的发展百利无一害的! 03、势利眼的人不能重用所谓的“势利眼”，就是指在这种眼中只有”“势”和“利”二个字可言,如果没有这2个字的时候，他们会立即翻脸不认人，即将公司曾经对他有多好，他也不会记得公司的恩惠，只知道自己的利益。
这种人，在公司的发展过程中，如果是公司遇到什么困难时，他们势必会第一个抛弃公司走人的员工。
新领导要立威,往往收拾的是这六类员工,你在其中吗？
新领导要立威，往往收拾的是这六类员工，你在其中吗？都说职场中新领导上任要立威，不然没有人会听他的话。
可是拿谁来立威呢？有的人说找谁犯错了。
但是问题来，如果犯错的人只是一个小员工，拿来立威，一点用都没用。
其实，在职场中，新领导上任，以下这六种员工最容易被拿来立威，虽然有些不近人情，但是效果奇好。
1、自身有问题的员工苍蝇不叮无缝的蛋。
要立威当然要从有问题的员工下手了，挑那些好下手的人立威没什么用，那些老油条身上的问题还是解决不了。
所以，先从有问题的员工身上下手，把公司里的刺头解决了，其他人员自然迎刃而解。
2、居功自傲的员工新领导上任为了凸显自己的权威不可撼动，不可能找一个小职员来开刀，那基本没有什么效果。
因此，第一类被列进立威对象的，就是原来在公司有过大功劳的人。
且枪打出头鸟，这些立过功劳的人在新领导面前急于表露自己的能力，急于让新领导看到自己以往的业绩，在领导面前高调宣扬自己，而往往，领导最先拿这种居功自傲的人来下马威。
3、资历老的员工都说铁打公司流水的员工，每个公司每年都会新进员工，也会有人辞职不干。
这新老交替之下，自然有人干的时间长，而这些人就成了职场中传说的中老油条、老资历员工。
可能他们能力、业绩不是最突出的，但是资历绝对是最突出的。
但是如果，以为自己资历老，在公司干的时间长，就能为所欲，那就真是大错特错了。
以前我在一个国企工作，当时一个部门换另一个新领导，部门内就有一个有30年工龄的员工公然违反部门规定。
不过这也正好给了新领导一个立威的机会，别人都劝他，这个员工都干了三十多年，马上就退休了，那就算了。
可是这领导，还是依照部门和公司的规定对这个老员工进行了考核，并且通报批评。
职场中就是如此，老员工老在资历，但是对于领导而言，他才不在乎你是不是老员工，只要你敢违反他的规则，哪怕你是在职场上修炼千年成了精，他都要动一动。
为的就是告诉别人，不要以为自己上班时间长就敢乱来，没按照我的意思来做，照样收拾。
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六中不能重用的员工与用人四要点
【问题类型】人才任用
【案例背景】
有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲的：
小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”，公司成立后，小熊开始准备招聘
员工，招聘启事一贴出去，就有好多动物来报名，经过筛选，小熊留下了小猴、狐狸、
驴子、老虎、大象和孔雀。
经过对他们的特点分析，小熊认为：小猴比较机灵做财务；
狐狸能说会道做公关；驴子比较卖力气，让他到生产部；老虎天生权威，让他做自己的助理，任命为副总经理；大象比较稳重，让他做主管；孔雀美丽大方，让她做销售代表。
小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天，认为自己的选择天衣无缝。
不料，公司不到一个月就出现严重的问题了。
小猴做财务，天天看到那么多钱经过自己的手却得不到，心里面总是痒痒的，天天向其它公司发简历，找兼职，还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。
狐狸做公关，每天围着小熊周围，熊总长熊总短的叫，今天陪去歌舞厅，明天去旅游。
驴子做生产，一直心里不服气，认为自己能力最强，不应该在一线做又脏又累的活，生产的玩具大多不合格。
老虎做副总，小熊不在时候，总是对手下作威作福。
总想独揽大权，目的是要架空小熊。
大象做主管，每天闷头搞生产，对驴子的情况不闻不问，对老虎言听计从，没有提出任异议。
孔雀做销售，不是推销玩具而是推销自己，产品没有卖几件出去。
又过了一个月，“小熊玩具公司”破产。
所以，在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
在企业中就有六种人不能用：
1、朝三暮四者
2、溜须拍马者
3、自命不凡者
在管理过程中，管理者识人是非常重要的。
“知兵知将”，如果
一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
4、野心勃勃者
5、默默无闻者
6、攀龙附凤者
当然，也不是说不能用，而是不能重用。
管理者如果能灵活掌握用人技巧，活用人才，才称得上一个优秀的领导。
真不知道这个故事是谁编的，出发点是什么！人无完人，故事中的动物员工各有所长，当然也各有缺点，在工作中你却只让他们的缺点得到了发挥，或者说你只看到了他们的问题和毛病，这究竟是谁的问题呢？作为领导的小熊难道不更应该反思吗？
德鲁克说过，“现代的组织就是要让平凡的人做出不平凡的
事！”面对形形色色、各有千秋的“凡人”，以下四点是领导者必
须要做到的：一是知人善任，根据员工或下属的特长安置工作。
故事中的小猴因为机灵而被安排做财务工作，就是一个不恰当的安排。
二是为员工
打造一个公平合理的发展平台。
三是用客观、公正、全面的方法对他们进行评估和
激励。
评估要更多地从正面、从工作成绩而不是负面和问题的角度，更要注意克服
主观臆断、刻板印象、光环效应等心理因素的影响，尽可能保证绩效评估流程和结
果的公正、公平性。
四是要通过组织设计和行为干预，抑制和纠正——而不是试图
消除或主观回避员工缺点的发挥，对于其中的“恶瘤”，也要及时采取果断措施予以
切除，以防对整个组织的健康造成不良影响。
优秀的员工是优秀的领导培养出来的，不是每个员工一开始就是无所不能，完全胜任工作岗位的，也不是只要员工特点符合岗位特点就可以做好工作。
领导能够知人善任，根据员工特长安置工作，这是培养优秀员工的第一步。
所谓“培养”，在于扬长避短。
最大限度发挥其所长，纠正其所短。
为员工提供一个不断完善自己的发展平台。