BIM实施计划书
BIM技术应用实施方案书
BIM技术应用实施方案书1. 引言本文档旨在提供一份BIM技术应用实施方案，旨在介绍BIM 技术在项目中的应用，并指导项目团队在实施过程中的操作和注意事项。
2. 实施目标本实施方案的目标是将BIM技术应用于项目的建设过程中，以提高项目的效率和质量，并促进各参与方之间的协作和沟通。
3. 实施步骤3.1 项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，应进行以下工作：- 确立BIM应用的目标和范围- 制定BIM实施计划- 分配项目团队成员的角色和职责- 确定BIM软件和工具的选择和购买3.2 模型建设阶段在模型建设阶段，应进行以下工作：- 收集相关项目数据和资料- 创建项目模型，并确保模型的准确性和一致性- 将各参与方的设计进行协调和整合- 进行模型的优化和验证3.3 模型应用阶段在模型应用阶段，应进行以下工作：- 使用模型进行可视化呈现和演示- 进行模型的量算和分析- 进行模型的碰撞检测和冲突解决- 使用模型进行进度和成本控制4. 实施要点项目团队在实施BIM技术过程中应注意以下要点：- 确保各参与方对BIM技术的理解和掌握- 加强协作和沟通，及时解决问题- 确保模型的准确性和一致性- 定期进行模型的更新和版本控制- 提供培训和技术支持，以提高团队成员的能力和素质5. 风险控制在实施过程中，可能会出现以下风险和挑战：- 技术能力不足，导致实施困难- 缺乏项目团队的支持和配合- 数据不完整或不准确，导致模型效果不理想- BIM软件和工具的不稳定性或兼容性问题为了降低这些风险，项目团队应采取相应的措施，如提供培训和技术支持，加强沟通和协调，确保数据的准确性和及时性等。
6. 结论本实施方案为项目团队提供了BIM技术应用的指导，通过合理的实施步骤和风险控制措施，预计可以提高项目的效率和质量，促进各参与方之间的协作与沟通。
在实施过程中，项目团队应密切合作，及时解决问题，确保实施的顺利进行。
以上就是BIM技术应用实施方案书的内容。
bim计划书
bim计划书一、引言BIM（ Building Information Modeling）是一种集成化数字化建模工作方法，通过多学科协同合作，实现建筑信息的高效管理和共享。
本计划书旨在介绍BIM的概念和优势，并提出一套可行的BIM实施计划。
二、背景随着信息技术的快速发展，建筑行业也迎来了数字化转型的机遇。
传统的建筑设计与施工方式已经无法满足复杂项目的需求。
BIM作为一种新兴技术，可以改变传统建筑行业的模式，提高项目效率，降低成本，提供更好的建筑质量和可持续发展。
三、BIM的概念与原则BIM是一种综合性的建筑设计和管理工具，它通过创建一个建筑项目的虚拟模型，实现项目信息的集中化管理。
BIM的原则包括可视化设计、信息共享、协同工作和多学科一体化。
通过BIM技术，建筑师、结构工程师、机电工程师及其他相关专业人员可以在同一平台上进行实时协作，从而有效地减少冲突和错误。
四、BIM的优势与挑战BIM技术可以带来多方面的优势，包括但不限于以下几点：1. 提高设计效率：通过BIM的可视化建模，设计师可以更好地理解和调整设计方案。
2. 提高工程质量：BIM可以预测和模拟工程施工和维护过程中的问题，提前解决潜在的风险。
3. 降低成本：BIM可以帮助项目管理人员在每个阶段的决策中做出明智的选择，从而最大限度地减少成本。
4. 提高项目协同效率：通过BIM，项目参与方可以实时分享信息，促进团队之间的合作。
然而，实施BIM也面临一些挑战：1. 技术要求高：BIM技术需要相关工程师和设计师具备一定的培训和技术支持。
2. 数据管理与隐私保护：BIM项目涉及大量的数据，如何管理和保护这些数据是一个挑战。
3. 组织变革管理：BIM需要跨部门和跨专业的协作，因此需要合理规划和管理组织的变革过程。
五、BIM实施计划为了顺利实施BIM项目，我们提出以下BIM实施计划：1. 建立BIM团队：组建一支专业的BIM团队，包括建筑师、结构工程师、机电工程师等相关专业人员。
中建bim应用策划书3篇
中建bim应用策划书3篇篇一中建 BIM 应用策划书一、引言随着建筑行业的快速发展，BIM 技术作为一种创新的设计和施工管理工具，已经在国内外得到广泛应用。
中建公司作为建筑行业的领军企业，为了提高项目的质量、效率和竞争力，有必要积极推进 BIM 技术的应用。
本策划书旨在为中建公司的 BIM 应用提供全面的规划和指导，确保 BIM 技术在公司的各个项目中得到有效实施。
二、BIM 应用目标1. 提高项目设计和施工的质量，减少错误和返工。
2. 提高项目的效率，缩短项目周期。
3. 降低项目成本，提高项目的经济效益。
4. 促进项目信息的共享和协同工作，提高项目管理水平。
三、BIM 应用范围本策划书适用于中建公司所有的建筑工程项目，包括住宅、商业、办公、公共设施等。
在项目的设计、施工和运营阶段，将全面应用 BIM 技术，实现建筑信息的数字化建模、分析和管理。
四、BIM 应用团队组建1. 成立 BIM 应用领导小组，负责制定 BIM 应用的战略和政策，协调各部门之间的工作。
2. 组建 BIM 应用技术团队，负责 BIM 技术的培训、推广和应用实施。
3. 成立 BIM 应用项目团队，负责在具体项目中应用 BIM 技术，与设计单位、施工单位和运营单位进行协同工作。
五、BIM 应用流程1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，利用 BIM 技术进行场地分析、建筑方案设计和初步设计，为项目决策提供支持。
2. 设计阶段：在设计阶段，利用 BIM 技术进行三维建模、协同设计和可视化设计，提高设计质量和效率。
3. 施工阶段：在施工阶段，利用 BIM 技术进行施工模拟、工程量计算和施工进度计划，为施工管理提供支持。
4. 运营阶段：在运营阶段，利用 BIM 技术进行设施管理和维护，提高运营效率和质量。
六、BIM 应用技术选择1. 选择适合中建公司项目特点和需求的 BIM 软件，如 Revit、Archicad、SketchUp 等。
bim执行计划书
bim执行计划书
BIM执行计划书是指在项目实施过程中对BIM技术的应用进行规划和指导的文件。
它包含以下内容：
1. 项目背景和目标：简要介绍项目的背景信息和项目目标，明确BIM的应用目的。
2. BIM团队组建：明确BIM团队的组成和职责，包括BIM经理、BIM协调员、BIM技术人员等。
3. BIM应用范围和阶段划分：确定BIM技术在项目中的应用范围和阶段划分，包括建模、协同、分析等。
4. BIM项目管理：明确BIM项目管理的流程和要求，包括模型管理、版本控制、协同工作等。
5. BIM软件和工具的选用：确定项目中需要使用的BIM软件和工具，包括建模软件、协同平台、分析工具等。
6. BIM培训计划：制定BIM培训计划，包括培训内容、培训对象和培训时间表等。
7. BIM数据交换和标准：确定项目中的BIM数据交换方式和标准，包括数据格式要求、命名规范等。
8. BIM效果评估：制定BIM效果评估的方法和指标，对BIM 技术的应用效果进行评估和改进。
9. BIM项目推广计划：制定BIM项目推广的计划和策略，包括对BIM技术的宣传和推广工作。
通过编制BIM执行计划书，可以保证在项目实施过程中，BIM技术能够得到有效的应用和管理，提高项目的效率和质量。
BIM应用实施计划书
BIM应用实施计划书1. 引言本文档旨在提供关于BIM（Building Information Modeling）应用实施计划的详细信息。
BIM是一种创新的技术，通过数字化建模、数据共享和协同工作的方法，可以在建筑项目的整个生命周期中提高设计、施工和运营的效率和质量。
本计划书将明确BIM的实施目标、步骤和时间表，并提供相关的培训和资源。
2. 目标本BIM应用实施计划的目标如下：•优化建筑设计过程，提高设计效率和质量。
•促进设计团队之间的协作和沟通。
•改善施工过程，减少错误和冲突。
•优化建筑物运营和维护。
3. 实施步骤为了实现上述目标，我们将按以下步骤进行BIM应用的实施：3.1 制定BIM使用政策制定和发布组织的BIM使用政策，明确BIM的应用范围和要求。
政策中应包含以下内容：•BIM的采用标准和规范。
•BIM模型的建立、共享和管理要求。
•BIM的培训和技术支持。
3.2 人员培训和技术支持提供针对不同层次和职能的员工的BIM培训计划，并为其提供必要的技术支持。
培训计划应包括：•BIM软件的基本操作和功能。
•BIM模型的协作和共享。
•BIM模型的质量控制和管理。
3.3 BIM软件和硬件采购根据组织的需求，购买适用于BIM应用的软件和硬件设备。
采购过程中应考虑以下因素：•软件的性能和兼容性。
•硬件的配置和兼容性。
3.4 建立BIM模板和标准制定组织的BIM模板和标准，包括模型的结构、分类和命名规范等。
模板和标准的建立将有助于保持一致的模型质量和数据管理。
3.5 BIM应用示范项目选择一些适当的项目作为BIM应用的示范项目，通过这些项目的实践经验，验证BIM的效益，并收集用户反馈和改进意见。
3.6 BIM应用推广和推动通过内部会议、培训和沟通活动，推广BIM应用，并推动其在组织内的广泛应用。
定期评估BIM的应用情况，及时调整和改进BIM应用策略。
4. 时间表下面是BIM应用实施的时间表：步骤时间制定BIM使用政策第1个月人员培训和技术支持第2-3个月BIM软件和硬件采购第3个月建立BIM模板和标准第4个月BIM应用示范项目第4-6个月BIM应用推广和推动第6个月及以后5. 评估和改进为了确保BIM应用的效果，我们将定期评估BIM的实施情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑，智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术已经成为了行业内的热门话题。
为了推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平，我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。
三、活动目的1. 推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平。
2. 加强行业内的交流与合作，促进建筑行业的发展。
3. 展示公司的实力和技术水平，提高公司的知名度和影响力。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师：对 BIM 技术感兴趣，希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。
2. 项目经理：负责建筑项目管理的项目经理，希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。
3. 施工人员：参与建筑施工的施工人员，希望了解 BIM 技术在施工中的应用。
4. 建筑业主：对建筑项目感兴趣的业主，希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家和学者，就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。
2. 技术展示：展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。
3. 互动交流：设置互动交流环节，让参会人员与专家和同行进行交流和互动。
4. 实地考察：组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场，让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。
七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计制作宣传海报，张贴在公司内部和公共场所。
2. 发布活动通知：通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，邀请员工参加。
3. 网络宣传：在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。
4. 邀请媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 专家演讲费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参会人数：统计活动的参会人数，评估活动的影响力。
BIM应用实施方案
BIM应用实施方案BIM应用方案作者：日期：第1章 BIM技术应用1.BIM应用策划1.3.1 BIM应用目标如果我们公司中标了，我们将根据业主的BIM应用要求和目标，创建一个涵盖建筑、结构、机电等多个专业的BIM 系统。
项目将设置总承包BIM团队，统筹协调各专业分包BIM团队，创建全专业BIM信息模型。
在施工过程中，我们将基于BIM模型进行全专业的综合深化设计、施工方案、施工进度、工程量计算、质量安全、预制化加工、可视化施工等一系列实施内容。
我们将在施工阶段丰富完善工程BIM信息，为运维阶段提供BIM竣工模型打下坚实的基础。
同时，我们将创新使用三维激光扫描、智能施工放线、遥感与测量、远程质量验收等技术，拓展BIM应用的深度及广度，并将BIM技术与项目管理业务集成，实现项目管理中多个业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
BIM应用目标表BIM目标：加强项目设计与施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计减少施工现场碰撞冲突合理优化机电管线、机房设备排布，减少占用空间碰撞检测，确保图纸进入施工现场零错误，零修改优化施工进度计划及流程快速评估变更引起的成本变化基于BIM模型的5D资源成本模拟辅助管理通过工厂制造提升质量管理预制、预加工构件的数字化加工机电综合管线实现数字化建模、工厂化预制，钢结构构件实现数字化建模，虚拟预拼装，工厂化预制优化施工现场远程验收和管理结合远程验收系统和RFID技术交付BIM竣工模型为物业运营提供准确的工程信息进度管理、合同管理、图档管理、质量安全管理等项目管理应用集成1.3.2 BIM团队组织架构项目部将成立BIM技术应用团队，由项目总工程师担任BIM团队总负责，并设置一名BIM负责人，专职指导并带领BIM工作团队完成BIM施工模型建立、维护、应用及协调管理等工作。
BIM团队组织架构：项目总工程师专家顾问BIM负责人建筑BIM工程师结构BIM工程师机电BIM工程师BIM综合应用工程师BIM应用组织架构序号岗位职责1 项目总工程师项目BIM实施总负责。
BIM技术进度计划书
BIM技术进度计划书1. 引言BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是一种综合运用数字化建筑技术，集成建筑各个专业的信息，并进行3D建模、数据分析和协同设计的方法。
随着建筑行业的发展和数字化技术的进步，BIM在建筑设计、工程管理和建筑运维中发挥着越来越重要的作用。
本文档旨在制定BIM技术的进度计划，以确保BIM技术可以顺利地应用于具体的项目中，并在项目周期内得到充分的发挥。
2. 目标和范围本进度计划的目标是在项目周期内成功实施BIM技术，并在项目的设计、施工和运维阶段提供有效的支持。
本计划将涵盖以下主要方面：•BIM技术的引入和应用范围定义•BIM技术的实施时间表•BIM技术团队的组织和人员安排•BIM技术的培训和支持3. BIM技术引入和应用范围在本项目中，BIM技术将被引入并应用于以下方面：3.1 建筑设计阶段在建筑设计阶段，BIM技术将用于创建建筑的3D模型和数字化设计文档。
BIM模型将包含建筑的几何信息、构件属性和工程数据，以支持设计师进行协同设计、冲突检测和可视化展示。
3.2 施工阶段在项目的施工阶段，BIM技术将用于生成施工模型和施工图纸，并与其他建筑专业的信息进行协同。
BIM模型将为施工人员提供详细的构件信息和施工工艺，以帮助优化施工计划和减少错误和冲突。
3.3 运维阶段在建筑竣工后，BIM技术将继续发挥作用，用于建筑设施的运维管理。
BIM模型将承载建筑设备的运行数据、维护记录和故障诊断信息，以支持运维人员进行设备管理和维护计划的制定。
4. BIM技术的实施时间表以下是BIM技术在本项目中的实施时间表：阶段时间设计阶段2022年1月-3月施工前准备2022年4月-5月施工阶段2022年6月-10月运维阶段2022年11月-2023年5. BIM技术团队的组织和人员安排为了实施BIM技术，将组建BIM技术团队，并安排以下人员参与：•BIM技术负责人：负责整体BIM技术的实施和管理•设计师：负责进行建筑设计的BIM建模和数据管理•工程师：负责进行施工模型和施工图纸的BIM建模和数据管理•运维人员：负责进行设备管理和运维数据的BIM建模和数据管理6. BIM技术的培训和支持为了确保BIM技术得到有效应用，将进行以下培训和支持措施：•BIM技术培训：为项目团队成员提供BIM技术的培训课程，包括BIM建模、协同设计和数据管理等方面的知识和技能。
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xxxxxx机电总包工程工程项目BIM实施策划书编制人员：xxxx编制时间：xxxxxxx目录1.工程概况 (1)2.BIM组织构架 (2)3.BIM实施内容 (4)4.BIM工作进度计划 (8)5.BIM技术要求 (8)6.BIM应用管理流程 (9)7.BIM成果描述 (10)8.BIM保障措施 (10)BIM技术被誉为二十一世纪建筑业生产力革命性技术，我公司紧跟时代潮流，制定一系列BIM技术应用发展规划，成立BIM技术中心，组建了一支成熟的BIM团队。
针对本工程，我公司将整合现有BIM技术力量组建项目BIM 工作站，用以服务本工程的BIM应用。
1.工程概况1.1项目基本概况：xxxxxxx项目位于解放西路，太平街和坡子街交汇处，并临近贯穿全城的湘江，遥望风景名胜橘子洲和岳麓山。
项目有效用地面积为13132m ，计入容积率建筑面积为81203m ，不计入容积率建筑面积为45480m ，总建筑面积为126684m ，两栋办公楼(北塔、南塔)总高分别为127.70米、96.15米，裙楼主体为25.4米。
项目地上2栋分别为27层超高层办公、20层办公，坐落在五层裙楼上，并在14、15层处以空中连桥相连接。
地下四层为停车库及设备机房。
1.2给排水专业概况：供水方式：市政直接供水、水箱+变频恒压设备供水。
系统分区：竖向分为四个区。
地下室至二层为市政给水区，由市政给水直接供水； L3~L5为低区，主要为商业供水，由商业变频供水设备加压供水；六层以上为办公楼，其中L6~L12为中Ⅰ区，由办公楼中区变频供水设备经减压后供水；L13~L17中Ⅱ区，由办公楼中区变频供水设备加压供水。
L18~L22为高Ⅰ区，由办公楼高区变频供水设备经减压后供水。
L23及以上楼层为高Ⅱ区，由办公楼高区变频供水设备供水。
地下车库冲洗、室外绿化、道路浇洒由雨水回用变频供水设备加压供水。
1.3暖通专业概况：裙房(B0-四层)：选择1台2813kW离心式冷水机组+1台1407kW离心式冷水机组（一台变频）为裙房提供所需要的冷负荷，并配置相应的冷冻水泵、冷却水泵。
冷冻水供回水温度为6/13℃，冷却水供回水温度为32/37℃。
由2台真空热水锅炉（制热工况为3500kW）提供裙房所需要的热负荷。
热水供回水温度为60/50℃,并配置相应的热水泵。
空调系统形式：采用风机盘管加新风的空调方式，风机盘管设置有三速开关温控器；温控器设置在吊顶天花上，由遥控器控制。
塔楼：空调采用户式多联机空调，由业主自行购置。
空调系统形式：采用多联机空调降温和供暖。
2.组织机构2.1软件硬件配置如下：根据BIM工作需求配置BIM软件，本工程中以Revit、MagiCAD、Navisworks 和广联达软件为主，其他BIM软件为辅，拟投入本项目的软件配置如下：本项目硬件配置本着满足日常所有需求的前提下，合理安排项目部资源，配置较高的硬件设备，本项目中主要硬件配置如下：电源ANTEC VP550P风扇九州风神水元素240显示器（两台）飞利浦（PHILIPS）舒视蓝系列277E7EDSW 27英寸2.2人员配置依据本工程需求，在本项目中配置两名BIM工程师并常驻项目，负责本项目BIM日常工作。
并拟培养大部分项目技术人员熟练操作以REVIT和广联达等一系列BIM软件，并就项目BIM应用点的实施进行探索及应用研究。
2.3组织架构图如下：2.4 BIM组织机构及主要职责结合项目实际情况，建立项目BIM工作站，并设置项目BIM工作站总负责人一名，BIM负责人一名，BIM模型负责人一名，组员数名（施工员等兼任）。
其中，BIM负责人、BIM模型负责人为公司BIM中心直接委派，除必要的BIM应用外，不直接参与项目现场施工。
3.BIM 实施内容3.1碰撞检测及解决方案：采用Naviswork 软件对悉地国际提供的模型整体进行碰撞检测，导出碰撞报告，对存在的碰撞问题，进行进一步的模型深化，解决碰撞问题，通过业方、监理认可后出具施工图纸。
3.2管线综合优化：3.2.1通过碰撞检测发现问题采用建模软件revit及基于revit 平台的MagiCAD，应用表现软件为Naviswork ，进行管线优化，优化后的管线方案需满足国家相关规范规定的要求，同时生成的各专业平面施工图能满足施工的需求。
3.2.3管线综合优化流程图：BIM 模型组优化设计院模型初稿 施工单位技术负责人组织技术人员内部审核BIM 模型组修改优化模型建设方、BIM 顾问审核优化模型BIM 模型组修改优化模型出图指导施工3.2.4管线综合优化原则：大管优先，小管让大管，有压管让无压管，常温管让高温、低温管，可弯管线让不可弯管线、分支管线让主干管线，附件少的管线避让附件多的管线。
电气管线避热避水，在热水管线、蒸气管线上方及水管的垂直下方不宜布置电气线路。
•3.2.5根据相关图纸及文件，校核建筑、结构模型的准确性，并深化基于建筑、结构模型的机电BIM模型。
3.2.6利用Navisworks对整体模型进行碰撞检查，按先专业内、再专业间的顺序进行碰撞检查。
图2-2 土建专业与消防专业碰撞检查报告3.2.7根据碰撞检查结果出具碰撞检查报告，并提出管线设备优化布置方案，报业主及设计审核。
图2-3 模型整合后未进行管线优化图2-4模型整合后进行管线优化布置图图2-7 优化前漫游图图2-8 优化后漫游图3.2.8根据审核意见对模型管线进行修改，修改后模型满足净高要求及无碰撞要求，协助设计单位生成综合管线平面图、剖面图、三维图，其结果具有指导施工的意义。
3.4施工方案：在Autodesk的Navisworks和3ds Max等工具中导入BIM模型，可以对多种施工方案进行选择和优化，通过定量研究得出科学的施工装配方案。
同时，共同的数据平台改善了设计方和施工方之间的协调成效，施工方能更方便地考察设计方案是否合理，提前发现施工中质量、安全、可行性等方面的隐患，从而采取有效的预防和强化措施。
3.5施工进度模拟：将BIM模型与进度信息相结合，采用Autodesk Navisworks产品就可以实现四维施工进度模拟，即运用计算机快速准确地确定工程项目的各项工作的开展顺序、持续时间及相互之间的关系，从而使施工进度计划管理更加科学先进，以最小的资源消耗，取得最大的经济效益。
同时，施工方还能对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的虚拟试验，降低风险、展示其成效。
而且4D模拟技术能够为施工方和业主提供直观的界面，支持其按时间进度对施工过程进行可视化，对项目状态、阶段性目标、责任和施工计划获得一致的了解，使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督。
3.6工程量统计：模型优化完成后，进行模型导量，根据实际工程量，导入计价软件进行成本预算，最后导入BIM 5D进行进度成本控制。
3.7 3D技术交底3.7.1本阶段建模软件为Revit及MagiCAD软件，应用表现软件Navisworks及视频编辑软件。
3.7.2对空间及安装影响大的中大型设备建立外形尺寸相对应的参数化族文件，就大型设备安装预留孔洞做对比检查。
3.7.3将设备安装利用BIM技术提前模拟，提前检查施工工艺、工序，发现问题及时解决优化，涉及到设计变更时及时报业主、设计单位审核。
3.7.4本阶段就针对机电专业设备的安装难点、安装复杂节点，利用BIM技术三维可视化的特点，对劳务人员进行技术交底时采用视频和图片的方式就安装注意事项、工艺要求、工序安排做出详细的说明，严格控制施工质量。
图3-1 施工工序标注说明图3-2 局部三维图3.8施工质量监控我们可以将BIM模型与智能手机、平板电脑等先进技术和工具相结合，实现数字化监控模式，更有效地管理施工现场，监控施工质量。
这种模式使得现场管理人员不用把大部分精力用于现场巡视，而能将更多的精力用在针对工地现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键工序进行严格把关的工作方面上。
这样不但提高了工作效率，还可相应减少管理人员的配备数量。
而且，这种模式使第一时间发现并制止质量问题成为可能，同时业主和施工单位负责人也能通过远程监控了解施工现场的情况，有效地控制施工进度。
3.9机电设备运维管理:3.9.1安装管理：针对重要设备材料，记录其安装时间、安装人员、安装方式等相关信息。
3.9.2运维管理：根据各设备厂家信息，记录好相关设备的出厂日期、保修期限、上次维护时间、下次维护时间、维护人员等相关信息，用以时事监控每台设备的运维信息。
4.BIM工作进度计划项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划及方案计划，逐步按时提供深化设计图纸及施工方案，积极与业主各方保持沟通，根据反馈意见逐渐完善深化设计图纸质量，减少二维图纸到最终建模的时间，使BIM应用稳步有序的进行，充分展现BIM技术在项目管理过程中的优越性，使BIM技术为项目全员管理所服务。
具体详见附表：5.BIM技术要求5.1.建模范围是机电全专业，包括：空调、给排水、雨水、消防(消防由专业分包单位深化机电总包整合)、强电、弱电。
5.2管线建模精度要求：直径大于等于15毫米的各机电专业管线（不包括电气线管、电线、电缆）、设备机房内的管线、阀门、管道支吊架、对各种管线/管井/吊装孔等竖向空间贯通性进行核查。
5.3各系统专业模型属性需全面反映图纸信息，包括二维设计图纸的基本信息，以及电气、给排水、暖通、消防系统图纸及设计说明中所涉及的信息如几何信息、对象名称、系统信息、产品信息、维保信息等。
5.4构建机电设备及末端的零件库，此零件库充分反映机电设备及末端的特征。
5.5机电模型建模分地下部分与地上部分。
地下部分应分层，地上部分应该分裙楼、塔楼，建模后文件夹和模型文件的命名符合实施导则。
5.6机电建模包括给排水系统、消防系统、暖通系统以及电气系统，主要包括管道、风管、管件、管路附件及设备等。
各系统的建模范围，按以下各系统的描述为准。
5.7给排水系统包括各子系统（生活给水、绿化给水、生活污水、废水、雨水、中水给水、中水回水等）5.8消防系统包括各子系统（消防栓、消防喷淋、大空间灭火、气体灭火、火灾报警等）5.9暖通系统包括各子系统（空调通风系统、消防排烟系统、循环冷却水系统、循环水系统、冷凝水系统等）5.10电气系统包括各子系统（电气系统包括低压配电系统、柴油发电机系统、动力配电系统、照明配电系统、应急照明系统、消防报警及广播系统、弱电系统）6.BIM应用管理流程本项目施工图LOD300模型由悉地国际提供，机电总包进行进一步深化设计，并在深化设计同时附加模型各类参数信息至竣工时交付LOD500模型具体管理流程如下表：7.BIM成果描述7.1模型色彩按实施导则表13 模型色彩规定表执行。
7.2文件命名按实施导则9.7.5执行：项目编号_项目简称_设计（施工）阶段_专业_区块/系统_楼层_（日期）.（后缀）。