产品质量人员绩效考核
产品部考核绩效考核方案
产品部考核绩效考核方案一、背景考核是企业管理中重要的一环，对于产品部门来说也是不可或缺的一部分。
产品部门的考核内容主要包括：业务能力、团队合作、项目管理、创新激励等方面。
而绩效考核方案是评估这些内容的重要手段，可以有效提高团队的工作绩效和整体素质。
二、绩效考核方案1. 考核分类根据产品部门工作的不同特点，本绩效考核方案将考核内容分为以下几个方面：•产品业务能力：评估员工在产品领域的知识程度、市场调研和用户需求把握能力等。
•团队合作：考核员工在协作与沟通、互相支持、团队建设等方面的表现。
•项目管理：考核员工在项目计划、跟进沟通、风险防范等方面的能力。
•创新激励：考核员工在创新升级、发掘新业务、提高内部效率等方面的表现。
2. 考核方法为了保证考核效果和公平性，本绩效考核方案采用以下方法：•各部门或小组成员进行互评，并进行自我评估。
•主管对下属进行评分，综合各项评估，制定个人和团队的绩效目标，并根据实际工作完成情况进行考核评分。
•根据考核结果，制定奖惩措施和晋升计划。
3. 考核标准考核标准是评估工作绩效的依据，本考核方案的标准如下：•产品业务能力：掌握度、学习能力、市场敏锐度、需求分析和用户体验设计水平等。
•团队合作：协作和沟通能力、互相支持和协助以及团队建设等方面的表现。
•项目管理：规划能力、执行能力、风险管理能力、质量控制能力等。
•创新激励：创新升级、新业务开拓、内部效率提升等方面的表现。
三、绩效考核周期本绩效考核方案的评估周期为半年。
主管根据开展情况和详情，可以适当调整评估周期，并根据员工的绩效表现将其进行奖惩或调整职级等处理。
四、结语产品部门作为公司中的重要组成部分，工作绩效的高低直接关系到公司的生产力和创新能力。
本绩效考核方案将适应企业的发展，公平、合理地实施考核，为公司的长足发展提供力量。
生产品质绩效考核方案
生产品质绩效考核方案随着市场经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈。
对于一家企业来说，生产的产品的质量是非常重要的，对于企业的长远发展有着至关重要的作用。
因此，建立一个科学有效的生产产品质量绩效考核方案，对于企业的长远发展是具有重要意义的。
一、考核目标一个好的产品质量绩效考核方案是要明确考核的目标，在考核之前要先确定好考核的指标。
考核的目标主要包括以下几个方面：1. 提高产品质量实行产品质量绩效考核方案的目的就是为了提高产品的质量，让企业的产品能够满足客户的需求，提高客户的满意度。
通过考核能够让企业的员工更加认识到质量对于企业的重要性，从而改变一些不合理的工作方式，从而提高产品的质量。
2. 提高生产效率通过考核能够发现生产过程中存在的问题，针对这些问题进行改进，从而提高生产效率。
通过绩效考核可以分辨出高效的生产工序，为企业制定合理的生产计划提供更多科学的数据。
3. 提高企业效益通过产品质量绩效考核，可以加强对企业的管理，发现企业的盲点，掌握企业的运行状况，加强对产品质量的控制，降低成本，提高销售利润，从而提高企业的效益。
二、考核指标考核指标是衡量产品质量绩效的重要标准。
它包括质量、生产效率、成本管理、创新能力、服务等多方面。
目前企业常用的指标包括以下几个方面：1.产品质量产品的质量是企业最基本的要素，好的产品才能在市场上获得更多的市场份额。
产品质量的好坏直接关系到企业的声誉和利润。
因此，产品质量作为考核方案中的主要指标，要务必重视。
2. 生产效率生产效率是指生产工序单位时间内所产生的产品数量，是企业判断生产能力高低的指标之一。
企业要在降低成本的同时，提高生产效率，通过考核可以找到生产效率低的环节，从而采取改进措施。
3.成本管理成本管理是衡量企业生产效益的指标之一，通过对成本的控制，可以提高企业的利润。
在考核中，可以评估企业的成本管理水平，优化整个成本体系，提高整体的效益。
4.创新能力现代市场竞争日益激烈，创新成为企业的一个重要优势。
产品质量工程绩效考核指标
产品质量工程绩效考核指标1.缺陷率：缺陷率是指在一定时间内产品出现缺陷的百分比。
通过统计产品缺陷率，可以评估产品的整体质量水平。
较低的缺陷率意味着产品质量较高。
2.不良率：不良率是指在制造过程中，通过工序检验发现的不良品数量占总产量的百分比。
不良率的高低直接反映了制造过程的稳定性和可控性。
较低的不良率意味着制造过程更加稳定可靠。
3.售后服务质量评价：售后服务质量评价包括对客户投诉、退货和售后服务满意度的评估。
良好的售后服务质量评价说明企业能够快速响应客户需求，及时解决问题，提高客户的满意度。
4.返工率：返工率是指在制造过程中，产品因为质量问题被退回进行返工的比例。
较低的返工率意味着生产过程中质量稳定可控，能够减少资源浪费和成本消耗。
5.产品寿命：产品寿命是指产品能够保持满足用户需求的时间周期。
通过评估产品寿命，可以判断产品的使用寿命和可靠性。
较长的产品寿命意味着产品质量更高，产品的使用价值更大。
6.故障率：故障率是指产品在使用过程中发生故障的频率。
通过评估故障率，可以判断产品的可靠性和稳定性。
较低的故障率意味着产品质量更高，产品的使用体验更好。
7.产品质量成本：产品质量成本包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
评估产品质量成本可以衡量产品质量管理的效益和成本效益。
较低的产品质量成本说明企业在产品质量方面管理得更加有效。
8.持续改进：持续改进是指产品质量工程在不断改进和优化的过程中取得的成果。
评估持续改进的绩效可以衡量企业对产品质量的关注程度和改进能力。
较好的持续改进绩效意味着企业具有不断提升产品质量的能力和意愿。
综上所述，产品质量工程的绩效考核指标应该涵盖产品质量的各个方面，并具备全面、客观、可衡量和可操作的特点。
通过评估这些指标，可以帮助企业了解产品质量的现状和改进的方向，进一步提高产品质量水平。
产品质量人员绩效考核及考核指标
行业绩效考核指标库大全之产品质量人员绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第7章产品质量人员绩效考核2.1 产品管理部关键绩效考核指标2.2 质量管理部关键绩效考核指标2.3 质量经理绩效考核指标量表2.4 质控主管绩效考核指标量表2.5 产品经理绩效考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。
绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。
1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。
2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。
（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。
（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。
（4）现实的（Realistic）绩效指标是实实在在的，是可以证明和观察得到的，是现实的而并不是假设的。
（5）有时限的（Time -bound ）绩效指标中要使用一定的时间单位，即设定完成这些绩效指标的期限，这也是关注效率的一种表现。
品保绩效考核方案
品保绩效考核方案一、背景随着现代工业生产的不断提升和精细化管理的推进，品保部门的作用也越来越关键。
为了更好的保证产品的质量和生产的效率，品保部门需要建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作热情和积极性，促进品保工作的持续改进和提高。
二、考核指标针对品保工作，我们建议以下考核指标：1.产品质量产品的质量是品保工作的核心，因此产品质量在考核指标中占据重要地位。
考核方案应该具体而清晰地规定产品质量标准，并通过不同的指标来衡量产品的质量水平。
2.流程改进品保部门应该不断完善产品生产流程，提高效率，降低成本。
相应的，考核方案应该将流程改进作为重要因素之一。
3.客户满意度客户满意度是评价企业竞争力的重要因素之一，对品保部门而言也同样如此。
考核方案必须将客户满意度作为考核指标之一。
通过客户调查、问题解决等方面来衡量。
4.安全环保生产过程中的安全环保问题必须得到重视，因此安全环保应该成为品保部门考核的一项重要指标。
三、考核方式根据以上考核指标，我们考虑采用综合考核方式：1.分别针对以上四个指标，设定相应的权重比例。
对于不同企业来说，每个指标的重要程度都是不一样的。
根据企业具体情况，可以分别制定一份权重比例，以保证考核的合理性和科学性。
2.采用评分制度针对每个指标，可以设定相应的评分标准和评分方式。
例如，根据产品品质进行评分，可以采用百分制或者其他评价方式来进行考核。
3.考核要求提前告知考核期间，对于考核事项和具体要求应当提前进行告知，使员工理解考核标准，进一步提高考核的合理性和科学性。
四、总结绩效考核是企业管理中必不可少的一环，品保部门的绩效考核尤为重要。
本文中，我们提出了针对品保部门的绩效考核指标和考核方式，旨在推动品保工作的持续改进和提高。
对于不同企业来说，具体的考核指标和方式可以根据企业需求进行调整，以确保考核的公平性和科学性。
产品质量保证绩效考核指标
产品质量保证绩效考核指标产品质量是一个企业最核心的竞争力之一，保证产品质量的绩效考核指标对企业来说至关重要。
下面将从三个方面分析产品质量保证的绩效考核指标。
一、制定合理的质量指标制定合理的质量指标是保证产品质量的前提。
质量指标应包括产品的物理性能、可靠性、服务寿命等方面。
物理性能方面主要包括产品的尺寸、外观、重量、色彩等，可通过实际测量和目测来评估。
可靠性是指产品在正常使用条件下能够保持正常工作的能力，可以通过使用寿命、故障率等指标进行评估。
服务寿命是指产品使用时间的长度，可以通过维修次数、更换零部件等指标来评估。
合理制定质量指标，有助于明确产品质量的目标、衡量产品质量的水平，从而为企业提供合理的质量保证绩效考核指标。
二、建立完善的质量管理体系建立完善的质量管理体系是保证产品质量的关键。
质量管理体系包括质量控制、质量保证和质量改进三个环节。
质量控制是指在产品生产过程中，通过采样检验、过程控制等手段，确保产品符合质量指标的要求。
质量保证是指通过严格的质量管理制度、质量管理人员的培养和引进，确保产品质量的稳定性和一致性。
质量改进是指通过持续改进的方法和工具，提高产品质量，降低产品的缺陷率和故障率。
建立完善的质量管理体系，可以为企业提供质量保证绩效考核的指标，如质量跟踪指标、质量投诉率、质量改进计划执行情况等。
三、加强供应链合作产品质量保证的绩效考核指标不仅仅限于企业内部，还需要与供应商、合作伙伴进行紧密合作。
供应链合作是指企业与供应商、代工厂等进行深度合作，共同推进产品质量的改善和保证。
在供应链合作中，可以建立供应商的质量管理体系，制定供应商的质量指标，对供应商的质量进行考核评价。
同时，企业应与合作伙伴共同制定质量控制措施、质量检验标准，加强沟通和协作，确保产品质量的一致性和稳定性。
加强供应链合作，有利于从根本上提升产品质量，提高产品质量保证的绩效考核指标。
总之，制定合理的质量指标、建立完善的质量管理体系和加强供应链合作是保证产品质量的重要环节。
品检人员绩效考核制度范本
品检人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了客观、公正地评价品检人员的工作绩效，提高产品质量，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品检人员，包括原材料检验、过程检验、成品检验等各个环节的检验人员。
第三条品检人员绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作质量、工作态度为主要考核指标。
第二章绩效考核指标与方法第四条绩效考核指标1. 工作业绩：主要包括完成检验任务的数量、准确率、及时性等。
2. 工作质量：主要包括检验报告的准确性、完整性、规范性等。
3. 工作态度：主要包括遵守纪律、团队合作、持续学习等。
第五条绩效考核方法1. 采用定量和定性相结合的考核方法，对品检人员的工作绩效进行全面评价。
2. 设立考核周期，如每月、每季度进行一次绩效考核。
3. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第三章绩效考核流程第六条绩效计划制定1. 各部门负责人与品检人员共同制定绩效计划，明确考核指标和目标。
2. 绩效计划应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
第七条绩效实施与辅导1. 各部门负责人对品检人员进行日常工作的监督与指导，确保绩效目标的实现。
2. 品检人员应主动反映工作中遇到的问题，寻求解决方案。
第八条绩效考核与反馈1. 在考核周期结束时，各部门负责人对品检人员进行绩效考核。
2. 考核结果应及时反馈给品检人员，并提供改进建议。
第九条绩效改进与提升1. 品检人员应根据绩效考核结果，找出自身的不足，制定改进计划。
2. 各部门负责人应关注品检人员的绩效改进情况，提供必要的支持与帮助。
第四章绩效考核结果的应用第十条绩效考核结果作为品检人员薪酬分配、职位晋升、培训发展等方面的依据。
第十一条对绩效考核结果为优秀的品检人员，公司予以表彰和奖励。
第十二条对绩效考核结果为不合格的品检人员，公司予以警告、培训或者调整工作岗位。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
产品质量管控绩效考核
产品质量管控绩效考核产品质量管控绩效考核是对企业产品质量管理水平的评估和考核，主要考察企业在产品生产、加工、销售等环节中质量保证和质量控制的能力和效果。
以下是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，以供参考：一、考核指标：1.产品质量合格率：产品在经过检测后，合格品的数量与总数量之比。
2.质量事故发生率：因质量问题导致的生产事故、客户投诉、退货等事件的比例。
3.客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式获取客户对产品质量的满意度评价。
4.质量管理体系认证情况：企业是否通过国际或国内的质量管理体系认证。
5.过程控制能力：企业生产过程中对关键工序、工艺的控制能力及效果。
6.员工培训与意识：企业员工对质量意识的认知程度，以及企业在质量管理方面的培训投入和效果。
二、考核方法：1.数据收集：定期收集产品质量检测报告、客户反馈、生产事故记录等相关数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，计算各项考核指标的具体数值。
3.综合评价：结合各项指标的得分，对企业的产品质量管控能力进行综合评价。
4.结果反馈：将考核结果反馈给相关部门和人员，以便进行改进和提高。
三、考核周期：产品质量管控绩效考核可以按照季度、半年或年度进行，根据企业的实际情况和管理要求来确定。
四、考核结果的应用：1.针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，提高产品质量管控水平。
2.将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工提高工作质量和效率。
3.作为企业战略规划、产品研发等方面的重要参考依据。
以上是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
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及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
＜6分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁
6
有效质量投
诉发生次数
10%
考核期内控制在次以内
7
质量标准
制定及时率
5%
考核期内质量标准制定及时率达到100%
8
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
9
质量控制报
表的准确率
5%
考核期内确保达到%以上
10
质量成本占
销售额比率
5%
考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.质量控制计划按时完成率
10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训
计划达成率
5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行
价格政策调整的及时性
＜6分
不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等）
6分
根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性
一次性通过率
年度
质量管理部
9
产品免检
认证通过率
年度
质量管理部
7.
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
6分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
7分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
9分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
考核得分
1
质量控制计划
按时完成率
20%
考核期内确保质量控制工作100%按时完成
2
质量控制方案
编制及时率
15%
考核期内质量控制方案编制及时率达到100%
3
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
质量事故
发生次数
10%
考核期内质量事故发生控制在次以内
5
质量事故
及时处理率
10%
考核期内确保质量事故100%及时处理
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
部门内部人员管理情况
＜6分
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
6分
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
7分
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理 考核周期：年月日~年月日
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
15%
新产品开发周期（C）
15%
考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%
新产品开发需求的准确性
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
第7章 产品质量人员绩效考核
7.1产品管理部关键绩效考核指标1
7.2质量管理部关键绩效考核指标1
7.3质量经理绩效考核指标量表2
7.4质控主管绩效考核指标量表3
7.5产品经理绩效考核方案4
7.1产品管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产品项目立项
一次性通过率
季/年度
产品管理部
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
10%
产品结构的合理性
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部 门 管 理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名： 日期：
被考核人：
签名： 日期：
签名：
日期：
考核人：
签名： 日期：
考核人：
签名： 日期：
10分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
9分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜6分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
质检工作
及时完成率
月/季/年度
质量管理部
2
原辅材料现场
使用合格率
月/季/年度
质量管理部
3
产品质量合格率
月/季/年度
4
产品质量
原因退货率
月/季/年度
质量管理部
5
质量会签率
月/季/年度
财务部
6
批次产品
质量投诉率
季/年度
售后服务部
7
客户投诉改善率
季/年度
售后服务部
8
质量体系认证
②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。
六、考核结果及其应用（略）
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2
产品规划
方案通过率
季/年度
产品管理部
3
新产品产值率
年度
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
财务部
5
产品销售
额达成率
月/季/年度
销售部
6产品品牌ຫໍສະໝຸດ 名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值
市场部
7
新产品开发周期
年度
新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数
研发中心
7.2
序号
KPI指标
7分
根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确