工程部工作范围及工作方法
工程部工作职责
工程部工作职责
作为工程部门的一员，工作职责主要包括以下几个方面：
1.项目准备和计划：在项目启动前，工程部需要对项目进行相关的准备和计划，包括制定项目计划，编制工程可行性研究报告，组织编写项目招标文件等。
2,设计和施工管理：根据项目要求，工程部门需要进行项目的详细设计，包括平面、立面、构造、暖通、给排水等，确认设计图纸的技术合规性,以及协调项目全面实施，对施工的进度、质量、安全、环保等方面进行全面管理。
3.合规管理：在项目施工过程中，工程部要严格执行各项规定和标准，确保工程施工质量符合施工验收要求，有效遵守相关安全管理制度，同时负责安全防范和突发事件应急处置等等。
4.项目验收：工程部门需要组织开展项目验收工作，确保项目落实和交付符合标准和规范，完成接受验收期间的验收工作和整理验收报告等。
5.资产管理：负责资产登记、使用和维护，在保证资产运作安全的前提下推动降本增效，研究并提出完善的资产管理制度。
6.团队建设：工程部门需要具备较高的组织协调能力，因此建设团队至关重要。
建设合理的部门组织架构，合理安排人员职责，促进员工工作积极性和团队氛围，保证团队的稳定运行。
7,技术研发：在项目实施过程中，针对项目需求和社会需求，工程部门还需要开展技术创新和研发工作，推动技术应用，提升专业技能和水平。
以上是工程部门常见的工作职责，要求有一定的技术理论素养和开发设计思路，良好的沟通和组织协调能力，处理复杂问题的解决能力与出色的业务素质。
工程部工作内容
工程部工作职责、内容
一、主要工作内容：
1、负责新开发项目的前期考察，规划及可行性的论证工作，为公司决策做好基础工作；
2、负责项目立项、办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等项目开工前期的报批手续；
3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及合同的签订工作；
4、组织图纸会审、技术交底工作，及时整理下发相关的通知、变更；
5、做好项目开工前的“三通一平”的前期准备工作；
6、做好工程项目的施工质量、进度监管工作，按照公司审定的工程预决算，进行成本控制，保证施工质量及工程进度；
7、及时协调解决施工中发现的技术问题，负责处理协调处理施工中的设计变更问题；
8、负责处理工程项目中涉及到的地质勘探检测、沉降观测等招投标合同签订工作；
9、负责工程项目中主要设备的招投标及订货合同的签订，对主要材料、成品、半成品质量的验收及认定工作；
10、做好工程项目的外部协调、配合工作；
二、协助现场监理工作
1、协助现场监理负责工程技术监督、质量监督及安全监督；
2、督促监理单位对隐蔽工程验收严格把关，严格按照设计要求及施工规范进行验收；
三、工程验收
1、负责组织各分部及分项工程的预验收；
2、负责组织质监站、设计单位、地勘、监理单位，各分包单位进行工程竣工初验；
3、督促工程分包施工单位进行分户验收，及验收过程中存在问题的整改、处理；
4、签署施工单位提出的竣工验收报告，进行竣工验收；
5、负责与物业公司办理移交手续；
6、交房后针对住户提出的房屋整改及处理问题，及时交办给相关施工单位处理；
7、竣工验收合格后，将项目前期报建资料整理交由当地档案馆进行归档；
8、协助财务部做好工程结算工作。
如何做好工程部工作
如何做好工程部工作工程部是企业中负责工程项目管理和工程实施的部门，其工作涉及到企业的生产、运营和发展的各个方面。
以下是关于如何做好工程部工作的建议：1. 工程项目管理工程项目管理是工程部工作的核心，包括对项目的计划、组织、控制和协调等方面进行管理。
为了做好工程项目管理工作，需要关注以下几个方面：1.1 了解项目的目标和要求，制定合理的项目计划和实施方案。
1.2 对项目进度、成本和质量等方面进行全面管理，确保项目按时完成并符合要求。
1.3 建立有效的沟通机制和协调渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和协作。
1.4 对项目风险进行及时识别和应对，确保项目的顺利进行。
2. 工程图纸设计工程图纸设计是工程部工作的基础之一，包括根据项目要求进行图纸设计和相关技术文件的编制。
为了做好工程图纸设计工作，需要关注以下几个方面：2.1 熟悉项目要求和相关标准规范，进行合理的设计和计算。
2.2 建立有效的设计流程和评审机制，确保设计质量和可行性的同时满足客户需求。
2.3 对设计进行技术经济分析和优化，提高设计的合理性和性价比。
2.4 对设计文件进行审核和校对，确保文件的准确性和完整性。
3. 工程材料采购工程材料采购是工程部工作的一个重要环节，包括根据设计要求进行材料采购和供应商选择等工作。
为了做好工程材料采购工作，需要关注以下几个方面：3.1 熟悉市场行情和供应商情况，选择符合设计要求和质量标准的优质供应商。
3.2 建立完善的采购流程和合同管理制度，确保采购过程的规范化和合法化。
3.3 对材料质量进行严格把关，确保所采购的材料符合设计要求和质量标准。
3.4 对采购成本进行合理控制，实现优质优价的目标。
4. 工程施工管理工程施工管理是工程部工作的另一个重要方面，包括对施工现场的进度、质量、安全和成本等方面进行管理。
为了做好工程施工管理工作，需要关注以下几个方面：4.1 建立完善的施工管理制度和流程，确保施工过程的规范化和科学化。
工程部工作职责
工程部工作职责
工程部的工作职责包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目的规划、执行和完成，包括项目的时间安排、资源分配、进度控制等。
2. 工程设计：负责进行工程设计，并确保设计符合相关规范和标准。
3. 施工管理：负责对工程项目的施工过程进行管理和监督，包括协调各个施工方的工作，确保施工质量和进度。
4. 质量控制：负责制定和执行质量控制方案，检查和评估工程项目的质量，并解决质量问题。
5. 安全管理：负责制定和执行安全管理方案，确保工程项目的施工过程符合安全要求，预防事故的发生。
6. 资源管理：负责工程项目所需的人力、物力和财力资源的管理和分配，确保项目顺利进行。
7. 技术支持：为其他部门提供工程方面的技术支持和咨询服务，解决工程技术问题。
8. 报告和汇报：及时向上级部门汇报工程项目的进展情况和问题，提出解决方案和改进意见。
9. 合作与协调：与其他部门进行合作与协调，确保工程项目的顺利进行。
总体来说，工程部的工作职责是确保工程项目的高质量完成，包括项目规划、设计、施工、质量控制、安全管理等方面的工作。
建设单位工程部工作内容
建设单位工程部工作内容标题：建设单位工程部工作内容概述一、引言建设单位工程部是工程项目实施的核心部门，负责对项目的整体规划、设计、施工至竣工验收等全过程进行组织、协调和管理。
其主要职责在于确保工程项目按照预定的质量标准、工期计划和投资预算顺利完成，同时实现安全生产与环境保护的目标。
二、前期策划与准备阶段1. 项目立项：参与项目前期的可行性研究、立项申请等工作，负责编制项目建议书、可行性研究报告等相关文件。
2. 设计管理：对接设计单位，审核设计方案和技术图纸，确保设计符合国家规范、行业标准以及建设单位的具体要求。
3. 施工招投标：制定招标文件，组织并参与施工、监理及重要设备材料的招投标工作，选择合适的承包商及供应商。
4. 合同管理：起草、审查与签订建设工程各类合同，明确各方权责，规避法律风险。
三、施工阶段1. 工程进度管理：编制和执行工程进度计划，监控施工进度，及时调整优化施工方案以满足工期要求。
2. 质量控制：严格按照设计图纸、技术规范和质量标准，对施工过程进行全面的质量监督与管理，落实各项质量保证措施。
3. 安全生产管理：建立和完善安全管理体系，定期进行安全生产检查，预防安全事故的发生，确保施工过程的安全稳定。
4. 成本控制：跟踪记录工程成本，严格控制工程变更，合理安排资金使用，确保项目投资控制在预算范围内。
5. 环保与文明施工：督促施工单位做好施工现场的环保措施，遵守相关环保法规，推动绿色施工和文明工地建设。
四、后期验收与交付阶段1. 竣工验收：组织参建各方进行工程竣工预验收和正式验收，整理并提交完整的竣工资料。
2. 保修期内服务：对工程交付后的保修期内出现的问题进行协调处理，确保工程质量满足使用需求。
3. 总结评价：对项目全过程进行总结分析，提炼经验教训，为后续项目提供借鉴参考。
总结，建设单位工程部的工作内容涵盖了工程项目的全生命周期，不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需具备良好的组织协调能力和高度的责任心，才能确保工程建设任务的高质量完成。
工程部工作职责
工程部工作职责一、前言工程部是一个企业中非常重要的部门，其职责和工作涉及到企业的研发、生产、管理等各个方面。
为了有效地管理和协调工程部工作，需要清晰地界定工程部的工作职责，本文即是为此而写。
二、工程部的定义工程部是一个企业中主要负责研发和生产的部门，它通常包括研发、设计、制造、测试、维护等多个子部门，旨在研发、生产和维护企业的产品和服务。
三、工程部的职责下面是工程部的职责列表，以便更好地理解工程部的职责和工作：1. 研发新产品。
负责企业新产品的概念设计、可行性分析、原型制作、测试、软硬件开发等工作，以便为企业带来增长机会。
2. 优化现有产品。
针对企业现有产品的瑕疵和弱点，工程部需要开发新方案进行优化改善，提高产品的品质和性能指标，以更好地满足用户需求。
3. 提供技术支持。
为销售、生产、维护等部门提供技术支持，解答技术难题，提供技术指导，协调处理技术问题，保证企业技术服务质量。
4. 开展技术培训。
为企业各级员工提供全面的技术培训和教育，以提高技术水平，保证产品质量和技术水平的不断提升。
5. 制定技术标准。
负责制定企业的技术标准和规范，确保所有产品和服务都符合这些标准，以便提高工作效率和产品的质量。
6. 管理资料和文档。
负责管理企业所有技术资料和文档，包括设计图纸、制造流程、技术规范等，以确保数据的完整性和保密性。
7. 管理工程设备。
负责管理企业的所有工程设备和仪器，保证其正常使用和维护，以便生产和测试工作的顺利进行。
8. 管理工程项目。
负责管理企业的所有工程项目，包括进度、预算、质量等多个方面，以严格遵守项目管理的流程和标准。
9. 招聘和培训员工。
负责招聘和培训工程部最核心的技术人才，以储备人才和提高团队实力。
10. 提高工程部效率。
持续改进各项工作流程，优化工作流程和组织结构，以提高工程部的运营效率。
四、工程部的重要性工程部作为企业的核心技术部门，它的职责和工作对企业的研发、生产、管理等方面有着至关重要的影响。
工程部行政的工作内容
工程部行政的工作内容
工程部行政的工作内容主要包括以下几个方面：
1. 办公室管理：负责主持办公室的日常工作，包括行政、总务、后勤等各项工作的管理与协调。
2. 文件管理：负责起草、审核各项请示、报告和工作总结等文稿。
同时，还需要做好文件的收发、登记、传阅和销毁等工作，确保文件的安全和机密。
3. 财务管理：负责财务预决算方案的起草工作，管理本单位的财政拨款与资金运作。
包括审核原始凭证，登记账目，编制报表，以及工资的发放等。
4. 人事管理：负责办理人员招聘、人员流动和职工退休等工作手续，以及各类人员的考核、晋升、奖惩等具体工作。
5. 物资管理：负责采购、保管和报修办公设备、用品及杂品，管理本单位固定资产，定期清点造册，做到账实相符。
6. 安全管理：负责本单位消防、安全的具体工作，定期检查，及时消除隐患，确保工程安全。
7. 接待工作：负责接待来访人员及媒体采访等工作。
8. 其他任务：完成领导交办的其他任务。
以上信息仅供参考，具体的岗位职责可能因公司规模、组织结构和管理风格而有所不同。
公司工程部主要工作岗位职责
公司工程部主要工作岗位职责1.工程项目管理：工程部负责管理公司的各类工程项目，包括项目策划、组织、协调、监督和控制等工作。
工程部需要制定项目进度计划、配合制定项目预算、落实项目资源、管理项目风险以及处理项目相关问题等。
2.设计与研发：工程部负责公司产品的设计与研发工作。
这包括产品的设计、原型开发、工艺流程优化、制造工艺改进、成本控制等工作。
工程部需要跟踪研发领域的最新技术和市场趋势，提出新的研发方向和创新思路。
3.生产与制造：工程部需要负责生产与制造的规划与管理。
工程部需要制定生产计划，确保产品按时交付，并保证产品质量达到要求。
工程部需要与采购部门合作，确保所需物料的供应，并协调与供应商之间的配合。
工程部还需要管理生产线的流程、布局和设备，并不断优化生产效率。
4.品质控制：工程部需要负责产品的品质控制与质量管理。
工程部需要建立产品检验标准、质量控制流程和质量监督机制，确保产品质量符合标准和客户要求。
工程部还需要跟踪客户的反馈和投诉，及时处理各类质量问题，并采取合适的措施预防类似问题的再次发生。
5.售后服务与技术支持：工程部需要提供售后服务和技术支持。
这包括为客户提供产品的安装、调试和维护等技术支持，解答客户的技术问题，并处理售后服务相关的投诉和纠纷。
工程部还需要与客户保持积极沟通，了解客户需求和反馈，为产品的改良和升级提供技术支持。
6.人员管理与团队建设：工程部需要负责人员的招聘、培训和绩效管理等工作。
工程部需要制定培训计划，提升团队成员的技术水平和综合素质。
同时，工程部还需要激励团队成员，建立良好的团队氛围，促进团队协作和创新。
7.设备和资产管理：工程部需要负责设备和资产的管理与维护。
工程部需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行和良好维护。
工程部还需要负责公司的固定资产管理，包括设备购置、报废和更新等。
以上是公司工程部主要工作岗位职责的一般内容，实际情况可能会根据公司业务特点和规模的不同而有所差异。
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工程部工作范围及工作方法、制度1、工程部的主要任务及工作内容1.1主要任务协助总工办完成项目前期报建手续，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作；协调办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后，督促承包人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。
1.2项目建设管理的主要工作内容工程部管理人员在授权范围之内项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。
其主要工作内容如下：1.2.1在本项目合同期内，按勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。
1.2.2协助总经理进行施工及监理有合同谈判，协助签订施工或监理合同。
1.2.3对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。
1.2.4督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。
1.2.5做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。
1.2.6对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。
1.2.7对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性进行监督、落实。
1.2.8根据确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在合同中的承诺及工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。
1.2.9编制施工用款计划，做好资金管理。
1.2.10审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报批准进度款的支付。
1.2.11主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。
1.2.12组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。
1.2.13审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案。
1.2.13负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。
2工程部人员岗位职责2.1工程部人员守则2.1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理工作。
2.1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定；2.1.3坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议；2.1.4不收受参建单位的任何礼金；2.1.5不允许泄露所管理项目需保密的事项；6.1.6不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。
2.2项目经理岗位职责2.2.1全面负责委托合同的履行；2.2.2确定工程部人员的分工和岗位职责；2.2.3协助签订施工合同、监理合同后或采购合同；2.2.4主持工程部的日常工作；2.2.5检查和监督工程部成员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配；2.2.6审核批准项目监理机构编制的监理规划；2.2.7主持或参加工地工作会议，签发工程部的文件和指令；2.2.8审查和处理工程变更；2.2.9主持或参与工程质量事故的调查；2.2.10组织编写并签发管理工作阶段报告、专题报告和项目建设管理工作总结；2.2.11组织参建各方人员对进行工程项目的竣工验收；2.2.12主持整理工程项目的归档资料。
2.3技术人员岗位职责2.3.1负责建设管理工作的具体实施；2.3.2负责监督、检查经监理工程师批准的施工组织设计的执行情况，监督承包商按照《建设工程项目管理规范》（BT/T50326-2001）实施施工，及时向工程部经理汇报；2.3.3负责监督、检查监理规划的执行情况，监督监理单位按照《建设工程建立规范》（GB50319-2000）实施监理，及时向工程部汇报；2.3.4负责参加分项工程验收及重要隐蔽工程验收；2.3.5定期向工程部经理汇报建设管理工作情况报告，对重大问题及时向工程部经理汇报和请示；2.3.6负责工程资料的收集、汇总及整理；2.3.7负责核查工程计量的数据和原始凭证的真实性；2.3.8做好有关的项目建设管理记录。
2.4造价工程师岗位职责2.4.1负责收集、汇总及整理与工程造价有关的信息；2.4.2负责审查施工图预算、工程结算；2.4.3负责审查工程量和索赔计算；2.4.4负责编制工程竣工决算；2.4.5负责编制资金使用计划，及时向工程部经理汇报。
3、工程项目建设管理制度3.1关于工程部印章使用的规定3.1.1总则。
为加强工程部印章的管理，特制定本规定。
3.1.2 工程部印章是工程部在执行建设管理工作中表达管理意见的有效凭证，在本规定所列范围内具有效力，其余范围一律无效。
使用印章必须按本规定执行。
3.1.3使用范围3.1.3.1 仅使用于所建设管理的工程项目，以工程部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等；3.1.3.2向公司的请示、汇报；3.1.3.3 向公司有关部门提供的计划、报告；3.1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识；3.1.3.5其它管理工作业务必须用章之处。
3.1.4使用管理3.1.4.1 印章由工程部经理到公司领取，由公司办公室代为发放。
发放印章时进行编码登记、拓印留底，并由领用人签字。
3.1.4.2 印章由工程部经理或指定专人妥善保管，并正确使用。
3.1.4.3 建设管理任务完成后，由工程部经理送还印章，不得自行传用于其它工程项目。
3.1.4.4 印章使用失误，由决定使用人负责挽回损失。
印章保管不妥造成丢失，应立即报公司并由保管人负责。
3.1.5 罚则违反本规定使用工程部印章，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。
4、关于工程合同款项支付的规定4.1总则。
为了加强对建设资金的管理，进一步搞好建设管理工作，力求建设管理工作规范化、科学化，特制定本规定。
4.2 合同款项的类别勘察费、设计费、招标代理费、工程监理费、施工工程款4.3 勘察费、设计费、招标代理费和工程监理费的支付4.3.1 勘察单位、设计单位、招标代理机构、项目监理部应按照合同约定的期限填写支付申请表，交工程部进行审查。
4.3.2 工程部经理应根据合同的约定和实际工作进展情况对各单位提出的支付申请进行审核并签署意见，同时向总经理汇报。
4.3.3工程部应及时将经工程部经理审核的支付申请提交总经理批准。
4.3.4应在约定的工作日内完成支付申请的审定和批准，并按相关的合同规定支付相应款项。
4.4 施工工程款的支付4.4.1 按照合同约定，每月末施工承包人应填写工程款支付申请，交项目监理部进行审查。
4.4.2 项目总监应根据合同的约定，对施工承包人实际完成的工程量进行审核并签署意见。
4.4.3 项目监理部应及时将经项目总监审核的工程款支付申请提交工程部经理复审。
4.4.4 工程部经理应复审总监签认的工程款支付申请，根据施工承包人实际完成的工程量和合同单价，确认施工承包人所完成工程项目的应付价款并签署意见。
4.5 为了加强资金管理，确保资金专款专用，各参建单位必须确定专用账户并报工程部及财务部备案。
4.6 实际收款人应在同意支付金额时开具正式发票，提交工程部审核后交总经理。
4.7 支付申请表4.8 罚则4.8.1 违反本规定，将对违规人员给予批评，已造成严重后果者应追究其法律责任。
5、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定5.1 总则。
为规范建设管理文件资料的收发和归档工作，特制定本规定。
5.2 项建设管理文件资料的管理由工程部经理负责。
5.3 对工程部所签发的各种文件资料，必须在经经理审定、签署并加盖印章之后方可外发。
所有外发文件资料应留底存档。
5.4 对工程部收到的各种文件资料，必须在接收之前对其有效性进行检查，不得接收签字、盖章不全或经涂改的文件资料。
所有外来文件资料应签收登记。
5.5 对设计单位发出的设计变更通知，承包商提交的工程变更申请，监理机构签发的工程质量事故处理报告、停（复）工令、重要的监理通知以及安全事故处理报告等重要文件，工程部在收到文件资料24小时之内必须上报总经理。
5.6 工程部经理应根据工程建设进展情况，不定期地主持建设管理文件资料的分类、整理、立卷及归档工作，及时将己归档的文件资料提交业主。
5.7 工程建设管理工作结成后，所有建设管理文件资料应纳入建设管理档案归档。
5.8 罚则违反本规定对项目经理和有关人员给予批评或通报批评；情节严重的，通报批评并处50—1000元罚款。
6、关于建设管理工作总结编写的规定6.1 总则。
为提高建设管理工作总结的编写质量，规范建设管理工作总结的编制，特制定本规定。
6.2 项目建设管理工作总结应包括以下内容6.2.1 工程概况；6.2.2管理组织机构、管理人员和投入的管理服务设施；6.2.3履行情况；6.2.4管理工作成效；6.2.5 项目建设过程中出现的问题及处理情况和建议。
6.3建设管理工作总结编写完成后应提交公司总经理审核。
6.4 罚则违反本规定编写的建设管理工作总结，将对工程部和有关人员给予批评或通报批评。
7、项目进度控制方法及措施7.1进度控制的主要方法7.1.1行政方法。
通过发布进度指令，进行指导、协调、考核。
利用激励手段(奖、罚、表扬、批评)，监督、督促等方式进行进度控制。
使用行政方法进行进度控制，优点是直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。
7.1.2经济方法。
进度控制的经济方法，是指用经济类手段对进度进行控制，主要有以下几种：通过对投资的投放速度控制工程项目的实施进度；在承发包合同中写进有关工期和进度的条款；通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行进度控制。
以及其他相关的经济方法等。
7.1.3管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调等管理职能手段。
因此，首先应确定并编制项目的总进度计划和分进度计划；其次在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；同时协调参加各单位之间的关系。
7.2进度控制的主要措施进度控制措施应包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
7.2.1组织措施。
落实工程部中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
7.2.2技术措施。
采用可行的技术方案或方法来加快设计或施工进度。
7.2.3合同措施。
分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
7.2.4经济措施。
通过拨付设计费或工程进度款来促进设计或施工进度，对提前完成工作的单位给与奖励等经济手段来确保施工进度。