研发工程部管理制度及流程(1)
电子厂工厂工程部管理制度
电子厂工厂工程部管理制度一、组织结构与职责工程部应当建立清晰的组织结构，明确各岗位的职责和权限。
通常包括工程部经理、项目经理、工程师、技术员等关键岗位。
工程部经理负责整体规划和管理，项目经理负责具体项目的执行和协调，工程师和技术员则负责具体的技术和操作工作。
二、项目管理项目管理是工程部的核心工作之一。
工程部应当建立项目管理制度，从项目的立项、计划、执行、监控到项目的收尾，每一环节都要有明确的流程和标准。
项目计划应详细到每个阶段的具体任务、时间节点和责任人，确保项目能够按时按质完成。
三、质量控制质量是企业生存的根本。
工程部需要建立一套完整的质量管理体系，从原材料的检验、生产过程的控制到成品的检测，每一环节都要严格执行质量标准。
同时，应定期对生产设备进行维护和校准，确保设备的稳定性和精确性。
四、技术创新与改进技术创新是企业发展的动力。
工程部应当鼓励技术人员进行技术创新，对于有潜力的新工艺、新材料、新设备等进行研究和试验。
同时，应定期收集员工的改进建议，对于可行的改进措施要及时实施，不断提升生产效率和产品质量。
五、培训与发展人才是企业发展的基石。
工程部应当重视员工的培训和发展，定期组织技术培训和业务学习，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，应为员工提供职业发展的平台和机会，激发员工的工作热情和创造力。
六、环境与安全工程部在追求生产效率和产品质量的同时，也应当注重环境保护和安全生产。
制定严格的环保和安全标准，确保生产过程符合相关法律法规的要求。
对于可能发生的环境和安全问题，要提前预防和控制，确保员工的生命安全和企业的良好声誉。
七、信息化管理随着信息技术的发展，工程部应当利用信息化手段提升管理水平。
通过建立工程信息管理系统，实现数据的实时共享和快速处理，提高决策的效率和准确性。
同时，通过数据分析，可以发现生产过程中的问题和改进点，为持续改进提供依据。
结语。
工程部器械管理制度及流程
工程部器械管理制度及流程一、总则制度的首要目标是确保所有工程器械的安全运行和维护，同时提高使用效率，降低故障率。
为此，我们将对各类器械进行分类管理，明确责任人，并建立相应的检查与维护机制。
二、器械分类与责任分配根据施工需求，将器械分为常规类和特殊类两个大类。
每一类器械都应指定专人负责，责任人需对器械的日常使用、保养、维修等全面负责。
三、器械采购与验收对于新采购的器械，必须经过严格的质量检验和性能测试。
采购前需进行市场调研，选择性价比高且符合工程需求的器械。
到货后，由专业技术人员进行验收，确保器械无损坏、性能达标后方可入库。
四、器械登记与盘点所有器械都必须进行详细的登记，包括型号、规格、购置日期、使用状态等关键信息。
定期进行盘点，核对实物与记录是否一致，及时发现并处理异常情况。
五、器械使用与保养制定明确的使用规范和操作程序，要求操作人员严格遵守。
同时，建立定期保养制度，根据不同器械的特点和使用频率，制定保养计划，并记录保养情况。
六、器械检修与故障处理发现器械故障或异常时，应立即停机检查，并由专业人员进行维修。
对于频繁出现故障的器械，要进行深入分析原因，并提出改进措施。
七、安全管理强化安全意识，定期组织安全培训和应急演练。
确保所有操作人员熟悉安全操作规程，能够在紧急情况下迅速有效地采取措施。
八、信息化管理利用现代信息技术手段，如管理软件等工具，实现器械管理的数字化、智能化。
便于跟踪器械的使用状况，及时更新管理信息。
九、监督考核建立一套完善的考核体系，定期对器械管理工作进行评估。
对于管理不善导致的损失和事故，要追究相关人员的责任。
工程部规则制度
工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。
2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。
3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。
2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。
3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。
4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。
三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。
2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。
3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。
4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。
5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。
四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。
2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。
3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。
五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。
2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。
六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。
2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。
3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。
七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。
工程部组织架构及流程一稿
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：1、精干高效的原则2、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个下属部门，项目部、养护部、苗场。
根据开展项目的情况每个项目相应增加人数。
2、工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理1名，工程部副经理1名；苗场经理1名，配备苗场技术主管1名、大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1名，配备养护区域主管1名、养护组长3名；项目经理岗位3个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位。
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图工程部经理二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
工程部部门管理制度
工程部部门管理制度一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。
通常包括项目管理组、设计组、施工管理组、质量安全监督组等。
每个小组都应有明确的工作职责和相互协作的机制，确保信息流通无阻，工作协调一致。
二、项目管理流程工程项目从启动到竣工，需要经过项目立项、设计、预算、采购、施工、验收等多个阶段。
工程部应制定详细的项目管理流程，包括各阶段的关键节点、责任人、完成标准及时间节点等，确保项目按计划有序推进。
三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。
工程部应建立健全的质量控制体系，从设计审查、材料采购到施工过程，每个环节都要有严格的质量标准和检验程序。
同时，应定期对工程质量进行评估和审计，确保所有工程项目都能达到预定的质量要求。
四、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要环节。
部门应制定一系列安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、操作人员安全培训、应急预案制定等。
通过规范的实施，减少事故发生的风险，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
五、成本控制措施有效的成本控制是确保企业利润最大化的关键。
工程部应实施成本预算管理，对项目成本进行实时监控和分析，及时调整预算和控制成本。
同时，通过优化设计和采购策略，降低不必要的开支，提高资金使用效率。
六、技术革新与培训技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉。
工程部应鼓励技术人员进行创新研发，定期组织技术交流和培训，提升团队的专业能力和技术水平。
通过不断的学习和进步，使企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。
七、沟通与协调机制良好的沟通是部门运作顺畅的基础。
工程部应建立有效的沟通与协调机制，包括定期的部门会议、项目进度报告、问题解决机制等。
通过这些机制，可以及时发现并解决问题，促进团队成员之间的相互理解和支持。
工程中心研发管理制度
工程中心研发管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程中心研发活动的管理原则、流程和方法，确保研发工作的有序进行，提升研发成果转化效率，适用于本中心全体研发人员及相关支持部门。
二、组织结构与职责2.1 组织结构工程中心设立研发管理部门，下设项目管理组、技术支持组、质量控制组等，各组之间协调合作，共同推进研发项目。
2.2 职责划分- 研发管理部门负责制定研发计划、监督项目进度、协调资源分配。
- 项目管理组负责具体项目的日常管理，包括进度跟踪、风险控制等。
- 技术支持组负责提供技术咨询、解决技术难题。
- 质量控制组负责监督产品质量管理体系的执行，确保产品质量。
三、研发流程管理3.1 项目立项所有研发项目必须经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性分析、成本预算等，确保项目的合理性和可行性。
3.2 项目执行项目执行阶段，项目经理需定期组织项目会议，及时解决项目进展中的问题。
同时，研发管理部门应对项目进度进行监控，确保按时完成研发任务。
3.3 项目验收项目完成后，应组织专门的验收小组对研发成果进行评审，包括功能测试、性能评估等，确保研发成果符合预定目标。
四、质量管理4.1 质量标准制定详细的产品质量标准，包括设计规范、生产标准、测试标准等，确保产品研发过程的质量可控。
4.2 质量监控质量控制组应定期对研发过程中的产品进行抽检，及时发现问题并采取措施。
对于关键节点和重要环节，应实施更为严格的质量控制。
五、知识产权管理保护知识产权是研发管理的重要组成部分。
工程中心应建立知识产权管理制度，对研发过程中产生的新技术、新产品等进行专利申请和版权登记，防止知识产权的流失。
六、持续改进研发管理是一个动态的过程，需要不断地进行优化和改进。
工程中心应定期对研发管理制度进行评估和修订，吸收先进经验，完善管理措施。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释。
如有变更，应及时更新并通知相关人员。
工程部日常工程管理制度
工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。
二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。
2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。
3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。
4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。
3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。
4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。
四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。
2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。
3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。
五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。
2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。
3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。
六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。
2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。
3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。
七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。
2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。
3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。
八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。
2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。
3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。
九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。
研发设计和工程管理制度
研发设计和工程管理制度第一章总则第一条为了统一、规范和提高企业的研发设计和工程管理水平，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于企业的研发设计和工程管理工作，并遵守相关法律、法规和行业规范。
第三条本制度适用于企业内部的研发设计和工程管理人员，包含项目负责人、工程师、设计师等，并应进行相关培训和考核。
第四条本制度由企业管理负责人负责解释和监督执行，并可依据实际情况进行调整和完善。
第二章研发设计管理第五条研发设计部门应建立健全研发设计管理体系，明确研发设计目标、任务和责任。
第一款设立特地的研发设计部门，组织和引导研发设计工作，负责研究、开发和设计新产品。
第二款订立研发设计计划和进度，合理布置研发设计人力、物力和资金，并及时报告项目的进展情况。
第三款产品研发设计过程中，应建立设计文档、设计审查、设计验证等相应的管理制度，确保设计的可行性和质量。
第六条研发设计人员应具备相关专业知识和技能，并保持学习和创新的态度。
第一款研发设计人员应具备本专业或相关专业的学历和技能，经过职业培训并持有相应的资格证书。
第二款研发设计人员应不绝学习业务知识和技术，参加内外部培训，提高本身的专业水平和综合素养。
第三款研发设计人员应乐观参加团队合作、互助学习，共同解决问题，提高团队整体研发设计本领。
第七条研发设计过程中应重视知识产权保护，确保公司的技术和创新成绩得到有效保护。
第一款研发设计人员应签署保密协议，严守公司机密和商业秘密，不得将涉及公司利益的技术和创新信息外泄。
第二款研发设计人员应定期报告和沟通项目进展情况，及时上报相关技术成绩，保护知识产权的利益。
第三款研发设计人员离职时应依照公司订立的流程进行交接，并清理个人信息，确保不留下任何公司机密资料。
第三章工程管理第八条工程管理部门应建立健全工程管理体系，明确工程目标、任务和责任。
第一款设立特地的工程管理部门，负责管理和监督工程过程，保证工程进展顺利和质量安全。
第二款订立工程管理计划和进度，合理布置工程人力、物力和资金，并及时报告工程的进展情况。
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研发工程部管理制度
及工作流程
编制：张建坤
批准：
实施日期：年月日
使用单位：深圳市速科环保设备有限公司
研发工程部管理制度及流程
1．目的和作用：
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：
公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；
所包含的过程具体见如下章节：
2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；
2.2新产品工艺的贯彻与落实；
2.3产品材料的改良
2.4工艺文件的编制与核准
2.5生产中技术问题的解决；
2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认
2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与
2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善
2.9新产品质量的跟踪
2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作
2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护
2.12供方的评审
2.13特采作业的核准
2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档
2.15负责样品的打样
2.16负责样板、夹具的图纸制作
2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度
3．权责：
权力
3.1有权参与公司生产政策的制定；
3.2有权参与公司产品开发战略的制定
3.3有权参与公司年度、季度、月度生产的制定，并提出意见和建议
3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力
3.5部门内部员工考核的权利
3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权
3.7其他上级授予的权力
责任
3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任
3.9对技术保密负领导责任
3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的和行政责任。
*岗位职责对照
研发工程部技术员岗位说明书
4.工作流程图
4.1.研发部工作流程图
4.2.工程部工作流程图
5.技术图纸的管理制度流程
5.1技术文件的形成与发放
“文件副本”、“受控
文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。
5.2技术文件的管理与存档
指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
5.3技术文件的保密
者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。
外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。
保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
5.4技术文件的销毁
5.4.1由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。
5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。
6.业务样品单制作流程
6.1业务下《客户订单－样品单》
6.2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期
6.3业务发放《客户订单－样品单》给各部门
6.4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料
6.5工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品
6.6工程包装――入成品仓――通知相关业务
6.7业务按单发货－工程/仓库须签字
6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录
7.业务量产单制作流程
7.1业务下《客户订单－---量产单》
7.2研发指定人员填写《客户订单－---量产单》的技术参数并评估交期
7.3业务发放《客户订单－---量产单》给各部门
7.4研发跟据《客户订单－---量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书
7.5研发将相关文件发放相关部门并存档
7.6研发确认相关物料
7.7生产时工程须现场指导及跟进
研发工程部用相关文件表单列表
1设计计划书
2设计任务书
3设计任务输入清单
4设计确认报告
5设计任务输出清单
6设计验证报告
7样板检测记录
8设计评审报告
9设计变更改通知单
10图纸资料发放记录表
11图纸资料申请领用表
12图纸资料销毁申请表
13.物料申请单
14领料单
15内部联络单
16.样品跟踪记录表
17.入库单
撰写：张建坤审核：批准：。