汽车公司招聘管理制度
汽车销售服务有限公司招聘管理规定
1.目的规范公司招聘管理，确保招聘工作有序开展。
2.主题内容与适用范围本办法适用于公司所有员工的招聘管理工作。
3.术语3.1 离职补聘：指因员工离职导致的招聘需求。
3.2 编内补充：指岗位现有人数少于编制人数而导致的招聘需求。
3.3 新增岗位：指因增加岗位而导致的招聘需求。
3.4 扩充编制：指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求。
3.5 人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
3.6 其它类型：指因其它原因导致的人力需求，如人员调动等引起的需求。
4.职责4.1 行政部负责本规定的制定、实施、修改以及招聘需求的审核，招聘的组织实施。
4.2 各部门负责对本部门人力资源需求进行申报、人员到岗跟踪及到岗后评价。
5.具体内容与工作程序5.1 招聘需求5.1.1 各部门在有人员需求时，提前填写《人员增补申请单》，经行政部审核后报总经理审批。
5.1.2 新增加岗位需同时制定《岗位说明书》一同上报审批。
5.1.3 行政部在收到审批过的《人员增补申请单》后，开始组织招聘。
5.1.4 各类人员招聘预计到位周期5.1.5 人员到岗30天内离职的，原《人员增补申请单》仍然有效，行政部重新招聘。
超过30天离职的，须重新填写《人员增补申请单》5.2 招聘渠道招聘渠道包括内部招聘、内部推荐、招聘网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园招聘等等，行政部根据招聘岗位的不同，选择不同的招聘渠道。
5.3 应聘资料管理5.3.1 招聘资料分类为便于应聘资料的管理，行政部将应聘资料划分为“筛选淘汰资料”、“面（笔）试淘汰资料”、“预约后未来资料“、“背调不合格资料”、“录用后不来资料”、“备选资料”几种类型，便于后期操作与及时调整。
5.3.2 应聘资料收集筛选a)招聘信息发布后，应聘者会通过信函、传真、E-MAIL等各种形式向公司行政部投递简历。
对于应聘者投递的资料或到公司填写的《职位申请表》，根据应聘岗位分类归档以便于查找，并认真仔细检查其各种资料是否全面。
汽车销售公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强汽车销售公司人力资源的管理，提高员工素质，增强企业竞争力，根据《中华人民共和国劳动法》及国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法用工原则；3. 优化配置原则；4. 激励与约束相结合原则。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源总量、结构、素质等方面的要求。
第五条公司人力资源部门负责组织实施人力资源规划，确保人力资源合理配置。
第六条公司定期对人力资源规划进行评估，根据评估结果调整规划。
第三章招聘与配置第七条公司根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、招聘流程及招聘方式。
第八条公司通过内部招聘、外部招聘、人才引进等多种渠道，选拔优秀人才。
第九条公司对招聘的员工进行资格审查、面试、体检等环节，确保招聘质量。
第十条公司根据员工的能力、素质及岗位需求，合理配置员工。
第四章培训与发展第十一条公司建立健全员工培训体系，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条公司对员工进行岗前培训、在职培训和脱产培训，确保员工具备岗位所需技能。
第十三条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，提高员工职业素养。
第十四条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第五章薪酬与福利第十五条公司建立健全薪酬体系，确保员工薪酬与市场水平、公司效益相匹配。
第十六条公司根据员工岗位、绩效、贡献等因素，制定薪酬等级和薪酬标准。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条公司根据国家规定，调整薪酬及福利待遇。
第六章绩效管理第十九条公司建立健全绩效管理体系，明确绩效目标、考核标准及考核流程。
第二十条公司定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
第二十一条公司根据绩效考核结果，调整员工薪酬、晋升、培训等。
第七章员工关系第二十二条公司建立健全员工关系管理体系，维护员工合法权益。
汽车公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司人力资源开发与管理遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 激励与约束并重原则；3. 人才培养与使用相结合原则；4. 优化配置、合理流动原则。
第二章招聘与录用第四条公司招聘工作遵循招聘计划、招聘渠道、招聘程序、录用标准的四统一原则。
第五条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略和各部门用人需求制定。
第六条招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、校园招聘等。
第七条招聘程序包括简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条录用标准根据岗位要求，结合应聘者的综合素质、专业技能和经验等因素确定。
第三章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，制定年度培训计划，确保员工在知识、技能和素质方面得到提升。
第十条培训内容分为岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十一条培训方式包括内部培训、外部培训、网络培训等。
第十二条员工培训成绩纳入绩效考核，作为晋升、调薪的重要依据。
第四章考核与晋升第十三条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核分为月度考核、季度考核、年度考核等。
第十五条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十六条晋升通道分为管理岗位晋升和专业技术岗位晋升。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行以岗位、绩效、能力为依据的薪酬制度。
第十八条薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终奖等。
第十九条公司为员工提供法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第二十条公司根据实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐补等福利。
汽车维修公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工素质和整体效能，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同管理，保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条我公司招聘工作应遵循国家法律法规，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第五条招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 人才市场招聘；2. 校企合作招聘；3. 社会招聘；4. 内部晋升。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历；3. 初选简历；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。
第七条录用后，公司应与员工签订《劳动合同》，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第八条我公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工业务能力和综合素质。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 专业知识培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。
第十条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 网络培训。
第四章考核与奖惩第十一条我公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第十二条考核周期为每年一次，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十三条奖惩措施：1. 表彰奖励：对工作表现突出、业绩显著的员工给予表彰和奖励；2. 惩戒措施：对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的惩戒。
第五章休假与福利第十四条我公司执行国家法定休假制度，保障员工合法权益。
第十五条员工福利包括：1. 工资待遇；2. 社会保险；3. 住房公积金；4. 年休假；5. 带薪病假；6. 婚假、产假、陪产假等。
第六章违规与处理第十六条员工违反本制度规定，公司将根据情节轻重，采取以下处理措施：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
第七章附则第十七条本制度由我公司人力资源部负责解释。
4S店.招聘制度
员工招聘管理制度
为了规范公司招聘管理，特制定员工招聘管理制度。
一、招聘原则：公司采用“公开招聘，择优录用”的原则，招录公司需要的各类人才。
二、基本要求：
（一）品德端正，忠诚公司。
（二）具备一定的工作能力以及专业技能知识。
（三）有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见。
（四）富有团队合作精神。
（五）严守规章，严谨仔细，服从领导安排。
三、招聘管理流程
（一）招聘需求：
由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满足的情况下，部门负责人需要填写《人员需求表》，对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明，交由综合部审核，经总经理同意，同时报送上级公司人力资源部批准，再由综合部牵头招聘。
（二）招聘实施：
1.综合部根据上级公司人资部批示，选择适当的招聘渠道，通过网络，现场招聘，中介所、校园等途径，发布招聘信息。
2.综合部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排各部门负责人初试。
3.经过部门相关负责人初试后，由综合部和用人部门负责人与面试者进行进一步面试，从文化水平、职业素养、工作经历等方面再次面试，确认其胜任能力，并对应聘人员进行评价。
4.与通过面试的人员约定试用期限，薪酬福利，录用时间，合同期限等事项。
5.录用的面试人员，由综合部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。
新进员工需要进行岗前培训。
并进行公司制度考核与技能考核。
新能源汽车公司员工招聘管理制度
新能源汽车公司员工招聘管理制度招聘管理制度（试行）一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源，特制订本制度。
二、适用范围适用于公司所有岗位员工的招聘、入职工作。
三、术语和定义无四、引用文件无五、职责1.用人部门1.1负责每年12月依据公司次年度生产计划前输出次年度岗位编制。
1.2根据年度编制及岗位现状，提出岗位需求计划。
填写《招聘需求申请单》及《职务说明书》、《工作日写实表》并按流程审批。
1.3对应聘人员进行专业面试，录用后根据岗位要求安排其工作。
1.4为新员工指定入职引导人，帮助新员工熟悉工作环境、了解公司的基本管理制度，熟悉岗位职责，业务规章制度、业务相关信息、工作流程等。
2.人力资源科2.1梳理、整合各科室输出的年度岗位编制，并适时组织评审。
2.2根据已确认实施的岗位编制，制定年度招聘计划、预估招聘费用、甄选招聘渠道。
2.3年度人才盘点，挖掘公司内、外适合公司发展的人才信息，根据用人部门提出的岗位需求设计招聘方案，并实施招聘。
2.4负责应聘人员的初试、组织面试、薪资谈判、录用通知发送、入职手续办理。
2.5负责新入职员工的入职培训。
2.6本制度的及时修订、维护、执行。
3.信息系统科3.1负责新员工OA、ERP开通。
4.行政管理科4.1负责新员工工作服领取、餐卡办理、宿舍办理。
六、业务/管理标准、流程1.招聘原则1.1坚持公开、公平、公正的原则。
1.2坚持双向选择，竞争、择优原则。
1.3坚持岗位与人员合理配置原则。
1.4坚持内部、外部招聘结合，内部招聘优先原则。
2.年度岗位编制2.1各部门根据公司次年经营目标、工作职责的变化情况，在每年12月中旬向人力资源科输出次年度岗位编制。
人力资源科汇总各科室编制，并根据年度经营目标及公司发展现状设计次年度招聘计划，于12月底前汇总、整合完毕，并适时组织评审后执行招聘计划。
一汽汽车管理制度
一汽汽车管理制度一汽汽车公司是中国著名的汽车制造企业之一，成立于1953年，是中国第一家汽车制造厂。
多年来，一汽汽车一直坚持“质量第一，用户至上”的经营理念，致力于为客户提供高品质的汽车产品和优质的售后服务。
为了确保公司稳健发展和良好运营，一汽汽车实施了一系列管理制度，以规范企业的内部管理和运作流程。
下面将从人力资源管理、质量管理、安全生产管理和销售管理等方面介绍一汽汽车的管理制度。
一、人力资源管理制度1.招聘与选拔一汽汽车公司实行择优录用原则，招聘工作由专门的人力资源部门负责。
公司会根据部门业务需求，制定招聘计划并开展招聘活动，在招聘过程中，公司会根据应聘者的学历、工作经验、职业技能等条件进行综合评定，以保证招聘到合适的人才。
2.绩效考核一汽汽车公司采用绩效考核的方式对员工的工作表现进行评估，绩效考核主要通过考核指标、考核内容和考核方法来评价员工的工作表现，从而确定员工的绩效水平。
绩效考核不仅是对员工表现的评估，也是对员工工作动力的激励，通过绩效考核，公司可以更好地激发员工的工作热情，提高企业绩效。
3.员工培训一汽汽车公司注重员工培训，为了满足公司不断发展的需求，提高员工的专业技能和综合素质，公司定期组织各类培训课程，包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，以提升员工的整体素质和竞争力。
4.员工福利一汽汽车公司建立了一套完善的员工福利制度，包括基本工资、绩效工资、奖金制度、社会保险、福利待遇、职工培训等，公司致力于提供良好的工作环境和人性化的员工福利，以提高员工对企业的归属感和稳定性。
二、质量管理制度1.质量目标一汽汽车公司明确了质量管理的指导思想和总体要求，确定了公司的质量目标和质量方针，强调“以质量求生存，以质量谋发展”，以确保每一款产品和服务都能满足客户的需求。
2.质量控制一汽汽车公司建立了一套严格的质量控制体系，对产品的设计、生产、销售和服务全过程进行全面控制和管理，严格执行质量标准和质量检验程序，确保产品的质量合格。
驾驶员招聘管理制度范本
驾驶员招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司对驾驶员的招聘管理，加强驾驶员岗位人员的管理和监督，提高公司的运营效率，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对驾驶员的招聘工作，适用于公司内部所有相关部门和驾驶员工作人员。
第三条公司在招聘驾驶员时，必须严格遵守国家法律法规、政策规定和公司内部规章制度，充分发挥市场机制，公平、公正、公开地选拔优秀驾驶员。
第二章招聘条件第四条驾驶员招聘需满足以下基本条件：1. 具备相应的驾驶证和从业资格证；2. 具备一定的驾驶经验，熟悉行车路线；3. 无不良记录、犯罪记录和违法记录；4. 身体健康，符合职业健康检查标准。
第五条公司可根据实际需要，对驾驶员的招聘条件进行具体规定和调整，但必须符合国家法律法规的要求。
第六条公司对驾驶员的招聘条件将通过公司官方网站、招聘网站、招聘会等方式进行公示，并在招聘广告中明确说明招聘条件和要求。
第三章招聘程序第七条驾驶员的招聘程序如下：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘者资料；3. 简历初选；4. 面试；5. 资格审查和体检；6. 签订劳动合同。
第八条公司在招聘过程中，必须充分尊重应聘者的人格尊严和法定权益，不得有歧视行为，必须依法依规进行招聘。
第九条公司必须根据应聘者的资历、素质，结合公司的实际需要进行选聘，不得有虚假招聘、通知招聘、暗箱操作等行为。
第十章招聘程序中需要进行资格审查和体检的应聘者，必须经过公司指定的医院进行体检，无法提供真实有效的体检证明的应聘者不得录用。
第十一条公司招聘驾驶员时，必须按照程序进行，完整保留应聘者的资料和招聘记录，以备日后查询和核实。
第四章招聘合同第十二条公司招聘驾驶员后，应当与驾驶员签订劳动合同，合同必须明确双方的权利和义务，包括工资、福利、加班、休假、保险等相关内容。
第十三条劳动合同签订后，公司须为驾驶员建立社会保险关系，保证驾驶员在工作期间的合法权益。
第十四条公司在招聘合同中应当纳入保密条款和不竞争条款，规定驾驶员在解除劳动合同后的保密义务和不得从事与公司竞争的职业等。
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汽车公司招聘管理制度
引导语：招聘是指用公告的方式让人应聘，招徕聘请。
以下是分享给大家的汽车公司招聘管理制度，欢迎阅读!
1目的与适用范围：
1.1目的：
为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质效率，制定本办法。
1.2适用范围：
公司全体员工
2职责
2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门，负责管理办法的制定，员工招聘、任用、离职等相关管理工作。
2.2各部门负责本部门员工招聘、任用、离职等的审查与考评。
3员工招聘
3.1招聘员工的原则
3.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。
3.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。
3.1.3用人回避的原则：不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。
3.1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。
3.2招聘员工的程序
3.2.1招聘员工遵循以下程序：
用人部门申请——管理部审查——公司领导审批——拟定招聘文案——发布招聘信息——进行人员招聘
3.2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。
3.2.3管理部审查该部门的定编定员情况，符合条件的签署意见后，由用人部门报其分管副总审批。
3.2.4用人部门分管副总审批同意后，交管理部拟定招聘文案，并发布招聘信息，发布招聘信息的渠道有：
——人才招聘会：市、区级人才市场
——媒体：报纸、网站
——上级：基地人力资源部、基地人才交流中心
——院校：大专院校、职业学校
——猎头公司：
3.3招聘人员的测试：
为招聘到合格的人才，招聘人员须遵循以下程序：
报名——初试——面试——复试、笔试——政审——体检——录用
3.3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。
3.3.2初试：应聘人员填写登记表，管理部对其资格、条件进行初试，审查相关证件。
3.3.3面试：初试合格的，管理部推荐给用人部门进行面试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实作测试，并签署意见。
同意试用的应注明试用期工资。
3.3.4复试、笔试：面试合格的，由用人部门的分管副总进行复试，并签署意见。
同意试用的应注明试用期工资。
重要岗位的员工还必须经总经理复试。
3.3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。
3.3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。
3.3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。
并建立员工档案。
4员工试用：
4.1新进公司员工都必须进行试用。
4.2试用期：
42.1：3—6个月
4.2.2往届毕业生：1—3个月
4.2.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。
4.2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。
4.2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。
4.3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。
4.4担保：
4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。
4.4.2担保人应具备下列资格：
——必须是重庆市主城区常住户口。
——在重庆市主城区有固定居所。
——有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。
——有积极担保能力。
——被保人配偶不能作为其担保人。
4.5保密协议：
销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必须与公司签订保密协议。
4.6入司培训：
4.6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。
没有参加入司培训的员工不得上岗。
4.6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。
4.6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。