企业基本情况 企业经营环境及状况汇总表

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企业生产经营的基本情况

企业生产经营的基本情况

附件 3:财务情况说明书内容提要(本部和合并需分开撰写)财务情况说明书是对企业一定会计期间内生产经营、资金周转、利润实现及分配等情况的综合性分析报告,是年度财务会计报告的重要组成部分。

各单位应依据《企业财务会计报告条例》的规定,对本年度的经营成果、财务状况及决算工作等情况进行认真总结,以财务指标和相关统计指标为主要依据,运用趋势分析、比率分析和因素分析等方法进行横向、纵向的比较、评价和剖析,以反映企业在经营过程中的财务状况、发展趋势和存在的问题,促进企业的经营管理和业务发展;同时便于财务会计报告使用者了解有关单位生产经营和财务活动情况,考核评价其经营业绩。

财务情况说明书主要包括以下内容:一、企业生产经营的基本情况(一)企业主营业务范围(所处行业)和附属其他业务,企业职工人数。

(二)企业兼并重组情况:包括兼并重组企业数量、所处行业及资产财务情况。

(三)本年度企业生产经营情况:包括主要产品产量;出口额、进口额;产品产量在同行业排名和所占份额情况。

(五)主要控股及纳入合并报表的企业如下,纳入合并报表范围如有变动请二、利润实现、分配及企业亏损情况1.业务收入的同比增减额及其主要影响因素,包括销售量、(一)销售价格、销售结构变动和库存情况。

(二)成本费用变动的主要因素:包括主要营业成本构成及变动情况;原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

(三)管理费用变动情况,其中业务招待费用、会议费、出国(境)费用同比变动情况。

(四)亏损企业户数、亏损面、亏损总额及其同比增减额,按以下主要原因:企业改组改制、产品滞销、成本费用加大、管理不善等造成的亏损企业户数及亏损额进行分析。

(五)盈利指标分析,包括销售净利率、成本费用利润率、净资产收益率等。

(六)对经营业绩产生较大影响的其他方面:同比影响收益的其他主要事项,包括投资收益,特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额,以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额;税赋调整对净利润的影响,包括有关税种和税率调整、享受各种税收优惠政策及退税返还情况;会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额,会计估计变更对利润总额的影响数额。

企业诊断报告模板

企业诊断报告模板

企业诊断报告模板
企业诊断报告模板
一、企业基本情况分析
1. 公司概况:介绍公司的发展历程、组织结构等基本情况。

2. 经营状况:分析公司的经济指标,包括财务状况、盈利能力、营运能力等。

3. 经营环境:分析公司所处的行业竞争环境,了解市场需求、竞争对手等情况。

二、问题诊断分析
1. 经营策略问题:分析公司的战略规划是否合理,是否与市场需求匹配。

2. 组织结构问题:分析公司的组织结构是否清晰,是否存在职责不明确、决策滞后等问题。

3. 管理体制问题:分析公司的管理体制是否完善,是否存在流程不规范、沟通不畅等问题。

4. 人力资源问题:分析公司的员工队伍是否具备业务能力和创新意识,是否存在招聘、培训等问题。

5. 财务状况问题:分析公司的财务状况是否稳定,是否存在资金链紧张、成本控制不合理等问题。

三、诊断结论与建议
1. 根据问题诊断分析的结果,对公司的发展方向提出具体的结论和建议。

2. 提出具体解决问题的措施和实施计划,包括经营策略调整、组织结构优化、管理体制改进、人力资源培养等方面的建议。

3. 考虑到公司的资源和能力,提出可行的实施方案和时间表。

4. 预估实施后的效果和风险,并提出相应的风险应对措施。

四、报告总结
1. 对公司诊断报告的主要内容进行总结,并强调诊断的重要性和效果。

2. 为公司提供继续发展的思路和方向,引导公司未来的改进和提升。

以上是一个企业诊断报告的模板,可以根据具体情况对模板进行相应调整和补充,以适应不同企业的需求。

企业经营状况内容

企业经营状况内容

―、企业生产经营的基本情况(―)企业主营业务范围和附属其他业务,纳入年度会计决算报表合并范围内企业从事业务的行业分布情况;未纳入合并的应明确说明原因;企业人员、职工数量和专业素质的情况;报表编报□径说明。

(二)本年度生产经营情况,包括主要产品的产量、主营业务量、销售量(出□额、进□额)及同比增减量,在所处行业中的地位,如按销售额排列的名次;经营环境变化对企业生产销售(经营)的影响;营业范围的调整情况;新产品、新技术、新工艺开发及投入情况。

(三)开发、在建项目的预期进度及工程竣工决算情况。

(四)经营中出现的问题与困难,以及需要披露的其他业务情况与事项等。

二、利润实现、分配及企业亏损情况(―)主营业务收入的同比增减额及主要影响因素,包括销售量、销售价格、销售结构变动和新产品销售,以及影响销售量的滞销产品种类、库存数量等。

(二)成本费用变动的主要因素,包括原材料费用、能源费用、工资性支出、借款利率调整对利润增减的影响。

(三)其他业务收入、支出的增减变化,若其收入占主营业务收入10%(含10%)以上的,则应按类别披露有关数据。

(四)同比影响其他收益的主要事项,包括投资收益,特别是长期投资损失的金额及原因;补贴收入各款项来源、金额、以及扣除补贴收入的利润情况;影响营业外收支的主要事项、金额。

(五)利润分配情况。

(六)利润表中的项目,如两个期间的数据变动幅度达30%(含30%)以上,且占报告期利润总额10%(含10%)以上的,应明确说明原因。

(七)会计政策变更的原因及其对利润总额的影响数额,会计估计变更对利润总额的影响数额。

(八)其他。

三、资金增减和周转情况(―)各项资产所占比重,应收账款、其他应收款、存货、长期投资等变化是否正常,增减原因;长期投资占所有者权益的比率及同比增减情况、原因、购买和处置子公司及其他营业单位的情况。

(二)资产损失情况,包括待处理财产损益主要内容及其处理情况,按账龄分析三年以上的应收账款和其他应收款未收回原因及坏账处理办法,长期积压商品物资、不良长期投资等产生的原因及影响。

企业经营环境分析

企业经营环境分析

1.环境差异性,是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素,对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。

环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。

2.环境动态性。

任何一种环境因素的稳定都是相对的,变化则是绝对的。

市场供求关系变化的频率在不断加快。

所有这些变化既有渐进性,又有突变性,都要求企业以相应的战略去适应这种变化。

3.环境可测性。

各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。

因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。

不过,这种规律性有的比较明显,有的比较隐蔽,有的作用的周期长,有的作用的周期短。

变化规律性明显且作用周期长的环境因素,其可测性则较高。

宏观环境与微观环境1.影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。

社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。

政治环境在国内主要涉及政治的稳定性,国家的有关政策及其演变。

在我国,特别是由计划经济向市场经济的演变,以及富民政策。

在国际,则涉及各国的政治体制,政权更迭及各政党的政策,特别是经济政策。

经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。

它主要包括:资源的丰瘠及其分布状况;国民经济的发展速度;国家、地区的经济发展战略;通货膨胀率;银行利率;税制与税率;国民收入水平等。

就国际经济环境来讲,还包括国际性经济集团,国际贸易关系,经济周期等因素。

经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。

它主要包括:资源的丰瘠及其分布状况;国民经济的发展速度;国家、地区的经济发展战略;通货膨胀率;银行利率;税制与税率;国民收入水平等。

就国际经济环境来讲,还包括国际性经济集团,国际贸易关系,经济周期等因素。

技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。

新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。

现今技术环境的重要特点是,技术发展以高速度在进行,对产业结构的调整产生了强大的冲击波,企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。

文化环境也属于社会环境,但是对企业经营具有特殊的意义。

企业基本情况简介[修改版]

企业基本情况简介[修改版]

第一篇:企业基本情况简介企业基本情况简介庆阳市嘉仕乳业有限公司始建于2005年,注册资金1000万元,注册地址:镇原县孟坝镇。

公司占地面积12320㎡,建筑面积8700㎡,现有总资产6250万元,其中固定资产4470万元。

现已建成年产5000吨的豆奶粉、5000吨的豆浆晶和5000吨的液态奶生产线各一条,奶牛养殖基地即将完工。

2006年,公司被省、市工商局分别授予“守合同重信用企业”;被甘肃省质量技术监督局授予“质量体系A级企业”;产品通过了“QS”质量认证,企业通过了ISO9001:2000管理体系认证。

2007年被庆阳市人民政府授予“庆阳市农业产业化重点龙头企业”;庆阳市企业家协会授予“优秀企业”称号;2008年被当地政府授予“助农增收先进企业”,2009年4月被庆阳市地税局、庆阳市国税局授予“甘肃省纳税B级企业”;最近,“嘉仕”牌豆奶粉,被评为“甘肃省名牌产品”。

公司主打产品有“嘉仕”牌豆奶粉和液态奶。

豆奶粉是以优质黄豆、牛奶为主要原料,辅以蔗糖、植物油,采用先进的生产工艺精制而成。

口感纯正,具有黄豆及牛奶的香味,营养丰富,是老少皆宜的理想饮品。

其系列产品有:营养维他豆奶粉、维他加钙豆奶粉、AD钙豆奶粉、高钙低糖豆奶粉、中老年豆奶粉、营养早餐豆奶粉、以及“礼盒”豆奶粉等二十多个品种。

液态奶是以鲜牛奶为原料,添加蔗糖、稳定剂、特色香精及香料,经科学加工,无菌包装而成,产品口感细腻,具有乳香气味和与加入特色品种相符的滋味和气味,酸甜爽口,营养丰富。

目前,开发的品种有:草莓奶、早餐奶、优酸乳、纯牛奶、核桃花生奶、红枣奶、鲜果乳。

公司的每一批产品都有完善的质量保证体系和严格的检测手段,从原料收购抓起,上道工序不合格,不允许流入下道工序,不合格的产品不出厂。

生产的各系列产品经省、市、县、质检部门多次抽检为优质产品。

2010年公司完成产值1210万元,销售收入1180万元,上缴税金12.8万元,实现利润42.6万元。

公司基本情况范本

公司基本情况范本

公司基本情况范本1.企业基本情况怎么写企业基本情况写法:1、企业简况,包括:(1)企业名称;(2)企业住所;(3)法定代表人;(4)经营范围;(5)注册资金;(6)主办单位或实际投资人。

2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

3、职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

扩展资料随着生产力的发展、社会的进步,企业形式也得到不断的发展与完善。

企业的演进主要经历三个阶段1、工场手工业时期这是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。

16世纪至17世纪,一些西方国家的封建社会制度向资本主义制度转变,资本主义原始积累加快,大规模地剥夺农民的土地,使家庭手工业急剧瓦解,开始向资本主义工场制转变。

工场手工业是企业的雏形。

2、工厂制时期18世纪,西方各国相继开展了工业革命,大机器的普遍采用,为工厂制的建立奠定了基础。

1771年,英国人理查德·阿克赖特(RichardArkwright1732—1792)在克隆福特创立了第一家棉纱工厂。

19世纪三四十年代工厂制度在英、德等国家普遍建立。

工厂制的主要特性是:实行大规模的集中劳动;采用大机器提高效率生产;实行雇用工人制度;劳动分工深化,生产走向社会化。

3、现代企业时期19世纪末20世纪初,随着自由资本主义向垄断资本主义过渡,工厂自身发生了复杂而又深刻的变化;不断采用新技术,使生产迅速发展;生产规模不断扩大,竞争加剧,产生了大规模的垄断企业;经营权与所有权分离,形成职业化的管理阶层;普遍建立了科学的管理制度,形成了一系列科学管理理论,从而使企业走向成熟,成为现代企业。

参考资料:百度百科--企业。

2.单位基本情况说明范文情况说明格式一、标题部分:某某公司申请发票增量的申请二、台头部分:某某国税局三、本企业基本情况:成立日期、认定一般纳税人日期、法人、财务负责人姓名,经营地址、注册资金、主要经营项目。

1、企业生产经营的基本情况

1、企业生产经营的基本情况

附件6:财务情况说‎明书内容提‎要财务情况说‎明书是对企‎业一定会计‎期间内生产‎经营、资金周转、利润实现及‎分配等情况‎的综合性分‎析报告,是年度财务‎会计报告的‎重要组成部‎分。

各单位应依‎据《企业财务会‎计报告条例‎》的规定,对本年度的‎经营成果、财务状况及‎决算工作等‎情况进行认‎真地总结,以财务指标‎和相关统计‎指标为主要‎依据,运用趋势分‎析、比率分析和‎因素分析等‎方法进行横‎向、纵向的比较‎、评价和剖析‎,以反映企业‎在经营过程‎中的利弊得‎失、财务状况及‎发展趋势,促进企业的‎经营管理和‎业务发展;同时便于财‎务会计报告‎使用者了解‎有关单位生‎产经营和财‎务活动情况‎,考核评价其‎经营业绩。

财务情况说‎明书主要包‎括以下内容‎:一、企业生产经‎营的基本情‎况(一)企业主营业‎务范围和附‎属其他业务‎,纳入年度会‎计决算报表‎合并范围内‎企业从事业‎务的行业分‎布情况;未纳入合并‎的应明确说‎明原因;企业从业人‎员、职工数量和‎专业素质的‎情况。

(二)本年度生产‎经营情况,包括主要产‎品的产量、业务营业量‎、销售量(出口额、进口额)及同比增减‎量,在所处行业‎中的地位,如按销售额‎排列的名次‎;经营环境变‎化对企业生‎产销售(经营)的影响;营业范围的‎调整情况;新产品、新技术、新工艺开发‎及投入情况‎。

(三)对企业业务‎有影响的知‎识产权的有‎关情况。

(四)开发、在建项目的‎预期进度及‎工程竣工决‎算情况。

(五)经营中出现‎的问题与困‎难,以及需要披‎露的其他业‎务情况与事‎项等。

二、利润实现、分配及企业‎亏损情况(一)主营业务收‎入的同比增‎减额及其主‎要影响因素‎,包括销售量‎、销售价格、销售结构变‎动和新产品‎销售,以及影响销‎售量的滞销‎产品种类、库存数量等‎。

(二)成本费用变‎动的主要因‎素,包括原材料‎费用、能源费用、工资性支出‎、借款利率调‎整对利润增‎减的影响。

企业环境和内部情况分析

企业环境和内部情况分析

§2.2 行业结构的战略分析
行业环境是根据企业所处的行业来思考的环境。 行业泛指由于产品类似而相互竞争、满足同类 的购买需求的一组企业。行业环境分析的任务 是:探究某行业长期利润潜力的来源及其状况, 发现影响该行业吸引力的相关因素,以确定企 业进行行业选择的范围和风险。 五种力分析法 一个行业中的竞争远不止在现有竞争对手中进 行,而是存在着五种基本竞争力量的较量。它 们是:潜在的加入者; 代用品的威胁; 购买者的讨价还价的能力; 供应者的讨价还价的能力; 现有竞争者之间的抗衡。
不 确 定 性 复 杂 性 高 复杂/静态 复杂/动态

简单/静态
低 动态程度 不确定性
简单/动态

三、环境分析 环境分析的目的,不仅是为了了解环境的性质 和一般变化趋势,更重要的是要明确它们对企 业可能的影响,从而帮助管理人员制定正确的 战略。 (一)环境变化对行业边界的影响 客观环境的变化可能使行业的边界发生移动。 也即,行业的范围会随着环境的变化而变化。 如美国法律的变化已经改变了财务服务、电信 和航空等行业的范围。现在要说明服务或电信 行业的概念已很困难,因为这些行业所提供的 产品和服务的范围正在迅速变化。

7.财务管理 对手对现有资产、债券和红利的管理方式。 8.个性和文化 不仅有助于了解对手的思维方式,而且有助于 更好预测将来的动向和反应。 (二)产生激烈竞争的因素 1.工业增长缓慢 2.众多的竞争对手 3.竞争对手实力相当 4.固定成本或库存成本高 5.缺少差异化 6.生产能力过剩或退出障碍高
由于替代的威胁限制了原有产品价格的无限上 扬。 替代品是广泛存在的,但对不同行业的影响程 度并不相同,当一个行业只有少数几家企业且 市场范围有限或难以迅速增加供给时,替代品 的影响更加密切。
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