院长培训心得体会
乡镇卫生院院长培训心得体会
乡镇卫生院院长培训心得体会作为一名乡镇卫生院的院长，我有幸参加了一场为期两周的培训班。
在这段时间里，我收获了许多知识和经验，并对乡镇卫生院的管理和发展有了更深入的了解。
以下是我的心得体会：首先，我深深地认识到乡镇卫生院在健康管理中的重要性。
乡镇卫生院是乡村居民就医的主要场所，对于保障群众的健康和健康意识的提高起着至关重要的作用。
因此，作为院长，我们需要具备扎实的医学知识和一定的管理能力，才能更好地服务于群众。
其次，培训班中的专家和学者们为我们提供了许多实用的管理技巧和方法。
他们通过讲座、案例分析和小组讨论等形式，向我们介绍了一系列的管理理论和实践经验。
我学到了如何规范医院的管理制度，如何合理安排医生和护士的工作，如何提高医院的服务质量等。
这些知识和经验对我来说是非常宝贵的，将对我今后的工作产生积极的影响。
另外，培训班还为我们提供了沟通和合作的机会。
在培训班中，我结识了来自各地的院长和医务人员，我们共同学习、共同讨论，互相交流经验和观点。
通过与他们的交流，我对于乡镇卫生院的管理和发展有了更全面和深入的了解，也拓宽了我的眼界。
通过这次培训，我也反思了自己的不足之处。
作为一个乡镇卫生院的院长，我必须认识到自己的责任和使命，努力提高自己的专业水平和管理能力。
只有不断学习和进步，才能更好地为群众服务，为乡镇卫生院的发展做出贡献。
最后，我要感谢组织培训班的老师和专家们，感谢他们的辛勤付出和指导。
同时，我还要感谢参加培训的院长和医务人员们，感谢你们的分享和支持。
希望我们能够继续保持联系，共同努力，共同进步。
总之，这次培训对我来说是一次非常宝贵的经历。
通过学习和交流，我不仅扩展了自己的知识和眼界，也提高了自己的管理能力。
我相信，在以后的工作中，我会更加努力，为乡镇卫生院的发展贡献自己的力量。
医院院长工作的心得体会5篇
医院院长工作的心得体会5篇医院院长工作的心得体会精选篇1随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键。
只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立“以病人为中心”的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展。
在度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务，热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。
本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品。
依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效。
如：原锅炉房运行有，开水房，进行组合运行，设即可。
洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人网-互联网最大兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。
医院院长心得体会
医院院长心得体会作为一位医院院长，我在管理医院的过程中积累了很多心得体会。
首先，我发现管理一家医院是一项非常复杂而且具有挑战性的工作，下面是我总结的一些心得体会。
第一，强调团队协作。
作为一家医院的领导者，我认识到医院的成功不仅仅依赖于个人的努力，更需要团队的协作。
因此，我致力于建立一个和谐、协作的团队氛围，鼓励员工之间的沟通和合作。
只有团队成员们能够积极合作，才能够更好地完成各项任务，并为患者提供更好的服务。
第二，重视患者体验。
医院的存在是为了服务患者，因此患者的体验应当放在首位。
我非常重视患者的意见和反馈，并认真对待每一份意见和建议。
通过患者满意度调查和病历回访等方式，我努力改进医疗服务的质量，提高患者的满意度。
第三，关注员工的培养和发展。
员工是医院最宝贵的资产，他们的敬业精神和专业水平直接影响到医院的运营效果和服务质量。
因此，作为一位院长，我注重员工的培训和发展，为员工提供学习和进修的机会，提高他们的专业素养和管理能力。
第四，加强与其他医疗机构的合作。
有效的医疗体系离不开各个医疗机构之间的合作与协调。
我与其他医疗机构的领导者保持密切的联系，通过交流和合作，共同解决医疗领域的共性问题，为患者提供更好的服务。
第五，管理要平衡公平和效率。
医院是一个特殊的组织，需要维持公平和效率的平衡。
在进行管理决策时，我注重公平原则，保证每个员工的权益和福利；同时，也注重效率，合理配置资源，提高工作效率，确保医院的可持续发展。
第六，注重数据的分析和运用。
在现代医院管理中，数据分析是一项非常重要的工作。
我建立了一个完善的数据分析系统，定期对医院的运营情况进行分析和评估。
通过分析数据，我能够及时发现问题并采取相应的措施，确保医院的正常运转和良好的发展。
综上所述，管理一家医院是一项复杂而具有挑战性的工作，但通过我的努力和积累的经验，我发现只要注重团队协作、重视患者体验、关注员工发展、加强合作、平衡公平和效率以及注重数据分析和运用，就能够做好医院的管理工作，为患者提供更好的医疗服务。
院长讲座心得体会精选
近日，我有幸聆听了我国某知名高校院长的专题讲座，主题为“新时代高校人才培养与创新”。
这场讲座内容丰富，思想深刻，让我受益匪浅。
以下是我对讲座的一些心得体会。
首先，院长在讲座中强调了新时代高校人才培养的重要性。
他指出，在新时代背景下，我国高校要培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。
这让我深刻认识到，作为高校的一员，我们肩负着培养未来社会栋梁的重任。
我们要始终坚持立德树人，将社会主义核心价值观融入教育教学全过程，培养学生的社会责任感和使命感。
其次，院长在讲座中提出了创新人才培养的思路。
他认为，创新是引领发展的第一动力，高校要紧紧围绕国家战略需求，培养具有创新精神和实践能力的人才。
具体来说，可以从以下几个方面着手：1. 优化课程设置，注重理论与实践相结合。
高校要紧跟时代步伐，更新教学内容，将新技术、新理念、新方法融入课程体系，培养学生解决实际问题的能力。
2. 强化实践教学，提高学生的动手能力。
通过实验室、实习基地等平台，让学生在实践中锻炼自己的技能，培养他们的创新思维。
3. 搭建科研平台，激发学生的创新潜能。
高校要鼓励学生参与科研项目，培养学生的科研兴趣和创新能力。
4. 加强国际合作与交流，拓宽学生的国际视野。
通过国际交流项目，让学生了解世界发展趋势，提高他们的国际竞争力。
在讲座过程中，院长还分享了一些成功案例，让我对高校人才培养有了更加直观的认识。
他强调，高校要注重培养学生的综合素质，既要关注学生的学业成绩，也要关注他们的心理健康、道德品质等方面。
最后，院长对在座师生提出了殷切期望。
他希望我们牢记“明德、博学、求真、创新”的校训，努力成为具有全球视野、社会责任感和创新精神的新时代人才。
通过这次讲座，我深刻认识到，作为一名高校学生，我们要珍惜学习机会，努力提高自身素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
同时，我也对高校人才培养工作有了更加全面的认识，为今后自己的学习和成长指明了方向。
有关医院院长的学习心得体会
有关医院院长的学习心得体会作为一个医院院长，我深知此岗位的责任重大，需要具备全面的医学知识、管理能力和领导才华。
经过多年的学习和工作，我积累了一些关于院长角色的学习心得和体会，希望能够与大家分享。
首先，培养全面的医学知识是成为一名优秀的医院院长的基础。
作为医院院长，我们要掌握广泛的临床医学知识，以便能够对各个临床科室进行有效管理和指导。
这包括对各种常见病、多发病、罕见病和危重病的诊断、治疗和护理的了解，以及对医疗技术的掌握和使用。
只有具备了扎实的医学知识，才能更好地了解医院的运作，为患者提供更好的服务。
其次，管理能力是医院院长必备的素质。
医院是庞大的组织机构，涉及到的事务繁杂复杂，需要有效的管理才能保证医院的正常运转。
作为院长，我们要具备良好的组织、协调和决策能力，能够合理分配资源、制定科学的管理制度和流程，并且能够解决各种问题和处理各类突发事件。
同时，我们还要具备团队建设和激励员工的能力，通过有效的沟通和协作，凝聚全院医护人员的力量，实现医院的发展目标。
此外，作为医院院长，还需要具备一定的领导才华。
领导力是指能够激发员工潜力、带领他们达到更高绩效的能力。
作为领导者，我们不仅要具备良好的人际关系和沟通能力，还要具备战略思维和远见卓识，能够为医院制定与时俱进的发展战略，抓住机遇，应对挑战。
此外，我们还应该注重员工培养和发展，为他们提供良好的成长环境和机会，建立良好的激励机制，激发他们的创造力和工作热情。
在学习和工作的过程中，我也遇到了不少挑战和困难。
首先，作为医生出身的我，在管理和领导方面存在一定的不足。
因此，我通过读书、参加培训班等方式，不断提升自己的管理和领导才华。
其次，医院的运作涉及到很多利益相关方，需要协调各方利益，而我作为中间人需要兼顾各方需求，这对我的沟通和协调能力提出了更高的要求。
最后，医院是一个信息密集的环境，我需要不断学习和了解最新的医学、管理和科技知识，不断更新自己的知识结构。
院长入职培训心得体会范文
自担任院长以来，我有幸参加了为期一周的入职培训。
在这短暂而充实的培训过程中，我深刻感受到了组织的关怀与期望，同时也对自身职责有了更加明确的认识。
以下是我对此次培训的心得体会。
首先，培训让我对学院的历程、文化和发展有了更加全面的认识。
通过聆听各位领导的精彩演讲，我了解到学院在多年的发展中，始终坚持以人才培养为中心，以科研创新为动力，为社会输送了大量优秀人才。
在学院的发展历程中，涌现出了一批批杰出的校友和优秀的教职工，他们用自己的实际行动诠释了学院的办学理念。
此次培训让我更加坚定了为学院发展贡献自己力量的决心。
其次，培训让我对学院的各项规章制度有了深入了解。
从教学管理、科研管理到财务管理，从师资队伍建设到学生工作，培训内容涵盖了学院工作的方方面面。
通过学习，我认识到作为一名院长，要严格执行各项规章制度，做到依法治校、以德治校，确保学院各项工作有序开展。
第三，培训提高了我的领导能力。
在培训过程中，我们学习了领导力、团队协作、沟通技巧等方面的知识。
这些内容对于我今后的工作具有很大的指导意义。
我意识到，作为一名院长，要具备较强的领导能力，善于调动团队积极性，发挥每个人的潜能，共同为学院的发展贡献力量。
第四，培训增强了我的危机意识。
在当前教育改革的大背景下，学院面临着诸多挑战。
通过培训，我深刻认识到，作为一名院长，要有敏锐的洞察力，及时发现和解决学院发展中的问题，确保学院在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，培训激发了我对未来的信心。
在培训过程中，我结识了许多优秀的同行，他们用自己的实际行动为学院的发展做出了贡献。
这使我更加坚信，在大家的共同努力下，学院一定能够实现跨越式发展。
总之，此次入职培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将以此次培训为契机，不断提高自己的综合素质，为实现学院的发展目标而努力奋斗。
我相信，在全体师生的共同努力下，学院一定能够创造更加辉煌的明天！。
院长讲课心得
院长讲课心得院长讲课心得篇1在本次院长讲课中，我深刻地认识到了教育的重要性以及教育行业的无限可能性。
院长的讲解不仅传授了知识，更传递了人生经验和智慧。
讲课的内容丰富多样，让我们从不同的角度了解了教育的本质。
院长讲述了如何激发学生的学习热情，如何培养学生的创新思维，以及如何提升教师的教学质量。
这些内容都是我们在日常教学中需要关注和努力的方向。
院长在讲课中的表现也给我留下了深刻的印象。
他的讲解生动有趣，不仅让我们听懂了他所传授的知识，更让我们感受到了他的热情和激情。
他的讲解中充满了故事和案例，使课程内容更加生动和实用。
通过这次讲课，我学到了很多。
我认识到了自己在教育方面的不足，也找到了改进的方向。
我深刻地感受到了院长对教育的热爱和投入，也更加坚定了我对教育事业的执着和追求。
总之，这次讲课是一次宝贵的学习机会，我会牢记这次讲课所学到的知识和经验，并在今后的工作中加以应用。
我相信，在院长的引领下，我们一定能够取得更好的教育成果。
院长讲课心得篇2讲课心得应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
作为一名院长，我曾经在多个场合讲授过不同的课程，积累了丰富的讲课经验。
在这里，我想分享一下我在讲课过程中的心得体会。
首先，讲课需要准备充分。
在讲课之前，我们需要认真准备教案、课件和演示文稿，以确保讲课内容清晰、准确、生动。
同时，我们还需要充分了解学生的需求和问题，以便更好地回答他们的问题，激发他们的兴趣和热情。
其次，讲课需要注重互动。
讲课不是一个人的独角戏，需要与学生进行互动和交流。
我们可以提出问题、引导讨论、鼓励发言等方式，鼓励学生积极参与，增加他们的思考能力和表达能力。
最后，讲课需要注重情感表达。
讲课不仅仅是传授知识，更是传递情感和价值观的过程。
我们需要注重情感表达，通过语言、表情、动作等方式，让学生感受到我们的热情和真诚，从而更好地理解和接受我们所传授的知识和价值观。
总之，讲课需要准备充分、注重互动和情感表达。
马院院长培训心得
马院院长培训心得近期我有幸参加了马院院长培训，这是一次非常有收获的学习经历。
在这篇文章中，我将分享一些我在培训中所学到的重要观点和心得体会。
我想强调的是培训中的重要性。
作为一名院长，我们需要不断学习和提升自己，以应对日益复杂和快速变化的教育环境。
马院院长培训为我们提供了一个学习和交流的平台，让我们有机会与来自不同学校和背景的院长们共同探讨教育管理的挑战和解决方案。
这种学习经历不仅仅是知识的积累，更是一种思维方式和领导力的培养。
在培训中，我们学习了很多关于教育管理的理论和实践。
其中一个重要的观点是“以学生为中心”。
作为院长，我们的首要任务是为学生创造一个良好的学习环境，并为他们的全面发展提供支持。
这不仅要求我们关注学生的学业成绩，还要关注他们的身心健康、兴趣培养和社会责任感的培养。
只有将学生放在中心位置，我们才能真正做到教育的有效与可持续发展。
另一个重要的观点是“团队合作”。
在培训中，我们学习了如何建立和管理高效的团队。
一个好的团队是由不同背景和专业知识的人组成的，他们相互合作，共同实现团队的目标。
作为院长，我们需要具备团队领导的能力，激发团队成员的潜力，促进团队内外的合作和沟通。
只有通过团队的协作，我们才能更好地应对教育管理中的挑战，并取得更好的成果。
培训中还强调了“创新和变革”的重要性。
随着社会的不断发展和变化，教育也需要不断创新和变革，以适应新时代的需求。
作为院长，我们要积极推动学校的创新和变革，不断改进教学方法和教育模式，提升教育质量和教学效果。
同时，我们也要具备敏锐的洞察力，及时捕捉到教育发展的趋势和机遇，并做出相应的调整和决策。
除了以上几点，培训中还涉及到了很多其他重要的主题，如教育法规与政策、教育研究与评估、学校治理与发展等。
这些内容都对我个人的教育管理能力和素质提出了更高的要求，并为我今后的工作提供了很好的指导和借鉴。
通过这次培训，我不仅学到了很多新知识和新观点，还结识了很多优秀的教育管理者。
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院长培训心得体会院长培训心得体会1非常有幸参加了幼儿园园长任职资格培训班的学习，这次学习机会非常难得，所以格外珍惜。
在此期间，我们聆听了培训中心安排的专家的讲座，听取了幼儿园园长的管理经验介绍。
通过这次学习培训，不仅使我进一步开拓了视野，增长了见识，结识了许多幼教行业的新朋友，为今后我们幼儿园的发展指明了方向。
同时我也找到了差距，明白了我所在幼儿园存在的不足之处。
回顾这次学习过程，真是受益匪浅，感慨颇深。
首先，通过培训学习，使我理解了“以人为本”的幼儿园教育理念，懂得了与幼儿园息息相关的教育法规，更进一步深入的体会到幼儿园教育应该怎样科学管理、如何做好安全工作、如何做一名教职工喜欢的园长、如何科学地开展幼儿园的活动、如何正确引导家长教养观念的转变、如何有效与家长沟通，真正了解了什么是教师专业成长，教师应该怎样关注孩子，怎样去研究孩子，以及怎样创新幼儿园的管理等，这次学习培训为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向，从而避免管理和教育的盲目性。
其次，作为园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求。
明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资、设备、环境、孩子、家长等各个方面做了全方位的分析，幼儿园必须朝着精细化方向发展。
再次，在这次培训学习中，我们深刻的感受到了同行们刻苦学习的劲头，学政治、习管理、学理论、学专业等，时刻关注学前教育的政策法规发展动态，不断丰富自己的管理知识，切实转变教育管理理念，让理论提升自己的整体素质，拓展自己的知识结构，深化自己的知识领域，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学持续发展之路积极创造条件，让自己站于教师队伍前沿，当好教职工开展幼教工作的支持者、引导者、合作者与助手，切实做到依法办园，依法治教，努力发挥示范园的辐射作用。
要切实树立为家长服务、为幼儿服务、为教师服务的观念，在日常事务繁忙中要科学安排时间，经常深入教职工和家长中，切实解决问题，充分发挥团队精神，同心同德促进幼儿园科学发展。
每天要挤出时间进行反思，反思自己的一切工作，从反思中自省，从反思中明理，从反思中提升自己的管理水平，发挥表率作用。
培训结束了，借鉴别人反思自己，我园应该从以下几个方面努力：一、明确幼儿园的发展方向我园是镇上的公办幼儿园，在各项工作中应该为民办幼儿园起好带头作用，这就要求我园在实际工作中不断总结经验，完善不足，促使幼儿园管理日趋规范化、精细化，办园水平优质化，力求做到在发展中创特色，在特色中求提高。
争创市级一类幼儿园。
二、具体措施1、加强培训力度，全面提高教师队伍的整体素质。
我园教师专业知识匮乏，数量少，任务重，这对幼儿园的发展来说是不容乐观的。
幼儿园科学发展的关键在师资，在现有条件下，我们只有坚持以人为本的原则，加快教师队伍专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，才能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。
因此，通过县教师培训、园内培训、园本教研等，帮助教师在业务上成长起来，通过传帮带的形式，发挥骨干教师的示范作用，使所有教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质。
2、完善考核、评价等制度，促使幼儿园科学化、规范化管理，增强教职工的凝聚力。
根据幼儿园的实际情况，完善幼儿园的教职工的考核、评价管理制度，加强幼儿园科学的管理体制，增强教职工的主人翁意识和责任感。
完善班级管理制度，增强班级精细化管理力度。
3、加大园本课程开发的科研力度，办出特色。
继续开展农村美术园本课程的开发，多研讨，多实践，多积累经验。
争取做到，每周一交流研讨，每班一特色，每学期开展一次美术作品展评。
4、注重养成教育，培养幼儿良好的行为习惯，为幼儿一生奠基。
在幼儿养成教育方面，要制定幼儿园的总体方案，月活动主题，周活动安排。
班级要制定相应的活动方案及相关的教育内容，将无形的知识，实施到有形的教育中。
幼儿园将制定班级养成教育评比方案。
5、规范一日生活，提高保教水平，确保幼儿安全健康成长。
要按照幼儿身心发展规律，促进每个孩子在原有基础上健康、和谐、快乐的成长。
为实现这一目标，强化细节管理，在幼儿一日活动各个环节加大教育、引导力度，让每一个幼儿实现科学发展。
6、多与家长沟通，转变育儿观念。
我们要以平等的态度对待家长，耐心、诚心听取家长的一些合理化的建议。
通过开展家长会、亲子活动等活动;利用家长接送幼儿的时间，家访等多种形式与家长进行交流和沟通，争取营造和谐、自然、轻松、愉快的家园共育的氛围。
通过开展育儿交流主题会，耐心告诉家长要运用科学的育儿方式，肯定孩子的成绩，强化孩子继续努力的心理，争取每个孩子都不断的提高成长。
7、做好幼儿园资料的积累和活动的宣传工作。
幼儿园日常的教育教学内容是幼儿园成长的宝贵资料，它不仅记录着幼儿园本身的发展，也记录着孩子成长的每一步，我们幼儿教师要及时整理教学内容和孩子的成长作品。
总之，我要以这次学习培训为契机，好好反思自己的教育管理行为，相信自己能学有所用，在工作中做到理论联系实际，科学管理好幼儿园，办人民群众满意的幼儿教育，使孩子们终身受益，使幼儿园的各项工作不断迈上新台阶！院长培训心得体会2短短的三天全市乡镇卫生院院长培训班结束了。
时间虽短，但培训内容丰富，学习的内容有法律法规，医改政策，医院文书书写，医院管理，党风廉政等内容。
回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。
通过系统的学习，学员之间的相互交换，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、进一步解放思想，进步熟悉，认清情势。
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。
要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，弄好基本医疗服务。
院长作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新题目，特别是新的《医疗事故处理条例》，《执业医师法》等新法律，新法规颁布实施的今天，更要跟上时代发展的步伐。
更新知识改变观念，努力构建适应市场运行规律的乡镇卫生院，根据新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目及药物制度的实施，捉住机遇，找准“切进点”，震动“共叫点”才能掌控好，增进和加强卫生院发展的最好时机，明确乡镇卫生院的发展方向，才能真正建设好适应社会主义新农村的标准化乡镇卫生院。
二、管理能力调和能力进一步进步。
管理能力靠人品做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。
在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天，另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。
为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要晓得按部就班。
卫生院基础差，起步低，管理要从最简单、最轻易的、最有效和最紧急的做起。
且重视抓细节，“思想时针走得准，必须控制好时针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理规章制度和执行情况考核。
调和能力靠真诚，假如调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松。
很多工作就难以落实。
进步综合调和能力，方法很重要。
与上级调和要有‘胆识’，多汇报困难和题目，不能只上交矛盾。
进行内部调和要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗鲁；同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯进程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。
与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法，同时又坚持原则性。
三、创新能力，防***能力。
创新能力靠才干，院长在时机工作中，既要依照政策方针、上级唆使和基本规范办事，又不能固守传统的思惟方法和思惟定式，要应用自己的知识和才干，开阔思路，创造性解决实际工作中出现的题目。
防腐能力靠自控。
握有一定权利，要强化自我保护意识，抗的住***，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。
四，在工作中要捉住管理重点。
衡量院长是不是称职，根本标准只有一个，就是有无良好的工作业绩。
当前乡镇卫生院院长要捉住新医改的机遇，抓好六个工作重点。
1，认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。
2，想方设法进步医疗服务质量和水平。
乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。
3，进步重视卫生技术队伍的培训和稳定，使农民“没病有人防，得病有人医”。
4，推行完善乡村卫生服务管理一体化。
村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。
乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网络的一项行之有效的手段。
5，为新型农村合作医疗提供规范良好的服务。
这对减缓农村看病难，看病贵题目，避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。
6，落实新医改的相干政策，特别是公共卫生均等化项目和基本药物制度的落实，为群众减轻负担，真正为群众带来实惠。
院长培训心得体会320xx年12月26日至27日，在市卫生局的统一安排下，我有幸参加了由省卫生厅举办的20xx年度乡镇卫生院院长农村卫生政策培训班。
对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。
从省卫生厅农卫处各老师讲解的农村卫生相关政策到公共卫生服务和卫生室规范化管理，从新农合政策到乡镇卫生院规范化管理，老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，回想起来感慨万千，收获很多，既充实了知识又开阔了思路。
通过系统的学习和我们学员之间的相互交流，通过对新的医改政策学习，我了解了新医改政策的方向和重点，思想上收获很大，主要有以下心得体会。
一、解放思想，提高认识。
乡镇卫生院做为最基层的卫生行政、医疗、预防等工作的综合机构，他承担着全镇辖区内公共卫生服务、基本医疗服务、卫生监督管理、卫生行政管理等多方面工作。
乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。
要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，搞好基本医疗服务。
我作为乡镇卫生院的管理者，要解放思想，不断研究新问题，尤其是在这次培训班中学到的知识更是让我受益匪浅，通过培训学习，我自己在管理知识与管理技能方面有了新的认识，了解掌握了许多新观念、新理念；对管理的概念、管理计划、目标任务、效果与效率的关系、管理者的角色转换与定位、管理者所具的综合素质及能力等方面的知识，得到了进一步认识、提高和掌握。