校长办公会议议题单
校长办公会会议议题申报表
属于学校学术委员会等 学术组织职责范围内的 事务,是否已通过其咨 询、评疋或申议
属于专业性、技术性较 强的重要事项,是否已 经过专家迩正或风险评 估，以及技术、政策、 法律咨询
是口否口
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政策和规章制度类事项, 是否已提交学校政策法 规部门或法律顾问审核
是口否口
议题汇报 准备情况
拟发言时间：分钟
一1一
重庆三峡学院校长办公会会议议题申请表
申请单位（盖童）：日期：年 月 日
议题名称
议题内容概述议题前期 Fra bibliotek备情况学校是否已召开专题会 议进行研究
涉及到其他部门的事 项，是否经过沟通协商 取得一致
涉及到经费的事项,经 费来源、开支渠道是否 明确落实
是口否口
是口否口
是口否口
属于事关师生员工切身 利益的重要事项，是否已
校长办公会会议制度范文(三篇)
校长办公会会议制度范文一、目的和原则：1.1目的：为了促进校内各部门之间的沟通和协调，推进学校的发展和改进，校长办公会作为重要的决策和协调机构，定期召开会议。
1.2原则：公开、平等、高效、民主、科学。
二、会议召开：2.1会议频率：校长办公会原则上每月召开一次，特殊情况可进行临时会议。
2.2会议时间：会议时间统一确定，提前一周通知与会人员。
2.3会议地点：会议地点为校内指定的会议室。
2.4会议议题：会议议题由校长确定，相关部门可提议。
三、会议组织：3.1主持人：会议由校长亲自主持，如校长不能出席，可由副校长或相关部门主管担任主持人。
3.2记录人：会议记录人由校办或相关部门安排。
3.3出席人员：会议出席人员为校长、副校长、各学部主任、相关职能部门负责人等。
四、会议流程：4.1开场宣布：主持人宣布会议开始，介绍出席人员和会议目的。
4.2主题发言：主持人邀请有关人员依次发言，介绍各自部门的工作情况、困难和需求，以及提出解决问题的建议。
4.3议题讨论：根据提前确定的会议议题，进行充分的讨论和思考，结合实际情况提出解决方案。
4.4决策和执行：针对讨论后的决策结果，校长或主持人进行总结和安排，并明确责任和时间节点。
4.5其他事项：会议结束前，可以对其他重要事项进行讨论和决策。
五、会议记录和总结：5.1会议记录：由记录人负责记录会议的主要内容，包括讨论的问题、决策的结果和分工的安排等。
5.2会议纪要：会议结束后，由记录人整理出会议纪要，交由校办或相关部门进行归档和保存。
5.3会议总结：校长或主持人根据会议纪要进行会议总结，向全体出席人员进行反馈。
六、会议效果评估：为了不断提升会议质量和效果，校长办公会可定期进行会议效果评估，收集、分析和反馈与会人员的意见和建议，及时改善和完善会议制度。
七、附则：7.1本制度报请校长办公会审议通过，校长办公会有权对本制度进行解释和修改。
7.2本制度执行自备案之日起生效。
如有不符合实际情况和需要的地方，可根据实际情况进行调整。
校长办公会会议制度（三篇）
校长办公会会议制度一、目的与背景校长办公会是学校的决策机构，由校长及其团队成员组成，负责学校的日常管理与决策工作。
为了确保校长办公会的有效运作，制定科学合理的会议制度至关重要。
二、会议召开与议题确定1. 会议召开频率：校长办公会按照固定的时间间隔召开，如每周、每月或每季度召开一次。
具体会议频率由校长根据需要确定。
2. 会议召开通知：会议通知应提前合理的时间发出，以确保与会人员有足够的准备时间。
通知内容应包括会议地点、时间、议题、所需资料等。
3. 议题确定：校长与其团队成员可以共同确定会议议题，其中包括但不限于教学管理、学校运营、行政决策、师生关系、学校发展等重大问题。
三、会议组织与准备1. 会议组织：会议由校长主持，根据议题可以邀请相关人员参加。
会议可以通过线上或线下的方式进行，具体形式根据实际情况确定。
2. 会议秘书：校长办公会设立专门的会议秘书，负责会议的组织、记录、准备以及会议材料的整理和分发等工作。
3. 会议材料准备：与会人员应提前准备与议题相关的材料，并在会议开始前将材料发送给所有参会者，以便大家能够提前了解并准备讨论。
4. 会议记录与报告：会议秘书负责做好会议记录，并编写会议纪要。
纪要内容包括会议的时间、地点、参与人员、讨论的议题、意见、决定以及下一步行动计划等。
四、会议程序与规范1. 会议时间控制：会议应按照预定的时间进行，不得超时。
主持人应控制会议的进度，确保每个议题都有足够的讨论时间，并促使与会人员专注于讨论问题。
2. 发言顺序：会议应按照发言顺序进行，可以根据会议议题或讨论内容进行调整。
与会人员应尊重发言权，并表达自己的观点和建议，以促进全面深入的讨论。
3. 议题决策：会议应尽可能达成一致意见，但在某些情况下，可能会出现意见分歧。
这时候校长需要发挥决策者的角色，根据多方意见进行判断，做出明智的决策。
4. 决定的实施：会议结束后，校长办公会应指定相关人员负责执行决定，并制定明确的实施计划。
高级中学校务会议、校长办公会议制度
高级中学校务会议、校长办公会议制度为进一步提高行政决策的民主性、科学性，建设现代学校管理制度，促进学校健康、持续、和谐地发展，特制定《高级中学校务会议、校长办公会议制度》。
一、校务会议（一）组成人员校务会议由书记、校长、副书记、副校长、工会主席、学校视导员、校长办公室主任组成。
需要时，可邀请党支部、工会等部门负责同志出席；可邀请有关部门领导列席。
被邀请出席、列席校务会议的人员，由会议主持人决定。
（二）议事内容1．制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、师资队伍建设、年度经费预（决）算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案。
2．议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务等方面的重要事项、重要活动。
3．议定学校精神文明、文化建设方面的重要事项、重要活动。
4．审定年度招生计划。
5．学校重大外事活动安排。
6．审核师生员工的奖惩事项。
7．决定学校规章制度的建立、修订和废止。
8．讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。
9．必须经校务会议决定的其他重大事项。
二、校长办公会议（一）组成人员校长办公会议，依据所议事项的内容由校长、副校长一人或多人、工会主席及邀请的相关部门负责人组成。
被邀请人员由会议主持人决定。
（二）议事内容1．各分管校长职权范围内的工作，需要与相关部门协商、讨论的重要问题。
2．党总支、校务会决定的事项，贯彻落实中需要协商、讨论的问题。
3．其他需要召开校长办公会议协商、讨论的问题。
三、校务会、校长办公会制度1．校务会一般由校长召集并主持；校长不能出席会议时，由校长委托一位副校长召集并主持。
校长办公会由召集会议的副校长主持；有两位以上副校长出席办公会的，由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。
2．校务会议一般每半月召开一次，如遇特殊情况，由校长决定临时召开。
校长办公会可不定期召开，由会议主持人决定。
3．校务会的议题应是议事内容规定的事项，或急需讨论决定的重要问题。
学校管理规章制度校长办公会议议事规则
学校管理规章制度校长办公会议议事规则校长办公会议议事规则为了在民主集中制指导下落实校长负责制，进一步规范校长会议，保障决策的民主化、科学化，制定本细则。
（一）议事日程1.坚持党的领导原则，坚决执行高等教育行政部门和政府的决定，对校长办公会决定的重大事项以书面或口头形式向上级报告。
2．坚持依法治教的原则，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理、合法性。
3.坚持依法接受监督的原则，自觉接受广大教师的法律监督和教育局的工作监督。
4．坚持民主集中制指导下的校长负责制的原则，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定，但决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。
（二）诉讼范围1．根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。
2.总结上一年度工作，分析教育发展现状，研究本年度工作安排和学校管理工作。
3．研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。
（四）需要提交总裁办公会讨论决定的其他事项。
（3）专题准备1．校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。
各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，第1页，共3页经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。
2.列入总统办公会议议程的条件如下：（1）议程属于总统办公会议的范围；⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致的；（3）会议讨论的材料应当主题明确，观点明确，证据充分，真实准确地反映情况。
3．校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。
会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。
上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。
（四）程序和相关事项1．校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。
高级中学校长办公会议事规则
高级中学校长办公会议事规则1. 引言本文旨在规范和指导高级中学校长办公会议的议事规则，确保会议的有效性和高效性。
通过遵守这些规则，校长办公会议将能更好地发挥决策、协调和沟通的作用，从而促进学校的发展和提升。
2. 会议召集和通知2.1 会议召集人：由校长担任会议召集人，负责确定会议的时间、地点和议题，并及时通知与会人员。
2.2 会议通知：会议通知应提前至少三天发出，以确保与会人员有足够的时间准备和安排。
3. 会议议程3.1 制定议程：校长办公会议议程由会议召集人负责制定，应在会议通知中附上。
议程应明确列出各议题，并安排时间长度。
3.2 提前阅读：与会人员应提前收到议程，并有充足的时间进行准备和阅读相关材料。
4. 会议流程4.1 会议开场： - 主持人（校长）宣布会议正式开始。
- 检查与会人员出席情况，并记录缺席人员。
4.2 议题讨论： - 主持人按照议程顺序引导与会人员逐个讨论议题。
- 每个议题都有特定的时间限制，在时间到期之前进行讨论并做出决策。
4.3 决策方式： - 会议决策方式根据需要选择，可以通过投票、达成共识等方式做出决策。
4.4 会议记录： - 会议过程中应有专人负责记录会议主要内容，包括决策结果、行动计划和责任人。
- 记录的会议内容应准确、完整、简明，以备后续查阅和跟进。
4.5 会议总结： - 主持人对会议进行总结，并概括性地阐述每个议题的决策结果和后续行动计划。
- 与会人员可以提出补充意见和建议，以进一步完善决策和行动计划。
5. 会议纪律5.1 准时参会：与会人员应准时参会，不得迟到或提前离开会议。
5.2 尊重发言：在会议期间，与会人员应互相尊重，不得打断他人发言，待其他人发言完毕后再提出自己的意见。
5.3 遵守议程：与会人员应按照议程顺序进行讨论，不得私自插入其他议题，确保会议进程的有序性和高效性。
5.4 讲求纪律：会议期间，与会人员应保持安静，不得进行无关讨论或手机等个人事务。
大学校长办公会议议事规则
大学校长办公会议议事规则第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，落实《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》，进一步推进学校行政科学决策、民主决策、依法决策，结合学校工作实际，特制定本规则。
第二条校长办公会议是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理等工作。
研究讨论拟由党委常委会决定的上海理工大学大学系统的有关行政工作。
第二章会议举办与参会第三条校长办公会议由校长或校长授权的学校其他校领导召集并主持召开，原则上每学期每周召开一次，会议的具体时间由校长决定，会务工作由校长办公室负责。
如遇重要事项或紧急事项，可由校长决定提前或延期举行。
根据需要，校长可以召集专项工作会议和现场办公会议，指定相关校领导及有关人员参加会议，研究决定专项工作。
党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。
第四条校长办公会议成员为：校长、副校长、分管行政工作的校领导。
校长办公室主任（副主任），纪委副书记、监察处处长，宣传部部长及与议题相关的学院、职能部处等部门（以下“部门”均指“学院”或“职能部处”）负责人列席会议。
第五条根据工作需要，会议主持人或议题提出部门的分管校领导可确定有关列席人员，由校长办公室负责通知。
列席人员在讨论到相关议题时进入会场，汇报或讨论完毕即退场。
第六条会议须有半数以上校长办公会议成员出席方可召开。
研究或决策某一议题的相关事项时，分管校领导应到会。
议题一般由提出该议题的校领导或该校领导授权的部门领导汇报。
第七条校长办公会议成员原则上不能缺席会议，有特殊事由，须提前向校长请假，并对涉及自己分管工作的议题，在会前明确表达意见。
第八条在讨论与本人或其亲属有利害关系的议题时，参会人员应主动回避。
第九条参会人员应严格遵守会议纪律。
会议讨论过程或内容涉及保密性质的，与会人员应严格执行保密制度。
第三章议事范围第十条校长办公会议的议事范围：1.在学校党委领导下，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规，传达和落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，研究和组织开展人才培养、科学研究、社会服务和文化传承创新等活动。
学校校长办公会议事制度
学校校长办公会议事制度一、背景与意义办公会议是学校校长履行职责的重要形式之一，是集体决策与协商的平台，旨在推动学校建设与发展，提升教育教学质量，保证学校各项工作的顺利进行。
建立健全的校长办公会议事制度，有利于落实校长的权力与责任，并确保会议的高效、科学和符合法律法规的进行。
二、会议组成与职责校长办公会议的组成成员通常包括校长、副校长、教务处主任、校长办公室秘书等，会议职责根据学校的具体情况而有所不同，一般包括以下内容：1.研究重大决策事项：会议就学校管理、教育等重大决策事项进行研究、讨论和决策，确保决策的合法性和科学性。
2.通报与报告工作情况：会议通报和报告学校的重要工作进展情况，评估工作效果，并提出改进意见和建议。
3.解决工作中的问题与困难：会议解决学校工作中出现的紧急问题和困难，提供解决方案，并协调相关职能部门的协助和支持。
4.讨论与研究教育教学问题：会议对学校教育教学工作进行讨论和研究，提出改进意见和建议，推动教育教学质量不断提高。
5.审核人事任免事项：会议审核学校人事任免事项，确保人事决策的公正与合理。
三、会议召开程序1.制定会议议程：校长办公室负责制定会议议程，并通知参会人员。
会议议程包括会议主题、议题、参会人员、地点、时间以及相关材料的准备等。
2.召开会议：会议按照议程准时召开，由校长主持。
会议开始前，根据需要确定会议秘书，记录会议纪要。
会议期间，各参会人员按照议程的安排逐一发言，发表意见和建议。
3.决策与表决：根据会议议题的性质，采用协商一致、表决或指定负责人决策等方式进行决策。
4.形成会议纪要：会议秘书记录会议过程、意见和决策结果，形成会议纪要，并在会后及时向参会人员发放。
会议纪要应真实、准确地反映会议的讨论及决策情况。
5.落实会议决策：会议决策事项应按照程序进行落实，相关职能部门根据会议纪要制定工作计划，明确责任人和时间节点。
四、会议的原则1.公开、透明原则：校长办公会议应该公开透明，有关会议的决策和意见等应及时向全校师生员工公布。