煤炭企业导入ERP工程初探
物联网环境下的煤炭ERP体系探讨
物联网环境下的煤炭ERP体系探讨从2002 年煤炭行业形势好转至今，几乎每一个煤炭企业都在管理信息系统方面进行了或多或少的投资，有些甚至非常庞大，但我国很多煤矿的信息化建设却仅是简单借鉴制造业的EＲP 模型。
由于两个行业资源配置的具体方法不同，造成了诸多煤矿的信息化建设没有达到预期的目标，这在EＲP 的核心逻辑———生产计划管理模块上表现尤为突出。
当前物联网在煤炭企业中的应用多集中于自动化和智能化方面，如安全监控［1，2］、人员定位、设备状态监控等［3］，并没有和煤炭企业的管理结合起来，即使少量从管理角度探讨的文章，也多侧重于技术［4，5］。
因此，对物联网环境下的煤炭EＲP 体系的探讨，将在推进E ＲP 理论研究的同时，也将为物联网在煤炭企业的深入应用奠定基础。
1 煤炭生产管理的特点与难点EＲP 是以生产为核心，对企业资源利用的全面优化，强调计划与控制流程，尤其是事前的计划更是重点。
煤炭属于采掘业，与典型的制造业有着明显的区别，在制造业被广泛应用的EＲP，在煤炭企业中就存在一些必须解决的问题，其中最有代表性的问题包括:1) 煤炭生产运作缺乏稳定、精确的物料需求表，即BOM 具有临时性。
BOM 是制造企业EＲP 计算的核心，独立需求经过BOM 计算后分解得到详细的物料需求。
在煤炭企业中，生产的独立需求是“采掘开”计划，每一个新的“采掘开”任务和以前的类似工作虽有相似性，但所需的物料并不完全相同。
因此，在煤炭企业中，计划人员必须根据各种技术数据，及时输入每一次“采掘开”任务的BOM表，才能保证煤炭EＲP 的顺利运行。
此外，煤炭生产计划的频繁调整也是煤炭EＲP 必须考虑的重要问题。
2) 资源计划重视设备的配置问题。
煤炭生产环境相对恶劣，对机电设备的依赖程度非常高，在制定新的生产计划时，必须同步制定设备配置计划。
ERP 在煤炭企业生产计划管理与财务管理中的应用
现代营销中旬刊引言ERP 系统是信息技术与现代管理理念相结合，通过构建一套信息化平台，对企业的人财物等资源进行统一管理，促进企业管理效率大大提高。
当前，煤炭企业发展面临着诸多困难，煤炭是一种有限资源，开发一份就少一份，同时，在开采过程中，对自然生态带来极大破坏，生态恢复成本较高，煤炭企业的发展后劲不足，需要进行转型发展。
ERP 系统引入到煤炭企业中，可以帮助企业对资源开发方案进行优化，做好生产计划与财务管理，引入现代信息化管理方式，提升煤炭企业管理效率。
一、ERP 系统概述（一）ERP 系统的含义企业资源计划（英文简称为ERP ），英文全称即Enter-prise Resource Planning，是以信息技术为支撑的一套集物流、人流、财务流及信息流为一体的综合管理系统。
（二）ERP 系统运用现状随着经济快速发展，信息技术不断取得突破，信息技术在企业管理中的应用范围也不断扩大。
20世纪90年代初，美国加特纳公司首次提出了ERP 系统的概念。
以市场和客户需求为导向，目的是增强企业竞争力，通过资源配置、融合，减少无效环节，减少资源浪费现象发生，以信息流为基础，对物流、资金流、业务流等集于一体，使市场与客户、销售与计划、采购、生产、财务与服务等，在系统平台中融合于一个有机的整体，构成一个完整的供应链管理体系。
传统的煤炭企业属于劳动密集型企业，大多数企业开采方式在地下进行，地形复杂，大量工人在地下作业，对安全管理的要求较高，企业员工作业面临的风险较大，在传统的运营方式与管理模式下，煤炭企业的效益难以提升。
一些煤炭企业在发展过程中，认识到现行管理模式的弊端，进行管理模式创新，在信息化管理中投入较大，初期引进“资源流”管理。
在初期，ERP 产品主要由国外企业独占，由于ERP 系统与国内管理存在“水土不服”的问题，在煤炭企业中的应用效果并不理想。
随后，国产ERP 系统不断推出，使不少煤炭企业根据自身发展现状，采用定制方式与国内软件公司合作，设计了与煤炭企业相符的国产软件，对煤炭企业的发展支持较大。
煤矿企业实施ERP优劣势研究
煤矿企业实施ERP优劣势研究煤矿企业实施ERP系统的优势主要体现在以下几个方面：1. 提高信息集成能力：ERP系统能够集成企业内部各个部门的信息，实现数据共享和信息互通。
对于煤矿企业来说，ERP系统能够整合矿山生产、销售、采购、财务等各个环节的信息，提高信息传递效率，减少信息不对称的问题，提高企业生产运作的协调性和效率。
2. 提升管理决策效果：ERP系统能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地进行决策。
通过对各个环节的数据进行分析，ERP系统能够为煤矿企业提供准确的经营分析报告和决策支持，帮助企业管理者及时发现问题、分析问题并采取有效的措施，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 优化流程管理：ERP系统能够对企业各个部门的业务流程进行规范化和标准化管理，实现流程的自动化和集成化。
对于煤矿企业来说，ERP系统能够规范矿山生产流程、销售流程、采购流程等，提高流程效率，减少人工操作错误，降低管理成本。
4. 提升客户满意度：通过ERP系统，煤矿企业能够及时、准确地了解客户需求，提供更好的产品和服务。
ERP系统能够记录客户信息、订单信息、交货信息等，帮助企业更好地了解客户需求，提高产品质量，减少交货周期，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
1. 高成本：ERP系统的实施需要投入大量的人力、物力和财力。
对于煤矿企业来说，由于规模较小，实施ERP系统的成本相对较高，对企业财务造成一定的压力。
2. 技术难度大：ERP系统的实施需要企业具备一定的技术实力和管理能力。
对于一些技术相对落后的煤矿企业来说，实施ERP系统可能存在技术难题，需要额外投入人力和资金来解决。
3. 组织变革困难：企业实施ERP系统需要对组织结构、流程和人员进行调整和优化。
对于煤矿企业来说，可能面临员工抵触情绪、组织结构变动等问题，增加了实施ERP系统的难度。
煤矿企业实施ERP系统具有较大的优势，能够提高信息集成能力、提升管理决策效果、优化流程管理和提升客户满意度。
浅谈煤炭企业生产计划管理中ERP的应用
生 产 计 划 流 程 特 点 ， 构 建 顺 畅 的煤 炭 企业 ＥＲ Ｐ 的 生 产 计 划 流 程 是 本 文 的主 题 所 在 。
关键 词 ：生 产计 划 煤 炭 企业 Ｅ Ｐ 管理 １ ％
昌 、炭业产划程主晌 煤企生计流及要
煤 炭 企 业 作 为 采 掘 业 ，生 产 及 计 划 有 其 固 有 的
炭 企 业 主 要 重 视 采 煤 、 掘 进 生 产 计 划 的 制 定 ， 而 对 其
他诸如通风 、安全 、运输 等生产计划的制定主要是凭
经 验 ，各 计 划 之 间 的 配 合 协 调 性 比 较 差 。 （ ３）生 产 计 划 的 制 定 主 要 凭 经 验 ，没 有 基 于 历 史
煤矿企业实施ERP优劣势研究
煤矿企业实施ERP优劣势研究煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分。
煤矿企业生产过程中复杂度高、产能差异大，要保持企业的竞争力和盈利能力，需要实现信息化管理。
以ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）为代表的信息化管理系统已被广泛应用于煤矿企业中，本文对煤矿企业实施ERP的优劣势进行研究。
1. 优势1.1 实现信息共享ERP系统能够将煤矿企业各部门的信息集中在一个平台上，实现信息共享。
煤矿生产过程中存在较多环节，ERP系统能够将各环节信息有序地衔接起来，使企业管理决策更加精准。
例如，煤矿企业在安全生产方面，ERP系统可以将设备检修和维护、人员安全培训等信息集成起来，进行统一管理，减少安全事故的发生。
ERP系统可以将企业的生产、采购、销售等业务流程有效整合，消除煤矿企业内部各业务部门之间的信息孤岛，从而优化流程，提高工作效率。
例如，ERP系统可以自动将生产订单与采购订单进行匹配，减少订单信息重复录入，提高生产效率。
1.3 提高管理效率煤矿企业采用ERP系统能够实现对企业所有流程和资源的监控、分析与控制，使企业管理更加精细化。
ERP系统能够自动化生成各种生产、财务、销售、采购等报表，为企业提供科学决策依据。
同时，ERP系统还能够自动进行库存管理和物流统计，提高企业的物流管理效率。
2. 劣势2.1 费用高煤矿企业采用ERP系统需要花费较高的成本，包括软件采购费用、学习培训费用、系统部署费用、系统维护费用等。
这对于煤矿企业来说是一笔不小的开支。
2.2 实施周期长ERP系统需要进行需求分析、系统设计、代码编写、测试与调试等一系列复杂的操作，需要很长的时间才能完成实施。
这对于煤矿企业来说是非常耗时和耗力的。
2.3 人员培训难度大煤矿企业的工作人员在ERP系统上需要进行操作和维护，需要接受培训才能掌握相关知识和技能。
这将会给企业带来较大的培训费用和时间，同时也需要担心员工流失。
erp系统在煤炭企业资源管理系统中的应用研究
作者简介：许意清（1997-），女，山西阳泉人，广东工业大学信息工程学院本科在读。
Tel:135********，E-mail：251209587@1当前大型煤炭企业信息管理背景及ERP 系统介绍1.1企业资源调配关系企业内部业务管理主要涉及三大模块：财务、物流、人力资源核心模块，而这三大模块在传统行业内部分属多个部门管理运行，而企业及其下属煤矿以及其他兼并产业之间的业务联系更为复杂，通常煤矿、机械化工和多种经营等分公司需将各部门（包含生产在内）的各类信息分类汇总后上报总部，再由总部分类审核校正将需要修正部分资料反馈回去，进行多次收集汇总。
在非ERP 运营环境下，各部门对于其分离部分和交叉部分的资源整合调配全部依靠人工统计报表并上交总部，再由总部人员核对校正完成。
其中，财务部分是影响企业生存发展的重要环节，也是三大模块结合最为复杂紧密的部分，在开展企业财务管理过程中使企业财务和其他业务部分管理更加协调，企业财务管理部门和业务部门的参与都是必不可少的，可以说两者之间的整合调配是后续全面管理开展的重要前提。
因此，如何提高企业内部信息汇总及校正效率，减少人力资源浪费也成为近些年来企业集团着重解决和优化的关键问题。
1.2ERP 系统介绍（以企业使用版为准）ERP 系统是企业资源计划（Enterprise ResourcePlanning ）的简称，指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台［1］。
以企业使用的SAP 为例——SAP 是德国SAP 公司企业管理解决方案软件，拥有商务智能、客户关系管理、企业信息管理、企业绩效管理、企业资源规划、人力资本管理、供应链管理等功能，能够从企业后台到公司决策层、从生产层到经销层、从电脑界面到移动终端进行企业资源管理配置，它跳出了传统企业边界，从供应链范围优化企业资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求，对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
煤焦化企业ERP整体解决方案
煤焦化企业ERP整体解决方案引言煤焦化企业作为重要的工业部门，其业务流程和需求十分复杂。
为了提高企业的管理效率和运营效益，将传统的手工操作与信息技术相结合是必不可少的。
ERP（企业资源计划）系统通过集成不同部门的业务流程和数据，提供全面的信息化支持，为企业的决策和管理提供依据。
本文将介绍一个针对煤焦化企业的ERP整体解决方案，为企业提供高效的管理和运营支持。
ERP系统概述ERP系统是一种集成管理软件，通过将不同部门的业务和流程整合在一个统一的平台上，提供全面的信息化解决方案。
在煤焦化企业中，ERP系统可以涵盖采购、生产、销售、库存、财务等方面的业务流程，实现企业各项业务的快速决策和高效运营。
系统模块1. 采购管理模块该模块主要负责煤焦化企业的原材料采购流程管理，包括供应商管理、询价比价、采购订单管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对采购过程的全面监控和管理，确保采购流程的透明和规范。
2. 生产管理模块生产管理模块是ERP系统的核心模块之一。
它涵盖了生产计划、工艺路线、生产进度、质量控制等方面的管理功能。
通过该模块，企业可以实现对生产过程的全面监控和协调，优化生产计划和资源配置，提高生产效率和产品质量。
3. 销售管理模块销售管理模块主要负责煤焦化企业的销售业务管理，包括客户管理、销售订单管理、发货管理等功能。
通过该模块，企业可以实现对销售过程的全面控制和协调，提高销售效率和客户满意度。
4. 库存管理模块库存管理模块主要负责对企业的库存情况进行实时监控和管理，包括原材料库存、半成品库存和成品库存等。
通过该模块，企业可以优化库存管理，减少库存积压和损耗，提高资金周转率。
5. 财务管理模块财务管理模块是ERP系统的基础模块之一。
它主要负责企业的财务核算、报表编制、预算管理等功能。
通过该模块，企业可以实现财务数据的集中管理和实时查询，提高财务管理的准确性和效率。
系统优势1. 高度集成该整体解决方案拥有高度集成的特点，通过集成不同模块的业务流程和数据，实现企业各项业务的无缝连接和信息共享。
基于ERP的煤炭企业物资采购管理
基于ERP的煤炭企业物资采购管理【摘要】煤炭企业物资采购管理对于企业运营的重要性不言而喻，而ERP系统的应用则能够提升煤炭企业物资采购管理效率和质量。
本文通过分析ERP系统在煤炭企业物资采购管理中的应用情况和优势，揭示了其在提高采购效率、监控物资采购以及管理供应商方面的作用。
结合实践案例，讨论了基于ERP系统的煤炭企业物资采购管理实践，并探讨了ERP系统对煤炭企业物资采购管理的影响和未来发展趋势。
通过本文的研究，可以帮助煤炭企业更好地理解和运用ERP系统，提升物资采购管理水平，增强竞争力。
【关键词】煤炭企业、物资采购管理、ERP系统、供应商管理、效率、监控、实践、影响、发展趋势1. 引言1.1 煤炭企业物资采购管理的重要性煤炭企业物资采购管理是煤炭企业生产经营中不可或缺的一环，对企业的运行和发展起着至关重要的作用。
煤炭企业物资采购管理直接关系到企业的生产和运营，确保了企业的正常生产和供应。
物资采购管理负责采购煤炭生产所需的原材料、设备和工具，保证了生产线的持续运转，从而保障了企业的生产能力和市场竞争力。
煤炭企业物资采购管理对企业的成本控制和效益提升起着重要作用。
通过合理的物资采购管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，优化供应链，实现生产成本的控制。
通过供应商管理和物资采购监控，可以有效防范风险，保障企业的财务安全和经营稳定。
煤炭企业物资采购管理的重要性不容忽视。
通过科学合理的物资采购管理，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力，从而实现企业的可持续发展和长期利润最大化。
煤炭企业需要重视物资采购管理工作，引入先进的管理技术和方法，提升企业的管理水平和竞争力。
1.2 ERP系统在企业物资采购管理中的作用1. 实现信息集成和数据共享：ERP系统可以整合企业内部各个部门的信息和数据，实现跨部门之间的信息共享和沟通，从而提高企业物资采购管理的效率和效果。
2. 提升决策的准确性和及时性：ERP系统可以实时监控企业物资采购的各个环节，及时反馈信息给管理层，帮助管理层进行决策分析，提升决策的准确性和及时性。
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如何成功地导入ERP摘要：本文介绍了ERP应用现状，并根据xx煤矿导入ERP 系统的背景和现状，详细阐述了ERP建设原则、步骤，以及对提升企业管理发挥出的重要作用。
关键词：ERP实施企业管理ERP作为现代企业的运行模式，集信息技术与先进的管理思想于一身，是西方现代信息和管理技术的结晶。
ERP的应用，可以使企业合理调配资源，最大化地提高效益；可以有效地促进企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，是现代企业生存、发展的基石。
一、ERP应用现状相比于前两年的火热，当前ERP市场冷了许多。
究其原因不外乎是两方面的因素，外部因素是ERP市场十分混乱，ERP厂商众多，个个都号称无所不能，大小通吃。
不管ERP公司大小，都能解决各种规模、各种行业的企业ERP实施问题。
大部分企业用户对ERP的实施、特别是对ERP市场运作不熟悉，对各种招牌的公司不了解，所以对铺天盖地的广告、天花乱坠的说词也不知听谁的好。
ERP公司为了得到项目、为了压低对手，使得销售人员对企业是有求必应，要什么条件就答应什么条件，不管能不能做的到，价格也一压再压。
项目到手后，由于利润低，或者根本没有这样的能力，又舍不得外包给有实力的公司，项目一拖再拖，敷衍了事。
因此，许多企业在实施ERP项目后，都有上当受骗的感觉。
另一个因素是企业内部，许多都没有管理基础，无论大小企业，生产和管理都有不同层度的盲目性、惰性，如果因为要上管理系统而要改变工作程序，一定有很多阻力。
我们可以想象一下，如果ERP系统的管理流程与传统的手工管理流程一样，那上这个系统还有何意义呢？但企业现行的机制和体制都难于让管理者们从根本上改变生产和经营管理意识及行动。
而对于管理流于形式的企业，实施ERP是意义不大的。
目前，中国企业的ERP应用总体处于培育阶段、市场处于不成熟时期、企业处于建立现代企业制度的过渡时期，这都导致整个ERP行业应用的问题比较复杂，总的来说ERP行业应用主要表现在以下五个方面：（一）基础不扎实。
ERP管理理论来自发达国家，ERP前提条件需要企业各资源积累了大量准确、完整的数据。
具备需要一定的信息化基础，不仅是设备方面的，更主要的是数据和人员的信息化素质。
然而，大多数企业的信息化基础远不如发达国家。
在这样的条件下，基本上靠在实施的过程中进行补课，带动或弥补信息资源基础管理。
（二）应用不充分。
从当前的使用状况来看，使用ERP软件比较集中的行业是制造行业。
但由于应用意识和应用环境的因素，ERP在制造行业的使用也不够充分。
ERP软件应用的最大问题是在企业中应用人员对信息管理的不熟悉和不理解，因此导致ERP 软件使用的不充分。
目前，“一把手”多把精力放在对ERP软件的购买上和支持、放权上，对于如何理解ERP和发挥出ERP产品的功能作用，相比却少得多。
（三）整体效果不明显。
ERP软件在使用过程中，局限于技术部门人员的操控与培训，业务主导的少。
但由于技术人员对业务不了解和业务部门对产品应用的不熟悉，导致了ERP软件使用的不通畅。
尽管厂商们热衷于提供各种各样的培训方案和解决方案，但浮于表面的方案并不能很好地解决和改变客户在应用过程中所出现的问题。
（四）集成度不高。
未来的企业，必须是建立集团化、全球化、网络化的扩展企业，ERP必然需要实现与异种软件的应用集成。
而目前由于企业基础普遍薄弱、应用不充分等导致企业对集成需求大大超过实施与应用的现状。
（五）ERP概念泛化。
ERP软件在中国的产品概念已经出现泛化的趋势，不仅仅集中在制造行业，一些非制造行业的企业以及机构，对涉及到企业经营管理的软件产品，也有ERP的解决方案。
如何正确的理解这些广义的ERP，区分软件商在概念上做文章，对客户而言难度很大。
同时，ERP的过时论等概念，也混淆了企业对自己管理阶段的分析与正确把握，忽视了ERP解决企业实际问题的能力。
二、煤炭企业导入ERP的背景近年来，虽然通过国家宏观经济调控和对煤炭企业的政策调整，不少煤炭企业已扭亏为盈，但由于体制原因，煤炭行业受计划经济影响较大，信息化管理相对落后，大部分企业管理水平同其他行业相比不高。
同时，随着分工协作的逐步细化和工作流程的系统化、清晰化，煤矿安全管理、人事管理、调度管理、物流管理、设备管理、销售管理等方面不断得到强化和提升，众多的部门和单位使沟通与协调的工作越来越困难，大量的信息需要有效的管理。
而传统的管理方法，已经显得越来越吃力，急需寻找新的方法和工具。
综观海尔等国内知名大企业的发展轨迹，成功的一个秘诀就是企业必须依照集中式的管理思想来构建，只有全方位地整合了企业的内部资源，大幅度地提高内部效率，才能更快更好地应对市场的变化。
因此，煤炭企业要走向现代化、国际化，除了抓大放小，走集团化、规模化发展之路外，还必须采用集中化管理的思想，在战略上实行集中监控，整合所有资源，才能实现集团战略目标。
同时，随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。
新的工具产生新的方法，计算机辅助管理企业资源已经成为一种先进、可行的新方法。
充分利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率。
特别是基于Internet技术的应用开发，使应用软件如虎添翼，管理的广度得到了空前的扩展。
原来只关心部门应用的，现在可以扩展到整个企业；原来只是面向企业内部应用的，可以扩展到整个供应链。
应用范围从内部管理向供应链、客户关系延伸，软件系统的功能向专业化方向深化的T型发展趋势越来越明显。
在此情况下，引入企业资源优化配置的先进管理工具──ERP 系统，提高资源配置能力，通过对管理流程的重组与再造，实现煤炭企业管理从“粗放”型向“精细”型的转变，进而提高企业经营运作的效率和效益，已成为煤炭企业的努力方向。
三、ERP建设原则ERP的推广应用既是一场新的技术革命、管理革命，也是一场深刻的企业文化革命。
在建设ERP过程中，必须坚持以下六项原则：（一）坚持以人为本的原则。
人是企业的核心资源，只有充分发挥人的积极性、创造性，企业才能有效的运转，如果没有企业员工的积极参与，任何先进的技术和管理手段的都只能流于形式。
推行一种管理思想与花钱买应用是完全不同的，ERP软件只是一个构架，处理方案的实施完全在企业，ERP的建设是全体员工的共同任务，员工应具有团队合作精神，只有通过全体职工的协调一致的共同努力，ERP系统才能完成。
因此，在实施ERP的过程中，应以人为中心，充分发挥人的作用。
（二）坚持适用性原则。
不同企业间的规模、产品结构、市场战略和管理模式存在差异。
因此，企业在选型时，应着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、ERP产品供应商和实施提供商的行业经验和成功经验等方面综合考虑。
不同的企业根据自身的特点，可采用总体规划、分步实施、重点突破的策略。
中、小型企业实施ERP应以实用为原则，不搞大而全、一步到位；应选择解决当前发展阶段问题的管理应用软件，可以从一个部门和一个业务领域着手，上一些“小ERP产品”，解决一些局部的但是非常关键的问题，如办公自动化、财务会计管理、采购管理、库存管理和销售管理等，以此解决生产中的瓶颈，缩短交货周期，提高工作效率，增强企业的竞争力。
为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。
（三）坚持开放性原则。
选择开放式系统环境是当今计算机应用的总趋势。
开放式系统包括计算机硬件的开放性（如系统I/O 总线、外设接口和网络通信接口都应采用国际标准或公认的工业标准）、软件开发环境的开放性（如符合工业标准的操作系统、标准的网络通信协议、符合开放标准的数据库、标准的语言及工具、标准的用户界面等），以及管理系统结构的开放性。
开放式系统可以最大限度地保护用户的投资，便于不同应用的集成，减少培训费用，且应用软件具有很强的可移植性，用户可以在众多厂商的计算机中自由选择最合适的产品，更快地使用先进技术。
同时，开放式系统为企业管理系统的发展提供了良好的条件。
（四）坚持互联性原则。
ERP系统应该有后台和在线接口。
在后台运行模式中，应用程序让数据能够在各种格式的文件中输入和输出；在在线运行模式中，应用程序提供Java、COM和XML 格式的不同接口。
通过接口ERP系统可以很方便的与其他应用系统互联。
（五）坚持特色性原则。
企业通过实施ERP系统，可以引进先进的管理模式。
但企业千差万别，企业如何结合自身特点，形成自己的ERP管理模式？这个问题无疑值得已实施ERP和打算实施ERP的企业探讨。
经验可以借鉴，“模式”不可盲从，任何一种模式都不是万能的，企业信息化管理是多种多样的。
从我国已成功实施ERP企业来看，无一例外地都具有自己鲜明的特色。
企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶。
（六）坚持实事求是和循序渐进的原则。
实施ERP，必须遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久。
操之过急可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，也不利于保持人们的工作热情，成功的机会也将减少。
四、ERP系统实施步骤及方法基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：（一）项目的前期工作。
这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。
这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训。
主要的培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，使他们掌握ERP系统的基本原理和管理思想。
这是ERP系统应用成功的思想基础。
因为只有企业的各级管理者及员工才是真正的使用者，真正了解企业的需求，只有他们理解了ERP，才能判断企业需要什么样的ERP软件，才能更有效率的运用ERP系统。
（二）需求分析，确定目标。
企业在准备应用ERP系统之前，需要理智地进行立项分析：⒈企业是不是到了该应用ERP系统的阶段？⒉企业当前最迫切需要解决的问题是什么，ERP系统是否能够解决？⒊在财力上企业能不能支持ERP实施？⒋上ERP的目的所在，到底为什么，系统到底能够解决哪些问题和达到哪些目标？⒌基础管理工作有没有理顺或准备在上ERP之前让咨询公司帮助理顺、人员的素质够不够高？然后将分析的结果写成需求分析和投资效益分析正式书面报告，从而做出是否上ERP项目的正确决策。
（三）企业诊断及业务流程重组。
由企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理的业务流程和存在的问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，用书面形式明确预期目标，并规定评价实现目标的标准。
然后进行简化、重组、为ERP的实施铺平道路。