【精编范文】烟草系统市场管理述职报告-word范文 (2页)
烟草专卖管理个人述职报告
烟草专卖管理个人述职报告尊敬的领导及相关人员：首先，感谢领导及各位的认真听取和评价我的述职报告。
我是烟草专卖管理部门的一名员工，在此我将就我在过去一年的工作内容、工作成果以及存在的问题进行汇报。
一、工作内容：在过去的一年里，我主要负责烟草专卖管理部门的日常运营工作以及市场监管工作。
具体包括：1. 负责制定和完善烟草销售管理制度以及相关政策，确保销售活动的规范和合法性。
2. 组织开展烟草销售点的巡查和评估工作，对不合规和违法行为进行整改和惩处。
3. 协调各级烟草专卖管理部门，加强信息共享和协同工作，提高工作效率和质量。
4. 对烟草销售点的经营状况进行分析和评估，提供有针对性的管理建议和措施。
5. 开展宣传教育活动，加强对烟草危害的宣传和知识普及。
二、工作成果：在过去的一年里，我取得了以下工作成果：1. 制定了一套完善的烟草销售管理制度，对烟草销售活动进行了有效的规范。
2. 完成了对全市烟草销售点的全面巡查和评估工作，及时整改了一批不合规和违法行为。
3. 加强了与各级烟草专卖管理部门的沟通和协作，建立了信息共享机制，提高了工作效率和质量。
4. 对烟草销售点的经营状况进行了深入分析和评估，提供了一些有效的管理建议和措施。
5. 开展了一系列宣传教育活动，提高了公众对烟草危害的认识和了解。
三、存在的问题：在工作中，我也发现了一些问题：1. 工作中存在的流程不够完善，导致了一些信息传递的延迟和不准确。
2. 对于一些烟草销售点存在的违法行为的处理和整改工作还需要进一步加强。
3. 宣传教育活动的覆盖面还需要扩大，提高公众对烟草危害的认知度。
四、改进措施：为了解决存在的问题，我提出以下改进措施：1. 完善工作流程，加强与各相关部门的协调沟通，确保及时准确地处理信息。
2. 加强与烟草销售点的业务联系，加大宣传教育力度，通过培训和宣传活动提高销售点的合规意识。
3. 建立有效的违法行为处理和整改机制，加强内部管理，及时处理和整改违法行为。
2023年烟草管理述职报告5篇
2023年烟草管理述职报告5篇烟草管理述职报告1尊敬的各位领导、同志们：大家好！一年来，在县局领导的正确领导以及各位同仁的帮助下，__专卖管理所以良好的精神状态和务实的工作作风，廉洁自律，依法行政，牢固树立两个利益至上的宗旨，加强思想作风和廉政文化建设，树立专卖执法人员的良好形象。
根据县局关于基层站所述职述廉考核的有关要求，围绕我所专卖管理的主要工作目标，本人就一年来的工作、学习情况进行汇报，恳请各位领导和同事批评指正：一、重抓市场监管、提高市场净化率__所管辖3个乡镇，其中卷烟持证户166户，今年以来共受理15户零售户新办烟草专卖零售许可证申请，并对4户零售户做出停止供货的决定。
同时，做好许可证年检工作。
辖区内共有烟农986户。
面对这样一个线路长、范围广的管理区域，我所主要从以下几个方面来开展市场监管工作：一是对大户、违规户进行重点检查、突击检查，对一般户、守法户开展例行检查、服务相结合；二是集镇、公路沿线和边远山村相兼顾，横向到边，纵向到户，检查的足迹遍及95%以上的自然村；三是加强节日市场、圩天市场的监管，堵塞漏洞；四是发挥客户经理和个别零售户、线人的.作用，为市场净化提供有效信息；五是卷烟内管方面，主要是对新品牌投放、卷烟促销、紧俏货源分配等进行了跟踪管理落实。
重点加大对客服中心特殊销售策略、促销活动，海晟店日常销售行为、物流配送等环节的内管监督；六是与工商等部门密切配合，共同净化市场。
二、落实烟草专卖宣传工作，加大宣传力度以“五五”普法宣传活动为契机，开展了“12.4”和“3.15”普法宣传、零售户、烟农座谈会等一系列宣传培训活动。
向零售户和烟农宣传国家相关的法律、法规，特别是《烟草专卖法》及其《实施条例》及行业政策。
今年来，我们向持证户、消费者发放了多份宣传材料，并开展零售户培训工作，根据市场检查和宣传工作相结合的方针，开展法律、法规宣传、咨询和真假烟识别等活动；烤烟收购开始前，下乡进行巡回宣传，并与烟技员一道开展烟农培训。
烟草系统市场管理述职报告与烟草系统演讲稿：金戈铁马护金叶汇编.doc
烟草系统市场管理述职报告与烟草系统演讲稿：金戈铁马护金叶汇编烟草系统市场管理述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好，首先做一个简单的自我介绍；我叫xxx，今年xx岁，本科学历，现在是……。
在烟草系统的这几年间，我在工作上兢兢业业，始终将工作放在第一位，始终都能以端正的态度对待工作，对烟草事业有着深厚的感情。
下面就我的工作情况做如下述职报告：一、开展本职工作情况1、市场管理是专卖工作的基础；我所管理的是xxx管区，零售户相对比较集中，以杂货店和小超市为主，零售户的法律意识比较低，对专卖管理工作不是很配合，并时常出现一些小的违规行为。
针对这种情况，我在管理中注重宣传和引导，一方面，加强市场管理，保证市场管理的质量和力度，对违规情况较轻的主要采取警告、下达整改通知书等办法进行管理，让其意识到已经违反了烟草专卖法并及时加以改正；对于违规情况较重和屡教不改的坚决进行查处，并加强复查。
另一方面注重服务型管理，加大法律法规的宣传，并及时对标价签出样进行维护、对亮证经营进行督促等。
在市场走访中积极与零售户进行交流，尽量多的了解其基本情况和经营情况，并针对不同的零售户采用不同的管理办法，做到有针对性和最有效的管理，提高管理的质量和效果；通过长期的管理工作，管区的标价签出样、亮证经营等方面都得到了一定的提高。
2、在线索收集和案件查处方面，我积极挖掘案件线索，加大案件查处力度；首先在市场管理中积极从片区内收集案件的线索，加大对零售户违规情况的收集、摸排和跟进，并及时上报中队进行查处和整治。
另一方面积极的参加区局、中队大案要案的查处，吸取案件查处的经验，提高了自己的办案能力。
4、严格落实专销结合；我和对应的客户经理认真贯彻落实专销结合工作的精神，坚持每周交流市场信息，仔细分析市场管理的不足和销售工作中出现的问题，并有针对性的进行解决。
通过交流大大加强了我们在工作中的团结与一致性，确保了各项工作的圆满完成。
二、学习情况除了日常的工作，参加培训和学习是提高自身素质的最有效的途径，平时区烟草局组织的各种学习培训和思想教育，我都认真仔细的学习并做好笔记，下来后在实际的工作中加以运用，做到学以致用，切实的提高自己的业务技能和思想觉悟。
烟草系统市场管理述职报告
烟草系统市场管理述职报告尊敬的领导：我是负责烟草系统市场管理的工作人员，荣幸地向您呈上本季度的述职报告。
一、总体工作情况在上一季度的基础上，我们继续深入推进烟草系统市场管理工作，加大市场监管力度，优化流通模式，强化品牌建设和服务体验，全方位提升市场管理水平和客户满意度。
二、市场监管情况我们成立了专门的市场监管小组，全面负责市场监管工作，定期开展监督检查、制定和修订管理规章制度、组织开展培训与考核等。
市场监管小组通过各种渠道收集市场信息，及时核查并处理投诉举报，有效防范了假冒伪劣产品和违法行为的流入，维护了有序的市场环境。
三、流通模式优化情况我们针对市场的流通模式，开展了调查研究工作，制定了多种流通方案并进行了实践操作。
在流通渠道上，我们加强了与经销商的沟通与合作，在保护经销商利益的同时也满足了顾客的需求。
同时，我们也积极推动销售模式的创新，在线下门店的基础上，逐步实现了“线上+线下”的模式，为顾客提供更便捷和优质的购物体验。
四、品牌建设情况在品牌建设方面，我们积极推动品牌形象的升级和更新，加大品牌宣传推广力度，提高品牌的知名度和美誉度。
同时我们也开展了消费者调研，对各个年龄段以及不同消费群体的需求进行了深入了解，并根据调研结果进行产品的改进与升级，提高了产品的市场竞争力。
五、服务体验提升情况我们高度重视客户的满意度，加大了服务体验的提升力度，不断优化门店布局、形象打造和服务流程。
在服务人员培训方面，我们开展了多项培训工作，包括产品知识、服务技巧、市场监管和应急处理等。
通过这些培训，服务人员的专业能力得到了提升，并在工作中得到了有效应用。
结语在全员的努力下，本季度市场管理工作取得了令人满意的成绩。
我们将继续不断改进完善，推进市场管理工作的创新和发展，为广大客户提供更优质、更安全的产品和服务。
最后再次向领导报告，并感谢领导的支持与鼓励！六、市场竞争情况烟草系统市场竞争激烈，我们在稳固品牌地位的同时，也要不断提高产品质量和市场营销能力。
烟草市场经理年度工作述职报告
烟草市场经理年度工作述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是烟草市场经理XXX，非常荣幸能够向大家汇报我的年度工作情况和业绩达成。
在过去的一年里，我积极努力，与团队一起共同完成了各项工作任务，并取得了一定的成绩，现将我的工作报告如下：一、市场调研与分析在过去的一年里，我负责对烟草市场进行了深入调研和分析，了解市场需求和竞争情况。
通过调研，我对市场需求和趋势有了更深入的了解，为公司决策提供了重要数据支持。
同时，我还对竞争对手进行了全面分析，为我方制定战略和推广计划提供了参考。
二、制定和执行市场推广计划根据市场调研和分析结果，我与团队一起制定了年度市场推广计划，并严格按照计划执行。
我们通过多种渠道和方式进行广告宣传，提升产品知名度和市场占有率。
同时，我还积极与各级经销商合作，共同开展促销活动，提高销售额和市场份额。
三、开拓新市场在过去的一年里，我着重开拓了新市场，并取得了不错的成果。
我与团队一起针对全国各地的潜在市场进行了市场调研和分析，确定了适合市场推广的产品策略并加以实施。
通过与当地经销商和客户建立联系，我们成功将产品推向新市场并开拓了一批新客户。
四、团队建设与管理作为部门经理，我积极为团队搭建和谐合作的工作环境。
我注重团队成员的培训和发展，定期组织培训和交流会议，提升团队整体的专业素质和协作能力。
同时，我也注重激励团队成员，通过激励措施激发团队成员的工作激情和创造力，提高工作效率。
五、业绩达成在过去的一年里，经过团队的努力，我们取得了一定的业绩。
公司的销售额和市场份额都有了一定的增长。
其中，我负责的市场推广工作对销售额的增长作出了贡献。
六、存在问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题并采取了相应的改进措施。
首先，市场竞争激烈，我们的产品需要不断创新和提高品质，以满足消费者的需求。
其次，市场调研和数据分析需要更加精准和全面，以提高对市场的敏锐度和把握能力。
最后，团队的沟通和协作仍然存在一些问题，我们需要进一步加强沟通交流，提高团队合作能力。
烟草专卖管理员述职报告
烟草专卖管理员述职报告第1篇：烟草专卖稽查员述职报告烟草专卖稽查员述职报告烟草专卖稽查员述职报告各位领导、各位同仁下午好！本人自烟草人员“四定”入职至今已有一年，在上级领导和同事们的关心和支持下，严格遵守烟草专卖各项规章制度，踏踏实实，严于律己，切实做好各项本职工作。
一年来，本人坚持以提高市场净化率为目标，严格按照市局专卖处的各项工作要求，积极向卷烟经营户宣传好烟草专卖相关法律法规，实时掌握卷烟经营户经营动态，并及时上报。
按时完成专卖处下达的各项任务，积极配合好市局及大队对违规违法经营户的各项查处行动，积极参加市局组织的各项学习培训活动，及时了解掌握烟草相关法律法规的新规定，并在日常实际工作中做到熟练运用，提高自身执法水平。
在日常工作中，始终牢记烟草专卖人员“十不准”、“六条禁令”，以及“烟草从业自律承诺书”，正确处理好与零售户的关系，始终以维护烟草形象为己任，做到不利于烟草的话不说，不利于烟草的事不做。
回顾这一年，工作中还存在一些不足之处，对自身要求还不够严格，工作中主观能动性还不够强，工作责任心还需进一步加强。
在今后的工作中，在积极圆满完成市局专卖处交办的各项任务工作的同时，将不断学习烟草相关法律法规提升自身专卖执法操作实务，提高执法水平。
在日常工作中，从每一件小事做起，牢记责任意识，做到尽责尽职。
严格要求自己，克服松懈、厌战情绪，做到爱岗敬业，为提高市场净化率而努力。
第2篇：烟草专卖局专卖管理员述职述岗报告烟草专卖局专卖管理员述职述岗报告XXX尊敬的各位领导、同事们：大家好！光荫似箭，今年即将成为过去，近一年来，在县局领导和同事们的关心和支持下，本人能够自觉遵守各项规章制度，严格执行上级下达的各项任务，认真履行岗位职责，努力完成本职工作。
现将我担任专卖管理员以来的工作情况述职如下：一、加强理论学习，提高自身综合素质。
今年三月份我调到专卖办公室担任专卖管理员，一个全新的岗位，既要完成事务管理、文书处理、行政许可、内部监管，填写报表等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，我深知责任重大，压力不小。
烟草述职报告范文4篇_述职报告_
烟草述职报告范文4篇尊敬的各位领导、各位同仁今天在市局领导的亲自指导下，召开了这次述职大会。
这对我们承前启后，全面完成各项工作起到极大的推动作用。
襄城局（营销部）在市局党组的正确领导下，在地方政府和市局各职能部门的大力支持下，克服品牌置换带来的市场困难，坚持以人为本的工作理念，推动企业工作全面发展；坚持服务市场、服务客户，促进卷烟销售；坚持专销结合，净化卷烟市场，坚持“抓住总量不放松，品种配置保结构，提高“三率”抓安全，强化管理保任务”的工作思路，全体干部职工团结奋斗，迎难而上，上半年较好地完成了各项各项经济指标和工作任务实现了襄城局安定团结无信访；安全工作无事故，查处案件无复议，执法管理无诉讼，引导消费无投诉的工作新局面。
以下从两个方面向在座领导和同志们做一个汇报。
不妥之处，请批评指正。
一、上半年工作小结元—六月卷烟销售6317箱占年计划的44.5 %，元—五月省外烟销售283箱，卷烟结构9722元，超计划722元/箱。
专卖管理工作查获各类违法案件477起，案值474221.18元。
查获各类违法卷烟4165.4条。
其中，非渠道卷烟694.6条，假冒烟3470.8条，实现罚没收入13279.18元。
组织市场清理整顿39次，出动车辆288次，5410人次。
清查辖区零售户门店2827户；已查明辖区江浙人门店5户；逐一排查辖区三相电用户700户，未发现有制假窝点。
摧毁售假窝点6个，有力遏止了违法经营行为。
党员取的阶段性成果，经职工测评,满意度到95.6％，党组织的凝聚力、战斗力明显提高，党员的理想信念，宗旨观念、身份意识明显增强。
半年工作中，主要做法是（一）加强宣传，优质服务，促进卷烟销售稳中有升。
随着国家局“做大做强”战略的逐步推进，烟草行业的改革不断深入，湖北烟草“一厂两牌”的改革步伐不断加快。
今年以来,红金龙品牌置换到位，对我局的卷烟销售工作造成巨大压力，消费者的吸食习惯受到冲击，零售户的经营不畅，市场销售不活，面对种种市场困难，一班人思想统一信念坚定，始终围绕把市场做畅，使卷烟销售稳中有升来思考问题，安排部署工作。
烟草系统市场管理述职报告
尊敬的领导：衷心感谢您的关心和支持。
我是烟草系统市场管理部的一名工作人员，现就烟草系统市场管理的工作情况向您做一份述职报告。
烟草系统市场管理是一个庞大的体系，涉及到产品推广、销售管理、市场监管等多个领域。
在过去一年的工作中，我们部门秉持着“顾客至上”的原则，以市场需求为导向，着力提升产品的市场竞争力和销售额，同时加强市场监管，保障消费者的权益，取得了一些成果。
一、市场推广我们部门一直致力于烟草系统产品的市场推广，通过各种渠道提高产品知名度和美誉度，加大市场份额，提高市场竞争力。
我们采取了以下工作措施：1.积极参加各类行业展会，在展会中展示我们的新产品，吸引了众多客户的关注和参观，很好地宣传了我们的品牌。
2.加强对渠道商的培训和支持，提高渠道商的销售能力，帮助他们更好地推广我们的产品。
3.开展多种促销活动，吸引更多的顾客关注我们的产品。
二、销售管理为了更好地满足市场需求，我们努力提高销售效率，通过完善销售管理规范、加强运营管理和优化销售流程，提高了销售量。
1.完善销售管理规范，制定了一系列销售管理制度，建立了健全的销售管理体系，确保销售工作有序进行。
2.加强运营管理，提高仓储、物流等方面的管理水平，确保产品及时到达销售点，满足客户的需求。
3.优化销售流程，通过引入一些先进的销售管理软件，提高了销售效率，降低了销售成本。
三、市场监管市场监管是我们部门非常重视的一个方面，我们始终坚持合法合规的原则，通过加强产品监管，保障消费者的权益。
1.严格执行各项法律法规，确保产品的合法合规性，并及时关注各项法律法规的动态调整。
2.对于违法违规行为，我们坚决予以打击和惩处，维护行业的良好形象和消费者的合法权益。
3.加强与各层级政府的沟通协调，及时掌握市场变化和消费者需求，为市场监管提供科学依据。
以上就是我部门过去一年的工作情况，我们部门将一如既往地强化市场意识，不断提高服务质量，创新工作思路，进一步提升工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
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烟草系统市场管理述职报告
烟草系统市场管理述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好，首先做一个简单的自我介绍；我叫 xxx ，今年 xx 岁，本科学历，现在是……。
在烟草系统的这几年间，我在工作上兢兢业业，始终将工作放在
第一位，始终都能以端正的态度对待工作，对烟草事业有着深厚的感情。
下面
就我的工作情况做如下述职报告：
一、开展本职工作情况
1 、市场管理是专卖工作的基础；我所管理的是 xxx 管区，零售户相对比较集中，以杂货店和小超市为主，零售户的法律意识比较低，对专卖管理工作不是
很配合，并时常出现一些小的违规行为。
针对这种情况，我在管理中注重宣传
和引导，一方面，加强市场管理，保证市场管理的质量和力度，对违规情况较
轻的主要采取警告、下达整改通知书等办法进行管理，让其意识到已经违反了
烟草专卖法并及时加以改正；对于违规情况较重和屡教不改的坚决进行查处，
并加强复查。
另一方面注重服务型管理，加大法律法规的宣传，并及时对标价
签出样进行维护、对亮证经营进行督促等。
在市场走访中积极与零售户进行交流，尽量多的了解其基本情况和经营情况，并针对不同的零售户采用不同的管
理办法，做到有针对性和最有效的管理，提高管理的质量和效果；通过长期的
管理工作，管区的标价签出样、亮证经营等方面都得到了一定的提高。
2 、在线索收集和案件查处方面，我积极挖掘案件线索，加大案件查处力度；首先在市场管理中积极从片区内收集案件的线索，加大对零售户违规情况的收集、摸排和跟进，并及时上报中队进行查处和整治。
另一方面积极的参加区局、中队大案要案的查处，吸取案件查处的经验，提高了自己的办案能力。
4 、严格落实专销结合；我和对应的客户经理认真贯彻落实专销结合工作的精神，坚持每周交流市场信息，仔细分析市场管理的不足和销售工作中出现的
问题，并有针对性的进行解决。
通过交流大大加强了我们在工作中的团结与一
致性，确保了各项工作的圆满完成。
二、学习情况。