监理上墙资料 (1)
项目标准化上墙资料说明5.4
项目标准化上墙资料等的要求及说明为做好公司项目监理机构上墙资料等的标准化管理，特制定如下标准，请结合驻地实际执行。
一、上墙资料1．项目驻地监理机构总监办挂牌材料钛金或铜质，牌子尺寸长×宽：200cm×40cm（长形的），最上方附注册标准公司徽标，项目部名称“四川铁科建设监理有限公司xx监理站（部）”，字体为黑色，宋体。
也可以为方形的，建议长、宽比例：1：0.618，其它要求不变；2．岗位职责（含试验室上墙规程）上墙岗位职责框架外部尺寸高×宽基准为70 cm×50cm，金属材料浅色亚光（如不锈钢）边框3 cm宽；版面采用蓝色的底色白字，标题为白色宋体，大于正文字体，正文白色宋体，行距1.5倍，字号根据内容确定，整体协调、淡雅、美观大方。
3．监理方针、口号等字体宋体，红色，字高不小于29.7cm （A4纸长边），大小根据监理部墙面酌情考虑，采用粘贴式材料。
4．晴雨表采用行业统一印制的为准，如没有则采用建设部统一印制的晴雨表。
5．项目平、纵断面图、形象进度图、组织机构图等版面基本尺寸为宽×长为110 cm×280cm。
白底，标题采用红色宋体，图表内容文字为黑色，宋体，里程等可采用红色数字，边框为5cm金属材料浅色亚光（如不锈钢），具体大小根据监理机构办公室墙面酌情采用。
整体协调、淡雅、美观大方。
6．根据铁道部文件“铁建设[2009]154号《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》”，管理制度应标准化。
下列管理制度应上墙。
6．1综合管理制度含岗位职责、施工图审查、施组审查、廉政建设、材料进场复验等。
6．2质量管理制度含施工测量复核抽检、隐蔽工程检查验收、平行和见证检验、监理试验室管理等。
6．3安全管理制度含从业人员资格审查、安全教育培训、应急预案审核、安全检查、安全质量追究、专项施工方案审核、安全例会等6．4投资管理制度含验工计价审核签认、变更设计管理等。
上墙资料监理职责.doc
上墙资料监理职责【一】担任旁站工作，跟踪施工全过程，进行工序旳质量检查，持证送检原材料；【二】负责进场材料、构件、半成品、机械设备等旳质量检查；【三】负责工程计量、验方及签署原始凭证；【四】监督检查承包商旳各项试验工作，复核所有试验记录并签字；【五】监督检查承包商提出旳延期和索赔申请旳期限旳费用打算，并提出复核意见；六、负责现场施工安全、防火旳监督、检查；及时报告现场发生旳质量事故、安全事故和异常情况；七、复核建筑物标高、轴线，督促施工单位搞好沉降观测，并作好记录；八、执行监理细那么，填好各种监理图表；九、负责隐蔽工程检查验收并签署意见；十、坚持逐日填写监理日志，及时、如实地填写原始记录。
专业监理工程师职责【一】负责编制本专业旳监理实施细那么；【二】负责本专业监理工作旳具体实施；【三】组织、指导、检查和监督本专业监理员旳工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；【四】审查承包单位提交旳涉及本专业旳打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；【五】负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；七、依照本专业监理工作实施情况做好监理日记；八、负责本专业监理资料旳收集、汇总及整理，参与编写监理月报；九、核查进场材料、设备、构配件旳原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；十、负责本专业旳工程计量工作，审核工程计量旳数据和原始凭证。
总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派出旳全面履行监理合同旳全权负责人，行使监理合同受予旳权限，并领导项目监理部旳工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：【一】确定项目监理机构人员旳分工和岗位职责；【二】主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么，并负责治理项目监理机构旳日常工作；【三】审查分包单位旳资质，并提出审查意见；【四】检查和监督监理人员旳工作，依照工程项目旳进展情况可进行人员调配，对不称职旳人员应调换其工作；【五】主持监理工作会议，签发项目监理机构旳文件和指令；六、审定承包单位提交旳开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算以及现场安全生产和文明施工措施；七、审核签署承包单位旳申请、支付证书和竣工结算；八、审查和处理工程变更；九、主持或参与工程质量事故旳调查；十、调解建设单位与承包单位旳合同争议、处理索赔、审批工程延期；十【一】组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结；十【二】审核签认分部工程和单位工程旳质量检验评定资料，审查承包单位旳竣工申请，组织监理人员对待验收旳工程项目进行质量检查，参与工程项目旳竣工验收；十【三】主持整理工程项目旳监理资料；十【四】主持处理合同履行中旳重大争议和纠纷；十【五】总监理工程师不在现场时，由总监代表负责现场工作；十六、总监理工程师不得将以下工作托付总监理工程师代表：1〕主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细那么；2〕签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3〕审核签认竣工结算；4〕调解建设单位与承包单位旳合同争议、处理索赔；5〕依照工程项目旳进展情况进行监理人员旳调配，调换不称职旳监理人员。
监理公司上墙管理制度
监理公司上墙管理制度在现代工程项目管理中，有效的沟通与信息共享是保证项目顺利进行的关键因素之一。
作为项目管理的重要组成部分，监理公司的管理工作贯穿整个项目的始终。
为了实现对项目的有效监控与管理，一种行之有效的方法是实行上墙管理制度。
上墙管理制度，即在施工现场的显眼位置设置专用展板或电子显示屏，将项目管理的核心内容如工程进度、质量安全、成本控制等关键指标公布于众，使得所有参与方都能实时掌握项目状态，形成共同监督的局面。
上墙管理制度要明确展示的内容。
这通常包括但不限于：工程概况、施工进度计划及实际完成情况、质量控制点、安全生产要点、环境保护要求、重要事项通报、会议纪要、变更洽商记录等。
通过这些内容的展示，可以使得项目团队对工程的整体情况有更清晰的认识。
制定上墙管理制度时，应考虑信息的更新频率和责任人。
例如，工程进度可能每周更新一次，而安全生产要点则需每日提醒。
每个展示板块都应指定专人负责信息的收集、整理和更新工作，确保信息的准确性和时效性。
上墙管理制度还应包含问题反馈和处理机制。
当项目参与者发现展示信息存在疑问或需要更新时，应有一个明确的渠道和流程来提交反馈。
同时，管理层应及时响应并采取相应措施，以确保问题得到妥善解决。
为了保证上墙管理制度的有效实施，监理公司还需要定期组织培训，提升员工对于该制度的认识和操作能力。
同时，通过定期检查和评审，不断优化上墙管理的内容和形式，以适应项目的实际需要。
上墙管理制度的成功实施，离不开高层的支持和全员的参与。
监理公司的领导层应当积极推动这一制度的落实，并为之提供必要的资源支持。
同时，鼓励项目团队成员积极参与到上墙管理中，形成良好的自我管理和相互监督的氛围。
上墙管理制度作为一种直观、高效的管理工具，能够显著提升监理公司的管理水平和团队的执行力。
通过规范的信息展示和及时的问题处理，监理公司能够确保工程项目的顺利进行，最终达到提高工程质量、控制成本、缩短工期的目的。
监理部统一布置标准及要求
监理部统一布置标准及要求
为规范现场项目监理部办公室布置标准，提升公司及现场监理部形象，特制定项目监理部办公室布置标准，要求公司全体员工严格执行到位。
一、办公设备及用品配置：
监理部办公设施及用品统一配置表
产管理办法》执行。
二、办公室上墙资料
1、十六字宣传标语，KT板蓝底白字，集中布置在办公室的一面墙上，位置靠上，醒目，美观，由公司综合部统一制作。
诚信守法公正科学
严格监理热情服务
2、岗位职责：总监、总代、专监、监理员、监理流程（公司统一标准）KT板集中布置在办公室的另一面墙上，由公司综合部统一制作。
3、晴雨表(公司综合部统一制作)、监理组织机构图、人员分工表、通讯录、进度网络图及实际控制线、总平图、工作制度、小白板。
4、安全帽和工作吊牌集中挂在墙上合适位置。
三、办公室环境布置标准：
1、办公室外门或外墙上悬挂监理部铭牌，横向：400*600 金属材质蓝底白字不锈钢边框，公司综合部统一制作。
2、项目主出入口两侧墙上悬挂公司铭牌，纵向：300*2500 喷绘蓝底白字整版木底框(公司提供电子档，具体尺寸，材质根据项目实际情况由项目自行制作，费用实报实销)。
3、办公桌椅、文件柜的摆放根据办公室面积统一考虑，要求合理、整齐。
办公桌上文件资料摆放整齐，已完成资料及时归档。
所用资料盒贴上分类标签，标签上要求打上公司logo和名称。
4、办公室应安排卫生值日，保持室内卫生整洁。
竖向：300*2500 金属材质蓝底白字不锈钢边框用于工地大门侧。
监理规章制度(上墙)
监理规章制度（上墙）现场监理十不准一、不准私自与施工单位发生任何不正值的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要。
二、不准刁难施工单位或与施工单位串通一气坑害业主的利益；三、不准勒索施工单位支付到营业性歌厅、桑拿、保龄球馆等高级消费消遣场所活动费用。
四、不准向施工单位推销与所监理的工程项目有关的材料、器具、物品等。
五、不准向所监理的施工单位介绍施工分包或兼职或安插其他人员。
六、不准在工作期间酗酒或借酒闹事。
七、不准观看黄色录像或参与色情活动和参与各种形式的赌博；八、不准在监理工作中弄虚作假或敷衍了事。
九、不准在监理合同规定的期限内私自跳槽。
十、不准在两个或两个以上现场监理合同段现时挂职。
监理人员工作守则一、维护国家的荣誉和利益，依据遵守法律、诚信、公正、科学的准则执业。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、履行监理合同规定的义务和职责。
三、努力学习专业技术和建设监理学问，不断提高业务实力和监理水平。
四、不以个人名义承揽监理业务。
五、不同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
六、不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
七、不收受被监理单位的任何礼金。
八、不泄露所监里工程各方认为须要保密的事项。
九、坚持独立自主地开展工作。
总监理工程师的职责1.受监理公司法人托付，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位汇报工作，并和建设单位保持亲密联系，为建设单位供应一流服务；2.明确项目监理职能部门和监理人员岗位责任；3.组织编制工程项目《监理规划》和《监理实施细则》；4.主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；5.评审施工组织设计、施工方案及进度安排，审核并确认施工工程分包；6.组织各专业的监理工程师对工程质量、进度、投资进行限制，对合同及工程资料进行动态管理。
7.审批、签署承包单位申报的重要申请，下达动工令、停工令及复工令；8.组织分部工程、单项工程和项目的竣工验收，并签认相应的质检报告及验收报告；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理竣工交付；9.审核并签署工程款的支付申请，主持审核工程结算书；10.组织整理工程项目竣工监理档案，对工程项目的进度、质量、造价限制等工作做全面总结；IL组织编制并签发监理月报；12.主持处理合同实施中的重大争议和纠纷及重大索赔；13.组织实施保修期的监理工作；14.督促、检查施工过程中的平安生产工作，确保文明施工。
公路工程监理驻地办完整上墙资料
2标段监理部职责1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则；2、参加设计交底；3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等）；4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划；5、签发开工预付款支付证书；6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分；7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线；8、主持召开监理交底会；9、主持召开第一次工地会议；签发合同工程开工令；10、审批重要工程材料及混合料配合比；11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书；12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令；13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项；14、组织编写监理月报；根据工程需要主持召开专题工地会议；15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录；16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门；17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量；18、参加发包人组织的合同工程交工验收；19、编写监理工作报告，并提交发包人；20、签认交工结账证书；21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料；22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用；23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书；24、签认最后支付证书；25、参加工程竣工验收。
总监理工程师岗位职责1、主持监理部的全面工作，组建总监办，明确各监理岗位的人员和职责，负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作，与业主密切配合，充分运用监理部的职责权力，组织完成监理部的各项工作；2、任命副总监、各专业监理负责人并授予其责任和权力，安排监理部各工作人员；3、主持召开监理交底会、第一次工地会议；主持编制监理工作计划；审批监理细则；对监理合同段内的工程质量、进度、费用、安全和环保进行控制；4、系统地检查工程筹备情况，签发工程开工令；5、签发停工令，有权通知承包商暂停整个工程或任何部分工程的施工；6、组织专业监理工程师向承包人提供图纸的原始水准点、基准线和基准高程等资料；7、对各级监理人员和承包人上报的各种文件及上级或业主下达的各种文件进行研究，负责处理、签发及上报相应文件，签发各类工作指令；8、保持与建设单位的密切联系，充分理解建设单位对监理的要求；定期不定期进行现场巡视，及时解决处理工程质量、安全、环保问题，对严重的工程质量、安全和环保问题应采取果断措施；9、审核承包人实施性施工组织设计，审批工程的总体开工报告；10、组织审查施工详图，及时发现设计图纸中的问题，并提出意见报业主；11、审查承包人上报的交工验收报告及施工资料，参加业主组织的各项检查、验收活动，签署工程交工验收报告；12、审核承包人提交的变更、索赔、延期等材料，提出意见报业主，签发工程变更令；13、组织审查施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出审查意见报建设单位批准；14、检查监督施工合同文件的执行，调解建设单位与施工单位之间的合同争议与纠纷，督促施工单位做好安全生产、文明施工。
监理上墙图表
精心整理总监理工程师职责1．合同文件中所规定的工程师或监理工程师的职责均为总监理工程师的职责和权利。
234 56 7总监理工程师办公室职责1．负责对广德县梨山至柏垫公路的工程质量、进度、投资和合同的全面控制。
2．制定公路项目的《工程监理实施办法》和各类工程施工质量监理技术表格和监理报表。
经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。
3．检查指导监理组的监理业务，负责各监理组的管理和协调工作。
4．审核监理组报送的各类报表、支付证书，并汇总报送项目办公室。
5．审查监理组报送的有关延期、索赔事宜报送项目办公室。
6789．10111212．审批承包人的月进度计划、分部工程施工进度计划。
审查承包人的总体施工计划，年度施工计划，签署审意见后报总监办审批。
3．按审批权限审查或审批承包人报送的工程变更，审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后报总监办审批。
4．审查承包人支付申请、中期支付证书，上报总监办。
5．检查工程进度情况，研究工程质量、技术、进度等方面存在的问题，提出解决办法。
6．本工程项目各类图表、资料的整理归档工作。
7．审批控制点测量和路线地面高程复测资料，审查或审批承包人的各种试验报告。
891012345驻地建设规划。
6．经常对施工现场进行巡视，现场检查施工质量并处理存在问题。
7．审批和审查承包人报送的各类工程进度计划，审查承包人在实施工程时所使用的施工机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率、各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性，进场及周转与工程进度计划的适应性等，数量不足或不配套的施工机械设备应按合同规定补全后进场，不合格的施工机械，限期撤离施工工地。
当实际进度与计划进度发生偏离时，提出调整计划意见，督促承包人执行，并将意见上报总监办。
8．工作结束后向总监办及时准确、完整的报送各类图表、资料。
91234．验。
56．审查承包人进场材料的数量和质量，使其符合合同规定和规范要求。
监理上墙制度牌完整版
总监理工程师应履行下列职责1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2 组织编制监理规划，审批监理实施细则。
3 根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
4 组织召开监理例会。
5 组织审核分包单位资格。
6 组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。
7 审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8 组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
9 组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10 组织审查和处理工程变更。
11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。
12 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13 审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
14 参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
15 组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师代表应履行下列职责1 确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2 检查监理人员工作。
3 组织召开监理例会。
4 组织审核分包单位资格。
5审查开复工报审表。
6组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
7 组织审核施工单位的付款申请。
8 组织审查和处理工程变更。
9 组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
10组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
专业监理工程师应履行下列职责1 参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2 审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
3 参与审核分包单位资格。
4 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5 检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
6 验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
7 处置发现的质量问题和安全事故隐患。
8 进行工程计量。
9 参与工程变更的审查和处理。
10 组织编写监理日志，参与编写监理月报。
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监理人员“十不准”
编号：001
1. 不准向承包单位透露应保密的项目信息。
2. 不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。
3. 不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。
4. 不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象。
5. 不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。
6. 不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。
7. 不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。
8. 不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。
9. 不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。
10.不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。
经查违反上述规定者，由当事人作出书面检查并视情节轻重给予调离、辞退直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按规定从严处理。
监理工程师职责
编号：003
1.负责编制本专业的监理实施细则。
2. 负责本专业监理工作的具体实施。
3. 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
4. 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
5. 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6. 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7. 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8. 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
10. 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
总监理工程师职责
编号：002
1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3. 审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5. 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7. 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；。
8. 审查和处理工程变更；
9. 主持或参与工程质量事故的调查；
10. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。
监理工作程序
编号：004
工程进度控制的基本程序
编号：005
工程材料、构配件和设备质量控制基本程序
编号：006
分包单位资格审查基本程序
分项、分部工程签认基本程序
编号：007
单位工程验收基本程序
编号：008
设计变更、洽商管理的基本程序
月工程计量和支付基本程序
编号：009
工期、费用索赔管理的基本程序
编号：010。