项目监理组上墙图牌
南方电网-监理项目部上墙资料明细及制作要求
监理项目部上墙资料明细及制作要求
一、监理项目部上墙资料明细
1、公司简介
2、工程概况
3、组织机构
4、监理人员工作守则
5、监理工作目标
6、监理工作流程
7、二级进度计划（动态，若业主项目部已制作可省略）
8、WHS执行表
9、安全生产方针
10、施工现场紧急情况处理和报告制度以及上报流程
11、质量控制点（WHS）检查表（动态）
12、安全风险评价表（动态）
13、安全基准风险分析表
14、监理部牌
说明：
1、若监理项目部场地有限“公司简介”“工程概况”“监理工作流程”可以不用粘贴上墙
二、制作要求
1、规格：依据：《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》5.1.2.5 监理项目部标识标志的要求设置，但第7项、第14项除外。
第7项根据内容自行调整，第14项--监理部牌规格可参考施工、业主项目部牌尺寸制作，以达到规范统一的目的。
2、材质：1-13项采用写真出版；14项监理部牌：工期在1年内的采用塑料材质，工期在1年以上的采用不锈钢材质。
3、颜色、字体：上下条文：底色为南网蓝、字体为白色宋体；正文：底色为浅蓝、字体为黑色宋体。
中国建筑上墙职责制度牌规格尺寸
中国建筑上墙职责制度牌规格尺寸
中国建筑上墙职责制度牌是为了明确建筑工地上墙作业的负责单位和责任而设置的牌子。
具体的规格尺寸可能会因地区和项目的不同而有所差异，以下是一般的参考规格尺寸：
1. 尺寸：一般制度牌的尺寸为60cm*40cm。
2. 材质：制度牌通常采用耐候性好的材料，如塑料、铝板等，以确保长时间的使用。
3. 内容：制度牌的内容应包括工地名称、开工日期、施工单位、监理单位、施工安全负责人等要素，以及相关法规和安全提示信息。
需要注意的是，具体的制度牌规格尺寸可能因地区和项目要求而有所不同，建议根据当地相关部门或项目的要求进行准确的测量和了解。
此外，在设立任何标牌之前，请确保遵守相关法规和规范，并咨询专业人员以确保符合当地规定。
项目部岗位职责(上墙挂牌)
工程部岗位职责工程经理：1。
代表公司履行与业主签订的承包合同，实施施工工程管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
2。
执行公司的管理方针和各项管理制度，贯彻实施国家建设管理体系标准，实现本工程的质量、环境、职业健康平安目标。
3。
建立和完善工程经理部的组织机构，明确各自职责；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
4。
负责编制工程工程的施工进度、资源需求方案及预算本钱方案。
5。
组织有关人员编制工程施工组织设计，对工程质量、环境保护、平安生产实施全方位、全过程的管理监控。
6。
建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
7。
在授权范围内负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决工程中出现的问题。
8。
组织施工过程中各种原始资料和记录的整理、汇总、保管工作，确保各项资料真实、准确、可追溯；协助公司各级管理部门进行工程的检查、鉴定和评奖申报。
9。
经常对职工进行质量和平安、环境保护意识教育，负责对分包方人员进行质量、环境和职业健康平安管理体系方面的教育。
10。
参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，确保完成各项指标并处理工程部的善后工作。
n、完成公司及领导交办的其他工作。
技术负责人：1。
贯彻执行国家公布的技术标准、标准及公司的质量、环境保护、平安生产管理制度，执行公司管理体系文件规定。
2。
参加图纸会审，编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书，并组织实施。
3。
负责向本工程经理部施工技术人员进行技术交底，指导帮助其履行各自承当的责任。
4。
解决、处理施工中遇到的重大技术问题。
5。
编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书。
6。
主持工程质量、技术攻关会议，处理施工中技术和施工质量问题。
7。
检查、指导和催促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。
8。
指导工程部开展技术革新和QC小组活动。
项目监理部上墙资料
项目监理部上墙资料背景在建设项目的整个过程中，监理部门的职责重大。
为了更好地管理和监督工程的进展情况，项目监理部需要准备和上墙一些资料，使得监理人员和工程管理人员可以更加科学、高效地管理工程。
本文主要介绍项目监理部上墙资料的种类、内容和要求。
上墙资料种类针对不同的项目，项目监理部需要上墙不同种类的资料。
一般来说，可以按照下面几类来划分：1.工程情况统计类资料：包括工程进度、完成情况、开工率、竣工率等数据，应该经常更新，并展示在监理部门的指定位置。
2.安全生产类资料：包括安全事故统计、安全责任制落实情况、安全防护设施建设等资料。
3.质量管理类资料：包括各种检验报告、质量评审纪要、质量验收等资料。
4.重点工程部位施工质量状况监测资料：包括工程段评估规划表、图纸、检查记录及抽查记录等。
5.其他资料：包括施工管理规章制度、项目整体规划方案、景观设计等资料。
资料上墙要求为了确保监理部门展示的信息真实、全面、准确，需要注意以下要求：1.资料需要经过严格审核。
各类数据应该经过监理工程师认真核对后、一并绘制到统计表中。
2.资料更新应该及时。
一般情况下，监理负责人应每日浏览、核实资料，并及时更新内容。
3.资料规范整齐。
监理部门应该统一制定展示要求，数据绘图和整理方式要规范、整齐，便于看懂和核对。
4.资料可读性强。
监理部门应该用大字体、对比强烈的颜色展示资料，便于建设单位和其他参与人员查看、理解和记忆。
5.资料存档备份。
为了确保数据安全，监理部门必须定期备份数据并妥善保存。
项目监理部上墙资料是建设过程中至关重要的一环，为了更好地掌握和监督工程进展情况，监理部门需要严格遵守各项要求，及时、准确、规范地上墙各类资料。
只有确保数据真实全面，才能有效地提高工程管理治理能力，为工程进展质量和安全保证提供有力支持。
注意：本文所示为示例文档，如有需要请自行调整与编辑。
监理部统一布置标准及要求
监理部统一布置标准及要求
为规范现场项目监理部办公室布置标准，提升公司及现场监理部形象，特制定项目监理部办公室布置标准，要求公司全体员工严格执行到位。
一、办公设备及用品配置：
监理部办公设施及用品统一配置表
产管理办法》执行。
二、办公室上墙资料
1、十六字宣传标语，KT板蓝底白字，集中布置在办公室的一面墙上，位置靠上，醒目，美观，由公司综合部统一制作。
诚信守法公正科学
严格监理热情服务
2、岗位职责：总监、总代、专监、监理员、监理流程（公司统一标准）KT板集中布置在办公室的另一面墙上，由公司综合部统一制作。
3、晴雨表(公司综合部统一制作)、监理组织机构图、人员分工表、通讯录、进度网络图及实际控制线、总平图、工作制度、小白板。
4、安全帽和工作吊牌集中挂在墙上合适位置。
三、办公室环境布置标准：
1、办公室外门或外墙上悬挂监理部铭牌，横向：400*600 金属材质蓝底白字不锈钢边框，公司综合部统一制作。
2、项目主出入口两侧墙上悬挂公司铭牌，纵向：300*2500 喷绘蓝底白字整版木底框(公司提供电子档，具体尺寸，材质根据项目实际情况由项目自行制作，费用实报实销)。
3、办公桌椅、文件柜的摆放根据办公室面积统一考虑，要求合理、整齐。
办公桌上文件资料摆放整齐，已完成资料及时归档。
所用资料盒贴上分类标签，标签上要求打上公司logo和名称。
4、办公室应安排卫生值日，保持室内卫生整洁。
竖向：300*2500 金属材质蓝底白字不锈钢边框用于工地大门侧。
项目部驻地上墙图牌清单
三、不得利用活动中心器材进行赌博及其他违法行为。 四、进入中心者衣冠整齐、举止文明、遵守规定，服从工作人员 管理。 五、进入本中心活动的人员要爱护室内一切设备，用完放好，以 免丢失。 六、中心的设备未经管理人员的许可不得挪用、调整、启动、关 闭各项设备。否则损坏设备由本人加倍赔偿。 七、保持室内卫生，不得吸烟，不得随地吐痰，不得乱扔杂物。 八、讲文明，讲礼貌，不要大声喧哗，不准有影响他人活动的行 为。
五、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的 工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。
六、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单 位的要求，提供项目会计资料。
七、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益 关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的方法，调动项目部全体人员 的积极性和创造性。
二、教学对象 公司所属各在建项目部的民工。 三、教学内容 必修课主要是：安全生产和文明施工上岗培训、技术交底、操作 技能、工程质量要求、民工维权、文明礼仪、道德法制等内容；自选 课主要是因工地而宜，即随着形势发展新变化，工程进展新要求，民 工队伍新问题及企业自身需要等设置相应课程，进行班组和教学活动 评比。 四、教学计划 1、企业民工业余学校总校编制年度教学计划，各建筑工地民工 业余学校结合其自身要求和各自特点详化、细化并形成教学安排。 2、民工业余学校教学时间原则上每周一课时，安排教师面授每 月不少于二次，每课时不少于 45 分钟，平均每月不少于 4 课时，学 习和考核情况要及时记入平安卡系统。 3、各民工业余学校应根据教学计划进行教学活动，并根据要求 建立和完善好学习台帐，以便总校和行业管理部门查验。
项目监理上墙图牌
项目监理上墙图牌在工程建设过程中，项目监理起着非常重要的作用，是确保工程质量、工程安全和改善项目投资效益的关键环节之一。
随着项目建设的不断推进和管理手段的不断优化，传统的纸质监理文件已经逐步被电子化和数字化所取代，但是无论是纸质文件还是电子文件，都存在监理人员难以快速识别、易于遗失等问题。
因此，为了更好的管理和展示监理工作过程，项目监理上墙图牌的应用成为了一种趋势。
下面，我们将详细介绍项目监理上墙图牌的相关内容。
什么是项目监理上墙图牌？项目监理上墙图牌是一种通过制作特定图案、字体和颜色等内容，以便于监理人员和其他从业者在工程施工现场快速认知、便于管理的建筑监理信息化管理工具。
项目监理上墙图牌可被挂在工程现场的主要进出口、监理室等主要位置，为监理人员和从业者提供项目施工、管理等方面的相关信息。
项目监理上墙图牌的意义提升监理效率在项目建设过程中，各种监督检查工作频繁出现。
通过良好的监理工作和组织管理，有助于及时发现工程质量、安全和规范性等方面的问题，更好地维护公共利益和建筑安全。
而项目监理上墙图牌则可以为监理人员提供一种更高效的管理手段，帮助监理人员快速找到需要关注的主要监管区域，通过统一标示，对整个建筑工程进行规范化和标准化管理，提升监理效能。
提高监理质量项目监理上墙图牌提示着整个项目的监理工作目标，能够对监理人员提供指导和规范，同时也对参建人员执行工作提出了更精准、更严谨的要求。
监理人员根据现场工程实际情况，对项目监理上墙图牌进行补充和更新，保障整个工程项目健康稳定进行，并为工程质量做出重大贡献。
改善工程管理制度通过项目监理上墙图牌在实际施工中的应用，监理人员需要梳理出工程监理的业务流程、作业规范等工作细节。
同时，监理人员通过分析，可以对工程实施情况进行监督和调整，对项目施工过程进行管理和控制。
这些操作都能提高项目监理的效率，并改善施工过程中的规范管理制度。
项目监理上墙图牌的设计要素标识要素项目监理上墙图牌外观特征共有几个要素，其中标识要素是重要构成要素之一。
项目现场五牌一图及其它上墙制度
三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。
四、施工现场动火作业必须有审批手续和监护人，无审批手续禁止动火作业。
五、易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。
九、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器等
十、不准带小孩进入施工现场。
十一、严禁从高处向下抛投材料、工具、碎石、砂泥及其他一切物品。
十二、凡违背上述规定，一律给予处罚。
文明施工牌
一、工地四周应按规定设置围挡，出入口地面应平整、整洁、卫生，大门口处设置企业标志，悬挂“五牌一图”，实行封闭式管理。
四、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全措施和防护装置，方能开动使用。
五、不懂电气和机械的人员，严禁操作、使用和玩弄机电设备。
六、吊装区域非作业人员严禁入内，吊装机械必须完好，把杆垂直下方不准站人。
安全生产十大禁令
一、严禁穿木屐、拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上及在提升架井口或吊物下操作、站立、行走。
六、禁止擅自使用非生产性电热器具。
七、定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。
八、落实检查制度，发现隐患及时整改，有不安全的苗头要即时报告上级主管部门。
九、报警电话：110；火警电话：119；急救电话：120。
安全生产牌
一、进入施工现场，必须遵守各项安全生产规章制度。
二、进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。
十二、遵守制度，严禁酒后作业、违章作业，拒绝任何违章指挥作业。
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监理人员执业守则
一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。
三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。
五、不以个人名义承揽监理业务。
六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。
七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。
八、不收受被监理单位的任何礼金。
九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。
十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
监理目标
一、工程质量目标
确保全部工程达到国家现行工程施工质量验收标准，合格；确保（力争）各项工程一次验收合格率达到百分之百。
二、工程造价控制目标
工程造价按实际完成质量合格的施工图数量（包括经批准的变更设计）和承包合同规定的验收计价方法进行控制。
三、工期控制目标
按监理招标文件（或施工合同）规定的各项监理要求：工程开工日期、竣工日期
四、安全施工目标
杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。
五、文明施工
临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。
总监代表职责
一、负责总监指定或交办的监理工作；
二、按总监授权，行使总监的部分职责和权力；
三、除下列工作以外的其它总监职责和权力；
1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审签竣工结算；
4、调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；
5、视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。
质量控制流程图
单位工程质量控制流程
造价控制流程图
进度控制流程图
安全监理工作程序图
1、组织机构
2、规章制度
3、工作纪律
4、执业守则
5、服务承诺
6、监理目标
7、岗位职责
8、工作流程（开工报告签发、施工组织设计审核、主要原材料报验、隐蔽验收等）
9、人员从业证书（复印件）
10、主要控制图表（质量、进度、投资、安全）。
规章制度
依据公司的规章制度为基础制定监理部的规章制度，或者将公司的有关制度直接用于监理部。
工作纪律
监理部之监理人员应遵守以下纪律
1、严禁任何人在工作时间利用电脑做游戏。
2、严禁任何人值班时间饮酒。
3、严禁任何人在工作时间参与娱乐活、如打扑克、打麻将等。
4、杜绝任何监理人员吃、拿、卡、要现象。
5、严禁任何人与施工单位串通、弄虚作假、降低工程质量。
6、严禁任何人将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字。
监理承诺
投标书中对工程项目监理服务的承诺。
监理人员证书
此项内容可以结合个人照片及证书复印件装入像框中。