施工技术管理制度
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
施工技术文件管理制度
施工技术文件管理制度第一章总则第一条为了规范施工技术文件的编制、审查、审批和管理，提高施工质量和效率，保证工程安全和施工人员安全，制定本制度。
第二条本制度适用于所有项目的施工技术文件的管理工作。
第三条本制度的制定、修改和解释权归项目总工程师。
第四条项目部负责本制度的组织实施，各执行单位负责本单位下发的施工技术文件的执行。
第五条所有施工技术文件必须符合国家有关法律、法规和标准，严格按照设计文件的要求进行编制。
第六条对施工技术文件应当严格审查，审查是否符合标准和安全要求。
第七条对施工技术文件的审批程序应当明确，并有相应的审批人员负责。
第八条施工技术文件的修改应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。
第九条对施工技术文件的变更应当按照程序进行，并有相应的审批人员负责。
第十条对施工技术文件应当建立档案，作为参考和备案。
第二章施工技术文件的编制第十一条施工技术文件的编制应当由项目部的技术人员负责。
第十二条施工技术文件的编制应当根据设计文件的要求，并结合实际情况进行。
第十三条施工技术文件的编制包括但不限于施工组织设计、施工图设计、施工工艺设计等。
第十四条施工技术文件的编制应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则。
第十五条施工技术文件编制完成后，应当进行内部审查。
第十六条对施工技术文件编制完成后应当进行定稿和签字，确认其有效性。
第十七条完工图纸的编制应当遵循设计文件的要求，并经过专业人员的审查。
第三章施工技术文件的审查第十八条对施工技术文件应当进行严格的审查。
第十九条施工技术文件的审查应当由技术人员和相关领导共同进行。
第二十条对施工技术文件的审查应当形成书面意见，并在限期内通知编制单位进行修改。
第二十一条对施工技术文件的审查不合格的应当退回编制单位进行修改，重新提交审查。
第四章施工技术文件的审批第二十二条施工技术文件的审批程序应当根据项目实际情况确定。
第二十三条签发施工技术文件的审批人员应当具有相应的职称和资格。
工地施工管理制度
工地施工管理制度工地施工管理制度（精选7篇）在现实社会中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工地施工管理制度（精选7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地施工管理制度1为加强我校治安综合治理，严格控制、管理施工人员，特制定如下管理制度：一、施工现场考勤制度施工现场管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。
3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条。
6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。
2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。
例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。
5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。
例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。
公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。
6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、档案管理由项目组专人负责。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。
3、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。
施工单位技术管理奖罚制度
施工单位技术管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在加强施工单位技术管理，确保工程质量，提高施工效率，保障安全生产。
2. 所有参与施工的技术人员、管理人员及作业人员均应遵守本制度。
二、奖励措施1. 对于在技术管理中表现突出，提出创新性建议或改进措施，经实施后显著提高工程质量或效率的个人或团队，给予表彰和物质奖励。
2. 对于在施工过程中及时发现并纠正重大技术错误，避免严重后果发生的个人，给予特别奖励。
3. 定期评选技术管理先进个人和团队，给予荣誉称号和奖金。
三、惩罚措施1. 对于违反技术操作规程，造成工程质量事故或安全隐患的个人，根据情节轻重，给予警告、罚款、降级或解聘等处分。
2. 对于因技术管理不善，导致工程进度延误或成本超支的，追究相关负责人的责任，并根据损失程度给予相应的经济处罚。
3. 对于隐瞒技术问题，不按规定上报或处理的，一经发现，给予严厉处罚。
四、考核与监督1. 建立技术管理考核机制，定期对技术人员的工作进行考核评估。
2. 加强对技术管理人员的监督，确保技术规范和标准得到严格执行。
3. 鼓励员工对技术管理提出建议和意见，对合理化建议给予采纳和奖励。
五、培训与发展1. 定期组织技术培训，提升员工的专业技能和管理水平。
2. 鼓励员工参与技术研究和创新活动，对有贡献的个人或团队给予支持和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由施工单位技术管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按照新规定执行。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度应根据实际情况和法律法规进行制定和调整。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在施工过程中对技术工作进行规范和管理的一套制度。
它主要包括工艺技术管理、施工组织设计管理、安全技术管理、质量技术管理、材料设备管理等内容。
施工技术管理制度的建立和实施，有利于提高施工工作的质量和效率，保证工程进度的按时完成，同时也能保障工人的人身安全和工程质量的稳定。
1.工艺技术管理：包括编制施工图纸、技术交底、施工方案制定与控制等。
这些工作的目的是确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.施工组织设计管理：包括施工组织设计编制、现场施工组织与管理等。
通过对施工组织的合理设计和管理，可以实现施工过程的优化和顺利进行。
3.安全技术管理：包括施工安全技术措施、施工安全生产责任制等。
通过制定安全技术管理制度，能够确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
4.质量技术管理：包括施工质量控制、施工质量验收等。
通过建立质量技术管理制度，能够保证工程质量的稳定和达到设计要求。
5.材料设备管理：包括采购、验收、安装、使用等方面的管理。
通过对材料设备的管理，能够确保施工质量和工期进度。
1.制定施工技术管理制度的原则和标准，明确每个环节的责任和要求，确保施工技术的规范和质量。
2.加强技术管理人员的培训和素质提升，提高他们的技术和管理水平，能够更好地指导和监督施工工作。
3.加强与设计人员和监理人员的沟通与协作，确保设计和施工的衔接，以及监理的有效监督。
4.制定严格的施工技术管理流程和操作规范，确保每个环节的顺利进行和有效控制。
5.加强对施工技术管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定。
施工技术管理制度的建立和执行是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力和配合。
只有建立好施工技术管理制度，在施工过程中严格执行，才能够确保工程的质量和安全，提高施工效率，实现工程的顺利进行。
最终，将为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
安全施工技术方案管理制度范文(三篇)
安全施工技术方案管理制度范文为确保施工工程安全，提高工程质量，制定安全施工技术方案管理制度是必要的。
以下是一个基本的安全施工技术方案管理制度的内容，供参考：1. 制定安全施工技术方案的程序：a. 在承包项目启动前，需编制安全施工技术方案。
b. 安全施工技术方案应由项目负责人或技术总监负责编制，必要时可以委托专业机构参与。
c. 方案编制应遵循相关法律法规和行业标准，严格遵循项目特点和要求。
2. 安全施工技术方案的内容：a. 施工工程的风险评估和控制措施。
b. 施工工程的安全组织管理措施。
c. 施工工程的特殊施工工艺和技术措施。
d. 施工工程的安全设施和安全防护措施。
e. 施工工程的应急救援预案。
f. 施工工程的质量控制措施。
3. 安全施工技术方案的审批程序：a. 安全施工技术方案应提交给项目负责人或技术总监进行审查。
b. 审查过程中，应充分考虑项目的实际情况和特殊要求。
c. 审查通过后，方案应及时公示，并在施工现场展示。
4. 安全施工技术方案的实施与监督：a. 施工人员应按照安全施工技术方案进行施工，不得擅自修改。
b. 监理人员应对施工过程进行监督，并记录相关情况。
c. 审计人员应对施工结束后的安全施工技术方案进行评估和总结。
5. 安全施工技术方案的更新和修订：a. 安全施工技术方案应根据施工实际情况进行更新和修订。
b. 更新和修订应经过审批，并及时通知相关人员。
以上是一个简要的安全施工技术方案管理制度，具体的内容可以根据项目需求进行调整和完善。
同时，制度的执行和监督也是至关重要的，需要项目负责人和施工人员共同遵守和执行。
安全施工技术方案管理制度范文（二）第一章总则第一条目的及依据为了规范施工过程中的安全管理工作，预防和避免施工事故，提高工作质量和效率，保障员工的生命安全和财产安全，制定本管理制度。
本管理制度根据国家相关安全法律法规、标准，结合本企业的实际情况制定。
第二条适用范围本管理制度适用于本企业的所有施工项目，包括但不限于建筑、装修、土木工程等项目。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
施工技术管理基本制度
施工技术管理基本制度施工技术管理是指在工程建设施工过程中，对施工技术进行全面、细致、科学的组织、指导和控制的一系列制度和措施。
施工技术管理的基本制度是为了保证施工工艺的合理性、施工质量的有效控制、施工进度的精确把控以及施工安全的可靠保证。
下面我将介绍一些施工技术管理的基本制度。
1.技术交底制度：施工技术交底是指施工单位对施工人员进行技术资料的传达和交流。
施工单位应制定技术交底制度，要求施工工作负责人对施工技术资料进行全面讲解，确保施工人员理解并按照要求进行施工操作。
2.技术方案制度：在施工前，施工单位需制定针对性的技术方案，明确施工流程、组织安排、施工方法及施工材料的选择。
技术方案要经过评审才能进行实施，确保施工过程的科学性和可行性。
3.质量控制制度：施工单位应建立健全的质量控制制度，明确质量控制的责任、目标、通用技术要求和具体控制措施。
包括对施工过程和施工结果进行全面检查、验收，并做好记录和整改措施。
4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，包括安全生产方案，明确工地安全责任制、安全生产措施和应急预案等。
同时，进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
5.进度控制制度：施工单位应建立进度控制制度，明确施工进度目标和详细的施工计划。
制定合理的施工进度计划，通过科学的组织和管理，确保工程按时完成。
6.变更管理制度：施工单位应建立变更管理制度，明确变更管理的程序和要求。
遇到施工中的设计变更或客户需求变更时，要及时评估变更对施工进度、质量和成本的影响，并经过合法程序处理。
7.环境保护制度：施工单位应建立环境保护制度，按照环境法规要求，制定相应的环境保护措施和控制措施，保护环境、减少对周围环境的污染。
8.资料管理制度：施工单位应建立资料管理制度，对施工过程中的所有技术资料进行管理，包括编制和存档，以便于工作交底、验收、工程变更等。
施工技术管理的基本制度是确保施工质量、进度、安全的有力保证。
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目录1.施工技术管理体系和责任 (2)2.施工组织设计管理办法 (3)2.1.投标阶段施工组织设计管理 (3)2.2.实施性施工组织设计管理 (3)3.危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法 (5)3.1危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理 (5)3.2危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理 (6)4.超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法 (7)4.1超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理 (7)4.2超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理 (8)5.冬、雨季方案管理办法 (9)5.1冬雨季施工技术方案的编写 (10)5.2冬雨季施工技术方案的管理 (10)6.施工风险源辨识办法 (10)7.施工现场检查管理办法 (11)附录一：危险性较大的分部分项工程范围 (16)附录二：超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围 (16)附录三：施工组织设计(施工方案)审批表 (16)施工技术管理制度1.施工技术管理体系和责任1.1施工技术管理体系公司总工程师为施工技术管理总负责人，下设技术部进行日常技术管理工作。
各分公司的技术总工程师为分公司技术负责人，负责各分公司内部的相关技术工作。
分公司的施工技术管理思路必须以公司整体施工技术发展路线为指引，服从公司各项技术管理制度及相关要求。
施工技术管理体系框图：公司总工程师技术质量部各基层单位主任工程师各基层单位技术质量部技术人员质量人员实验人员测量人员公司技术管理层分公司技术管理层1.2责任：公司技术部负责制定公司的长远技术发展规划，根据上级相关部门指示随时对分公司做出施工技术管理要求；分公司必须严格按照公司的技术规划指导日常相关工作，认真落实公司布置的相关技术管理任务。
2.施工组织设计管理办法施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，贯穿工程始终，其编写内容必须满足相关标准及我公司管理文件的要求。
施工组织设计管理分为投标施工组织设计管理和实施性施工组织设计管理。
2.1.投标阶段施工组织设计管理2.1.1由公司拟派执行施工任务的分公司经理组织编写施工组织设计，分公司总工及相关技术人员负责完成具体编写任务。
2.1.2施工组织设计必须根据投标工程的内容有针对性的进行编写，必须对招标文件内提出的质量目标、安全目标、工期目标等做出实质性的响应。
2.1.3施工组织设计的编写内容必须根据招标文件的规定进行编写，各章节的编制顺序必须符合招标文件的要求，字数必须与分值相呼应。
2.1.4施工技术方案必须满足工程需要，做到科学、可靠、合理、安全、经济，并能满足质量及工期要求。
在招标文件允许的情况下，以文字配合图、表的形式体现所采用的施工工艺。
2.1.5在施工组织设计编制过程中，技术人员必须与其他部门相联动，结合公司的相关机械设备、相关周转材料进行方案的制定并与经营人员密切配合，制定出经济有效的施工措施方案。
2.1.6施工组织设计编制完成后，必须由分公司技术总工进行审核，审核通过后，上报公司技术部及公司总工程师。
2.1.7公司技术部、经营部、公司总工程师及相关负责投标的公司领导无意见后方可封标，并将最终的投标技术文件报技术质量部存档。
2.2.实施性施工组织设计管理2.2.1施工组织设计的编制管理2.2.1.1对于中标的工程项目，由项目经理组织相关项目人员编制施工组织设计。
项目各相关部门、分别编制进度计划、劳动力计划、安全、质量技术措施，由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织相关部门进行汇总。
工程开工前应按要求完成施工组织设计编制并经公司审批备案。
施工组织设计的内容及目录顺序必须严格按照天津市工程建设标准——《天津市政公路工程施工组织设计编制标准》、公司《管理手册》、《作业文件》的要求进行编写。
2.2.2.2负责编写施工组织设计的相关技术人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力体系、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识。
2.3施工组织设计的审批管理2.3.1施工组织设计的审批管理按照两级管理方式进行，即分公司管理及公司管理。
项目经理组织相关人员编制完毕施工组织设计后，由项目总工程师在施工组织设计封皮的编制栏内签字认可，项目经理在施工组织设计封皮的审核栏内签字认可。
2.3.2项目总工程师、项目经理对施工组织设计认可后，上报至项目所属分公司，由分公司总工程师组织分公司经理、各部室及相关人员召开会议对施工组织设计进行评审，对于不满足公司要求的施工组织设计责令项目进行修改。
分公司经理要对施工组织设计中提到的相关人、机、材、财及相关组织意向进行充分的分析论证并进行确认。
分公司通过评审，分公司经理及相关人员无异议后，由分公司总工程师在施工组织设计封皮的审定栏内签字认可。
2.3.3分公司总工程师签字后将施工组织设计返回到项目，由项目相关技术人员将施工组织设计报送公司技术部。
技术部组织公司工程安技部、工程部、经营部、综合办公室对施工组织设计进行会审。
各部门填写《施工组织设计会审记录》，并将修改意见回馈于项目，项目经理组织相关人员对施工组织设计进行修改，修改后经分公司总工程师重新认可后报公司技术部。
技术部再次组织二次会审，如有修改意见将重复以上流程，直至无修改意见止。
2.3.4技术部负责将修改完毕的最终版施工组织设计上报公司总工程师进行审批。
最终审批的施工组织设计应加盖公司有效版本印章，纳入公司程序管理。
2.3.5审批单、最终版的施工组织设计以及过程中各部室填写的《施工组织设计会审记录》由技术质量部负责存档备查。
2.3.6审批后的施工组织设计作为公司受控文件下发至项目，并填写发放记录。
2.3.7项目经理部对已批准的施工组织设计应认真执行，并不得擅自修改。
施工组织设计在实施过程中，由于设计变更或其他原因须修改时，应由项目总工程师将施工组织设计的变更原因以及变更内容报分公司，经分公司总工程师重新审定后报公司技术部，技术部确认后上报公司总工程师，由公司总工程师重新审批后执行。
如施工组织设计内容变化较大，技术质量部应按程序组织相关部室进行重新会审。
2.3.8对于中小项目、无重大危险项目的工程可以由分公司总工程师直接审批，报公司总工办公室备案。
中小项目、无重大危险项目是指工程造价在2000万以下，且不含“危险性较大的分部分项工程”及“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”的工程项目。
3.危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法危险性较大的分部分项工程应在施工组织设计的基础上，在该分部分项工程开工前，单独编制专项施工技术方案，报公司审批后，方可执行。
对于不属于“危险性较大的分部分项工程”及“超过一定规模危险性较大的分部分项工程”规定范围的施工方案，可由项目总工编制，分公司总工程师审核，项目负责人进行审批，但方案中涉及相关施工计算的部分，必须有两人进行计算及复核，并将计算书附于施工方案后。
3.1危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案编制管理3.1.1危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工技术方案，该方案由项目负责人组织编写，项目各相关部门、相关人员全程参与。
最后由项目总工程师会同项目技术质量部负责组织相关部门进行汇总。
开工前应按要求完成专项施工技术方案的编制并经公司审批后方可执行。
3.1.2危险性较大的分部分项工程范围包括中华人民共和国住房和城乡建设部2009年6月2日颁布的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》中所涉及的分部分项工程。
3.1.3专项施工技术方案的封皮格式、编写顺序及所包含的内容可参照附录二执行。
3.1.4负责编写专项施工技术方案的相关项目人员必须有一定的相关工程经验，对施工工艺流程、技术措施、结构受力特征、工程造价及相关机械设备等有充分的了解和认识。
3.1.5专项方案各工序中所涉及到的相关临时措施性工程、临时结构工程等必须进行计算，包括各种临时构件的强度、刚度、稳定性等。
计算书附于专项施工方案后。
计算书所采用的计算公式、所依据的规范、规程必须注明出处，公式中各项基础数据、参数必须叙述清楚。
计算过程中，必须对受力结构认真分析，合理明确力的传递途径、简化计算模型，使实际受力情况与简化模型相一致。
3.2危险性较大的分部分项工程专项施工技术方案审批管理3.2.1专项施工技术方案的审批管理按照两级管理方式进行，即分公司管理及公司管理。
项目相关人员编制完毕后，由项目总工程师、项目经理对方案内容进行确认。
最后由项目总工程师在专项施工技术方案封皮的编制栏内签字认可，项目经理在专项施工技术方案封皮的审核栏内签字认可。
3.2.2项目总工程师、项目经理对该专项施工技术方案认可后，上报至项目所属分公司，由分公司总工程师组织分公司经理、分公司相关部室及相关人员召开会议对该专项施工技术方案进行评审，对于不满足公司相关要求的专项施工技术方案责令项目进行修改。
分公司经理要对施工方案中提到的相关人、机、材、财及相关组织意向进行充分的分析论证并进行确认。
分公司通过评审后，分公司总工程师在专项施工技术方案封皮的审定栏内签字认可。
3.2.3分公司总工程师签字后将专项施工技术方案返回到项目，由项目相关技术人员将该方案报送公司技术部。
技术部组织公司工程安技部、企业管理办公室对专项施工技术方案进行会审。
各部门填写《专项施工技术方案会审记录》，由技术部将修改意见回馈于项目，项目总工程师组织相关人员对该专项施工技术方案进行修改，修改后经分公司总工程师重新认可后报公司技术部。
技术部再次组织二次会审，如有修改意见将重复以上流程，直至无修改意见止。
3.2.4技术部相关技术人员对专项施工方案中涉及到的计算书进行复核，复核资料留技术部存档备查。
3.2.5 技术部负责将修改完毕的最终版专项施工技术方案上报公司总工程师进行审批。
3.2.6审批单、最终版的专项施工技术方案以及过程中各部室填写的《专项施工技术方案会审记录》由技术部负责存档备查。
3.2.7审批后的专项施工技术方案下发至项目技术质量部，项目应按照方案内容组织施工。
3.2.8项目经理部对已批准的专项施工技术方案应认真执行，并不得擅自修改。
在实施过程中，由于设计变更或其他原因须修改时，应由项目总工程师将该分部分项工程的变更原因以及变更内容报分公司，经分公司总工程师审定后报公司技术部，技术部确认后上报公司总工程师，由公司总工程师重新批准后执行。
如方案变化较大，公司技术部应按程序组织相关部室进行重新会审。
4.超过一定规模危险性较大的分部分项工程专项方案管理办法超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应在施工组织设计的基础上，在该分部分项工程开工前，单独编制专线施工技术方案，报公司审批后，由公司技术部或项目按照国家、地方相关文件规定及建设方要求组织专家论证会，方案获得通过后才可执行。