销售管理制度白皮书
进销存管理系统产品白皮书
进销存管理系统进销存管理软件它集进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算于一体，它率先应用了新一代的B/S结构，帮助企业快速、准确应对市场变化，支持企业稳定、安全、成熟的长期可持续性发展；同时满足企业决策者和管理者随时对内部信息的需求，它以浏览器为软件界面，图形化的导航式操作，提供方便快捷、高效率的实时动态信息交互，提高管理水平、优化运营流程的企业级软件。
进销存可广泛适用于商品流通领域中的各个行业。
一.软件优点1.基于流行的B/S框架完全基于Intelnet WEB 的综合应用解决方案，真正的 B/S 模式，不需任何安装，只需一个浏览器，企业领导、业务人员、操作人员可以在不同时间、地点、并且可动态、及时反映企业业务的方方面面，是小型商铺、个体户、中小企业、连锁店管理产品、财务、客户之首选。
2.通用、灵活可以自定义采购、销售、退货、调拨、财务等单据是否自动审核，是否自动收款、付款；所有的单据的数量、单价、金额及合计实现自动计算；如果手动错误系统自动提示；3.易用、好用安装简单：由于系统为纯B/S结构，客户端无须人工安装任何软件，只需要在服务器端安装。
“一步”安装，即可将软件、数据库等全部安装完成。
界面清新淡雅，不容易产生视觉疲劳界面风格统一，操作方式相似日常维护方便：除了日常的系统备份外，几乎没有其他的维护工作。
4.安全保密多种权限机制，安全保密：功能权限、数据权限、机构权限5.功能强大包括采购管理调拨管理库存管理销售管理退货管理财务管理财会统计财务管理报表统计即时通讯基本资料系统管理共十二大模块；统计功能强大，多种图形分析支持打印自定义、在线预览及打印导出功能6.支持上下级多单位使用模式上级可以查询并管理下级各类数据；下级只可查询并管理本级及下级数据；7.方便二次开发系统的功能模块化，修改一个模块，不会影响其他模块的正常运行。
可以快速开发新的功能模块，新开发的功能模块与整个系统融为一体。
可以按用户单位的要求，快速开发新的功能模块。
美智医疗PACS产品销售白皮书
美智医疗PACS产品销售白皮书前言本文旨在供销售人员了解美智医疗PACS产品的特点和优点，帮助销售人员向客户（医院）介绍和推荐美智医疗的PACS。
美智医疗PACS产品的特点：●规范性：美智医疗的产品符合国际DICOM3.0和HL7标准，符合我国卫生部《医院信息系统基本功能规范》，符合疾病分类的ICD-10标准；这一点虽然所有的PACS产品都具备，但医院可能会关心，需要给予绝对肯定的答复。
●稳定性：美智医疗的产品具有极高的稳定性，支持双机热备，可以24*365不间断工作；这一点是医院很关心的问题，他们对国产PACS会有稳定性的疑虑。
关于稳定性，可以举出北京市儿童医院的为实例，以其全国最高的日门诊量，美智的PACS已经连续运行3年。
●高效性：美智医疗的产品的图像调阅速度是同行业里最快的，所有图像都可以达到秒级调阅；图像调阅速度是美智PACS一大优点，需要向客户强调。
●设备兼容性：美智医疗的PACS出了兼容所有放射科、CT、核磁设备，同样兼容超声、病理、胃肠以及内窥等影像设备；这对于已经在放射科（普放、CT、核磁）有PACS，但其它影像科室没有PACS的医院很有意义。
●系统兼容性：美智医疗的PACS可以和医院现有的HIS，RIS系统简单，无缝连接；美智医疗对其它PACS系统也是兼容的，可以很容易地将医院的历史数据导入我们的PACS；这对已有HIS，RIS和PACS的医院是很重要的。
●灵活性：美智医疗的PACS可以根据医护人员的需要，定制服务、界面以及报告风格，使得医护人员更容易使用；这也是美智PACS一大优点，尤其与进口PACS比较。
●功能完备：美智PACS可以实现全部传统PACS的功能；提供了设备监控功能，可以实时监控诊断设备；提供了强大的统计报表功能，可以统计医师、设备等的使用情况，为医院管理提供有价值的参考；●易维护性：美智PACS的升级维护简单，只需要升级中央服务器，即可完成升级；软件运行有完备的log，方便诊断系统故障；维护简单可以降低医院工作人员，尤其是信息科的工作量；●3D功能：美智PACS和第三方合作，可以集成强大的3D功能；这个3D功能在专业性和性能上均优于柯达、西门子等进口3D PACS；对医务人员的策略PACS的销售主要针对下列医务人员：●设备科主任；●信息科主任；●影像科室（如放射科）主任；●院长；针对不同医务人员，需要强调的点不一样。
淘宝白皮书
淘宝白皮书淘宝白皮书第一章简介1.1 概述淘宝是一个在线零售商务平台，汇聚了世界各地的买家和卖家，他们可以通过该平台购买和销售商品，每天都有数百万的订单对接和交易发生。
它以“只有在淘宝买得到”为口号，致力于打造一座世界级的电子商务平台和全球最大的市场，让买卖双方享受电子商务的便利，实现双赢。
1.2 淘宝的核心优势淘宝的核心优势体现在两个方面：一是丰富的商品种类和贸易模式，涵盖在线、线下等真实的贸易模式，有实物商品、服务类商品等；二是给买家和卖家提供便捷的交易方式，买家和卖家可以下订单、支付货款及物流信息管理等在线交易的支持服务，方便双方的交易。
1.3 淘宝的发展历程淘宝于2003年3月正式上线，最初仅作为一个拍卖型网站，2007年，淘宝实现全面改版，构建全新的综合性服务平台，涵盖海量的实物商品和服务交易，成为B2C模式的领先者。
2009年，淘宝实现B2B2C 的双向模式，把多层次的商家联系起来，拓展了更多的交易模式，2013年，淘宝成功地把线上淘宝和线下淘宝对接起来，淘宝变成了一个拥有淘宝商城、淘宝特色街和淘宝分享购，全面覆盖线上线下的综合性电子商务平台。
第二章淘宝的服务模式2.1 淘宝的商品种类淘宝涵盖了海量的商品种类，包括全球知名的品牌、全国各地的代购商和分销商，以及众多的批发商。
其商品种类丰富，涵盖服装、鞋包、母婴、电子产品、家装灯具、居家用品、汽车配件、百货、食品、玩具、珠宝首饰等品类。
2.2 淘宝的交易模式淘宝通过其强大的系统平台，支持多种多样的交易模式。
购物车交易模式：买家从网站上选择商品后将它放入购物车，在订单完成后，买家可以进行付款。
全款订单交易模式：买家从网站上选购商品后，可以直接提交订单，并在订单完成后完成付款。
货到付款交易模式：买家从网站上选购商品后，可以进行货到付款，即买家在收到货物后完成付款。
线下支付交易模式：买家从网站上选购商品后，可以直接在线下（某超市、商场等）进行付款，购物完成后在网上完成反馈。
销售十大规章制度
销售十大规章制度一、服务客户第一1.1 业务员在与客户接触时，要以客户为中心，尽心尽力地为客户提供优质的服务。
1.2 遇到客户有问题或投诉时，要及时回应，积极解决，让客户感受到公司的诚信和服务质量。
二、保持团队合作2.1 团队是成功的关键，业务员要积极与团队成员合作，共同完成任务。
2.2 团队的成功是每个人的成功，要相互支持、相互鼓励，共同进步。
三、遵守公司规定3.1 业务员要遵守公司的各项规章制度，不得违反公司政策，如有违反将受到相应的处罚。
3.2 依法合规经营，不得从事违法违规活动，损害公司及客户利益。
四、诚信经营4.1 业务员要诚信经营，不得利用职务之便谋取私利，与客户建立信任关系。
4.2 对于客户提出的合理要求，要竭诚满足，维护公司声誉，培养长期客户关系。
五、保护公司利益5.1 业务员要把公司利益放在首位，努力提高销售业绩，为公司创造更大的价值。
5.2 不得做出损害公司利益的行为，不得私自泄露公司信息，造成公司经济损失。
六、专业知识6.1 业务员要不断学习提升专业知识，了解市场动态和竞争情况，为销售工作提供更好的支持。
6.2 需要时，可以参加公司组织的培训和学习，提高专业水平，提升销售技能。
七、创新思维7.1 业务员要具备创新思维，不断探索新的营销模式和销售策略，提高销售业绩。
7.2 鼓励业务员提出自己的创新方案，分享成功经验，共同推动公司的发展。
八、定期汇报8.1 业务员要定期向领导汇报工作进展和销售情况，及时反馈市场信息，为公司决策提供支持。
8.2 定期开展销售例会，交流经验，总结教训，不断完善销售工作。
九、保持沟通9.1 业务员要与客户保持良好的沟通，了解客户需求和反馈，及时调整销售策略。
9.2 与团队成员之间也要保持良好的沟通，共同协作，解决问题。
十、激励奖励10.1 公司将根据业务员的销售业绩和工作表现进行奖励，激励员工提高销售业绩。
10.2 鼓励员工提出建设性意见，公司会给予相应的奖励和表彰，激发员工的工作激情。
案场销售管理规章制度
案场销售管理规章制度第一章总则为规范案场销售管理行为，提高案场销售质量和效率，制定本规章制度。
第二章人员组织管理第一条：案场销售人员应具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格方可上岗。
第二条：案场销售人员应签订劳动合同，明确工作职责、薪酬福利和工作制度等内容。
第三条：案场销售人员应按规定的规章制度履行职责，服从管理，维护公司形象。
第四条：案场销售人员应遵守公司的纪律规定，不得擅自违反公司规定。
第三章销售管理第一条：案场销售人员应遵守公司销售政策，积极开展销售工作。
第二条：案场销售人员应按规定的销售流程开展工作，遵守相关规定，不得私自操作。
第三条：案场销售人员应对客户真实、准确、全面的介绍产品信息，不得故意夸大产品优点。
第四条：案场销售人员应与客户建立信任关系，耐心细致的解答客户问题，促成交易。
第四章客户服务管理第一条：案场销售人员应忠实为客户服务，提供优质的售前、售中、售后服务。
第二条：案场销售人员应尊重客户意见，耐心倾听客户需求，为客户提供最合适的解决方案。
第三条：案场销售人员应根据客户需求，提供适合的产品介绍，不得进行强制销售。
第四条：案场销售人员应及时了解客户反馈，积极改进服务质量，提升客户满意度。
第五章监督管理第一条：公司设立销售管理部门，负责监督案场销售行为，及时发现问题并处理。
第二条：公司销售管理部门应建立健全的督导体系，定期对案场销售进行考核。
第六章处罚与处分第一条：对违反规章制度的案场销售人员，公司可根据情节轻重给予批评教育、警告、罚款、降级或开除等处分。
第二条：对严重违规失职渎职的案场销售人员，公司将追究其法律责任。
第七章附则第一条：本规章制度由公司销售管理部门负责解释。
第二条：本规章制度自颁布之日起生效。
以上为案场销售管理规章制度，公司将严格执行，违反规定者将受到相应处罚。
希望全体销售人员严格遵守，为公司的发展贡献力量。
销售公司业务管理制度范本
销售公司业务管理制度范本一、客户关系管理客户是销售公司的生命线，因此，建立一套完善的客户关系管理体系至关重要。
该体系应包括客户信息的收集、分类、分析和应用。
所有客户信息必须录入公司客户管理系统，并定期更新，以确保信息的准确性和时效性。
同时，根据客户的购买历史、偏好和潜在需求进行分类管理，制定个性化的服务和沟通策略。
二、销售流程规范销售流程的规范化是提高销售效率的关键。
公司应制定明确的销售流程，包括市场调研、客户开发、需求确认、方案提供、谈判签约、订单执行、售后服务等各个环节。
每一环节都应有相应的操作指南和责任人，确保销售活动的有序进行。
三、业绩评估与激励机制业绩评估系统应公正、透明，能够客观反映销售人员的工作表现。
评估指标包括但不限于销售额、客户满意度、新客户开发数量等。
基于评估结果，公司应建立合理的激励机制，如提成、奖金、晋升机会等，以激发销售团队的积极性和创造性。
四、风险管理与合规性销售活动中的风险需要得到有效控制。
公司应制定风险管理政策，包括信用风险、市场风险、法律风险等方面的预防措施。
同时，确保所有销售活动遵守国家法律法规和行业标准，避免因违规操作给公司带来损失。
五、培训与发展销售人员的专业能力和服务态度直接影响到公司的业绩和形象。
因此，公司应定期组织销售技能、产品知识、市场动态等方面的培训，提升销售团队的整体素质。
同时，为员工提供职业发展规划，鼓励他们通过学习和实践不断提升自我。
六、信息化管理工具的应用利用现代信息技术提高管理效率是提升竞争力的重要手段。
公司应选用适合的销售管理软件，实现客户信息管理、销售数据分析、业务流程自动化等功能，减少人为错误，提高工作效率。
总结：。
新营销白皮书
新营销白皮书一、引言在当今数字化时代，传统的营销方式已经无法满足企业在激烈的市场竞争中的需求。
随着互联网的普及和社交媒体的兴起，新营销成为了企业获取客户、提升品牌知名度和销售业绩的重要手段。
本篇白皮书将全面、详细、完整地探讨新营销的概念、特点、策略和实施方法。
二、新营销的概念新营销是一种基于互联网和社交媒体的营销方式，通过数字化技术和在线平台，将企业与潜在客户进行互动和沟通，以实现品牌推广、产品销售和客户关系管理的目标。
相比传统营销，新营销具有以下特点：2.1 数据驱动新营销依赖于大数据分析和挖掘，通过对用户行为和偏好的深入了解，精准地定位目标客户，以及优化营销策略和效果。
2.2 个性化定制新营销注重个体化的沟通和服务，通过向客户提供个性化的信息和推荐，增强客户的参与感和忠诚度。
2.3 多渠道传播新营销利用互联网和社交媒体的多样化渠道，将品牌和产品信息传播给更广泛的受众，提高品牌曝光度和影响力。
2.4 实时互动新营销通过社交媒体和在线平台，实现与客户的实时互动和反馈，及时解决问题和提供支持，增强客户满意度和口碑传播。
三、新营销的策略为了有效地实施新营销，企业需要制定相应的策略。
以下是几个关键的新营销策略：3.1 内容营销内容营销是新营销的核心策略之一，通过创作和分享有价值的内容，吸引潜在客户的关注和兴趣，建立品牌的专业形象和权威性。
3.2 社交媒体营销社交媒体是新营销的重要渠道，企业可以通过建立和管理社交媒体账号，与客户进行互动和沟通，增强品牌的曝光度和影响力。
3.3 搜索引擎优化搜索引擎优化是提升企业网站在搜索引擎结果中排名的策略，通过优化网站内容和结构，提高网站的可见性和流量，吸引更多潜在客户。
3.4 数据分析和监测数据分析和监测是新营销的关键环节，通过对用户数据和营销效果的分析，及时调整和优化营销策略，提高ROI（投资回报率）。
四、新营销的实施方法实施新营销需要企业采取一系列具体的方法和措施，以下是几个常用的实施方法：4.1 建立用户画像通过分析用户的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息，建立用户画像，以便更好地了解目标客户，并针对性地制定营销策略。
钢材销售公司管理制度
钢材销售公司管理制度一、总则本制度依据相关法律法规制定，目的在于规范公司各项业务活动，确保公司运营高效有序。
所有员工必须遵守本制度，并努力提高个人职业素养和业务能力，以实现公司目标。
二、组织架构公司设立总经理负责全面工作，下设销售部、采购部、财务部、仓储物流部等职能部门，各部门负责人需明确岗位职责，形成有效的工作流程和沟通机制。
三、销售管理1. 销售人员应具备专业知识，对市场动态有敏锐的洞察力，能够及时捕捉商机。
2. 建立客户档案管理系统，记录客户信息及交易历史，以便跟踪服务和市场分析。
3. 定期进行销售预测和策略调整，确保销售计划的实施与市场需求相适应。
4. 强化售后服务，提升客户满意度，树立良好的公司形象。
四、采购管理1. 采购部门应根据销售计划和库存情况合理安排采购计划，避免库存积压或缺货。
2. 严格供应商评估和选择流程，保证原材料的质量与供应的稳定性。
3. 定期对采购价格进行分析，通过谈判等方式控制成本。
五、财务管理1. 严格执行国家财务制度规定，确保会计资料的真实性、合法性。
2. 加强成本控制，合理规划资金使用，提高资金使用效率。
3. 定期进行财务分析，为管理层提供决策支持。
六、仓储物流管理1. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率和作业效率。
2. 实施先进先出的库存管理原则，确保库存周转率。
3. 加强物流合作方的选择和管理，保障物流服务的质量和效率。
七、人力资源管理1. 根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划。
2. 建立科学的薪酬福利体系，吸引和保留优秀人才。
3. 提供系统的培训和发展机会，促进员工个人成长和公司发展的双赢。
八、风险管理与合规1. 建立风险评估机制，定期对市场风险、信用风险等进行评估。
2. 加强合同管理，确保合同的合法性和执行力。
3. 遵守行业规范和法律法规，维护公平竞争的市场环境。
九、信息化管理1. 利用信息技术提高管理效率，实现信息的快速流通和共享。
2. 保护信息系统安全，防止数据泄露和网络攻击。
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巴黎首府项目部销售管理制度白皮书目录：■人员职责要求■考勤管理制度■工装管理制度■会议管理制度■固定资产管理制度■薪金管理制度■售楼处现场管理细则■销售人员培训纲要■各类报表人员职责要求一、销售经理一名，职责：管理本部门人事，处理各项工作，协调公司各部门事物；制定、实施销售步骤及方案；严格按照公司原则对销售合同中的特殊条款进行审核；协调公司、工程、银行、物业等部门的工作关系；二、经理助理一名（销售主管），职责：本项目部日常的组织管理；定期对所属工作人员进行考核；对置业顾问定期培训；制定销售管理的规章制度等工作；协助经理做好协调工作维系与各部门良好关系等；负责对销售代表的日常管理；培训及市场调研；协助本组销售代表签署认购书、买卖合同并进行审核；及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报；完成销售经理交办的临时性任务，配合销售主管完成日常工作；四、置业顾问十名（前期六名），职责：按照公司要求统一宣传口径；严格执行工作流程；认真填写各项登记表格；定期追踪客户；及时反馈客户意见和销售问题；按期催款；积极参加公司组织的业务培训，不断提高自身能力，确保每月完成销售任务；五、销售内勤一名，职责：负责销售合同、销控、台帐、客户资料及各种销售资料的管理；完成销售总监交办的临时性工作；协助公司的收款工作；考勤管理制度1、销售人员正常上班时间：8：30 下班时间：5：30，值班早到晚退30分钟（根据季节可以调整）。
2、值班人员当天值班每日二人。
3、销售人员上下班（上班需在着工服后）必须本人签到。
对未在上班时着工服签到，按迟到处理，委托、替代别人打卡处罚双方当事人10元／次。
4、销售人员应相互提醒，以免忘记签到。
5、销售人员须严格遵守考勤制度，销售人员如需临时换班、换休须提前报请经理批准，主管将当班安排表修改后并及时通知内勤。
6、销售人员比正常或规定时间晚到视为迟到一次（因班车特殊情况原因除外）迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计，每月三次迟到辞退处理。
7、销售人员如遇休息日参加公司会议，应严格按开会时间到场，迟到每次罚款20元，超过半小时按旷工半天计。
8、病假：（1）临时有病，需提前上班前一小时电话申请经主管同意后休假一天。
（2）病假三天以上需有医院证明，无证明按事假处理。
9、事假：事假须向主管提前一天请假，超过三天需书面报告销售总经理批准同意后方可休假。
10、病假不扣除本人日工资额，事假扣除本人当日工资80%。
11、旷工：无故不上班，按旷工处理，旷工一天扣除当事人100元，累计3天开除处理。
12、考勤是统计出勤的依据，除销售经理外，任何人不得更改，由销售主管负责。
13、员工当班过程中如需外出办事（因公），须向销售经理请示，填写《人员外出登记表》经批准后方能外出。
14、内勤每月月底统计考勤并负责更换下月考勤卡。
人员外出登记表人员外出登记表公司工装管理规定为规范、统一公司对外形象，公司为员工统一定制工作服装，所有员工在工作时间须统一使用。
具体规定如下：一、公司负责提供统一工装，所有员工须身着工装并佩带统一标识上班或参加公司活动。
未穿工装不得上班或参加公司活动，并罚款当事人每人每次20元。
二、公司员工须爱惜工装，随时保持工装的整洁。
员工在外清洗工装应使用公休或倒休时间。
三、公司工装是公司统一对外形象的工作用具，属公司资产，所有权不在员工个人。
员工离职时应将工装交回公司，如带走工装应按原价向公司进行补偿。
四、本规定自签发之日起执行。
会议管理制度1、销售例会（每周五下午5：00）1．1销售经理主持，销售部所有人参加，会议议题明确：（1）各部门汇报工作完成情况；（2）上周销售过程中出现问题的分析、解决；（3）各部门工作的协调；（4）下周销售工作安排；（5）公司有关工作安排；1．2销售例会后24小时内主管完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。
1．3要求参加销售例会的相关人员在会前及时完成《销售任务管理统计表》见附表，会后交送销售经理办公室。
1．4参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售经理金额主管请假。
1．5无法参加会议的人员也应及时将《销售任务管理统计表》送至销售经理办公室。
2．置业顾问工作会议（每日一次）2．1销售小组召开，由销售主管主持，时间由各组分别规定，销售代表参加，会议议题明确（1）检查销售情况，检查销售代表工作日记，布置工作。
（2）针对销售中遇到的问题进行分析解决，遇特殊情况及时上报，并及时反馈。
（3）传达公司有关工作安排。
2. 2销售主管在会后24小时内完成情况反馈的整理、所做工作上报销售经理并作为工作档案及时存档。
3、销售经理或主管有权视工作中出现的紧急情况临时召开会议。
4、销售月度例会（每月最后一个周五5：00PM）4．1由销售部经理主持，销售部所有人参加，会议题明确：（1）各部门工作总结；（2）本月销售过程中出现问题的分析、解决；（3）各部门工作的协调；（4）下月销售工作安排；（5）公司有关工作安排；4．2销售月度例会后24小时内销售主管完成会议纪要的整理上报工作并以工作档案形式存档保留。
4．3参加例会人员要求准时出席，如遇特殊情况需提前向销售经理申请，如需在会上发言，须提前将发言内容交给销售主管。
4．4无法参加会议的人员也应及时补阅会议纪要，不因缺席而耽误工作。
固定资产管理制度固定资产的定义：（Ａ）使用期限在一年以上。
（Ｂ）单位价值观念2000元以上的房屋,建筑物,运输工具和其他设备, 器具等。
同时具备AB两条标准的并产权属于公司为公司固定资产，其余为低值耗品。
固定资产由公司办公室决定分配使用。
使用人应与“产权人”签定使用合同或领取清单，固定资产日常维修按公司制度或按总负责管理人与使用人委托合同条款执行。
巴黎首府售楼处固定资产包括传真机、电脑、打印机、打卡机及复印机等办公设备。
一、所有固定资产购置后，办公室进行登记建档并报公司备案。
二、办公室负责安排专人负责保护，定期检查或请厂家上门维护、保养。
三、所有固定资产属公司财产要求员工爱惜使用，仔细了解其使用方法后再进行操作，由于疏忽或过失造成设备损坏者按其情节轻重赔偿，凡属故意毁坏者应按所毁物品原件进行赔偿并对由此可能造成的其他损失进行处罚。
四、固定资产的购置由各部门申请，由销售经理审批后报送公司。
五、家俱管理规定家俱分给个人使用的由个人负责保管，公共区域的家俱由办公室或指定专人负责。
使用人员在离职办理交接时将使用物品交还办公室并填写《交接物品清单》，方可办理离职手续。
六、办公设备管理：办公设备包括复印机、电脑及打印机、传真机、电话、打卡机等。
（见各项规定）复印机使用管理规定一、复印机由办公室负责维修、管理、保养。
二、复印大量文件、报表、资料应先经销售主管或销售经理批准方可复印。
三、复印文件的纸张大小应按需使用，避免浪费。
四、凡属个人文章、资料等一般不予复印，如确需复印要经经理批准到办公室登记。
五、复印机管理人员要坚持原则，凡不符合制度规定的，有权拒绝复印。
六、复印所需耗材由办公室统一购买并进行更换。
电脑及打印机使用管理规定为保证销售业务的顺利进行，使电脑设备安全、正常运行，充分发挥效用，特制定如下规定：一、由办公室指定使用者专人负责，办公室统一管理。
二、服务器职能部门指定专人进行管理。
三、严禁破坏电脑，一经发现将予以行政处分交处罚款100元／次，如因此造成的经济损失、资料缺损等，情节严重予以辞退。
四、电脑、打印机如出现故障应立即通知办公室进行检修。
五、禁止擅自使用外来各种移动硬盘，如确属工作需要，须事先向销售主管申请。
六、移动硬盘、U盘由办公室统一购买，各部门领用，领取部门妥善保管，严禁乱放，软盘要有编号，内部文件不准私自拷贝外借，否则一经发现视情节给予处理。
七、电脑、打印机使用场所和设备本身要保持清洁，电脑、打印机不使用时须确保关机后离开并切断电源，否则罚款10元／次。
八、本办法由办公室负责解释，自颁布之日起执行。
传真机、电话管理制度一、售楼处所有电话由办公室统一管理，对可拔长途及特殊功能电话实行严格管理，任何人因工作需要须用此类电话应报销售主管批准到办公室登记方可使用。
二、员工不得利用办公电话进行与业务无关人聊天或闲谈，被发现者将受到行政处罚20元／次。
三、传真机由办公室委托销售主管理使用，对外发送传真应先到销售主管处登记发送时间、接收人及文件大致内容，经签批后再行发送。
音响设备管理规定一、音响设备由办公室统一管理，放置于办公区，由销售主管负责操作，其他人员未经同意不得使用。
二、销售主管负责保管音响设备，正确使用，定期清洁。
三、销售主管每日应确保音响电源切断后下班，否则罚款20元／次。
办公用品及日常用品管理规定本规定适合办公及日常消耗品、宣传品、设备耗材等。
一、上述物品由办公室指定专人统一编制计划并采购，每次编制采购计划前通知相关部门报送《申请采购物品清单》，经办公室整理后报请销售经理、主管审批方可购买。
办公室负责未发放的办公用品、日常用品及宣传品的保管并进行登记。
二、办公室必须对发放货品进行登记，避免浪费。
三、办公用品属个人使用的要由本人领取并妥善保管；属部门使用的由销售主管领取并指定专人保管维护。
四、日常接待用品提供给客户的其他人不得使用。
五、办公用品等自然损坏由办公室负责维修，若因个人使用不当等原因损坏，则由个人维修或赔偿。
六、人员离职前要将个人的办公用品退回办公室，填写《交接物品清单》。
申请采购物品清单交接物品清单巴黎首府项目销售人员薪金管理制度一、公司销售人员薪金管理制度以公正诚信、多劳多得为原则。
二、新聘的销售人员必须参加公司安排的不低于10日至30日的业务培训，经考试合格方能上岗。
公司提供免费工作午餐。
三、销售人员试用期为1个月，公司将对其素质进行综合检验，并保留解聘该销售人员的权利。
四、聘任机制:■试用期：销售人员薪金为1000元/月（条件优秀可直接聘用）；■正式聘用薪金1500元|月—1800元|月不等，公司提供免费工作午餐。
■销售主管薪金2200元\月五、试用期过后，销售人员薪金制度为底薪加佣金制。
1、公司可为正式置业顾问买保险。
2、公司根据实际情况每月对销售人员下达销售任务，分不同档次采取薪金制度。
3、销售任务以开盘后当月新认购并签约的数量为计量标准。
4、未完成任务（如5套）则当月底薪降20%，按其当月销售额的1/千计提佣金。
5、完成任务（如5套）则当月底薪不扣除，按其当月销售额的1.2/千计提佣金。
超额完成部分按1.5/千计。
6、客户交付20%首付款后提取20%佣金，在符合手续报送银行后，销售人员即可于当月底计提该套房佣金的70%，剩余10%佣金待办理完按揭手续后提取。
7、如销售人员连续2个月未完成公司的销售任务，则公司有权解聘该置业顾问，其工作由销售经理指定的销售人员接替。