2019-石油销售工作总结(精选多篇)-word范文 (24页)
石油销售工作总结范文_石油销售工作总结
石油销售工作总结范文_石油销售工作总结一、总结过去的一年是我工作中充实、忙碌的一年，也是充满挑战的一年。
回顾这一年的工作，我感到在这一年中取得了很多进步，也遇到了很多困难和挑战。
在领导的指导下，在同事的帮助下，我克服了许多困难，取得了不小的成绩。
总结这一年的工作，我有以下几点体会和感悟：第一，工作中的挑战。
在这一年中，由于市场行情的波动，石油销售工作面临了不小的挑战。
虽然市场不容乐观，但我并没有被打败，而是更加努力的学习和工作，提高了自身的销售能力和应变能力。
在严峻的市场形势下，我不仅没有退缩，反而更加坚定了自己的目标和信念。
第二，团队合作的重要性。
在这一年中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
没有一个团队的配合和支持，一个人的力量是微不足道的。
通过和同事们的合作，我们共同攻克了许多困难和挑战，取得了很大的成绩。
团队合作的力量是无穷的，只有大家团结一心，齐心协力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
市场拓展的重要性。
在这一年中，我深刻体会到了市场拓展的重要性。
只有不断开拓市场，扩大销售渠道，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的一年里，我通过不懈的努力，开拓了一些新的销售渠道，取得了一些新的销售业绩。
市场拓展是销售工作的生命线，只有不断开拓市场，才能保持销售业绩的稳定增长。
第四，客户满意的重要性。
在这一年中，我深刻体会到了客户满意的重要性。
只有客户满意了，才能扩大销售业绩。
在过去的一年里，我注重与客户高效沟通，积极了解客户的需求，不断改进自身的销售服务，取得了一些新的客户和订单。
客户满意是销售工作的核心，只有不断提高客户满意度，才能取得更大的成功。
二、经验与教训在过去的一年里，我积累了一些工作经验，也吸取了一些教训。
在工作中，我不断总结经验，不断吸取教训，不断提高自身的销售能力和应变能力。
第一，经验总结。
在过去的一年里，我通过不断学习和工作，积累了一些工作经验。
我学会了如何与客户高效沟通，了解客户的需求，提供满意的销售服务；学会了如何在激烈的市场竞争中谋求生存，取得一些新的销售业绩；学会了如何与同事合作，解决工作中的困难和挑战。
石油销售工作总结范文9篇
石油销售工作总结范文9篇第1篇示例：石油销售工作总结一、工作内容总结在过去的一年里，我主要负责公司石油产品的销售工作。
我的工作内容包括：开拓新客户，维护老客户，制定销售计划，制定销售价格，解决客户问题，跟踪销售进展等。
通过不懈努力，我取得了一定的业绩，公司的销售额有了明显的增长。
在这一年的工作中，我取得了一些成绩，主要表现在以下几个方面：1. 开拓了一批新客户，扩大了公司的市场份额。
2. 与老客户保持了良好的合作关系，提高了客户满意度。
3. 制定了有效的销售计划，实现了销售目标。
4. 及时解决了客户的问题，保证了销售进程的顺利进行。
三、工作中的不足总结在工作中，我也存在一些不足，主要表现在以下几个方面：1. 销售技巧还不够娴熟，尤其是在客户洽谈和谈判方面还需进一步提升。
2. 对市场的调研和分析还不够深入，导致了销售计划的不够精准。
3. 对竞争对手的了解还不够全面，导致了一些市场机会的错失。
4. 沟通能力和团队合作能力还有待提高，需要更好地协调内部资源，提高工作效率。
四、改进措施总结第2篇示例：石油销售工作总结：石油销售工作是一个重要的行业，涉及到国民经济和社会发展的方方面面。
在过去的一年中，我通过自己的努力和团队的协作，取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
在此总结一下我的工作情况，希望能够在未来工作中更上一层楼。
一、工作内容作为石油销售人员，我的工作主要是通过与客户联系，了解他们的需求，并为他们提供适当的石油产品。
在过去的一年中，我经常参加各种展览会和贸易洽谈会，与客户面对面沟通，建立了良好的合作关系。
我还通过电话和电子邮件和客户保持联系，了解他们的需求和反馈。
二、工作成绩在过去的一年中，我取得了一定的业绩。
我的销售额比去年同期增长了10％，实现了公司的销售目标。
我还开发了一些新客户，扩大了公司的业务范围。
在客户的反馈中，我的服务得到了肯定，客户对公司的信誉和产品质量也有了更好的评价。
三、与团队合作在公司的石油销售团队中，我与同事之间的合作非常融洽。
石油销售工作总结怎么写9篇
石油销售工作总结怎么写9篇第1篇示例：石油销售工作总结在石油销售工作中，作为销售人员，我们必须要具备较强的市场分析、客户开发、销售技巧以及团队合作能力。
在这里，我将总结我在石油销售工作中的经验和体会，与大家分享。
市场分析是销售工作的基础。
了解不同地区的石油需求量、价格走势、竞争情况都是至关重要的。
只有通过深入的市场调研，才能更好地制定销售策略，找准突破口，提高销售效率。
客户开发是销售工作的核心。
在石油行业中，客户资源是非常有限的，因此要想获取更多的订单，就必须不断扩大客户群。
建立起稳定的客户关系，并且保持良好的沟通和合作，随时关注客户的需求变化，及时调整销售方案，为客户提供更优质的服务。
销售技巧是成功的关键。
在面对客户时，要能够准确地把握客户的需求，通过主动沟通和耐心倾听，找出客户的真正需求，并且给予专业的建议和解决方案。
要善于把握商机，灵活运用销售技巧，促成交易。
团队合作是实现销售目标的保障。
在石油销售工作中，团队的力量是不可忽视的。
只有协作配合，互相支持，才能提高整个团队的销售绩效。
要发扬团队精神，建立和谐的工作氛围，共同努力，共同成长。
石油销售工作是一项需要全面素质综合发挥的工作。
只有不断学习和提升自己的销售能力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
希望我们每一个石油销售人员都能够在工作中不断提升，取得更好的成绩。
【以上内容仅供参考】。
第2篇示例：石油销售工作总结石油销售工作需要具备专业知识和技能。
石油销售工作并非一种简单的销售工作，而是需要具备一定的专业知识和技能才能胜任。
在进行销售工作时，需要了解石油的性质、市场行情、供应链等方面的知识，才能更好地进行销售工作。
需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与客户有效沟通，了解客户需求，并在谈判中争取最大利益。
石油销售工作需要具备良好的服务意识。
在石油销售工作中，客户是至关重要的一环。
只有通过良好的服务，才能赢得客户的信任和支持。
在进行石油销售工作时，需要时刻关注客户需求，以客户为中心，提供优质的服务。
石油销售工作总结范文_石油销售工作总结
石油销售工作总结范文_石油销售工作总结在过去的一年里，我在公司担任石油销售的工作，通过我的不懈努力，我取得了一定的成果，达到了一定的销售业绩。
在此，我想就我的工作经历进行一番总结。
一、工作经历在公司里，我主要负责石油销售的管理工作，具体包括：开发市场和维护客户关系、协调内外部资源，完成销售任务、负责客户售后服务等工作。
在工作的过程中，我始终以客户为中心，不断了解客户需求，加强沟通，不断推进销售进程。
在市场拓展过程中，我积极参加各种展览会、商业活动等，加强公司市场推广，扩大公司品牌影响力。
在客户关系维护上，我精心制定各种维护计划，并通过电话、邮件等多种方式积极跟进客户，确保了客户的满意度。
同时，在日常销售工作中，我注重细节，严格掌握销售流程，充分发挥个人能力，争取每一个销售机会。
二、取得的成果通过我和团队的共同努力，我们实现了业绩的快速增长，贡献了公司的销售收益。
充分了解市场需求，提高了公司在行业内的竞争力。
我还通过建立良好的客户关系，多次获得客户的好评，取得了一些关键的市场合作。
三、工作收获与感悟在工作中，我深深体会到了一些东西，也收获到了很多感悟。
一份工作中充满了困难与挑战，这需要我们拥有坚定的信念和在克服困难时的勇气。
同时，我发现沟通非常重要，只有与客户进行良好的沟通，才能从中得到适合客户的产品和服务。
在这个过程中，了解市场对我们的工作至关重要，市场上有太多的细节，了解每一个客户和他们的需求，经常有意义的联系和分析将让工作更为准确高效。
另外，我也发现了团队合作是实现目标的关键，所以，要保持良好的团队合作，相互帮助、共同进步。
总而言之，通过这段时间的工作经历，我认为我积累了更多的经验，提高了自身的综合素质，我会勇于担当、努力工作，不断提升自己的专业水平，为公司创造更多的价值。
并将得到的经验一直沿用，不断优化自己的工作过程，不断改进销售技巧和知识，并在未来的工作中取得更好的成绩。
石油销售工作总结范文7篇
石油销售工作总结范文7篇第1篇示例：石油销售工作总结我深入了解了公司的产品和服务，熟悉了石油市场的情况和动态，不断学习和提升自己的专业知识，从而更好地向客户推广我们的产品。
在销售过程中，我注重与客户建立良好的关系，了解他们的需求和诉求，并根据客户的实际情况提供个性化的解决方案，取得了一定的销售业绩。
我在销售过程中注重团队合作，与同事之间互相支持，相互学习，共同攻克难题，取得共同进步。
我也善于总结和归纳销售经验，不断改进销售策略，提升销售效率。
通过团队合作和个人努力，我取得了不俗的销售业绩，为公司创造了一定的价值。
我还注重不断提升自己的销售技巧和能力，参加各类培训和学习机会，不断完善自己的销售技能，提升自己的市场竞争力。
通过不断学习和努力，我对销售工作有了更深入的理解，更加自信和专业地面对各种销售场景和挑战。
石油销售是一个需要不断学习和提升的行业，我会继续努力，不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中能够取得更好的成绩，实现更大的突破。
【2000字】第2篇示例：石油销售工作总结石油销售工作需要具备一定的市场敏感性和沟通能力。
在与客户沟通的过程中，需要能够准确地把握客户的需求和情绪，灵活应对各种情况，并能够与客户建立良好的信任关系。
在销售过程中，我学会了如何通过与客户的沟通，了解他们的需求，推荐适合的产品，并引导他们做出购买决策。
石油销售工作需要具备较强的执行力和协调能力。
在销售工作中，需要与供应商、物流公司等多方进行协调，保证产品的供应和交付。
需要及时跟进客户的订单和需求，保证订单的准时交付。
通过与各方的有效沟通和协调，我成功完成了多个销售任务，为公司创造了良好的业绩。
石油销售工作还需要具备较强的团队合作精神和责任心。
在团队中，每个成员都扮演着不同的角色，需要相互协作，共同完成销售任务。
作为团队的一员，我始终保持着积极的工作态度，主动承担起自己的责任，与同事密切合作，共同促进销售业绩的提升。
石油销售公司工作总结(共3篇)
石油销售公司工作总结〔共3篇〕第1篇：石油销售公司平安工作总结石油是一种重要的能，是关系国计民生的重要战略物资。
同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等平安事故，后果不堪设想。
中油销售滁州市金达是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。
经过十年来的开展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。
在公司的十年开展中，我们始终将平安工作放在首位，坚持“以人为本、平安至上”管理理念，坚持从强化平安教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，进步风险识别和应急处理才能，不断完善管理体系，将平安工作进步到企业文化的高度去认识，实在强化平安管理根底，顺利实现了平安管理“等级事故为零”的目的。
健全组织，完善制度，认真落实平安主体责任制公司创办初期，就成立了安委会，设立了平安监视部，有专门的领导班子和专职人员抓平安工作。
公司每年都签订三级《平安管理责任状》。
即：总经理与分管副总经理签订《平安管理责任状》，副总经理与安监部经理签订《平安管理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《平安管理责任状》，将平安管理纳入公司各部门年终考核指标。
职能管理部门做到年初有方案，周、月有检查、有总结，年终有考评。
公司根据人员变动情况，及时调整平安组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的平安消防管理网络，建立以总经理为第一平安责任人，分管副总经理详细抓平安，公司职能部门及各站、库负责人为直接责任主体，建立了“纵向到底、横向到边”的平安消费责任管理形式。
公司每座油库和加油站都成立了平安领导小组，成立相应的义务消防队，每个班组都设专职平安员。
公司现有义务消防队52个，义务消防员626名。
义务消防员活动实现了正常化、制度化、军事化，并定期组织演练，增强应对事故的处置才能。
公司先后建立了《化学危险品管理制度》、《防火平安检查制度》、《加油站防火平安管理制度》、《油库防火平安管理制度》、《干部夜间巡查制度》、《新职工平安教育培训考核制度》等二十多项平安管理制度，并层层贯彻落实。
石油营销工作总结范文8篇
石油营销工作总结范文8篇第1篇示例：一、工作内容石油营销工作主要包括市场调研、客户开发、销售推广等方面。
在市场调研方面，要关注市场动态和竞争对手的动向，了解客户的需求和偏好，为企业决策提供数据支持。
在客户开发方面，要建立和维护客户关系，了解客户需求，提供优质的产品和服务，吸引客户选择我们的产品。
在销售推广方面，要设计和实施销售策略，促进产品销售，实现销售目标。
二、工作总结在过去的一年里，我主要负责公司的市场调研和客户开发工作。
通过市场调研，我了解到石油市场的发展情况和竞争对手的动向，为公司的市场战略提供了重要信息。
通过客户开发，我建立了一批稳定的客户关系，帮助公司实现了销售目标。
在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识，努力改进工作方法和策略，取得了一定的成绩。
三、工作展望未来，我将继续努力学习和提升自己的专业知识，紧跟市场发展的步伐，不断改进工作方法和策略，提高工作效率和质量。
我将加强团队合作，与同事共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在公司的支持和帮助下，我一定能取得更好的成绩，实现个人的职业目标。
石油营销工作是一项具有挑战性和机遇的工作，只有不断学习和提升自己，才能在这个行业中立于不败之地。
我将继续努力学习和提升自己的专业知识，努力实现个人的职业目标，为公司的发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：石油营销工作总结石油行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国经济发展中起着至关重要的作用。
作为石油公司的一员，我参与了公司的石油营销工作，并在这一过程中积累了一定的经验和体会。
在此总结我在石油营销工作中的思考和感悟，希望能对今后的工作有所帮助。
一、市场调研在进行石油营销工作之前，我们首先需要进行充分的市场调研。
只有了解市场需求和竞争情况，我们才能有针对性地制定营销策略，提高销售效率。
通过市场调研，我们可以了解客户的喜好和需求，针对性地推出新产品或服务，提高市场竞争力。
二、客户管理客户是企业发展的重要资源，如何管理好客户关系是我们营销工作的重要内容。
石油销售工作总结范文_石油销售工作总结
石油销售工作总结范文_石油销售工作总结石油销售工作总结随着能源需求的增加和国家经济的发展，石油销售行业也受益。
在过去一年中，我在一家石油销售公司担任销售经理，负责监督销售队伍，确保销售业绩的稳步增长。
在这一职位上，我得到了很多机会和经验，有些值得总结和分享。
一、市场调研石油销售行业是一个高度竞争的行业，竞争对手众多，因此，研究市场趋势和竞争对手的策略对于制定销售计划非常重要。
在这一过程中，我主要通过以下途径进行市场调研：1.与客户面谈，了解他们的需求并获得反馈意见。
2.浏览行业信息，定期参加行业会议和研讨会。
3.对竞争对手的业务策略和市场营销活动进行研究。
通过这些市场调研方式，我能够更好地了解客户需求和市场趋势，为公司制定销售策略提供更有力的分析和依据。
二、销售管理作为销售经理，我的一个重要任务是管理销售团队，并确保销售目标的实现。
以下是我采取的一些管理方法和经验：1.激励销售人员：我采用了一些激励措施，如设立销售奖励，匹配员工个人目标和公司目标等，以增强员工士气和积极性。
2.销售培训：为了提高销售人员的销售技能和行业知识，我安排了定期的内部培训和外部培训机会。
3.量化销售目标：我根据公司的销售目标和市场趋势，并根据销售人员的实际情况，设立了可量化的销售目标，并监督完成销售任务的进度情况。
以上管理方法，使得团队管理更加高效，有效地提高了销售效率和业绩。
三、沟通能力销售过程中，良好的沟通能力是非常关键。
在所有销售过程中，我坚持以下原则：1.积极主动：了解客户需求并建立良好的关系。
2.倾听反馈：在销售的过程中全面了解客户需求和反馈，维护客户关系。
3.建立信任：建立与客户、供应商和业务合作伙伴之间的信任，为长期业务关系奠定基础。
以上沟通原则，并不局限于销售过程，以上沟通原则可延伸至每个工作环节的沟通应对。
四、总结在石油销售工作中，市场调研、销售管理和沟通能力对于业务成功很重要，上述方法亦有助于推进效率，实现核心业务发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==石油销售工作总结(精选多篇)第一篇：石油销售工作总结近年来,**销售分公司围绕创新､管理､信誉､品牌､服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量､零售量､利润､员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等荣誉称号｡今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年｡年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作､创一流企业､做一流贡献"新的工作目标,力求在销量､管理等方面实现新的突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越｡抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障｡今年初,公司提出了工作规范､管理力强､执行力强､创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议､集训等多种形式培训员工, 教育员工学以立德､学以增智､学以致用,着力打造过硬员工队伍｡同时,这个公司以"教育､督导､学习"为三个着力点,坚持"两看､三查､一提问"的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪､看现场文明规范;查安全措施､查组织措施的落实､查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识｡经过一个季度的强化,**公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围,各个争当文明班组､人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升｡9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩｡抓管理,提升公司经营水平**分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平｡实现了财务工作由记账､算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据｡到10月末,**分公司完成了全年5436万元的考核利润指标｡同时,压缩费用､挖潜增效､吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内｡从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特色｡在"安全环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本､班组达标标准汇编､"三违"案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程､岗位风险识别､应急程序及安全技能知识等内容｡落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展春防､防汛､秋防､冬防全区安全环保大检查,规避安全风险,为实现xx年安全管理零事故目标打下了基础｡抓发展,力争销售创新突破今年以来,**分公司领导班子把发展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划､上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格按照市场规律办事｡春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任",广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳｡一年来,**分公司坚持以提高加油站综合管理水平､综合形象水平､综合服务水平,综合效益水平为工作目标,从细节抓起,使加油站管理更加制度化､规范化,服务工作更加特色化､亲情化､职业化｡同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制,建立客户档案,按照客户消费情况进行分类,对重点工程客户实行"关键客户管理责任制",实施"点对点"竞争策略,销售有了新的突破,截至11月末,**分公司共销售成品油33.2万吨,完成全年计划的120.55%,其中零售成品油30.6万吨,完成全年计划的123.93%｡抓文化,构建和谐发展氛围**分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来,重点在学习力､沟通力､亲和力､凝聚力､管理力､执行力､活动力和创新力上下工夫｡分公司充分利用板报､网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题､不同形式的企业文化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥｡在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用"劳动节"､"党的生日"､"国庆节"等特殊节日,先后组织开展了"展先锋风采､树模范形象","立足岗位做贡献､管理增效当先锋"等立功竞赛活动｡**分公司通过开展各种活动吸引和鼓舞了越来越多的员工以更大的热情投身到工作中,凝聚了员工队伍,调动了各方面的积极性,构建了和谐发展的良好氛围｡第二篇：石油销售工作总结近年来,**销售分公司围绕创新､管理､信誉､品牌､服务入手夯实根基,以市场为导向,以体系管理为基础,以责任落实和现场管理为重点,在复杂的市场竞争中实现了销售总量､零售量､利润､员工收入等方面的健康发展,先后荣获了省公司先进单位､**市文明单位､**市突出贡献单位等荣誉称号｡今年,是吉林销售跨越式发展的重要一年｡年初,省公司新一届领导班子提出了"干一流工作､创一流企业､做一流贡献"新的工作目标,力求在销量､管理等方面实现新的突破｡**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路,创造性地开展工作,取得了新的成绩,实现了公司在高起点上的新跨越｡抓基层,建设过硬员工队伍过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障｡今年初,公司提出了工作规范､管理力强､执行力强､创效力强的基层建设标准,开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动,按照省公司制定的"40+4"学习制度和"8+1"学习方式,自己动手编写宣传提纲,利用工作会议､集训等多种形式培训员工,教育员工学以立德､学以增智､学以致用,着力打造过硬员工队伍｡同时,这个公司以"教育､督导､学习"为三个着力点,坚持"两看､三查､一提问"的工作方法,公司领导和有关部门经常深入销售一线,看职工思想情绪､看现场文明规范;查安全措施､查组织措施的落实､查现场工作是否按规定动作执行;提问员工相关业务知识｡经过一个季度的强化,**公司从机关到基层,从班组到员工呈现了浓厚的学习氛围,各个争当文明班组､人人争做销售能手,员工队伍整体素质明显提升｡9月份,在省公司举行的岗位技术比武中,公司夺得了团体第三名的好成绩｡抓管理,提升公司经营水平**分公司以财务信息系统为平台,财务会计为基础,预算管理为手段,资产效益管理为目标,资金管理为核心,内控建设为主线的财务管理体系,加强财务队伍建设,努力提高财务员工综合素质,提升财务管理水平｡实现了财务工作由记账､算账型向管理分析型的转变,为管理决策提供了可靠依据｡到10月末,**分公司完成了全年5436万元的考核利润指标｡同时,压缩费用､挖潜增效､吨油现金营销成本等全部控制在预算范围之内｡从制度管理向文化管理迈进,是**分公司安全管理的一个特色｡在"安全环保年"活动中,这个公司以班组达标活动为载体,强化安全教育,积极营造安全文化氛围｡分公司结合传统有效的安全管理经验,强化岗位练兵,组织编写了班组员工应知应会读本､班组达标标准汇编､"三违"案例剖析等安全教育系列读本发给员工,使员工们全面掌握操作规程､作业程序､工艺流程､岗位风险识别､应急程序及安全技能知识等内容｡落实安全责任制,坚持安全管理监督检查,开展春防､防汛､秋防､冬防全区安全环保大检查,规避安全风险,为实现xx年安全管理零事故目标打下了基础｡抓发展,力争销售创新突破今年以来,**分公司领导班子把发展作为第一要务,在销售上坚持提前谋划､上下联动,科学分析市场,合理把握库存,严格按照市场规律办事｡春耕时节,分公司一方面核准春耕油品需求预期,提前制定春耕油品供应应急预案,并根据实际情况,提前进行油品调配,延长油品供应周期,有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体,宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的"三个责任",广泛宣传中国石油品牌和服务承诺,保证了春耕油品供应平稳｡抓文化,构建和谐发展氛围**分公司连续多年注重企业文化建设,分公司把推进企业文化建设与构建和谐发展结合起来,重点在学习力､沟通力､亲和力､凝聚力､管理力､执行力､活动力和创新力上下工夫｡分公司充分利用板报､网页和各种媒体不断拓宽教育阵地,积极开展不同主题､不同形式的企业文化活动,营造和烘托向先进典型学习的浓厚氛围,使先进典型的示范引导作用得到了有效的发挥｡在理论学习的基础上,紧密结合实际,充分利用"劳动节"､"党的生日"､"国庆节"等特殊节日,先后组织开展了"展先锋风采､树模范形象","立足岗位做贡献､管理增效当先锋"等立功竞赛活动｡第三篇：石油销售公司201X年工作总结文章标题：石油销售公司201X年工作总结近年来，**销售分公司围绕创新、管理、信誉、品牌、服务入手夯实根基，以市场为导向，以体系管理为基础，以责任落实和现场管理为重点，在复杂的市场竞争中实现了销售总量、零售量、利润、员工收入等方面的健康发展，先后荣获了省公司先进单位、**市文明单位、**市突出贡献单位等荣誉称号。
今年，是吉林销售跨越式发展的重要一年。
年初，省公司新一届领导班子提出了"干一流工作、创一流企业、做一流贡献"新的工作目标，力求在销量、管理等方面实现新的突破。
**分公司结合实际认真贯彻省公司这一新的工作思路，创造性地开展工作，取得了新的成绩，实现了公司在高起点上的新跨越。
抓基层，建设过硬员工队伍[找文章到☆ --一站在手，写作无忧！]过硬的员工队伍素质是企业高效运作的保障。
今年初，公司提出了工作规范、管理力强、执行力强、创效力强的基层建设标准，开展以"工作创新奖"为主要内容的特色活动，按照省公司制定的"４０＋４"学习制度和"８＋１"学习方式，自己动手编写宣传提纲，利用工作会议、集训等多种形式培训员工，教育员工。