并购国外科技型企业信息调查表
中国企业海外并购财务绩效的实证研究
中国企业海外并购财务绩效的实证研究作者：杨敏霞来源：《经济师》2014年第07期摘要：文章以我国29家上市企业为例，围绕企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力四个方面建立我国企业海外并购经营绩效的综合评价体系，对我国上市公司海外并购的财务绩效进行实证分析，并以此实证分析结论为依据为企业提出一些建议对策。
关键词：海外并购影响因素并购绩效中图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：1004-4914（2014）07-113-02一、绩效评价方法及样本的选取1.绩效评价方法的选择。
绩效评价的方法主要有：事件研究法、会计指标法、临床诊断法和问卷调查法四种方法，本文选择会计指标法。
会计指标法又称为会计收益法，该方法主要运用会计报表数据，以反映企业盈利能力、资本运营能力、偿债能力、成长能力等几个方面的财务绩效指标为评价标准，对比企业并购前后的财务绩效变化。
2.样本的选取及数据上的来源。
财务数据主要通过锐思金融数据库，共搜集了2000年到2007年间发生过跨国并的29家上市企业，对并购前一年，并购当年和并购后四年数据进行了系统的查询，从中提取所需的财务指标构筑研究样本。
3.绩效评价指标的确定。
选定12个财务指标，从企业盈利能力（每股收益、净资产收益率、资产净利率、营业利润率）、资本运营能力（总资产周转率、应收账款周转率、存货周转率）、成长能力（净利率增长率、营业收入增长率）、偿债能力（资产负债率、流动比率、速动比率）四个方面对企业海外并购财务绩效进行综合评价。
二、实证研究的过程本文使用SPSS18.0对样本公司海外并购前一年至并购后第四年年共6年的绩效水平逐一进行评价。
将原有变量综合成少数因子是因子分析法的核心内容，在该部分主要基于主成分分析法的思想（即满足转化生成的主成分都是原始变量的线性组合，并且各主成分之间互不相关），并在综合考虑特征根值和累积方差贡献率的前提下，提取了四个因子。
第一个因子综合每股收益、资产净利率，净资产收益率、营业利润率等指标，主要用来解释企业发生海外并购的盈利能力。
企业海外并购分析——以闻泰科技并购安世半导体为例
企业海外并购分析——以闻泰科技并购安世半导体为例摘要：进入新世纪以来，跨境并购在我国实现了飞速发展，虽然近年受国内外政策变化以及新冠疫情的影响，我国企业跨境并购的数量有所下降，但由于我国对“一带一路”沿线国家投资合作稳步推进，以及我国对外投资行业结构的持续优化，跨境并购仍为我国企业融资的重要手段。
如何通过合理的融资安排来实现并购资金的顺利筹集，是目前我国企业在跨境并购过程中的重点关注问题。
本文通过我国目前最大的半导体并购案——闻泰科技并购安世半导体这一典型的“蛇吞象”式海外并购，通过对此次并购融资的分析，为国内其他科技型企业的海外并购融资提供些许借鉴。
关键词：海外并购并购融资一、引言高新科技产业的发展一直是我国重点关注的对象，我国为此出台了许多鼓励高新科技产业发展、扶助科技型企业的政策。
国家对新兴产业加大了扶持力度，大力发展半导体芯片产业。
作为信息技术产业的基础和核心产业之一，半导体行业在中国具有极大的发展市场。
但是目前，同众多科技型企业一样，由于很多的核心技术资源仍然掌握在发达国家手中，企业如果想进行科研创新、突破行业壁垒，最快的方式就是选择通过与先进大公司的海外并购来提升公司的核心竞争力。
回顾我国企业海外并购历程，我们不难发现很多国内企业将海外并购的目标定为那些拥有较强技术储备或者较高市场占有率的知名公司。
在目标公司的规模和实力远大于自身的情况下，国内公司通过运用多种融资方式完成了对目标公司的收购。
这种以弱并强，以小吞大的“蛇吞象”式的跨境并购已经在我国多次上演。
在本文选取的案例中，闻泰科技属于通信行业，其主营业务为通讯设备制造。
闻泰科技作为国内手机ODM（原始设计制造）厂商的龙头，其手机 ODM 出货量一直居于首位。
而其所并购的安世半导体是安世集团在境外经营的实体公司，是全球半导体龙头厂商。
并购整合后，闻泰科技的实力大幅提升，成为国内为数不多的芯片设计、制造、封装测试技术完整的企业。
二、文献综述1.海外并购研究首先是并购动因，杨威等（2019）对我国2008 年-2014年期间的277个资产重组案例进行了研究分析，认为企业的多元化并购会引起溢价收购，可以促进企业实现转型发展。
城市科技创新国际化的现状及困境分析
城市科技创新国际化的现状及困境分析―――以苏州市调查为例[摘要]后金融危机时期，有限资源促使世界经济进入合作创新的新时代。
苏州作为我国外资经济最为活跃的地区之一，如何应对全球科技开放式创新的新模式，这对江苏省乃至全国都有一定的借鉴意义。
本文通过调查苏州科技创新国际化的现状，分析目前存在的问题，并对苏州市科技创新发展战略的选择提出相关建议。
[关键字]苏州科技创新国际化[ Abstract] After the financial crisis, limited resources promote the world economy into a new era of cooperation innovation. Suzhou as one of the most active foreign capital region, how to deal with the global science and technology to open new mode of innovation, will give the important reference for Jiangsu province and even the whole country. Through the investigation of Suzhou science and technology innovation internationalization situation, this paper will make recommendations to the strategic choice of the development of scientific and technological innovation in Suzhou.[Key word] Suzhou technological innovation internationalization21世纪以来，资本、技术、劳务等生产要素在全球范围内快速流动，世界各经济体之间的经济联系日益加深。
我国企业海外并购失败的原因分析与对策
手段 。但是 ，从 实践结果来 看 ，我 国企 业的海外并购 却不 宗和 ９ ７宗 ，２ １ ０ ０年 更 是 达 到 ３ ０亿 ，交 易 数 量 也 达 １ ８ ８ ８
尽如 人意 ，特别是 有关高新技 术和能源 方面的并 购案 ，我 宗之 多 。
国企 业大 多以失败告终 ，造 成 了巨额 的亏损。深入剖析 我 长和 国家经济 安全 都有重大而深远的意义。
的经 济活动水 平上 为标准 对其进行分 类 ，主要分 为三种类 际，以其之长 ，补 己之短 。事 实上 ，海外 并购活动也 是企
型 ： 外横 向并 购、海外纵 向并购和海 外混合 并购。海外 业进 行收购核心 技术和 延伸 自身产 业链 的 良好 时机 ，如联 海 横 向并购是指 来 自两个或 者两个 以上 的国家或地 区的从事 想 电脑并 购 ＩＭ，将其核心技 术纳入 自己的 系统 之 中，从 Ｂ 同类业务又彼 此互相 竞争的企业 之间发生 的并购活动 ； 海 而使 得联 想电脑在 自身 品牌和售后服 务的 良好 口碑的基础
并购中造成 的损 失便 达 ２ ０ ０ ０亿 元人 民币。而据调 查发现 ，
外并购多数是失败的 ，并购水平低于国际市场水平。
１ 跟 随着经济的发展态势 ，我 国海外并购规模总体上 表 明海外并购 失败率达 ６ ％，因此 ，可以说 中国企业 的海
自２０ ０ ２年随着 我 国经济 不断地 发展 ，海 外并 购的规
模 也 随之 呈现规模 性增 长。在 ２ ０ ０ ８年 ，我 国海外 并购现 象出现跨越 式增长状 态 ，主要源 于当年的 国际金融危机所
我国企业海外并购失败的原因分析
针对我 国企 业海外 并购的现象探 究以及存在 的大量 失
影响 ， 导致 当年我 国加快对 海外 并购的投 资 ， 特别是对能源 、 败案例 ，本 文将探究 其深层次 原因 ，总结有如 下三点原 因 资源 等领域 的海外投资 ，受其影 响，２ ０ ０ ８年 以后 的海外 并 导致我国企业海外并购的失败。
高新技术企业并购案例
高新技术企业并购案例高新技术企业并购案例随着科技的发展，高新技术企业在市场上的竞争越来越激烈。
为了扩大市场份额、提升技术水平和加强行业领先地位，许多高新技术企业选择通过并购方式实现快速发展。
本文将以某高新技术企业并购案例为例，详细介绍其并购过程和效果。
一、背景介绍该公司成立于2000年，是一家专注于生产智能硬件的高新技术企业。
公司主要产品包括智能手环、智能手表等智能穿戴设备。
由于市场需求不断增加，公司在国内外市场上都取得了不错的销售成绩。
然而，在面对日益激烈的市场竞争时，公司逐渐意识到自身产品研发和生产能力有限，无法满足市场需求。
二、并购过程1.确定收购目标经过多方考察和比较，公司最终决定收购同行业一家具有较强研发实力和生产能力的公司——B公司。
B公司成立于2010年，在智能穿戴设备领域有着丰富的经验和技术积累，是行业内比较知名的品牌之一。
2.进行尽职调查在确定了收购目标后，公司开始对B公司进行尽职调查。
尽职调查主要包括财务状况、人力资源、生产能力、市场竞争等方面。
经过多次走访和交流，公司对B公司的情况有了更加全面深入的了解，并确定了收购方案。
3.签订协议在完成尽职调查后，公司与B公司签订了收购协议。
协议中明确规定了双方的权利和义务，包括收购价格、股权转让等事项。
4.整合资源在完成收购后，公司开始对B公司进行资源整合。
首先是人员整合，将两家公司的研发团队和生产团队进行整合，并优化组织架构；其次是技术整合，将双方优势技术进行融合，并加强产品开发能力；最后是市场整合，将双方销售渠道进行整合，并拓展新的市场份额。
三、效果分析1.提升研发实力通过并购B公司，该企业成功引进了一批高水平的研发人员和技术，提升了自身的研发实力。
公司在智能穿戴设备领域的产品线也得到了拓展，产品质量和性能得到了进一步提升。
2.扩大市场份额通过整合双方的销售渠道，该企业成功拓展了新的市场份额。
公司在国内外市场上的销售额也得到了显著提升。
工作指标考核表
项目
考核内容
减、加分
自评得分
考核得分
排名
产业集群发展科
1、17个产业集群实现销售收入突破3200亿元，同比增长28%，其中4个省重点产业集群实现销售收入1200亿元，同比增长29%。（10分）
2、抓好产业集群工程。重点打造销售收入超千亿元的钢铁及深加工、镁产品及深加工、石化、电机4个产业集群；销售收入超500亿元的汽车保修装备产业集群；销售收入超100亿元的乐器产业集群。（30分）
10、安全工作。严格安全工作责任制，加强节假日及夜间安全值班值宿工作，防止出现安全隐患；加强车辆高度管理工作，保证领导正常用车，尽可能满足各部门的用车需求；加强对保安人员的业务培训及安全教育，要求他们恪尽职守，争取做到保安工作无纰漏。（15分）
工作指标考核表
项目
考核内容
减、加分
自评得分
考核得分
排名
综合法规科
3、加强组织领导，进一步明确各产业集群承载区的发展目标、任务，并分解到责任部门，落实到责任承载区。全年计划新增销售收入超100亿元产业集群3个，总数达到9个，其中，新增超500亿元产业集群2个，总数达到3个。（10分）
4、积极开展清洁生产技术的推广。认真落实《工业清洁生产推行“十二五”规划》，选择条件成熟的企业申请国家清洁生产政策资金支持，加快先进清洁生产技术的应用和推广，不断提高工业清洁生产水平。（25分）
电力科
1、做好每月全市电力运行分析。（10分）
2、做好电力设施保护宣传工作。（10分）
3、做好电力需求侧管理项目申报工作。（10分）
1、建议提案的办理。（20分）
2、依法行政。（20分）
3、普法。（10分）
4、按时完成领导布置的文字材料编写工作任务。（20分）
中国国有企业海外并购现状及成功因素分析
中国国有企业海外并购现状及成功 因素分析
刘 莹 中 国 外 运 长 航 集 团 有 限 公 司 北 京 １ ０ ０ ０ ４ ４
摘要 ： 中 国 国有 企 业 海 外 并 购 现 状 指 出 ， 考 虑 到 近 几年 的各 方 综 合 因 素 ， 这 些 结 果 显 示 出 的 总 体 趋 势 并 不 让 人 惊 讶 。 西方 经 济体 缓 慢 的 复 苏 步伐 以及 欧 元 区持 续 不 穗 、 中 国经 济放 缓 导 致 许 多 国 内及 海 外 并 购 交 易被 搁 置 。 关键词 ： 国有 企 业 ； 海外并购 ； 成 功 因素 分 析
投 资的 中国公 司都期 望通过上 市 或者 并购得 以退 出 ； 整个行 业 已经进 入 “ 退出阶段”， 但退出机制的缺乏对基金将是—个严峻挑战。钱立 强说，‘ 趑 已经超 出了∞ 市场的吸收能力 ， 因此通过并购获得丰厚回 报 的 日子已—去不复 返 ； 谨 滇专业 的尽职调查 至关重要 ； 目标 企业舞弊 风险很高； 如出售方不愿协助配合买方尽职调查， 私募股权基金应做好 准备放弃该投资机会。 在私募股权基金投资行业， 成长资本投资仍占主要地位， 但直接投 资上市公司的私募股权基金交易活动也 日 趋重要 ， 同时私募股权基金 控股权收购交易正在兴起； 普华永道预期私募股权基金的控股权收购 在中期将迅速发展。成长资本投资在数量上（ 而非金额） 占绝大多数 ； 私 募股权基金已成为流动性匮乏的中国民营企业发展的重要资金来源 并获得 了实质 Ｊ 生 的政 策支持— —这 将不断推动 私募股 权基金行 业的发
一
四．国有企业海外并购成功因素分析
企业外贸调查表模板
企业外贸调查表模板
以下是一个企业外贸调查表的模板。
请注意，这只是一个示例，你可以根据需要进行修改。
企业外贸调查表
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1. 贵企业主要出口哪些产品？
2. 贵企业主要出口到哪些国家和地区？
3. 贵企业出口的主要市场是？
A. 欧洲
B. 北美
C. 亚洲
D. 其他（请注明）
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5. 贵企业主要通过什么方式了解海外市场信息和客户需求？（多选）
A. 参加展会
B. 通过电商平台
C. 客户推荐
D. 市场调查公司
E. 其他（请注明）
6. 贵企业如何处理售后服务？
7. 贵企业在出口过程中面临的主要挑战是什么？（多选）
A. 汇率波动
B. 贸易壁垒
C. 运输成本上涨
D. 客户需求多样化
E. 其他（请注明）
8. 贵企业如何应对这些挑战？
9. 贵企业是否考虑过开拓新的出口市场？如果是，是哪些市场？
10. 您对未来一年企业出口业务的预期是什么？
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