企业并购的财务问题研究
企业并购财务风险的问题研究及防范措施
企业并购财务风险的问题研究及防范措施引言企业并购是当今商业世界中常见的一种战略选择，它可以加快企业的发展，扩大市场份额并获得竞争优势。
然而，同时也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨企业并购中存在的财务风险问题，并提出相应的防范措施。
问题研究1. 资本结构和负债在企业并购过程中，资本结构和负债问题是一大关注点。
并购前后企业的财务状况可能会发生变化，特别是对于产权结构、债务规模和债务成本等方面有较大影响。
若并购后企业负债过高，可能会导致偿债能力下降，进而引发资金链断裂等问题。
2. 资本市场波动企业并购往往需要依靠资本市场的支持，然而资本市场存在波动和不稳定性。
在经济较为繁荣时期，企业容易受到资本市场的认可和支持；但在经济衰退和金融危机等时期，资本市场的风险将大大增加，企业的并购计划可能面临困境。
3. 财务信息真实性在企业并购过程中，财务信息的真实性是一个重要的问题。
并购双方需要准确、真实地了解对方的财务状况，以便进行评估和决策。
然而，存在企业隐瞒或虚报财务信息、资产负债表的调整等问题，这给并购双方带来财务风险。
4. 经营风险和市场风险企业并购后，由于管理层的变动、业务扩张、市场竞争等原因，新合并的企业面临着一系列的经营风险和市场风险。
这些风险可能导致业绩下滑、市场份额减少等问题，从而影响并购后企业的财务状况。
防范措施针对上述问题，可以采取以下措施来降低财务风险：1. 充分尽职调查在并购之前，进行充分的尽职调查非常重要。
这包括财务和会计信息的审查、财务指标的评估、合规性检查等。
通过详细的财务分析和风险评估，可以更好地了解并购对象的财务状况和潜在风险，减少财务冲击的可能性。
2. 合理资本结构规划企业并购后，应合理规划资本结构，确保企业财务稳定。
尽量避免资本过度债务化，控制负债规模和成本，提高企业的偿债能力。
同时，也要注意平衡债务和股权的比例，避免对一方过度承担风险。
3. 灵活运用融资方式在并购过程中，灵活运用融资方式可以降低财务风险。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究【摘要】本文主要探讨企业并购后的财务整合问题及对策研究。
首先介绍了研究背景和研究意义，然后分析了并购后可能出现的财务整合问题，包括人员整合、信息系统整合和风险管理。
针对这些问题，提出了相应的对策建议，包括建立专业团队进行人员整合、整合信息系统以提高效率、加强风险管理与控制。
最后在结论部分总结了整个研究内容，展望未来在财务整合方面的发展趋势。
通过本文的研究，有助于企业更好地应对并购后的财务整合挑战，实现合并双方的协调发展。
【关键词】企业并购、财务整合、问题、对策、人员整合、信息系统整合、风险管理、总结、展望、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景企业并购是企业战略发展的重要方式之一，通过并购可以实现企业规模扩大、资源整合、市场拓展等目的。
并购不仅仅是一项简单的交易行为，其中涉及到的财务整合问题是一项复杂而困难的任务。
在实践中，许多企业在并购后却面临着财务整合困难，导致并购失败的情况屡见不鲜。
并购后的财务整合问题主要表现在财务报表合并、资金管理、成本控制、利润分配等方面。
由于被并购公司和收购公司之间财务制度、会计政策、管理状况等存在差异，因此在整合过程中往往会出现诸多问题。
在面对并购后的财务整合问题时，企业需制定相应的对策措施，包括人员整合、信息系统整合、风险管理等方面。
只有通过有效的财务整合对策，企业才能实现并购的预期目标，提高整体绩效和竞争力。
研究企业并购后的财务整合问题及对策具有重要的理论意义和实践价值。
本文将重点探讨并购后的财务整合问题及对策，并提出相关建议，以期为企业并购提供参考和指导。
1.2 研究意义企业并购是当前经济全球化背景下企业发展的重要战略选择之一，而财务整合作为并购过程中最关键的环节之一，其成功与否将直接影响到企业并购后的运营效率和长期发展。
深入研究企业并购后的财务整合问题及对策，对于指导企业进行并购决策、提高并购成功率、实现资源整合，具有重要的理论和实践意义。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后，财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展，企业需要认真研究并购后的财务整合问题，并制定对策，以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，由于双方企业会计制度的不同，会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难，还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧，而另一方企业采用直线折旧，这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题，可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策，就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异，导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调，还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致，就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后，可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响，还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程，而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后，可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组，负责统一双方企业的财务体系和流程，保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案，对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作，制定合理的税务筹划方案，降低税务成本。
企业并购中财务分析存在的问题及其对策探讨
企业并购中财务分析存在的问题及其对策探讨企业并购中财务分析存在的问题及其对策探讨随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业并购成为许多企业扩张业务和提高市场份额的有效策略之一。
然而，在实施并购交易时，财务分析是至关重要的一环。
财务分析是评估合作伙伴的潜在风险和回报的关键工具。
然而，企业并购中财务分析也存在着一些问题和挑战。
本文将探讨企业并购中财务分析存在的问题，并提出对策以应对这些问题。
一、财务数据真实性问题企业在进行并购交易时，往往会主动提供自己的财务数据以供对方评估。
然而，一些企业可能会通过夸大业绩、隐瞒财务风险或进行突发事件管理以提高自身的估值。
这会导致对方在财务分析中基于虚假或不完整信息做出决策，从而导致并购交易失败或遭受损失。
针对这一问题，企业在进行并购交易时应采取以下对策。
首先，进行尽职调查，确保获取与对方提供的财务数据相符的独立第三方数据。
其次，引入专业的财务分析师或顾问团队，对对方提供的财务数据进行细致审查和分析，以发现任何潜在的不一致或问题。
最后，了解对方企业的经营和财务运作方式，加强对方企业的风险意识，降低因财务信息不真实而带来的风险。
二、财务指标一致性问题在企业并购中，财务指标的一致性是一个重要的问题。
不同企业使用的财务指标可能存在差异，这使得比较和分析变得复杂。
例如，一个企业可能使用不同的会计政策和准则，导致财务指标的计算方法和结果相差较大。
这样一来，在财务分析中很难对不同企业的财务状况进行准确比较和评估。
为解决这一问题，企业可以采取多种方法。
首先，在并购前，双方应明确约定使用相同的会计准则和计算方法，以确保财务指标的一致性。
其次，进行归一化财务分析，将双方企业的财务数据进行统一处理，消除会计政策带来的差异，并基于一致的财务指标进行比较和分析。
此外，引入财务专家在并购交易中进行财务工作，以确保财务分析的准确性和一致性。
三、未来业绩预测的不确定性在企业并购中，预测并购后企业的未来业绩是至关重要的。
企业并购中的财务风险问题研究
企业并购中的财务风险问题研究企业并购是企业发展过程中常见的一种战略选择，通过并购可以实现企业规模的扩大、市场份额的增加、资源的整合等效果。
并购过程中存在着大量的风险问题，尤其是财务风险问题是并购活动中最为关键的一环。
本文将从财务风险问题的角度出发，对企业并购中可能出现的风险进行研究。
一、并购中的财务风险问题1. 财务流量风险企业并购过程中，双方往往需要对资金流进行详细的分析和预测。
财务流量风险主要表现在并购后的现金流量是否能够满足企业经营和偿付债务的需要。
并购后，如果预期的收益不能够实现，可能会导致企业经营出现问题甚至破产。
2. 财务杠杆风险在企业并购过程中，杠杆率将会发生变化。
如果并购后企业的财务杠杆过高，一旦经营不善或行业环境发生变化，将会导致资不抵债，从而产生财务危机。
3. 价值评估风险在进行企业并购时，双方往往需要对目标企业进行价值评估。
如果评估不准确，可能会导致并购后发现目标企业存在未能预见的风险或负债，给企业带来不小的损失。
4. 资产负债风险企业并购过程中，目标企业的资产负债状况对并购方财务状况有着直接影响。
如果目标企业存在未披露的负债或者未来潜在的财务风险，可能会对并购后的企业产生重大不利影响。
1. 详细尽职调查在进行并购活动时，尽职调查是非常重要的一环。
双方需要对对方的财务状况、资产负债情况、未来发展前景等方面进行详细的调查，以尽量减少因信息不对称而引发的风险。
2. 健全的合同条款在并购合同中，应该特别重视财务条款的确定。
对于并购后的资产负债状况、债务偿付等问题，双方应该在合同中明确规定，并制定相应的保障条款。
3. 合理的财务规划在进行企业并购时，双方需要根据并购后的规模和财务状况进行合理的财务规划，确保企业在并购后能够保持稳健的财务状况。
4. 准确的价值评估在进行目标企业的价值评估时，双方应该充分了解目标企业的财务状况，合理评估其价值，以减轻并购后可能出现的财务风险。
5. 财务透明度保障在进行并购活动时，双方应该加强信息披露，确保并购后的企业财务数据具有透明度，以减少因信息不对称而带来的财务风险。
企业并购财务整合问题研究
企业并购财务整合问题研究企业并购是指一个企业通过购买、兼并其他企业来扩大自己的业务规模和范围的行为。
并购行为可以带来诸多好处，比如扩大市场份额、提高竞争力、实现资源整合和优化，提升企业效益等。
企业并购过程中必然会面临一系列的财务整合问题。
本文将探讨企业并购财务整合问题以及解决方案。
企业并购财务整合问题主要包括以下几个方面。
1. 财务报表整合：企业并购后，需要将两个企业的财务报表进行整合。
由于两个企业之前的账务体系和会计政策可能存在差异，整合财务报表是一个复杂的任务。
合并财务报表需要将两个企业的资产、负债、所有者权益、收入和费用进行合并，并适应统一的会计准则和报表格式。
2. 税务整合：企业并购后，税务问题是一个重要的整合难题。
不同企业之间存在着不同的税务政策和税务优惠政策，整合后的企业需要重新评估税务风险，并制定合理的税务筹划方案，以确保符合税收法规并降低税务成本。
3. 资金整合：企业并购后，两个企业的资金管理和资金流动需要进行整合。
可能存在着不同的资金结构、资金流动方式和账户体系，需要进行统一规划和整合。
还需要考虑资金池管理、资金集中和合理利用资金等问题。
1. 建立专业团队：企业在进行并购财务整合时，应建立专业的并购团队，包括财务、税务、法律、审计等专业人员。
他们可以提供专业的意见和建议，并协调各部门之间的动作，确保并购财务整合问题的顺利进行。
2. 制定详细的整合计划：企业在进行并购财务整合时，需制定详细的整合计划，包括整合的步骤、时间安排、责任分工等。
整合计划要充分考虑到不同的财务问题，并提前制定解决方案，以应对可能出现的问题。
3. 建立统一的会计准则和报表格式：企业并购后，需要建立统一的会计准则和报表格式，以保证财务报表的比较可靠性和一致性。
可以根据不同企业的实际情况，选择适合的会计准则和报表格式，并培训相关人员，确保他们能够熟练掌握会计政策和要求。
4. 审计和评估：企业并购后，需要定期进行审计和评估，以确保财务整合的可持续性和稳定性。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究一、引言随着经济全球化的发展，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的重要组成部分。
企业通过并购可以快速扩大规模、提高市场份额、优化资源配置、降低成本、拓展渠道等，从而获得更多的发展机遇和竞争优势。
企业并购也伴随着一系列的风险和挑战，其中财务整合是企业并购过程中最为重要和复杂的问题之一。
本文将深入探讨企业并购后的财务整合问题，并提出相应的对策研究，以期为企业在并购过程中提供指导和借鉴。
二、企业并购后的财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，涉及到大量财务数据的整合和对接。
由于被并购公司和并购公司之间的财务管理制度、会计政策、成本计算方式等方面存在差异，可能导致财务数据不一致的情况。
这给财务整合工作带来了较大的困难和挑战。
2. 财务制度融合问题被并购公司和并购公司可能存在不同的财务制度和管理体系，如账务处理、成本核算、成本控制等方面存在较大差异，需要进行有效整合，否则会影响到企业的财务监管和经营管理。
3. 财务风险披露问题在并购过程中，因为被并购公司通常与成长阶段、行业地位、市场占有率、成本结构、资产负债比例等方面存在较大差异，财务风险披露也成为一个重要的问题。
如何准确、全面地披露财务风险，保持投资者对企业的信心和信任，是一个亟待解决的问题。
4. 财务人员管理问题被并购公司和并购公司的财务人员可能存在文化、技术、经验等方面的差异，如何整合两者的团队、培训、流动和管理也是财务整合的一个重要问题。
5. 财务成本控制问题在并购后，财务成本控制通常会成为企业关注的焦点。
被并购公司和并购公司的财务成本管理方式可能存在较大差异，如何整合两者的成本控制系统，实现成本优化，是企业并购后财务整合的一个重要问题。
三、对策研究1. 制定财务整合方案在企业并购后，应当及时制定完善的财务整合方案，明确整合的具体目标、时间表、预期效益等，并建立专门的整合团队，统筹规划、协调安排，确保整合工作的顺利进行。
企业并购重组过程中的主要财务管理问题及对策研究
企业并购重组过程中的主要财务管理问题及对策研究在企业并购重组的过程中，财务管理的重要性那可真是不言而喻。
要是一个公司准备和另一家公司合并或者收购，财务这块就得好好打理，确保不掉链子。
你想想，如果财务这块弄得不好，结果就是两家公司合并了，最后反倒“水土不服”，不但没有达到预期效果，还可能陷入麻烦。
可见，财务管理在整个并购过程中，绝对是重中之重！要是搞不好，别说收购成功了，甚至连公司自己都能“葬送”掉。
最先遇到的问题肯定是如何估值。
估值这事儿，简直是一门艺术，也是一场赌博！并购双方都得看清楚自己的“家底”，不过这可不是随便找个数字就能搞定的事儿。
很多时候，企业的价值并不等于账面上看到的那个数字，尤其是一些无形资产，比如品牌价值、技术专利、客户资源等等，这些东西如果没有被精准评估出来，可能会出现高估或低估的情况。
而且有时候企业的实际价值和股东的预期相差甚远，这就可能让双方在估值上打得不可开交，甚至翻脸不认人。
所以，如何做一个精准的财务估值，绝对是并购成功与否的关键。
肯定有小伙伴会问，估值有问题怎么解决？哎，方法倒是有。
比如，可以请专业的第三方机构来做评估，这样能保证评估过程的公正性和准确性。
再比如，要确保评估的全面性，得把公司的资产、负债、收入、利润等各方面都考虑到，别留下任何一丝盲点。
要是真遇到有些“聪明”老板，想着用虚报资产来抬高估值，那就得小心了，一旦被发现，不但面临法律风险，合作关系也会一瞬间崩塌。
除了估值，另一个头疼的问题就是财务整合了。
两个企业合并之后，财务上的整合可是个大工程。
就拿账务来说吧，一旦合并，原本的财务系统、会计、报表格式啥的，得全部对接、统一，才能做到数据的准确和透明。
想想看，如果两家公司的财务系统不兼容，那报表就得重新编写，数据对接的过程也相当复杂。
不同企业的财务文化、管理方式可能差别也不小，很多时候，哪怕是最基本的会计核算方法，两个公司可能也会有所不同。
哎，你懂得，两家企业有时候就像两个“性格迥异”的人，合并后得用“温水煮青蛙”的方法，一点点去磨合，慢慢适应。
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企业并购的财务问题研究摘要：近年来，我国企业并购市场的发展逐渐起步，但是企业在并购过程中所涉及的财务问题缺乏理论指导，存在复杂多变的问题，因此正确处理好并购企业的关系，解决好的并购后的财务问题，落实好财务策略，成为企业成功并购的关键。
本文就企业并购的基本理论，产生的财务问题以及解决的途径展开讨论。
关键词：企业并购；财务问题；财务问题；企业评估；支付方式；融资得益于规模经济、价值低估、交易成本以及代理理论等的发展，企业并购理论的发展非常迅速。
但是由于企业缺乏在并购过程中涉及的财务问题的理论指导，企业并购在经营，财务，管理等方面存在着的很大的风险，有时候不仅不能起到预定的财务目的，甚至会使企业出现重大的财政问题。
因此，了解企业并购的基本理论，根据这些理论发现企业并购存在的财务问题并总结相应的解决对策是十分必要的，下文我们就从这些方面展开具体的阐述：一、企业并购的基本理论企业并购是企业走外部成长道路的主要途径，企业并购包含兼并和收购两层含义即是两种方式。
企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，通过协商采用现金、债券或股票等方式取得被并购公司产权的行为，是企业在市场经济条件下进行资本运作和经营以达到扩张目的的一种主要形式。
（一）并购的概念、实质并购包括兼并与收购。
兼并通常分为广义和狭义。
狭义的兼并指收购方通过产权交易的方式获得其他企业法人的产权，使这些企业所有者丧失法人资格或改变法人实体，并获得他们经营管理控制权的经济行为，即是公司法所规定的吸收合并。
广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易的方式获取被兼并方的产权并企图获得其控制权的行为，但是并不一定使被兼并方的法人资格丧失或法人实体的改变。
收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产，以获得该企业的控制权的行为。
收购和兼并既有联系又有区别同时内涵非常接近，因此常把兼并和收购合称为并购。
并购其实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。
（二）并购实现的必要条件1、对于企业自身准确的市场定位企业自身的市场定位，就是要分析企业所处的宏观产业环境中，结合企业自身在认识到与同行业竞争对手或合作伙伴，以及所处产业链上下游和相关行业的利益关系基础上，确定企业自身所处的位置，以及与各相关利益方之间的相互关系。
正确的做出对自身企业的市场定位，对于并购计划的正确制定起到了重要的意义。
2、目标企业的选择并购的第一步就是要选择合适的并购对象即目标企业，通过对目标企业的选择可以有效避免盲目并购带来的风险，所并购的目标也要符合企业自身的发展方向，因此目标企业的选择需要综合多方面的因素，从战略性和全局性考虑。
3、做出可行性研究报告、风险评估和收益预测进行并购准备工作的重要一步是综合考虑影响并购的所有因素，完成可行性研究报告，进行风险评估和收益预测报告。
详尽周全的计划是保证投资成功的关键，因此对基本情况的判断和对风险的估计都直接关系到投资的最终效果。
在可行性研究中，对风险的评估占重要的影响。
任何投资项目都存在风险，对于风险要进行仔细研究、认真面对，最大可能的避免或削弱风险。
如果当风险造成的损失可能会远大于投资所得收益时，企业应果断选择放弃该投资项目。
（三）并购的基本过程一般情况下，企业的并购行为从仅有一个模糊的并购意向到成功地完成并购需要经历下面四个阶段：1、前期准备阶段。
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。
据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
2、并购策略设计阶段。
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
3、谈判签约阶段。
确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
4、交割和整合阶段。
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
以上是所有企业并购必须经历的过程。
我国现阶段企业的并购分为上市公司的并购和非上市公司即一般企业的并购，所依据的法律法规有很大不同，其中上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严格的法律限制，其并购程序也更加复杂。
（四）企业并购的发展趋势前边提到并购根据不同功能或所涉及的产业得不同组织特征，我们将并购分为了横向并购、纵向并购、混合并购等，他们都有各自所特有的优势与劣势。
通过对近年来企业并购案例可以总结企业并购呈现以下的发展趋势：第一，我国企业已经基本摆脱了盲目多元化的并购，更多的是采取横向并购的途径。
逐渐认识到了实行多元化经营会在某种程度上分散资源，使企业不能保持和提高自身拥有的核心竞争力，所以企业转向追求规模化和专业化的经营方式；第二，并购日趋呈现巨型化发展。
观察如今的企业并购案例，并购的所涉及价值超过了千亿美元。
巨型并购与日俱增，这说明在激烈的市场竞争中，企业开始重视规模经济，以图在最短时间内以最有效地手段迅速占领市场。
二、企业并购产生的财务问题目前，在我国，企业并购机制并不完善，企业并购可能会出现很多问题。
企业并购是为了优化资本，达到一定的财政目的，但是并购中任何一个环节出现问题，都有可能使并购功亏一篑。
虽然企业并购问题复杂多样，但所有问题都能在财务上展现，只要仅仅把握住财务，及时发现财务问题就能最大程度的遏制影响并使企业收购良性发展。
下文展开论述了企业并购产生的财务问题：（一）并购目标企业价值评估问题企业价值评估是企业做出价值判断，衡量并购是否进行的重要标准，是企业并购的第一步。
如果对目标企业价值评估不恰当就会直接影响决策者的判断，使企业并购完全达不到预期效果。
并购目标企业价值评估往往存在以下问题：1、对目标企业的财务审查不到位由于并购活动中，主动公司和被动公司所涉足的业务，公司财政方案，财务收支记录方法等不可能完全一样，有时候的并购甚至是跨行业、跨领域进行的，因此往往会出现对目标企业的财务审查不到位的情况。
审查工作如果不能依靠专业人员，细致认真的进行展开，往往被目标公司，甚至是其他竞职者故意制造的财务表象所迷惑。
财务审计往往还会存在不能从宏观上进行审计的现象。
对于目标企业进行的时间跨度大，收益需要经过长久时间才能显现的项目，需要做出准确判断，如果不能判断其未来的价值走势，必定会使公司财政受到损失。
2、评估方法不恰当企业价值评估是一项十分严谨、需要专业人员来进行的判断体系，在我国企业价值评估还没有一套完整的理论，甚至还存在着仅靠以往经验进行评估的现象。
首先，目前企业价值评估人员数量不够多，素质不够高，这在很大程度上影响了并购的进行。
人员数量方面的问题会使评估时间较长，对于并购要求急迫的企业会造成评估的潦草，不能细致展开。
人员素质方法的问题则会使评估降低评估结果的有效性，不能真正的让决策者掌握有用信息，甚至会传达错误的信息。
其次，评估方法的选择不恰当。
评估方法多种多样，评估要根据具体的企业规模，企业特色选择恰当的评估方法。
如果不能做出正确选择，往往会使评估工程中存在误区、盲区，使评估难以正常进行。
有时候，单一的评估方法也不能适应评估工作的需求，如果不能综合几种方法的优缺，进行综合判断，也会使评估出现问题。
3、财务风险分析欠缺完成一项成功的并购过程中会出现很多财务风险，从一开始的选择目标企业、价值评估的过程、并购可行性的分析、到支付方式的选择和融资过程以及后期会计处理等，每一环节都存在着风险，尤其是价值评估的过程，融资过程中的，如果不能最大限度的规避降低风险系数，就会使企业承受不必要的损失。
（二）并购企业的支付方式及问题目前，我国的企业并购支付方式往往易被忽视，决策者往往过于重视并购前后企业的发展分析，而忽略了支付方式的影响，甚至许多企业并没有将支付方式纳入支付方案的总体设计，这无疑会使并购过程产生巨大的风险。
1、不能选择合适的支付方式现金并购要求并购企业短时间内筹集大量现金，如果缺乏资金筹集能力，并购企业会承受财务上的巨大压力。
现实中，存在许多因错误选择现金并购而使企业实力下降甚至破产的案例，这些企业往往是因为并购后，无法获得稳定的现金流量，致使资金链出现断裂，影响企业自身和并购企业的发展。
换股并购则可能出现，股权结构分散，不稳定因素增加，致使企业管理的混乱。
如果企业股票市价较低，而换股并购要求增加股票量，这会摊薄每股收益，对企业业绩产生影响。
2、忽视收购公司并购前后的资本结构企业并购支付方式不能采用模板方式，而应根据自身的特点进行分析后，得出对自己最有利的支付方案。
支付方式往往会存在照本宣科的现象，只是分析了支付方式的优缺，却没有根据并购前后的公司资本结构进行分析。
如果不能考虑收购公司自身的情况，支付方式往往都不能选择恰当，而很多公司正是忽略了这一点。
（三）并购企业的融资问题融资是企业可以短时间内迅速筹集并购所需资金的方式，融资问题一直以来都是对企业的并购的成功起到了关键作用。
但是目前的资本市场还不够成熟，各项管理还存在漏洞，使得理想的并购融资方案难以实施。
1、融资方式单一根据融资过程中资金的来源，结合我国企业的情况将并购融资方式分为两种方式：内部融资和外部融资。
内部融资虽然可以减小融资成本，但是目前我国企业受资本不足，负债率高的限制，应用的十分有限。
尽管也有公司内部存在财务公司，但毕竟为数不多，先还多以外部融资为主。
2、并购融资中介机构不能有效发挥作用在我国，融资得不到迅速发展，与资本市场不成熟有很大的关系。
在我国，由于直接融资起步晚，现多位间接融资，这与投资银行等中介机构不能大力发挥其作用有着直接关系。
而融资方面的专业人才也十分匮乏，甚至一些企业在并购过程中没有融资研究小组，这在一定程度上，必然会影响企业并购。
三、解决企业并购财务问题的对策与建议企业并购财务问题是由多方面的原因导致，如何妥善处理好企业并购中出现的财务问题直接关系到并购的成功与否，下文就第二部分中提到的财务问题提出解决对策与建议：（一）对目标企业实施科学的价值评估企业并购方在进行并购过程前要制定周密详细的财务评价报告，做出相关分析尽最大力限度减少降低并购风险，合理评估被并购企业的价格，以实现成功并购即使公司超过收购前价值。
1、制定严格的财务审查收购前应对被并购方的相关信息进行仔细全面的审查，包括检查资产、负债，分析企业的财务状况、盈利能力等，保证及时、准确、真实的了解目标企业的产业环境、财务状况和经营能力等，并对并购后的收益状况作出预测。