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企业并购的财务风险分析及防范对策研究
企业并购的财务风险分析及防范对策研究企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业，来扩大自己的规模和市场份额的过程。
并购活动可以为企业带来许多机会，但也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防范对策。
首先，企业并购的财务风险主要包括以下几个方面。
1.流动性风险：企业在并购过程中需要支付大量的现金，而这些资金往往需要通过借贷或发行债券来融资。
如果企业无法及时偿还贷款本息或支付债券利息，就可能导致流动性紧张，甚至面临债务违约风险。
2.盈利能力风险：并购后的企业可能面临盈利能力不稳定的风险。
如果被并购企业的业绩较差，或其所在行业面临拓展困难或竞争激烈，就可能对整个企业的盈利能力产生负面影响。
3.资产质量风险：被并购企业的资产质量可能存在问题，如存在无形资产估值过高、存货质量差、长期应收款项难以实现等。
这些问题可能对企业财务报表的真实性和可靠性产生负面影响。
4.高负债风险：并购后，企业的负债规模可能大幅增加，从而加大了债务偿还的压力。
如果企业无法通过盈利增长快速偿还债务，就可能陷入债务危机。
针对以上财务风险，企业可以采取以下防范对策。
1.做好充分的尽职调查：在并购之前，企业需要对被并购企业进行充分的尽职调查，特别是财务方面的调查。
通过调查，企业可以了解被并购企业的财务状况、流动性状况、盈利能力等情况，并评估其真实性和可靠性，从而避免潜在的风险。
2.建立合理的并购融资结构：企业在进行并购融资时，应根据自身的经营状况和财务能力，建立合理的融资结构。
可以选择多元化的融资方式，如股权融资、债券融资等，分散融资风险。
同时，应合理控制融资规模，避免高负债风险。
3.加强财务审计与核查：并购后，企业应加强对被并购企业的财务审计与核查工作，确保其财务报表的真实性和准确性。
可以借助第三方会计师事务所的专业服务，对被并购企业的财务状况进行全面核查，发现潜在的财务风险。
4.做好整合管理和业绩评估：并购完成后，企业需要做好整合管理工作，保证被并购企业的顺利融入。
浅析公司并购的财务风险分析及控制
浅析公司并购的财务风险分析及控制公司并购是企业战略发展中常见的一种重要运营活动，通过并购可以实现资源整合、规模扩张和市场拓展，从而提升企业竞争力。
并购活动也伴随着一定程度的财务风险，如果不加以有效控制，就可能对企业的财务状况和经营稳定性造成影响。
对公司并购的财务风险进行分析和控制显得至关重要。
一、并购的财务风险分析1. 资金风险公司并购通常需要大量资金进行支付收购款和整合重组费用，如果资金筹集不足或者融资成本过高，就可能导致财务风险。
资金的使用效率和盈利能力也会对并购的资金风险产生影响。
2. 交易结构风险并购交易的结构设计直接关系到公司后续的资本结构、盈利能力和税务负担。
如果交易结构不当，可能导致资本成本增加、税务风险加大等问题，从而影响企业的财务状况。
3. 资产负债风险并购活动往往会导致企业资产负债结构的变化，包括资产负债规模的扩大、有息负债比例的增加等。
这些变化可能引起资金成本的上升、偿债风险的增加等问题，对企业的财务风险产生影响。
4. 盈利能力风险并购后，企业的盈利能力可能会因资源整合不利、运营效率下降、市场竞争加剧等原因而受到影响。
盈利能力的下降将对企业的财务状况和持续经营能力造成不利影响。
5. 控制风险在并购过程中，管理层对被收购公司的控制能力和管理水平会直接影响并购后的经营状况和财务表现。
如果无法有效整合和管理被收购公司，就可能导致经营风险加剧，对企业造成财务损失。
二、公司并购的财务风险控制1. 完善的尽职调查在进行并购之前，应充分了解目标公司的财务状况、资产负债结构、经营状况及相关合规风险等信息，以及与预期收益和风险的匹配情况。
只有充分的尽职调查，才能有效识别潜在的财务风险，并做出客观的决策。
2. 合理的交易结构设计并购交易的结构应根据目标公司的特点和自身需求设计，充分考虑资本结构的合理性、税务优惠的利用、融资成本的降低等因素，从而降低交易结构风险。
3. 合理的融资安排在进行并购融资时，应根据企业自身的财务状况和未来盈利能力合理安排融资结构和融资成本，避免过度依赖债务融资，以免增加财务风险。
企业并购财务风险与控制探究.docx
企业并购财务风险与控制探究并购作为一项重大经营决策，复杂性较强，涉及金额大，极易产生各类财务风险，制约企业并购工作的推进，甚至导致并购失败现象，为企业带来较大经济损失。
可以说，在并购过程中，风险是不可避免的客观存在，只有提前预测可能存在的风险，并针对性提出控制风险的措施，方能保障并购的顺利进行。
由此可见，风险控制的质量，直接关系着企业并购的顺利性，需要并购企业高度重视。
一、企业并购的简单介绍企业并购，主要是指企业之间的兼并与收购。
兼并是指两家企业或者更多企业通过合并形成一家企业。
通常，企业兼并都是由一家优势企业吸收一家或者多家劣势企业，兼并之后，被吸收的企业不再作为法人实体。
收购是指企业利用现金或证券等收购另一家企业的股权、资产，收购后，被购买的企业仍然可以作为法人实体。
二、企业并购的财务风险（一）估值风险不同企业甚至不同部门在对价值进行评估时，因所采用的评估方式不同，最终所得的结果存在一定的差异性。
并且，若估值双方对潜在价值认识不同，也会导致估值结果的变动，为企业并购的顺利实施带来一定影响。
同时，在并购定价时，财务报表作为重点，财务信息的准确性直接影响着估值准确性，若信息不准确，将导致信息风险，影响决策的准确性，财务报表审计受到影响。
在企业并购的定价估值中，掌握企业实际情况非常关键，同时，还要重视评估人员的水平，有效规避估值风险。
（二）融资风险企业并购的顺利进行，离不开大量资金的支持。
在企业筹集资金过程中，常发生资本成本、资本结构、融资等风险。
融资行为分布在并购的各个阶段，若无法对并购各阶段有效控制，导致资金超过预期，极易导致并购过程中的融资风险。
当企业并购完成并整合时，更离不开大量资金的支持。
然而，在诸多企业并购中，常忽视整合环节，在并购过程消耗大量资金，甚至超过预期，在整合环节中，因资金不足，导致企业融资风险。
（三）整合风险在企业完成并购之后，收购与被收购企业应对各项事宜科学调整，如：经营理念的调整、财务管理制度的统一协调、人员素质培养的全面落实等，尤其是财务审计，更应进行调整，保障企业财务审计的统一，避免审计差异为企业经营带来风险，增大企业整合成本的投入。
企业并购的财务风险分析与控制
虽 然 ． 理 论 上 讲 ， 业 并 购 是 购 从 企
买一 种预期 ． 即企 业 能 否 发 展 与 成 长 ，
的 成 长 ． 业 的 发展 ． 源 的 整合 起 着 行 资
推 波 助 澜 的 作 用 。 中 国 的改 革 开 放 政
但 实 际 上 任 何 企 业 的 成 长 与 发 展 都 是 与现实高度相关的 ， 购企业的优劣 ． 并 其 现 实 资 产 质 量 是 重 要 的风 险 因 素 。 并 购 目标 企 业 资 产 质 量 主 要 涵 盖 以 下 方 面 ： １ 各 类 应 收 款 项 的质 量 ， 无 （） 有 呆 坏死账 ． 无 已经费用化的应收 等； 有
卡物 是 否 一 致 ；４ 无 形 资 产 的递 延 效 （） 应覆 盖 时 效性 等 。 资 产 质 量 的优 劣 ，对 收 购 企 业 而 言 ． 仅 是 需 要 分 析 的 风 险 因 素 。 对 不 也
并 购 的交 易 定 价 ，并 购 后 的企 业 运 营
功 率 低 于 ５ ％ 。 以 。 购 是 一 种 成 功 Ｏ 所 并 率 不 高 的 风 险 决 策 。并 购 失 败 的 原 因 是 多 种 多样 的 ． 是 十 分 复 杂 的 ． 在 也 但
财 务 报 表 是 并 购 商务 调 查 常 用 的
和 重 要 的数 据 来 源 ．但 是 由于 财 务 报 表 的人 为可 调 整 性 ．往 往 会 引 起 并 购 方 产 生 一 些 误 解 ． 响并 购 活 动 ． 大 影 加 并 购 成 本 ． 起 财 务 和法 律 纠 纷 ， 而 引 从 形 成 并 购 中 的 重要 风 险 。财 务 报 表 陷
发展 的 自主 选 择 ， 过并 购 ， 业 的 规 通 企
企业并购整合的财务风险及控制研究
企业并购整合的财务风险及控制研究企业并购整合是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现扩张或增加市场份额的过程。
企业并购整合也伴随着各种财务风险。
针对这些风险，企业需要采取有效的控制措施，以确保并购整合的成功实施。
财务风险是企业并购整合中最常见的风险之一。
在并购过程中，企业需要支付大量的现金或发行大量的股票。
这可能对企业的财务状况产生不利影响，特别是当企业购买的目标企业的财务状况不佳时。
长期以来，目标企业可能已经形成了自己独特的财务结构和运营模式，与购买企业存在差异，这也可能带来财务风险。
为了控制财务风险，企业在进行并购之前应进行充分的尽职调查。
尽职调查是通过收集和分析目标企业的财务信息和运营数据来评估其价值和风险。
企业还应制定并购整合后的财务规划，以确保资金的有效配置和合理利用。
市场风险是企业并购整合中的另一个主要风险。
并购可能对企业的市场地位和声誉产生不利影响，因为它可能会打破原有的商业模式和关系网络。
市场因素如经济波动、政策调整等也可能对并购整合产生负面影响。
为了控制市场风险，企业需要在并购前进行充分的市场研究和竞争分析。
这将帮助企业了解目标企业是否与自己的业务和市场策略相匹配，以及是否存在市场增长潜力。
企业还应制定并购整合的市场推广计划，以提高市场份额和扩大品牌影响力。
管理风险是企业并购整合中一个容易被忽视但很重要的风险。
并购可能引起组织结构和文化的混乱，对企业的内部运营产生不利影响。
并购还可能导致人员流失和人员士气下降，进一步影响企业的正常运营。
为了控制管理风险，企业需要制定并实施完善的人员管理计划。
这包括合理分配工作职责，提供培训和发展机会，建立有效的绩效评估体系，以及积极管理人员的期望和需求。
企业还应加强内部沟通和协作，以促进组织文化的融合和共同目标的达成。
企业并购整合过程中存在着财务风险、市场风险和管理风险。
为了控制这些风险，企业需要进行充分的尽职调查和市场研究，制定并实施合理的财务规划和市场推广计划，并加强人员管理和组织文化的融合。
企业并购的财务风险分析及控制研究
企业并购的财务风险分析及控制研究企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股份或资产，从而控制或整合被购企业的经营活动。
并购业务种类繁多，包括收购、合并、兼并等，是企业用于扩大规模、整合资源、进一步发展的重要手段。
然而，并购操作涉及的财务风险也是不可忽视的，因此对并购的财务风险进行分析与控制对于企业的成功实施并购战略具有重要意义。
首先，企业并购涉及的财务风险可以分为市场风险、经营风险和金融风险。
市场风险是指并购过程中，被购企业所处市场的不确定性和竞争程度。
通过并购而进入新市场或扩大市场份额，企业可能面临竞争加剧、市场需求下滑等风险。
企业应通过市场调研、竞争分析等手段，评估被购企业所面临的市场风险，并制定相应的市场扩展策略。
经营风险是指并购后，企业经营管理过程中的各种风险。
在并购过程中，管理层的能力和经验将直接影响并购的成功与否。
此外，被购企业的员工关系、供应链管理等也可能对并购后企业的运营产生影响。
因此，在并购前，企业应对被购企业进行认真尽职调查，评估其经营风险，并制定对策，确保并购后企业的经营正常进行。
为了控制并购的财务风险，企业可以采取以下几种措施。
首先，对被购企业进行充分尽职调查，了解其财务状况和风险。
其次，制定明确的并购战略和目标，筛选符合企业战略的目标企业，并确定合适的并购方式。
然后，在并购过程中，建立有效的风险管理机制，对市场风险、经营风险和金融风险进行监控和控制。
最后，加强与各相关方的沟通和合作，包括内部各部门之间的协同、与银行和投资机构的合作等。
综上所述，企业并购的财务风险分析与控制是企业并购战略成功实施的关键。
企业应通过对市场风险、经营风险和金融风险的评估，制定相应的控制措施，确保并购战略的顺利实施。
同时，加强与相关方的沟通和合作，提高并购的成功率。
企业并购财务风险分析及控制研究
企业并购财务风险分析及控制研究作者：吴利明刘鸿兵来源：《经济师》2012年第02期摘要：我国的并购活动依然处于初期，结果不尽人意，原因有政治、外交和市场等多方面的。
透过那些失败或不理想的案例可以发现，忽视财务风险的存在是其主要原因之一。
文章认为，充分分析和认识企业并购的财务风险，并加以有效控制是并购成功的关键。
关键词：企业并购财务风险控制中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1004-4914（2012）02-165-02随着经济全球化的迅猛发展和我国市场经济体制的不断健全，我国企业的并购活动也日益活跃起来，并且逐步走向国际化。
然而，我国的并购活动依然处于初期，结果不尽人意，原因有政治、外交和市场等多方面的。
透过那些失败或不理想的案例可以发现，忽视财务风险的存在是其主要原因之一。
因此充分分析和认识企业并购的财务风险，并加以有效控制是并购成功的关键，也是本文研究的意义所在。
一、企业并购及财务风险的概述（一）并购的涵义并购一词来源于英文“Merger and Acquisition”（兼并和收购，简写为“M&A）。
即企业之间的兼并与收购行为，是指企业法人在平等自愿、等价有偿的基础上，以一定的经济方式和手段获得其他法人产权的行为，是企业进行资本操作和运营的一种主要形式。
（二）企业并购财务风险的涵义有收益就会有风险，收益与风险并存。
并购从本质上讲就是一项投资活动，目的是获取超额收益，因而也必定会承担相应的责任和风险。
并购风险是一种广义上的风险，是指并购企业并购行动的结果与期望利益的偏离或其结果的不确定性而可能带来物质或精神上的损失。
主要包括：市场风险、财务风险、反收购风险、法律风险等。
本文重点研究企业并购财务风险。
对于企业并购财务风险的定义，国内外许多学者都进行了研究。
其中杰弗里·C·胡克的解释最为经典，他认为财务风险是由于大额并购支付制约了买主为日常经营和偿债能力引起的。
企业并购整合的财务风险及控制研究
企业并购整合的财务风险及控制研究随着市场经济不断发展，企业并购整合已经成为了一种常见的商业行为。
通过企业并购整合，企业可以实现资源整合、规模效益和市场扩张，进一步提升自身的竞争力。
与此企业并购整合也伴随着一定的财务风险。
对企业并购整合的财务风险及其控制进行深入的研究，对于指导企业并购整合活动具有重要的意义。
一、企业并购整合的财务风险2. 资金筹集风险企业并购整合通常需要大量的资金支持，包括支付对价、清偿债务、交易中介费用等。
而这些资金大多需要通过银行借款、发行股票、发行债券等方式筹集。
资金筹集环节存在的风险包括融资成本上升、融资周期延长、融资规模不足、融资方案失败等问题。
3. 财务核算风险在企业并购整合中，由于收购方和被收购方之间的业务差异、会计差异等原因，可能导致财务核算出现问题。
在合并财务报表编制中存在的商誉计量、资产负债表调整、合并成本确定等问题，都可能给企业带来财务风险。
4. 商誉评估风险商誉是企业并购交易中较为重要的一项资产，它代表了收购方为获取被收购方所付出的溢价部分。
在商誉的评估中存在着许多主观性和不确定性，因此商誉评估风险成为了影响企业并购整合财务风险的重要因素之一。
5. 财务造假风险由于企业并购整合中往往存在各种利益冲突和信息不对称，可能会给某些不法分子提供机会从中谋取私利。
财务造假风险成为了企业并购整合中的一大潜在风险。
一旦财务造假发生，将对企业的财务稳定性和信誉造成重大影响。
1. 加强尽职调查尽职调查是企业并购活动前的重要一环，通过对目标公司的财务、法律、经营等方面进行全面的调查，可以帮助收购方充分理解目标公司的真实情况，避免因信息不对称导致的风险。
尽职调查还可以帮助收购方评估目标公司的商誉、资产负债表、财务造假等风险。
2. 合理设计交易结构在进行企业并购整合时，合理的交易结构能够有效降低交易成本、减少税务风险，并提高交易的成功率。
合理的交易结构还可以在一定程度上避免商誉的过高估值和财务核算方面的风险。
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企业并购的财务风险分析及控制研究摘要：在 21 世纪新时代的潮流中，经济全球化加快，各个企业为了获取更大的利润空间和更多的利润，企业与企业间进行兼并和收购的活动，。
但于此同时，企业并购也出现了各种各样风险和并购中存在的问题。
企业并购的风险始终贯穿于企业并购的整个环境中，其中每一项风险的发生都有极大的可能性使企业一夜之间倒闭。
在兼并和收购的过程中，企业并购能够有计划的实现资源整合与合理利用，可以使社会资源配置更加优化、更有意义提高产能效率。
企业与企业间进行兼并和收购的过程中必须在收购前期对目标公司进行合理的价值和地位评估，在并购中期对企业进行合理有效的融资，在并购后期对企业进行融合处理。
为了是合并后的企业达到更大利润，防止财务风险的发生，必须做好准备工作在企。
目的在于更好的促进企业开展并购活动，提升经济效益。
以下本文就企业并购的财务风险的分析与应对的研究，指出企业兼并和收购企业并购的问题，合理的找出企业部分并购所面临的挑战和风险，更好的解决此类问题，促进经济协调发展。
关键字：企业并购财务风险存在问题解决措施The response and analysis of financial risks in corporate mergers andacquisitionsAbstract:In the trend of the new era in the 21st century, with the continuous development of China's market economy, rapid economic globalization, and the core competitiveness of all walks of life continue to improve, corporate mergers and acquisitions have become a tre nd of the new era. At the same time, however, corporate mergers and acquisitions also hav e a variety of risks and problems in mergers and acquisitions. The risk of corporate merger s and acquisitions always runs through the entire environment of corporate mergers and ac quisitions, and each of these risks has a great possibility of causing the company to close o vernight. In the process of mergers and acquisitions, enterprise mergers and acquisitions ca n achieve resource integration and rational utilization in a planned way, which can optimiz e the allocation of social resources and make more efficient production efficiency. In the ac tivities of mergers and acquisitions, it is necessary to systematically estimate and analyze t he existing financial risks, and formulate corresponding risk response measures, aiming at better promoting M&A activities and improving economic benefits. The following paper a nalyzes the financial risk analysis and response of corporate mergers and acquisitions, poin ts out the problems of mergers and acquisitions of mergers and acquisitions, analyzes the fi nancial risks faced by mergers and acquisitions, and finally proposes measures to deal with financial risks..Key words:Mergers and acquisitions,Financial risk,Problem,solution目录绪论 (1)1 企业并购及并购财务风险的基本概述 (2)1.1企业并购的定义 (2)1.2企业并购财务风险的定义 (2)2 企业并购中面临的财务风险以及成因分析 (3)2.1并购前企业价值评估的风险及其原因分析 (3)2.1.1并购前企业价值评估的风险 (3)2.1.2价值评估风险的成因 (4)2.2并购过程中的融资与支付风险以及其成因分析 (5)2.2.1企业并购过程中的融资与支付风险 (5)2.2.2融资与支付风险的成因 (5)2.3并购后整合风险以及成因 (6)2.3.1并购后的整合风险 (6)2.3.2并购后整合风险的成因 (6)3 企业并购财务风险的防范 (6)3.1确定目标企业的价值 (6)3.2合理选择融资 (7)3.3合理选择支付手段 (7)3.4完善并购后的财务整合工作 (7)4 结语 (9)绪论自从进入 21 世纪以来，经济的快速发展和政治文化的更新速度之快，大大的加快了企业的发展。
我国各行各业的企业已经进入高速发展的时期，为了使企业更快更好的占领市场和加快经济的快速发展，企业间出现了“并购” 这一说法。
从最开始的企业并购到现在的企业并购，经历了新兴到繁荣的局面趋势，企业并购活动的波澜起伏，企业并购的方式可以使企业的资金和资本快速的增长和能够使我国际的社会资源更加有效的配置，能够使企业的规模快速扩张、打破一些固有的障碍和阻碍、加强市场核心竞争力、巩固企业的社会地位，更苦更好的占领市场份额并进军国际市场。
在企业并购带来巨大收益和成功的同时，相应的企业并购的风险也应运而生，其中包括金融风险、技术风险、财产风险。
凡是企业并购就有利有弊，企业要懂得扬长避短，做到利益最大化。
通常来说企业并购会根据相关的法律法规来实行和进行兼并和收购。
企业并购在成功的案例比失败的案例多很多，这是什么原因导致的你，据社会的不完全统计是企业并购的财务风险所诱导的。
因此如何应对和分析企业并购的财务风险是企业并购的重中之重。
1企业并购及并购财务风险的基本概述1.1 企业并购的定义狭义的并购是指规定的公司或企业的合并，主要有吸收合并和新设合并。
狭义上的企业并购是使企业的一方或企业双方消失，出现的吞并行为，为了使企业利益达到最大化的一种企业间的合作共赢的形式。
广义的企业并购除了侠义上的企业并购的的购买和管理之外还包括用资金收买企业和经受管理企业。
其目的主要在于对并购公司或企业进行有效的控制或者加大企业的管理，企业并购的另一种表现形式体现在部分股权的收购和资产的融合。
企业并购的目的在于对目标公司即被并购公司进行控股并作出重大的裁决和深远的影响。
1.2 企业并购财务风险的定义对于总体来说财务风险分析还包括决策风险分析、评估风险分析、汇率风险分析、融资风险分析、支付风险分析、合并后的整合风险分析。
总体来讲，企业并购的财务风险分析主要含义是指有意向并购的企业对被并购的企业进行市场评估和预测、考虑企业资金能力以及被合并企业的经济实力和能录需求的预测，在对以上的一些风险进行评估。
在企业合并的过程中企业资金的融合、支付方面面临的风险以及企业合并和兼收后遇到的整合风险都是企业并购面临的财务风险。
如果不及时处理这些财务风险，那么企业并购出现的财务风险将会给并购方或被并购方带来很大的经济损失。
从企业并购的整体方面来看，兼并和收购之前没有对并购的对象进行各方面的评估和预测，于此同时，市场外部的变化和企业内部之间的调整还有国家相关法律的原因，这些因素使企业并购存在很多的财务风险2企业并购中面临的财务风险以及成因分析企业并购的财务风险是各种反应在价值观上和资产上融合的综合体现，是一种集合融资、定价、开发、定位产品、企业定位为一体的风险的总和，企业并购的财务风险换一种说法是企业在并购过程中的绊脚石。
使企业并购活动进行更好的完成。
风险的约束和风险的诱惑是财务风险产生和发展的原因。
公司并购的一个重要问题就是财务风险，它决定了并购公司收购目标公司所付出的资金和财产金额。
2.1.1并购前企业价值评估的风险企业并购的价值评估主要是指对要并购的公司进行评估。
这是公司兼并和购买的其中主要步骤之一，也是企业并购前的准备工作。
因为对目标公司进行兼并和购买要看此被兼并的公司的实力和金融方面的雄厚，还要对目标公司的资产价值，关键的重中之重是选择合适的资产价值标准。
在进行企业价值评估的同时，要做到稳准狠，过高或者过低的对并购公司进行价值评估，不仅不会对目标公司造成有利的影响还会对有收购意愿的企业造成障碍。
首先，如果高估了目标企业的公司价值的情况下，会导致收购的公司付出很大的经济和财务代价，因而是并购企业的成本大大的超过预期并且付出很多资金，加大企业并购的风险。
在并购的实践活动中，诸多公司并购失败的原因之一就是对目标公司的评价过高。
在对目标公司进行价值评估时，采用不同种类的评估方法对企业并购的价值评估会有所异同会出现不同的价值评估的结果。
因此不同企业进行收购是要考虑多方面因素来进行价值评估。
在实际生活中，目标公司的价值评估方法有以下几种：成本法、市场比较法、现金流量折现法和换股并购估计法。
（1）成本法，专业名词也叫资产基础法，它主要是指以被收购公司的资产价值为最基本的对目标公司价值进行评估的方法。
因为每个公司的资产价值不同，可以将成本法分为账面价值法、市场价值法和清算价值法。
（2）市场比较法在对不同市场进行不同方面的决策时，不同的企业并购会使企业面临不同的市场比较，市场比较法主要是进行目标公司的测定与预测通过合理的调整和分配之后对企业分配进行比较。
2.1.2价值评估风险的成因在当今的很多企业进行企业兼并和收购的过程中，仍然以企业的价值评估风险为依据，却往往忽视了被并购企业的利润表和负债表以及财务报表里的存在的缺陷和问题。