企业并购财务风险及控制
浅析公司并购的财务风险分析及控制
浅析公司并购的财务风险分析及控制市场竞争日益激烈，为了稳定市场份额和提高经济效益，很多公司都选择通过并购来扩大业务规模，实现快速增长。
但同时，公司并购也面临着各种财务风险，如果不加以分析和控制，将可能给公司带来巨大损失。
因此，对公司并购的财务风险进行科学分析和控制，对于保障公司利益具有重要意义。
首先，财务风险分析应从财务指标的角度进行。
公司并购后，应注意对目标公司的资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标进行全面审查，了解目标公司的资本结构、经营状况、债务水平、财务风险等情况，从而综合评估目标公司的财务状况，为并购决策提供参考。
其次，应对合规风险进行关注和控制。
并购会产生一系列的法律、商业、财务、税务等方面的合规风险。
对于并购中可能出现的合规风险，应加强对目标公司的尽职调查，了解法律、人事、环境等问题，避免潜在法律风险的发生，并在并购协议中注明相关风险承担及责任区分，确保并购达成后符合相关法规要求。
此外，还需要重视财务整合风险。
并购后，公司需要进行资金、财务、人员等资源整合。
这种整合可能会引发一系列的管理变化，存在财务整合风险。
为控制并购后的财务整合风险，公司应及时建立适合并购后的内部管理制度、财务体系，建立风险管理及预警机制，力求提高资源整合的效率，降低并购过程中的风险。
最后，需要重视市场风险分析。
公司并购往往会带来资源、技术等方面的优势，增强企业的市场竞争力。
但同时也要面临着潜在的市场风险，比如新产品、新市场的开拓等。
因此，在进行并购投资决策的过程中，要从市场角度出发，仔细分析市场风险，并制定有效的市场策略，以规避市场风险。
综上所述，公司并购是一项风险系数较高的投资，有效的财务风险分析和控制是确保并购顺利实施的重要步骤。
公司应从财务指标、合规风险、财务整合风险、市场风险等多个角度对目标公司进行全面评估，制定相应的风险管理措施，确保公司并购顺利实施并带来良好的经济效益。
企业并购财务风险分析与控制
企业并购财务风险分析与控制随着经济的全球化和市场的开放，企业并购越来越成为企业进行战略转型和壮大发展的重要手段。
但是，企业并购也存在一定的财务风险，如果不加以合理的分析和控制，很容易造成企业经济损失和不良影响。
本文将从企业并购财务风险的原因、类型、分析方法和控制措施等方面进行探讨。
1.财务风险控制不力。
在企业并购过程中，往往涉及到大量的资金流转和财务风险，如果企业过于重视市场份额和扩张规模，而忽视财务风险的控制，就很容易导致企业并购后财务风险的爆发。
2.商业模式不匹配。
企业并购过程中往往会涉及到不同的商业模式，如果企业对于并购对象的商业模式不了解或者不适应，就容易导致商业模式不匹配的情况出现，最终导致企业并购失败。
3.人员管理问题。
企业并购过程中往往会涉及到不同文化和经营管理方式的融合，如果企业对于人员管理不当，就容易导致人员流失、员工情绪低落等问题，最终影响企业并购的效果。
1.市场风险。
企业并购后，市场环境的变化可能会带来市场风险，如市场需求下降、竞争加剧等，导致企业经营状况下降。
2.财务风险。
企业并购涉及到大量资金流转和财务风险，如果不加以合理的控制和管理，就会出现财务风险，如企业资金链断裂、投资亏损等问题。
3.商业模式风险。
企业并购后，不同的商业模式的融合可能会带来商业模式风险，如生产、运营和销售等方面的不协调，导致企业效率下降。
1.财务比率分析。
通过对企业并购前后的财务比率进行分析，可以了解企业并购后的资产、负债、利润、投资等情况，以及财务风险的大小和趋势。
2.现金流量分析。
通过对企业并购前后的现金流量进行分析，可以了解企业并购后的现金收支情况，以及经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量状况，以及现金流量的来源和用途等。
1.合理控制资金风险。
企业并购过程中需要合理控制资金风险，包括制定合理的融资计划、展开资金链优化、加强资金管理等，确保资金渠道畅通。
2.加强市场监测。
企业并购后需要加强市场监测，及时了解市场情况和变化，制定合理的市场战略和营销策略，以应对市场风险。
企业并购财务风险控制研究
企业并购财务风险控制研究一、背景企业并购是指公司通过购买或合并其他公司来扩大自己的规模和市场份额的行为。
在市场经济条件下，企业并购已成为企业快速发展的一种重要手段。
并购行为往往伴随着各种风险，特别是财务风险。
财务风险控制成为企业并购的重要课题。
二、并购的财务风险1. 市场风险在并购中，市场风险是最为突出的一个风险。
市场风险包括市场价格、市场规模、市场需求等因素的不确定性。
市场风险会对并购企业的盈利能力、资产负债表和现金流量等财务指标产生重要影响。
2. 财务结构风险并购行为往往需要资金的大量投入，而这些资金主要来自债务融资或股权融资。
财务结构风险包括资产负债比例的变化、债务水平的增加、融资成本的提高等因素，对企业的财务稳定性产生负面影响。
3. 信用风险并购的过程中，往往需要进行一系列复杂的财务交易。
这些交易往往伴随着信用风险，包括借款人信用、供应商信用、客户信用等因素。
信用风险会直接影响公司的债务偿还能力和资金流动性。
并购往往伴随着税务风险。
税务风险包括在并购交易中产生的各种税收调整和税务纠纷，对企业的财务状况和经营成果产生重要影响。
5. 资产负债风险并购行为往往需要对标的公司的资产和负债进行评估，资产负债风险包括资产评估的不准确和负债的隐性风险等因素。
这些风险会对并购企业的财务状况和未来经营产生不利影响。
三、财务风险控制措施1. 信息披露和尽职调查在并购前，应对目标公司进行充分的尽职调查，了解其真实的财务状况和潜在的风险。
应对外部投资者和股东进行充分的信息披露，减少信息不对称带来的风险。
2. 资金规划和融资结构优化在并购过程中，应合理规划资金来源和融资结构，避免过度依赖债务融资和过高的财务杠杆。
可以通过优化融资结构，降低融资成本，提高并购的财务效益。
3. 风险管理和控制应建立完善的风险管理和控制机制，包括市场风险管理、信用风险管理、税务风险管理等方面。
应及时识别并妥善处理各种风险，防范和化解可能存在的财务风险。
企业并购整合的财务风险及控制研究
企业并购整合的财务风险及控制研究随着市场竞争的加剧，企业并购整合成为了企业发展的一种重要方式。
然而，在并购整合过程中可能会面临各种财务风险。
本文主要探讨了企业并购整合的财务风险及控制。
1.资本风险：资本风险是指并购双方以自有资金或借入资金进行合并，在企业的成长过程中可能会发生的资金损失风险。
并购双方各自的资本结构、股权结构、资产负债表、资金管理、投资策略等，都可能给并购过程中的资本风险带来隐患。
2.市场风险：市场风险是指并购后市场价格波动引发的潜在损失。
企业合并之后，业务范围、市场份额产生变化，如果市场行情突变，可能会对新企业造成巨大的损失。
市场风险除了在并购后的短期内会产生，同时也会长期存在，需要企业进行不断的市场监测，把握市场变化。
3.利润风险：利润风险是指并购后可能出现的利润下降风险。
企业合并之后，由于资产价值的重组会产生一定的财务成本，同时还需要新企业的发展壮大，以实现收益增长。
如果利润增长不如预期，可能会面临税赋风险、资产重估风险等。
4.流动性风险：流动性风险是指企业在并购过程中，无法及时获得现金流的风险。
并购以后的企业往往市场份额增加，竞争力提升，但同时可能伴随着现金流压力的增大，如有大额资金流出的话会导致企业短期性的流动性风险。
5.经营风险：经营风险是指企业在并购整合过程中，由于管理上的缺陷导致的失利或操作不当而导致的风险。
并购双方的经营理念、企业文化、管理制度等方面都存在差异，企业要在并购整合过程中把握好新的管理团队、人力资源、业务走向等方面。
1.合理评估：在企业并购整合过程中，进行充分的尽职调查、合规性审查、资产评估等，评估并购对象的真实情况，评估其风险与收益，制定详细的规划方案和实施方案。
2.充分融资：在进行企业并购整合过程中，需要充分考虑资本结构、资金来源、风险承受能力等方面，选择财务结构最优方案，明确融资用途，并严格控制资金使用。
3.合理转移：在企业并购整合过程中，应充分考虑相关税务政策，减轻税务风险，在资产交割过程中适当进行优惠税收政策的申报和资产转移。
企业并购的财务风险分析和控制的开题报告
企业并购的财务风险分析和控制的开题报告一、选题背景及意义随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，企业并购已经成为众多企业优化资源配置、实现快速发展的重要策略。
尤其在国内外产业结构调整和产业加速升级的背景下，企业并购的频率和规模不断上升。
但是，企业并购的过程中也面临着一系列的财务风险，这些风险给企业运营和发展带来不小的影响甚至可能导致企业破产。
如何有效地对企业并购过程中的财务风险进行分析和控制，是当前企业并购实践中需要深入研究的课题。
因此，开展对企业并购财务风险分析和控制的研究，具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容本文旨在通过对企业并购财务风险的研究，探究企业并购过程中财务风险的类型、来源和控制，为企业提供有效的分析和应对策略。
具体内容如下：1. 企业并购的概念和形式2. 企业并购过程中的财务风险1) 资金风险2) 财务报表风险3) 税务风险4) 法律风险3. 企业并购财务风险的管理和控制1) 风险评估和筛选2) 管理层审核和决策3) 合同和协议的制定4) 财务风险的监测和控制5) 风险应对与处置三、研究方法本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法相结合的研究方法。
1. 文献资料法：通过收集和归纳相关文献资料，系统地梳理和分析企业并购财务风险的来源和类型，总结出适用于企业并购的财务风险管理和控制方法。
2. 案例分析法：通过案例的分析，深入了解企业并购过程中实际的问题和挑战，进一步探究财务风险分析和控制的方法和策略。
3. 实证研究法：通过实地调研和问卷调查的方式，对企业并购中的财务风险管理和控制进行实证研究，为该领域的研究提供真实可靠的数据支撑。
四、预期研究结果通过本文的研究和分析，将得出如下预期研究结果：1. 提出企业并购过程中财务风险的分类和来源，为企业识别、评估和避免财务风险提供理论依据和参考。
2. 理论和实践相结合，提出企业并购财务风险管理和控制的方法和策略，将有效地帮助企业全面应对财务风险。
企业并购财务风险控制及规避
企业并购财务风险控制及规避摘要：企业并购是一种重要的市场化运作方式，但也伴随着一定的财务风险。
因此，如何科学有效地控制并规避财务风险成为企业并购中的重要课题。
本文首先分析了企业并购存在的财务风险，接着讨论了财务风险控制的主要方法和手段，包括尽职调查、合同约定、价值评估等方面，最后提出了一些具体的财务风险规避建议，以指导企业更加科学、有效地控制财务风险并实现企业并购的成功。
关键词：企业并购、财务风险、财务风险控制、财务风险规避正文：一、企业并购的财务风险企业并购的财务风险主要从以下几个方面体现：1. 财务信息不对称。
由于买卖双方在企业并购前往往无法完全了解对方的财务状况，尤其是对于被收购方而言，其财务信息可能比较不透明，这就会导致财务信息不对称，进而增加了不确定性和风险。
2. 预测不准确。
企业并购都是基于未来发展前景的预测而进行的，而未来是不确定的，预测自然存在一定的误差。
如果预测偏差较大，则收购方可能面临着较大的财务风险。
3. 高昂的交易费用。
企业并购需要支付一笔相对较大的交易费用，不仅包括交易本身的费用，还包括法律、财务等方面的咨询费、评估费等。
这些费用的高低也会对收购方的财务状况带来影响。
二、财务风险控制的方法和手段针对上述财务风险，企业必须采取科学有效的措施进行控制。
1. 尽职调查。
尽职调查是企业并购中最基本的财务风险控制手段之一。
通过对被收购方的财务状况、法律问题、经营模式等方面进行细致全面的调查，可以有效地掌握到被收购方的财务情况，从而减少未来的财务风险。
2. 合同约定。
企业并购过程中，必须通过签订合同，约定各种权利义务，规范交易行为。
通过合同的约束，可以有效降低并购过程中的风险。
3. 价值评估。
价值评估是企业并购过程中的一项重要工作。
通过对被收购方的实际价值进行评估，可以明确考虑购买价值是否与实际价值相当，从而掌握风险，并为合理谈判提供依据。
三、财务风险规避建议除了采取控制手段以外，企业还可以通过一些规避措施，进一步减少财务风险。
企业并购的财务风险控制研究
企业并购的财务风险控制研究一、本文概述随着市场经济的发展，企业并购作为一种重要的资本运作方式，已经成为企业实现规模扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，在企业并购的过程中，财务风险的控制问题也日益凸显，成为制约并购成功的关键因素之一。
因此，本文旨在探讨企业并购中的财务风险控制问题，以期为企业并购活动的顺利进行提供理论支持和实践指导。
本文首先对企业并购的财务风险进行了界定和分类，明确了财务风险的主要类型和特点。
在此基础上，深入分析了企业并购过程中可能出现的财务风险及其成因，包括估值风险、融资风险、支付风险、整合风险等。
同时，本文还探讨了影响财务风险控制的因素，包括市场环境、企业实力、并购策略等。
为了有效控制企业并购中的财务风险，本文提出了一系列具体的风险控制措施。
这些措施包括建立科学的估值体系、优化融资结构、选择合理的支付方式、加强并购后的财务整合等。
本文还强调了财务风险预警和监控机制的重要性，并提出了建立财务风险预警和监控体系的建议。
本文通过案例分析，对企业并购的财务风险控制进行了实证研究。
通过对实际案例的分析，本文总结了企业并购中财务风险控制的成功经验和教训，为未来的企业并购活动提供了有益的参考。
企业并购的财务风险控制是一个复杂而重要的问题。
本文的研究不仅有助于深化对企业并购财务风险的认识，而且为企业并购活动的成功实施提供了有益的理论支持和实践指导。
二、企业并购的财务风险概述企业并购（Mergers and Acquisitions，简称M&A）作为资本运营的重要方式，是实现企业规模扩张、资源配置优化和提升市场竞争力的重要手段。
然而，并购过程中伴随着复杂的财务风险，这些风险若处理不当，可能导致并购失败，甚至危及企业的生存与发展。
因此，对并购财务风险进行深入研究和有效控制，对于保障企业并购活动的成功具有重要意义。
估值风险：估值风险是指由于目标企业估值不准确而导致的潜在财务风险。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施企业并购是企业扩张的一种重要方式，可以通过收购、合并等方式快速扩大规模，提高市场竞争力。
但企业并购也伴随着一定的财务风险。
本文将就企业并购的财务风险进行分析，并提供一些防控措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：1. 结构风险：企业并购往往涉及大量的资金和债务，合并后的新实体的资本结构可能发生变化，可能导致整体财务结构不稳定，增加债务负担。
2. 经营风险：合并后，公司的业务范围可能发生变化，经营策略和管理模式等也可能需要调整，如果管理能力和经营经验不足，可能导致经营效益下降。
3. 资金流动风险：企业并购可能需要大额投资，如果企业自身财务状况不佳或无法获得足够的融资支持，可能导致资金短缺，影响正常经营。
4. 风险溢价：由于企业并购往往需要支付一定的溢价，如果并购价高于被并购企业的实际价值，可能导致被并购企业的财务状况恶化，增加并购后的财务风险。
针对上述财务风险，企业在进行并购时应采取以下防控措施：1. 审慎尽职调查：在并购前，应进行充分的尽职调查，对被并购企业的财务状况、经营风险、资金流动情况等进行全面评估，确保对方企业的真实情况与承诺一致。
2. 慎重确定并购价值：在确定并购价值时，应充分考虑被并购企业的实际价值和长期发展潜力，避免过高的风险溢价。
3. 稳定融资渠道：为确保并购后的资金需求，企业应确保自身具备稳定的融资渠道，避免因资金短缺而影响正常经营。
4. 打造强大的管理团队：企业并购后，应及时调整管理团队，引入具有丰富经验的管理人员，确保能够有效整合资源，提高整体管理水平。
5. 建立健全的风险控制机制：企业应建立健全的风险管理和控制机制，及时发现并解决风险隐患，降低财务风险。
在进行企业并购时，企业应充分考虑财务风险，并采取相应的防控措施，确保并购能够实现预期的经济效益，提高企业竞争力。
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企业并购财务风险及控制
作者：沈梦林 刘琳
来源：《合作经济与科技》2020年第05期
[提要] 在我国经济飞速发展之下，企业间的并购重组活动也越发的普遍。并购作为企业
在寻求发展过程中的理想手段，不管是在上升期还是衰退期都可以帮助企业凝聚资源提高实
力。本文主要研究分析在并购过程中可能遇到的财务风险，也提出一些相应的应对措施，以保
证企业并购顺利进行。
关键词：企业并购;财务风险;措施;控制
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2019年12月24日
一、企业并购概述
目前，企业并购尚未有准确的定义，我们可以从兼并与收购两个方面来了解并购。兼并
可以说是一个公司吸收另一个公司，后者即被吸收的公司不再是独立的团体，则被解散。而前
者则保留原来的独立性，双方的债权、债务都应由存续的公司承担。简单来说，兼并就是企业
资产的重新组合。通俗来讲，对目标企业的购买就是收购，得到公司的控制权，部分或全部资
产，一般企业收购的是另一企业的股权和资产。
企业并购按双方行业的关系，可划分为：（1）横向并购。横向并购字面来看就是双方企
业是横向处于同一水平，即其处在同一竞争市场所从事的是同一行业，企业在横向并购中可以
重新配置资源，并购后整合企业可运用双方企业中生产技术较先进的技术，采用效率较高的组
织结构。（2）纵向并购。纵向并购的双方企业是处于同一产业链的上下游产业，联系比较密
切，在生产过程中互为购买者与销售者的企业。纵向并购有利于简化材料的运输等问题降低企
业生产成本，加速生产过程，减少套牢和投资不足的问题。（3）混合并购。混合的双方企业
是处于不同产业或行业，且不存在购买销售关系的企业。混合并购反映的就是多元化的经营战
略，可减少一个企业长期经营一个行业的风险，扩大竞争市场，合理避税，降低公司税务的好
处。当今，混合并购是大多企业选择偏向的形式。
二、企业并购风险概述
风险即不确定性，在目标公司的定价、融资、支付、整合等过程中由于客观条件不断变
化，对很多问题的不充分性认识，就会导致很多不确定性的结果。财务风险就是各种的不确定
性所导致的财务损失。
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在并购过程的每一个阶段都不可避免地会发生财务风险，财务报表可能产生的风险是并
购前最关键的，其真实性对整个并购交易至关重要，要严格核实财务报表的真实性，并购前要
搜集充分真实的目标公司的财务信息，才能够准确估计其价值来合理定价。因此，决策者在企
业并购前，应研究了解目标企业的出售动机，严格审核财务相关资料，来减小出现财务风险的
可能性，防范并购陷阱，所以在整合过程中财务风险的避免也至关重要。
（一）并购前价值估计的财务风险。并购前企业的价值估计这一环节至关重要。一方面
资本市场效率低下，财务报表有虚假，若对目标公司调查不够仔细，目标公司故意隐瞒财务状
况，获取信息不真实，信息不对称就会导致定价过高的风险;另一方面价值估计方法的选择不
同可能定价就会不同，价值估计方法最主要的有现金流量法和账面价值法，两种方法各有利
弊。现金流量法能反映企业未来的盈利状况，其涉及贴现率的选择、未来现金流量的确定，这
两种因素的选择可能会对价值估计带来主观性偏差，产生不合理的结果。账面价值法偏差较
小，但不能反映企业的未来盈利能力和投资价值。
（二）并购中融资的财务风险。企业需要在短时间筹集足够的所需资金，这是企业并购
顺利进行的前提。企业可选择融资方式有自有现金、银行借款、股票、债券融资等。企业的组
织结构、未来发展等会因为不一样的融资方法而产生不同的结果。由于不同企业有不同需求的
资本规模，所以要合理搭配企业之间的合并资本和运营资金短期债务的比例，还有长期的合理
匹配，否则，将会因为合并后利息超重而影响企业的正常运作，造成财务困境。
（三）并购支付的财务风险。支付方式有很多种，主要有：现金支付、股票支付、混合
支付、杠杆收购。财务风险表现在现金支付占用大量的流動资金，导致企业资金流动性风险，
企业自身的周转性及调整能力降低，从而增加了企业的经营风险。股票支付会引起股权稀释和
每股收益下降的财务风险，改变企业的股权结构，而且由于新股发放程序复杂可能引来投机者
的套利使企业受损。杠杆收购有着很高的财务风险，若带来的资金收益低于资金成本会导致的
资本结构恶化，负债比例过高，承担不了本金利息而破产的风险。
（四）并购后整合风险。企业并购后还要进行并购整合。整合过程中不可避免的会出现
摩擦，不能达成预期的协同效应，给企业带来损失。主要可分为内部与外部，其中外部指企业
并购后可能由于短期融资困难，债务负担太重，使对外部环境的复杂和不确定性应对能力下
降。内部是由于企业财务组织的差异、财务波动、财务人员的失误等因素使企业不能很快的融
合适应，达到预期收益，因此而增加的运营风险。
三、企业并购财务风险的控制
在我们了解并购财务风险的成因后，就可以采取一些针对性的措施，使风险控制在最小
范围内。可以采取以下方法：
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（一）目标企业价值评估的控制。既然信息不对称和定价方法的选择是造成估价风险重
要的因素，那么就从这两个方面改善，使目标企业的估值最接近其真实价值。（1）对于信息
不对称要保证取得信息的质量。在企业并购前要做好充分的准备工作，可以请有经验的评估机
构和这方面的专家做一些策划，准确了解目标企业的各方面状况，调查其在市场上的认可度。
不可完全仅依据财务报表，财务纰漏的存在不容忽视。（2）选择合适的定价方法。由于企业
各方面情况的不同，就会选择不同的估价方法，对于同一企业采用不同的估价方式可能结果就
会不同。企业应该根据企业并购的动机或者是搜集到信息的充足性来决定采用哪种方法。
（二）融资方式风险的控制。融资要保证在规定的时间内凑集足够的资金才会避免出现
可能的财务风险。融资方式有很多，有内部和外部决策者要能衡量各自利弊，根据企业自身状
况选择最合适、成本最低的融资方式，通过调查，搜集资料信息尽可能发现更多的融资渠道，
避免“鸡蛋放一个篮子里”从而来分散融资风险。同时，要确保企业的资产结构、股权结构在一
个正常的范围内，不但要使短期与长期债务比例合理，还要使资本和债务控制在合理的比例。
保证企业流动资金的数量，确保企业能进行正常的经营运转。
（三）支付方式风险的控制。支付方式的选择是企业并购中的关键，要做到灵活选择支
付方式。混合支付在企业并购中比较受欢迎，并购法规和政策的完善使债权、股票、现金等多
种支付方式可以根据企业的自身情况进行组合，目的是为了降低支付成本，简化支付手续。对
于发展前景良好的企业，合并后的企业可以使购买双方采取有效的集成，然后用基于债务的混
合并购方式，它可以起到降低成本的效果。当企业财务状况不好、负债较多、流动资金较少
时，企业可以进行换股支付，这样做不但可以降低风险还可以达到优化资本结构的作用。企业
流动资金充足时可以选择以自由资金为主的混合支付。
（四）整合风险的控制。由于企业在管理经营、组织结构、企业文化等差异，也就预示
后期整合也是一个漫长复杂的过程，只有使企业资源有效融合在一起形成协同效应，才能说是
并购成功。所以在并购后要建立完善的财务制度、成本控制制度、价值链的管理制度等，以此
加强企业并购后的管理和监督，对于发现的财务危机能及时进行应对，保持良好的运营。
四、结论
企业并购是当今企业发展壮大、扩大市场占有额、提高竞争力的一个有效措施。驱动企
业并购的因素也有很多，企业并购的最终目的就是为了企业的增值，获取更多的利润，但由于
信息不对称性及外部环境的不确定性企业并购过程中会发生很多风险，其中财务风险是一个很
重要的问题，贯穿企业并购的始终。能否很好地控制财务风险决定并购的成功与否，所以企业
要根据自身和目标企业的状况来选择合适的并购战略，选择合适的支付方式至关重要，并购后
更要做好企业人员、企业文化、组织结构、管理方式等各方面的整合工作，最大限度地降低财
务风险，从而才能顺利达到预期的并购目的。
主要参考文献：
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