浅析企业并购及其财务风险背景
浅析公司并购的财务风险分析及控制
浅析公司并购的财务风险分析及控制公司并购是企业战略发展中常见的一种重要运营活动，通过并购可以实现资源整合、规模扩张和市场拓展，从而提升企业竞争力。
并购活动也伴随着一定程度的财务风险，如果不加以有效控制，就可能对企业的财务状况和经营稳定性造成影响。
对公司并购的财务风险进行分析和控制显得至关重要。
一、并购的财务风险分析1. 资金风险公司并购通常需要大量资金进行支付收购款和整合重组费用，如果资金筹集不足或者融资成本过高，就可能导致财务风险。
资金的使用效率和盈利能力也会对并购的资金风险产生影响。
2. 交易结构风险并购交易的结构设计直接关系到公司后续的资本结构、盈利能力和税务负担。
如果交易结构不当，可能导致资本成本增加、税务风险加大等问题，从而影响企业的财务状况。
3. 资产负债风险并购活动往往会导致企业资产负债结构的变化，包括资产负债规模的扩大、有息负债比例的增加等。
这些变化可能引起资金成本的上升、偿债风险的增加等问题，对企业的财务风险产生影响。
4. 盈利能力风险并购后，企业的盈利能力可能会因资源整合不利、运营效率下降、市场竞争加剧等原因而受到影响。
盈利能力的下降将对企业的财务状况和持续经营能力造成不利影响。
5. 控制风险在并购过程中，管理层对被收购公司的控制能力和管理水平会直接影响并购后的经营状况和财务表现。
如果无法有效整合和管理被收购公司，就可能导致经营风险加剧，对企业造成财务损失。
二、公司并购的财务风险控制1. 完善的尽职调查在进行并购之前，应充分了解目标公司的财务状况、资产负债结构、经营状况及相关合规风险等信息，以及与预期收益和风险的匹配情况。
只有充分的尽职调查，才能有效识别潜在的财务风险，并做出客观的决策。
2. 合理的交易结构设计并购交易的结构应根据目标公司的特点和自身需求设计，充分考虑资本结构的合理性、税务优惠的利用、融资成本的降低等因素，从而降低交易结构风险。
3. 合理的融资安排在进行并购融资时，应根据企业自身的财务状况和未来盈利能力合理安排融资结构和融资成本，避免过度依赖债务融资，以免增加财务风险。
浅析企业并购的财务风险
浅析企业并购的财务风险【摘要】企业并购是企业策略中的重要组成部分，但其中存在着各种财务风险。
财务风险是指企业在经营活动中面临的财务损失潜在性，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些财务风险会对企业并购造成较大影响，甚至威胁企业的生存与发展。
为了有效管理这些财务风险，企业需要采取相应的管理策略，如风险规避、风险转移等。
在应对企业并购的财务风险挑战中，企业需要加强内部控制、完善风险管理体系，以确保并购过程的顺利进行。
未来，随着市场环境的变化和企业竞争的加剧，企业并购的财务风险也将面临新的挑战和机遇，企业需要不断探索和创新，以应对未来的挑战。
【关键词】企业并购、财务风险、定义、背景、概念、分类、影响、管理策略、挑战、应对、未来展望1. 引言1.1 企业并购的定义企业并购是指两个或多个企业之间进行股权或资产交易，以实现企业整合或发展壮大的行为。
在这个过程中，通常一个企业通过吸收或兼并其他企业来扩大规模、增强竞争力，或是获取其他企业的资源、技术、市场份额等。
企业并购是企业战略管理中的一个重要手段，可以帮助企业快速实现规模经济和产业链的优化。
企业并购在当今商业环境中变得越来越常见，尤其是在全球化、市场竞争日趋激烈的背景下。
企业通过并购可以快速扩大市场份额，提升核心竞争力，实现战略转型等目标。
企业并购也面临着诸多挑战，包括财务风险、文化整合、管理体系融合等问题。
在这个过程中，企业需要认真评估风险、制定合理方案，并采取有效措施来应对并购中可能出现的问题，确保并购能够带来预期的效果和收益。
1.2 企业并购的背景企业并购是指一家公司通过收购或合并其他公司来扩大规模或增加市场份额的行为。
近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业发展战略中重要的一环。
在经济全球化的背景下，企业通过并购可以实现资源整合，优化产业结构，提高经济效益，加速市场拓展，提高竞争力等目标。
企业并购的背景可以追溯到19世纪末20世纪初的美国。
企业并购的财务风险研究
企业并购的财务风险研究企业并购的财务风险研究一、引言企业并购是企业发展过程中常见的战略选择之一，能够带来多方面的机遇和挑战。
然而，与此同时，企业并购也伴随着许多财务风险。
本文将围绕企业并购的财务风险展开研究，探讨其成因、影响因素以及从风险管理的角度如何降低财务风险。
二、企业并购的财务风险成因1. 商业环境的不确定性企业并购背后的商业环境常常充满不确定性。
市场竞争激烈、政策变化频繁、经济周期波动等因素都可能影响到企业的财务状况和经营效益，进而增加并购过程中的财务风险。
2. 不对称信息与信息不对称带来的道德风险在企业并购过程中，合作双方的信息可能存在不对称，一方对于另一方的情况了解不全面。
这种信息不对称常常带来道德风险，即一方可能会故意隐瞒或夸大财务状况，给另一方带来财务损失。
3. 价值创造与风险负担的不均衡并购是为了实现价值创造和风险分担，但在实际操作中往往难以实现均衡。
一方面，如果合并后无法实现预期的价值创造，就会出现财务风险；另一方面，如果风险分担不均衡，比如一方承担了过多的债务风险，就可能增大财务风险。
三、企业并购的财务风险影响因素1. 资金流动性风险企业并购需要大量的资金，如果资金流动性不足，就会面临财务风险。
资金流动性风险可能来源于并购后的盈利能力不达预期导致现金流减少，也可能源于并购后财务杠杆过高导致还款压力增大。
2. 市场风险企业并购后，市场环境的变化可能会影响企业的盈利能力和市值。
市场风险可能来源于市场需求的下降、行业竞争的加剧等。
这些因素都可能导致企业市值下降，进而增加财务风险。
3. 经营风险并购可能会带来经营风险的增加。
合并后的企业可能面临管理团队的整合问题、组织文化差异、员工流失等挑战，这些因素都可能对企业的经营状况和财务状况产生负面影响。
四、企业并购的财务风险管理1. 做好尽职调查在企业并购之前，进行充分的尽职调查是降低财务风险的关键。
通过对目标企业的财务状况、经营风险、合规风险等方面进行全面的调查，能够更准确地评估并购可能带来的财务风险。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言企业并购是指通过收购、合并或控股等方式，将两个或多个企业整合为一个新的实体。
并购活动在现代经济中具有重要意义，可以促进企业的扩张和发展，提高市场竞争力。
然而，并购过程中存在着一定的财务风险。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的风险管理建议。
二、财务风险分析1. 资金风险企业并购需要大量的资金支持，包括收购价格、整合成本、债务偿还等。
如果企业无法获得足够的资金，将面临资金短缺的风险，可能导致并购计划失败或影响企业经营。
2. 市场风险并购后，新实体可能面临市场风险，如市场需求下降、竞争加剧等。
这些风险可能导致新实体的销售额和利润下降，进而影响企业的财务状况。
3. 经营风险并购后，企业可能面临整合难题，包括管理体系整合、文化差异、员工流失等。
这些问题可能导致企业的经营效率下降，进而影响财务绩效。
4. 债务风险企业并购往往需要借款来支付收购价格和整合成本，因此存在债务风险。
如果企业无法按时偿还债务，将面临违约风险和信誉受损的风险。
5. 法律风险并购涉及到复杂的法律程序和合规要求，如果企业在并购过程中违反相关法律法规，将面临法律风险和法律诉讼的风险。
三、风险管理建议1. 充分评估风险在进行并购之前，企业应进行全面的风险评估，包括资金风险、市场风险、经营风险、债务风险和法律风险。
通过评估风险的概率和影响程度，制定相应的风险管理策略。
2. 做好财务规划企业在进行并购之前，应制定详细的财务规划，包括资金筹措、资金使用、债务管理等。
确保企业有足够的资金支持，并合理规划债务结构，降低债务风险。
3. 加强市场调研在并购过程中，企业应加强市场调研，了解目标企业的市场地位、竞争状况和发展前景。
通过对市场的深入了解，减少市场风险。
4. 优化整合策略并购后，企业应制定合理的整合策略，包括管理体系整合、文化融合、员工激励等。
通过优化整合策略，提高企业的经营效率，降低经营风险。
5. 严格合规要求企业在进行并购过程中，应严格遵守相关法律法规和合规要求，确保并购活动的合法性和合规性。
浅析企业并购的财务风险
浅析企业并购的财务风险一、引言企业并购是指一个企业通过购买或兼并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。
并购对企业的成长和发展具有重要意义，但同时也伴随着一系列的风险。
本文将从财务的角度对企业并购中存在的财务风险进行浅析，并提出相应的风险应对措施。
二、并购中的财务风险2.1 资金风险在企业并购过程中，资金需求较大，企业需要投入大量的资金购买目标企业的股权或资产。
资金风险的主要体现在两个方面：2.1.1 融资风险企业可能需要通过发行债券、股权融资或贷款等方式来筹集并购资金，但这些方式都存在一定的风险，例如债务违约风险、股权稀释风险以及贷款利息压力等。
如果企业不能顺利融资，可能导致并购计划无法实施或者延迟。
2.1.2 资金流动性风险并购后，企业需要支付购买资金以及维持目标企业的运营资金。
如果并购后企业短期内无法实现预期收益，对企业的现金流压力会很大，可能导致债务无法偿还或者影响正常经营。
2.2 盈利能力风险企业并购的目的主要是通过整合资源和实现协同效应来提升整体盈利能力。
然而，并购过程中存在着一定的盈利能力风险：2.2.1 目标企业价值被夸大在并购过程中，双方可能会存在信息不对称的情况，即卖方可能夸大目标企业的价值，从而导致并购后企业无法实现预期的盈利能力。
2.2.2 经营风险增加并购后，企业需要整合目标企业的各项资源和业务，整合过程中可能会出现一系列的问题，如人员调整、业务整合不顺利等，这些问题都可能会对企业的盈利能力产生负面影响。
2.3 市场风险并购涉及到市场规模的扩大，企业需要面对更加激烈的市场竞争。
市场风险主要体现在以下两个方面：2.3.1 市场需求变化并购后，市场需求可能发生变化，企业需要及时调整自己的产品和服务以满足市场需求变化的情况。
如果企业不能及时适应市场需求的变化，可能导致业绩下滑甚至亏损。
2.3.2 竞争加剧与并购前相比，企业在并购后面临的竞争可能更加激烈。
并购可能导致市场份额增加，吸引更多竞争对手进入市场，从而增加了企业面临的竞争压力。
企业并购财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的发展，企业并购已成为企业实现规模扩张、优化产业结构、提升核心竞争力的重要手段。
本报告旨在通过对XX企业并购案例的财务分析，评估并购的可行性和潜在风险，为决策层提供参考依据。
二、并购背景1. 并购双方简介- 并购方：XX公司，成立于XX年，主要从事XX行业，注册资本XX万元，拥有丰富的行业经验和市场资源。
- 被并购方：YY公司，成立于XX年，主要从事XX行业，注册资本XX万元，拥有一定的市场份额和稳定的客户基础。
2. 并购原因- XX公司通过并购YY公司，可以实现以下目标：- 扩大市场份额，提升行业地位；- 优化产业结构，实现产业链上下游的整合；- 获取先进的技术和管理经验，提升企业核心竞争力；- 降低生产成本，提高经济效益。
三、并购方案1. 并购方式XX公司采用现金收购方式，以每股XX元的价格收购YY公司全部股份。
2. 并购价格根据被并购方XX年的财务数据，经评估，XX公司确定并购价格为XX亿元。
3. 并购支付方式XX公司将通过自筹资金和银行贷款的方式进行支付。
四、财务分析1. 并购前财务状况- XX公司：- 资产总额：XX亿元- 负债总额：XX亿元- 净资产：XX亿元- 年营业收入：XX亿元- 年净利润：XX亿元- YY公司：- 资产总额：XX亿元- 负债总额：XX亿元- 净资产：XX亿元- 年营业收入：XX亿元- 年净利润：XX亿元2. 并购后财务状况- 并购后，XX公司总资产将达到XX亿元，净资产将达到XX亿元，年营业收入将达到XX亿元，年净利润将达到XX亿元。
3. 盈利能力分析- XX公司：- 盈利能力指标：净资产收益率XX%，毛利率XX%，净利率XX%- YY公司：- 盈利能力指标：净资产收益率XX%，毛利率XX%，净利率XX%- 并购后，XX公司整体盈利能力将有所提升。
4. 偿债能力分析- XX公司：- 偿债能力指标：流动比率XX%，速动比率XX%，资产负债率XX%- YY公司：- 偿债能力指标：流动比率XX%，速动比率XX%，资产负债率XX%- 并购后，XX公司偿债能力将有所提高。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言企业并购活动在当今经济全球化背景下越来越频繁，尤其是在大型企业之间。
并购活动涉及重大的财务风险，对于参与并购的企业来说，能否有效识别和管理这些风险将决定并购活动的成败。
本文将分析企业并购活动中的财务风险，探讨如何进行有效的风险分析和管理。
二、企业并购的财务风险1. 资金风险在企业并购中，资金是至关重要的。
企业需要支付并购交易的收购价款。
企业在并购后可能需要大量资金用于重组、扩张和清偿债务。
资金不足将严重影响到并购活动的顺利进行。
在融资环节中可能面对贷款利率上升、资金拨付延迟等风险。
资金风险是企业并购中最基本的财务风险之一。
2. 财务报表风险企业并购活动往往需要进行财务尽职调查，以了解被并购公司的财务状况。
财务报表风险即是指并购公司的财务报表存在虚假、误导性陈述或重大遗漏，导致并购方在交易后发现公司价值大幅低估或者隐藏的财务问题。
这对并购方将产生重大财务损失和法律风险。
税务风险是企业并购中经常面临的一个重要问题。
在并购过程中，涉及到税务政策的变动、跨境税务风险等问题。
如果在并购后若不能及时了解清楚相关税收政策，可能会导致并购方在税收成本上的严重增加，进而降低合并后企业的盈利能力。
4. 法律风险企业并购牵涉到众多法律风险，包括但不限于合同约束、法律合规、劳资关系等。
在并购交易中会存在着双方法律风险的对接问题，将会影响并购活动的完成和后续的经营。
5. 经营风险企业并购后，可能面临目标公司与并购方的业务及文化融合、员工流失、产品线冗余等经营风险，这将对并购公司的经营和盈利能力产生直接的影响。
为了有效识别并管理企业并购中的财务风险，企业需要进行深入的风险分析，将财务风险辨识得当步骤包括：1. 确定风险的范围在进行并购前，企业需要明确确定并购范围内潜在的财务风险，包括资金风险、财务报表风险、税务风险、法律风险、经营风险等。
这有助于企业全面了解可能面对的风险，以便采取相应的风险应对措施。
浅析企业并购的财务风险
浅析企业并购的财务风险【摘要】本文从和入手，分析了并购过程中的财务风险，包括财务尽调风险、资金结构风险、盈利能力风险和财务稳定性风险。
接着探讨了对财务风险的管理策略，以及并购后的财务风险控制，提出了相应的解决方案。
通过对财务风险的认识和控制，企业可以更好地规避风险、保持财务稳健，促进并购活动的顺利进行。
文章旨在帮助读者深入了解企业并购中的财务风险问题，并提供一些建议和思路，从而为企业的并购决策和实施提供参考。
【关键词】企业并购、财务风险、并购过程、财务尽调、资金结构、盈利能力、财务稳定性、管理策略、并购后控制、总结1. 引言1.1 企业并购概述企业并购是指企业通过收购或合并其他企业的方式，实现资源整合、业务扩张或风险分散的战略举措。
企业并购通常涉及到资产或股权的交易，能够快速扩大企业规模、提升市场地位、优化资源配置，实现更高效的经营管理。
企业并购是企业发展的重要战略选择之一，可以带来诸多战略优势和经济效益。
在全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业并购已成为企业增长的重要手段。
通过并购，企业可以快速获取市场份额，拓展产品线，提高竞争力，并实现多方面的增值。
企业并购的形式多样，可以是横向并购、纵向并购、跨境并购等，每种方式都有其独特的战略价值和风险特征。
企业并购不仅可以带来战略机遇，也伴随着一定的财务风险。
对于企业而言，了解并控制好并购过程中的财务风险，是确保并购成功的重要因素之一。
在进行企业并购前，充分评估和管理好各种财务风险，将有助于实现交易的顺利进行和可持续发展。
1.2 财务风险概述财务风险是企业并购过程中不可避免的重要问题。
在进行并购时，企业需要面对各种财务风险，如并购过程中的资金不足导致交易失败、财务尽调不全面导致后续风险隐患、资金结构不合理导致资金不稳定等。
这些财务风险可能会对企业的财务健康和未来发展造成严重影响，因此对财务风险的认识和管理至关重要。
在进行并购之前，企业应该对可能面临的各种财务风险进行全面评估，谨慎制定并实施相应的风险管理策略。
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浅析企业并购及其财务风险背景作者：季红艳作者单位：江苏科技大学,江苏,镇江,212000刊名：时代经贸(学术版)英文刊名：ECONOMIC & TRADE UPDATE年，卷(期)：2008，6(2)引用次数：0次1.唐纳德·德帕姆菲利斯兼并、收购和重组 20042.董力为企业并购会计问题研究 20033.帕特里克 A.高根兼并、收购与公司重组 20041.学位论文黄薇企业并购的财务风险分析及防范2007企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。
本文首先分析了企业并购过程中财务风险定义及并购流程中的财务风险，结合对股权分置改革后我国企业并购财务方式的特点分析，针对我国企业并购财务风险的现状提出了并购中财务风险的防范措施，以期对提高企业并购的成功率有一定的指导作用。
本文共分为四章： 第一章，导论。
本章首先分析了企业并购的定义、分类及动因。
企业并购有很多不同的形式，按照不同的分类标准可以将企业并购划分为许多不同的类型。
企业并购按照并购双方产业、产品链的关系可以分为横向并购、纵向并购和混合并购；按照并购双方的意愿可以分为善意并购和敌意并购；按照并购支付方式可以分为现金购买式并购、承债式并购和股份交换式并购。
企业并购的动机主要有四个方面的动机：企业发展动机、扩大市场权力动机、企业竞争战略的动机和财务动机。
在理论分析企业并购的动机上，对TCL集团国际化战略并购的现实动机进行了研究。
本章的第二节对企业并购在西方和中国的发展历史进行了简要的回顾。
西方的并购历程大致分为五次大规模的并购浪潮，五次并购浪潮各有特点，反映了资本主义社会的激烈斗争，在一定程度上推动了技术进步和经济发展，优化了企业组织结构和资源配置。
与西方相比，我国企业的并购活动起步较晚，直至1984年发生的第一起并购事件才产生了在中国的并购，然而它的发展速度却是很快的，其发展历程可分为以下三个阶段：起步阶段、转型阶段、发展阶段。
第二章，企业并购财务风险的概述。
本章首先对企业并购财务风险的定义进行了界定，然后论述了在并购各流程中的财务风险以及控制企业并购财务风险的必要性问题。
内容主要包括：1、企业并购财务风险的定义。
企业并购的财务风险可以认为是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
2、企业并购流程中的财务风险。
本文将企业并购分为三个流程，研究在不同流程中企业并购的财务风险。
内容主要有：(1)并购前信息收集阶段的财务风险。
主要包括环境风险、信息不对称风险以及估价风险。
在决定了目标企业后，企业必须对并购环境进行考察，同时要对本企业和目标企业的资金、管理等进行合理的评价，看企业是否有足够的实力去实施并购和是否能产生财务协同效应。
在这个阶段，企业需要进行大量的全方位的信息收集整理，以做出合理的正确的并购决策。
环境风险是指影响企业并购的财务成果和财务状况的一些外部因素的不确定性所带来的财务风险。
信息不对称性对财务风险的影响主要来自事前知识的不对称性，即收购方对目标公司的知识或真实情况永远少于被收购方对自身企业的知识或粤实情况的了解。
目标企业的价值评估是并购交易的精髓，每一次成功并购的关键就在于找到恰当的交易价格。
在确定目标企业后，并购双方最关心的问题即以持续经营观点合理地估算目标企业的价值,作为成交的底价，这是并购成功的基础。
(2)并购交易执行阶段的财务风险。
在交易执行阶段并购的财务风险主要有支付风险和融资风险。
支付风险主要是指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险，它与融资风险、债务风险有密切联系。
目前，我国企业并购有三种主要支付方式：现金支付、股票支付和混合支付。
不同支付方式选择带来的支付风险最终都表现为支付结构不合理、现金支付过多从而使得整合运营期间的资金压力过大。
企业并购的融资风险主要指企业能否及时足额地筹集到并购资金以及筹集的资金对并购后企业的影响。
融资风险主要表现在能否及时获得并购资金，融资的方式是否影响企业的控制权，融资结构对并购企业负债结构和偿还能力的影响。
企业通常采用的融资渠道有内部融资和外部融资。
内部融资是指企业利用内部资金进行并购，不借助外力筹资的方法。
企业的外部融资具有很多种途径，外部融资渠道主要有股票、债券、卖方融资、杠杆收购等。
(3)并购后企业内部整合阶段的财务风险。
在内部整合阶段，企业要整合资源，投入生产运营，归还融资债务，这就会产生偿债风险、流动性风险和运营风险。
3、企业并购财务风险控制的必要性。
我国企业并购活动起步比较晚，缺乏科学的理论指导，存在盲从的情况，因此并购的风险较高。
自90年代以来，我国有一半以上的并购案例是失败的。
因此，分析企业并购过程中可能存在的风险，并研究相应的措施以防患于未然，对于我国企业并购将起到积极的指导作用。
在并购风险中，企业并购的财务风险的控制是并购成功或失败的决定性因素之一。
第三章，股权分置改革对我国企业并购财务方式的影响。
本章主要分析股权分置改革对企业并购的目标企业估值、财务支付方式、融资方式、运营整合战略的影响。
内容主要有：(1)股权分置改革对目标企业定价的影响。
在股权分置改革前，由于政府介入过深等原因，并购都采用协议收购方式，目标企业的估价的方法很少采用。
股权分置改革后，全流通使得要约收购得以实施，这将使得并购企业的定价更加市场化，市盈率法、重置成本等方法将会得到更广泛的运用。
(2)股权分置改革对并购支付方式的影响。
在股改前，我国企业并购多采用现金作为支付手段，现金并购占70％-80％，支付方式单一。
股权分置是造成目前我国上市公司并购过度依靠现金支付方式的重要原因。
股改后，将对企业并购的财务支付方式产生很大影响，并购支付方式将更加多样化，股票支付等支付手段将逐步增多。
(3)股权分置改革后对企业并购融资方式的影响。
股改前上市公司多采用的融资方式是内部融资、普通股融资、发行可转换债券和政府无偿划拨等方式，并购的融资方式单一有限。
随着股改完成后，我国企业并购融资方式将会呈现越来越多的使用混合融资方式的趋势。
(4)股权分置改革后对企业运营整合的影响。
股改后，并购企业投资收益与股价关联性增强，为上市公司并购估价与其公允的市场价值建立了有效联系，并购企业在并购中将更注重战略性并购，对于并购后目标企业未来的发展更加关注，对目标企业的运营整合尤为关注。
第四章，企业并购中财务风险的防范。
本章通过对股权分置改革前后企业并购财务方式的研究，针对股改后我国企业并购可能面临的财务风险提出了防范措施。
内容主要有：(1)并购前信息收集阶段财务风险的防范。
防范并购前目标企业的估价风险的措施主要有以下两点：一是对目标企业的报表进行全面分析，改善获取信息的质量；二是合理选择企业价值评估的方法，确定目标企业的价值。
由于并购双方信息不对称是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。
(2)并购中支付风险的防范。
在股改后，可以采取除现金收购外的多种并购支付方式，在并购的过程中，可根据实际情况采用灵活的并购方式，尽量减少现金的支出。
具体可以采取股权支付方式、可转换债券支付方式、权证支付方式及混合支付方式。
(3)并购中融资风险的防范。
对并购中融资风险的防范主要有以下几个方面：制定正确的融资决策；拓展融资渠道、保证融资结构合理化；合理规划并购融资的资本成本；借鉴杠杆收购融资。
(4)并购后运营整合风险的防范。
整合前应进行周密的财务审查，整合后应进行严格的财务控制。
在诱人的并购机遇面前，在我国政策、法规逐步完善的宏观环境下，对待风险，我们更应该审慎评估。
并购的财务风险是并购风险的价值量的最综合的反映，本文正是基于目前我国并购的基本情况，对目前我国企业并购可能面临的财务风险进行了剖析，并探讨了关于企业并购财务风险的防范措施的问题。
本文的主要贡献：股权分置改革完成后，我国进入全流通的时代，这对我国企业并购中的目标企业定价、支付方式、融资方式及运营整合等方面都将产生重大的影响。
本文针对我国股权分置改革后的现状，系统深入的对股权分置改革前后我国企业并购方式的不同进行了比较研究，结合股权分置改革后我国企业并购财务风险的现状提出了针对性的防范措施。
2.学位论文刘海霞基于战略目标驱动下的企业并购研究2006种程度、某种方式的并购发展起来的。
特别是第五次并购浪潮以来，以获取战略性资源、强化和扩展核心能力等为目标的外资并购层出不穷，其速度之快、手法之娴熟令人叹为观止，其最终目的就是为了增强企业的竞争优势，以获得更大、更广的生存空间。
在我国，随着改革开放的深入，WTO过渡期的逐步结束，股权分置改革的终结，必将迎来资本领域的市场化，所有这些都给外资的“入侵”创造了更加宽松的外部环境。
因此，我国企业将面临着前所未有的威胁和挑战，要想与外来企业抗衡，在激烈的市场竞争中分得一杯羹，企业必须扩大经济规模、增强自身实力、提高经济效率，迅速成长起来。
然而从我国的现实情况来看，企业整体并购效果差强人意。
重要原因之一是企业忽视了并购目标的定位，基于短期经济效益的并购占到并购交易量的大多数，甚至出现了“畸形”的并购。
事实上，企业并购目标的定位与并购的成败具有较强的相关性，并购目标的战略性定位对提高并购的成功率具有重要的作用。
为此，本文将战略目标驱动下的企业并购作为研究对象，通过借鉴西方并购理论及相关理论，同时结合我国特有的并购环境，对企业并购目标的定位提出了一些自己的见解，并进一步阐述了战略目标驱动下企业并购战略模式的选择问题，试图通过本文的研究，为我国的并购提供一定的理论依据，为并购实务工作提供相关参考，以期提高企业并购的成功率。
本文共分四章，其基本思路和主要内容如下： 按照先一般后特殊的思路，从一个全新的角度——企业并购的战略目标角度，深入研究企业的并购状况；同时结合国内外经典并购案例，对企业并购战略目标的定位、并购战略的选择进行论述，文章的最后通过对正反两个案例分析，对前述的观点予以佐证。
第一章主要论述战略目标驱动下企业并购的相关理论及其对战略并购的指导作用，是本文的理论基础部分，对以后各章节起着支撑和指导作用。
在第一节中，笔者对并购及其相关的概念进行了界定，同时提出自己的基本观点；第二节简单回顾了中西方企业的并购史，分析了不同历史条件下企业并购的特点及现状，简要描述了企业并购演变发展的一般性轮廓；第三节主要对战略目标驱动下的企业并购理论及其相关理论进行综述，重点介绍了战略管理理论、效率理论中的管理协同理论和经营协同理论、核心能力理论、企业竞争力理论，并具体分析了相应理论对并购活动的具体指导作用。