大板桥车辆段项目策划书(定稿)
车桥施工方案
车桥施工方案1. 引言车桥施工方案是指在道路交通工程中的桥梁建设过程中，针对车桥施工所采取的具体措施和步骤的规划和安排。
车桥施工方案的制定对于确保工程质量、保证交通安全、提高工程效率具有重要意义。
本文将介绍车桥施工方案的基本要素、施工步骤和相关安全措施。
2. 车桥施工方案的基本要素车桥施工方案需要包含一系列基本要素，这些要素是确保施工工程质量和交通安全的关键。
以下是车桥施工方案的基本要素：2.1 施工流程施工流程是车桥施工方案的核心内容，需要详细规划每个施工阶段的具体工作内容和步骤。
施工流程的制定应考虑工程的实际情况，包括施工设备的准备、道路交通的管制、材料和人力资源的调配等。
同时，还需要考虑施工工期的安排和紧密度，以确保施工进度的合理性和稳定性。
2.2 施工方法施工方法是指车桥施工过程中所采用的具体技术和方法。
不同的车桥施工方法适用于不同的工程情况，施工方案需要根据实际情况选择合适的施工方法。
常见的车桥施工方法包括预制拼装、浇筑施工、悬挂施工等，每种方法都有其适用的场景和特点。
2.3 安全措施车桥施工过程中的安全措施至关重要，施工方案需要详细规划各个施工阶段的安全措施和预防措施。
例如，需要提供安全防护设备，如安全网、警示标志等，以确保工人和现场人员的安全。
同时也需要考虑施工过程中可能出现的风险和危险因素，制定相应的应急预案。
2.4 质量控制质量控制是车桥施工方案不可或缺的一部分，施工方案需要详细规划各个施工阶段的质量要求和控制措施。
包括材料的选择和检验、施工工艺的执行和检测、施工设备的保养和维修等。
通过合理的质量控制措施，可以确保车桥施工过程中的质量标准和工程质量的稳定性。
3. 车桥施工方案的施工步骤车桥施工方案的施工步骤是根据施工流程制定的具体的施工操作和顺序。
针对具体情况，车桥施工方案的施工步骤可能有所不同，以下是一般情况下的施工步骤：3.1 准备工作准备工作是车桥施工方案的第一步，包括施工设备和材料的准备、施工现场的设置和道路交通的管制等。
桥段施工方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，交通基础设施的建设日益重要。
桥梁作为交通基础设施的重要组成部分，其施工质量直接关系到交通运输的安全和效率。
本桥段施工方案旨在确保桥梁施工的顺利进行，提高施工质量，确保工程安全、高效、环保地完成。
二、工程概况1. 工程名称：某市某桥段改造工程2. 工程地点：某市某区某桥3. 工程规模：全长X米，宽X米，设计荷载为X级4. 工程内容：桥面铺装、桥梁加固、桥梁改造、排水设施改造等5. 施工周期：X个月三、施工组织设计1. 施工队伍组建一支具有丰富施工经验和专业技术的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工组织架构成立项目经理部，下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门，明确各部门职责和分工。
3. 施工进度计划根据工程特点和施工要求，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的施工顺序、施工时间、施工方法等。
四、施工方案1. 桥面铺装（1）施工准备：对桥面进行清扫、平整，检查钢筋网片、模板等施工材料。
（2）施工工艺：采用沥青混凝土摊铺机进行摊铺，分两层进行施工，第一层为粗粒沥青混凝土，第二层为细粒沥青混凝土。
（3）质量控制：严格控制沥青混凝土的配合比、温度、厚度等指标，确保桥面平整、密实、无裂缝。
2. 桥梁加固（1）施工准备：对桥梁进行检测，确定加固方案，准备加固材料。
（2）施工工艺：采用粘贴碳纤维布、焊接钢筋等方式进行加固。
（3）质量控制：严格控制加固材料的质量、施工工艺和施工质量，确保加固效果。
3. 桥梁改造（1）施工准备：对桥梁进行拆除、清理，准备改造材料。
（2）施工工艺：采用现浇混凝土、预制构件等方式进行改造。
（3）质量控制：严格控制混凝土的配合比、强度、施工工艺和施工质量，确保桥梁改造质量。
4. 排水设施改造（1）施工准备：对排水设施进行拆除、清理，准备改造材料。
（2）施工工艺：采用新建排水管道、检查井等方式进行改造。
桥梁工程项目管理策划书
桥梁工程项目管理策划书一、项目概述1. 项目名称：XX大桥工程项目2. 项目地点：XX市XX河3. 项目业主：XX市交通局4. 项目投资：总投资额约XX亿元人民币，由多家公司共同投资5. 项目目标：建设一座现代化、安全、环保的桥梁，连接XX市东西两区，提高交通通行能力，促进经济发展。
二、项目环境分析1. 政策环境：国家及地方政府的支持，提供了良好的政策环境。
2. 经济环境：XX市经济发展迅速，对基础设施建设的需求大，为桥梁工程提供了良好的经济环境。
3. 社会环境：XX市人口密集，桥梁建设需考虑周边社区的交通影响，确保施工期间居民出行便利。
4. 技术环境：当前桥梁工程技术水平已达到较高水平，为项目的实施提供了技术支持。
三、项目管理组织架构1. 项目团队组织架构：设立项目经理部，负责整个项目的进度、质量、安全和成本的控制。
2. 团队成员构成：包括桥梁设计、施工、监理、质检、安全、财务等专业人员。
3. 外部协作单位：与设计院、监理公司、材料供应商等建立良好的合作关系。
4. 培训与沟通：定期组织内部培训，加强团队成员的专业技能；建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
四、项目进度管理1. 施工进度计划：按照设计、采购、施工、验收四个阶段制定详细的进度计划，并设定关键节点。
2. 进度监控：定期进行进度评估，及时发现并调整进度偏差。
3. 进度调整：根据实际情况，调整施工方案和资源配置，确保按时完成目标任务。
五、项目质量管理1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合相关规范和标准。
2. 质量控制措施：加强原材料、设备的质量控制，实行施工过程的质量监控，确保施工质量。
3. 质量验收：定期进行质量验收，确保工程质量的稳定。
4. 质量问题处理：对出现的质量问题，及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
六、项目安全管理1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确各级安全管理责任。
2. 安全教育：加强员工的安全教育，提高员工的安全意识。
桥梁工程项目策划书
桥梁工程项目策划书篇一：公路大桥项目管理策划书初稿(XX 版)(5) 内部密件严禁外传安康汉江大桥工程项目项目管理策划书安康汉江大桥工程项目经理部 XX年10月目录第一章项目概况 .................................. - 1 - 一、工程概况 ......................................... - 1 -二、合同造价情况 ...................................... - 4 -第二章项目管理目标 ............................... - 5 -一、工程进度目标 ...................................... - 5 -二、工程质量目标 ...................................... - 5 -三、安全生产目标 ...................................... - 5 -四、文明施工目标 ...................................... - 5 -五、环境保护目标 ...................................... - 6 -六、职业健康目标 ...................................... - 6 -七、成本效益目标 ...................................... - 6 -八、节能减排管理目标 .................................. - 6 -九、信息化管理目标 .................................... - 6 -十、标准化管理目标 .................................... - 7 -十一、廉政建设目标 .................................... - 7 -第三章项目管理策划 .................................. 8一、项目管理模式 .......................................... 8二、组织机构 . (8)三、架子队任务划分 ........................................ 9四、职责分工/责任矩阵 .................................... 10五、大项产品清单 ......................................... 10六、项目部员工绩效考核 ................................... 24七、项目信八、工程竣工验收管理 (27)第四章项目施工方案策划 .......................... - 30 -一、施工进度策划 ......................................... 31二、主要施工方案 ......................................... 34三、砼配合比方案 ......................................... 36四、物资采购供应方案 ..................................... 39五、施工机械配置方案 ..................................... 41六、临时设施建设规划 ..................................... 43七、工程竣工交验策划 .....................................45第五章项目经济策划 (49)一、合同收入组织管理 ..................................... 49二、项目52三、分包管理模式与计划 ................................... 56四、二次经营管理 .. (59)五、现金流分析及资金计划 (63)第六章安质环保及职业健康管理策划 (71)一、质量管理策划 ..................................... - 72 -二、职业健康安全管理策划 ................................. 79三、环境保护管理策划 ..................................... 81四、节能减排管理策划 . (84)第七章风险分析与对策 (86)一、项目风险分析评价 .................................... 86二、风险对策 (90)三、风险例外管理 (106)第八章项目科研及创新(创优) (107)一、项目课题管理机构及职责 ............................. 107二、科研及创新项目立项规划 .............................. 107三、拟定实施计划 ........................................ 107四、成果验收与鉴定 .. (108)第一章项目概况一、工程概况1.主要工程数量安康市城东汉江特大桥主桥建设工程包括城东汉江特大桥主桥施工、北引桥施工与江北大道900m改造工程。
桥梁项目策划方案
桥梁项目策划方案项目概述在城市交通规划中，桥梁作为城市道路和铁路交通的重要组成部分，对于城市的交通运输和经济发展起到至关重要的作用。
针对城市交通瓶颈问题，为了改善城市道路和铁路交通的状况，本项目计划建设一座大型高速公路桥梁，以提高城市道路交通能力和便捷性。
目标本项目的主要目标是建设一座大型高速公路桥梁，以实现以下目标：•提高城市道路交通能力和安全性•降低城市道路交通拥堵现象•促进城市交通运输和经济发展项目范围本项目的范围包括以下方面：1.桥梁设计和建设2.安全与环保措施的实施3.项目监督和管理项目时间表本项目的时间表如下：时间任务第1个月项目立项、确定项目目标第2-4个月桥梁设计和建设准备工作第5-9个月桥梁建设第10个月安全与环保措施的实施第11-12个月项目监督和管理第13个月项目验收、收尾工作项目资源本项目需要的资源包括：1.人力资源：设计师、工程师、技术员、建设工人等2.物力资源：建筑材料、机械设备等3.资金资源：建设经费风险管理在项目开展过程中，可能会出现以下风险：1.自然灾害风险（如地震、洪水等）2.过程控制风险（如工期延误、成本控制不当等）3.安全问题风险（如监管不当、材料问题等）为了规避以上风险，需要采取以下措施：1.加强项目预警机制，定期开展风险评估2.建立有效的项目管控机制，确保项目进度、成本、质量等方面的控制3.严格按照相关要求进行安全措施实施，确保工人安全。
项目收益本项目的主要收益如下：1.提高城市道路交通能力和便捷性，缓解城市交通拥堵现象2.促进城市交通运输和经济发展3.提供岗位机会，促进劳动力市场发展结论在现代都市化进程中，交通保障是城市发展的基础，桥梁建设是城市交通规划中的重要组成部分。
本项目旨在建设一座大型高速公路桥梁，以提高城市道路交通能力和便捷性，缓解城市交通拥堵现象，促进城市交通运输和经济发展。
虽然在项目执行过程中会存在某些风险，但通过加强风险管理和控制机制，可以最大程度地规避风险并实现项目目标。
板桥工程施工方案
板桥工程施工方案一、工程概况本项目为板桥工程，位于某城市主干道交叉口，跨越existing road，连接两侧地块。
工程内容包括新建一座双向八车道板桥，桥长200m，桥宽30m，同时对现有道路进行拓宽改造。
板桥上部结构采用预应力混凝土连续梁，下部结构采用桩基承台复合地基。
工程质量要求高，施工周期紧张。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保桥梁结构安全、耐久、可靠。
2. 保证施工安全：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命财产安全。
3. 控制施工进度：合理安排施工计划，确保工程按期完成，不影响周边交通和居民生活。
4. 降低施工对环境的影响：采取有效措施，减少施工过程中的噪音、扬尘、废水等污染，保护生态环境。
三、施工准备1. 施工场地：提前进行场地平整，清除障碍物，设置临时施工便道，确保施工场地畅通。
2. 施工设备：根据工程需求，配置足够的施工设备，包括混凝土泵车、搅拌站、摊铺机、预制场等。
3. 施工材料：提前采购合格的钢筋、混凝土、预应力钢束等原材料，并进行检验。
4. 施工人员：组织施工队伍，进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备相应的技能和安全意识。
5. 施工方案：根据工程特点，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工进度等。
四、施工工艺及流程1. 桩基施工：采用旋挖钻机进行钻孔，泥浆护壁，钢筋笼现场制作，混凝土浇筑采用泵送。
2. 承台施工：根据设计图纸，现浇承台，注意控制标高和轴线偏差。
3. 立柱施工：采用翻模法施工，注意立柱的垂直度和接缝质量。
4. 盖梁施工：采用预制盖梁，现场安装，注意预应力张拉和锚固。
5. 箱梁施工：采用预制箱梁，现场安装，注意预应力张拉和锚固。
6. 桥面施工：先进行桥面排水系统施工，然后进行桥面铺装，最后施工护栏、路灯等附属设施。
五、施工组织与管理1. 建立健全项目管理体系，明确各岗位职责，确保项目顺利推进。
2. 加强施工现场巡查，及时发现和解决问题，确保施工进度和质量。
桥梁项目策划方案
桥梁项目策划方案项目背景随着城市化进程的不断深入，城市交通建设也逐渐成为了各地政府和民众关注的焦点。
作为重要的基础设施，桥梁在城市交通建设中扮演了重要的角色。
因此，本项目旨在策划一系列桥梁建设方案，以满足城市交通的需求。
目标本项目的目标是策划出合理、可行、经济的桥梁建设方案，以满足城市交通发展的需求。
具体目标如下：1.确定桥梁建设的数量和区域分布。
2.确定桥梁的建设类型、构造形式和技术参数。
3.确定桥梁建设的时间节点、预算和投资方案。
策划内容确定桥梁建设的数量和区域分布桥梁建设的数量和区域分布与城市的交通需求密切相关。
因此，我们需要对城市的交通状况进行全面的调查和分析，以确定桥梁建设的数量和区域分布。
同时，我们还需要考虑城市的整体规划，将桥梁建设与城市规划相结合，以达到优化城市交通结构和提升城市形象的目的。
确定桥梁的建设类型、构造形式和技术参数桥梁的建设类型、构造形式和技术参数直接影响到桥梁的使用效果和寿命。
因此，我们需要根据实际情况，结合桥梁的使用需求，选择合适的建设类型和构造形式。
同时，我们还需要对桥梁建设所需的技术参数进行全面考虑，以确保桥梁的安全性、稳定性和可靠性。
确定桥梁建设的时间节点、预算和投资方案桥梁建设的时间节点、预算和投资方案是项目实施的关键环节。
我们需要根据前期的调查和分析，结合桥梁的建设类型、构造形式和技术参数，确定桥梁建设的时间节点和预算。
同时，我们还需要考虑投资方案，确定资金来源和投资比例，以确保项目的顺利实施。
实施方案为了保证本项目顺利实施，我们将采取以下措施：1.集中组织调查和分析，明确项目需求和目标。
2.成立专门的项目策划组，负责制定桥梁建设方案。
3.召开专项会议，听取各方意见和建议，完善桥梁建设方案。
4.制定细致的实施计划，确保项目实施的顺利进行。
5.加强项目管理和监督，确保项目按照计划实施。
结论本项目旨在通过策划一系列桥梁建设方案，满足城市交通发展的需求。
我们将从桥梁建设的数量和区域分布、建设类型和构造形式、技术参数、时间节点和预算以及投资方案等方面进行全面的考虑，制定合理、可行、经济的方案。
桥梁工程施工策划(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，交通基础设施的建设需求日益增长。
桥梁作为交通基础设施建设的重要组成部分，对于促进地区经济发展、提高人民生活质量具有重要意义。
本工程拟建设一座跨越某河的桥梁，以解决两岸交通不便的问题。
二、项目目标1. 确保工程质量，满足设计要求和规范标准。
2. 按时完成工程进度，确保项目按期投入使用。
3. 严格控制工程造价，降低成本。
4. 做好施工现场管理，确保施工安全、文明、环保。
三、工程概况1. 工程规模：桥梁全长X米，桥面宽X米，采用X跨径预应力混凝土连续梁结构。
2. 施工工期：预计工期为X个月。
3. 施工地点：某河上，两岸地势平坦。
四、施工组织1. 施工队伍：组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。
2. 施工设备：根据工程需求，配置相应的施工设备，如吊车、搅拌车、泵车、挖掘机、装载机等。
3. 施工材料：选用优质、合格的建筑材料，确保工程质量。
五、施工方案1. 施工顺序：按照“先基础，后墩台，再梁体，最后桥面”的顺序进行施工。
2. 施工工艺：（1）基础施工：采用明挖扩大基础施工，桩基施工，承台或桩系梁施工。
（2）墩台施工：墩台身施工，墩台帽施工，墩台身定位，墩台冒定位，钢筋笼制作安装，钢筋制作安装，定型模板安装，砼灌注，侧模板安装，砼浇注，拆除定型模板，拆除侧模板。
（3）梁体施工：T梁预制及安装施工，预制场布置及施工，T梁预制，T梁安装，T梁运输，钢筋制作及安装，模板安装，预制场布置，预制场地施工，T梁组拼，砼浇筑，养生，T梁架设安装，移梁、存梁，封端折模，穿束张拉，压浆。
（4）桥面系施工：防撞护栏及路缘石施工，桥面板施工，桥梁伸缩缝施工。
六、质量控制1. 施工前，对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
2. 施工过程中，加强质量检查，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 对关键工序进行重点监控，确保工程质量。
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1 昆明市轨道交通6号线一期工程 大板桥车辆段与综合基地 ±0.00以上工程项目策划书 序言：本项目施工组织策划主要包括：项目概况及特点、项目管理目标和主要工作思路、管理架构及施工资源配臵、工期安排、保障体系规划、物质设备及周转器材配臵、安全质量控制重点、接口界面协调配合措施、环境管理目标及控制要点、雨季施工措施 1 项目概况及特点： 1.1项目概况 昆明市昆明市轨道交通6号线一期工程大板桥车辆段与综合基地±0.00以上工程项目的总体概况为：具体内容包括但不限于咽喉区上盖平台、段内道路、试车线桥梁、污水处理站、给水加压站、停车列检库、不落轮镟库、月检库、蓄电池间、动调试验间、牵引降压混合变电所、联合库、材料棚、洗车库、信号楼、综合楼、运用综合楼、室外电缆沟、风水电安装及装修、临时检修库、门卫室等工程及施工图纸和工程量清单所列的内容。 建设单位：昆明轨道交通有限公司 设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司 监理单位：广铁监理公司 1.2过渡段主要工程类型和数量 根据合同对于工期的要求以及业主对过渡段工程的工期要求，配合昆明市政府关于2012年1月4日在6号线进行试通车以及2月1日正式运营的整体要求，在昆明市轨道交通6号线大板桥车辆段工程中设臵过渡方案，要求过渡段方案的工程必须满足节点工期要求。过渡段方案的工程主要包括：高架平台、试车线高架桥、信号楼、给水加压站、牵引降压混合变电所、临时检修库等6项单位工程。 除开上述6项工程以及配套的风水电工程，其他工程均没有图纸。 2
其6项单位工程主要工程数量如下： ①高架平台钻孔灌注桩611根，其中钢筋924吨；高架平台2层，每层119根1.5米直径的圆柱，宽27.1米，长224.55米。承台、基础梁、柱、梁板所有钢筋合计3000吨。混凝土（含桩基）30000立方米左右。 ②试车线高架桥为支架现浇简支箱梁，7孔，8个墩柱，总长213米。 ③信号楼建筑面积4000平方米，钻孔灌注桩基础，5层框架结构，层高4.2-6.3米。 ④给水加压站建筑面积189.04 m2，地下一层，地上一层。 ⑤牵引降压混合变电所面积1510.92 m2，人工挖孔桩89根，地下一层，地上一层。 ⑥临时检修库建筑面积3673.7m2，主跨一层，边跨二层。 ⑦配套风水电 1.3过渡段工程工期要求 本工程计划完工时间： （1）高架平台计划完工时间为11月10日 （2）试车线高架桥计划完工时间为11月30日 （3）信号楼主体结构封顶时间为11月20日，一、二、三层砖砌体完成 （4）给水加压站计划完工时间10月31日 （5）牵引降压混合变电所计划完工时间11月5日 （6）临时检修库计划完工时间为10月31日 （7）配套风水电安装工程计划完成时间与主体工程同步 1.4项目特点 1.4.1过渡段工程工期非常紧张。 过渡段工程6个单位工程，特别是高架平台的工作量大，施工程序多；另外信号楼5层。加之工程项目多，涉及专业广，专业性强，综合施工能 3
力要求高，管理特别困难。人工挖孔桩涉及到爆破，施工难度加大，人员设备大量增加，加之国庆期间3天不能爆破，影响了施工进度；信号楼、牵引降压混合变配电所、高架平台由于设计地勘深度不够，所以导致逐桩需要超前地质钻探，项目部工组织了51台地质小钻机施工了10天时间，导致旋挖钻机作业面不够，交叉施工，严重影响桩基础施工进度。 1.4.2接口协调管理要求高。 本工程各专业间需交叉作业，必然存在着各专业之间的相互干扰，需要进行内部协调，统一策划，统一指挥；除了做好各专业之间的接口协调、配合工作外，还应加强对业主、设计、监理的接口、配合工作，并对各种接口进行严格的控制。因此，对施工计划需进行综合考虑，我公司将在业主、监理的统一指挥下积极主动地把接口协调管理工作作为工作重点来抓，这是本标段的最大特点。 1.4.3工程量大，专业关系复杂是其重要特征 本工程涉及专业多、结构工程量大、各专业间关系复杂，要求承包商必需在招标文件规定的工期范围内科学合理的策划各专业工程的施工工序、施工工期及其施工工期内须配合的工作项目、要求和标准；同时在施工程序设计上本着先难后易，先下后上，先主后次，先大后小的原则进行。 1.4.4系统工程多、专业性强、技术标准高 本工程系统工程项目较多，涉及范围广，与各专业项目之间接口较多，专业性强，系统的安装调试复杂，技术标准要求高。 2 项目管理目标和主要工作思路 根据业主对过渡段总的工期安排，我项目部有决心、有信心在计划工期时间内完成过渡方案的所有工程。 2.1项目管理目标 （1）抢进度、高质量、重安全，保证在业主信誉评价中名列前茅。 （2）实行全面严格精细管理，广开源、控成本，超额完成公司下达的 4
各项任务指标 （3）内外沟通协作、整合社会资源、确保公司信誉良好。 2.2主要工作思路 （1）根据招标文件要求，结合本项目工程量大、配合接口复杂、综合协调工作量大、技术标准要求高的专业特点，本工程的实施确定采取项目法进行管理。 （2）以招标文件中业主给定的大板桥车辆段工期安排为工期控制总目标，分析各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。 （3）争取尽快形成大规模生产局面的原则。迅速组织施工人员和机械设备有计划、有步骤进场定点，及早形成生产能力。同时抓紧各种临时道路、临时房屋的修建，生产生活用水、用电布臵，边安家、边准备，做到进场快、安家快、开工快、形成规模生产快。超前安排过渡方案的工程施工，确保高架平台、试车线高架桥、信号楼、临时检修库、给水加压站、牵引降压混合变电所等主要建筑物尽早开工，为室内检查坑、整体道床、设备基础和机电设备安装创造条件。 （4）超前计划、均衡生产。在工序安排上，突出主导工序，及时穿插其它工序，合理组织流水作业，确保均衡生产。 3管理架构及施工资源配臵 3.1项目部主要组织架构 我公司在9月17日接到业主电话通知，得知中标本工程后，9月18日就成立了“大板桥车辆段项目经理部”，组织项目部主要负责人踏勘现场，与中铁一局接触，了解±0.00以下和以上相关情况。同时成立了以谢立强副总经理为指挥长、王学寿副总经理为书记的指挥部，统一管理协调公司内各资源以及与业主的关系。项目部主要管理架构如下： 指挥部指挥长：谢立强 项目部常务副经理：董武俊 5
项目部总工程师：刘军 项目部党工委书记：呙中万 公司经济管理部长：张贵华，负责过渡段内所有人材机的合同签订以及与业主的前期合同谈判，预付款的办理等 项目部副总工程师：吴家宏，侧重负责图纸以及与设计院的沟通 项目部房建分部经理：龚天顺，主要负责信号楼、给水加压站、临时检修库、牵引降压混合变电所的土建工程施工 项目部试车线高架桥分部经理：李祥文，主要负责试车线高架桥的施工 项目部高架平台分部经理：张运体，主要负责高架平台的施工 项目部高架平台分部副经理：曹若岩，配合张运体负责高架平台的施工 项目部副经理：陈栋，主要负责室外配套的给排水工程施工 项目部副经理：姚勇，主要负责室内风水电以及室外电气工程施工 项目部工程部长：吴龙 项目部安质部长：张昆 项目部精测队长：陈金盛 项目部试验室主任：王付争 项目部物资设备部长：曾坤成 项目部计划合同部长：王旭 项目部财务部长：潘飞虎 项目部党工委副书记兼办公室主任：张兴华 公司党委对本过渡段工程高度重视，抽调全公司范围内的精兵强将，无条件调到本项目。项目部常务副经理董武俊，1995年石家庄铁道学院建筑工程本科毕业，1995年到2004年一直在一线从事技术、管理工作，历任技术员、工程部长、总工程师、常务副经理等职务，2004年调到公司机关任经济管理部长，2011年5月任公司高层住宅楼项目部经理。具有非常丰富的技术、合同和施工管理经验以及施工队伍管理经验。 项目部高架桥分部经理李祥文，参与过桥梁施工，来本项目之前任武汉城际项目部总工程师。 6
高架平台分部经理张运体，来本项目之前，担任过沪宁城际铁路、沪杭城际铁路、石武客专项目经理，有着非常丰富的突击施工组织管理经验。 3.2施工资源配臵 土建一队，队长邹红兵，从1998年起长期与我公司合作，参与了安康车辆段办公楼的土建工程施工，该工程获得了郑州铁路局优质工程奖。参与了武广、厦深无砟轨道工程的会战。具有很强的突击组织能力。目前已经组织各类工种人员150人，主要负责信号楼、给水加压站工程以及附属土建工程施工，项目部的临时用工均由其负责。另外储备了50人，随时突击跟不上工期要求的作业面。 土建二队，队长魏正伟，副队长梁斌。此二人均是1989年西南交大桥梁系本科毕业，与我单位长期合作，具有非常丰富的桥梁施工经验。目前已经组织各类施工人240人，主要负责试车线高架桥的全部施工以及高架平台的一、二分块的工程内容。 土建三队，队长刘晓林。从去年与我公司合作，为人诚信可靠。其组织上场的220人，主要是重庆籍劳务工人，钢筋班组、模板班组的人员均具有丰富的同类施工经验。主要负责高架平台三、四分块的工程内容。组织两支队伍施工高架平台，主要是开展劳动竞赛。分别从进度、质量、安全上进行综合考评。 土建四队，队长王学军。组织50人，具体负责牵引降压混合变电所的施工 土建五队，队长翟连俊。组织50人，主要负责临时检修库的土建施工。目前已经完成全部工作量的80%。 人工挖孔桩队，截止10月16日，完成全部的工作。 钢结构加工，由公司汉江装备分公司负责，16日完成所有工厂加工，18日全部运到工地现场。 钢结构以及维护结构安装，由四川中地艺群公司负责，10月31日全部