监理人员安全生产责任目标考核办法
监理人员安全生产责任目标考核办法
监理人员安全生产责任目标考核办法WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】监理人员安全生产职责目标考核与奖罚办法为确保苕溪清水入湖河道整治工程（安吉段）监理部安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。
一、安全生产责任目标考核小组人员组成1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。
负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。
2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。
3、必要时邀请有关人员参加。
二、安全生产监理责任制考核方式1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。
2、安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。
3、其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。
三、安全生产监理责任目标考核细则1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。
岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。
其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。
岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。
其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。
2、安全监理工程师：共考核14项，总分100分。
安全生产责任制考核办法范文
安全生产责任制考核办法范文
第一条为了规范安全生产责任制的考核，提高安全生产意识和能力，落实企业安全生产责任，保障员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规制定本办法。
第二条考核的目的是评价单位在安全生产责任制落实过程中的具体情况，发现问题，提出改进建议，推动安全生产工作的持续改进。
第三条考核的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 安全生产责任制的建立和落实情况；
2. 安全生产责任人的履职情况；
3. 安全生产措施的落实情况；
4. 安全事故的处理和防范情况；
5. 安全培训和宣传教育的开展情况；
6. 安全生产管理体系的运行情况。
第四条考核的方法包括但不限于以下几种方式：
1. 审核文档资料，包括安全生产责任制文件、安全生产管理制度等；
2. 进行实地检查，了解企业安全设施的状况、员工的操作规程等；
3. 面谈安全生产责任人和相关部门负责人，了解他们对安全生产工作的认识和责任落实情况；
4. 评估员工的安全生产知识掌握情况，通过问卷调查或考试形式进行；
5. 安全生产演练，模拟真实场景进行安全应急处理。
第五条考核结果根据评分制度进行评定，常规考核一年进行一次，重大安全事故发生后会进行特别考核。
第六条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据等级给予相应的奖惩措施，同时编制改进建议，要求企业在规定时间内整改。
第七条考核结果将在企业内部公示，对外部相关部门和人员也提供查询的权利，以促使企业加强安全生产管理。
第八条审核、考核程序应该公平、公正、公开，不得有弄虚作假等行为。
第九条本办法由企业安全生产管理部门负责实施，并不断完善和改进。
第十条本办法自发布之日起生效。
安全监理工作责任及考核奖惩规定
安全监理工作责任及考核奖惩规定旨在确保安全监理工作的正常开展，提高安全监理工作的质量和效益。
具体规定如下：
一、责任规定
1. 安全监理人员应严格遵守有关法律法规和安全监理工作的规章制度，负责监督、指导和检查施工现场的安全管理工作。
2. 安全监理人员应及时发现并报告现场的安全隐患，协助施工方制定整改措施，并跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时解决。
3. 安全监理人员应定期与施工方进行安全交流，提出安全措施改进建议，并对施工方的安全管理工作进行评估。
二、考核规定
1. 安全监理人员的考核主要包括工作成果、工作态度、安全文化等方面的评估。
2. 考核成绩将作为安全监理人员的绩效评价参考，与其个人绩效挂钩，并作为晋升、聘任及奖励的重要依据。
三、奖励规定
1. 完成安全监理任务的安全监理人员可以获得奖励，具体奖励内容和形式由相关部门进行确定。
2. 表现突出的安全监理人员可以被评为优秀安全监理员，颁发相应的荣誉证书和奖品。
四、惩罚规定
1. 安全监理人员未履行职责、疏于监管、敷衍塞责等行为将受到相应的惩罚，具体惩罚内容和形式由相关部门进行确定。
2. 安全监理人员发现安全隐患未及时报告、整改跟踪不到位等行为将受到相应的警告或处罚。
以上规定将依据相关法律法规进行执行，以确保安全监理工作的规范和有效进行。
监理人员工作考核管理制度
监理人员工作考核管理制度旨在规范监理人员的工作行为和工作质量，实现工作目标的有效达成。
以下是一个监理人员工作考核管理制度的范例：1. 考核目标和指标：- 完成项目的质量、安全、进度和成本目标；- 约定的监理任务按时完成；- 所提供的工作文件和报告准确、完整。
2. 考核周期：- 定期（如每季度）进行一次综合考核；- 随时进行临时考核。
3. 考核方法：- 综合评价：根据工作目标和指标进行打分，综合考评；- 临时考核：有重大问题或特殊情况时进行临时考察和评价。
4. 考核评分：- 按不同目标和指标进行评分，制定不同权重；- 评分等级分为优秀、良好、合格、不合格。
5. 考核流程：- 制定监理人员工作考核计划，包括考核目标、指标、权重及考核周期；- 监理人员根据考核计划准备相关材料和报告；- 根据考核指标和目标进行评分，形成综合评价结果；- 根据评分结果对监理人员进行奖励或处理。
6. 奖惩制度：- 对于综合评价结果为优秀和良好的监理人员，给予经济奖励或表彰；- 对综合评价结果为不合格的监理人员，进行纪律处分或调整工作岗位。
7. 反馈机制：- 对每位监理人员的考核结果进行反馈，并解释评分原因；- 对考核结果不满意的监理人员进行申诉，建立申诉处理机制。
8. 监督和评估：- 监理机构负责对监理人员的工作考核进行监督和评估；- 监理机构领导对监理人员工作考核结果进行审批和决策。
9. 考核结果公示：- 将监理人员的考核结果公示，并纳入人事档案。
以上是一个监理人员工作考核管理制度的简要范例，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
监理安全生产目标考核办法
4.考核工作总结应作为今后监理企业安全生产目标考核的重要参考。
二十三、其他
1.本考核办法未尽事宜，按照国家及行业相关法律法规执行；
2.本考核办法实施过程中，如有与国家及行业法律法规相抵触之处，以国家及行业法律法规为准；
3.本考核办法的解释权归项目所在地建设行政主管部门。
二十四、持续改进与提升
1.监理企业应持续关注安全生产管理的新要求、新技术、新方法，不断提升安全生产管理水平；
2.被考核企业应根据考核结果，主动查找不足，制定并落实改进措施；
3.建立健全安全生产管理长效机制，定期对企业安全生产管理情况进行自查自纠；
4.鼓励企业开展安全生产管理创新，推广安全生产管理先进经验。
4.考核组将对整改情况进行跟踪检查，对整改不到位的企业，依法依规进行处理。
十七、考核信息管理
1.考核组应建立健全考核信息管理系统，实现考核数据电子化、网络化；
2.考核信息管理系统应包括企业基本信息、考核记录、整改情况等；
3.考核信息管理系统应确保数据安全，防止信息泄露；
4.考核信息管理系统应为企业提供查询服务，便于企业了解自身安全生产状况。
3.安全生产培训与教育（15分）：满分15分，根据培训与教育开展情况及效果评分；
4.安全生产投入与资源配置（10分）：满分10分，根据投入与资源配置情况评分；
5.安全生产风险识别与管控（15分）：满分15分，根据风险识别与管控措施实施情况评分；
6.应急预案制定与演练（10分）：满分10分，根据预案制定完善程度及演练情况评分；
监理安全生产目标考核办法
一、考核目的
为加强监理企业在工程建设中的安全生产管理，提高安全生产水平，确保工程建设项目安全、优质、高效完成，制定本考核办法。
项目部管理人员安全责任目标考核制度
项目部管理人员安全责任目标考核制度1. 简介为提高项目部管理人员的安全意识和责任意识，防止安全事故的发生，特制定本考核制度。
本制度适用于所有在项目部工作的管理人员。
2. 考核内容1.安全目标考核：对项目部安全质量进行考核，包括发生安全事故的数量、处理安全事故的响应时间、安全培训的参与率等。
2.安全责任考核：对管理人员履行安全责任情况进行考核，包括安全工作纪律记录、安全检查隐患处理情况、安全责任书签订情况等。
3. 考核方式1.随机抽查：指定安全工作人员对项目部负责人进行安全工作的随机抽查，对考核结果进行统计和分析。
2.分类考核：安排安全工作人员按照工种和职务性质对所负责的管理人员进行考核。
其中包含口述考核和书面考核两种形式。
4. 考核评分根据考核结果给管理人员进行评分，根据评分对管理人员进行惩罚或者奖励。
1.A级：优秀获得A级的管理人员，在安全工作中表现突出，且安全责任心强，责任明确，能够及时发现问题并采取有效措施，对项目部安全工作做出了卓越贡献。
2.B级：良好获得B级的管理人员，在安全工作中表现不错，安全责任心较强，但还需要在工作中进一步提高自己的安全意识，以保证项目部的安全工作得到更好的保障。
3.C级：一般获得C级的管理人员，在安全工作中表现一般，安全意识不够强，有时候需要其他人员的提示才能发现问题。
4.D级：差获得D级的管理人员，在安全工作中表现差，安全意识淡漠，对安全事故、隐患的处理和防范缺乏有效的措施和方法，存在明显的安全风险，需要严肃处理。
5. 考核周期考核周期为每年一次。
对考核结果评估并发表公告，以便其他项目部学习。
同时对安全问题及时反馈并制定相应的改进措施。
6. 后续处理根据考核评分进行相应的奖励或惩罚：A级和B级进行表扬，C级和D级进行警告或者降职处理，终极处理为开除。
而且，对于存在较大安全问题的管理人员甚至会追究其法律责任。
7.本文档旨在加强项目部管理人员的安全意识和责任意识，促进项目安全建设发展，防止安全事故的发生。
安监员考核管理办法
安监员考核管理办法
是指对安全监察人员进行绩效评估和管理的规定，旨在提高安监员的工作质量和能力。
具体办法如下：
1. 考核指标：根据安监员的工作职责和任务，确定相应的考核指标，主要包括工作成果、管理能力、服务态度等方面。
2. 考核周期：设立定期考核制度，一般为每年一次，可以根据需要进行不定期考核。
3. 考核程序：考核程序分为自评、互评和综合评定三个环节。
安监员首先进行自我评估，填写考核表；然后进行互评，由同事或部门领导对其进行评价；最后由上级机构或考核委员会进行综合评定。
4. 考核内容：考核内容包括工作业绩、法律法规遵守情况、工作态度和服务质量等方面，具体指标可以根据实际情况确定。
5. 考核结果：考核结果根据评分确定，可以分为优秀、良好、合格和不合格等级，对考核结果进行公示，同时将考核结果与奖惩制度相结合。
6. 奖惩措施：对考核结果优秀的安监员予以奖励，如奖金、荣誉称号等；对不合格的安监员予以惩罚，如调整岗位、降低薪资等。
7. 监督管理：建立监督机制，对考核评定的公正性和客观性进行监督，对违规操作进行纠正和处理。
8. 考核改进：根据考核结果和经验教训，及时调整和改进考核管理办法，提高考核的科学性和有效性。
以上是一般的安监员考核管理办法，具体实施可根据实际情况进行调整和完善。
全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准
一、概述安全生产是企业发展的基石，保障员工身体健康和人身安全是企业成功运营的基本前提。
为了进一步加强企业安全生产工作，现提出全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准，以期推动企业安全管理水平不断提升，确保全员参与安全生产管理，减少和避免生产安全事故的发生。
二、全员安全生产责任制考核标准1. 领导责任（1）领导班子和各级管理人员要明确安全生产责任，确保安全管理措施的落实和执行。
（2）树立“安全生产第一，预防为主”的理念，切实关心员工的安全和健康。
2. 岗位责任（1）明确岗位职责，做好岗位教育和安全培训。
（2）发现和排除安全隐患，建立健全安全生产档案。
（3）严格遵守操作规程，严防违章操作和违规生产。
3. 个人责任（1）员工要严格执行安全操作规程，做好个人防护。
（2）发现安全隐患及时报告和协助处理。
（3）积极参与安全生产活动，提出改进建议，促进企业安全生产工作不断完善。
三、监督考核标准1. 考核内容（1）对各级领导和管理人员的安全生产责任执行情况进行考核。
（2）对各岗位人员的安全操作及对安全隐患的处理情况进行考核。
（3）对员工安全培训和安全意识情况进行考核。
2. 考核方式（1）定期组织安全生产责任制考核小组，对各责任岗位进行现场考核。
（2）组织安全生产培训，对员工进行安全知识考核，以考核结果作为参与评优的依据。
（3）对违反安全操作规程的人员进行违规处罚，以警示身边员工，提高安全意识。
3. 考核结果（1）对考核合格的员工进行表彰奖励，并在企业内部进行宣传。
（2）对安全责任不落实、安全意识差的员工进行约谈教育，并制定整改措施。
（3）对多次违规违章的员工进行严肃处理，甚至开除。
四、监督考核的意义和作用全员安全生产责任制考核标准和监督考核标准的实施，对企业安全生产管理具有重要的意义和作用。
1. 提高员工安全意识和责任心，促进员工参与安全生产管理，主动排除安全隐患。
2. 落实全员安全责任制，形成从上到下的责任链，确保安全管理措施的执行到位。
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监理人员安全生产责任目标考核办法
监理人员安全生产职责目标考核与奖罚办法
为确保苕溪清水入湖河道整治工程（安吉段）监理部安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。
一、安全生产责任目标考核小组人员组成
1、公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。
负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。
2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。
3、必要时邀请有关人员参加。
二、安全生产监理责任制考核方式
1、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。
2、安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。
3、其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。
三、安全生产监理责任目标考核细则
1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。
1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。
其中：正确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。
员评分情况分为优秀、良好、合格、基本合格四个等级。
（1）优秀：监理工程未发生安全事故，考核最终分值90分（含）以上；
（2）良好：监理工程未发生安全事故，考核最终分值80分（含）至90分；
（3）合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分（含）至80分；
(4)不合格：监理工程未发生安全事故，考核最终分值60分以下。
五、奖罚规定
1、监理部总监理工程师由公司考核小组评考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励1000元/年度或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励500元/年度或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。
2、监理部安全监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励500元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。
3、监理部其他监理工程师由总监理工程师考评定级，连续两次达到“优秀”等级者奖励300元/半年或进行其他形式奖励，达到“良好”等级者奖励200元/半年或进行其他形式奖励，对于“不合格”者，视情况处以书面警告、罚款和予以辞退等处罚。
4、工程监理项目出现安全事故者，根据实际情况按有关法律规定和公司制度对项目监理机构人员进行处罚。
六、本办法的解释权归公司总工办。
七、本办法自下发之日起执行。
浙江东洲监理咨询有限公司项目监理部
2015年4月5日
浙江东洲监理咨询有限公司项目管理
表格
总监理工程师安全生产职责及目标考核表
本表编号项目名称及编号苕溪清水入湖河道整治工程（）
1、姓名
2、岗位
3、任职时间年月日
一、岗位工作职责及履职情况考核
序号安全岗位工作职责分值履职情况考核得分
1 正确分析、判断
和处理各种事
故隐患，参与对
隐患整改方案
的编制，及时对
隐患整改方案
的落实情况进
行检查；对现场
存在重大事故
隐患的项目，有
权下达停工整
改决定。
10
2 做好对安全生
产法律、法规及
规章制度的贯
彻与落实、学
习，并检查督促
执行。
5
3 及时审批安全
生产规章制度、
安全技术措施
计划、安全技术
操作规程和安
全施工组织设
计，并对其执行
情况进行检查。
5
4 定期进行安全
巡查，及时纠正
违章指挥、违章
操作、违反劳动
5
纪律的行为。
5 组织做好对现
场人员的安全
生产教育和培
训考核工作，督
促检查班组的
安全生产活动。
5
6 检查在有较大
危险因素的作
业场所和有关
设施、设备上是
否设置明显的
安全警示标志。
5
7 依据有关法律、
法规的要求，对
施工危险源、现
场安全设备、防
护器材、急救器
具和劳动防护
用品的管理进
行检查。
5
8 参加现场机械
设备、安全防护
设施的检查验
收。
5
合计考核人签字：
二、岗位工作量化目标实施情况考核
序号岗位工作量化目标分值量化目标实施情况考核得分
1 杜绝死亡及重
伤事故10
2 杜绝损失在10
万元以上或影
响较大火灾事
故的发生
10
3 杜绝机械倾倒
及机械损坏等
生产安全事故10
4 确保各类安全
文明工地计划
创建目标的实
现
5
5 新进场人员安
全教育培训率
达到100%
5
6 特种作业人员
持证上岗率达
到100% 5
7 每周组织定期
安全检查一次，
检查全面、记录
完整
5
8 现场安全文明
施工达标率达
到100% 5
合计考核人签字：
公司审核意见履职、量化指标实施情况考核得分:
总体评价
签字（盖章）：
浙江东洲监理咨询有限公司项目管理
表格
安全监理工程师安全生产职责及目标考核表
本表编号项目名称及编号XXX工程一标段
1、姓名
2、岗位
3、任职时间
一、岗位工作职责及履职情况考核
序号岗位工作职责分值履职情况考核得分
1 贯彻执行国家
有关安全生产
方针、规范、制
度，坚持“安全
第一、预防为
主”的方针。
10
2 以上级及公司
施工现场安全
标准化管理标
准为依据，检查
与督促安全生
产和劳动保护
的各项规定的
落实，协助总监
做好安全管理
工作。
10
3 参加项目的安
全检查活动，并
做好检查记录，
协助落实整改
措施。
对各工种
和班组要勤检
查、勤督促，及
时发现问题，及
时纠正。
对违章
作业要坚决制
止，有权进行整
改和处罚，并记
录和处理一般
事故。
10
4 参加项目施工
组织设计或施
工方案中的安
全生产技术措
施的讨论，并检
查督促实施，负
责安全设施、标
志的管理。
5
5 协助总监做好新进场人员
的安全教育及日常安全生
产宣传教育工作。
5
6 参加对工伤事故调查、分
析、处理、结案、上报等
工作。
5
7 总监理工程师
分配的其他职
责和权限。
5
合计考核人签字：
二、岗位工作量化目标实施情况考核
序号岗位工作量化目标分值量化目标实施情况考核得分
1 杜绝死亡及重
伤事故10
2 杜绝损失在10
万元以上或影
响较大火灾事
故的发生
10
3 杜绝机械倾倒
及机械损坏等
生产安全事故10
4 新工人进场安
全教育培训率
达到100% 5
5 特种作业人员
持证上岗率达
到100% 5
6 每周组织定期
安全检查一次，
检查全面、记录
完整
5
7 做好现场安全
管理资料的整
理建档工作 5
合计考核人签字：
监理部意见履职、量化指标实施情况考核得分:
总体评价
签字（盖章）：
东洲监理浙江东洲监理咨询有限公司项目管理
表格
监理人员安全生产职责及目标考核表
本表编号
项目名称及编号
1、姓名
2、岗位
3、任职时间
一、岗位工作职责及履职情况考核
序号岗位工作职责分值评分标准考核得分
1 法律、法规、制度
熟悉、了解情况
20
不参加学习一次扣5分；考试不及格扣
10~20分；日常工作常规提问不能回答或
错误一次扣2~5分
2 对批准的施工单位
的安全保障措施熟
悉了解情况
20
日常工作常规提问不能回答或错误一次
扣2~5分
3 遵守安全制度情况20 上工地不戴安全帽一次扣3分；违章用电一次扣3分；施工现场违反有关安全规定一次扣3~5分
4 现场监管情况40 未及时发现现场安全问题一次扣5分；放松安全监管标准一次扣5分；应旁站而未旁站一次扣5分；施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分；监管现场出现一般安全事故每次扣15~25分；出现较大的安全事故每次扣30~35分；
合计考核人签字：
监理部意见履职、量化指标实施情况考核得分:
总体评价
签字（盖章）：
第 11 页共 11 页。