施工单位材料管理制度
材料管理管理制度15篇
材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。
2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。
3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。
材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。
4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。
5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。
6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。
8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。
b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。
c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。
d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。
9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。
b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。
c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
施工材料管理制度15篇
施工材料管理制度15篇施工材料管理制度11.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。
2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。
3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。
6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。
7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。
8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。
9.现场材料保管必须遵守如下规定。
(l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;(2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放;(3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;(4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施;(5)料区管理区分片包干，责任到人。
10.施工用料发放必须遵守以下规定。
(l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;(2)在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账;(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;(4)凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单;(5)按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
施工现场材料管理制度【4篇】
施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工材料管理制度
工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。
三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。
2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。
3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。
4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。
5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。
6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。
四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。
2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。
3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。
五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。
2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。
3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。
4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。
六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。
2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。
3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。
施工现场周转材料管理制度（5篇）
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
施工现场料具管理制度(5篇)
施工现场料具管理制度1、施工现场外临时存放施工材料，须经有关部门批准，并按规定办理临时占地手续，材料码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料应进行围档，围档高度不得底于____米,细颗料材料要严密遮盖.2、料具和构配件应按施工平面图布置图指定位置分类码放整齐,楼板外墙板等大型构件和大模板存放时场地必须平整夯实,有排水措施,码放整齐,大模板存放场地必须设围档.3、施工现场的各种产具应按施工平面图布置存放并分规格码放整齐，稳固做到一头齐一条线，砖成丁成行高度不是超过____米，砌块码放高度不得超____米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。
4、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料手续。
5、水泥库必须全封闭，库内水泥离墙10厘米。
6、材料进出现场有检验制度和手续，实行限额领料，领退料手续。
7、施工现场应有用料计划，按计划进料材料不积压，钢材木材等料具合理使和，长料不短用，优材不劣用。
施工现场料具管理制度（2）是指在施工现场对所使用的各种料具进行有效管理和使用的规定和措施。
该制度的目的是确保施工现场的安全、有序的进行，提高施工效率和质量，防止物资的浪费和丢失。
施工现场料具管理制度包括以下内容：1. 施工现场料具的登记和领用制度：确定施工现场所需要的料具种类和数量，对每一种料具进行编号和登记，在施工现场设立料具存放区，并制定相应的领用手续和流程。
2. 施工现场料具的分类和标识制度：将施工现场所使用的料具进行分类，如建筑材料、施工工具等，并为每一种料具进行标识，包括编号、名称、规格、数量等信息，以便于管理和使用。
3. 施工现场料具的进出管理制度：对施工现场料具的进出进行严格管理，设立验收环节，对每一次进出的料具进行核实和记录，确保施工现场的料具数量和种类的准确性和合理性。
施工队材料领用管理制度
一、总则为了加强施工队材料管理，确保施工进度和质量，提高材料利用率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工队内部所有材料领用、发放、回收、处理等环节。
三、材料分类及领用原则1. 材料分类施工队材料分为以下几类：（1）主要材料：指直接影响工程质量和进度的材料，如钢筋、水泥、砂石等。
（2）辅助材料：指辅助主要材料完成工程的部分材料，如模板、脚手架、电线等。
（3）周转材料：指在施工过程中反复使用的材料，如模板、脚手架等。
2. 领用原则（1）合理使用：根据施工计划和实际需求，合理领用材料，避免浪费。
（2）节约使用：提高材料利用率，降低材料成本。
（3）按需领用：根据施工进度和实际需求，及时领用材料，确保施工进度。
四、材料领用流程1. 材料申请（1）施工负责人根据施工计划和实际需求，填写《材料申请单》。
（2）材料员对《材料申请单》进行审核，确保材料需求合理。
2. 材料审批（1）施工负责人将《材料申请单》报给项目经理审批。
（2）项目经理审批后，将《材料申请单》交予材料员。
3. 材料领用（1）材料员根据审批通过的《材料申请单》，组织材料发放。
（2）领用人员凭《材料申请单》和身份证到材料仓库领取材料。
4. 材料验收（1）领用人员对领取的材料进行验收，确保材料质量合格。
（2）验收合格后，在《材料申请单》上签字确认。
5. 材料回收（1）施工过程中，材料员对使用过的材料进行回收。
（2）回收的材料应保持完好，便于再次使用。
五、材料管理制度1. 材料入库（1）材料入库前，需进行质量检查，确保材料符合要求。
（2）材料入库时，需填写《材料入库单》，并注明材料名称、规格、数量、单价等信息。
2. 材料保管（1）材料员负责材料的保管工作，确保材料安全、完好。
（2）材料存放应分类、分规格、分批次，便于查找和管理。
3. 材料出库（1）材料出库时，需凭《材料申请单》办理手续。
（2）材料出库后，材料员需在《材料申请单》上签字确认。
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材料管理制度
目的规范物资采购程序，控制物资计划.定价、采购.验收、结
算五大环节，做好工程设计参谋。
2适用范ffl
公司所有项目使用物资。
3职责分工
3“设计单位：材料、设备选型，技术要求;
3・2施丄单位：材料、设备采购计划；按材料计划要求书面中报材料价格。
33丄程部：计划.验收标准和技术要求审核；审核价格中报表中的材料计划是否符合施工要求。
3・4釆购部：材料.设备核价、采购、所有进场物资的验收；负责料价格审核.公布大宗工程材料市场价.材料价格争议处理，汇总审批价格报工程成本管理中心。
3・5财务部：资金财务核算.账务管理、质星验收、岀入库核算、材料验收；负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理
3.6办公室：物资现场管理（门卫管理：没有采购部通知物资不允许进出场）;
4采购方式
4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。
5物资采购程序
5」接受采购计划（采购部）编制米购计划（米购部）编制询价（采
购部）、招标文件（由招标办组织，使用单位提出材料验收标准及技术要求，工程部确认审核）-f组织招标（以集团审批意见为主）签定供货合同（釆购部）•一物资运输（供货方）现场验收（验收小组）-f办理入库领
用出库•一发票入帐•一办理结算质保服务•一支付质保金。
6物资采购计划的管理
6.1物资采购计划填报.审核与提交:
6J.1 L：程部于工程准备阶段填写工程物资监管计划（表1）、项目
主要物资采购控制表（表3）中的基础内容，由工程部、采购部、财务部
共同确认采购方案，完善工程物资监管计划、项目主要物资采购控制表后上报公司领导审批。
612设计图纸定稿后1月内由工程预决算、工程部将采购计划交项目部。
613如有漏报.临时急用或需补报物资计划的，须向采购部提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。
临时采购计划到货时间由工程部.使用单位.采购部协商确定。
614因工期发生变更，物资釆购计划发生变化的，工程项目部须书而告之采购部，以便保证物资到货的及时性或减少库存中转.
6.2物资采购计划的中报程序
621物资中报程序:物资使用单位填报物资采购计划中请表使用单位审批一-工程部审批一-项目经理一-采购部一-安排采购业务员采购。
63物资采购计划的管理
63.1物资采购计划实行“谁使用、谁负责提供采购计划”的原则。
物资采购计划由工程部负责中报，每月25日前将第三月采购计划报采购部。
供货周期超过一月的物资工程部根据生产、采购周期相应提前。
6・3・2工程部审核釆购计划及验收标准、质量要求,对采购物资质量负责。
所有采购计划、物资价格审批表必须有详细的技术要求和验收标准，因技术要求、验收标准不合格除按制度进行考核外，因此而影响物资采购到货时间而造成损失，由计划中报单位承担。
釆购物资技术要求和验收标准由工程部、项目经理.总工程师审核签字确认生效。
6・3・3财务部工程预决算提供材料预算用量，控制采购总量。
6・3・4乙供物资采购价格审批表在3-7 R内完成价格审批手续。
6・3・5物资因计划不准剩余物资能退货的退货，费用由计划单位支付，不能退货的由计划单位承担所有损失，相关审批单位承担相应责任。
7物资采购验收管理
所有进场物资必须严格验收，没有采购部通知所有物资不允
许进入施工场地。
通知验收责任主体为采购部，物资进场管理责任主
体为办公室。
7」物资采购验收程序
7・"物资一-物资采购人员通知验收小组到货时间一-采购部通知验收小组人员到现场一-验收小组现场验收一-填写验收报告
（表6）--办理岀入库手续（表7、表8）--填写设备\材料使用许可证（表9）—-物资进入施工进场。
7・2物资验收管理
721釆购部负责组织工程部、监理单位、使用单位、财务部成立联合验收小组。
7・2・2重要物资验收.电梯、设备、大宗物资.主体工程、隐蔽工程所有进场物资都必须作为重要物资进行验收，要求验收小组全员验收。
工程用砂.石，rti监理人员或项目负责人验收。
7・2・3验收小组成员由各部门中报，原则上各部门验收人员不能低于3人（甲方含监理不少于3人），验收人员经公司批准后成立验收小组成员库，验收时临时从验收小组成员库中随机抽取。
7・2・4采购物资原则上在确定供货单位时，供货单位必须送样至工程部，由工程部、监理单位、使用单位、采购部、供货单位.质安处共同确认样品，不能送样品的要确认详细的技术要求及验收标准。
7・2・5严格按样品、采购合同中技术要求及验收标准进行验收, 有样品的严格按认可的样品验收，严格验收型号、材质、技术参数、等级、生产厂家、供货数量、供货时间与采购合同中一致，抽验数量
不能低于供货量的10%0合同中的技术要求及验收标准最终由工程部提供，项目经理、总工程师确认。
7・2・6不需专业机构检验的物资在验收现场要有明确的验收意见。
验收合格物资.颁发设备\材料使用许可证，并在3 R内办理入库手续。
727现场验收不合格、有质量问题的产品，要有明确的处理意见，并填写供应商不诚信问题处理报告单（表10）,迅速上报相关领导。
728所有进场物资（特别是施工材料）验收合格方能进入施工场地，在未验收合格之前严禁进入施工区域。
夜间验收要于当R下班前通知验收小组（甲方由采购部负责通知，乙方由该项目负责人通知），原则上不夜间不进行验收工作（施工急用物资除外）。
7・3样品的管理 73.1所有使用物资能送样品的原则上必须送样品。
7・3・2物资原始样板由公司领导、设计院、工程部、质量安全处、招标中心.供货单位共同签名确认。
7・3・3所有样品要分类登记，由监理负责保管。
8物资采购仓储管理
8J公司原则上不在施丄现场设置仓库，实行零库存管理。
8.2采购物资到现场后与使用单位共同验收，验收后直接与使用单位现场移交，直接进入施工单位的仓库。
8.3采购人员在与施工单位现场移交时办理入库、岀库的手续。
&4使用单位库存量与使用量之和原则上不超过总用量的95%。
8.5使用单位在入库前发现物资的损坏、损耗由供货单位承担责任，入库后的物资的损坏、损耗市保管单位承担全部责任。
&6仓库盘存管理
&6・1财务部根据材料物资类别、品种、规格、型号设立明细账
（表笛）。
并根据已确认的入库单时序登记物资出入库明细帐。
&6.2每月25 R为仓库的结账Fh每月最后日为盘点时间, 财务部、采购部.工程部等部门共同盘存，认真统计上个月材料的入库、岀库及结余情况。
863盘存的具体事项:
86和盘存前，保管员必须将材料物资进行分类，按品种、规格和型号分门别类摆放整齐，并先按帐面数打印出物资台帐。
863・2盘存时，逐一清点实物，细心做好账、卡.物的核对工作, 认真清点每种物资、仔细核对物资台帐，对材料物资进行账账核对和账实核对，并记录盘存实际情况。
8.633盘存后，所有现场盘存人员必须在物资台帐上签名确认。
对盘盈.盘亏的实物应及时查明原因并做好记录，不能马上查明原因的盘盈.盘亏，应及时注明待查原因，并在五天内完成。
863・4盘存期间已收到而未办妥入帐手续的货品或已办理出库手续尚未提货的货品，应另行分别存放，并了以标示。
8.6.36所有盘存财务都以静态盘点为原则，因此盘存开始后应停止材料物资的进岀及移动。
863・6盘存使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经所
有盘存人员签认始能生效。
863・7对盘盈、盘亏物资的处理由财务部岀具《物资盘盈、盘亏处理意见报告表》（表12）,写明盘盈、盘亏的材料物资类别、品种、规格.型号、数星、金额和具体原因，并给出初步处理意见，经财务部审核后根据盘盈、盘亏的金额大小报相关领导审批，5000元以内
（含5000元）的报项目经理审批，超过5000元的对责任人进行责任追究后报公司董事长审批。
审批后交财务部和釆购部各一份进行账务调整。
9物资采购合同的管理
9/I釆购合同采用由公司领导、法律部门审核的标准合同文木, 非标准合同文本在签定前必须通过法律部门审核。
9・2采购合同严格按合同审批程序进行报批。
9・3采购部、财务部、综合办公室合同原件各存档1份，并进行分类编号管理。
9・4釆购部对合同执行情况进行跟踪，每月汇总合同执行情况形成报表上报（表13）。
10物资采购结算管理
供货单位、采购部、财务部以验收单据、采购合同共同核实
结算金额，并确定付款额度。
10.2采购员负责填写申请汇款单，并按集团规定程序报批，每月15
30 R集中按合同约定内容支付两次物资采购款。
103物资存在质量问题未解决前禁止支付货款。
104支付最后货款（不含质保金）前应开据全额发票入帐后办理付款手续。
11考核:
凡违反以上管理制度的，根据具体情况给予责任人50〜1000元的考核。
12本制度由采购部负责解释、考核，自下发之日起执行。
附件：工程材料进出场登记表。