《管理的实践》读书报告

浙江理工大学科技与艺术学院《管理学原着阅读》读书报告阅读书目：《管理的实践》专业人力资源管理班级二班姓名··学号 Xc········2012年 6 月26 日摘要摘要内容：本书第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

关键词：绩效实践贡献责任人品格目录一、书目 .....................................................................................................................................（一）本书简介 .....................................................................................................................1.本书介绍： ..........................................................................................................................2.内容摘要： ..........................................................................................................................二、全书提要 .............................................................................................................................（一）作者介绍： .................................................................................................................（二）时代背景 .....................................................................................................................（三）章节构成 .....................................................................................................................（四）主要内容 .....................................................................................................................三、心得体会 (6)正文一、书目（一）本书简介1.本书介绍：书名: 管理的实践（珍藏版）作者：（美）德鲁克，齐若兰译出版社：?机械工业出版社出版时间： 2009-9-1ISBN开本： 16开定价: 49.00元2.内容摘要：本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

二、全书提要（一）作者介绍：彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。

1937年移居美国，终身以圪人、着书和咨询为业，是当代国际上最着名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。

他着述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。

到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，着作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。

1954年出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；1966年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；1973年出版《管理：任务、责任、实践》巨着，该书被誉为"系统化的管理手册"。

其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。

他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。

其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。

”（二）时代背景《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。

本书问市后，不仅在美国一炮而红，而且在全球各地也都非常成功，包括在欧洲，拉丁美洲，尤其在日本更是备受重视。

的确，日本人认为本书的观念奠定了他们经济成功与工业发展的基石。

（三）章节构成1.概论管理的本质2.第一部分管理企业3.第二部分管理管理者4.第三部分管理的结构5.管理员工和工作6.当一名管理者意味着什么7.结语管理层的责任（四）主要内容本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务，贯穿整本书的主轴和精髓，并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

第一部分德鲁克先以一个企业的实例点出了：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？以及企业的目标、成果与生产的原则。

第二部分德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。

第三部分则透过活动、决策与关系等三项分析，深入管理的结构、最终的检验标准及绩效，同时也说明了五种组织结构之优缺点，与适用的大、中、小型企业及其限制条件。

第四部分德鲁克以其“绩效为核心的整体观”，主张雇佣整个人而不是一双手，以IBM的故事，描述了创新的实践价值，使员工有成就感与满足感，进而创造巅峰绩效的组织。

第五部分德鲁克描述了管理者及其工作、决策及未来的管理者是什么，尤其一再主张“责任”的重要性与必要性。

读书心得看完了《管理的实践》这本书，实属有些疲惫，因为大师的言论真的让我回味无穷，就觉得在看书的同时必须得不停的思考，思考每句言论的深层次含义，思考大师言论的用意。

即使凭我现阶段的阅历还不能吃透很多大师的管理精髓，但仍为有些许收获而感到满足。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。

首先觉得大师的这本书具有很强的实践性。

正如海尔集团总裁张瑞敏所说，本书让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的系统的而不是局部的孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。

《管理的实践》指导你在实践中学会管理，并在成功的管理实践中得到升华。

《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。

（以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光）企业的两项基本职能：营销和创新。

通过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。

这一切的构思在现实企业运行中无不是很好的，很可行的企业管理方案。