独立与共享的多院区战略管理——上海交通大学医学院附属仁济医院
上海三甲医院及外资医院分布
上海三甲医院及外资医院分布上海是中国的经济中心和国际大都市，拥有一流的医疗资源和设施。
在上海，三甲医院和外资医院是医疗服务的重要组成部分。
本文将详细介绍上海的三甲医院和外资医院的分布情况。
一、上海三甲医院分布情况上海的三甲医院是指具备最高医疗水平和综合实力的医疗机构。
它们在医疗技术、设备、人才和科研方面处于领先地位。
上海的三甲医院遍布各个区域，为市民提供高质量的医疗服务。
1. 上海市第一人民医院上海市第一人民医院位于黄浦区，是上海最早成立的综合性医院之一。
它拥有多个临床科室和研究中心，提供全面的医疗服务。
2. 上海市第六人民医院上海市第六人民医院位于静安区，是一所综合性医院。
它拥有先进的医疗设备和技术，为患者提供高水平的医疗护理。
3. 上海交通大学医学院附属仁济医院上海交通大学医学院附属仁济医院位于黄浦区，是一所综合性医院。
它拥有一流的医疗团队和设施，为患者提供全面的医疗服务。
4. 上海交通大学医学院附属瑞金医院上海交通大学医学院附属瑞金医院位于徐汇区，是上海最大的综合性医院之一。
它拥有多个临床科室和研究中心，为患者提供高质量的医疗护理。
5. 上海交通大学医学院附属长海医院上海交通大学医学院附属长海医院位于浦东新区，是一所综合性医院。
它拥有先进的医疗设备和技术，为患者提供全面的医疗服务。
二、上海外资医院分布情况上海的外资医院是由国外投资或合作经营的医疗机构。
它们引进了国际先进的医疗技术和管理经验，为患者提供高水平的医疗服务。
1. 上海美中宜和医院上海美中宜和医院是一家由美国和中国合作经营的综合性医院。
它位于浦东新区，拥有国际一流的医疗设备和技术。
2. 上海协和医院上海协和医院是一家由法国和中国合作经营的综合性医院。
它位于徐汇区，拥有国际先进的医疗设施和专业团队。
3. 上海和睦家医院上海和睦家医院是一家由加拿大和中国合作经营的综合性医院。
它位于静安区，提供全面的医疗服务和国际化的医疗环境。
4. 上海新华医院上海新华医院是一家由日本和中国合作经营的综合性医院。
多院区医务管理模式
多院区医务管理模式
多院区医务管理模式是指在同一个综合医院下，有多个院区，并采用
一种统一的医务管理模式。
这种管理模式是在解决医疗资源配置不均衡和
优化医疗服务质量的基础上发展起来的。
其具体特点有：
1.统一规划：多院区采用统一的规划和设备采购，提高设备和医疗资
源利用效率。
2.分级管理：不同院区由专业团队负责管理，院区间相互独立、互补、职责分类明确，减轻了管理压力。
3.统一技术标准：多院区采用统一的医学技术标准，提高医疗服务的
质量和水平。
4.信息化管理：多院区建立统一的信息化系统，方便医务人员协作、
信息共享、查找和统计。
5.健康档案共享：多院区建立健康档案电子化共享平台，方便医生查
看患者的病史和治疗过程。
多院区医务管理模式能够更好地发挥医疗资源的效益，使患者享受到
更加规范、安全、高效的医疗服务。
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析
多院区发展下公立医院一体化管理的难点与对策分析目前我国多院区医院已经在实践中取得一定成果，多数医院通过共建、兼并、托管、合作等方式形成多院区管理发展模式。
然而在具体操作过程中，多院区医院存在院区布局不合理、文化建设薄弱、医疗质量低、运营成本居高、一体化管理水平不足等问题。
本文以SWOT 分析法为研究方法，主要分析公立医院在发展过程中一体化管理的优势、劣势、机会和威胁等内外部因素，助力公立医院提高一体化管理水平，找出自身管理问题，并在此基础上提出针对性的解决方案，为多院区医院的实践改革提供借鉴。
一、多院区发展的历史进程和现状(一)发展历程随着经济的发展和生活水平的提高，人们对身体健康的追求变得普遍，对医疗服务的要求越来越高，需求越来越大。
在此背景下，国内许多公立医院为了满足不断增长的医疗服务需求，开始朝一院多区的趋势发展。
早在二十世纪八十年代，许多公立医院在发展过程中，通过合并重组，购地增建扩建，不断发展壮大，发展成为医院集团，还有些公立医院跨境并购异地医院，不断扩大医院集团的规模，形成规模效益，公立医院的集团化趋势越来越显著，一院多区便在此环境下开始形成。
(二)发展现状一院多区的公立医院发展模式是我国独特的一种医院发展模式，此外，我国还有医院集团和医联体(区域医疗联合体)等形式的医院发展模式。
一院多区模式和医院集团以及医联体，都是下辖多个子成员的一种综合性医疗体，三者有一定的相似性，在发展过程中也存在重合的地方。
但三者的区别也很明显。
医联体是跨区域的不同级别、类型、层次的医疗卫生单位，联合组成的一个共同机构。
在这个联合体内，下级医疗卫生单位能够借助上级医疗卫生机构的医疗技术、管理服务以及人力资源等优势，上级的大型综合性医院占据主导地位。
这种联合体在2009 年新医改后，为了适应分级诊疗、双向转疗等制度而出现，大部分都属于松散型的型医联体，与一院多区发展模式的医院有本质上的差别。
目前，我国使用医院集团发展模式的医院大多是民营医院，应用一院多区模式的医院通常是公立医院，在组建形式上，通常是采用新建和兼并重组的形式，成员性质为主体分支的形式；联系纽带为控股或者所有权，隶属于同一行政级别，而且只有一个法定代表人；管理方面也是使用同一套管理模式。
大型公立医院差异化战略背景下多院区同质化管理实践
大型公立医院差异化战略背景下多院区同质化管理实践作者：胡岸柳王宣华王德丽来源：《管理学家》2024年第11期[摘要]差异化发展是满足社会多样化需求、实现医院良性发展的必然选擇，但如何处理好差异化发展与同质化管理的关系，是该领域亟待解决的前沿课题。
文章从对影响医院多院区同质化管理因素的分析入手，推证出差异化战略在降低运营成本、增强核心竞争力、降低运营风险等方面对医院发展的重要性。
基于现实需求，文章以某大型公立医院为例，从学科定位、医疗质控、信息、文化等多维度展示其发展路径，以期为医院高质量发展提供参考。
[关键词]一院多区；差异化战略；同质化管理中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2024）11-0019-03近年来，人口老龄化在我国逐渐成为备受关注的“高频词”，康养需求持续攀升。
党的二十大报告中指出，中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化[ 1 ]。
人民群众希望拥有更高品质的医疗条件和医疗服务，为满足社会对康养的多样化需求，大型公立医院多院区发展模式成了当下的必然选择。
多院区医院有助于实现有限资源更高效的配置，通过合理布局与资源共享，解决优质医疗资源分配失衡和短缺的问题，提高服务质量和效率。
为了推动医疗事业的发展，国家出台了多项政策，指导并支持国内大型医院多院区的发展，包括区域卫生规划政策、医疗联合体政策、《医疗机构设置规划指导原则（2021—2025年）》及《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015—2020年）》等。
利用创新发展模式，增加有效供给，统筹兼顾，缓解人民群众多层次需求与发展不平衡、不充分的矛盾。
多院区发展模式能在较短时间内增强医院的核心竞争力与综合实力，但多院区医院管理涉及融合、调度、协同等多个层面，不仅对管理者的个人能力提出了更高的要求，对医院未来的发展也是机遇与挑战并存的。
领导者要具备长远的战略眼光、良好的沟通能力和风险管控意识，对医院多个院区的学科设置要以包容的心态，求同存异，合理定位，以有限的资源确保实现最大化的预期效果。
上海交通大学医学院附属仁济医院成功主办第3届国际护理论坛
上海交通大学医学院附属仁济医院成功主办第3届国际护理论坛佚名【期刊名称】《上海交通大学学报：医学版》【年(卷),期】2016(36)11【摘要】2016年11月10日,由上海交通大学医学院附属仁济医院护理部主办的“优质护理——合作发展共赢”国际护理论坛正式开幕。
上海市卫计委副主任章雄,上海市护理学会名誉理事长翁素贞,上海市护理学会理事长徐筱萍,上海健康医学院副校长唐红梅,上海杉达学院院长李进,美国田纳西州Methodist Le Bonnheur医疗集团副主裁Nikki Polis博士,美国孟菲斯大学鲁文贝格护理学院院长Lin zhan 博士,美国梅奥诊所医疗人文项目总监Johanna Rian,加拿大渥太华医院医疗教育主任Julie Jeffries等中外嘉宾300余人参加了论坛。
论坛从护理管理、临床实践、护理教育、护理科研不同方面探讨“以患者为中心”的多途径医护合作、护护合作、院校合作等各类模式，为国内外护理人员提供了交流与分享的平台。
【总页数】1页(P1681-1681)【关键词】上海交通大学;优质护理;仁济医院;医学院;论坛;国际;上海市护理学会;合作发展【正文语种】中文【中图分类】R197.3【相关文献】1.上海交通大学医学院附属仁济医院主办甲状腺及甲状旁腺外科论坛 [J],2.上海交通大学医学院附属仁济医院南院“爱肝公益”专家义诊举行专访上海交通大学医学院附属仁济南院消化科范竹萍教授 [J], 曲娜3.上海交通大学医学院附属仁济医院成功主办首届“全国儿童器官移植高峰论坛” [J],4.上海交通大学医学院附属仁济医院联合主办第六届浦江妇科肿瘤和微创国际论坛[J],5.上海交通大学医学院附属仁济医院和国际和平妇幼保健院联合主办第三届浦江生殖医学论坛 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
多院区医务管理模式
多院区医务管理模式1.分级诊疗：多院区医务管理模式鼓励患者按照疾病严重程度和病情复杂度，就近选择就医机构。
主要通过构建多级医疗服务网络，由基层医疗机构提供初级诊疗和常见病、多发病的治疗，重症病例则由高水平医疗机构提供综合救治。
2.医疗资源共享：多院区医务管理模式下，各个医疗院区之间实行合作和资源共享，充分利用医疗资源。
通过建立统一的医疗信息系统，实现患者病历和医疗数据的互通共享，提高医疗服务的连续性和协同性。
3.优化医疗服务流程：多院区医务管理模式通过合理的医疗服务流程设计，提高患者就医便利度和体验感。
例如，推行线上挂号、预约诊疗等服务，减少患者等待时间。
4.提升医疗服务质量：多院区医务管理模式通过引进先进的医疗设备和技术，集聚优质医疗人才，提升医疗服务质量。
各级医疗机构之间开展业务交流和培训，提高医务人员的技术水平和专业素养。
5.强化医疗质量管理：多院区医务管理模式下，建立健全的医疗质量评价体系，加强对医务人员的绩效考核和监督管理。
注重开展医学科研和医学教育工作，提高医务人员的学术水平和临床实践能力。
多院区医务管理模式的优势在于能够充分利用区域内的医疗资源，提高医疗服务的可及性和便利性。
同时，医疗机构间的合作和资源共享可以提高医疗服务的质量和效率，避免了重复建设和浪费资源的问题。
此外，分级诊疗模式也能够分流患者，减轻高水平医疗机构的压力，提高医疗资源利用的效率。
然而，多院区医务管理模式也存在一些挑战和问题。
首先，医疗资源的配置和分配需要合理规划，避免资源过度集中或者过度分散的问题。
其次，各级医疗机构之间的合作和沟通需要得到有效的协调和监督，确保医疗服务的连续性和可靠性。
此外，多院区医务管理模式的建立需要付出较大的成本和投入，包括硬件设备的更新和医务人员的培训和管理。
综上所述，多院区医务管理模式是一种根据地区实际情况建立的医疗体系模式。
它通过分级诊疗、资源共享和优化服务流程，提高医疗服务的质量和效率。
公立医院多院区一体化后勤管理模式探索与实践
SPECIAL PLANNING公立医院多院区一体化后勤管理模式 探索与实践■ 李 晶① 邹佩琳① 涂宣成① 肖万超① 唐锦辉① 李 冈U ①【摘 要】以“一体化同品质”多院区管理理念为指引，从人、机、料、法、环5个方面重构多院区后勤管理模式，建立员工管理一体化、设备管理一体化、信息管控一体化、制度建设一体化、设计风格一体化的后勤管理模式。
多院区一体化后勤管理模式为3个院区提供同质化的后勤保障服务，节约运营成本，提高管理效能，打造专业 化高素质的后勤保障团队，为医院快速发展提供了坚强有力的保障。
【关键词】多院区一体化后勤管理医院后勤同品质管理中图分类号 R197文献标识码 B DOI 10.19660/j.issn.1671—0592.2020.12.05Exploration and practice of integrated logistics management mode in public multi-district hospitals/ LI Jing, ZOU Peilin, TU Xuancheng, XIAO Wanchao, TANG Jinhui, LI Gang// Chi nese Hospitals. -2020,24(12):11-13[Abstract] Guided by "integration and same quality" management idea, the logistics management mode of hospitalwith multiple districts is reconstructed from five aspects, such as people, machines, material, law and environment. The logistics management mode of integration of staff management, equipment management, information management and control, system construction and design style integration is established to provide same quality logistics support services for three districts hospital and save operating cost, improve management efficiency, build a professional logistics support team with high quality, which provides a strong guarantee for the rapid development of the hospital.[Key words] multi-district, integration, logistics management, hospital logistics, same quality management Author's address ： Tongji Hospital, Tongji Medical College, Huazhong University of Science and Technology, No.1095, Jiefang Avenue, Wuhan, 430030, Hubei Province, PRC着我国医保覆盖面的扩大以及人民群众对健康需求的不断增长，促使公立医院以新建、共建、并 购、托管等方式发展多院区，以满足 所辐射区域的医疗卫生服务需求。
上海交通大学医学院附属仁济医院风湿科团队揭示抗MDA5抗体阳性皮肌炎患者的核心免疫学特征
上海交通大学医学院附属仁济医院风湿科团队揭示抗MDA5抗体阳性皮肌炎患者的核心免疫学特征
佚 名 【期刊名称】《上海交通大学学报:医学版》 【年(卷),期】2022(42)12 【摘 要】2022年10月,上海交通大学医学院附属仁济医院风湿科团队在Nature Communications杂志在线发表了题为Single-cell profiling reveals distinct adaptive immune hallmarks in MDA5+dermatomyositis with therapeutic implications的研究论文。该研究基于单细胞技术发现抗MDA5抗体阳性皮肌炎(anti-melanoma differentiation-associated gene 5-positive dermatomyositis,MDA5+DM)患者中适应性免疫系统被显著激活,并提出:根据T细胞、B细胞及Ⅰ型干扰素信号通路的活化情况评估患者免疫状况,联合使用对干扰素通路和B细胞分化具有靶向抑制作用的JAK抑制剂和靶向T细胞的钙调磷酸酶抑制剂,或可有助于提高治疗效果,改善患者生存率。该研究为MDA5+DM的发病机制研究和治疗策略开发提供了新的思路。
【总页数】1页(P1771-1771) 【正文语种】中 文 【中图分类】R73 【相关文献】 1.抗凝治疗是卒中合并房颤治疗的基石——访上海交通大学医学院附属仁济医院神经科李焰生教授2.抗MDA5抗体阳性的皮肌炎患者的临床特征及对其预后的影响3.上海交通大学医学院附属仁济医院沈南教授团队揭示系统性红斑狼疮非编码遗传位点的功能和调控机制4.抗MDA5抗体阳性老年皮肌炎患者的临床特征分析5.上海交通大学基础医学院戎伟芳、附属仁济医院俞卫锋、附属新华医院石学银合作揭示雌激素调控痛觉与阿片镇痛致痒的非经典受体机制
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面 对 医 院后 勤 多 院 区 管 理 、管 理 对 象 分 散 的现 实 情 况 ，统 一 管 理 理 念 、统 一 管 理 标 准 尤 为重 要 ，
一
保 障 处 ，形 成 相 对 独立 的 后 勤 保 障 系 统 ， 以便 更 好 地为 ４ 个 院 区提 供后 勤 保 障 服 ， ｝ 。
可统 一 工作 标 准 ，改善 工 作 方法 ，提 高 作 能力 ，
注 重 后勤 队伍 的 建 设 及 人 才培 养
后 勤 队伍 的现 状
使 各 项 工 作 处 于 良性 发 展 ；二 可 缩 小 在 具 体 工 作 中 人 与 岗位 职 责 之 间 的差距 ，步入 良 Ｉ 生的互 动 与 成长 ； 三 可 提 高 员 Ｔ 积 极 性 ，传 递 、培 育 组 织 文 化 ，增 强
高 能 源 使 用 效 率 ，提 升 后 勤管 理 水 平 为 目标 ，对 医
服 务 调 整 为 东 、西 、北 ３个 后 勤 中 心 ，南 院 设 南 院
建 立 岗位 培 训 机制 ，统 一 后 勤多 院区 管 理标 准 岗位 培训 是 一 种有 组 织 的知识 传 递 、 技 能 传递 、 标 准 传 递 、信 息 传 递 、管 理 理 念 传 递 的行 为 ，让 组 织 成 员 在 教 育 培 训 中 得 到 提 到 的过 程 。通 过 培训 整 体 素质 一 定 程 度 上 决 定 着后勤工作质量 和服务水平 的ｌ 亩低 。作 为 一 名 合 格 的 医 院后 勤 管 理 干 部 ，不仅 要 全面 掌 握 后 勤 保 障 的 基 本 技 能 和专 业 知 识 ，还应 具 备一 定 的 医学 知 识 和
训 ，保 障 处 每 月 一 次 大 培 训 ，有 利 于 持 续 改 进 管 理
内容 ，整 合各 方 面 优 势 ，扬 长 弊端 。
而 来 ，专 业 知 识 较 为 单 一 ，难 以应 付 复 杂 的 后 勤 设
备设 施 。 后 勤 管 理 队伍 的不 足 ，势 必 不 能 满 足 快 速 发展 的多 院区 后 勤管 理 需 求 。 优 势 互补 ，相 互 依 托 针 对 分 院 区管 理 、专 业管 理 上 相 互依 托 的特 点 ， 医 院整 合 自身 资 源 ， 采取了 “ 优 势互 补 ，相 互依 托 ， 引 进 培 养 ，形 成 合 力 ” 的策 略 ，以解 决 后 勤 管 理 力 量 的 不 足 。分 管北 院 的 后 勤 中心 主任 ，临 床 护 理 ｍ 身 ，缺 乏 水 、 电 、气 设备 等 相 走专业 知 识 ，为 弥 补 此 不 足 ，医 院 保 障 处 安 排 原 维 修 运行 中 心 主 任 、现 东 院 院 区 后 勤 中心 主 任 兼 管 １ １ ： ， Ｉ 皖后 勤 水 、电 、气 后 勤 设 备 ，在 技 术 上 支 撑 北 院 的 水 、电 、气 后 勤 设 备 管 理 ，而 北 院 的 后 勤 中心 主 任 负责 协 调 工 作 ，做 到 “ 呼 叫有 应 答 ，管 理 有 保 障 ” ，另 将 北 院 的维 修 运
行 小 组 交 南东 院 主任 ，形 成 “ 优 势 互补 ，相 互依 托 ”
格局 。
建 立 多
舌 勤 管 理 的 智能 化 管 理 平 台
医 院后 勤 智 能化 管 理 平 台 是 以 信 息 化 管 理 为 基
础 ，以 现 场 设 备 的实 时运 行 采 样 数 据 为 依 据 ， 以提
南 、北 院 后 勤 中 心 属 地 化 管 ；原 则 二 ，后 勤 预 决 算 、采 购 、合 同 、 安 全 生 产 、胍 量控 制 、同定 资 产 、 成 本 核算 、 奖惩 考 核 等 南后 勤 障处 实行 统 一 管 理 ， 并 由办 公 室 负 责 ，东 、西 、南 、北 院 后 勤 中心 积 极 配 合 。整 合 结 果 最 终将 维 修 运 行 、绿 化 保 洁 、综 合
管 理 和 产 业 公 ，但 现 已不 能 适 应 ４个 院 区 的 管 理
要 求 ，须 加 以 整 合 。 医 院 保 障 处 根 据 两项 原 则 进 行 调 整 ：原 则 一 ，后 勤 日常 运 和 服务 实 行 东 、西 、
定 计 划 ，引 进 、培 养 后 勤 人 才 ， 克 服 培 训 随 意 性 ， 增 强 计 划性 。 相 继通 过 人 事部 门招 聘多 名 空 调 制冷 、 电力 、 暖通 等专 业 的 应 届 大 学 生 ， 以充 实 医 院 后 勤 管 理 专 业 技 术 人 员 队伍 。但 是 大 学 生 存 在 理 论 多 、 实 践 少 的 问 题 ，需 采 取 科 学 合 理 的方 法 ，注 重 带 教 培 养 ，保 证 医 院后 勤 人 才 的稳 定延 续 。
视 不够 ， 缺乏 规 范 的 医 院后 勤 筲： 理教 育 与 培 训体 系 。
目前 ，后 勤 管 理 人 员 一 方 面来 自医 护 人 员 ，拥 有 较
强 的 医 疗 知 识 ，但 对 于后 勤 水 、电 、气 设 备 的 管 理
缺 乏 经 验 ；另 一 方 面从 工 人 或 程 技 术 人 员 中选 拔
而 培 训 是 达 到理 念 、标 准 统 一 最 为 有 效 的方 法 。在
保 障 处 统 一 布 置 下 ，培 训 作 为 一 项 专项 工 作 认 真 对 待 。 每 年 年 初 制 定 培 训 计 划 ，形 成 保 障 处 、各 院 区 分中心两级培Ｕ ｉ ｌ ￣ Ｊ ｔ 度 ，做 到各 分 中 心 每 两 周 有 小 培