关于高校固定资产管理的新思考
对高校固定资产管理问题的思考
对高校固定资产管理问题的思考【摘要】高校固定资产管理在提高教学科研水平和校园建设质量方面起着至关重要的作用。
在实际管理过程中存在着诸多问题，如资产盘点不及时、资产信息不完整、使用寿命不明确等。
这些问题的存在影响了高校固定资产的有效管理和利用。
为了改进固定资产管理，可以采取加强资产管理人员培训、建立完善的资产管理制度、积极推动信息化技术在管理中的应用等措施。
信息化技术的应用能够提升管理效率和精度，帮助高校更好地管理和利用固定资产。
通过实践案例的分享可以帮助其他高校总结经验、借鉴成功做法。
建议高校建立健全的固定资产管理制度，加强资产管理人员的专业化水平，提升固定资产管理水平，以更好地服务于教学科研工作和学校发展。
在未来，固定资产管理应朝着更加智能化、数字化的方向发展，更好地适应高校管理的需求和发展趋势。
高校固定资产管理问题的思考应当不断加强，以确保高校资产的安全和有效利用。
【关键词】固定资产管理、高校、问题、现状、影响因素、改进措施、信息化技术、实践案例、建议、未来发展方向、思考总结。
1. 引言1.1 高校固定资产管理的重要性高校固定资产管理是高校管理工作的重要组成部分，对于高校的运行和发展具有重要意义。
固定资产是高校实施教育教学、科学研究和行政管理活动所必需的基础设施和设备。
只有做好固定资产管理，才能保证这些设施和设备的正常运转和有效利用，从而保障高校各项活动的顺利开展。
固定资产是高校财务状况的重要组成部分，它的管理情况直接影响高校的财务状况和资产收益率。
通过科学规范的固定资产管理，高校能够更好地保障资产的安全和完整性，提高资产的使用效率和价值，有利于高校提升财务绩效和增强竞争力。
固定资产的管理涉及多个管理职能和部门，包括财务、设备、实验室、保卫等部门，做好固定资产管理需要各方通力合作，促进学校管理整体效能的提升。
高校固定资产管理的重要性不容忽视，只有认识到其重要性并加以重视，高校才能做好固定资产管理工作，提升综合管理水平，推动高校事业的发展。
高校固定资产管理现状与对策7篇
高校固定资产管理现状与对策7篇第一篇：高校固定资产管理探讨摘要：随着经济的发展，高校的固定资产不断增多，资产管理也面临一系列问题。
固定资产清查是固定资产管理的基础，本文通过分析固定资产清查对固定资产管理的意义，并对清查过程中发现的问题进行分析从意识、制度、实际操作层面找出解决方法。
关键词：资产清查;固定资产;管理一、高校开展资产清查的必要性高校开展固定清查，能全面核实固定资产实物信息，摸清高校真正家底，完善高校资产管理信息系统的基础数据库，夯实资产管理基础，为固定资产管理实现精细化资产管理打下基础，为智慧化校园建设助力。
通过资产清查能摸清高校固定资产的实物账，从而实现资产账、账实相符，进而为财政预算管理提供科学准确的数据，实现资产管理和预算管理的有机结合。
二、基于固定资产清查角度发现固定资产管理存在的问题(一)固定资产管理机构分散，管理体制不规范。
在高校内部有计划财务处、资产管理处、经营资产公司等等部门分别管理着固定资产、流动资产、房产等等。
在资产管理的二级单位，虽然设有部门资产管理员等岗位，但是没有一个明确的职责以及奖惩制度。
(二)资产管理意识淡薄。
对于大部分高校的工作重心都集中在教学和科研两方面，广大教职工认为固定资产不属于自己个人的资产，财务上对固定资产的使用不核算成本，造成高校对资产重前期投入、购置而轻后期管理，很多部门还存在忽视使用效率，没有确立固定资产保值增值的理念。
(三)存在资产闲置以及资源浪费现象。
资产清查发现存在很多闲置资产，有些没有达到报废年限，而对于部门来说又是不需要的资产，例如一些专业撤销，相应购买的资产也没有用。
高校仪器设备的购置经费来自于国家，仪器设备一般实行校内二级甚至三级管理，由于“本位主义”的影响，有些单位闲置或者使用效率不高，而另一些单位可能非常需要这种仪器设备，不愿意将暂时闲置的资产调配给其他部门，而需要的部门想买新设备，也不愿意接受其他部门的仪器设备，造成仪器设备使用效率低下，重复购置现象严重。
高校固定资产管理中存在的问题及思考
高校固定资产管理中存在的问题及思考高校固定资产管理存在许多问题，主要表现在以下几个方面：
一是管理效率低。
由于固定资产管理的复杂性，以及管理行政人员管理水平和职能清晰度不够，使得管理效率较低。
二是审批手续繁琐。
高校购置固定资产需要经过多级审批，时间长，手续繁琐，延误了资金使用。
三是不规范费用支出。
高校固定资产管理规范性、制度不足，相关支出不规范，导致资金支出浪费甚至被滥用。
四是资产管理缺失。
由于管理人员管理水平不高，缺乏考核和评估机制，没有完善的资产管理体系，管理缺失。
究其原因，主要是由于缺乏专业人才，以及管理模式和管理方法不够完善。
因此，建议高校可以加强职能细化，重视聘用专业人才，健全管理制度，提高管理水平。
另外，建立完善的资产财务决策机制，把资产管理过程与经济效益和服务质量紧密结合起来，并定期开展资产盘点，检查资产使用情况。
对固定资产管理的思考和建议
对固定资产管理的思考和建议固定资产管理对于企业来说非常重要，它涉及到企业的长期发展和运营效率。
在思考固定资产管理时，以下几点建议可以帮助企业更好地管理和利用固定资产：1. 建立完善的固定资产登记制度：企业应该建立固定资产的明确登记制度，包括对固定资产的分类、编号、规格、数量、价值等相关信息进行登记。
这可以帮助企业清晰地了解固定资产的情况，避免资源的浪费和滥用。
2. 定期进行资产盘点：企业应该定期进行资产盘点，核实固定资产的实际情况与登记记录是否一致。
这可以帮助企业发现潜在的问题，比如资产的丢失、损坏或者过期，及时采取措施进行修复或处理。
3. 淘汰和更新陈旧资产：随着科技的不断进步和市场的发展，企业的固定资产可能会变得陈旧和不适用。
在管理固定资产时，企业应该及时评估和审核资产的使用情况，根据实际需要进行淘汰和更新。
这可以提高企业的运作效率和竞争力。
4. 加强固定资产的维护和修理：固定资产的维护和修理是保证其正常运转和延长使用寿命的重要环节。
企业应该建立健全的维护和修理制度，定期对固定资产进行维护和检修，及时处理存在的问题和隐患，确保资产的正常使用。
5. 引入资产管理系统：对于规模较大的企业，可以考虑引入专业的资产管理系统来辅助固定资产管理。
这些系统可以帮助企业更加高效地管理固定资产的登记、跟踪、盘点和维修等事务，提高管理的科学性和可操作性。
6. 加强固定资产管理的沟通和培训：固定资产管理需要企业全体员工的合作和支持。
企业应该加强对员工的培训和教育，让他们了解固定资产的重要性和管理方法，形成全员参与的意识和行动。
综上所述，固定资产管理是企业管理中的一个重要环节，需要全面思考和有效管理。
通过建立规范的登记制度、定期盘点、淘汰和更新、维护和修理、引入系统和加强沟通培训等措施，企业可以更好地管理和利用固定资产，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施高校固定资产管理是指对学校所有的固定资产进行科学、合理的管理，包括资产的申购、验收、使用、维修、报废等各个环节。
在实际操作中，高校固定资产管理存在一些问题，这些问题严重影响了资产的有效利用和管理效率。
下面就对高校固定资产管理存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
高校固定资产管理存在着资产损失的问题。
这主要是由于资产使用人员缺乏对固定资产的保护意识和责任意识。
一些资产被随意移动或摆放，造成了资产的丢失、损坏或浪费。
一些资产长时间闲置或使用不当，也导致了资产的功能衰退和浪费。
针对这一问题，应加强资产保护和使用人员的培训工作。
通过培训，提高资产使用人员的责任意识和对资产的保护意识，使其充分认识到固定资产是学校的重要财产，需要妥善管理和保护。
建立健全资产管理制度，明确资产的责任归属和使用规范，加强对资产的日常巡查和监督，减少资产的损失和浪费。
高校固定资产管理存在着信息管理的问题。
高校拥有的固定资产数量庞大，分布在各个部门和场所，资产的信息记录和管理工作繁杂。
现有的信息管理系统往往存在操作不便、数据不准确等问题，导致了资产信息的混乱和不完善。
为解决这一问题，应优化信息管理系统。
通过引入先进的资产管理软件，实现对资产信息的统一记录和管理，提高管理效率和准确性。
建立科学的资产分类和编码规范，便于资产的识别和查找。
加强对资产信息的定期更新和维护，保证资产信息的准确性和完整性。
高校固定资产管理存在着维修保养不及时的问题。
随着资产的使用，一些资产会出现功能损耗或故障，需要及时进行维修和保养。
在实际操作中，由于缺乏专门的维修保养人员或经费不足，导致资产的故障得不到及时处理，进一步加重了资产的损耗和降低了使用效率。
针对这一问题，应加强维修保养管理。
建立健全的维修保养制度，明确维修保养的流程和责任分工，确保故障的快速定位和处理。
加强专门维修保养人员的培养和队伍建设，提高其技能水平和专业素质。
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施高校固定资产管理是学校管理中的一个重要组成部分，它直接关系到学校资产的安全、有效利用和延长寿命。
在实际操作中，我们也会发现高校固定资产管理存在着一些问题，比如资产损耗严重、管理不规范等。
本文将从这些问题出发，对高校固定资产管理存在的问题进行浅析，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资产损耗严重在高校固定资产管理中，由于缺乏有效的监管和管理手段，一些资产存在大规模的损耗现象。
实验室的仪器设备因为长时间没有得到维护和保养，在使用中出现了大量的故障和损坏。
这不仅导致学校需要投入大量的维修成本，更是浪费了原先的资产。
还存在资产被盗或遗失的情况，严重损害了学校的利益。
2. 管理不规范高校固定资产管理中，一些学校存在着管理不规范的问题。
资产的分类登记不准确，工作人员对资产管理流程和规定不清楚，导致资产管理工作混乱无序。
这种情况不仅影响到资产的有效利用，更是容易引起资产的浪费和损失。
3. 缺乏专业管理人才由于高校固定资产管理工作对专业知识和技能的要求较高，但是在一些学校中，由于管理人才的缺乏，导致资产管理工作不够专业化和精细化。
在实际操作中，会出现很多管理上的失误，导致资产管理工作的效率和质量都无法得到有效的保障。
二、应对措施1. 建立科学的资产管理制度为了解决资产管理中存在的问题，首先需要建立科学的资产管理制度。
这包括对资产的分类和登记、资产的使用和保养流程、资产盘点与清查制度等方面的规定，以确保资产的安全和有效利用。
制度的建立也需要结合实际情况，灵活应用，不应过于僵化。
2. 完善资产管理工作流程在资产管理工作中，建立完善的工作流程是非常重要的。
这需要包括从资产采购到使用和报废的全过程规定，明确每个环节的责任人和工作内容，确保每一个环节都能得到严格的监管和管理。
还需要对工作流程进行不断的调整和完善，以适应学校管理工作的发展和变化。
3. 加强资产管理人才培养为了提升资产管理工作的专业化和精细化水平，需要加强对资产管理人才的培养和引进工作。
浅议高校固定资产管理
浅议高校固定资产管理【摘要】高校固定资产管理是高校管理工作中至关重要的一环。
本文结合实际情况，分析了高校固定资产管理的重要性、现状、挑战和问题，提出了相应的对策和建议，介绍了实施方法。
在提出总结的也展望了未来高校固定资产管理的发展方向，并呼吁对其持续改进。
通过本文的探讨，可以帮助高校管理者加深对固定资产管理的认识，提升管理水平，有效提高资产利用率和管理效率，为高校的可持续发展提供有力保障。
【关键词】高校固定资产管理、重要性、现状分析、挑战、问题、对策、建议、实施方法、总结、展望、持续改进。
1. 引言1.1 浅议高校固定资产管理高校固定资产管理是高校管理工作中至关重要的一环，它直接关系到高校资产的安全、有效利用和长期发展。
固定资产是高校资产中最重要的组成部分，包括校舍、教学设备、实验仪器等。
高校固定资产管理的科学性和规范性对于保障高校正常运转和教学科研工作具有至关重要的意义。
在当今社会经济发展日新月异的背景下，高校固定资产管理已经面临着日益复杂的挑战和问题。
如何有效管理固定资产，提高资产利用率，确保资产安全，成为高校管理者亟需思考和解决的问题。
高校固定资产管理也需要不断创新和改进，与时俱进，适应新时代发展的需要。
在本文中，将对高校固定资产管理的重要性、现状分析、挑战和问题、对策和建议，以及实施方法进行深入探讨，希望能够为高校管理者提供一些有益的思路和参考。
我们也将探讨未来高校固定资产管理的展望和持续改进，以期能够更好地推动高校固定资产管理工作的科学发展。
2. 正文2.1 高校固定资产管理的重要性高校固定资产管理是高校运行与发展的重要组成部分，具有至关重要的意义。
高校固定资产的规模庞大，涉及到大量资金，是高校资产的重要组成部分。
有效管理固定资产，能够保障高校正常的教学科研活动和后勤保障。
高校固定资产的管理直接关系到高校的办学质量和声誉。
如果固定资产管理不善，容易导致资产流失、浪费，甚至影响到教育教学的正常开展。
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施
浅析高校固定资产管理存在的问题及应对措施高校固定资产管理是指对高校所拥有的各类固定资产进行有效管理和利用，以保障资产的安全、稳定和有效使用。
在实际的管理过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
本文将从浅析高校固定资产管理存在的问题以及提出相应的解决措施。
问题一：固定资产使用情况不明确许多高校存在固定资产使用情况不明确的问题。
在实际的管理中，很多固定资产的使用情况难以准确掌握，有些资产的使用情况甚至难以追溯。
这造成了对资产的无法有效利用和管理，也增加了资产的闲置浪费，甚至导致了资产的遗失和损坏。
解决措施：为了解决这一问题，高校可以采取以下措施：1. 建立健全固定资产台账，对各类固定资产进行详细登记和记录，包括资产的名称、型号、数量、原值、使用部门、使用人等信息，并及时更新台账。
2. 引入先进的资产管理系统，通过技术手段提高资产的管理效率和透明度，实现对资产的全程跟踪和监控。
3. 加强对固定资产的定期盘点和清查，及时发现和处理资产的异常情况，避免资产的遗失和浪费。
问题二：固定资产维护保养不及时由于固定资产维护保养不及时，很多固定资产在使用过程中逐渐失效和老化，造成了大量的资产损失和浪费。
特别是在高校实验室和设备使用频繁的场所，这一问题尤为突出。
问题三：固定资产使用效率低下在一些高校中，由于固定资产的使用效率较低，部分资产长时间闲置，无法有效利用。
这不仅增加了资产的使用成本，也降低了资产的使用价值。
高校固定资产管理存在着诸多问题和挑战，但只要从制度、技术和管理层面全面提升管理水平，就能够有效解决这些问题，提高固定资产的管理效率和使用价值。
希望高校能够认真对待这些问题，积极采取相应的解决措施，为固定资产管理工作赋予新的活力和动力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Ｔｈ ｎ ｎｇ ｏ ｘ ｄ Ａｓ ｅ ｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｎ Ｕｎ ｖ ｒ ｉｉ ｓ ｉ ｋｉ ｎ Ｆｉ ｅ ｓ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎｔｉ ｉ ｅ ｓ ｔｅ
越 来 越 大 ， 统 的 管 理 模 式 、 法 与 手 段 在 管 理 实 践 中 日益 显 现 出 无 法 避 免 的 缺 陷 与 局 限 性 ， 有 建 立 科 学 传 方 只
合 理 的 高 校 固定 资 产 管 理模 式 ， 资 产 配 置 日趋 合 理 ， 能 提 高 高 校 固定 资 产 的使 用 效 益 。 使 才
资 产管 理 工 作 ， 立 、 全 科 学 的 符 合 时 代 要 求 建 健 的高校 固定 资 产管 理 体 系 ， 以适 应高 等教 育 不 断
改 革发 展 的要求 ， 有 十分重 要 的现 实意 义 。 具
加 ， 论数 量还 是 总价都 有 大 幅 度增 长 。根 据 教 无
育部关于各类高等学校教学水平评估标准规定 ，
收 稿 日期 ： Ｏ ８ ５ １ ２ ０ 一Ｏ — ５
作 者 简 介 ： 立坤 （ ９ ２ ） 女 ， 北定 州 人 ， 北 金 融 学 院 经 济 师 ， 要 从 事 经 济 管 理 工 作 。 刘 １７一 ， 河 河 主
维普资讯
第 ３ 期
刘 立 坤 ： 于 高 校 固定 资 产 管 理 的新 思 考 关
Ｋ ｙｗ ｒ ｓ ｎｔｔｔ ｎ ｆ ｈ ｇ ｅ ａ ｎｎ ｆ ｘ ｉ ｈ ｒｌ ｒ ｉｇ； ｉ ｅ ｓｅｓ ｍａ ａ ｅ ｎ ｉ ｏ ｏ ｅ
固定 资 产 是 高 等 学 校 国有 资 产 的主 要 组 成 部 分 ， 开展 教学 、 研 、 是 科 生活 服 务 等 各 项 工 作 的 必要 物 质基 础 ， 衡 量 高 校 办学 规 模 和 质 量 的 重 是 要条 件 。随着 高等 学 校招 生规 模不 断扩 大 ，高 校 固定 资产 投 入 ，特 别 是 教 学 设 备 投 入 大 幅 度 增
ｍｏｄ ｓ ｂｕ ｌ ｎ ａ ｓ ｉ ｎ ｉｉ ｙ ｗｉｈ ｅ ｓ ｎａ ｅ ａ ｌ ｃ ｔｏ ｅ ｉ ｉｔ ｉ ｃｅ ｔｆｃ ｗａ ｔ ａ ｒ ａ ｏ ｂｌ ｌｏ ａ ｉ ｎ，ｃ ｎ ｔ ｆｉｉ ｎ ｙ ｏ ｉ ｅ ｓ ｔ ｅ ｉ ａ ｈｅ ｅ ｆｃｅ ｃ ｆｆｘ ｄ ａｓ ｅ ｓ ｂ ｍ— ｐｒ ｖ ｄ ｏｅ．
ｔ ｔｏ ｆ ｈｉ ｈｅ ｅ ｒ ｎ ｎｃ ｅ ｓ ｄ ｓ ｂｓ ａ ｉ ｌｙ． Ｉ ｓ ｉ ｇｒ ｄ ｅ ｓ ｂｅ ｏ ａ ａ ｕａ ｌ ｏ ｐｌｃ ｔ ｄ Ｓ ｕ ｉ ｎｓ ｏ ｇ ｒ ｌ ａ ｎｉ ｇ ｉ ｒ ａ ｅ ｕ ｔ ｎｔａ ｌ ｔ ｎ ｅ ｉ ｎｔ ｃ ｍ ｓ ｇｒ ｄ ｌｙ ｃ ｍ ｉ ａ ｅ Ｏ ｔ ｔ ｉ ｓ ｍｏ ｅ ａ ｄ ｍｏ ｅ ｄｉｆｃ ｔ ｆ ｒ ｔ ｎａ ｍ ｅ ｔ Ｔｈｅ ｔ ａ ｉｉ ｎａ ｎａ ｍ ｅ ｔ ｍｏｄ ｌ ｈａ ｔｉ ｒ ｎ ｒ ｆｉｕｌ ｏ ｈｅ ｍａ ｇｅ ｎ ． ｒ ｄ ｔｏ ｌｍａ ｇｅ ｎ ｅ ，ｍｅ ｈ ｓ ｔ ｏｄ
Ｌ Ｉ Ｌ ｉｋｕ Ｕ — ｎ
（ Ｂｅ Ｃ ｌ ｇ ｆＦ ｎ ｎ ｅ Ｂａ ｄ ｎ ０ １ ５ Ｃｈ ｎ ） Ｈｅ ｉ ｏ ｌ ｅ ｏ ｉ ａ ｃ ， ｅ ｏ ｉｇ ７ ０ １， ｉ ａ
Ａｂ ｔ ａ ｔ Ｗ ｉｈ ｔ ｅ ｒ ｐ ｄ ｄ ｖ ｌ ｐ ｎ ｆ ｉ ｈ ｒｅ ｕ ａ ｉ ｎ ｉ ｉ ａ ｎ ｅ ｔ ｎ ｆｆ ｅ ｓ ｅ ｓｉ ｎ ｔ ｓ ｒ ｃ ： ｔ ｈ ａ ｉ ｅ ｅ ｏ ｍｅ ｔ ｇ ｅ ｄ ｃ ｔ Ｃｈ ｎ ，ｉ ｖ ｓ ｍｅ ｔｏ ｉ ｄ ａ ｓ ｔ ｉ ｓ ｉ ｏ ｈ ｏ ｎ ｘ ｎ —
要 求各 类 高等学 校 生 均 教 学设 备 （ 含科 研 后 勤 不 管 理 固定 资产 投入 ）为 ５０ ０元 ， ２ ０ ０ 按 ０ ６年全 国 各 类普 通 高校 在校 生 ２３ ０万 人计 算 ，教 学 固定 ０ 资 产 的投入 约 为 １１ ０亿元 。如 何 做 好 高校 固定 ５
Ｖ ０１ ７ ＮＯ． ．２ ３ Ｓｅ ｐ． ２ ８ ００
２０ ０ ８年 ９月
【 校 管理 】 高
关 于高校 固定资产管理 的新 思考
刘 立 坤
（ 北 金 融 学 院 ，河北 河 保定 ０１５ ７ ０ １）
摘
要： 随着我 国高等教 育事业 的快速 发展 ，高校 固定 资产投入 大幅度增 加 ， 其构成 亦 日趋 复杂 ， 管理难 度
ａ ｄ ｍ ｅ ｎ ｈ ｗ ｎ ｖ ｔ ｂ ｅ ｄ ｆ ｃ ｓ ａ ｄ ｌ ｉ ｔｏ ｓ ｉ ｒ ｃ ｉ ｅ ０ｎ ｙ ｉ ｔ ｅ ｆ ｅ ｓ ｅ ｓ ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｎ ａ ｓ ｓ ｏ ｉ ｅ ｉａ ｌ ｅ ｅ ｔ ｎ ｉ ｔ ｉ ｎ ｎ ｐ ａ ｔｃ ． ｍ ａ ｌ ｆ ｈ ｉ ｄ ａ ｓ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ｘ
维普资讯
第２卷 ７
第 ３ 期
西 建 筑 安 科 ． 学 报（会 学 ） 技 大 学 社 科 版
Ｊ Ｘｉａ ｉ．ｏ ｃ ． ＆ Ｔｅ ｈ （ ｏｉｌ ｃ ｎ ｅＥ ｉ ｏ ） ． ＇ ｎ Ｕｎ ｖ ｆＡｒ ｈ ｃ ． Ｓ ｃ ｉ ｃ ｄｔ ｎ ａＳ ｅ ｉ