组织管理信息系统网络的规划
管理信息系统规划的主要方法

管理信息系统规划的主要方法
管理信息系统规划的主要方法包括以下几种:
1. 商业目标导向方法:该方法以企业的商业目标为基础,通过分析企业的战略和业务环境,确定信息系统规划的目标和方向。
2. 业务流程重组方法:该方法通过评估和优化企业的业务流程,确定信息系统规划的需求和改进方向。
它注重对业务过程的分析和改进,以提高企业的效率和竞争力。
3. 系统生命周期方法:该方法从系统的角度出发,以系统的整个生命周期为基础,包括规划、分析、设计、实施和维护等阶段。
它注重对信息系统的全面管理和控制。
4. 技术驱动方法:该方法以最新的技术发展为导向,通过跟踪和研究最新的技术趋势,确定信息系统规划的技术方向和应用方法。
5. 用户参与方法:该方法强调用户在信息系统规划中的积极参与和反馈,通过用户需求调查、用户意见收集等方式,促使信息系统规划更加贴近用户的实际需求。
这些方法在实际应用中可以相互结合和综合使用,根据具体情况选择适合的方法。
管理信息系统战略规划的内容。

管理信息系统战略规划的内容。
管理信息系统战略规划是一个涉及公司信息技术和业务战略方面的全面计划,其内容包括:
1. 公司信息技术架构规划:对公司现有的硬件、软件基础设施进行评估,制定新的技术规划,包括网络、数据中心等硬件设施,以及数据管理、ERP、CRM等软件系统。
2. 业务需求分析和识别:了解公司的业务流程和核心需求,识别打造更有效的信息系统需要满足的业务需求。
3. 目标设定:制定公司信息技术战略的短期和长期目标,并为各目标设定具体的实施计划。
4. 方案制定:针对目标,确定信息系统战略方案,如是否需要采用云计算、是否需要保证信息安全等,建议拟定相应策略和措施。
5. 资源调配:管理信息系统战略规划要考虑到IT资源的充分利用,包括人、物、财等方面的资源调配。
6. 风险管控:对风险因素进行评估,制定风险早期预测计划并监控实施。
7. 评估:制定评估指标和流程设计出信息系统战略目的、波动风险、预防和控制措施,为将来的调整和改进提供反馈。
8. 实现方案:制定实现计划以及人员分配,以确保计划的正常实施。
综上,管理信息系统战略规划是一项综合性的工程,涉及公司的业务战略、信息技术架构、IT 资源规划,制定标准和评估体系,实施计划等多个方面,其目的是推进公司信息技术的升级和优化,为公司未来的发展提供保障。
网络管理工作计划

网络管理工作计划随着互联网的快速发展和普及,网络管理成为了各个组织和企业不可或缺的一部分。
良好的网络管理工作能够保障信息的安全传输和高效的数据处理,从而提高工作效率并确保信息安全。
本文将详细阐述网络管理工作的重要性,以及如何制定一个高效的网络管理工作计划。
一、现状分析在制定网络管理工作计划之前,首先需要对当前网络管理的现状进行全面分析。
这包括网络设备的运行状态、安全风险评估、网络流量以及员工对网络的使用习惯等方面的评估。
只有全面了解现状,才能更好地制定后续的管理计划。
二、目标设定根据现状分析的结果,明确网络管理工作的目标。
这些目标应当具体、可衡量,并且能够与组织的整体目标相契合。
例如,提高网络的安全性、加强网络流量的监控和管理、提升网络设备的稳定性等都可以作为网络管理工作的目标。
三、资源评估评估并确定实施网络管理工作所需的资源,包括人力、物力以及财力。
根据目标设定,明确所需的网络管理人员数量和技能要求,以及所需的网络设备、安全软件和相关技术支持。
同时,预估所需的资金投入,确保网络管理工作的顺利开展。
四、制定具体措施根据目标设定和资源评估的结果,制定具体的网络管理工作措施。
这些措施应当包括网络安全防护措施、网络流量监控方案、网络设备维护计划以及员工网络使用规范等。
确保每一项措施都能够有效地服务于整体的网络管理目标。
五、实施与监控制定的网络管理工作计划需要有明确的实施时间表和责任人安排。
在实施过程中,需要不断监控各项措施的执行情况,并根据实际情况及时调整计划。
通过持续的监控与评估,确保网络管理工作能够持续有效地推进。
六、风险评估与应对在网络管理工作的实施过程中,需要时刻关注可能出现的风险,并制定应对措施。
这些风险可能包括网络安全漏洞、设备故障、人为操作失误等。
通过建立健全的风险评估机制和应急预案,能够及时有效地应对各类突发情况,保障网络管理工作的顺利进行。
七、定期评估与优化定期对网络管理工作进行评估,发现问题并及时进行优化调整。
管理信息系统总体规划

7.1 管理信息系统总体规划概述
二、管理信息系统总体规划的过程及其工作
进行系统的调查 在总体规划阶段进行初步调查;详细调 查在系统分析阶段进行。
系统开发策略的确定 系统开发的方法有:自下而上方法、自 上而下方法和综合方法。
类A
评价 源信 管息 理资结论确定定总义总信体体息结U结系构/阵C构统矩中 制定开发建的议优书先顺序 和形开成发最计终划研
究报告
7.3 管理信息系统总体规划的方 法
3、步骤
(1)准备工作 (2)定义企业管理目标 (3)识别管理功能 (4)确定企业过程 (5)确定数据类 (6)设计管理信息系统结构
7.3 管理信息系统总体规划的方 法
资源生命周期: 指一项资源从获得到退出所经历的阶段,一般分为产生、获取、
服务和归宿四个阶段。
BSP 识别过程
计划/控制 产品/服务 支持资源
评价战略计划
识别产品/服务
描述支持资源
和管理控制过程
识别过程
识别过程
识别计划和 控制过程
画过程流程图
写每一过程说明
过程分组
画过程组并写说明
过程与组织相关
识别关键过程
2、作用
①确定出未来管理信息系统的总体结构,明确整个系统的子系统组成以 及开发这些子系统的先后顺序。
②对数据进行统一规划、管理和控制,明确各子系统之间的数据交 换关系,保证信息的一致性。
工作步骤
立项
A
准备工 调作研
BSP方法 的核心
分析现行系
提出统判支断持和
划分子 系统, 可以用
定义业务 业过务程流程 定义重数组据
管理信息系统规划

请管理人员高级领导人对形成的目标和战略进行审阅、修改、最后形 成包含企业目标、战略和战略属性的企此战略集合
将企业的战略集合转化成信息系统战略规划
针对企收战略集合中的每个战略及相关目标与属性,找出一个或多个信息 系统的目标
管理信息系统
管理信息系统规划
管理信息系统开发的任务与特点 管理信息系统的规划
管理信息系统开发的任务
管理信息系统开发的主要任务是根据企业发展的战略目标、 规模和性质,运用系统工程的方法,为企业建立一套适合现 代化企业管理所要求的应用系统,使各级管理人员在计算机 系统支持下,从管理事务中解脱出来,以便更好地投入决策 工作中。
BSP法的工作步骤
研究项目的确立 规划准备工作 研究开始阶段 定义企业过程 定义数据类
分析现行系统
确定管理部门对系统的要求
评价企业问题和收益
评价信息资源管理
定义信息系统总体结构
确定子系统开发的优先顺序
制定建议书和开发计划
提交研究成果报告
关键成功因素法(CSF)的步骤
了解企业(或信息系统)的战略目标; 识别所有的成功因素。这时可采用树枝图,画出影响战略
管理信息系统应作为一种战略武器,帮助企业增加核心竞争力,支持 企业的经营和发展战略,实现企业的战略目标。
促进企业管理的革命性变革,如企业业务流程重组、扁平化组织、实 现工作位置的分散化等。
支持组织管理职能的优化,提高生产率。
管理信息系统开发的特点
复杂性 创新性 高质量标准 动态适应性 历史短,经验不足
三种方法结合( CSB )
我们把这三种方法结合起来使用,把它叫CSB方法(即CSF,SST和BSP的结合)。
管理信息系统的规划

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售后 服务 流程
新产 品开 发流程
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生产 物料 流程
人力资 源管理 流程
财务 管理 流程
4.2.2 关键因素成功法CSF
关键成功因素法与企业的战略规划紧密相关
企业的战略规划描述的是企业期望的目标, CSF则提供了达到这些目标的关键性能指标及 其评估标准。
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4.2.3 1企.业2系系统统规划法BSP
企业系统规划法(BSP)是为指导企业管理信息 系统建设而建立起的一种方法。 这是一种结构化的方法,它可以帮助企业做出 管理信息系统的规划,来满足其近期和长期的 信息需求。。 该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初, 用于企业内部系统开发的一种方法。
1. BSP方法的基本原则 支持企业的总体目标 管理信息系统的战略应能表达出企业中各个管理 层次的需求(战略,管理,业务) 管理信息系统应该向整个企业提供一致的信息 管理信息系统的规划应该经得起组织机构和管理 体制的变化 信息系统采用自上而下的系统规划,自下而上的 系统实现(如下图)。
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4.2.3 企业系统规划法--调研
1.组织机构调查
组织是指一个单位或部门 组织结构图大部分是反映行政隶属关系的, 在系统开发中仅了解隶属关系是不够的,
还要了解组织机构内的各种联系,如资金 流动关系和物资流动关系等,然后用扩展 的组织结构图表示出来
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4.2.3 企业系统规划法--调研
无论在确定开发MIS的策略,或者在制 定MIS规划的时候,都应该首先明确本 单位处于哪一个生长阶段,根据这个阶 段的特征指导MIS的建设。
网络安全管理规划

网络安全管理规划网络安全管理规划随着信息技术的普及和网络的快速发展,网络安全问题日益突出,各种网络安全事件频发。
为了确保企业的信息系统安全,保护客户和企业的利益,必须制定一套完善的网络安全管理规划。
本文将就网络安全管理规划的目标、内容和措施进行详细的阐述。
一、目标网络安全管理的目标是确保网络系统的可靠性、完整性和保密性,降低网络风险,减少网络安全事件的发生。
具体来说,网络安全管理的目标包括:确保网络系统的正常运行,预防和防范各种网络攻击;保护企业的核心数据和重要信息,防止泄露和篡改;提升网络系统的可用性,保障企业运营的连续性;提高员工对网络安全的意识,增强安全意识。
二、内容网络安全管理规划主要包括以下几个方面的内容:1. 组织架构和责任制:明确网络安全管理的组织架构和责任制,明确安全团队的职责和权限,确保网络安全管理工作得到有效的组织和协调。
2. 安全策略和政策:制定并执行安全策略和政策,包括网络访问控制、帐号权限管理、密码策略、数据备份和恢复等方面的规定,确保系统的安全性和合规性。
3. 安全管理流程:构建完整的安全管理流程,包括安全漏洞扫描、事件响应、巡检和审计等环节,及时发现和解决网络安全问题。
4. 系统设备安全防护:采取有效的网络入侵检测和防护措施,如防火墙、入侵检测系统、安全审计系统等,确保系统设备和网络的安全性。
5. 数据安全保护:加强对关键数据的保护,加密重要数据,备份关键数据,实施权限管理,限制数据访问权限。
6. 员工培训和安全意识教育:加强对员工的网络安全培训和安全意识教育,提高员工对网络安全的认知和防范能力。
7. 安全事件响应:建立完善的安全事件响应机制,及时响应和处理安全事件,减少损失和影响。
三、措施为了实现网络安全管理的目标,必须采取一系列的具体措施。
在此基础上,可以提出以下几点建议:1. 加强网络设备的安全配置,关闭不必要的服务和端口,及时更新安全补丁,加强系统的安全性。
管理信息系统的系统规划

第四章管理信息系统的系统规划提要:管理信息系统的系统规划依据企业资源状况、企业整体信息管理需求及当前技术环境对企业管理信息系统从系统目标、总体功能结构、关键功能需求、关键信息需求、开发进度等方面作出战略性安排。
本章讲述管理信息系统规划的内容、主要工作及管理信息系统规划的方法和技术。
第一节系统规划的运作程序及主要工作管理信息系统开发过程中系统规划阶段的主要任务有:①确定管理信息系统的目标及总体功能结构。
②了解企业资源现状,估计管理信息系统的费用,规划开发进度。
③从企业管理全局出发,规划企业运作方式及主要业务流程。
为了完成上述的系统规划工作,必须应用一些具体的方法并按一定的步骤进行操作。
下面我们以某企业的管理信息系统的规划过程为例,使读者了解管理信息系统规划的具体操作过程。
例4-1 系统规划情景案例——青钢管理信息系统的系统规划青岛钢铁集团公司(以下简称青钢)杨总经理上任后发现,青钢在信息管理手段上较为落后,所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。
既便是有些单项业务使用了计算机,如生产经营日报的汇总打印,也极具形式化的特征(例如,生产经营日报的汇总打印实际上是管理人员手工将经营日报的各项数据计算出来后再录入计算机并打印出来而已)。
杨总与高层领导们商量以后,决定青钢拨出相应经费建立企业管理信息系统。
杨总指派有很高协调能力的宣传部部长傅希岭组织协调这项工作的开展。
傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息中心,并亲自担任信息中心主任。
组建的信息中心除傅部长外,还有一位懂技术且原则性很强,能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们,共10人左右。
傅部长及马副主任接手这项工作以后,找到了北京科技大学管理学院的李教授,通过与李教授咨询,决定:为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个知识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作,傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他北科大相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。
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管理信息系统论文 —如何组织管理信息系统网络的规划
学院:信息管理学院 班级:电子商务2班 姓名:姚雪菲 学号:20090705022
2010年11月9日 摘要:规划信息系统网络,首先要以管理信息系统的理论知识为基础,分析在
管理信息系统中存在已经的问题和问题的影响因素,并且找出解决这个问题的措施,从加强管理信息系统软件功能,硬件配置,和网络安全规划这些方面来完善整个管理信息系统,从而更好地利用资源实现投资最优化,满足单位现在的业务需求,同时兼顾将来的业务发展
Planning information system network, first with the management information
system of theoretical knowledge as the foundation, analysis in management information system has existed problems and issues affecting factors, and find out the measures to solve this problem from strengthening management information systems software function, hardware configuration, and network security plan these aspects to perfect the management information system, so as to better use resources to achieve the investment optimization, meet the needs of the business unit now, both the future business development
关键词:网络现状 信息系统结构 应用 硬件选择 管理软件
一、网络现状 要实现管理信息系统的规划,首先要把该网络的网络拓扑弄清楚。知道自己的局域网环境,可以通过cmd命令中ping查找主机。也可以通过相关软件查局域网的电脑相关资料。要知道路由器 、交换机的型号 和它们是怎么连接的 理清现在的网络,统计好PC机,打印机,传真机和复印机。用可控制性路由器,这样就解决了局域网内上网与不上网的人分开,到时候可以分开来管理,还能得到统计。控制住P2P等其他问题 在内部的服务器,文件服务器进行撤销,改第三方局域网内部通讯软件,可以收发资料,聊天等功能,这就预防局域网共享带来的病毒快速传播带来帮助。在服务器上装个web服务器,搞个公司内部网站,发 通知,新闻等 全球信息化已成为人类发展的大趋势,我国信息化建设进程也全面加速,企业信息化在提高服务水平、促进业务创新、提升核心竞争力等方面发挥着越来越重要的作用,信息系统已成为推动国民经济增长的重要力量。随着企业信息化工作的提高,我国各地区、各行业使用信息系统开展工作的比例越来越大,信息系统安全问题更为突显和日趋严重,安全问题也逐渐成为影响业务运行、制约生产力发展的重要因素之一。企业信息化的发展将面临着的信息安全方面的严峻考验,对信息系统安全进行全面的规划以适应形势发展的要求已经是一个不能回避的问题,也成为了人们共同关注的一个保证信息安全的重要环节。
二、管理信息信息系统的结构
MIS的基本结构可以概括为4大部件,即信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者。此外,MIS还包括计算机网络、数据库和现代化的管理等扩展部件,这些是MIS的三大支柱。 第一、MIS的层次结构。管理活动一般分为高中低3个层次,与此相对应,我们可分别建立战略计划子系统、管理控制子系统和执行控制子系统,这就构成了MIS的纵向结构。 第二、MIS的职能结构。从横向来看,一个企业或组织的管理活动是按职能划分的,与此相对应,我们可分别建立若干个基于职能的子系统,这就是MIS的职能结构。 第三、纵向和横向交叉在一起就形成了MIS矩阵结构,即交叉结构。 一个完整的MIS应包括:辅助决策系统(DSS)、工业控制系统(IPC)、办公自动化系统(OA)以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。其中,特别是办公自动化系统(OA)、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intranet的应用。可以这样说,现代企业MIS不能没有Intranet,但Intranet的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。
管理信息系统的类型: (1) 集中式系统结构 信息资源在空间上集中配置的系统称为集中式系统,如由配有相应外围设备的单台计算机为基础的系统就是典型的集中式系统。面向终端的多用户系统也是将系统的硬件、软件、数据和主要外围设备集中于一套计算机系统之中,分布在不同地点的多个用户通过设在当地的分时终端享用这些资源。距离较远的用户可通过调制解调器和通信线路实现与主机通信。 优点:信息资源集中,管理方便,规范统一;专业人员集中使用,有利于发挥他们的作用,便于组织人员培训和提高工作;信息资源利用率高;系统安全措施实施方便。 缺点:系统比较脆弱,主机的瘫痪可能导致整个系统的崩溃 (2)分布式系统结构 利用计算机网络把分布在不同地点的计算机硬件、软件、数据等资源联系在一起服务于一个共同的目标而实现相互通信和资源共享,就形成了管理信息系统的分布式结构。 优点:可以根据应用需要和存取方式来配置信息资源;有利于发挥用户在系统开发、维护和信息资源管理方面的积极性和主动性,提高了系统对用户需求变更的适应性和对环境的应变能力;系统扩展方便。增加一个网络结点一般不会影响其他结点的工作。系统建设可以采取逐步扩展网络结点的渐进方式,以合理使用系统开发所需资源;系统的健壮性好。网络上一个结点出现故障一般不会导致全系统瘫痪。 缺点:由于信息资源分散,系统开发、维护和管理的标准、规范不易统—;配置在不同地点的信息资源一般分属管理信息系统的各子系统。不同子系统之间往往存在利益冲突,管理上协调有一定难度;各地的计算机系统工作条件与环境不一,不利于安全保密措施的统一实施。
三、信息管理系统的应用
(1)信息系统安全规划框架 信息系统安全规划是一个非常细致和非常重要的工作,首先需要对企业信息化发展的历史情况进行深入和全面的调研,知道家底、掌握情况,针对信息系统安全的主要内容进行整体的发展规划工作。下面用图-1表示信息系统安全体系的框架。系统安全体系主要是由技术体系、组织机构体系和管理体系三部分共同构成的。信息系统安全保护的技术保障系统,该体系由物理安全技术和系统安全技术两大类构成。组织体系是信息系统的组织保障系统,由机构、岗位和人事三个模块构成。机构分为:领导决策层、日常管理层和具体执行层;岗位是信息系统安全管理部门根据系统安全需要设定的负责某一个或某几个安全事务的职位;人事是根据管理机构设定的岗位,对岗位上在职、待职和离职的员工进行素质教育、业绩考核和安全监管的机构。管理体系由法律管理、制度管理和培训管理三部分组成。
信息系统安全体系清楚了之后,就可以针对以上描述的内容进行全面的规划。信息系统安全规划的层次方法与步骤可以有不同,但是规划内容与层次应该是相同
(2)、信息系统安全规划需要围绕技术安全、管理安全、组织安全考虑 信息系统安全规划的方法可以不同、侧重点可以不同,但是需要围绕技术安全、管理安全、组织安全进行全面的考虑。规划的内容基本上应该涵盖有:确定信息系统安全的任务、目标、战略以及战略部门和战略人员,并在此基础上制定出物理安全、网络安全、系统安全、运营安全、人员安全的信息系统安全的总体规划。物理安全包括环境设备安全、信息设备安全、网络设备安全、信息资产设备的物理分布安全等。网络安全包括网络拓扑结构安全、网络的物理线路安全、网络访问安全(防火墙、入侵检测系统、VPN等)等。系统安全包括操作系统安全、应用软件安全、应用策略安全等。运营安全应在控制层面和管理层面保障,包括备份与恢复系统安全、入侵检测功能、加密认证功能、漏洞检查及系统补丁功能、口令管理等。人员安全包括安全管理的组织机构、人员安全教育与意识机制、人员招聘及离职管理、第三方人员安全管理等。
(3)信息系统安全方法 1、计算机系统的安全 计算机场地环境与局域网的安全符合国标。 建立健全管理制度,制定操作规程和工作守则;严格遵守操作规程,爱护设备,磁介质保护完好;禁止使用游戏盘,对外来软盘进行严格检查后才允许使用,防止计算机病毒的侵入。 2、 数据存储与备份 各子系统中的基础数据随时存储在当前运行系统中而基本档案数据都进行双备份,而加工处理结果作定期备份,备份磁带存放在单独房间,加工处理结果至少在当前系统中保持1年,采用数据库转储并建立日志,以便完整地恢复数据库。 3、 建立网络安全措施 为确保网络安全运行,采用双机容错技术,同时在网络系统中保留有一定数量的冗余组件,以确保在发生个别故障的事件下能继续其操作,选择合理的RAID级别;安装回叫(callback)调制调解器,以避免从远程位置进行未授权的登录企图,为所有的用户提供病毒防护,每天扫描服务器和工作站,使用所选择的操作系统中可以利用的所有审计跟踪和登录特性,审计跟踪记录系统上每个用户,限制主机上登录帐户的数目,寻找不活动的帐户,将其除去,充分利用成熟的防火墙技术,以控制对敏感系统的访问,保护易受攻击的Intranet服务,使网络管理集中化及安全化。
四、硬件选择:
计算机硬件的选择取决于数据的处理方式和要运行的软件。管理对计算机的基本要求是速度快、容量大、通道能力强、操作灵活方便,但计算机的性能越高,其价格也就愈昂贵,因此,在计算机硬件的选择上应全面考虑。一般来说,如果系统的数据处理是集中式的,系统应用的主要目的是利用计算机的强大计算能力,则可以采用主机-终端系统,以大型机或中小型机作为主机,可以使系统具有较好的性能。若对企业管理等应用,其应用本身就是分布式的,使用大型主机主要是为了利用其多用户能力,则不如微机网络更为灵活、经济。 确定了数据的处理方式以后,在计算机机型的选择上则主要考虑应用软件对计算机处理能力的需求,包括: (1)计算机主存; (2)CPU时钟; (3)输入、输出和通信的通道数目; (4)显示方式; (5)外接转储设备及其类型。 由于不同计算机的设计目标不同,因而可能在某一方面具有显著的优点而在其他应用场合却令人无法接受,在系统设计时,应根据应用的需要认真选择。 由于现在微机在性能上已经有了很大提高,甚至超过了早期大型机的水平,而价格又相对较低,一般企事业单位选择微机作为硬件支撑环境较为适宜 硬件的选择原则是: (1)选择技术上成熟可靠的标准系列机型; (2)处理速度快,数据存储容量大; (3)具有良好的兼容性、可扩充性与可维修性; (4)有良好的性能/价格比。