生产工艺、质量事故的处理应急预案
生产过程质量事故应急预案

一、指导思想为确保生产过程的安全与质量,提高企业应对突发质量事故的能力,最大限度地减少事故损失,保障员工的生命财产安全,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于公司所有生产环节,包括原材料采购、生产加工、成品检验等环节。
三、组织机构及职责1. 应急指挥部:由公司总经理担任总指挥,下设副总指挥和各相关部门负责人组成的指挥部。
2. 应急小组:由生产部门、技术部门、安全部门、人力资源部门等组成,负责具体实施应急预案。
3. 现场指挥组:由生产部门负责人担任组长,负责现场指挥和质量事故的处理。
四、应急预案内容1. 事故报告与响应- 发现质量事故后,现场人员应立即停止生产,并报告现场指挥组。
- 现场指挥组接到报告后,应立即向应急指挥部报告,并启动应急预案。
- 应急指挥部接到报告后,应迅速召开紧急会议,分析事故原因,制定处理方案。
2. 事故处理- 对事故现场进行封锁,防止事故扩大。
- 对事故原因进行调查,查找责任。
- 对事故影响范围进行评估,采取措施减轻损失。
- 对受损产品进行隔离,防止流入市场。
- 对事故责任人进行处理,追究相关责任。
3. 应急物资准备- 建立应急物资储备库,储备必要的应急物资,如消防器材、防护用品、消毒用品等。
- 定期检查应急物资的有效性,确保其在紧急情况下能够正常使用。
4. 应急演练- 定期组织应急演练,提高员工的应急处理能力。
- 演练内容包括事故报告、事故处理、应急物资使用等。
五、应急响应程序1. 发现事故:现场人员发现质量事故后,立即停止生产,并报告现场指挥组。
2. 现场处理:现场指挥组接到报告后,立即采取应急措施,控制事故扩大。
3. 报告应急指挥部:现场指挥组将事故情况报告应急指挥部,启动应急预案。
4. 应急指挥部行动:应急指挥部召开紧急会议,分析事故原因,制定处理方案。
5. 事故处理:按照事故处理方案,进行事故调查、责任追究、损失评估和应急物资调配等工作。
六、总结与改进1. 事故发生后,应及时总结经验教训,对应急预案进行修订和完善。
质量事故应急预案

质量事故应急预案一、背景介绍。
质量事故是指在产品生产、加工、运输、储存、销售和使用等过程中,由于产品设计、工艺、原材料、设备、管理等方面的原因,导致产品质量不符合国家标准或者合同约定,可能对人身、财产造成危害的事件。
为了应对质量事故,保障人民群众的生命财产安全,特制定本应急预案。
二、应急预案内容。
1. 应急组织。
(1)成立质量事故应急指挥部,由相关部门负责人担任指挥部长,成员包括生产、质量、安全、市场监管、公安等相关部门负责人。
(2)明确各成员的职责,包括应急响应、信息发布、救援处置、事故调查等工作。
(3)建立应急值班制度,确保24小时值班,随时应对质量事故发生。
2. 应急预案。
(1)建立质量事故应急预案,包括事故报告、应急响应、救援处置、事故调查、信息发布等内容。
(2)制定应急处置方案,包括人员疏散、伤员救治、物资调配、环境保护等措施。
(3)建立事故调查机制,对质量事故进行调查,追究责任,确保事故不再发生。
3. 应急演练。
(1)定期组织质量事故应急演练,提高各部门应急处置能力。
(2)模拟质量事故场景,检验应急预案的可行性和有效性,及时进行调整和完善。
4. 应急资源。
(1)建立应急物资储备,包括应急救援装备、医疗器材、食品、饮用水等物资。
(2)协调各相关单位,调配应急资源,确保救援处置工作的顺利进行。
5. 应急宣传。
(1)建立质量事故信息发布机制,及时向社会公众发布事故情况和应对措施。
(2)加强质量事故应急知识的宣传,提高公众的应急意识和自救能力。
三、应急预案执行。
一旦发生质量事故,应急指挥部立即启动应急预案,组织各相关部门迅速响应,采取有效措施进行救援处置,保障人民群众的生命财产安全。
四、应急预案总结。
每次质量事故应急响应结束后,应急指挥部组织总结,对应急预案进行评估和完善,提高质量事故应急处置能力和水平。
五、应急预案的宣传和培训。
定期开展质量事故应急预案的宣传和培训,提高应急处置人员的应急处置能力和水平。
各工序质量事故应急预案

一、指导思想为加强公司各工序质量管理,提高质量事故应对能力,保障公司产品质量,特制定本预案。
本预案旨在提高各工序质量事故的预防、应对和恢复能力,确保事故发生时能够迅速、有效地进行处理,最大限度地减少事故损失。
二、编制依据1. 《中华人民共和国产品质量法》;2. 《中华人民共和国安全生产法》;3. 《企业质量管理规范》;4. 公司相关质量管理制度。
三、组织机构及职责1. 成立公司质量事故应急领导小组,负责组织、协调、指挥和监督各工序质量事故应急工作。
2. 各工序负责人为第一责任人,负责本工序质量事故的预防、处理和报告。
3. 各部门负责人为协助责任人,负责本部门范围内质量事故的协调、处理和报告。
四、事故预防措施1. 加强质量意识教育,提高员工质量意识。
2. 完善质量管理制度,明确各工序质量要求。
3. 加强过程控制,确保各工序质量符合标准。
4. 定期对设备、原材料、工艺参数等进行检查和维护。
5. 建立质量事故档案,分析事故原因,制定预防措施。
五、事故应急处理程序1. 事故发生时,第一时间报告质量事故应急领导小组。
2. 质量事故应急领导小组迅速启动应急预案,组织相关人员处理事故。
3. 对事故现场进行隔离,防止事故扩大。
4. 对事故原因进行调查,查明事故原因。
5. 根据事故原因,采取相应措施进行处理。
6. 对事故责任进行认定,追究相关责任。
7. 对事故处理结果进行总结,提出改进措施。
六、事故恢复与总结1. 事故处理完毕后,组织相关人员对事故原因、处理过程进行总结。
2. 对事故暴露出的问题进行整改,完善质量管理体系。
3. 对事故责任人员进行考核,落实责任追究。
4. 将事故处理结果报告公司领导,并提出改进建议。
七、附则1. 本预案自发布之日起实施。
2. 本预案由公司质量事故应急领导小组负责解释。
3. 本预案如有未尽事宜,由公司质量事故应急领导小组根据实际情况予以补充和修订。
产品质量事故处理应急预案

一、目的为保障产品质量,预防和减少产品质量事故对消费者、企业和社会造成的损失,提高产品质量事故处理效率,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我公司在生产、销售、售后服务等环节中发生的质量事故处理。
三、组织机构及职责1. 质量事故处理领导小组负责全面协调、指导、监督产品质量事故的处理工作。
组长由公司总经理担任,副组长由生产部、质量部、销售部、售后服务部等部门负责人担任。
2. 质量事故处理小组负责具体实施产品质量事故的处理工作。
成员由质量部、生产部、销售部、售后服务部等部门人员组成。
3. 各部门职责(1)质量部:负责产品质量事故的调查、分析、处理和整改措施的制定与实施。
(2)生产部:负责产品质量事故的原因分析,对生产过程进行整改,确保产品质量。
(3)销售部:负责向消费者通报产品质量事故,协助处理消费者投诉,协调售后服务。
(4)售后服务部:负责对消费者投诉进行现场处理,提供技术支持,确保消费者权益。
四、事故处理流程1. 事故报告(1)发现产品质量事故后,立即向质量事故处理领导小组报告。
(2)质量事故处理领导小组接到报告后,立即启动应急预案。
2. 事故调查(1)质量事故处理小组对事故原因进行调查,包括生产过程、原材料、设备、人员等方面。
(2)根据调查结果,确定事故原因。
3. 事故处理(1)针对事故原因,制定整改措施,包括生产过程、原材料、设备、人员等方面的改进。
(2)实施整改措施,确保产品质量。
4. 事故通报(1)向消费者通报产品质量事故,包括事故原因、处理措施等信息。
(2)通过媒体、网络等渠道向社会公布事故处理情况。
5. 事故总结(1)对事故原因进行分析,总结经验教训。
(2)对事故处理过程进行总结,提出改进措施。
五、应急响应1. 事故发生时,质量事故处理领导小组立即启动应急预案,组织相关部门进行事故处理。
2. 事故处理过程中,各部门应密切配合,确保事故得到及时、有效的处理。
3. 事故处理后,质量事故处理领导小组对事故处理情况进行评估,总结经验教训。
质量事故应急预案

质量事故应急预案1.引言质量事故应急预案旨在规范和指导企业在发生质量事故时的应急响应行动,以最大限度地减少事故对产品质量和客户满意度的影响。
本预案适用于所有与产品质量相关的部门,包括生产、质量保证、供应链、销售和客户服务等。
2.质量事故的定义和分类质量事故是指在生产、销售或使用过程中,产品不符合规定要求或客户需求,导致产品无法满足预期功能、安全性或可靠性的事件。
质量事故可以按照其对产品质量和客户满意度的影响程度进行分类,包括轻微、一般、重大和特别重大质量事故。
3.应急预案的适用范围本预案适用于所有与产品质量相关的部门,包括生产、质量保证、供应链、销售和客户服务等。
适用于各种类型的产品,包括硬件产品、软件产品、服务产品等。
4.应急预案的组织结构应急预案的组织结构包括应急指挥部、应急响应小组和相关部门。
应急指挥部负责制定和发布应急预案,组织应急响应行动,协调相关部门的工作。
应急响应小组负责实施应急预案,组织现场救援和调查,采取措施防止事故扩大。
相关部门包括生产部门、质量保证部门、供应链部门、销售部门和客户服务部门等。
5.应急预案的启动条件(1)发生轻微、一般、重大和特别重大质量事故;(2)产品存在严重质量问题,可能对客户造成重大损失;(3)客户投诉或反馈产品质量问题,且问题严重;(4)政府部门或监管机构要求采取应急措施。
6.应急响应行动6.1信息报告和记录在发生质量事故时,相关部门应立即向应急指挥部报告事故情况,包括事故的性质、影响范围、可能原因等。
应急指挥部应及时记录事故情况,并通知相关部门采取应急措施。
6.2现场救援和调查应急响应小组应立即组织现场救援和调查,采取必要的措施防止事故扩大。
调查内容包括事故原因、责任归属、损失评估等。
调查结果应及时报告给应急指挥部。
6.3应急措施的实施应急指挥部应根据事故情况,制定和实施应急措施,包括停止销售、召回产品、修复或更换产品、赔偿客户损失等。
相关部门应按照应急预案的要求,配合实施应急措施。
生产过程质量问题应急预案

一、目的为提高企业生产过程质量,确保产品质量稳定,降低生产过程中的质量风险,及时有效地处理生产过程中出现的问题,特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于本企业所有生产过程,包括原材料采购、生产加工、产品检验、产品包装、产品运输等环节。
三、组织机构及职责1. 质量事故应急指挥部(1)指挥长:企业总经理(2)副指挥长:企业副总经理、生产部经理(3)成员:质量部、生产部、采购部、销售部、技术部等部门负责人2. 质量事故应急小组(1)组长:质量部经理(2)副组长:生产部副经理(3)成员:各相关部门负责人及专业人员四、应急响应程序1. 发现问题(1)生产过程中,如发现质量问题,应立即停止生产,并报告质量事故应急指挥部。
(2)报告内容包括:问题发生时间、地点、原因、影响范围等。
2. 初步处理(1)质量事故应急指挥部接到报告后,立即组织相关人员对事故进行初步调查。
(2)初步调查内容包括:问题原因、影响范围、经济损失等。
3. 应急处理(1)根据事故情况,制定应急处理方案,包括:现场处理、问题整改、恢复生产等。
(2)现场处理:立即采取措施,隔离问题区域,防止问题扩大。
(3)问题整改:针对问题原因,制定整改措施,确保产品质量。
(4)恢复生产:整改完成后,恢复正常生产。
4. 总结评估(1)质量事故应急指挥部对事故原因、处理过程、整改效果进行总结评估。
(2)评估内容包括:事故原因分析、处理措施有效性、预防措施建议等。
五、预防措施1. 加强员工培训,提高员工质量意识。
2. 严格执行生产工艺,确保生产过程稳定。
3. 加强原材料检验,确保原材料质量。
4. 优化生产设备,降低设备故障率。
5. 建立健全质量管理体系,提高产品质量。
六、应急物资及设备1. 应急物资:警戒线、警示牌、隔离布、消毒剂、防护服等。
2. 应急设备:消防器材、急救包、通讯设备等。
七、应急预案的修订1. 本预案由企业质量事故应急指挥部负责修订。
2. 如遇国家法律法规、政策调整或企业实际情况发生变化,应及时修订本预案。
生产质量事故应急预案

一、目的 为确保生产过程中的产品质量安全,及时、有效地应对和处置生产质量事故,最大限度地减少事故造成的损失,保障企业生产秩序稳定,特制定本预案。
二、适用范围 本预案适用于公司所有生产环节,包括原材料采购、生产过程、产品检验、包装、运输等。
三、组织机构及职责 1. 成立生产质量事故应急指挥部,负责全面领导、指挥和协调生产质量事故的应急处理工作。
2. 应急指挥部下设以下工作组: (1)事故调查组:负责事故的调查、分析、评估和原因查找。 (2)应急处置组:负责事故现场的处理、救援和保障。 (3)信息发布组:负责事故信息的收集、整理、发布和舆情监控。 (4)后勤保障组:负责事故处理过程中的物资、设备、人员等后勤保障工作。 四、事故分类及分级 1. 事故分类: (1)一般质量事故:对产品质量造成一定影响,但未造成严重后果的事故。 (2)重大质量事故:对产品质量造成严重后果,可能引发安全事故的事故。 (3)特别重大质量事故:对产品质量造成极其严重后果,可能引发社会影响的事故。
2. 事故分级: (1)一级事故:重大质量事故及以上。 (2)二级事故:一般质量事故。 五、应急响应程序 1. 事故报告: (1)事故发生后,现场人员应立即向事故调查组报告。 (2)事故调查组接到报告后,应立即向应急指挥部报告。 2. 事故调查: (1)事故调查组应立即赶赴事故现场,开展调查、取证、分析等工作。 (2)事故调查组应查明事故原因,提出处理意见。 3. 应急处置: (1)应急处置组应根据事故情况,制定应急处置方案。 (2)应急处置组应组织力量,对事故现场进行处置、救援和保障。 4. 信息发布: (1)信息发布组应密切关注事故进展,及时发布事故信息。 (2)信息发布组应做好舆情监控,确保信息发布准确、及时。 5. 后期处理: (1)事故调查组应提出事故处理意见,经应急指挥部批准后执行。 (2)应急指挥部应组织力量,对事故进行整改、追责等工作。 六、应急保障措施 1. 人员保障: (1)应急指挥部应组织相关人员进行培训,提高应急处置能力。 (2)应急指挥部应配备必要的应急救援队伍,确保事故发生时能够迅速响应。 2. 物资保障: (1)应急指挥部应储备必要的应急救援物资,如防护用品、救援设备等。 (2)应急指挥部应与相关供应商建立合作关系,确保应急救援物资的及时供应。 3. 财务保障: (1)应急指挥部应设立专项经费,用于事故处理、救援和保障工作。 (2)应急指挥部应加强对专项经费的管理,确保经费合理使用。 七、附则 1. 本预案自发布之日起施行。 2. 本预案由应急指挥部负责解释。 3. 本预案如有未尽事宜,由应急指挥部根据实际情况予以补充和完善。
生产工艺异常处理的风险管理和应急预案

生产工艺异常处理的风险管理和应急预案风险管理和应急预案对于生产工艺异常处理至关重要。
在任何生产过程中,都存在着工艺异常的风险,这可能导致生产中断、产品质量问题甚至安全事故的发生。
因此,有必要制定一套完善的风险管理和应急预案,以确保在异常情况下能够迅速应对和处理。
一、风险管理1. 风险评估:在生产工艺中,首先需要进行风险评估,明确可能出现的异常情况,以及这些异常情况对生产过程和产品质量的影响程度。
评估包括但不限于材料供应风险、设备故障风险、操作失误风险等。
2. 风险识别与监测:建立起有效的风险识别和监测系统,及时发现并记录任何与正常工艺相比的异常情况。
通过设立监测指标、分析数据变化等方式,实时监测生产过程中的风险。
3. 风险控制与预防:通过制定严格的工艺控制规程,对每个生产环节进行风险控制与预防。
这包括加强操作员培训、设备维护、材料检验等,以减少异常情况的发生概率。
4. 内部沟通与协调:在整个组织内建立良好的内部沟通机制,确保风险管理措施得到有效落实。
相关部门之间需要及时分享信息和经验,以增强团队合作,提高风险管理的效果。
二、应急预案1. 应急组织与领导:应急预案需要明确应急组织的职责和成员。
任命专门的应急领导,并设立紧急联系人,以确保在异常情况发生时能够迅速响应和行动。
2. 事前预案:制定完善的事前预案,包括应急演练、警报和报警系统的设立等。
在事发前根据不同风险情况进行模拟演练,提高员工的应急意识和应对能力。
3. 应急反应与处置:制定针对不同风险情况的应急反应策略,并确保相关人员了解和掌握这些策略。
在发生异常情况时,迅速启动应急预案,采取相应的处置措施,以减少损失和影响。
4. 事后总结与改进:每次发生异常情况后都需要进行事后总结,分析处理过程中的不足和问题,及时改进应急预案。
通过不断的学习和改进,提高应对紧急情况的能力和效率。
综上所述,风险管理和应急预案是保障生产工艺异常处理的重要环节。
在生产过程中,通过科学的风险管理措施,及时发现和控制异常情况的发生。
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应急预案
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生产工艺、质量事故应急预案
1、目的:为了做好生产过程中重大异常影响产品质量的应急处理工作,及时有序、高效
的采取措施、妥善处理存在质量隐患的产成品、消除质量隐患,最大限度的减少事故的
扩大造成质量失控,使生产过程及时有效恢复正常,确保最终的产品质量。
2、依据:浓缩苹果清汁标准、工艺规程及加工工艺相关要求。
3、范围:本预案适用于生产过程中的突发和异常质量事故。
4、工作程序:
凡是发生以下异常,应及时报告相应直接领导处理:
A.生产过程中的膜管破裂;
B.设备故障导致未经过巴氏杀菌的物料在线停留时间等于或超过4小时;
C.设备故障导致酶解物料、超滤段物料、清汁物料、蒸发器等物料在线停留时间等于或
超过8小时;
D.批次罐指标不符合企业标准时;
E.班组内不能及时解决的异常情况,班组应及时报告部门负责人处理;部门不能及时解
决的异常情况,部门应及时报告公司处理;
4.1停电应急处理预案:
4.1.1提前通知停电应急处理:
接到供电部门通知后生产部应提前做好生产计划,保证使生产线上的物料在停电1
小时之前生产结束,特别是果浆,浊汁和清汁。
若超滤在停电之前不能生产完酶解上的浊汁应暂停向超滤进料,保证将清汁罐物料
加工完。
4.1.2意外停电应急处理:
4.1.2.1停电时间在8小时之内,电来之后各工段继续正常生产:
A.浓缩工段来电之后,用清汁将板片中的浓汁顶入前巴工段回兑再加工;
B.后巴工段应用现包罐内浓汁顶出板片内的浓汁,(最少2桶)然后进行包装。同时化
验室应检测成品罐中的指标变化情况,以保证产品质量。
4.1.2.2停电超过8小时之后来电生产安排:
A.破碎段应停止进料,生产完输送辊上的原料果,用冷凝水将果浆加热器中的果浆顶入
果浆罐中,然后进行清洗;
应急预案
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B.榨机工段生产完果浆罐中的果浆后进行清洗;
C.前巴、酶解、超滤工段,生产完各自的料后进行清洗;
D.浓缩段生产出的浓汁应用废旧钢桶进行包装或打入冷储罐储藏,在以后的生产过程中
进行回兑生产;
E.后巴工段来电之后,用冷凝水顶出板片中的果汁,对板片及管道进行清洗和预杀菌后
进行包装。
4.2停水应急处理预案:
A.提前通知停水,应按提前通知停电的处理方法进行生产.
B.突然停水, 榨机、前巴、蒸发器、锅炉都会停止运行.
C.估计停水时间不超过8小时,待来水正常后继续生产成品.
D.估计停水时间超过8小时, 各工序处理完物料清洗干净后再生产。化验室应在开机之
前检测浊汁及清汁的富马酸、乳酸的含量,决定生产成品还是半成品。
4.3设备故障停机应急处理预案:
4.3.1前处理工段设备故障
一般在4个小时内不影响后序工段的正常生产;若预计停机修理时间超过4小时,后
序工段生产完各自的料液后进行清洗。
4.3.2榨机故障:
A.预计故障停机超过4小时,后序工段生产完各自的料液并清洗干净,待料;
B.预计故障停机超过8小时以上,果桨罐中剩余的果桨,应在榨机故障排除后,计算其出
汁情况,并应检测榨机浊汁的富马酸、乳酸。若在控制范围之内,则进料继续生产;若
富马酸、乳酸较高,则应计算出换算成浓汁的产量,计算其是否影响最终产品的富马酸,
乳酸,如计算结果在范围之内,继续生产成品;如较高则应生产为半成品。
4.3.3前巴故障:
A.出现故障时根据故障停机时间确定破碎、榨机是否停机。
B.后序工段继续生产完各自的料液;
C.预计停机时间超过1小时,前段工序应暂停进料;停机超过8小时化验室应检测富马
酸及乳酸的含量后生产,决定包装成品还是半成品。故障停机超过8小时,排除故障后
应清洗干净后,再开始进料。
4.3.4超滤故障:
A.停机时间超过8小时,则应放出膜管中的清汁,排空膜管;
B.清汁罐中的料液应生产结束,吸附应用冷凝水顶出余液用自来水浸泡;
应急预案
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C.循环罐中料液应检测其富马酸及乳酸的含量, 决定包装成品还是半成品。
D.膜管破裂的处理:
① 膜管破裂后立即停止超滤和四效。并根据酶解罐的容量确定是否停破碎或减缓破碎
能力。
②确定膜管破裂后料液是否进入清汁罐、四效和成品罐,一般分为:
a浊汁进入清汁罐
判断方法:⑴发现时保守超滤带病已工作时间超过1小时。⑵清汁浊度超过正常值
0.3NTU
b浊汁进入四效
判断方法:⑴发现时保守判断超滤带病已工作时间超过1.5小时。⑵清汁浊度超过正常
值0.3NTU或浓汁浊度超过正常值1.0NTU.
c浊汁进入成品罐
判断方法:⑴发现时保守超滤带病已工作时间超过2小时。⑵清汁浊度超过正常值
0.3NTU,浓汁浊度超过正常值1.0NTU。
③ 当a情况时:
把清汁罐料通过吸附物料回收管道打入酶汁罐,然后对清汁罐、超滤重新常规清洗
④ 当b情况时:
I、把四效物料通过前巴杀回收到酶解罐,清汁罐和吸附物料通过吸附物料回收管道回
收到酶解罐
II、水冲吸附PH≈软水PH值为止,然后用H2O2浸泡,浓度比平时清洗时加入到每个柱
子多30KG。
III、常规清洗超滤、清汁罐、四效。
⑤ 当c情况时
I、把清汁罐、吸附、四效料回收到酶解罐。
II、把成品罐内料全部单独回收至冷库,等待检测。
III、水冲吸附PH≈软水PH值为止,然后用H2O2浸泡,浓度比平时清洗时加入到每个柱
子多30KG。
IV、常规清洗清汁罐、超滤、吸附、四效、成品罐。
4.3.5蒸发器故障:( 蒸发器故障影响全车间的生产)
A. 蒸发器故障时间在8小时以内则应在故障排除后,用清汁顶出板片内浓汁继续生产;
超过8小时,则应在蒸发器故障排除后,用水顶出板片内的浓汁清洗后再生产,同时要
应急预案
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求化验室检测前段的果浆、浊汁及清汁的富马酸、乳酸的含量,决定生产成品还是半成
品。
B. 蒸发器之前工段按各自工段故障停机的操作要求进行生产。
4.3.6后巴工段故障:
A.后巴氏杀菌故障,停止包装,修复后,如时间在8小时之内,生产时用罐内浓汁顶出板片
中的果汁最少2桶,由化验室检测后巴指标,指标接近成品罐中的指标然后包装。在8小
时以上,用水顶出果汁,清洗后进料生产;
B.包装机故障,后巴应关闭蒸汽阀门,后巴循环以待包装机修复。超过8小时则按后巴杀
故障处理;
C.故障在2天内不能修复,是批次罐物料的多少决定是否包装半成品。
4.3.7锅炉故障停机应急处理:
锅炉故障,无蒸汽,主要影响前巴、后巴、三效。
若时间在8小时以内排除,排除故障各工段继续生产。按各工序故障停机的要求进行
处理;
若超过8小时,化验室检测前段的果浆、浊汁及清汁的富马酸、乳酸的含量,决定生
产成品还是半成品。
4.3.8冷却塔故障停机应急处理:
冷却塔故障其主要故障为冷却循环泵故障,其直接影响浓缩工段的正常运行,故障出
现后, 浓缩工段应用冷凝水顶出板片内的果汁停机.浓缩之前工段应暂停生产,以待冷却
塔电机修复后生产;
A.估计故障停机时间超过4小时,浓缩工段应清洗后待料,前段工序应暂停进料生产;
B.估计故障停机时间超过8小时,各工段应按浓缩工段故障处理办法进行处理生产;
C.冷却塔电机修复后, 清汁、浊汁需检测富马酸 乳酸视其情况决定生产成品和半成品。
4.4 对出现的异常情况,在危及过程及最终产品质量时,现场处理的原则是:
⑴控制问题的扩大,措施要果断。⑵防止交叉污染。⑶不能确定的半成品不能进入下工
段。⑷受污染的设备没有评价卫生状况,问题没有彻底处理的,不能投入生产。⑸问题
没有查清原因,给出措施不能放过。
4.5.必要时公司联系集团相应部门协调解决;
5. 所有异常必须有相应的记录,以便追溯。