【最新2018】科级干部轮岗交流工作实施方案-推荐word版 (3页)
科级党政领导干部交流工作实施办法
科级党政领导干部交流工作实施办法科级党政领导干部交流工作实施办法科级党政领导干部交流工作实施办法第一条为进一步规范科级党政领导干部交流工作，努力建设高素质干部队伍，根据县委《关于加强党政领导班子建设的意见》和县委办公室转发县委组织部《关于做好科级党政领导干部交流工作的意见》，制定本实施办法。
第二条科级党政领导干部(以下简称领导干部)交流的对象是指各乡镇党委、人民政府，县委各部门，县人大、县政协办公室，县政府各工作部门、直属机构，各人民团体中的正、副科级现职领导干部。
压滤机滤布厂家第三条领导干部交流坚持积极稳妥、优化结构、注重实效、任人唯贤的原则。
第四条领导干部交流主要采取以下方式：1、党群部门与政府工作部门之间的交流；2、县级部门与乡镇之间的交流；3、乡镇与乡镇之间的交流。
第五条符合下列情况之一的必须进行交流：1、乡镇党委书记、乡镇长由本籍(包括出生地、生长地，下同)干部担任的；2、除尘滤布乡镇党政副职因各种原因在本籍任职满一届的；3、乡镇党政领导干部在同一乡镇任职满两届的；4、组织、人事、监察、财政、审计等部门党政正职由本县籍干部担任的；5、有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系，且在同一机关担任有直接上下级领导关系或互相制约关系职务的；6、县级部门担任同一职级职位6年以上的；7、拟提拔担任领导职务而没有基层工作经历的；8、有计划地进行党群与政府部门之间的干部交流。
第六条下列情况一般不进行交流：1、领导干部年满53周岁的；2、正在接受组织审查尚未作出结论的；3、年度考核被确定为不称职的。
第七条干部交流应在不影响正常工作的前提下进行，一个班子每次交流的人数一般不超过班子现有成员的三分之一，同一乡镇、县级部门的党政正职一般不同时交流。
第八条干部交流按以下程序进行：1、乡镇、县级部门正职需要交流的，由县委组织部提出意见，报县委研究决定；2、乡镇、县级部门副职需要交流的，由县委组织部提出意见，与乡镇、县级部门党委(党组)主要负责人交换意见后，报县委研究决定；3、政法系统领导干部交流征求县委政法委意见后按规定办理。
科级干部轮岗交流工作实施方案
科级干部轮岗交流工作实施方案实施科级干部轮岗交流工作，是促进干部素质提升、激发工作激情、加强组织能力和拓宽视野的一项重要举措。
下面是一份科级干部轮岗交流工作实施方案，共计____字。
一、背景与目的随着经济社会的发展，各级干部在不同岗位上工作分化明显，交流与合作不足的问题逐渐凸显。
为了适应新形势下党的建设和事业发展的需要，有效发挥干部的总揽全局、连接各个环节的作用，提高干部的综合能力和水平，建立起一支高素质、专业能力较强的科级干部队伍，有必要推行科级干部轮岗交流工作。
科级干部轮岗交流工作的目的是：提升干部个人综合素质和能力，加强组织协调能力；增进部门间的沟通与合作，促进更好地协作；培养、选拔和储备干部人才，为优秀干部的选拔和提升提供更多的机会；促进权力分立、责权匹配、权责统一；推动部门工作的良性循环发展和整体优化。
二、交流方式与范围1. 交流方式：（1）内部交流：即科级干部在同级别的岗位之间进行交流，通过调整岗位，实现内部轮岗。
此种方式适用于优秀干部之间的交流与合作。
（2）跨部门交流：即科级干部在不同部门、不同职能岗位之间进行交流，通过调整部门，实现跨部门交流。
此种方式适用于干部提升全局观和拓宽工作视野。
2. 交流范围：（1）同级别的不同岗位：通过岗位调整实现科级干部之间的交流和学习。
（2）不同部门、不同职能的岗位：通过部门调整实现跨部门、跨职能的科级干部交流和学习。
三、交流程序和要求1. 交流程序：（1）组织准备：制定科级干部轮岗交流计划，明确岗位调整、交流周期和岗位职责。
（2）干部选拔：根据干部的个人能力和实际工作需求，组织干部报名并进行综合评定。
（3）交流安排：根据干部评定结果和工作需求，确定干部的交流岗位和交流时间。
（4）工作交接：干部交流前，部门上级要做好前期工作交接，明确交接事项和责任人。
（5）交流实施：干部按照岗位安排，进入新的工作环境，履行新的岗位职责。
（6）交流总结：干部交流结束后，进行及时总结，评估交流效果，并提出改进建议。
工作人员轮岗交流实施方案范文（通用6篇）
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在开展工作前，我们需要为上级提供多种工作方案，工作方案怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的工作人员轮岗交流实施方案范文（通用6篇），希望对大家有所帮助。
工作人员轮岗交流实施方案1为了加强我县农村信用社重要岗位人员的管理，做好超前预防、加强检查监督，遏制违规违纪行为和各类案件发生，防范金融风险，促进我县农村信用社各项业务健康快速发展，根据上级行内控管理工作要求和市联社有关规定，结合我县信用社实际，决定从20xx年元月一日起，对全县信用社重要岗位人员实行轮岗和强制休假，特制定本实施方案。
一、重要岗位人员的范围信用社重要岗位人员是指信用联社会计主管、微机管理员、机关会计员、重要凭证管理员、金库管理员、经警保卫人员、票据交换员和基层经营单位的主任、信贷员、主管会计、出纳员、微机操作员、联行结算员。
二、有关规定1、凡是在同一单位连续从事主任、会计工作满五年的，必须调离原单位；连续从事其他工作满三年（特殊情况不得超过五年）的人员，都要进行轮岗。
2、对从事重要岗位的工作人员必须由联社班子成员根据工作需要研究决定，有计划的安排休假，并安排好顶岗人员和交接工作，特殊情况可实行强制性休假。
3、休假人员的安排：①联社机关重要岗位人员休假，由联社理事长安排，在科室之间调剂顶岗；②信用社主任休假，由联社主要领导安排，并明确临时负责人；③信用社职工休假，由联社安排，在内部之间调剂顶岗；④信用分社人员休假，由信用社主任调剂安排，要明确双人临柜。
4、岗位轮换及休假必须坚持先移交后离岗，先审计后上岗的原则。
重要岗位人员轮岗及休假，必须在规定时间内办理全部移交手续；对强制休假的人员，休假时间视实际情况需要确定，强制休假期间个人待遇不变。
5、对轮岗和强制休假期间，审计监察部门要及时按有关规定对其经办的工作进行全面审计，审计时间控制在七天以内。
科级干部轮岗交流工作实施方案
科级干部轮岗交流工作实施方案一、背景介绍随着社会发展和改革开放进程的不断推进，科级干部轮岗交流工作已经成为一种重要的机制。
通过不同单位间的交流，可以促进各单位之间的互访互学、相互借鉴，进一步提升科级干部的综合素质和工作能力。
为了更好地推动科级干部轮岗交流工作的实施，制定具体的实施方案至关重要。
二、工作目标科级干部轮岗交流工作的目标是通过交流学习，提升科级干部的综合素质和业务能力，促进各单位之间的协作与合作，推动科级干部的全面发展和提高工作效率。
三、工作流程1.确定轮岗时长：科级干部轮岗交流的时长一般为3-6个月，具体根据实际情况和单位安排进行调整。
2.确定轮岗计划：科级干部轮岗前，需制定详细的轮岗计划，包括轮岗单位、轮岗内容、轮岗时间等。
3.交流学习：科级干部在轮岗期间需认真学习轮岗单位的管理经验和工作方法，积极融入轮岗单位的工作环境，与当地干部密切合作，共同完成工作任务。
4.总结交流：轮岗结束后，科级干部需要对轮岗期间所学所悟做出总结，及时反馈工作中的问题和建议，为下一阶段的工作提供借鉴和指导。
四、工作措施1.加强组织领导：相关部门应加强对科级干部轮岗交流工作的组织领导，建立健全的管理体制和工作机制。
2.积极推动落实：各单位应积极配合，确保科级干部轮岗交流工作的顺利实施，为科级干部提供良好的工作环境和学习机会。
3.加强宣传培训：通过宣传推广和培训交流活动，增强科级干部对轮岗交流工作的认识，激发其积极性和创造力。
五、工作效果评估科级干部轮岗交流工作结束后，应进行效果评估。
评估主要从科级干部的综合素质和工作能力变化、各单位间的合作协作情况以及工作成效等方面进行评价，为今后的工作提供参考和改进的方向。
六、工作机制建设建立健全的科级干部轮岗交流工作机制，包括人员选拔机制、计划安排机制、工作评价机制等，为科级干部的轮岗交流提供良好的制度保障。
七、工作成效科级干部轮岗交流工作的实施将促进各单位之间的合作与协作，提升科级干部的工作能力和综合素质，为各单位的发展和科级干部的职业发展搭建良好的平台。
干部交流轮岗方案
干部交流轮岗方案
干部交流轮岗制度的主要内容：
一、交流轮岗的对象
二、交流轮岗的方式
三、交流轮岗的程序
四、交流轮岗的其它相关事项
政府机关领导干部交流制度总结
一、交流轮岗的对象和条件
1、对工作年限的限制
例：
1）在同一职位满5~8年的人员。
2、对工作岗位的限制
例：
1）在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计、项目审批、资金管理、工程建设管理等岗位任职满5年的。
2）在卫生执法部门的审批、主办岗位工作满6年。
3、对职级的限制
例：
1）在同一处室连续任正副职满5~ 的人员。
2）在职能部门任正职或副职累计满的人员。
4、其它
例：
1）副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经验的。
/ 具有发展潜力，需多岗位锻炼的
2）在同一单位工作满5年，本人自愿交流，并经本单位党委同意的。
二、交流轮岗的方式
1、跨部门交流
1）含义
即在同一单位不同部门或同类性质部门之间交流。
2）对象
在同一单位任职满8年或在同一单位的执纪执法、干部人事、财务审计等岗位任职满5年的
直属各单位人事、财务部门负责人主要在本单位不同岗位交流必要时能够在直属单位同类性质部门之间交流。
2、跨区域交流
1）含义
即不同单位的中层干部之间交流。
2）对象
处级以上干部或直属单位领导。
副科级后备干部缺乏两个以上单位工作经历的人员。
3、内部交流
1）含义
即在本部门不同岗位间轮岗交流。
2）对象
在同一单位的同一岗位任职满5年的人员。
干部交流轮岗实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除干部交流轮岗实施方案篇一：交流轮岗的实施意见关于深入推进县（区）域内义务教育学校校长教师交流轮岗的实施意见各市（州）教育局、财政局、人力资源和社会保障局：为深入贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（20XX—2020年）》、《教育部财政部人力资源和社会保障部关于推进县（区）域内义务教育学校校长教师交流轮岗的意见》和《甘肃省人民政府关于加强教师队伍建设的意见》等文件精神，按照我省县（区）域内实现义务教育均衡发展的要求，经征得省委组织部、省编办同意，结合我省实际，现就深入推进县（区）域义务教育学校校长教师交流轮岗工作提出如下实施意见。
一、统一思想，明确校长教师交流轮岗的目标任务校长教师交流轮岗是加强农村学校、薄弱学校校长教师补充配备，破解择校难题，促进教育公平，推进义务教育均衡发展的重要举措。
各地要充分认识校长教师交流轮岗工作的重要性和紧迫性，加快建立和完善县（区）域内义务教育校长教师交流轮岗制度，建立健全有利于义务教育均衡发展的校长教师管理制度和资源均衡配置机制，推进校长教师优质资源的合理配置，重点引导优秀校长和骨干教师向农村学校、薄弱学校流动。
及时总结工作经验，有序扩大校长教师交流轮岗的覆盖面，力争用3-5年的时间实现县（区）域内义务教育学校校长教师交流轮岗的制度化、常态化，进一步优化校长教师队伍结构，实现优质校长教师资源共享、均衡配置，为义务教育均衡发展提供坚强的师资保障。
二、精心安排，合理确定校长教师交流轮岗的范围和比例教师交流轮岗的人员范围为义务教育阶段公办学校在岗教师，以中青年教师为主。
凡男50周岁、女45周岁以下，且在同一所学校连续任教满6年的专任教师均应交流。
各县（区）要根据当地教师队伍实际情况合理确定每学年教师交流的比例，一般不低于符合交流条件教师总数的10%，其中各级各类名优骨干教师应不低于交流教师总数的30%。
校长交流轮岗的人员范围为义务教育阶段公办学校校长、副校长。
交流轮岗、挂职锻炼实施方案
交换轮岗.挂职锤炼实行计划【2 】为进一步加强公司人才部队扶植,优化人员设置装备摆设,进步办事效力,周全造就和锤炼员工部队,联合公司的现实,根据《公司治理人员交换轮岗.挂职锤炼暂行方法》有关划定,制订本年度实行计划.一.指点思惟.目标和主旨按照扶植一支高本质人才部队的请求,保持德才兼备.以德为先,着眼于治理人员的造就锤炼和潜在才能的开辟,提拔优良人才进入公司各级治理干部层面,优化治理人员部队构造,尽力做到设置装备摆设合理.人岗相适.各得其所,实现人尽其才.才尽其用.事尽其功,为公司的中断成长供给顽强的组织保证.经由过程交换轮岗.挂职锤炼,建立起公司治理人才库,为公司选择.提拔治理干部供给根据.二.根本原则（一）保持小我屈服组织的原则小我要从公司整体的成长须要,顾全大局,屈服安排.（二）人员岗亭相适的原则要使年纪.文化构造.现任与后备干部构造更趋合理,活气更强,工作效能进一步进步.（三）整体功效优化的原则要扩展治理人员横向交换规模,加强治理人员分解治理才能造就的意识.建立襟怀胸襟全局.联结协作的不雅念.三.交换轮岗.挂职锤炼岗亭（一）总部机关本次交换轮岗培训进修的岗亭有：工程造价治理岗亭.工程技巧治理岗亭.安全治理岗亭.管帐核算岗亭.人力资本治理岗亭.（二）本次挂职锤炼的岗亭有公司总部办公室副主任一职,机关各部门.各分公司和项目部可推举人选挂职锤炼.四.交换轮岗.挂职锤炼方法和前提（一）交换轮岗.挂职锤炼方法本次交换轮岗.挂职锤炼的岗亭是根据本年度公司总部机关定员定编定岗进行岗亭设置而肯定的本能机能部门营业治理岗亭,采取各单位推举和组织安排相联合的方法进行,各分公司.项目部针对每个岗亭最多可推举一名人选.（二）交换轮岗.挂职锤炼前提1.品格正直,遵纪守法,无违背国度司法律例和公司规章轨制;2.工作卖力负责.积极自动,屈服整体安排;3.认同公司文化,有强烈的事业心和义务感;4.酷爱集体.爱岗敬业.能完整胜任本职工作;5.交换轮岗人员为35周岁以下下层治理人员和技巧人员,具有推举岗亭或相干岗亭1年以上工作阅历;6.挂职锤炼人员为年纪在45周岁以下的中青年干部,控制行政本能机能.行政组织等行政治理学的根本常识,控制各类常用公函的写作,说话.文字表达才能强,思维迅速,洞察才能强,有企业运动的策划和组织才能,有对外联络外交和对内各部门工作的调和才能.五.实行步骤（一）3月5日前,向司属各单位下发《2014年度交换轮岗.挂职锤炼实行计划》,请求各分公司.项目部于3月12日前上报本次推举到总部机关交换轮岗.挂职锤炼人员名单.各分公司.项目部假若有交换轮岗.挂职锤炼的岗亭,须要由公司总部进行调和.设置装备摆设人员的,一同将信息上报.（二）3月17日前人力资本处将各分公司.项目部上报的推举人员名单按岗亭分类,交予岗亭所属部门进行初步核定,初步核定后由人力资本处牵头组织机关各部门对初步肯定的人员进行分散评论辩论,肯定拟交换轮岗.挂职锤炼人员.3月19日前人力资本处将拟肯定交换轮岗.挂职锤炼人员,报公司引导最终核定.（三）3月21日前将公司引导最终核定经由过程的交换轮岗.挂职锤炼人员通知相干分公司.项目部.3月25日前人力资本处与肯定的交换轮岗人员签署《交换轮岗和专业培训协定书》,3月31日前所有交换轮岗.挂职锤炼人员到岗就位.六.治理工作措施（一）将各分公司.项目部推举而未能参加本次交换轮岗.挂职锤炼的人员进行备案,若有响应或类似的岗亭须要交换轮岗.挂职锤炼的,优先斟酌和组织安排.（二）本次交换轮岗.挂职锤炼时光定为1年,从2014年4月1日起至2015年3月31日停止,停止后对本次交换轮岗.挂职锤炼人员进行绩效考察,考察成果将作为岗亭提升的主要根据.（三）绩效考察停止后,公司将按照考察成果对交换轮岗.挂职锤炼人员工作岗亭从新安排.根据公司整体成长须要,可留任总部机关,或回到原单位响应岗亭工作.（四）由公司人力资本处总结本次工作开展情形,为来岁交换轮岗.挂职锤炼工作积聚经验.（五）各分公司.项目部根据《公司治理人员交换轮岗.挂职锤炼暂行方法》有关划定,自行编制本年度单位内部交换轮岗.挂职锤炼实行计划,并于2014年6月30日前将本单位交换轮岗.挂职锤炼实行计划及计划实行情形报公司人力资本处.人力资本处二〇一四年二月二十六日交流轮岗推举表推举单位：推举日期：挂职锻炼推举表推举单位：推举日期：2014年度交换轮岗.挂职锤炼人员推举名单推举单位：推举日期：注：表格行数不够可自行添加。
科级以下干部交流轮岗实施方案模板
科级以下干部交流轮岗实施方案模板科级以下干部交流轮岗实施方案根据中共**委办公室、**县人民政府办公室《关于印发〈**县科级以下干部交流轮岗暂行规定〉的通知》（明委办[ ]18号）精神，本着"切合实际、突出重点、分步实施、平稳推进"的原则，制定本方案。
;一、建立工作机构。
;1、成立县委干部交流轮岗工作领导小组。
下设办公室，挂靠在县人事局，负责全县干部交流轮岗工作方案的制定，对全县各部门干部交流轮岗工作进行指导；负责干部交流对象的调配，轮岗人员的统计备案。
;2、各乡镇、县直各单位要相应成立以主要领导为组长的干部交流轮岗工作领导小组，成员应包括政工、组织、纪检、工会等岗位人员。
具体负责本单位干部交流轮岗工作方案的制定和组织实施。
;二、深入宣传发动（5月中旬－5月下旬）。
各乡镇、县直各单位要认真做好干部交流轮岗政策的宣传发动工作，讲明阶段性对干部实施交流轮岗，是国家《公务员法》的要求，是干部人事制度的完善，是锻炼干部的必要措施，是培养人才的需要。
;三、认真调查摸底（5月下旬－6月上旬）。
根据交流轮岗的范围对象，对全县干部状况进行调查摸底，摸清各类型的干部人数、在单位工作时间、任职年限（时间截止 5月30日止）、亲属关系、干部队伍结构存在的问题等，各单位必须提供本单位在编在岗人员花名册（表一），并组织政工干部认真填写《**县轮岗干部花名册》（表二）、《**县交流干部花名册》（表三）、《**县符合交流条件但暂缓交流的干部花名册》（表四）、《**县符合交流条件但不交流的干部花名册》（表五）和《**县轮岗干部调配方案》（表六），做到不漏报、不虚报。
属于“交流、轮岗”的人员，同时符合暂缓交流条件和不交流条件的人员，应当经过会上公布和上墙等形式进行公示（公示情况要留底备查），接受群众监督，上墙公示时间统一为7天。
在公示期间各领导小组要继续做好宣传工作，并针对各种思想反映采取集体谈话，个别谈心，消除各种思想顾虑。
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科级干部轮岗交流工作实施方案
科级干部轮岗交流工作实施方案
为认真贯彻落实市委巡察整改反馈意见和全市组织工作会议精神，切实加强局机关干部多岗位锻炼，提高干部素质，增强干部队伍活力，经研究，决定在局机关及基层单位开展科级干部轮岗交流工作。
为确保轮岗交流工作顺利进行，现制定如下实施方案：
一、轮岗交流的基本原则
1、促进干部成长的原则。
着眼于干部能力建设，对工作经历单一，履职经验不足的干部，进行多岗位锻炼和磨砺，着力提高干部的政策理论水平、管理水平和工作经验。
2、增进队伍活力的原则。
既本着干部个人能力素质和职位要求匹配的原则，做到人岗相适，又体现对干部的有效监督和爱护，进一步调动和发挥干部积极性，激发干部队伍整体活力，努力形成良性的干部流动机制。
3、实事求是的原则。
符合交流条件的职位和人选，原则上要进行交流。
对于工作特殊需要暂不宜交流的职位，根据实际情况，可以暂缓交流，不搞“一刀切”。
4、依法依规的原则。
以《公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部交流工作规定》、《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》等干部人事法律法规为指导，在“三定方案”规定的编制和职数内进行。
二、轮岗交流的范围、对象、职位和资格条件
（一）轮岗交流的范围。
局机关的中层干部、基层单位班子成员。
（二）轮岗交流的对象。
1、在现岗位工作满10年以上的；
2、其他因工作需要轮岗交流的。
（三）轮岗交流的职位。
1、局机关各科长（主任）；
2、基层同编制类型、开支渠道单位间进行；
（四）轮岗交流的资格条件。
1、任正、副科职干部，且不在试用期内；
2、具有良好的品行和政治觉悟；
3、具有正常履行职责的身体条件；
4、具有符合职位要求的工作能力。
三、轮岗交流的程序
1、调查摸底。
对中层干部及重要岗位人员情况进行调查摸底，对需要交流的岗位及相关人员情况进行初步分析。
2、制定方案。
根据要求，结合实际，在充分沟通酝酿，广泛征求意见的基础上，制定轮岗交流实施方案。
3、动员部署。
组织召开全体干部会议，进行动员部署，宣布局轮岗交流工作实施方案。
4、党组决定。
局党组召开专题会议，根据工作需要，确定轮岗交流的人员及职位。
5、上报审批。
按照干部管理权限和程序，轮岗交流干部的任职报市委组织部审批。
6、集体谈话。
轮岗任职决定公布后，由局党组同轮岗交流人员进行任前集体谈话，就工作交接、履职尽责和严格执行制度、纪律等提出要求。
7、到岗履职。
集体谈话后，轮岗交流人员，应迅速将以前承担的工作进行清理，并由分管领导主持，搞好工作交接。
四、加强组织领导和纪律监督。