王石：攀登者的绿色长征
每个人都在攀登,心目中那座“珠穆朗玛峰”
每个人都在攀登，心目中那座“珠穆朗玛峰”作者：老范行军来源：《人力资源》2013年第05期他做企业，把企业带到了世界第一；他去登山，把业余爱好玩成了“7+2”（登顶七大洲8000米以上的最高峰，徒步穿越南极和北极，全世界不过10人）；他闲来创作，把著作卖成了畅销书，让专业作家艳羡不已。
他，就是王石。
十多年前，第一次与王石见面是在沈阳绿岛，那个时候他刚刚登山回来，穿着满身是兜的衣裤，一点儿不像个企业家。
时过境迁，观其外表，依然不像。
那么，他又是如何定位自己的？放权：企业家要拿得起、放得下老范行军：你是企业家，也是登山家，出版过畅销书，还是环保践行者，又做了哈佛访问学者……怎么称呼你，或者说你自己认同哪一个角色？王石：我选择企业家，因为那是我的立足之本，谋生就靠它。
而登山只是我的业余爱好。
当然，如果我能靠登山挣钱，我也会选择登山家的头衔。
老范行军：看来，你还是在做专业化的“减法”。
企业家与普通人相比，有什么不同吗？王石：我觉得没有什么区别，所不同的是一个企业家，他掌握的资源可能比普通人要多一些。
当然，掌握的资源多，也意味着要相应地承担更多的社会责任。
相铺相成的是，一旦他意识到了责任，就能更多地从未来去考虑企业的发展方向。
老范行军：你认同老板文化吗？王石：这话应该是成立的一个企业的文化与企业家有着莫大的关系。
但我们会发现，并不是说我想要形成什么文化然后去做什么样的事情，就会形成什么样的文化。
很多学识、修养、风格等不是有意识形成的，而是由爱好、阅读、思考等慢慢积累起来的。
各种经历对一个企业家来说都是有影响的，同时也会在他身上进而在这个企业中留下烙印，这一定是长期的积累自然而然形成的一种价值观。
老范行军：成为一个企业家，需要具备哪些基本素养？王石：我想，首先应该精于计算。
老范行军：不是要求数学要好吧？王石：当然要懂数学、懂财务，主要的还是具备一种理性的经营能力，再有就是冒险精神和忍耐力。
冒险精神大家都有共识，忍耐力呢？任何企业都会面临市场的起伏、环境的变化，好的时候要能忍耐住，不要抛锚，把握好发展的速度；不好的时候，更要能坚持，忍耐度过“冬天”；周期性变化是对企业家的一个考验，要做到张弛有度。
攀登珠峰的企业家王石
在山顶呆了三天，到第二天我已经快到突击营地了， 气候非常非常恶劣。前面又是流冰、流雪、滚石、 小雪崩，雾气漫漫。能见度只有20米，下面就是大 冰裂缝，你掉进去那得10年尸体才出来。 第一个反应就哆嗦。我面临险境我必须自己来过， 我想第一个得先让双腿不哆嗦，打自己耳光。因为 我印象当中，举重运动员激励自己的方法，你看教 练员啪啪两个耳光上去，举重就起来了。我就那样 喊一声，给一个耳光，再喊一声，再给一个耳光， 双腿不哆嗦了，差不多过去十几分钟的路，我走了 一个多小时，任何一个一失脚滑下去，尸体都见不 着。 那个就是说，无谓的个人这样的冒险实际上是非常 不值得的。拿珠峰来说，从1953年埃德蒙· 希拉里 攀登上之后，虽然有一千多人都曾经登顶，但我们 也看到另外一个数字，就是有170个人把他们的生 命留在了珠峰。
实际上一个企业家最不容易做到的什么事情呢？最不容易做 到的就是说我有权利去驾驭，但我不去驾驭，这是非常非常 难做到的。比如你如何培养年轻人，你明明知道他们有缺点， 你明明知道他们经验不够，但是你放手让他们去做。因为你 知道你不仅仅要看到现在，要看到将来。万科成功不成功不 在我王石在的时候，而在我王石不在的时候。从这样来讲， 我刚才讲了原来登珠峰不是我的梦想，带有一定的偶然。但 是我希望万科在王石之后还能继续向前发展得更好，这是我 的梦想。为什么说梦想呢？因为将来能不能实现不知道，但 正朝这个目标你现在已经在做了，所以我在做，一直在远离 （万科）。 至于说我的登山，那是我选择的一种生活方式，和我的工作 是没有任何关系的。所以也可以间接来回答这个问题，我的 登山那是我自己个人出费用，不但我自己个人出费用，比如 说摩托罗拉邀请我做形象代言人。我说，可以。但是钱一个 不能少。我已经对现在的工资，现在的奖金很满意了。但是 我既然给你做，咱们按商业原则。只要你支持中国的登山事 业，我就愿意做。我对收我多少钱我没兴趣，所以回答这个 问题就是说不是什么因为权利斗争才去登山。
《道路与梦想》-王石
序章2004年7月，位于南半球的澳洲恰是冬季。
7月25日，我和攀登科修斯科峰的队友们抵达科修斯科峰山脚下，计划翌日攀登大洋州制高点、2228米的科修斯科峰。
攀登路线比较简单，我们只需要乘滑雪场缆车升到海拔1800米高度，预计两个小时可抵达顶峰。
气象预报表明：明天有暴风雪，山顶温度在零下10～15度。
聘请的向导解释说：冬天攀登科峰的人就很少，有风雪天攀登者迷失方向而遇难的记录，在暴风雪的天气来临时，登山者最好等待……等待还是攀登？在8人组成的登山团队中，万科集团的三位同事和《凤凰周刊》总编辑有多次高海拔攀登雪山的经历，然而全忠夫妇和深圳电视台的两位记者却是第一次攀登雪山。
关键点在全忠。
六年前，全忠时任《万科》周刊总编，体重负担较重的他曾陪同我攀登峨眉山。
在催逼加鼓励下，他一路上气喘吁吁、颤颤悠悠跟着攀登。
然而，最后10里的路程还是被揽活儿的轿夫请上了滑杆。
自这以后，只要提到登山，他就会面颊发绿、脑袋摇得象拨浪鼓。
大概受到我登顶珠穆朗玛峰的激励，在我准备攀登七大洲最后一座山峰时，已经独立创业的全忠提出一起前往。
到了山脚下，队员们无论新老都在摩拳擦掌、跃跃欲试，唯有全忠夫妇一脸沉默。
“不舒服？”全忠扭捏着表示：“天气这么恶劣，就不打算登顶了。
”“那怎么行？”此时，全忠才交了底牌：只是前来助兴，就没有准备登顶。
“不能说放弃就放弃呀。
”有预谋的全忠回答：“没携带攀登雪山装具。
”“嘿嘿”，老王乐了：“在这里什么样的登山装具都可以租到。
”封杀了全忠的借口，决定八个人在风雪中一起冲击顶峰。
翌日，阴云密布，雪花飞舞。
呼啸旋转的风掀起积雪，搅得天昏地暗，能见度只有十几米。
队员们套上雪掌（为减轻身体对雪层的压力的装置，俗称“熊掌”），步履艰难、躬身行进，脸颊被硬雪粒抽打得由疼痛到麻木。
没多久，全忠就拉在队伍的后面消失了踪影。
走在前面的队员每行走大概十五分钟，就要停下来等待拉下的队员跟上再行进。
登山是项带有危险的极限运动。
王石：攀越生命的高度
到 晚 上 。 睡 觉之 前他 吃 了 止 痛 片 ，但 半 夜 还 是 疼 醒 了 。最 后 竟 疼 得 忍 受 不 住 叫 了 起 来 ，被 人 送 到 了 医 院 。诊 断 结果 很 快 出来 了 ：腰 椎 四 五 节 之 间 的 血 管 压 迫 了神 经 ，患 了血 管 瘤 ，而 这 个 部 位 正 好 管 左 腿 ，也 就 是 说 ，他 的 左 腿 随 时
ｒ 袖 Ｆ ｒｕ ｅＬ ａ ｅ 领 ｏ ｔ ｎ ｅ ｄ ｒ
ｏ ｏ 绿 色 中 国 Ｊ ｎ ｕｅ
财 富 领 袖 Ｆ ｒｕ ｅ Ｌ ａ ｅ ｏ ｔｎ ｅ ｄ ｒ
王石 登 顶珠 峰 展 开珠 峰世 博 旗 帜
其 实 ，王 石 的 身 体 素 质 远 没有 他 自 己说 的 那 么 好 。 当 兵 的 时 候 由于 环 境 很 艰 苦 ，他 得 了 胃病 、关 节 炎 ，还 有 视 网膜 炎 、鼻 窦 炎 、中 耳 炎 、咽 炎 、偏 头 疼 等 ，在 随 后 的 日子 里 病痛始终与他为伴。
做 的 事 情 ，现 在 变 得 并 不 那 么容 易做 了 。 比如 说我 过 去 一
直 很 想 去 西 藏 ，很 想 去 看 看 珠 峰 ，我 认 为这 是 很 容 易 的 事 情 ，就 一 直 没 有 去 ，现 在 突 然 听 说 自 己要 瘫 痪 了 ，我 想 以
难 。让 王 石 深 感 震 动 的 是 ， 在提 及 此 事 时 ，金 俊 喜 教 练 面 对 死 亡 的安 然态 度 。 “ 很 坦 然 ，而 且 并 没 有 因此 说 他 就 不 登 山了 ，这 使 他
一
后 他 还 哇 哇 大 哭 — — 就 他 当 时 的 状 态 来 讲 ，对 ： 同意 也 好 ，拒 绝 也 好 ，他 都 会 哇 哇 大 哭 。 这 就
王石登山骨子里昭示着一种企业文化
王石登山骨子里昭示着一种企业文化一个不断征服自然的人，他的企业给予社会的形象就是能够不断进取，挺立潮头的坚韧意志和实力。
企业的实力支撑，不仅仅是单纯经济行为，企业的社会形象可以说是载舟之水。
王石的登山纯属个人爱好也好，借此为企业宣传也好，到目前为止，其起到的社会效应是良性的。
经营一个企业，就如同登山，每前进一步，都向着光明和更大的成功、更高的利润，但同时也意味着更大的风险，更严峻考验，或许更惨烈的失败。
而企业文化或者说叫企业精神的东西，是否充满挑战，是否鼓舞人前进，是否可以凝聚企业所有员工的智慧，是否成为深入企业每一个人脑海的座右铭和共同愿景，才是最难的。
坐阵家中管理，固然有责任心；征服珠峰，却是最好的管理。
有中央电视台直播，万科王的名字一定家喻户晓，扬名五洲。
万科人的自信与自豪，给企业带来的无形资产价值，根本无法用金钱衡量。
王石是中国房企的“精神领袖”“王石的领导方式不是像小企业那样人盯人地进行管理，万科实现了‘人治’下的‘法治’建设，形成了流程管控而不是人力管控。
对企业的领袖来讲，最重要的是他的经营思想和所建立的体系。
”这个问题引发的争论更多的是因为站在传统的角度上来看待的。
在中国的许多传统企业和其他一些领域内都是采取“人治”的手段，尤其是在一些小型企业中，往往是一个人决定一个企业；但一个现代企业应该是“法治”的。
王石的行为是他对于企业经营、资本经营的又一与众不同的思维方式。
我们不应该还停留在一个低的层面来看待一个企业家，而应该站在企业战略的层面上做出评判。
王石是万科的缔造者之一，我们姑且不论王石花费了多少时间来准备登山，而是要看万科在全国的业绩。
事实胜于雄辩，万科在这种情况下运行良好，也就证明了王石的领导有方。
与此同时，把企业理解成简单的机器是一种错误的观点。
股民只对自己的投资回报感兴趣，只要能使企业良性发展，使股民的投资保值、增值，股民就会满意。
合格的董事长应该能够令企业健康发展，使股民得到丰厚的回报。
王石简介
1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见 ； 2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为 “世界最佳小 企业” 2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜 力上市公司”，被誉为“中国房地产业领跑者”。 2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金 牛奖” 2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号， 2002年当选中国登山协会副主席。 2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企 业家”称号。 2003年5月22日王石作为中国珠峰登山队队员成功 登顶珠穆朗玛峰，成为目前中国登顶珠峰最年长记录 创造者。 2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运 动最高荣 誉——体育运动荣誉奖章。
1994年王石荣获“深圳市第一届优秀企业家金牛奖” 1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市 场走势和看法给予充分肯定。 1998年12月王石入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的 大型电视人物传记片----《20年、20人》节目。 1999年4月参加世界经济论坛----“99中国企业高峰会”，并代表中国房 地产业界在论坛上做专题发言。 1999年5月参加由中国房地产业协会主办的“99中国住房发展论坛”， 在论坛上第一次提出“城市空心化”概念。 1999年9月应邀出席“99《财富》论坛”，并作专题演讲，在会上呼吁 21世纪的中国房地产企业走产业化、规模化的发展道路，适应新世纪、新 市场的挑战。 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首 任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良 性发展。 2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，倡导和推动“新住 宅运动”。 2001年5月应邀出席在香港举行的“2001《财富》论坛”。 2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。 2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业” 2000—2002年连续三年当选“中国最具发展潜力上市公司”，被誉为 “中国房地产业领跑者”。
演讲稿：王石励志,坚持不懈、放下执念
演讲稿：王石励志，坚持不懈、放下执念：大家好！今天我要分享的主题是“坚持不懈、放下执念”，它不仅是人生的一种追求，更是成功的一个必修课。
在人生的岁月里，很难避免遇到失利、困境或者挫折。
但是，真正成功的人都会学会如何坚持不懈并且放下执念。
我想通过分享一个成功人士的故事，来证明这个道理。
他就是著名房地产企业家王石。
身为万科掌门人，他肩负着万亿资产的责任，一个梦想不成，将意味着企业的全面崩溃。
2007年，万科一打造的海外顶级生态游乐项目——美国Coco Key 水上乐园项目，因为盈利状况无法满足万科的要求而终止，吃下了王石的最终战争。
他曾伤心彷徨，也曾沉入低谷，但最终他还是站起来了。
王石在《王石谈商道》一书中说：“我已经很幸运，因为我有过一次生死之劫，在那一刻，我意识到了一些很重要的东西：在这个世界上，没有谁有永恒的胜利权，我们做任何事都要及时调整，因为事物总是变化无常的。
”从此，王石提出了名为“不做顽固派”的管理哲学，他表示：执念会极大地阻碍人们的前进，即使是正确的事情，也不要执着于特定的方式。
现实就是这样，无论你多么聪明才智，总会有无法预料和掌控的失败和挫折。
因此，只有放下过去，才能活得更加精彩。
放下执念，就是要果断放弃那些不能留存的东西，弱者悲旅，强者纵横。
在成功的人眼里，失败不叫失败，而是一种过程，一种机遇。
坚持不懈，是实现梦想、取得成功的必备条件。
生活无非是一次又一次的试炼，坚持不懈就是在面对挫折、障碍时不气馁，依然坚定地朝着自己的目标前进。
无论你从事什么职业或者是面临什么困境，只有坚持下去，才有机会破局。
王石强调“改变中国房地产行业”这个目标是一个强有力、值得坚定信仰的方向。
敢于坚持就要以更加果敢无畏的勇气去实践，不断地通过实践来验证自己的信仰，从而不断提高自己。
总之，我们面对生命中的每一个挑战，都需要保持乐观、勇敢、坚毅。
不要被过去所累，让身心被尘埃遮盖，要像王石一样，坚持不懈地前行。
我想以王石的一句话为结语：“天道酬勤，把每一份力气都用在成长和创新之上，就不必怕被掌声掩盖，你就会站在成功的巨人之下，向世界展示自己的光芒。
中考语文期末专题复习仿写语言表达训练及答案
中考语文期末专题复习仿写语言表达训练及答案一、中考语文专项练习：仿写语言表达1．依照下面句子的内容与形式，运用划线的词语续写两个句子。
例句：金钱可以买来名贵的金表，但是买不来宝贵的时间。
【答案】①金钱可以买来豪华的别墅，但是买不来温馨的家庭。
②金钱可以买来昂贵的药物，但是买不来健康的身体。
【解析】【分析】解答此类仿写题，一要注意句式的结构特点，二要把握例句的内在意义与联系，再者注意仿句的要求。
【点评】按要求续写句子，注意语言的简洁、连贯与生动。
能力层级E2．阅读下面材料，按要求作答。
自2月18日在央视开播以来，被赞为文化清流节目的《朗读者》引发巨大反响，以声传情，享受文字魅力的理念也在观众中传播。
节目组还专门在一些城市设立了配备有专业录音和摄像设备的朗读亭，鼓励大家进去朗读心爱的文字。
近日，朗读亭来到了广州，从省立中山图书馆，到沙西步行街、广州购书中心、海心沙，朗读亭设在广州极具文化气质和羊城风情的地方，让路过的市民在小小的空间里独处，回想哪一段文字影响了生命的成长，表达感情。
（1）请用一句话概括以上材料的内容，不超过20字。
________（2）如果你来到了朗读亭，你会选择读什么？仿照划线例句，写出相应的内容，使之构成排比。
选择是一个人生重塑的过程。
我读《我与地坛》：身残志坚的史铁生，选择了坚强，我读《文化苦旅》：风尘仆仆的余秋雨，选择了思考；________：________，________。
一个个选择，一次次阅读，不断完善和滋养我们的生命。
【答案】（1）《朗读者》引发巨大反响/广泛关注，朗读亭落户广州。
（2）我读《史记》；惨受宫刑的司马迁；选择了坚持（或：我读《东坡全集》；屡遭贬谪的苏轼；选择了乐观）【解析】【分析】（1）通读材料我们可以搜集到“《朗读者》引发巨大反响”，“朗读亭设在广州极具文化气质和羊城风情的地方”。
据此概括作答。
（2）在仿写时要注意把握内容和形式两方面，结合上下文选择合适内容和合适的修辞手法。
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孤 独的战 士 。
攀 登 者 的绿 色 长征
一 文／ 峰 林
如
薹人动科“万 。 放的业 人 ，己职 科众 自 权 办主万有理 ” 弃拥将 交 宣只 ， 于 的 称做经 公 他
保 政策 靠拢 ，万 科或 许不 是开 风气 之先 和 ２ ０ 年 救灾 的 “ ０８ 捐款 门” ，王石饱 受
者 。但 万科 作 为全球 最大 的专 业住 宅开 争 议 。但潮 水退却 后 ，王 石仍保 以一个 发商 ，以及王石 的领 袖气 质 和新 闻话语 正 面的形象示人 ，其 中有他 的坚持 。
理想 主义 者是 不会 “ 打 败 ”的 ， 被
权 ，使他 很快 走在 了舞 台 的前 沿 。在 中
国 １ ７ 房 地 产 企 业 的 背 影 前 ，万 科 的 榜 ０ｉ
样 效应 将会 数倍 放大。 正如 媒体 描述 ， “ 中 国这个 房地 在
王 石 的 坚 持 其 实 只是 对 充 斥 着 “ 崇 产 行业 处境 非 常肮脏 的环 境 中 ，万科 能 伪
蹄地奔 赴在 布鲁塞尔 和哥本 哈根 ，一路 兜售他 的 “ 绿色建筑”理念 。 其实 ，这不是偶然。在完成 “＋ ” ７ ２ 登 山计 划之后 ，王石 在一 次外 国记者 的 发问 中 回答 ，已经将 个人关 于全球 变 暖
Ｌｖ ｏ ｉＣ ｍ十周年 全球庆典在英 国伦敦盛大 作 为 低 收 入 群 体 住 房 建设 的 “ 头 大 带
王石一 直宣 称 ，要做 “ 负责 任 的企 业公 民” 。此刻 ，他 正攀 越横亘 在 中国
企业家 前 的三座大 山上—— 企业 责任 、
社会 责任 、个人责任。
在采 访浙 江瑞 安地 产 泡沫 时 ，当地
２ ０ 年１月２ ０７ １ ２日至 ２ ｔ ６Ｅ ，被誉 为 “ 色奥斯 卡 ”的联合 国 “ 绿 全球最 适宜
公 开 的秘 密 和行业 “ 不越 雷池 ” 的诱 惑
所在 。
作 为 “ 国第 一企 业家俱 乐部 ”成 是利 润 的高点 ，这 已是 中 国房 地产市 场 中
员 的王石 ，环保 已经不 是新 鲜 的话 题 。 王 石 参 与 其 中 ， 既是 推 动 者 也 是 被 推
动 者。
者的干 练与胆识 ，或 许才不 会沦 为新一
轮 பைடு நூலகம் 场化 的淘 汰 者 。
亩梭梭林 。媒体观察人士分析 ， “ 这样 ， 治理的速度就超过了荒漠化推进的速度 ，
从这个 意义上讲 ，王石他们赢了。”
对 现实 的 惠及 ，却挑 战 了行 业 的敏 感神 经 。豪华 住宅 、别墅 、商业 地产 才
亩梭梭林。
这 一 切 不 只 是 证 明 王 石 的诗 人 内 秀 ，他 也 在 用 实 际行 动诠 释 回 归 的 本 质——专业住宅和经适房的开发。 ２ ０ 年 ，万科集 团开 始 了低收入 群 ０７ 体住 房 的 “ 验” 。在广 州开建 了全 国 实
阿拉 善 生态协 会治 理沙 漠 的行 动 ，
高” 的现代 中国 的逆 叛 。他更 像一 个孤 独的战士。 这一 次 ，他把 目光 放 到 了住 宅 的低 碳 排放 工程 上 面 。企 业 主动地 向 国家环 够 一 步一 步发展 成 长起来 ，依 靠 的就是 这样一个 文化。” 在 中国房 地产 界这 个是 非 江湖里 ， 王 石并 不完美 。２ ０ 年 的万科 退房 事件 ０７
让 金 收 入 相 比 ，这 一 数 字 显 得 过 于 “ 弱
的体验 道 明 ：我喜欢 登高 ，但登 到那些
著名雪 山 的山顶后 ，我发现 上面 的雪变
少了。
个 商 人 说 出这 句 话 ，有 媒 体 人
指 称 “ ‘ ’一 次罢 了” 。但从他 主导 秀
或许有 人会质 疑他 的动 机 ，但 绝不 会怀 疑他对环保事业 的努力 。
举行。
哥 ” ，王 石直 言不讳 ： “ 建设 低收入 群
王石成 联合 国环境署 Ｌｖ ｏ ｉＣ ｍ全球卓 体住房也是会赚钱的。”
越 贡献奖 第一人 ，在 现场 ，这个 理想 主 义 者突然对 记者表 示 ， “ 今天 ，我才 到 觉得 自己可以更崇高 ”。
一
在万 科进 入 经适房 领 域前 ，住房建 设部 统计 显示 ，截至２ ０ 年年 底 ，全 国 ０６ 累计 用 于廉 租住 房制 度 的资金仅 为７ ． Ｏ８ 亿 元 ，与 地 方政 府 约 １ 万亿 元 的 土地 出
甚 至得 到联合 国环境署 的认 可 ， “ 是世 界 上最 大的治 沙公益组 织 ” ，王石 等人 还获邀到内罗毕 总部参观 、洽谈。 王石表示 ，未来 要实现每年种２ ０ ０ 万
第一 个廉 租房 项 目—— 万 汇楼 ，业界所
称 “ 万科土楼”。
这无损 于他 的形象 ，更加深 了人 们对万 科 的认 识 ，在物竞 天择 的市场下 ，裸泳
ＮＥＷ ＥＣ０Ｎ０Ｍ Ｙ ３１ Ｊ
２ ０ 年 ，席卷 全 球 的风 暴 蔓 延 之 ０９ 前 ，王 石率先 调整 ，握住 现金 ，收紧 战 线 ，开头堪称 “ ｅｆｃ”，印证了他的商 Ｐｒ ｔ ｅ 业前 瞻性 。但 他没有 料到 ，政府 的宽松 政策 ，货币会 成为潮 水涌来 。最终 反 而 被讥 为战略保 守 的王石 ，在 记者 看来 ，
开发 商告 诉记 者一个 秘密 ，户 型大利 润 才 高 ，即使按 照政府 规定 做 了小户型 ，
也要搭套销售实现利润最大化。 这 恰 好 证 明 了 王石 的 睿 智 大 勇 。
环保急行军
２ ０ 年 的 最 后 一 个 月 ，王 石 马 不 停 ０９
居 住城 市 与 社 区竞 赛 ”—— Ｌ ｖ ｏ ｉ Ｃ ｍ国 际 花园城 市与社 区第 １ 届 全球总 决赛 暨 １