电企燃料管理
发电公司燃料管理办法
发电公司燃料管理办法第一章总则第一条为规范发电公司（以下简称公司）燃料管理，保证发电、供热燃料的稳定供应，有效地控制燃料成本，防范经营风险，提高公司整体经济效益，根据《公司燃料管理办法》，制定本办法。
第二条公司燃料管理实行“两级集中采购、三级责任管理”的管理模式。
第三条燃料工作必须遵守国家有关法律法规，自觉接受法务、审计、纪检、监察等部门的监督检查，防止各种违法违纪现象发生。
第四条燃料是指火电企业发电、供热所需燃煤、燃油、燃气及生物质燃料的总称；燃料管理工作范围包括：燃料计划、订货、采购、调运、入厂验收、储存、盘点、掺配、入炉耗用、燃料费用及统计核算管理等工作。
第五条本办法适用于公司系统各火电企业及燃料公司。
第二章组织职责第六条公司燃料领导小组是负责公司燃料管理工作的领导机构，组长由公司分管领导担任，成员由计划、人资、财务、安生、燃料、监审等部门主要负责人及燃料公司负责人组成。
其主要职责：（一）审议燃料基本制度；（二）研究确定燃料采购工作重大事项；（三）审议公司燃料领导小组办公室提交的事项。
燃料领导小组下设办公室,设在燃料物资部, 负责落实燃料领导小组的决策，做好燃料日常管理和协调工作。
第七条公司燃料物资部是公司燃料管理的职能部门，统筹管理公司系统燃料工作，对燃料管理工作行使管理职能。
主要职责是：（一）贯彻落实国家有关燃料管理方面的方针政策和法律法规，落实集团公司相关要求,制定和修订公司燃料管理相关制度和标准。
（二）负责与国家有关部委及大型煤炭生产、运输企业建立良好的沟通协调机制，协调燃料供应中出现的重大问题。
（三）负责组织煤炭市场分析，研判煤炭供应趋势，提出采购策略建议。
（四）负责指导公司燃料采购工作，组织燃料计划编制和下达，组织开展全国和区域煤炭订货，协调跨区域煤炭调运工作等。
（五）负责指导公司燃料库存管理工作，组织燃料库存计划的编制和下达。
（六）负责公司年度燃料管理指标的预算编制和下达，评价和考核工作。
燃料调度管理制度
燃料调度管理制度一、总则为了保证燃料的有效管理、合理利用以及安全生产，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有燃料管理的相关工作。
三、管理原则1、安全第一，预防为主；2、节约资源，提高利用率；3、合理分配，确保供应；4、明确责任，强化监督。
四、管理体系1、领导责任制明确燃料管理工作的领导责任人，负责制定管理方针、计划和目标，并督促落实。
2、制度建设建立完善的燃料管理制度，包括燃料采购、使用、储存、运输等方面的规定。
3、岗位职责明确各岗位的燃料管理职责，包括燃料管理员、燃料采购员、燃料使用者等。
4、培训教育定期对相关人员进行燃料管理和安全生产方面的培训，提高他们的业务水平和安全意识。
五、管理流程1、燃料采购（1）明确采购目标和标准，综合考虑价格、质量、供应能力等因素；（2）签订合同，严格执行采购程序，确保燃料的质量和安全性；（3）及时跟踪供应情况，对供应商的表现进行评估。
2、燃料使用（1）根据生产需求和工艺要求，合理安排燃料的使用；（2）严格执行使用标准，保证燃料的安全和充分利用；（3）加强设备维护，提高使用效率，减少能源消耗。
3、燃料储存（1）建立燃料库存台账，及时记录燃料的进出情况；（2）保持储存环境的整洁和安全，定期检查储罐的情况，避免泄露和蒸发；（3）严格执行储存规程，杜绝违章操作，确保储存安全。
4、燃料运输（1）采取专业的运输公司或者合作商，保证燃料的安全运输；（2）制定燃料运输计划，确保及时到达目的地；（3）对运输过程进行监督，防止违规操作和事故发生。
六、管理效果1、成本控制通过严格管理，节约燃料的使用，降低生产成本。
2、安全保障定期检查设备和管线，防止泄漏和事故；3、合规经营严格执行相关法律法规，保障燃料管理的合法合规。
结语通过建立和执行燃料调度管理制度，能够提高燃料的利用率，降低生产成本，保证生产安全，对企业的健康发展和可持续经营具有重要意义。
希望全体员工都能认真执行本制度，确保燃料管理工作的顺利进行。
发电企业各部门职责——燃料管理部部门职责
燃料管理部部门职责1部门基本任务1.1负责燃料计划和采购管理。
1.2负责燃料的检斤、煤质监督工作以及厂内外的卸煤协调工作，负责入厂煤的采样、制样和化验管理工作，负责油的采样、送样工作。
1.3负责燃料调运和相关供应商管理工作。
1.4负责燃料供应相关经济活动分析工作。
1.5负责燃料采购合同及结算管理工作。
1.6负责编制或修订燃料管理方面的各项规章制度、管理办法和标准。
1.7负责燃料供需信息搜集、整理和分析工作。
1.8负责或参与公司与燃料相关指标的计划、执行、监督和核算工作。
1.9配合完成公司经济责任制考核，专业基础资料及档案管理工作。
1.10负责编制部门各岗位工作标准。
2部门职责2.1执行国家、地方、主管部门颁布的有关法律、法规和规章制度。
2.2结合实际情况，编制或修订燃料采购管理的各项规章制度和办法。
2.3依据公司燃料需用计划，编制长期、年、月及旬燃料采购计划，并按计划组织生产所需燃料采购供应工作对其采购过程中购入的劣质煤负有责任。
2.4根据生产实际需要，适时调整、变更燃料采购计划。
做好燃料的调拨、停装车、接卸等调运工作。
对调拨工作不及时，造成燃料超高（低）限储备负有责任。
2.5在授权范围内，签订燃料供货、运输和服务等相关合同，并对签订合同的合法性及合法权益负有责任。
2.6根据到厂煤数量、质量办理燃料及运输费用付款及结算等工作。
2.7负责火车煤到达卸煤沟前的所有协调工作。
2.8负责汽车煤到达煤场前的所有工作。
2.9负责轨道衡、汽车衡和采样设备的使用以及因运行、使用过程中产生的污染（如漏煤）而进行的卫生清理工作。
2.10负责制样和化验的仪器和设备的使用。
2.11负责化验仪器和设备的使用、日常保养和维修。
2.12负责编报燃料供、耗、存日报和月度统计报表。
并对燃料相关报表数字的真实、准确以及上报的及时性负有责任。
2.13编报燃料相关经济活动分析报告（表）。
对其报告（表）中分析的数据，存在问题，采取的改进措施，收到效果负责。
燃料部门安全管理制度
燃料部门安全管理制度第一章总则第一条为了加强燃料部门的安全管理工作，确保生产安全和环境保护，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于所有从事燃料生产、储存、运输、销售和使用等工作的员工，涉及各种类型的燃料，包括但不限于煤炭、石油、天然气、生物质燃料等。
第三条燃料部门需要建立健全安全管理体系，明确安全岗位职责，完善安全标准和操作规程，加强安全培训和教育，提高安全管理水平，确保生产安全和环境保护。
第四条燃料部门安全管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主”，要求全员参与，全面管理，持续改进，建设安全、健康、和谐的工作环境。
第二章安全组织第五条燃料部门应当设立安全管理部门，负责协调和监督全公司安全管理工作，依法履行企业安全生产主体责任。
第六条燃料部门应当设立安全管理委员会，由公司领导担任主任，相关部门负责人和安全管理人员等组成，负责研究和决策公司安全管理重大事项。
第七条燃料部门应当建立安全管理机构，在生产、采购、销售、运输等各个环节设立安全岗位，明确职责，建立安全制度。
第八条燃料部门应当设立应急管理机构，明确应急预案，组织应急演练，提高应急救援能力，确保在发生突发事件时能够快速、有效地处置。
第九条燃料部门应当建立安全管理档案，定期审核和更新，建立安全档案库，做好档案管理和保密工作。
第十条燃料部门应当建立安全管理网络，与政府、相关企业、专业组织建立合作关系，共同推动安全管理工作。
第三章安全标准第十一条燃料部门应当建立安全生产标准和操作规程，保障生产过程中各项工作有序进行，防止事故发生。
第十二条燃料部门应当制定安全技术规范，明确安全设备和工具的使用方法和要求，确保操作人员安全。
第十三条燃料部门应当建立安全监测系统，监控全过程安全风险，及时发现并排除隐患。
第十四条燃料部门应当配备安全设备和器材，确保安全生产过程中的各项功能正常使用。
第四章安全教育第十五条燃料部门应当定期组织员工参加安全教育活动，提高员工安全意识和防范意识。
火力发电厂的能源管理技术
火力发电厂的能源管理技术火力发电厂是利用燃料在锅炉中燃烧产生高温高压蒸汽驱动涡轮发电的设施。
与核电、风电、水电等其他能源相比，火力发电因其适合大规模发电、易于建设以及散热冷却条件相对宽松等优点，一直是工业国家的主要电力供应方式。
然而，随着节能减排的要求越来越高，火力发电企业需要通过更高效的能源管理技术来减少对环境的影响。
火力发电厂的能源管理技术主要包括三个方面：燃料管理、蒸汽循环系统管理以及余热回收利用。
一、燃料管理火力发电厂的燃料主要为煤炭、天然气和石油等化石燃料。
燃料管理的核心在于如何合理选择和调配燃料，以达到提高效率、降低成本和减少污染等目标。
首先，有效的燃料管理需要对燃料的质量和成分进行准确测试和评估。
火力发电厂通常会使用传感器和采样器对燃料的属性进行实时监测，以便及时调整锅炉运行参数。
其次，火力发电厂需要对燃料库存进行管理和控制。
因为燃料贮存的数量和组成会影响火力发电厂的燃料供应、库存成本和可靠性等方面。
燃料库存管理的一个关键点是库存的周期性检查和轮换，以确保库存不会过期或长时间堆积。
最后，燃料的选择和调配也是燃料管理的重中之重。
在燃烧的过程中，不同种类的燃料需要针对性的调整及控制其投入量，以使得燃烧达到最佳效果，同时也要考虑燃料成本和环保要求。
二、蒸汽循环系统管理蒸汽循环系统是火力发电厂的核心部件，也是其能源管理的重点。
蒸汽循环系统管理包括燃烧系统、锅炉水处理、汽轮机和发电机控制等各环节。
首先，火力发电厂需要对燃烧系统进行管理和优化。
燃烧系统的合理优化可以最大限度地提高燃烧效率和降低排放量。
在燃烧时，需要精确控制燃烧过程中的温度、空气流量等参数，同时对废气进行处理和净化。
其次，锅炉水处理也是蒸汽循环系统管理中不可忽视的一方面。
锅炉水处理主要涉及水质监测、锅炉冲洗、给水泵和除氧器等设备的运行管理。
这些操作都直接关系到锅炉腐蚀、结垢和爆管等安全性问题，尤其是在高温高压环境下锅炉水处理的重要性更显然。
燃料及料场管理制度
燃料及料场管理制度一、燃料管理制度：1.燃料种类及储存规定：（1）各类燃料包括煤、油、气等，统一调配存储，严格按照规定的存储要求进行管理。
（2）储存设施要保持整洁、无漏油漏气现象，确保安全。
（3）储存燃料的场所必须远离明火和高温区域，有保安人员巡查检查，做到随时发现问题及时处理。
2.燃料的使用原则：（1）根据生产需求实行合理用能，避免浪费。
（2）使用燃料必须经过专业培训，操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保安全。
（3）节约能源，提高效率，做到有计划地使用燃料。
3.燃料购买管理：（1）由专人负责燃料采购，经过比价，选择性价比高的燃料进行采购。
（2）燃料购买要有合同，要检验燃料质量，做到合格方可使用，确保生产安全。
4.燃料设备管理：（1）定期检查燃料设备，确保设备正常运转，提前发现问题及时处理。
（2）设备操作人员必须经过专业培训，持证上岗。
5.燃料的节能减排：（1）加强燃料的节能减排宣传教育，提高员工节能意识，做到彻底贯彻执行。
（2）推广使用新能源，减少对传统燃料的依赖，实现可持续发展。
二、料场管理制度：1.料场规划设计：（1）根据生产需要合理规划料场布局，确保料场内的物料堆放有序、清晰。
（2）料场应有完善的堆储设施，例如货架、仓库等，确保物料存放安全。
2.物料分类管理：（1）根据物料特性进行分类管理，对易燃易爆等危险物品进行单独存放，确保安全。
（2）定期清理废弃物料，做到垃圾分类处理，减少环境污染。
3.物料采购管理：（1）料场统一管理，由专人负责采购相关物料，经过审核后方可进场存放。
（2）采购物料要遵循合同规定，确保物料质量，做到合格方可使用。
4.物料仓储管理：（1）规范化管理仓储物料，对仓库内的物料分区存储，并做好防潮、防尘等工作。
（2）定期检查仓储物料，确保存储环境干燥、通风，避免物料受潮、腐烂等现象。
5.物料处理及利用：（1）合理利用废弃物料，做到资源循环利用，减少浪费。
（2）对于过期、变质的物料及时处理，做到及时清理，避免影响生产。
某发电公司燃料各级人员岗位细则
某发电公司燃料各级人员岗位细则某发电公司燃料各级人员岗位细则随着社会经济的急剧发展和全球能源需求的不断增加，发电行业的发展呈现出日益蓬勃的趋势。
然而，随之而来的是对高素质、全方位、专业化的发电人才的极度需求。
为了充分发挥员工的热情，激励员工的工作积极性和创造力，某发电公司根据企业的战略和任务要求，在人力资源方面作了相应调整，制定了符合发电企业要求的人员岗位细则。
一、燃料管理部门1. 燃料采购管理岗位：燃料采购管理岗位负责公司的燃料采购计划制定和执行，燃料供应商的挑选和管理，以及与燃料相关的诸如采购合同签订和生产计划制定等相关事宜。
该岗位要求有相应的采购经验和熟悉燃料市场动态，熟悉供应商的质量、价格、历史记录等。
2. 燃料质量管理岗位：燃料质量管理岗位负责公司燃料质量检验工作、燃料实验室管理以及燃料质量报告的编制，具体包括对燃料品质的检验、测量、试验和分析等。
该岗位要求有较强的专业化知识和实验室操作技能，熟悉燃料检验标准和质量管理体系。
3. 燃料库存管理岗位：燃料库存管理岗位负责公司的燃料库存管理和安全保障工作，包括燃料仓库的管理、燃料进出库的控制、燃料安全保障等。
该岗位要求有较强的管理能力和沟通协调能力，具备一定的安全保障知识和技能，熟悉物流管理和库存管理方法。
二、燃烧维护部门1. 燃烧操作岗位：燃烧操作岗位负责企业的火电厂锅炉燃烧运行、燃烧稳定性控制和问题处理等工作。
该岗位的要求是具有一定的电厂燃烧实践操作经验和一定的燃烧理论知识，能够有效地解决燃烧故障和问题。
2. 燃烧技术岗位：燃烧技术岗位负责火电厂燃料和燃烧系统的维护和优化工作，包括燃油燃烧和煤粉燃烧的优化、燃烧调节、锅炉温度控制、排放监测等。
该岗位的要求是具有燃烧和热力学等方面的理论基础，并能熟练使用计算机软件进行优化和分析。
3. 锅炉维修保养岗位：锅炉维修保养岗位负责对企业的火电锅炉进行维护和保养工作，包括设备检查、维修、保养、调试等。
电力工业燃料管理办法
电力工业燃料管理办法(电力工业部1994年4月9日)第一条总则第一条为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。
第二条电力燃料工作实行集中统一和分级管理相结合的原则。
各电力企业由燃料管理部门统筹管理本单位燃料工作并实行统一计划、统一调运、统一管理、统筹协调质量和价格。
第三条电力燃料的供应和管理逐步形成宏观能调控、微观能搞活、各级燃料公司责权利相一致的运营机制，并按照部颁企业达标和一流企业要求，搞好燃料供应和管理的各项工作。
第四条本办法适用于网(省)局、华能集团公司及其所属火电厂，其它火电厂可参照执行。
第二章燃料计划与调运第五条电力燃料以国家订货和定点供应为主，市场采购为辅。
部直供电网的煤炭订货以及燃油季度平衡由国家电力调度通信中心统一归口管理。
各电力集团公司负责网内分省的燃料计划编制、平衡及订货，省电力公司负责省内直属火电厂燃料计划编制及订货。
第六条燃料年度计划一般与电力生产计划同步编制，订货数量应依据国家下达的预期电量并参照上一年燃料订货基数确定，在国家平衡分配动力的基础上酌情增加新增电量所需煤炭，不足部分进入市场采购。
第七条凡需国家和部组织增补的煤炭计划，均由网(省)局(含计划单列单位)统一向部燃料主管部门提出申请，由部燃料主管部门统一落实煤源和运输，并凭部下达的增计划表办理货款结算。
凡由部办理增补计划的煤炭，均作为国家分配和合同到货不足的补充，不经批准不能用于电厂退役机组。
第八条各网(省)局应按照供货合同、发电厂月发电(供热)计划及燃料库存搞好月度燃料供需平衡，调剂余缺，提高运输计划准确性，满足电厂安全、稳定和电网经济运行以及完成发电(供热)计划的需要。
凡以发电燃料名义办理的各类运输计划，都必需将燃料直接运送到厂，不得中途变更，挪做他用。
第九条燃料调运工作要及时掌握燃料的供、耗、存、卸、运输及发电设备检修等动态情况，依此适时实施燃料调运，保证电网的安全、稳定、经济运行。
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电企燃料管理
燃料是火力发电企业的主要生产原料，当前国内电厂在燃料现场管理上存在自动化程度低、人为干扰因素多等现象。
入场煤智能无人值守闭环管理系统是远光智和卓源燃料智能化一站式管理解决方案的核心应用之一，为电厂入厂煤进行质量与数量的有效监管。
燃料管理信息化系统及技术：
燃料入场管理系统、燃料业务集中监控系统、RFID及OCR技术、物联网技术、智能传感器
燃料管理流程：
步骤一：排队
运煤车辆在场外排队等候，按次序等待入场，每辆车都带有唯一的识别标签。
步骤二：入场
统一控制通道交通设备，引导车辆安全高效地入场，通过RFID及OCR技术准确识别车辆信息，记录入场时间。
经过无人看守选择屏时司机确认车辆信息、选择所载燃煤的矿别。
步骤三：称重
车辆进入地磅，自动检验车辆信息，对运煤车辆进行称重，将重量信息记录在电脑系统中。
系统内置防舞弊监控规则，准确判定、识别并锁定疑似舞弊车辆，对异常车辆情况主动报警，通知进行人工抽检。
步骤四：采样
车辆进入采样区，系统进行激光定位，自动识别可采样区域，避免损伤车辆、驾驶员及采样头。
抽样中车子不可移动，采样装置可随机抓取车辆不同位置及深度的煤块，进行全断面随机采样，采样后将煤块放到集样桶中，转移给智能制样机或人员进行制样。
步骤五：卸煤
采样后，引导并监控车辆进入煤场，到指定的区域卸煤,记录该存放区域的矿别、批次，与后续化验结果匹配，为掺烧流程提供准确数据。
被系统随机抽中手采的车辆需再次配合手采相关工作，煤场工作人员根据抽检情况对违规或有其他采样问题的车辆进行扣吨等处理，并通过PDA设备将相关信息存入系统服务器。
步骤六：空磅
卸煤后的车辆重新称重，计算出实际运煤重量，并记录在电脑系统中。
步骤七：出场
引导车辆出场，将车辆离开时间等信息记录在电脑中。
经过无人看守选择屏时司机确认车辆信息、重磅、轻磅信息，并打印榜单，操作完成。