日企管理制度
日企薪酬管理制度
日企薪酬管理制度首先，日本企业的薪酬管理制度注重基本工资的公平和合理性。
基本工资通常是员工工作的基础薪金，根据员工的职位等级、工作经验和学历等因素确定。
日本企业通常会对员工的岗位进行分类，不同分类的员工对应不同的基本工资水平，以体现其工作价值和贡献。
同时，日本企业也会根据员工的工作表现和工作年限逐步提高其基本工资，使员工感受到工作的稳定性和可持续性。
其次，日本企业的薪酬管理制度还包括绩效奖金的设立。
绩效奖金是根据员工的工作绩效和业绩表现来确定的，通常按照个人、团队或整体绩效进行考核，并根据考核结果发放相应的奖金。
日本企业注重绩效奖金的公开和透明，员工能够清晰地知道自己的绩效评价标准和奖金发放比例，以激励他们在工作中全力以赴，提高自身的绩效表现。
除了基本工资和绩效奖金，日本企业的薪酬管理制度还注重福利待遇的提供。
福利待遇包括健康保险、养老金、带薪休假、员工福利等，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
日本企业通常会根据员工的工作年限和职位等级提供不同的福利待遇，以满足员工的不同需求和期望。
同时，日本企业也会定期组织员工活动和团建活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力，提高员工的归属感和忠诚度。
另外，日本企业的薪酬管理制度还包括晋升机会的设置。
晋升机会是员工在企业内部实现职业发展和职业提升的重要途径，员工在不同岗位上表现优秀，能够得到更多的晋升机会和提升空间。
日本企业通常会根据员工的能力、工作表现和潜力来评价其晋升资格，为员工提供不同的晋升机会和职业发展通道，以激励员工在工作中不断进步和提高。
综上所述，日本企业的薪酬管理制度是其成功经营和持续发展的重要支撑，通过基本工资、绩效奖金、福利待遇和晋升机会等多方面内容的综合考量，激励员工的工作积极性和干劲，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业的长期发展奠定坚实基础。
在未来，随着人才竞争的日益激烈和企业环境的不断变化，日本企业需要不断优化和完善其薪酬管理制度，以更好地适应市场需求和员工期望，实现企业与员工的双赢局面。
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日企管理制度范文
日企管理制度范文日企管理制度范文第一章总则第一条为规范日本企业的管理行为，促进企业良性运营，提高企业竞争力，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有注册在日本境内的企业，包括股份有限公司、合伙企业等。
第三条本制度的目的是确保企业的透明度和合规性，提高企业的管理效率，提供公平的员工发展机会，维护员工权益。
第四条企业管理应遵循以下原则：合法合规、公正公平、科学高效、激励有序。
第二章组织结构第五条企业应设立合格的管理层，包括董事会、监事会、总经理办公室等。
第六条董事会是企业的最高权力机构，负责决策并监督企业的运营管理。
董事会应由合适的董事组成，董事的任期一般为三年，可以连任一次。
第七条监事会负责监督企业的财务状况和内部控制，并对董事会的决策进行审查。
监事会应由独立的监事组成，监事的任期与董事相同。
第八条总经理办公室负责企业的日常运营管理，包括人力资源、财务、市场营销等方面的工作。
第九条企业还可以根据具体需要设立专门的部门，如人力资源部、财务部、市场部等。
第三章管理职责第十条企业管理应制定明确的目标和策略，并将其传达给全体员工。
管理层应该带头落实目标，并监督各部门的目标达成情况。
第十一条企业应建立完善的内部控制制度，包括财务审计、风险管理、合规检查等。
管理层应对内部控制的有效性进行评估，并及时改进。
第十二条企业管理应遵循市场竞争规则，不得进行垄断行为和其他不正当竞争行为。
管理层应积极主动地了解市场变化，并采取相应的措施。
第十三条企业应依法纳税，管理层应落实税收管理责任，确保企业的税款按时缴纳，并积极配合税务部门的工作。
第十四条企业应注重员工的职业发展和培训，为员工提供公平的晋升机会和培训资源。
管理层应定期进行员工满意度调查，了解员工的需求和不满意之处，并采取相应的措施。
第十五条企业应建立健全的安全生产制度和环境保护制度，管理层应加强对安全生产和环境保护工作的领导和监督。
第四章管理权利和义务第十六条企业董事享有决策和管理权力，但应合理行使权力，遵循公司章程和相关法律法规。
日本企业员工日常管理制度
第一章总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高公司整体竞争力。
第二章工作时间与休息第四条公司实行标准工作时间制，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第六条员工加班需提前向部门负责人申请，经批准后方可加班。
加班时间按照国家规定计算加班费。
第七条公司每周安排一天休息日，休息日为周六或周日，具体安排由公司决定。
第八条员工在法定节假日享有休息权利，如遇国家规定的调休，公司根据实际情况安排调休。
第三章工作纪律与行为规范第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给任何第三方。
第十二条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十三条员工应爱护公司财产，不得损坏或浪费。
第四章工作考核与晋升第十四条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作能力和工作成果进行综合评价。
第十五条公司设立晋升机制，员工通过考核晋升，晋升条件如下：（一）工作表现优秀，完成工作任务出色；（二）具备较高的工作能力和专业技能；（三）具有良好的团队合作精神；（四）遵守公司规章制度，无违纪行为。
第十六条员工晋升需经过部门负责人、人力资源部审核，经公司领导批准后方可晋升。
第五章培训与发展第十七条公司为员工提供培训机会，包括内部培训和外部培训。
第十八条内部培训包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十九条外部培训包括参加行业会议、研讨会、培训课程等。
第二十条员工参加培训需提前向部门负责人申请，经批准后方可参加。
第六章奖励与惩罚第二十一条公司设立奖励制度，对在工作中表现优秀的员工给予奖励。
日本企业5S管理制度
日本企业5S管理制度5S管理规范草案第一条总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。
第二条本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。
第三条整理1. 每月对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
必要文件交秘书部送档案室归档。
2. 每月对表单记录（包括电子文档）作盘点，盘点后的有效表单记录统一交秘书部送档案室归档。
3. 对所辖区域的物品、设备、空间做盘点，并区分其“要”和“不要”；分类如下：1) 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；2) 空间：柜架、桌椅、储物箱等。
3) 物品：个人用品、装饰品4. 依据《必要品的使用频率和常用程度基准表》决定物品的“要”与“不要”；5. “不要”物品经各部门主管判定后，集中报废或拍卖；必要品的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低? 过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中? 在过去的6个月中只使用过一次的物品? 一个月使用一次的物品集中存放（例如归档或存放在库房中）高? 一周使用一次的物品? 每天都使用的物品? 每小时都要使用的物品保存在办公桌或随身携带第四条整顿? 卡座区整顿：1. 办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。
办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
2. 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。
最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个空间从充分利用起来，可以放下面这些东西：? 个人的东西? 个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）? 文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）? 空白稿纸、不常使用的文具等3. 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；4. 电脑：电脑置写字台左前角，竖式主机置桌面下；5. 卡座屏风：内外侧不允许有任何张贴；6. 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下右前角；7. 桌洞下不得堆积杂物。
日企安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强我公司安全生产工作，保障员工生命财产安全，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商及临时用工，适用于公司所有生产、经营、管理活动。
第三条公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、逐级负责、严格监督、持续改进的原则。
第二章安全生产组织与职责第四条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产管理工作。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织本部门员工学习安全生产知识，落实安全生产措施。
第七条各级员工应自觉遵守安全生产规章制度，履行安全生产职责，发现安全隐患及时报告。
第三章安全生产教育培训第八条公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第九条新员工入职前必须进行岗前安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第十条公司定期组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应对突发事件的能力。
第四章安全生产检查与隐患排查第十一条公司定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
第十二条各部门应定期对本部门进行隐患排查，及时消除安全隐患。
第十三条发现重大安全隐患，应立即上报安全生产委员会，并采取相应措施。
第五章安全生产事故处理第十四条事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
第十五条事故单位应及时向安全生产委员会报告事故情况，配合事故调查。
第十六条事故调查组应按照事故调查程序，查明事故原因，提出处理意见。
第十七条事故单位应根据事故调查结果，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
第六章奖励与处罚第十八条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反安全生产规定，造成事故或安全隐患的单位和个人，给予批评、警告、罚款等处罚。
第七章附则第二十条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
日企的营业日常管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的日常经营活动，提高工作效率，确保公司业务的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有营业部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：遵守国家法律法规，遵循行业规范。
2. 以人为本：关注员工需求，提高员工满意度。
3. 精益求精：追求卓越，持续改进。
4. 团队协作：加强部门间沟通与协作，共同推进公司发展。
第二章组织架构与职责第四条本公司设立营业部、销售部、客户服务部、财务部等职能部门，各部门职责如下：1. 营业部：负责市场调研、客户开发、业务洽谈、合同签订等工作。
2. 销售部：负责产品销售、客户关系维护、销售数据分析等工作。
3. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
4. 财务部：负责财务预算、成本控制、财务报告等工作。
第五条各部门负责人对本部门的工作负责，定期向上级领导汇报工作进展。
第三章工作时间与考勤第六条本公司实行标准工作时间制度，每周工作五天，每天工作八小时。
第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并办理相关手续。
第八条考勤管理：1. 员工应通过打卡机进行打卡，记录上下班时间。
2. 部门负责人定期统计员工考勤情况，并向人力资源部汇报。
3. 人力资源部负责员工考勤的汇总、分析，对迟到、早退等行为进行考核。
第四章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，维护公司形象。
第十条员工应爱护公司财产，不得损坏、私用公司物品。
第十一条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十二条员工应服从领导，团结同事，共同完成工作任务。
第五章市场调研与客户开发第十三条营业部负责市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求。
第十四条营业部应定期编制市场调研报告，为决策层提供参考。
第十五条营业部应制定客户开发计划，明确客户目标、开发策略和实施步骤。
第十六条营业部应建立客户档案，详细记录客户信息，定期更新。
日企工作管理制度
日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。
在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。
此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。
其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。
在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。
此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。
再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。
在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。
此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。
最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。
在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。
此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。
总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。
通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。
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第一章:总则第二章:人事架构图第三章:佣工管理1. 应聘手续2. 劳动合同3. 个人资料4. 制服,证件及其它领用物品5. 试用期6. 调职7. 培训及教育8. 晋职9. 终止合同10.解除合同11.辞职12.归还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动报酬2.月薪调整3.福利与保险第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.探亲假4.婚,丧假5.产假6.事假7.病假8.请假手续9.各类假期的扣发第七章:行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章:奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第一章. 总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及上海森本株式会社(以下简称本公司)的各项规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作次序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工,全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.第二章. 人事架构图各类假期审批程序第三章. 佣工管理1.应聘手续所有应聘者均应填写<新进员工登记表>并提供个人简历,学历及专业技术水平等有关证明资料,并附个人2寸免冠照片4章.2.劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品工厂每年发放制服津贴,不再另行发放制服,员工着装须按《员工手册》规定.5.试用期1) 新进员工试用期3个月.2) 试用期内,公司将对员工的工作态度,工作能力及工作绩效等进行考核,考核合格者将转为正式职工,对考核不合格者,公司将书面通知解除合同.3) 员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司提案,报管理部批准后可予提前转为正式工.4) 试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.6.调职因工作需要,公司有权调动员工的职位,调职后的薪资按新职位薪资发放.7.培训,教育人力资源管理1.理念:人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分,人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念,引进市场机制,参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验,形成适合本公司发展的,科学规范的,充满生机的佣工机制,以激发员工的积极性和创造性,以促进本公司的经营发展.2.佣工原则:坚持公开,公正,公平的竞争原则,坚持人尽其用,任人唯贤的佣工原则.3.佣工计划:根据本公司每一阶段的发展目标,在坚持不断提高人均绩效的基础上,制定和调整本公司的用人计划.4.员工录用:本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘,择优录用.1) 公开招聘来源:2) 本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔;3) 本公司内部难以配置的在社会上招聘;4) 公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质.5.劳动合同及劳务合同:1) 新进员工必须经历三个月的试用期,试用期内员工不享受本公司的各种福利,转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴,不享受绩效薪资, 转为正式员工后方可享受绩效薪资.2) 经考试合格被录取者,正式员工一律与本公司签定劳动合同,劳务工与本公司签定劳务合同,不签合同者不得在本公司上班.3) 劳动合同第一次签订期限为一年.续定期限为1~3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者,可签定无限期固定劳动合同.劳务合同一律半年一签.4) 员工严重违反本公司员工手册或规章制度的,本公司有权解除劳动合同,(严重违纪类型详见<奖惩条列>;员工在本公司不能胜任自己从事的岗位,或经常违反本公司规章制度的,本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后,由管理部办理退工手续.5) 总经理,营业副总,管理部高级经理的任免由董事会决定,各部门经理,副理,劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见,报总经理决定,其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见,管理部审核决定.6) 员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出,并按照辞职流程办妥手续后方可辞职,员工若未按规定办理手续即擅自离职,本公司将扣发一个月的薪资.7) 员工若在合同期满前要求离职,应按合同约定支付赔偿费.6.员工考核和流动:1) 建立本公司合理流动制度,采取科学合理的考核方法,从而激励员工积极性和责任心, 保证本公司员工队伍正常的新陈代谢,保证本公司佣工制度的活力.2) 专柜营业员每年保持10%~20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1~2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更.3) 对工作能力强,工作业绩出色者,本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期,试升期的薪资不做调整,试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工,其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.7.员工培训教育:本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验,逐步建立一套科学的员工培训制度,保证本公司员工整体素质的提高,以适应本公司发展目标的需要,培训基本类型如下:1) 岗位培训:本公司对全体员工进行统一岗前培训,成绩合格者方可上岗.2) 岗中培训:本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训,员工也提出自我能力开发培训,但需要本公司签定关于培训时间,培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.b.培训费用5000~20000元的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.c.培训费用20000元以上的,从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.d.本公司安排的员工境外考察视同培训,按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.3) 本公司鼓励员工利用业务时间学习文化,专业知识.对达到一定学历和技能者,公司根据上岗条件,经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位;8.人事基础资源管理:本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管.本公司应建立基本情况信息资料,员工工作考核资料,工资分配及变动资料等,并一并载入员工工作档案.9.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理;10.本制度解释权归属于公司管理部.11.晋职1).为了提供员工更广的发展空间,对于工作表现,能力,品行,学识佳的员工将予以升职.2).晋职头3个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,则公司将正式委任该职,并予以调整薪资.12.终止合同合同期满前1个月,公司将书面通知员工是否终止或续签合同.13.解除合同员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.14.辞职1).员工若要提出辞职,应提前1个月书面通知管理部,并按辞职流程办妥手续后方可离职.2).员工在合同期满前要求辞职、,应按《劳动和约》约定支付赔偿费.15.归还物品当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.第四章. 考勤一.工作时间1.国家规定,员工每周工作时间不超过40小时.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00~13:00,每周六,周日休息.2.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.3.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意.4.公司因工作需要安排员工加班时,员工应积极配合.5.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.二．打卡1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡,不得代同事打卡或委托同事打卡.2.员工如因病,事假,公事外出未能打卡的,应向直接上司报备.3.员工在上班时间内因公或因私外出的,都必须亲自到指定地点打卡备案,并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.4.员工如因各种原因未能在当日打卡,则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由,并由管理部高级经理审批.第五章. 薪资福利薪资福利一.指导思想《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分,是员工劳动投入的回报,是本公司调动员工积极性,提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展,充分发挥薪资,福利,保险应有的激励作用,而制定了本制度.1.立制原则1).根据按劳分配的原则,将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.2).根据业绩优先,兼顾公平原则,既要考虑到根据员工业绩情况,又要考虑到本公司实际情况,兼顾员工的累计贡献.3).根据灵活多样的分配原则,从实际出发,不同的职位采用不同的分配方式.2.劳动报酬1).分配范围本公司全体在职员工2).分配项目设置(包括基本薪资,岗位津贴,绩效工资,年终红利或双薪)3).基本工资:作为缴纳各项福利基金的薪资标准4).岗位津贴:包含国家规定的所有各项补贴5).效绩工资:参照公司的<业绩提成比例>6).本公司对一些重要岗位采用年薪制(公司文职类部门经理级,高级经理级员工).营业类的主管级,副理级,经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提出辞职,公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分;若为公司提前解除和约,则公司将补足员工应得部分.7).加班薪资a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算,工作日加班,以日薪资的1.5倍计算,周六,日加班,以日薪资的2倍计算,法定假日加班以日薪资的3倍计算.b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算,超过次日凌晨四点的,做加班一天计算,加班可安排调休,如果公司因业务需要无法安排调休的,加班时间可领取加班工资,加班工资按照周六,日的折算系数计算.c.按小时加班计算方式(累计8小时算一天)d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数8).年终红利或双薪,以下情况者公司不予发放年终红利或双薪:a.当年内被予以乙类过失以上处理的;b.当年内缺勤超过10天的;(不包括带薪年休假,工伤假,婚丧假)c.年度考核平均每月低于70%;(管理人员)d.当日的年度指标达标率低于80%;e.员工在公司服务不满一年者9).发薪日与支付方法基本薪资,岗位津贴,效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放;10).缺勤扣发(见附表)3.退休员工到退休按国家有关规定办理.4.员工福利1).员工享受每天一顿工作午餐;2).员工享受每年一次生日礼物;3).员工享受公司安排的一年一次旅游活动,不参加的视同放弃;4).按国家规定,公司为员工办理养老,医疗(大病医疗,不含门诊),待业保险及住房公积金;5).对公司作出特殊贡献的员工,由公司董事会决定享受货币分房,货币购车的福利;6).员工因公发生重大伤亡事故的,按国家有关规定办理.5.附则1).本制度未尽事宜参照上海有关规定执行;2).本制度解释权归属于公司管理部.。