日企管理制度
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日本企业成本管理制度
日本企业成本管理制度随着全球化经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，成本控制已经成为企业生存发展的关键。
在这样的背景下，日本企业一直以精益求精的态度高度重视成本管理，通过科学的制度和方法来实现成本的控制和优化。
本文将从日本企业成本管理制度的特点、实施方法、取得的成果等方面进行深入探讨，以期为广大企业提供一些借鉴和启示。
一、日本企业成本管理制度的特点日本企业的成本管理制度有以下几个特点：1. 价值观念：日本企业注重价值观念的培养，强调以客户为中心，追求价值最大化。
在成本管理方面，他们不仅仅注重成本的降低，更重视效益的提升。
通过对成本和收益的综合分析，实现“高效低成本”的经营目标。
2. 精益管理：日本企业将精益管理作为成本管理的核心理念，通过精益生产、精益供应链等方式来实现企业的高效运作。
他们注重优化流程、消除浪费，不断提高生产效率和产品质量。
3. 制度化管理：日本企业在成本管理方面建立了一套完善的制度和流程，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等。
这些制度的建立有效地规范了企业的成本管理行为，确保成本管理的科学性和规范性。
4. 长期视角：日本企业在成本管理方面注重长期发展，不仅仅满足眼前的利润要求，更注重未来的竞争力和可持续发展。
他们通过不断优化成本结构，提高企业的核心竞争力，实现长期盈利能力的提升。
二、日本企业成本管理制度的实施方法日本企业在成本管理方面采取了一系列科学的实施方法，包括：1. 精益生产：日本企业通过精益生产来实现成本的控制和优化。
他们注重减少浪费、优化流程，提高整体生产效率。
在生产过程中，通过精益生产工具如5S、Kanban等，实现生产的高效运作，降低生产成本。
2. 成本核算：日本企业建立了科学的成本核算制度，通过精确的成本核算来掌握企业的成本结构和变化趋势。
他们通过成本核算数据的分析，找出造成成本偏高的原因，采取相应的措施来降低成本。
3. 成本控制：日本企业实施严格的成本控制制度，通过预算管理、管理会计等手段来控制成本的发生和增长。
日企生产计划管理制度范本
第一章总则第一条为了规范本企业生产计划管理，提高生产效率，确保生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产部门及其相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保生产计划的合理性和适应性；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 保障产品质量，满足客户需求；4. 强化团队协作，提高员工素质。
第二章生产计划内容第四条生产计划应包括以下内容：1. 产品产量计划：根据销售计划、市场预测和库存情况，制定各产品的生产数量；2. 生产进度计划：明确各生产阶段的时间节点，确保生产进度；3. 质量控制计划：制定质量目标，落实质量控制措施；4. 物料需求计划：根据生产需求，编制原材料、半成品、辅助材料等物料采购计划；5. 设备维护计划：确保生产设备正常运行，预防设备故障；6. 人力资源计划：合理配置生产人员，提高人员利用率。
第三章生产计划编制第五条年度生产计划：1. 由生产管理部门负责编制，结合公司战略目标和市场预测，确定年度生产总量；2. 编制过程中，充分考虑生产能力、物料供应、人员配置等因素；3. 年度生产计划需经公司总经理批准后执行。
第六条月度生产计划：1. 由生产管理部门根据年度生产计划，结合当月订单和库存情况，编制月度生产计划；2. 月度生产计划需在每月5日前下达，以确保生产部门有充足的时间进行准备；3. 月度生产计划需经生产管理部门经理审批后执行。
第七条临时生产计划：1. 对于突发性需求，生产管理部门应及时编制临时生产计划；2. 临时生产计划需在收到需求后24小时内下达，确保生产进度；3. 临时生产计划需经生产管理部门经理审批后执行。
第四章生产计划执行与监控第八条生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，确保生产进度和质量；第九条生产管理部门负责对生产计划的执行情况进行监控，包括：1. 生产进度跟踪：定期检查生产进度，确保生产计划按时完成；2. 质量监控：对生产过程进行质量检查，确保产品质量符合要求；3. 物料供应监控：确保物料供应及时，满足生产需求；4. 设备运行监控：定期检查设备运行状况，预防设备故障。
日本企业员工日常管理制度
一、总则为了提高企业员工的综合素质，培养良好的职业素养，确保企业生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
二、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊情况，需提前向部门主管请假。
2. 上班期间，员工应保持良好的工作状态，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
3. 服从领导安排，认真完成各项工作任务，不得推诿、拖延。
4. 保守企业秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，自觉维护企业形象。
三、着装与仪容1. 员工应按照公司规定穿着工作服，保持整洁、得体。
2. 女员工应佩戴公司规定的胸牌，男员工应佩戴公司规定的胸牌和领带。
3. 保持个人卫生，不得在工作场所吸烟、饮酒。
四、办公环境1. 保持办公区域整洁、有序，不得随意摆放私人物品。
2. 定期清理办公桌、文件柜等，保持清洁。
3. 遵守用电规定，节约用电，不得私拉乱接电线。
五、会议与培训1. 参加公司组织的各类会议、培训活动，不得无故缺席。
2. 会上认真听讲，积极参与讨论，遵守会议纪律。
3. 培训结束后，将所学知识应用于实际工作中。
六、沟通与协作1. 员工之间应保持良好的沟通，互相尊重、互相帮助。
2. 遇到问题，应及时向领导汇报，寻求解决方案。
3. 团队协作，共同完成工作任务。
七、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
2. 对违反规定、工作失误的员工进行处罚。
3. 奖惩措施包括但不限于：表扬、罚款、降职、辞退等。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上制度，日本企业旨在培养员工良好的职业素养，提高工作效率，为企业发展贡献力量。
同时，企业也将为员工提供良好的工作环境和发展平台，实现企业与员工的共同成长。
日企工作管理制度
日企工作管理制度
首先，日本企业的工作管理制度非常注重纪律和规范，员工必须遵守公司的规章制度和劳动法规。
在日本，企业有着严格的上班时间和加班制度，员工必须按时上下班，并且不能随意迟到早退。
此外，日本企业还要求员工遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、尊重他人、保护公司机密等，违反规定会受到相应的处罚。
其次，日本企业的工作管理制度非常依赖于层级管理和组织架构。
在日本企业中，一般都会有严格的上下级关系和责任划分，员工需要服从领导的指挥和安排，不能擅自做决定。
此外，日本企业的组织架构通常是金字塔型的，从上到下逐级负责，每个员工都有自己明确的职责和任务，必须按照规定的流程和程序来完成工作。
再次，日本企业的工作管理制度注重绩效评估和激励机制。
在日本，企业通常会根据员工的工作表现和贡献来评定其绩效，优秀员工会得到相应的奖励和晋升机会，而表现不佳的员工可能会受到批评和处罚。
此外，日本企业还会通过提供培训和发展机会来激励员工，帮助他们提升技能和业绩。
最后，日本企业的工作管理制度还注重团队合作和沟通交流。
在日本企业中，员工通常会被分配到一个固定的团队或部门，必须和团队成员密切合作，共同完成工作任务。
此外，日本企业也鼓励员工之间的沟通和交流，可以有效解决问题和促进工作效率。
总的来说，日本企业的工作管理制度是严格而规范的，其目的是为了提高员工的工作效率和质量，维护企业的正常运转。
通过严格的纪律和规范、层级管理和组织架构、绩效评估和激励机制以及团队合作和沟通交流，日本企业建立了一套完善的工作管理制度，成为日本企业成功的关键因素之一。
日企考勤管理制度
日企考勤管理制度一、引言随着企业规模的不断扩大和管理的日益复杂化，考勤管理成为企业管理中不可或缺的一环。
日本企业注重效率和秩序，因此考勤管理制度在日本企业中显得尤为重要。
一个良好的考勤管理制度可以提高员工的工作积极性和责任感，同时也可以为企业的发展奠定坚实的基础。
本文将介绍日本企业常见的考勤管理制度，希望为广大企业管理者提供一些参考。
二、日本企业考勤制度1.考勤规定日本企业的考勤管理制度通常包括考勤规定、考勤方式、请假制度等内容。
在考勤规定中，通常会规定员工的工作时间、上下班时间、加班制度、迟到早退规定等内容。
这些规定旨在约束员工，让员工养成良好的工作习惯，提高工作效率。
2.考勤方式日本企业常见的考勤方式有打卡、刷卡和指纹识别等。
打卡是最传统的考勤方式，员工在上下班时将工作卡插入考勤机中打卡。
刷卡是一种便捷的考勤方式，员工只需将工作卡靠近考勤机上的感应区域即可完成考勤。
指纹识别则是一种较为高端的考勤方式，员工只需将手指放在指纹识别仪上即可完成考勤。
这些考勤方式在日本企业中广泛应用，既方便了员工，又保障了考勤的准确性。
3.请假制度日本企业的请假制度非常完善，一般包括事假、病假、年假、婚假、产假等多种假期。
员工需要提前向公司请假，并填写请假单，公司会根据员工的请假原因和情况做出批准或拒绝的决定。
请假期间，员工需按公司规定提交请假证明，确保假期使用的合法性和真实性。
4.加班制度日本企业中常见的加班制度为统一加班和个人加班两种。
统一加班是公司规定的加班时间，员工需按时进行加班，并按照公司规定获得加班费。
个人加班则是员工自愿加班，公司会根据员工的工作情况和具体情况给予加班补偿。
加班制度旨在确保企业的正常运转和员工的工作积极性。
5.考勤管理日本企业对于考勤管理十分重视，通常会由专门的考勤管理部门负责考勤记录的管理和统计工作。
考勤管理部门会定期审核员工的考勤记录，确保考勤数据的准确性。
对于迟到早退、旷工、加班等情况，考勤管理部门会及时进行处理，并做出相应的奖惩措施。
日企管理制度
日企管理制度日本是一个拥有复杂而有序的企业管理制度的国家。
与其他国家相比，日本的企业管理制度具有独特的特点和优势。
本文将从日本企业管理制度的背景、特点和发展趋势等方面进行详细介绍。
一、背景1、战后重建期日本在第二次世界大战后经历了一段长期的重建时期。
在这一时期，日本的企业管理制度经历了巨大的变革和发展。
为了适应新的社会经济形势，日本的企业管理者和政府部门共同努力，逐步建立了一套符合日本国情的企业管理制度。
2、东亚经济模式的形成自上世纪80年代以来，东亚地区的国家开始崛起并形成了独特的经济发展模式，被称为“东亚经济模式”。
日本作为该地区的先行者，其企业管理制度必然对东亚经济模式的形成和发展起到了一定的影响作用。
3、全球化时代的挑战随着全球化的深入发展，日本企业管理制度也面临了新的挑战。
在全球化的竞争环境下，日本企业管理制度迫切需要进行改革和创新，以适应全球市场的需要。
二、特点1、企业内部管理制度日本的企业管理制度在企业内部具有一定的特点。
首先，日本企业管理制度强调集体主义。
在日本的企业中，员工和管理层之间存在着一种紧密的合作关系，员工通常会服从于企业的管理层。
其次，日本企业管理制度注重稳定性。
在日本的企业中，员工的职业生涯通常是在同一家企业度过的，企业通常会提供员工各种培训和晋升机会，以确保员工的稳定性。
再次，日本企业管理制度注重团队合作。
在日本的企业中，团队合作是非常重要的，员工之间通常会互相协助并共同努力完成任务。
2、企业外部管理制度日本的企业管理制度在企业对外经营活动中也有一些独特的特点。
首先，日本企业管理制度注重关系型经营。
日本企业通常会与各种产业和地方政府等建立紧密的关系，以确保企业经营的顺利进行。
其次，日本企业管理制度注重社会责任。
在日本，企业通常会承担一定的社会责任，参与各种社会公益活动，并积极履行企业的社会责任。
3、考核制度日本的企业管理制度在考核制度方面也有其独特的特点。
首先，日本的企业通常采用年度绩效考核制度。
日企工厂管理制度
日企工厂管理制度**1. 公司文化和价值观**日本企业工厂管理制度的核心是公司文化和价值观。
在日本，企业往往有自己的独特文化和价值观，这种文化贯穿于整个企业的各个部门和员工之间。
企业文化强调团队合作、尊重和信任，以及追求卓越和持续改进。
**2. 5S管理**日本企业工厂管理中一个重要的制度是5S管理。
5S管理是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的方法，来提高工作效率和工作环境的管理方法。
通过5S管理，可以使工厂的生产流程更加顺畅、员工的工作更加高效。
**3. TPM管理**除了5S管理外，日本企业工厂管理中还有一个重要的制度是TPM（全面生产维护）管理。
TPM管理是一种通过设备维护、故障预防、设备改进等手段，保障工厂设备良好运行和生产效率的管理方法。
通过TPM管理，可以降低设备故障率，提高设备利用率，提高生产效率。
**4. JIT生产**另一个日本企业工厂管理的特点是JIT（即时生产）生产制度。
JIT生产是一种通过按需生产、精确生产、零库存的生产方式，来减少生产周期和生产成本，提高生产效率和产品质量的生产制度。
通过JIT生产，可以降低生产周期和库存成本，提高生产效率和产品质量。
**5. Kaizen改善**日本企业工厂管理制度中一个重要的概念是Kaizen改善。
Kaizen是一种不断改进和持续改进的管理方法，通过员工之间的合作和创新，不断改进生产流程和工作环境，提高生产效率和员工满意度。
通过Kaizen改善，可以不断优化工厂管理制度，提高企业的竞争力。
**6. 员工培训和发展**在日本企业工厂管理中，重视员工培训和发展是一个重要方面。
日本企业往往为员工提供广泛的培训机会，通过培训和发展，提高员工的技能和专业知识，提高员工的工作效率和工作质量。
同时，通过员工培训和发展，可以增强员工的工作积极性和责任感，提高员工的团队合作和创新能力。
**7. 精益生产**最后，日本企业工厂管理中一个重要的制度是精益生产。
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第一章：总则第二章:人事架构图第三章：佣工管理1.应聘手续2.劳动合同3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品5.试用期6.调职7.培训及教育8.晋职9.终止合同10.解除合同11.辞职12.归还领用物品第四章:考勤1.工作时间2.打卡第五章:薪资福利1.劳动报酬2.月薪调整3.福利与保险第六章:假期1.法定假日2.带薪年休假3.探亲假4.婚，丧假5.产假6.事假7.病假8.请假手续9.各类假期的扣发第七章：行为准则1.仪表仪容2.工作纪律3.处事礼仪4.客户接待第八章：奖惩制度1.奖惩原则2.奖惩类型3.奖惩办法4.奖惩连座5.投诉程序6.劳动争议第一章.总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策，法规及上海森本株式会社（以下简称本公司）的各项规章制度而制定.2.本手册制定的目的是为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作次序提高工作绩效，促进本公司的经营发展.3.本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行.4.员工应遵守本公司的各项规章制度，关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作，完满的完成各项任务第二章.人事架构图各类假期审批程序第三章.佣工管理1.应聘手续所有应聘者均应填写＜新进员工登记表＞并提供个人简历，学历及专业技术水平等有关证明资料，并附个人2寸免冠照片4章.2.劳动合同录用者须与公司签定《员工劳动和约》或《劳务和约》3.个人资料4.制服,证件及其它领用物品工厂每年发放制服津贴，不再另行发放制服，员工着装须按《员工手册》规定.5.试用期1)新进员工试用期3个月.2)试用期内，公司将对员工的工作态度，工作能力及工作绩效等进行考核，考核合格者将转为正式职工，对考核不合格者，公司将书面通知解除合同.3)员工因工作绩效岀色可提前结束试用期，经直接上司提案，报管理部批准后可予提前转为正式工.4)试用期(若转为正式员工)也计入员工的连续工龄内.6.调职因工作需要，公司有权调动员工的职位，调职后的薪资按新职位薪资发放.7.培训，教育人力资源管理1.理念：人力资源管理是本公司人事管理的重要组成部分，人力资源管理的目标是转变传统的人事管理观念，引进市场机制，参照国外先进的企业人力资源开发管理的技术和经验，形成适合本公司发展的，科学规范的，充满生机的佣工机制，以激发员工的积极性和创造性，以促进本公司的经营发展.2.佣工原则：坚持公开，公正，公平的竞争原则，坚持人尽其用，任人唯贤的佣工原则.3.佣工计划：根据本公司每一阶段的发展目标，在坚持不断提高人均绩效的基础上，制定和调整本公司的用人计划.4.员工录用：本公司根据岗位空缺需要招收员工，主要实行公开招聘，择优录用.1)公开招聘来源：2)本公司内布由基层岗位向更高岗位的选拔；3)本公司内部难以配置的在社会上招聘；4)公开招聘必须严格按照上岗条件和规定的录用程序进行，以保证本公司员工队伍素质5.劳动合同及劳务合同：1)新进员工必须经历三个月的试用期，试用期内员工不享受本公司的各种福利，转为正式员工后方可享受各种福利政策.试用期员工薪资按照基本薪资加岗位津贴，不享受绩效薪资，转为正式员工后方可享受绩效薪资.2)经考试合格被录取者，正式员工一律与本公司签定劳动合同，劳务工与本公司签定劳务合同，不签合同者不得在本公司上班.3)劳动合同第一次签订期限为一年•续定期限为1〜3年(视岗位而定).在本公司服务连续满十年者，可签定无限期固定劳动合同•劳务合同一律半年一签.4)员工严重违反本公司员工手册或规章制度的，本公司有权解除劳动合同，(严重违纪类型详见< 奖惩条列>；员工在本公司不能胜任自己从事的岗位，或经常违反本公司规章制度的，本公司有权到期终止劳动合同.劳动合同终止后，由管理部办理退工手续.5)总经理，营业副总，管理部高级经理的任免由董事会决定，各部门经理，副理，劳动合同的终止或解除分管副总经理提岀意见，报总经理决定，其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提岀意见，管理部审核决定.6)员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出，并按照辞职流程办妥手续后方可辞职，员工若未按规定办理手续即擅自离职，本公司将扣发一个月的薪资.7)员工若在合同期满前要求离职，应按合同约定支付赔偿费.6.员工考核和流动：1)建立本公司合理流动制度，采取科学合理的考核方法，从而激励员工积极性和责任心，保证本公司员工队伍正常的新陈代谢，保证本公司佣工制度的活力.2)专柜营业员每年保持10%〜20%左右流动率.本公司管理人员无其他情况原则上每年保持1〜2人的流动率.造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更3)对工作能力强，工作业绩岀色者，本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工.晋升后头三个月为试升期，试升期的薪资不做调整，试升期满,符合要求的则由本公司正式委任该员工，其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准.7.员工培训教育：本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验，逐步建立一套科学的员工培训制度，保证本公司员工整体素质的提高，以适应本公司发展目标的需要，培训基本类型如下：1)岗位培训：本公司对全体员工进行统一岗前培训，成绩合格者方可上岗.2)岗中培训：本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训，员工也提岀自我能力开发培训，但需要本公司签定关于培训时间，培训费用以及本公司服务期限的合同.a.培训费用5000元以内的，从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年.b.培训费用5000~20000元的，从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年.C.培训费用20000元以上的，从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年.d.本公司安排的员工境外考察视同培训，按照境外考察费用额参照上述培训标准执行.3)本公司鼓励员工利用业务时间学习文化，专业知识.对达到一定学历和技能者，公司根据上岗条件经考核对员工量才录用.安排到适当的岗位；8.人事基础资源管理：本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管员工工作.本公司应建立基本情况信息资料考核资料，工资分配及变动资料等，并一并载入员工工作档案9.本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理10.本制度解释权归属于公司管理部11.晋职1).为了提供员工更广的发展空间，对于工作表现，能力，品行，学识佳的员工将予以升职.2).晋职头3个月为试升期，试升期内薪资不予调整，试升期满且符合晋职条件者，则公司将正式委任该职，并予以调整薪资.12.终止合同合同期满前1个月，公司将书面通知员工是否终止或续签合同.13.解除合同员工若违反本公司的规章制度，则公司将视情节轻重，给予必要的处分，对情节严重者，公有权根据合同内容或奖惩条列解除合同.14.辞职1).员工若要提岀辞职，应提前1个月书面通知管理部，并按辞职流程办妥手续后方可离职.2).员工在合同期满前要求辞职、，应按《劳动和约》约定支付赔偿费.15.归还物品当员工与本公司结束雇佣关系时，应先办理好手续并应归还本章第四条所列领用物品.第四章.考勤一.工作时间1.国家规定，员工每周工作时间不超过40小时.上班时间AM09:00,下班时间PM17:30,午餐时间NOON12:00〜13:00,每周六，周日休息.2.部分职位员工工作时间根据职位实际情况另行制定.3.所有因个人原因更换休息日或调班均须事先获得直接上司的同意4.公司因工作需要安排员工加班时，员工应积极配合5.加班应按规定填写<加班单>,经部门经理签署(部门经理由分管副总或管理部高级经理签署)送公司管理部.二•打卡1.员工上下班必须亲自到指定地点打卡，不得代同事打卡或委托同事打卡2.员工如因病，事假，公事外出未能打卡的，应向直接上司报备.3.员工在上班时间内因公或因私外岀的，都必须亲自到指定地点打卡备案，并在考勤卡上说明原由后由本部门经理审批.4.员工如因各种原因未能在当日打卡，则必须在次日AM10:00前自行在考勤卡上注明未打卡原因后交本部门经理审批.如本部门经理不在则可向管理部高级经理解释原由，并由管理部高级经理审批.第五章.薪资福利薪资福利一.指导思想《薪资福利》制度是本公司人力资源管理的重要组成部分，是员工劳动投入的回报，是本公司调动员工积极性，提高企业凝聚力的一种激励手段.为了促进本公司的经营发展，充分发挥薪资，福利，保险应有的激励作用，而制定了本制度.1.立制原则1).根据按劳分配的原则，将薪资分配真正与员工的工作业绩紧密挂钩.2).根据业绩优先，兼顾公平原则，既要考虑到根据员工业绩情况，又要考虑到本公司实际情况，兼顾员工的累计贡献.3）.根据灵活多样的分配原则，从实际出发，不同的职位采用不同的分配方式2.劳动报酬1）.分配范围本公司全体在职员工2）.分配项目设置（包括基本薪资，岗位津贴，绩效工资，年终红利或双薪）3）.基本工资：作为缴纳各项福利基金的薪资标准4）.岗位津贴：包含国家规定的所有各项补贴5）.效绩工资：参照公司的＜业绩提成比例＞6）.本公司对一些重要岗位采用年薪制（公司文职类部门经理级，高级经理级员工）.营业类的主管级，副理级，经理级副总级员工的绩效工资每月发放数为其实际应得数的70%,其余部分将汇同年总红利或年终双薪在下一年度元月补足.若员工在合约期末满前提岀辞职，公司将不予发放其绩效薪资及年终红利或双薪部分；若为公司提前解除和约，则公司将补足员工应得部分.7）.加班薪资a.员工日薪资以月基本薪资加岗位津贴之和除以21.5天计算，工作日加班，以日薪资的1.5倍计算，周六，日加班，以日薪资的2倍计算，法定假日加班以日薪资的3倍计算.b.业务人员晚上加班超过午夜一点的以加班半天计算，超过次日凌晨四点的，做加班一天计算，加班可安排调休，如果公司因业务需要无法安排调休的，加班时间可领取加班工资，加班工资按照周六，日的折算系数计算.c.按小时加班计算方式（累计8小时算一天）d.按小时计算的加班工资=日薪资/8*加班小时数*折算系数8）.年终红利或双薪，以下情况者公司不予发放年终红利或双薪：a.当年内被予以乙类过失以上处理的；b.当年内缺勤超过10天的;（不包括带薪年休假，工伤假，婚丧假）c.年度考核平均每月低于70%;（管理人员）d.当日的年度指标达标率低于80%;e.员工在公司服务不满一年者9).发薪日与支付方法基本薪资，岗位津贴，效绩薪资每月15日由财务部以现金形式统一发放；10).缺勤扣发(见附表)3.退休员工到退休按国家有关规定办理.4.员工福利1).员工享受每天一顿工作午餐；2).员工享受每年一次生日礼物；3).员工享受公司安排的一年一次旅游活动，不参加的视同放弃；4).按国家规定，公司为员工办理养老，医疗(大病医疗，不含门诊)，待业保险及住房公积金5).对公司作出特殊贡献的员工，由公司董事会决定享受货币分房，货币购车的福利；6).员工因公发生重大伤亡事故的，按国家有关规定办理.5.附则1).本制度未尽事宜参照上海有关规定执行；2).本制度解释权归属于公司管理部.。