探讨加强企业运输管理的方法与途径
2021年车队管理经验总结

车队管理经验总结车队管理经验总结车队管理的好与坏,说简单点主要体现在三个方面安全!二是效率!成本!车队管理本身就是企业管理的难点,这是司机与车的位置是不断移动所决定的。
因此,简单的说,只要管好了司机;管好了车;管好了油,那么,也就基本管理好了车队。
管理车队也和管理其他团队同样有着共性,也就是必须科学管理,或者简单的称之为数字化管理,只有把管理数字化,才能在数字的对比中找出问题,才能找到解决问题行之有效的途径。
因此物流车队除了必须安装GPS监控系统,还必须每车安装高精度U-how 油耗传感器,这样就把传统管理中看不见车,摸不着人,搞不清油,造成管理失控的问题先扭转;然后通过加强数据统计、分析与对比,特别要注意采集数据的真实性和准确性,对症管理。
下面简单介绍下管理车队的主要注意的三点。
一、安全。
从司机招聘开始把好关,这关系到驾驶员团队今后的战斗力。
主要注意驾驶员职业道德、驾驶员身体状况、驾驶员技术状况、驾驶员家庭背景、驾驶员年龄结构等,通过设置考试题目、体检,一定的驾驶员家庭调查与分析等手段来完成。
建立完善驾驶员挡案,事故档案等。
同时制定驾驶员相关的培训--如搅拌车培训,职业道德培训,安全生产教育等培训计划。
然后就是车辆的维护和保养,建设好汽车维修工队伍,做好对车辆进行定期维护保养,提高车辆使用效率和安全运营系数,有效降低企业成本和风险。
二、效率。
对于任何一个车队来说,准确和时效是车队工作的一个重要内容。
特别是混凝土车,对时效的要求更加严格。
这就牵涉到运行计划的制定、车辆调度、车辆维护、驾驶员岗位设置、应急措施等。
因此,提前做好运行计划是先决条件。
那么设置好、管理好调度岗位,是必不可少的。
利用GPS监控系统和熟悉当地道路及路况调度员对车辆进行协调指挥,会提高准点率,降低车辆成本。
三、成本。
任何一个企业来说,成本的控制是重要的,或者说,成本控制几乎就是企业的生命。
做好成本控制真的不容易,不仅仅是制定一大堆的规章制度就能轻易解决的,其中管好“油”是最最关键!,因此建立全车队油耗数字化在线监控是必由之路!车队分步实施油耗管理在线监测系统技术改造,在全部车辆上逐步安装上海康汇实业发展有限公司制造的高精度U-how油耗传感器,该产品是国内唯一取得国家防爆/计量双认证的高科技产品,并与集团数字化平台实现系统对接,实现从发动机的油路直接采集计算进回油的动态差值,实现真实油耗的在线精准采集。
顺丰速递冷链物流管理分析及改进方法

顺丰冷链物流管理分析及改进方法摘要随着我国经济快速发展,生活水平提高,人们对冷冻食品的需求越来越大,对食品质量的要求也越来越高,新鲜、安全、无污染且多样化的产品开始逐渐成为人们的挚爱。
为了满足消费者不断攀升的生活需求,提高食品行业企业的竞争力,配送及时迅速、对食品鲜度和安全更有保障的食品冷链物流应运而生,并开始逐渐受到重视。
落后的冷链物流系统不仅造成巨大的经济损失和浪费,也会严重影响产品质量。
由于冷链物流是由许多环节构成的,各个环节之间又相互制约相互影响,众多的关联因素造成了冷链物流的复杂性。
因此冷链物流管理的发展面临严峻的挑战。
冷链物流管理不但包括产成品从企业生产线下来后进入成品冷库的过程,还包括运输配送。
其中运输配送环节比较复杂,企业的冷冻产品必须先通过干线运输到相应的区域配送中心,再由区域配送中心配送到其客户或者经销商的冷库,然后送达门店,最后经由门店转移到消费者的手中。
冷链物流是一个比较特殊的物流形态,冷冻食品配送的效率和配送过程中对温度的控制是产品品质控制的关键。
为了更好地研究冷链物流管理中存在的问题,提高冷链物流的效率,最大限度地降低冷链物流的成本,尽可能提高配送过程中温度控制能力,本文以顺丰公司为研究对象,通过分析顺丰公司冷链物流管理现状,指出了顺丰冷链物流管理的问题,并且给出了改进的方案。
以期通过该方案的实施有效降低顺丰公司冷链物流的成本,提高顺丰公司冷链物流管理的效率和企业的竞争力,从根本上改善企业的整体绩效。
关键词:冷链物流,改进方案,保障措施1 顺丰冷链物流行业成立的背景从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。
定位于全球优质新鲜美食。
从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。
通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。
随后,顺丰速运公司打造了“顺丰冷运”,冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。
全年12个月车辆道路运输货运安全学习会议记录(月份、主题都有)1500字

全年12个月车辆道路运输货运安全学习会议记录(月份、主题都有)1500字一月份:道路货运行业安全现状及问题分析会议主题:道路货运行业安全现状及问题分析会议内容:1. 介绍道路货运行业的现状和发展趋势。
2. 分析道路货运行业存在的安全问题,如交通事故率高、道路违法行为等。
3. 探讨造成道路货运行业安全问题的原因,如人为因素、技术条件等。
4. 提出解决道路货运行业安全问题的措施和建议,如加强监管、提升从业人员素质等。
二月份:道路货运行业安全管理制度建设会议主题:道路货运行业安全管理制度建设会议内容:1. 介绍道路货运行业的安全管理制度建设情况。
2. 分析目前道路货运行业安全管理制度存在的问题,如执行不到位、落地不实等。
3. 提出完善道路货运行业安全管理制度的措施和方法,如加强对制度的宣传、培训和监督。
4. 讨论道路货运行业安全管理制度的落地实施情况,并提出改进意见和建议。
三月份:道路货运交通事故案例分析与经验总结会议主题:道路货运交通事故案例分析与经验总结会议内容:1. 分析近期道路货运交通事故的案例,总结事故原因和教训。
2. 通过案例分析,找出道路货运交通事故发生的共性和规律,并提出预防措施。
3. 探讨道路货运交通事故处理的经验和教训,并分享相关信息。
4. 加强从业人员的安全意识,提高道路货运交通事故防控能力。
四月份:道路货运车辆安全技术装备与应用会议主题:道路货运车辆安全技术装备与应用会议内容:1. 介绍当前道路货运车辆安全技术的发展现状。
2. 分析道路货运车辆安全技术装备的应用情况,总结存在的问题和不足。
3. 探讨道路货运车辆安全技术装备的改进和提升方向,包括车辆定位系统、监控设备、防盗措施等。
4. 加强道路货运从业人员对安全技术装备的了解和使用,提高安全生产能力。
五月份:道路货运从业人员安全教育培训会议主题:道路货运从业人员安全教育培训会议内容:1. 讲解道路货运从业人员的基本安全教育知识和安全意识培养。
连锁经营企业物流配送的研究

连锁经营企业物流配送的研究一、本文概述随着全球化和市场竞争的日益激烈,连锁经营企业作为商业模式的创新形式,其重要性日益凸显。
作为连锁经营企业运营中的关键环节,物流配送的效率和效果直接决定了企业的竞争力。
因此,对连锁经营企业的物流配送进行深入研究,不仅有助于提升企业的运营效率,也能为行业的持续发展提供理论支持和实践指导。
本文旨在全面探讨连锁经营企业的物流配送问题,包括其特点、挑战、优化策略等方面。
我们将对连锁经营企业的物流配送模式进行梳理和分析,明确其运作机制和主要问题。
接着,我们将深入探讨当前连锁经营企业在物流配送过程中面临的挑战,如成本控制、时间效率、服务质量等。
在此基础上,我们将提出一系列优化物流配送的策略和方法,以期帮助企业提升物流配送的效率和效果,增强市场竞争力。
本文还将关注物流配送技术在连锁经营企业中的应用,包括先进的物流技术、信息技术等,分析这些技术如何影响物流配送的效果,并探讨如何更好地将这些技术应用于实际运营中。
我们将通过案例分析,进一步揭示连锁经营企业物流配送的实际情况,为企业的实践提供借鉴和启示。
通过本文的研究,我们期望能够为连锁经营企业的物流配送提供全面、深入的理论支持和实践指导,推动行业的持续发展和创新。
二、连锁经营企业物流配送现状分析随着市场经济的不断发展和消费者需求的日益多元化,连锁经营企业已逐渐成为我国零售业的主导力量。
在这个过程中,物流配送作为连锁经营企业运营的重要环节,其重要性日益凸显。
然而,当前连锁经营企业在物流配送方面仍存在一些亟待解决的问题。
在物流配送体系方面,虽然大多数连锁经营企业已经建立了自己的配送中心,但整体上仍存在着配送网络布局不合理、配送效率低下等问题。
部分企业的配送中心设施落后,缺乏先进的物流技术和管理手段,导致物流配送成本较高,且难以满足消费者对商品快速、准确送达的需求。
在物流配送信息化方面,尽管一些连锁经营企业已经开始了信息化建设,但整体上信息化水平仍然较低。
影响铁路运输安全的因素及改进措施

影响铁路运输安全的因素及改进措施摘要:铁路是国民经济的大动脉,铁路源源不断地输送的血液为国民经济提供了必需的养分与补给,在国民经济的飞速发展过程中,铁路扮演了一个不可或缺的角色,为国民经济的腾飞提供了必要的保障前提。
笔者根据多年服务于铁路系统的工作经验浅淡影响铁路运输安全的因素,并针对这些影响安全的因素提出笔者本人的一些建议以供广大铁路系统工作同仁们用以参考。
关键词:铁路;运输;安全;影响;因素;安全;管理;改进;措施引言:铁路在国民经济中的地位举足轻重,安全是铁路的运输质量的重要体现。
铁路运输的安全与否直接反映了铁路系统的综合管理水平,也反映出了铁路系统的设备质量,更反映出了整个铁路系统的人员素质。
一、影响铁路运输安全的因素影响铁路运输安全共有四大因素:环境、设备、管理、人员。
这四大因素之中,除了环境因素为不可抗力而外,另外三种因素其实完全可以归结为人的因素,因此也可以说是两大因素,即环境与人的因素。
设备的因素也是由人来操纵的,设备虽然有老化、损坏等客观因素,但是如果铁路工作人员能够定期检修、及时维修、随时保养是完全可以避免因设备而产生的影响铁路运输的不安全因素的。
管理其实就是针对人的管理,在管理的诸多要素之中,只有人是活的,因此,管理实质上就是对人的管理,实质上就是通过规章制度等管理方法实现对人的管理。
下面,我们就条分缕析地对上述四大因素一一进行解读。
环境因素对铁路运输安全产生的影响环境因素对铁路运输安全的影响至关重要。
环境因素影响的重要性是由铁路的构造的特殊性所决定的。
由于铁路不同于公路的特殊构造决定了铁路对于环境因素的敏感性。
就拿我国的新世纪四大创举性工程之一的青藏铁路来说吧,青藏铁路不仅是一条世界屋脊铁路也是一条地球第三极铁路。
青藏铁路的建造过程中可以说做到了对铁路周遭环境的无微不致的关怀与保护,青藏铁路的投资方与建设方积极配合地方政府采取了许许多多的行之有效的措施,保护了号称“亚洲水塔”的青藏高原上的环境不受铁路建设的污染,保护了高原的原生植被不受破坏,保护了高原上的湿地系统的完整性不受影响,保护了高原的自然保护区内的动物们不遭受干扰,保护了自然景观尽量维持原貌。
降低物流成本的五条途径

降低物流成本的五条途径物流成本是企业在供应链管理中的一个重要指标,对于企业来说,降低物流成本可以提高竞争力、增加利润。
在这篇文章中,我们将介绍五条降低物流成本的途径,并详细探讨每一种途径的具体方法和效果。
1. 优化运输路线优化运输路线是降低物流成本的重要手段之一。
通过合理规划运输路线,可以减少运输距离和时间,从而节省燃料和人力资源。
以下是一些优化运输路线的方法:•使用智能物流系统:借助现代技术,通过数据分析和算法优化,确定最佳的运输路线。
智能物流系统可以实时监控交通状况、天气预报等因素,并根据实际情况调整路线。
•合理选择运输模式:根据货物性质、数量和地理位置等因素,选择最适合的运输模式。
例如,对于长距离大批量货物,可以选择铁路或水路运输,而不是昂贵的航空运输。
•集中配送:通过集中配送点将多个订单进行集中配送,减少运输次数和成本。
•合理规划仓储位置:在交通便利、靠近市场的地方建立仓储设施,减少货物运输距离。
2. 优化库存管理库存管理是物流成本的一个重要组成部分。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本,而过低的库存则可能导致缺货和客户满意度下降。
以下是一些优化库存管理的方法:•采用先进的供应链管理系统:通过供应链管理系统实时掌握库存情况,并根据需求预测进行及时补充和调整。
•与供应商建立合作关系:与供应商建立长期稳定的合作关系,提前进行需求预测,并共享信息,以便及时补充货物。
•采用Just-In-Time(JIT)原则:根据需求实时生产和供应产品,避免过多的库存积压。
•定期清理滞销品:定期对滞销品进行清理,以减少资金占用和仓储成本。
3. 提高运输效率提高运输效率是降低物流成本的另一个重要途径。
以下是一些提高运输效率的方法:•使用现代化的运输设备:采用先进的运输设备,如卫星导航系统、自动化装卸设备等,提高运输效率。
•合理规划装载:合理规划货物的装载顺序和位置,最大限度地利用运输空间。
•减少空载率:通过合理调度和货物共享等方式,减少运输中的空载率。
货运装卸协调管理共保货物装载安(三篇)

货运装卸协调管理共保货物装载安装卸作业是铁路货物运输中的重要环节, 装卸安全是货运安全的重要组成部分, 装卸工作的好与坏, 不仅直接影响运输安全、收入和路风, 而且影响车辆站停时间和周转乃至货运营销、运输效率。
特别是铁路第六次大提速以来, 对装载加固安全要求更高, 保证提速条件下货物装载安全是铁路安全工作的重点之一。
货运和装卸部门作为各项装载规章制度的执行者, 加强彼此之间的协调配合, 落实好各项装载有关要求, 是保证货物列车运行安全的关键。
一、当前货运与装卸管理存在的主要问题佳木斯车务段共有39个货运营业站, 日均装车1500辆, 货物品类有煤炭、粮食、钢铁、木材、化肥等。
车务段管辖范围内不仅货物品类繁多, 而且装载方案数量也较多, 装载质量存在不同程度的问题。
从装载质量问题表面上看, 是货运和装卸作业人员没有严格落实装载加固有关规定造成的, 但进一步分析发现货运与装卸管理存在以下问题。
1.货运管理缺乏对装车过程的质量控制(1)部分货运干部职工业务素质不高、责任心不强, 对装载方案有关规定掌握不清, 在装载管理方面存在盲目指挥, 在装车作业现场指导不力, 或货运员在现场不闻不问, 致使装车存在的质量问题没有得到及时发现和解决。
(2)各项装载质量控制措施不健全, 各品类货物装载监控要点不清, 可操作性差。
在现场的货运员对现场装车的关键环节心中无数,直接影响各项装载规定的落实。
(3)专业装载管理人员缺少经常性的对装车作业过程的实际跟踪管理(即现场写实), 使装载管理与装车作业过程实际脱节。
(4)装载规章修改变化较快, 货运管理部门缺乏与装卸管理部门的沟通, 装卸人员对装载规章变化情况掌握不清, 从而影响作业质量。
(5)货运与装卸有关作业规章流于形式。
按照标准化作业的要求, 在装车作业前应召开车前会, 将装卸车作业注意事项向装卸工组进行传达;作业结束后, 以装卸作业单作为装载合格的签认依据。
然而,实际现场作业前往往未按规定召开车前会, 使装卸工组对装载要求和注意事项掌握不清楚, 影响装卸作业质量和效率。
加强铁路旅客运输安全管理途径的探讨

关键 词 :旅客运输 ・安全管理 ;对策措施
措 施 。第 五 次 提 速 后 , 旅 客 运输 在
中产 生 了一 些 新 问 题 , 如果 不 能 采
寿
将 各 行铁路局直管站段后, 安全 的 安 排 , 部 门 配 合 施 工 协 调 等 方 取 有 效 措 施 加 以 解决 , 直 接 威 胁
安 全 工作 提 出 了许 多新 课 题 。 何 适 应 现 代安 全 生 产 的要 求 。 如
车 后 造 成 人 身伤 害 。
( ) 节 性运 输 期 间铁 路运 输 5季
保 证 旅 客 运 输 安 全 有序 , 摆 在 每 是
的任 务。
( )设 备 设 施 故 障 增 多 。 路 2 铁
旅 客 列 车 晚 点 率 高 达 5 %以上 。 0 又
摘 要 :阐述 了铁路实行铁路 局直管站段体制后 , 在旅 客运输 安
全工 作中存在 的问题 。 为确保旅 客运输 的安全 , 出了规 范安全管 提
因信 息 通 报 不 及 时 , 站 对晚 点时 车
间 、 因 , 有确 切 的 预 告 , 原 没 不仅 容
理制 度 ;优化 列车运行图 。建立安全管理 信息系统 ;强化安全设
备保 障 ;严格执 行旅客运输 安全各项规章 ・严格票务管理 ;改革 传统的客运组 织模式等解决问题的有效途 径。
易造 成 旅 客 漏 乘 , 引发 旅 客 不满 情 绪 , 且 也 会 影 响 到 对 旅 客 的安 全 而
站 发 售 。使 铁 路 有 限 的 能 力 , 得 ( 改 革 传 统 的 客 运 组 织 模 7)
( ) 范 安 全 管 理 制 度 。 路 存 在 的 问 题 , 前 进 行 预 防 控 制 , 以 充 分 利 用 。 1规 铁 提
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近年 来, 随 着企业规模 的不 断发展 , 员工数量 以及 生产量 的不断增加 , 对 交
ห้องสมุดไป่ตู้
日常 工作 管理 的 顺利开 展 。 把 各项 任务 和措 施 层层 分解 落实 到部 门和各个 岗 位, 实行安 全与 工资效益 挂钩考 核和安 全运输 “ 一 票否决 ” 的 制度 。 同时 , 单位 主 要领 导与 分管领 导 、 单位 与部 门 、 部 门与具体 岗位 , 均 层层签 订 责任书 , 形成 安
安全意识差, 法律意识薄弱导致企业交通运输人员行为上难以受到控制, 无法 科学合理的完成交通运输任务, 一方面影响了企业的长期发展, 另一方面对 自
身 的生命 安全 以及 他人 的 生命安 全构 成直接 的威胁 。 ( 2 ) 缺乏 健全 的 管理体 制 伴 随着市 场经济 的飞速发 展 , 传 统的计划 经济体 制下的交通 运输管理 体制 已经不 能适应 目前 企业 安全 生产规 律 的需 要 , 必须 不断更 新管 理体 制 。 然而企 业 内部 深受传 统 的管理理 念 的影响 , 一 直沿 用过去 的规章 制度 , 不 能顺 应市 场 经 济 的发展 与时俱 进 、 开拓创 新 , 在 很大程 度上 难以满 足现 代化企 业交通 运 输 发展与 管理的 需要 , 不利于企 业交通 运输持 续 、 安 全的发展 。 甚 至一些 企业 的管 理 体制 没有对 下级相关 单位起 到任何 约束与制 约作用 , 从而 引发交通 事故 的发
现阶段单位驾驶人员总体素质偏低是引发安全事故的重要原因之一, 因此
企业 需要 高度重视 驾驶 人员素质 的培养 。 加 强安全教 育 、 不 断提 高其综 合素质 , 使 他们 树立全 面 的安全 意识 、 掌 握相 关安全 知识 、 自觉 遵 守安全 规章 制度和 操 作规程 。 在 安全 运输 管理 中具体 做到 以下三 个方面 : 首先 , 在聘 用 驾驶员 时 , 需 要对 其进行 严格 考核 , 要 求掌握 基本 的驾 驶技能 和相 关理论 知识 、 具 备一 定 的 文化 水平 以及思 想道德 、 身体状 况 良好等 。 其次, 加 强对 驾驶 员的 定期检 查 , 严 厉打 击违章 违规 的驾 驶员 , 并 坚决予 以处 罚或清 退 , 使企 业 内部 驾 驶员 队伍始 终保 持 良好 的状态 , 从而在 一定程 度上进一 步实 现企业 经济效益 与社会效 益 的 统一 。 最后 , 需要 配合 交通管理 部 门做 好年 审、 年 检工作 , 及 时对驾驶 员证件 、 资 格、 技能 、 健 康等 情况进 行查 验 , 同 时建好基 础档 案 , 为对 驾驶 员进行 规范 的综 合l 生管理 打好基础 。 从 而形成规 范性 、 标准性 、 程 序性 的企 业交通 安全运 输管 理
通运输能力提出了更高的要求。 所以, 新形势下高度重视交通安全运输的重要
性, 做 好运 输安 全管理 工作 至关 重要 。 在 新形势 下探 讨企业 交通 安全运 输管 理 的新方 法 与新 思路 , 解决 企业 交通 安全 运输 管理 存在 的 问题 和隐 患 已迫在 眉
睫。
全运输责任明确, 条款细化, 奖惩分明的链条体系和管理格局 , 真正做到安全运
,
进企 业正 常运 转的 重要工 具和 力量 。 但是 交通 运输存 在着 不安 全 因素 , 意外伤 亡、 财 产损 失等事 故时 有发生 , 给企业 带来一 定 的负面 影响 。 据相 关调查 表 明 , 驾 驶员酒 后驾 车 、 超速 以及超 载是 引发 交通事 故的 主要 因素 , 其 中表现 在 以下 几 个方 面 : ( 1 ) 缺 乏 全面 的安全 意识 和法 律意 识
生。
交通运输本身就存在不安全因素, 具有一定的风险性, 所以完善安全防范
输 人人有 责 。 另一 方面 , 坚 持安 全例会 制度 , 强 化安全 运 输管理 , 安 全例 会制 度 是 强化安 全管 理 的有效 途 径 , 促进 安全 运输 有条 不紊 的进 行
2 . 2 提 高驾 驶人 员的综 合素 质
1企 业安 全运 输 中存在 问曩 新 形势下 , 交通运 输在企 业的发展 中扮演 着重要 角色 , 是满足企 业生产 、 促
格局。 2 . 3 完善 安全防 范措施
就目前企业交通运输人员的素质来看, 运输人员缺乏专业的职业培训, 缺
乏全面 的安全意 识和法 律意识 。 在 实际的交 通运输 中 , 他们对于 一些超 载 、 超 速 规定 几乎 视而不 见 , 从而 造成管 理不 当 、 有章 不循 、 违章 不究 的现象 时有 发生 。
科 学 论 坛
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探 讨 加 强 企 业 运 输 管 理 的方 法 与途 径
王 斌
( 胜 利 油 田现河 采 油厂 三矿 原 油拉 油 队 2 5 7 0 0 0 )
[ 摘 要] 伴随着油田开发程度的深入, 需要一定的交通运输力量与之相匹配。 然而目前企业在交通安全运输管理方面存在一系列问题 , 给企业持续良性发 展 埋下 了安全 隐患 。 如何 解决 企业 交通安 全 运输管 理方 面的 问题 , 提 出安全 运输 管理 的新 方法与 新思 路是 现阶段 亟待 解决 的重 要课题 。 本文将 从企 业交 通安全 运 输 管理 的实 际出发 , 分析 企 业在交 通安全 运 输管理 上存 在的 问题 , 进 而阐述企 业 交通 安全 运输管 理 的新思 路与 新方法 , 希 望 能给企 业在 交通运 输管 理上 带来一 定 的 启示 。 [ 关键词] 交通 安 全 , 运输 管理 ; 新思路; 新方 法 中圈分类 号 : U4 9 1 . 5 + 9 文献标 识码 : A 文 章编号 : 1 0 0 9 — 9 1 4 X( 2 0 1 4 ) 0 6 —0 4 0 o 一0 1