当前形势下财务管理有关问题的探讨
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策财务管理是企业经营的重要组成部分。
在当前的经济形势下，财务管理面临着一些新的问题和挑战。
本文将从多个方面对新形势下财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、加强资金管理资金管理是财务管理的重要内容之一，对企业正常运营有着至关重要的意义。
然而，当前市场竞争日益激烈，资金成为企业发展中的瓶颈。
加强资金管理，提高企业的资金利用效率至关重要。
企业可以采取以下措施:1、加强资金流动管理，严格控制资金流入和流出。
2、优化资金使用结构，提高资金的使用效率。
3、合理制定资金计划，防止资金不足和积压。
二、注重成本管理在当前的市场竞争中，企业需要注重成本管理，提高企业的竞争力。
企业可以从以下几个方面进行成本管理：1、加强成本核算，精细化管理核算流程。
2、优化供应链，减少库存成本，提高资金利用效率。
3、降低人力成本，提高人员效率。
三、风险管理风险是企业经营中的常见问题，有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
企业可以采取以下的措施：1、加强风险评估，针对性的制定风险应对策略。
2、加强对外部环境的监控，及时发现并应对市场变化。
3、提升企业的抗风险能力，以保证企业的安全和稳定发展。
四、注重信息化建设在新的经济形势下，信息技术的应用已成为企业发展的必需品。
企业可以采取以下的措施：1、加强管理信息系统的建设，提高信息管理效率。
2、建立统一的管理平台并整合信息资源，以实现快速响应市场信息的变化。
3、进行信息技术培训，提高员工的信息化技能。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策随着当今社会的发展，财务管理面临着许多新的挑战和问题。
在这种情况下，提高财务管理水平和效果，提高企业竞争能力和盈利能力是必须解决的问题。
本文将分析新形势下财务管理所存在的问题，并提出一些可行的对策。
问题一：会计准则和审计要求的变化随着国际化的进程不断加快，会计准则和审计要求也不断发生变化和升级。
这给企业财务管理带来了巨大的挑战，要求企业必须不断提升自身的会计和审计水平，以满足新的法规和标准的要求。
同时，财务管理人员必须对新的法规和标准进行深入的学习和了解，提高自身的专业知识和水平。
对策一：加强培训和教育企业应该加强对财务管理人员的培训和教育，提高他们的专业水平和素质。
除了定期的培训，还可以通过学习资格考试和实验室实践来提高财务管理人员的能力和素质。
同时，企业还可以邀请专业人士来为财务管理人员进行培训，分享他们在实践中的经验和技巧，提供实用的解决方案。
问题二：信息技术的快速发展随着信息技术的快速发展，财务管理系统的自动化和数字化已成为趋势。
然而，在实践中，许多企业尚未实现信息化管理，因此，他们面临着管理效率低、数据处理不准确、信息共享不畅的问题。
特别是当财务系统无法实现充分的数据共享时，财务人员需要花费大量时间和精力手动处理数据，这必然会降低企业的工作效率和效益。
对策二：加强信息化建设企业应该加强信息化建设，推进财务管理系统的数字化升级。
我们建议企业选择可靠的财务软件，以提高财务信息处理和管理的效率。
此外，企业应该加强对信息技术的培训和教育，并向财务管理人员提供完善的培训体系，以便他们更好地使用财务软件并适应信息化管理。
问题三：风险管理随着市场竞争日益激烈，企业管理面临着越来越复杂的风险。
例如，金融风险、市场风险、信用风险、政策风险等等。
当企业面临一些外部环境的变化，例如市场状况、金融政策等的变化，必须及时采取措施来避免风险。
企业应该加强风险管理，制定合理的风险管理策略，建立风险评估的机制，并适时开展风险监测和预警工作。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化的发展、市场竞争的加剧以及科技的快速发展，财务管理面临了新的形势和挑战。
下面将就新形势下财务管理存在的问题及对策进行简要的浅谈。
新形势下财务管理存在的问题之一是信息化管理的挑战。
随着信息化技术的快速发展和应用，企业财务管理面临着信息化管理的挑战。
信息化技术的应用，使财务管理的数据处理和分析更加快捷、准确以及全面，提高了财务决策的效率。
同时也带来了信息安全、数据安全等方面的风险，企业在信息化管理过程中需要加强对信息安全的保护，并建立信息风险管理体系。
新形势下财务管理存在的问题之二是风险管理的挑战。
随着经济的不确定性增加和市场风险的增加，企业面临着更多的财务风险。
财务风险主要包括市场风险、信用风险、资金风险等。
在新形势下，企业需要加强对财务风险的识别、评估和控制，建立完善的风险管理制度，并加强内部控制，提高企业的抗风险能力。
新形势下财务管理存在的问题之三是企业战略与财务管理的统一问题。
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业需要根据市场环境和企业发展战略来进行财务管理。
财务部门需要积极参与企业战略的制定和决策过程，与经营管理部门密切协作，与企业战略的目标和步骤相一致，为企业实现战略目标提供支持和保障。
为了应对以上问题，财务管理需要采取相应的对策。
加强信息化建设，充分利用信息化技术优势，提高财务管理的效率和准确性。
建立完善的风险管理制度，加强对财务风险的识别、评估和控制。
在决策过程中要充分考虑市场和企业的风险因素，制定相应的风险管理策略。
加强财务部门与经营管理部门的沟通与合作，建立战略管理与财务管理的衔接机制，将财务管理与企业战略的目标相一致。
还可以通过加强人员培训和引进专业人才，提高财务管理人员的能力和素质，适应新形势下财务管理的需求。
新形势下财务管理面临着许多问题和挑战，但是也带来了许多发展机遇。
财务管理需要积极应对挑战，采取相应的措施和对策，以适应新形势下的要求，为企业的可持续发展提供支持和保障。
新形势下财务管理存在的问题及对策
新形势下财务管理存在的问题及对策【摘要】在新形势下，财务管理面临着诸多问题，主要包括信息化水平不足、风险管理不足、成本控制不力以及缺乏全局视野等方面的挑战。
针对这些问题，我们需要提出相应的对策建议，包括加强信息化建设、加强风险管理意识、优化成本管理机制以及强化全局视野等方面。
新形势下的财务管理亟需转变和提升，只有不断完善现有管理模式，提高管理水平，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、新形势、问题、对策、信息化、风险管理、成本控制、全局视野、转变、提升1. 引言1.1 新形势下财务管理存在的问题及对策在当前新形势下，财务管理面临着诸多挑战和问题，需要及时调整和改进。
信息化水平不足是一个突出的问题，许多企业还停留在传统的纸质财务管理方式，导致信息获取和分析效率低下。
风险管理不足也是一个严重的隐患，一些企业缺乏有效的风险评估和控制机制，容易在市场波动中受到影响。
成本控制不力是导致企业盈利能力下降的主要原因之一，如果企业无法有效地控制成本，就会陷入艰难的经营境地。
缺乏全局视野也是财务管理存在的问题，一些企业只注重眼前利益而忽视了长远发展。
为了应对这些问题，企业应该加强信息化建设，提高风险管理意识，加强成本控制，培养全局视野，做好财务管理工作的全面规划和实施。
的关键在于提升管理水平和能力，确保企业健康稳定发展。
2. 正文2.1 信息化水平不足的问题在当今数字化时代，信息化已经成为企业财务管理中不可或缺的一环。
仍然存在着信息化水平不足的问题，给企业财务管理带来了诸多挑战。
信息化水平不足导致财务数据的获取和处理效率低下。
传统的手工记录和处理财务数据方式，容易出现错误和延误，影响了决策的准确性和及时性。
信息化水平不足也会导致数据安全性不足的问题。
财务数据的泄露或篡改可能会给企业造成严重损失，特别是在数据保护法规越来越严格的情况下，企业需加强对数据的保护和管理。
信息化水平不足还会导致财务管理中缺乏数据分析和预测能力。
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策
新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策随着经济全球化的加速和信息技术的发展，新形势下现代企业财务管理面临着新的问题和挑战。
在这样的背景下，企业需要更加灵活和适应变化的财务管理策略。
本文将探讨新形势下现代企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 资金管理困难随着经济发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益增长的资金需求。
资金的流动性和使用效率成为企业面临的主要问题。
2. 风险管控不足金融市场的波动性增加了企业的风险，尤其是外部因素对企业的影响加大。
企业财务管理必须要提前应对风险，防范后顾之忧。
3. 财务信息的透明度传统的财务管理往往存在信息不透明的问题，使得管理者无法及时掌握真实情况，制定正确的决策。
4. 成本管控难度大随着市场环境的复杂化，企业的成本管控日益困难，如何在保证产品质量的前提下降低成本成为了企业的难题。
二、对策建议1. 加强资金管理企业要根据实际需求和市场状况，合理安排资金的流动和使用。
同时要建立健全的资金管理制度，加强对资金的监控和调配，提高资金的使用效率。
2. 积极应对风险企业要加强对市场动向的监测和分析，及时发现和应对风险。
建立健全的风险管控体系，加强对外部环境的预警和应对能力，防范各种风险。
3. 提高财务信息的透明度企业要建立完善的财务信息系统，加强对财务信息的收集、整理和披露。
同时要加强内部管理，确保财务信息的真实性和准确性，提高管理者对财务信息的理解和使用能力。
4. 强化成本管控企业要加强对成本的管理和控制，建立健全的成本控制体系。
通过优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本，实现成本的有效控制，提高企业的竞争力。
三、结语新形势下现代企业财务管理面临着诸多挑战，只有通过加强资金管理、积极应对风险、提高财务信息的透明度和强化成本管控等措施，才能更好的应对各种挑战，实现企业可持续发展。
企业要不断改进财务管理模式，不断提高财务管理的水平和能力，为企业发展提供有力的支持和保障。
企业财务管理的问题与对策探讨
企业财务管理的问题与对策探讨随着经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业财务管理在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
然而，当前企业财务管理面临着种种挑战和问题。
本文将详细探讨当前企业财务管理存在的问题，并介绍相应的对策。
问题1：现金流管理不善现金流是企业生存和发展的重要保障，但不少企业存在现金流缺口的问题。
主要表现为：1.销售收入不匹配支出：企业销售收入和支出之间的时间差导致了现金流不平衡。
2.经营成本过高：成本上升，净利润下降，导致了资金的紧张。
3.运营效率低下：企业由于人力不足或管理不善等原因导致经营效率低下，进而导致现金流不够。
针对以上问题，企业可以采取以下对策：1.提高现金流效率：加强财务预测管理，掌握资金使用情况，提高资金使用效率。
2.降低成本：减少不必要的支出，提高生产效率，降低库存成本等。
3.加强管理：强化业务流程，规范人员管理，提高管理的效率和准确率。
问题2：资金管理风险较高不少中小企业缺乏对资金的高效管理，导致企业出现资金链断裂的风险。
1.利润空间小，资金紧张：企业经营周期长，资金回报周期长，在此期间还要面对税务、人员工资等支出，企业可能面临资金极度紧张的情况。
2.融资难度大：部分企业缺乏成熟的财务管理模式，银行不信任企业，导致了融资难度大。
企业可以采取以下对策解决资金管理风险较高的问题：1.提高融资效率：加强对融资的了解，掌握融资的目的和过程，提高融资成功率。
2.强化信贷管理：强化企业信贷管理，建立信贷评估体系，增强企业经营风险防范能力。
3.加强风险控制：建立合理的预算计划、资本管理、风险控制等，全面加强对企业风险的控制。
问题3：会计处理不规范规范的会计处理对企业财务管理具有重要意义。
然而，许多企业会计处理较为混乱，导致错误发生和损失。
1.会计处理混乱：企业在处理会计问题时缺乏标准的规则和流程，导致会计处理混乱，会计帐目出现错误。
2.税务风险高：由于财务不规范，企业可能会出现会计问题、税务问题等，导致税务风险增大。
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策
财务管理论文：浅析财务管理的现状与对策一、引言财务管理在企业的运营和发展中起着至关重要的作用，它关乎企业的资金流动、资源配置、风险控制以及战略决策等多个方面。
随着经济环境的不断变化和企业规模的逐渐扩大，财务管理面临着诸多挑战和机遇。
深入研究财务管理的现状，并提出有效的对策，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。
二、财务管理的现状（一）财务管理制度不完善部分企业缺乏健全的财务管理制度，导致财务管理工作缺乏规范性和科学性。
例如，预算编制不严谨、资金使用审批流程不明确、财务报表编制不规范等，这些问题严重影响了财务管理的效率和效果。
（二）财务信息化水平较低在当今数字化时代，许多企业的财务信息化建设仍相对滞后。
财务数据的采集、处理和分析仍依赖手工操作，信息传递不及时、不准确，无法为企业决策提供及时有效的支持。
（三）财务风险意识淡薄一些企业在追求发展的过程中，忽视了潜在的财务风险。
过度负债、投资决策盲目、应收账款管理不善等问题时有发生，一旦市场环境发生变化，企业可能面临资金链断裂的危机。
（四）财务人员素质参差不齐财务人员的专业素养和职业道德直接影响财务管理的质量。
部分财务人员缺乏系统的财务知识和业务能力，对新的财务管理理念和方法掌握不足，难以适应日益复杂的财务管理工作。
（五）缺乏有效的成本控制企业在生产经营过程中，往往对成本控制重视不够。
成本核算方法不合理、成本控制措施执行不到位，导致企业成本过高，利润空间被压缩。
三、财务管理的对策（一）完善财务管理制度建立健全的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，规范财务工作流程。
制定科学合理的预算管理制度，加强资金使用的审批和监控，确保财务报表的真实、准确和完整。
（二）加强财务信息化建设加大对财务信息化的投入，引入先进的财务管理软件和系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析。
建立财务信息共享平台，提高信息传递的及时性和准确性，为企业决策提供有力支持。
（三）增强财务风险意识企业管理层应高度重视财务风险，建立健全风险预警机制。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着社会经济的快速发展和国际竞争的加剧，财务管理也面临着新的形势和挑战。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，其存在的问题对企业的稳健发展具有较大的影响。
因此，深入分析新形势下财务管理存在的问题，并探讨对策，对于企业的发展具有重要意义。
1.信息化水平不足信息化已成为企业竞争不可或缺的因素之一，但在很多企业中，财务管理仍处于操作系统化阶段，信息化程度不高。
这种情况会导致财务管理人员对企业内部运营情况的了解不够深入，无法及时、准确地反映企业当前财务状况和运营风险，增加了企业财务风险的不确定性。
2.财务管理流程不规范财务管理流程的不规范会导致企业资金使用的低效率，资金流动性不佳，会增加企业的财务成本，并且也会影响企业的声誉和股东利益。
而这种问题的根源是企业缺乏完善的财务管理制度和流程。
3.对财务管理人员的要求提高新形势下，企业对财务管理人员的要求越来越高，要求其具备全面的财务知识、信息管理能力和沟通协调能力。
然而，现实情况却是财务人员的综合素质存在差异，而且少数人员有不诚信和不道德的行为，这样一来就会影响到企业的宏观管理和稳定发展。
4.内部控制不足在新形势下，企业的运作环境也发生了变化。
而内部控制不足会导致企业内部信息流、财务资产流、业务活动流甚至人员流程失去可控性，给企业带来巨大的风险隐患。
二、对策企业需要通过各种方式提高财务管理人员的综合素质，不仅要加强财务培训，提高财务管理人员的数学、会计、财务等专业知识，还要注重其沟通协调能力、信息管理能力等软实力的提高。
将综合素质和道德规范纳入考核体系，提高其总体素质，确保员工能够更好地履行职责。
企业需要建立科学的财务管理制度，规范财务管理的流程。
制定符合企业实际需求的会计核算制度、内部控制制度、财务报告制度等，确保企业财务管理金字塔的每一个环节都能够达到标准化的要求，合理控制财务成本，提高财务效率。
3.加大信息化投入企业需要加大对信息化建设的投入，提高财务信息系统的水平，采用更好的财务软件，建立财务数据中心，提高信息采集、存储、处理和分析的能力。
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关于当前形势下财务管理若干理论问题的探讨当前，受国际金融危机快速蔓延的影响，我国的宏观经济增速放缓，加上多年来经济运行XX未解决的深层次矛盾和问题也日益突显，经济走势下行，对我国实体经济的影响日益加深。
部分企业出现生产经营压力加大、库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题，企业财务风险进一步加大。
为提高企业防X和化解财务风险的能力，增强企业发展实力，保持企业平稳健康发展，企业应从以下几个方面抓好财务管理工作：一、加强企业成本管理和控制。
从2007年末开始，市场需求萎缩，企业面临营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降等多重困难。
严格控制企业成本，是企业应对国际金融危机冲击的重要举措。
(一)、树立成本管理的系统观念，实行全员成本管理。
我国企业存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。
企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。
虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。
”树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
变少数人的成本管理为全员的参与管理。
（二）、在传统的成本管理中引入战略成本管理思想现代企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。
这样就进入了战略成本管理阶段。
战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。
它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。
主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。
（三）、加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
随着经济的发展，成本管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步紧密相联。
企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
我们集团为了应对金融危机在08年初提出了“企业管理效益年”活动，统一思想，全员创效，围绕如何降低成本费用出主意，根据市场原材料行情合理采购，比如上半年我国生猪屠宰量加大，一方面由于我国生猪价格持续回落，出栏生猪量增多；另外，由于甲型流感的恐慌，导致短期内生猪出栏量较多；还有就是由于猪肉需求弹性较低，导致供给稍微的增多，价格大幅下跌。
虽然09年我国猪肉供给和消费都有所增长，但是，消费市场很难预计，一方面我国经济虽较前期有所回暖，但依旧处于低谷运行阶段；另外，据有关部门统计，09年我国失业人员达4000 万，居民收入很难提高。
猪肉价格下半年的上涨不是猪肉本身价值的提高，而是货币的缩水(贬值)，同时，饲养成本届时会再度提高，对于养猪户来讲，也许到时会是“高价猪、低盈利(或亏损)”。
公司预测下半年我国生猪市场不容乐观，决策层根据国内形势，合理订购，节约了原材料成本，提高了熟肉制品的毛利率，给企业带来了客观的利润空间，由于成本费用的降低，整个集团增加利润近两千万元。
可见控制成本费用是直接创造利润，增强企业营运能力的重要手段。
二、积极缓解库存压力，加速流动资产周转。
（一）、库存和经济增长的关系从微观个体看，成本的高低直接影响企业利润的大小，并最终影响企业的积累和发展。
在会计核算中，库存最后都要结转进入成本。
库存成本在企业总成本中占据绝大部分比例。
库存成本对企业利润高低的影响越来越大。
库存管理就是一个不断寻求降低管理成本的过程。
从宏观层面看，库存已经直接影响到经济增长。
库存过多，就会产生产品积压，生产开工不足，经济增长受到制约。
库存过少，不能满足需求，生产必须增加，经济因此得到增长。
库存的增减已经成为观察宏观经济的一个信号，并成为宏观决策的一个参考信息。
不少分析人士认为，随着美国企业库存水平下降到一定程度，企业将增加生产，因此美国今年第二季度经济增速比第一季度有所上升。
（二）、如何在库存增减之间找到一个理想的平衡点。
库存管理其实就是对存货的管理，就是对企业内部的产成品、商品、在产品、材料或物料等进行的管理，管理的基本目标是既要满足生产和销售的需要，又要使总成本最小化。
企业库存量的增加或减少，反映出库存占用企业资源的多少。
库存既不能过多，也不能过少。
库存过多就会占用过多的资源，存在积压风险，影响资产流动性。
库存过少就会造成供应断档或不及时，影响市场销售。
它们之间需要一个平衡点。
测算企业库存管理效率，主要有两个衡量指标，一个是存货周转率，一个是存货周转天数。
一般来讲，存货周转率越高越好，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。
根据统计，日本制造企业存货年周转次数大概是8次，十年前美国汽车企业存货周转时间就已达到12天，美国、德国、日本制造业库存总额平均只占销售总额的1.5％左右。
我国企业的库存管理是什么情况呢？我国企业的存货管理效率并不理想，存货周转率偏低，周转天数过长，存货占销售收入比重偏大，与发达国家存在不同程度的差距，这是我国企业库存管理上普遍存在的问题。
（三）、降低成本，实行零库存管理。
企业界和财务专家一直在研究解决库存管理存在的成本问题。
传统库存管理只要关注什么时候、采购多少存货，生产多少存货就可以了。
现在，库存管理面临新的环境：一个是电子商务带来的购买和支付的变革，一个是物流发展带来的配送的变化。
此时，库存管理需要考虑进更多的元素，比如库存的地点，库存产品的种类等等。
目前最流行的是零存货理论。
零存货的原理很简单，在需要使用时才从供应处进货，在收到订单时才开始生产。
这样做的目的就是要减少原材料库存和产品库存，库存的目标是零。
这个理论对传统“先生产再找买家”的生产方式是一个巨大的冲击。
前几天参观海尔时，了解到海尔制定的库存政策：订一台产一台，产一台卖一台，并从按需定制发展到零存货，把零存货发展成一个盈利的战略。
零存货理论的意义是为库存管理提供了一种管理思路和方向，更多的是具有导向作用。
之所以会这样，就在于零存货仅仅是一个单赢的结果。
零存货虽然能解决厂商本身成本问题，但是，它是变相将存货放在了供应商一头。
从整个社会生产结构看，存货始终是存在的。
从生产的周期看，供应商和生产商的产品需要消费者来买单，在这个角度上看，供应商和生产商有较高的利益相关度。
生产商可以自己没有库存，但是，如果供应商同样没有库存，生产就不能及时进行，对生产商并不利。
生产商的零存货实际上是由供应商来承担库存风险和成本。
这种方式不能维持很久。
因此，库存管理在寻求总成本最低的同时，需要实现与供应商的双赢。
三、调整产业结构，创造盈利空间。
党的十六届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》，明确提出：十一五期间我国将在消费市场、产业升级、自主创新战略、区域发展、新农村建设等五个领域重点发展；发展的主要目标是在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番；形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业，等等。
也就是说，为了完成全面建设小康社会的目标，使我国早日进入创新型国家行列，产业结构调整成为必然。
我国乳品工业起步较晚，产品结构单一。
要改变以奶粉为主的产品格局，产品上要大力发展液体奶的生产，如酸奶、巴氏消毒奶、超高温灭菌奶和乳酸菌饮料等。
特别是以新鲜为主要特点的杀菌奶、超长保质期奶(ESL奶)、酸奶、果蔬汁乳、营养强化乳等产品。
奶粉要适当增加全脂奶粉生产，大部分作为食品工业的优质原料，但要增加功能性奶粉、配方奶粉生产。
应用新技术，新设备，不断开发新产品。
我国应借鉴国外先进技术开发新产品，如膜分离技术、超高压杀菌技术有利于保持乳品的风味、品质和营养价值。
目前国外膜技术在乳品工业中的应用主要有：乳品灭菌及浓缩、乳品的标准化、乳蛋白浓缩、乳清的回收与加工利用等。
再如冷冻干燥技术能有效地防止热敏感物质的氧化变质，防止产品表面硬化，增强复水性，最大限度地保持食品的原有品质，免疫乳及其制品应采用此种加工技术。
我们集团的佳宝公司是乳品加工业，2008年为适应乳品生产结构的调整，进行产品结构的调整和设备的更新，开发多效蒸发器，降低能耗，开发高温短时杀菌和超高温瞬时杀菌设备，提高分离机械技术水平，提高消毒乳、低脂奶、风味奶、酸奶、奶油、干酪的成套设备水平。
淘汰了低毛利产品，。
在乳品业安全事件频频发生之际，我们企业能够平稳发展，根本原因就是我们及时引进新技术，新设备，不断开发新产品，提前做好产品的更新换代，整体毛利率大幅提高，加大了利润空间。
四、加强企业财务风险分析和预测财务风险分析和预测是企业控制未来财务风险的重要方法，也是企业进行经营决策的重要依据。
准确把握宏观经济形势和市场发展变化，高度关注宏观经济运行信息及重要指标，主动调整企业各项财务指标和目标任务，对企业未来财务活动和财务成果作出科学预判，当好企业战略决策的参谋助手。
加强经济、财务、市场、政策等信息体系建设，强化财务风险分析和预测与企业发展战略的相互衔接，合理运用财务风险分析和预测方法，提高企业财务管理水平，提升企业的战略决策能力。
（一）、企业财务风险形成原因财务风险会对企业经营产生重大影响，对财务风险成因的研究，对企业降低风险，提高效益，具有十分重要的意义。
我国企业产生财务风险的原因很多，总体看来，主要有以下几个方面的原因：1.企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因，宏观环境的变化对企业来说，是难以预见和难以改变的。