中小企业财务管理现状及分析
中小企业财务管理现状及存在的问题分析
中小企业财务管理现状及存在的问题分析摘要：随着市场经济体制的不断完善并且快速发展，企业的体制改革也不断深入，对规模小、资金不充足的小型企业来说是面临的一个艰难的挑战。
那么这些小型企业就应该首先做好自身的财务管理，促进企业的经济效益的提高，最终使企业能够稳定健康的发展，甚至还会稳中求胜，逐步壮大起来。
中小型企业同样是国民经济中很重要的一部分，财务管理也是企业中最重要的部分，一个企业能够良好的运转起来离不开优良的财务管理。
本文就中小型企业财务管理的现状以及存在的问题进行分析，并提出了有效的对策。
关键词：中小企业财务管理现状存在的问题对策一、中小企业财务管理的现状分析1、财务管理简介财务管理（financial management）指在特定的目标下，购置（投资）资产，对资本融资（筹资）和经营中的资金流动（营运资金），以及管理利润的合理分配。
财务管理属于企业管理一个组成，它依照财经有关的制度法规，依照财务管理的原则，对企业的资金流动进行掌控。
确切的说，财务管理是一项处理企业财务关系的经济管理工作，主要组织企业的财务活动。
2、中小企业内部的控制现状人员的配备和机构的设置。
依照现代企业制度要求和内控制度的原理，彼此不能融合的职务应当分开，应该有明确的分工和分明的职责，既要紧密的相互配合，又要相互制约。
但是很少的中小企业能够充分认识到这一点，在业务经办、授传批准、会计记录和财产保管等环节上的分工不够明确，有失控和相互脱节的现象发生，甚至还会有会计兼出纳、出纳兼稽核の现象。
有的中小企业根本没有完整的内审机构，有的虽然有内审机构但是却附着于其它的职能部门，并没有得到十分重视。
这种经济业务有一个人办理又缺乏相互制约的现象，不仅有碍于企业经济业务的顺利开展，还容易产生舞弊的行为。
会计核算。
中小企业绝大部分是由于在业务上的迅速发展，使企业的老板经理更关注于销售业绩的高低和业务的开拓情况，却忽略了企业内部管理的不断完善和提高，尤其在会计的控制上投入太少，也没有制定统一的会计规范标准，造成会计的基础工作很薄弱、行为也不规范、信息失真较严重。
中小企业财务管理的现状与问题研究
中小企业财务管理的现状与问题研究中小企业是国民经济发展的重要组成部分，也是经济发展的新动力。
但是，在中小企业的成长过程中，常常面临着各种问题，其中包括财务管理方面的问题。
本文将探讨中小企业财务管理的现状与问题，分析原因并提出改进措施。
一、中小企业财务管理存在的问题1.财务管理不规范在中小企业的财务管理中，常常存在着不规范的情况。
一些企业缺乏基本的财务管理制度，导致财务数据无法真实反映企业的经营状况和利润水平。
2.财务管理软件使用不当一些中小企业使用财务管理软件的时候，往往只是单纯的将数据录入系统中，并没有利用好软件的各种功能，比如预算分析、成本控制、风险管理等，导致软件的应用不充分。
3.资金调度能力不足由于中小企业的资金来源有限，常常无法满足企业的发展需求，资金周转不灵活，这就需要企业进行资金调度。
但是，由于中小企业的经营管理水平普遍较低，导致他们在资金调度方面存在很多问题。
二、中小企业财务管理问题的原因1.管理者对财务管理意识不够强一些中小企业管理者缺乏对财务管理的认识和了解，认为只要能够维持企业的日常经营就可以了，对于财务方面并没有太多的关注。
这种现象使得中小企业的财务管理在长期的经营过程中不断出现问题。
2.中小企业内部控制不完善中小企业的内部控制机制不够完善，缺乏必要的审计、监察和监督机制，导致企业财务管理失衡，很容易出现问题。
比如：资产管理、成本核算、财务决策等方面的问题。
3.中小企业债务率过高由于中小企业的资金来源有限，很多企业在发展过程中需要借贷资金，但由于缺乏有效的资金运作机制，导致企业的负债率过高。
这种情况下，企业借贷需要支付一定的利息、手续费等，并且可能会因为借贷不当而面临经营风险。
三、改进中小企业财务管理的措施1.建立科学的财务管理制度中小企业需要建立与企业规模相适应的财务管理制度，加强企业内部的财务管理，重视各项财务工作的规范管理，提高财务管理水平。
2.深入挖掘财务管理软件的价值中小企业需要充分利用财务管理软件的各种功能，包括分析、预测、控制等，对经营状况、利润水平等进行及时精准的分析和判断，提高企业决策的科学性和准确性。
中小型企业财务管理现状分析精选4篇
中小型企业财务管理现状分析精选4篇中小型企业财务管理现状分析1摘要：当前，中小企业已经成为我国经济发展的重要支柱，但是中小企业的生存与发展并不理想，由于中小企业固有的规模小、管理水平不高、抗风险能力偏弱等方面的特点所引起，进一步分析发现中小企业的财务管理存在着诸多问题是根本。
文章从中小企业的财务管理制度与监督机制、财务管理抗风险能力、投资能力以及融资能力等方面分析，来研究如何解决中小企业财务管理问题，进而提出财务管理如何创新的思考，希望能为中小企业的健康发展产生帮助。
关键词：中小企业；财务风险；财务管理；创新一、引言我国，中小企业数量占企业总数的比重非常高，在经济发展过程中扮演重要角色，在我国国民经济中已经占据了十分重要的地位，为社会的进步作出了巨大贡献。
然而中小企业在为经济发展贡献力量的同时，也面临着许多困难，制约着中小企业的进一步发展。
由于中小企业本身存在着规模小、技术含量不高、管理水平有限、抗风险能力不强等方面的缺陷，使得许多中小企业在财务管理上出现漏洞，导致中小企业的企业管理出现大问题，进一步发展举步维艰，出现大量中小企业破产、倒闭。
中小企业的财务管理存在的问题急需解决，同时也要研究财务管理的创新与发展，提升中小企业的竞争力，这不仅关系到中小企业的发展，也关系到我国整体国民经济的发展。
二、中小企业财务管理存在的问题及原因分析（一）中小企业财务管理制度和监督机制不健全中小企业由于规模小，人员缺乏，财务管理制度一般都不健全，甚至没有财务管理制度，严重制约中小企业的健康发展。
即使有了财务管理制度也是形同虚设，由于多数中小企业还具有较强的家族式色彩，经营权与所有权没有真正分离，管理人员和职工往往都是与企业主有密切的关系，企业主习惯于自己管理、自行决策，企业管理缺乏制度化，管理和决策有较大的随意性，财务管理制度往往没有任何约束力，执行的效果更无从谈起。
中小企业主要还是注重会计核算工作，对财务管理的要求很低，无法独立处理财务管理过程中出现的问题，主要就是从会计核算的角度来开展监督工作，忽视了对财务活动全过程的监督，同样由于中小企业的自身经营权与所有权没有真正分离，企业的内部审计工作开展也会受到很大的阻碍，无法实施审计工作的独立性。
中小企业财务管理现状及分析-无删减范文
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言财务管理是中小企业生存和发展的重要支撑，对于中小企业来说，合理的财务管理能够帮助企业控制风险、提高效益。
本文将对中小企业财务管理现状进行分析，并提出相应的解决方案。
中小企业财务管理的现状缺乏专业人员中小企业普遍存在财务管理人员匮乏的问题。
由于人力资源有限，中小企业往往无法雇佣足够数量的专业财务人员来负责相应工作。
这导致很多财务工作被非专业人员担任，无法及时、准确地完成财务报表和分析。
资金管理不规范中小企业在资金管理方面存在较大问题。
缺乏规范的资金管理流程，导致资金使用不透明、资金流动不畅等问题。
此外，中小企业由于融资渠道有限，往往难以获得足够的资金支持，造成发展受限。
缺乏财务分析能力中小企业在财务分析方面普遍存在欠缺。
很多企业只重视日常业务，对财务数据的分析和利用不够充分。
由于缺乏财务分析能力，中小企业在面对日益复杂的市场环境时较为被动，无法准确评估企业的财务状况和发展趋势。
中小企业财务管理的解决方案加强专业人员培养中小企业应加强对财务管理人员的培养，重视员工的综合素质和专业能力培养，提高财务管理水平。
企业可以通过组织培训、导师制度等方式，提升财务人员的专业知识和操作技能，为企业的财务管理提供更加可靠的支持。
建立规范的财务管理流程中小企业应建立规范的财务管理流程，确保资金管理的规范和透明。
企业应建立完善的资金报表和核算制度，加强对资金流动的监控和控制，提高资金的使用效率。
此外，企业还应积极开拓融资渠道，寻求多元化的资金支持，提升企业的发展空间。
引入财务分析工具和技术中小企业可以引入财务分析工具和技术，提升企业的财务分析能力。
现代的财务软件和数据分析工具能够帮助企业更好地处理和分析财务数据，提供准确的财务报表和预测分析。
企业可以根据自身情况选择合适的工具，提高财务决策的科学性和准确性。
结论中小企业财务管理是决定企业发展和竞争力的重要因素。
当前中小企业的财务管理存在着一系列问题，但通过加强专业人员培养、建立规范的财务管理流程和引入财务分析工具和技术，中小企业可以改善现状，提高财务管理水平，为企业的可持续发展创造良好的条件。
中小企业财务管理现状及分析
中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言中小企业的财务管理在企业发展中起着重要的作用。
财务管理的有效性直接影响着企业的经营状况和盈利能力。
本文将对中小企业财务管理的现状进行分析，并提出相关建议，以期帮助中小企业改善财务管理水平，提高运营效率和竞争力。
1. 中小企业财务管理的现状1.1 财务管理水平普遍较低由于中小企业规模相对较小，往往缺乏专业的财务人员和足够的财务资源。
许多中小企业的财务管理主要由业主或经理自行负责，缺乏系统性的财务管理知识和经验。
1.2 财务数据收集和处理方式不规范中小企业在财务数据的收集和处理方面存在着问题。
一方面，很多企业仍然采用传统的手工记录方式，容易出现错误和遗漏。
另一方面，部分企业并未建立完善的财务信息系统，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保障。
1.3 财务决策缺乏科学性和规范性由于缺乏专业的财务知识和管理经验，许多中小企业在财务决策时往往依靠经验和直觉，缺乏科学的分析和依据。
这种情况容易导致企业的财务风险增加，错失发展机会。
2. 中小企业财务管理现状分析2.1 缺乏财务管理意识和培训中小企业财务管理的薄弱性主要源于对财务管理的重视程度不高以及缺乏相关培训机会。
很多中小企业将财务管理仅仅视为“填报财务报表”，忽略了财务管理对企业整体运营和战略决策的重要性。
同时，由于财务管理培训的缺乏，企业内部的财务人员缺乏系统性的财务知识和技能。
2.2 财务信息系统投入不足中小企业普遍面临财务信息系统建设投入和技术难题。
很多企业在财务信息系统建设上投入有限，导致系统功能和稳定性有待提高。
另外，由于中小企业规模相对较小，很多企业没有足够的财务信息系统建设经验，难以有效地与供应商进行合作。
2.3 缺乏科学的财务分析方法和工具许多中小企业在财务分析方面缺乏科学的方法和工具。
财务分析对于企业的经营决策具有重要的意义，但由于缺乏相关知识和技能，很多企业在财务分析方面存在困难。
我国中小企业财务管理现状分析
我国中小企业财务管理现状分析随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是财务管理。
本文旨在分析我国中小企业财务管理的现状，并探讨可能的解决方案。
一、中小企业财务管理的现状1. 资金短缺：相较于大型企业，中小企业通常面临着资金短缺的问题。
这导致它们在资金运作方面更加困难，难以满足日常运营的资金需求。
2. 缺乏专业人才：中小企业往往没有足够的财务人才。
由于经费限制，它们无法雇佣高素质的财务人员来管理公司财务。
这导致一些企业的财务管理水平较低。
3. 财务信息不透明：部分中小企业对自身财务状况了解不深入，缺乏透明度。
这使得企业在与银行、投资者等合作时面临信任问题，也限制了它们获得贷款和融资的能力。
二、可能的解决方案1. 政府支持：政府可以加大对中小企业的财务支持力度，提供补贴和优惠政策，减轻企业的财务压力。
同时，政府可以加大财务培训的力度，提高中小企业财务管理水平。
2. 引进专业人才：中小企业可以考虑引进专业的财务人才。
虽然在短期内可能会增加企业的财务成本，但长远来看，高素质的财务人员可以提高企业财务管理的水平，为企业健康发展提供支持。
3. 提升财务透明度：中小企业应该加强对财务信息的管理和披露，确保财务透明度。
通过及时、准确地向银行、投资者以及其他相关方提供财务信息，可以增加合作伙伴对企业的信任，提高企业融资的能力。
4. 加强内部控制：中小企业应该建立有效的财务内部控制机制，防止财务风险的发生。
例如，企业可以加强对资金流向的监控，规范财务报告的编制过程，提高企业财务管理的规范性和准确性。
三、结语中小企业财务管理的问题是一个复杂的议题，需要政府、企业和其他相关方共同努力解决。
通过加大政府支持力度、引进专业人才、提升财务透明度和加强内部控制等措施，我国中小企业的财务管理水平将得到显著改善。
这不仅有助于中小企业的可持续发展，也将为我国经济的稳定和增长做出重要贡献。
中小企业加强财务管理的现状及思路
中小企业加强财务管理的现状及思路随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，中小企业的发展面临诸多挑战。
在这样的背景下，加强财务管理成为中小企业赢得竞争优势和可持续发展的重要途径。
本文将探讨中小企业加强财务管理的现状及相应的思路，希望能为中小企业的财务管理提供一些有效的参考。
一、中小企业财务管理的现状尽管财务管理对于中小企业的重要性被广泛认可，但在实际操作中，中小企业仍然面临一些财务管理方面的问题。
这些问题主要包括资金管理不足、会计制度不健全、财务数据管理不规范等。
首先，中小企业的资金管理存在不足。
由于经营规模较小、融资渠道有限等原因，许多中小企业无法有效管理和利用自身的资金。
这导致企业在经营中缺乏足够的流动性，并可能造成资金链断裂的风险。
其次，中小企业的会计制度相对不健全。
许多中小企业缺乏一个完善的会计制度，导致财务数据的采集、记录和分析工作不够规范与准确。
这样不仅会给企业经营带来不必要的风险，还会影响到企业的经营决策和内外部的沟通。
最后，中小企业的财务数据管理存在问题。
由于缺乏专业的财务人员，许多中小企业在财务数据管理方面存在着一些困扰，如财务数据记录的时效性、准确性和安全性等方面存在风险。
这样，企业在进行财务分析、预测和决策时往往缺乏可靠的依据，无法及时掌握企业的经营状况。
二、中小企业加强财务管理的思路为了解决中小企业在财务管理方面的问题，中小企业可以从以下几个方面入手加强财务管理。
首先，中小企业应加强资金管理。
企业可以通过合理的资金预测和规划，提高资金使用效率，降低企业的资金成本。
同时，积极探索多元化的融资渠道，寻找更具成本效益的融资方式，以确保企业在经营过程中有充足的流动性和抗风险能力。
其次，中小企业应建立健全的会计制度。
企业可以借鉴现代企业会计的理念和方法，建立与企业规模和发展阶段相适应的会计制度。
制度应包括财务数据的采集、记录、核算和报告等环节，以确保财务数据的准确性和完整性。
最后，中小企业应加强财务数据管理能力。
中小企业财务管理现状及分析[1]本月修正2023简版
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中小企业财务管理现状及分析中小企业财务管理现状及分析引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展、增加就业机会具有重要作用。
然而，在财务管理方面，中小企业面临着许多挑战和困难。
本文将对中小企业的财务管理现状进行分析，并提出相应的解决方案。
一、中小企业财务管理的挑战中小企业在财务管理方面面临着以下挑战：1. 资金问题中小企业通常面临资金短缺的问题。
由于缺乏融资渠道和担保条件，很难获得银行贷款。
此外，中小企业的现金流管理困难，往往面临资金链断裂的风险。
2. 人才问题中小企业往往缺乏专业的财务人员，导致财务管理水平较低。
同时，由于资源有限，中小企业很难聘请高薪的财务人员。
3. 成本控制问题中小企业往往面临成本控制的困难。
由于规模较小，中小企业无法享受到规模经济的优势，往往采购成本较高。
二、中小企业财务管理的现状目前，中小企业的财务管理存在着以下问题：1. 财务记录不规范中小企业往往没有建立完善的财务管理制度，财务记录不规范。
缺乏准确的财务信息，会影响企业的决策和经营效率。
2. 无法准确评估企业的财务状况由于财务记录不规范，中小企业无法准确评估企业的财务状况。
缺乏对企业财务状况的了解，会增加企业的经营风险。
3. 缺乏财务分析能力中小企业往往缺乏财务分析能力，无法对财务数据进行分析和解读。
缺乏对企业财务状况和经营绩效的深入理解，难以制定合理的财务战略和决策。
三、解决方案针对中小企业财务管理存在的问题，可以采取以下措施来改善财务管理水平：1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立规范的财务管理制度，明确财务核算的程序和要求。
做到财务记录及时、准确、规范，提高财务信息的可靠性和准确性。
2. 提高财务人员的专业水平中小企业应加强财务人员的培训和学习，提高其专业水平。
可以通过外聘财务顾问、培训课程等方式，提升财务人员的能力和知识水平。
3. 制定合理的成本控制措施中小企业应制定合理的成本控制措施，降低企业的运营成本。
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中小企业财务管理现状及分析摘要近年来，我国经济取得了长足的增长，中小企业在我国经济发展中扮演的角色越来越重要。
但是，随着全球化的推进，以及世界分工的进一步加剧，各大跨国公司逐渐进入我国各行各业，给我国带来经济增长的同时，对于我国本土的中小企业带来了巨大的冲击。
这些企业在过去的经营与发展中存在着诸多的问题，这些问题在这种冲击下阻碍着中小企业的良性发展。
本文以宏达铝业公司为例，首先介绍了财务管理的概念，中小企业财务管理问题；其次以案例分析的形式分析了中小企业财务管理存在的问题及原因，最后提出相应的对策。
关键词：中小企业；财务管理；现状…;AbstractIn recent years，has been a rapid growth of economy in our country，the small and medium-sized enterprises is playing an increasingly important role in the economic development of our country. However，along with the advancement of globalization，and the division of labor，each big multinational companies gradually into all walks of life in our country，brings to our country economic growth at the same time，for local small and medium-sized enterprises in China has brought the huge impact. These enterprises in the past there are many problems in the management and development，these problems under the shock hinder the healthy development of small and medium-sized enterprises. Based on hongda aluminium company as an example，this paper first introduces the concept of financial management，small and medium-sized enterprise financial management status; Secondly analyses the problems existing in the enterprise financial management，and finally put forward corresponding countermeasures.Key Words: Small and medium-sized enterprises (smes) ；Financial management; The status quo%.目录1 财务管理的概念 (1)2 中小企业财务管理存在的问题 (2)企业简介 (2)宏达铝业公司财务管理存在的问题 (2)资金短缺，融资能力差 (2)账务不清，无法反映真实经营状况 (3)(成本控制不力，导致利润空间下降 (3)财务管理人员整体素质较低 (3)3 中小企业财务管理问题的原因分析 (5)外部环境原因 (5)政府支持方面的原因 (5)金融支持方面的原因 (5)企业内部原因 (6)营运资金管理能力差 (6)账务管理混乱，财务管理制度缺失 (7)资产管理不当，财务控制薄弱 (7)财务人员配备、岗位设置不合理，财务管理职能缺失 (9)4 改善中小企业财务管理中存在问题的对策 (10)建立系统有效的中小企业财务管理制度 (10)扩展投资和融资渠道 (10)加强应收账款及供应链管理，提高中小企业资金管理水平 (10)合理设置财务岗位，提高财务人员整体素质 (11)'5 结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1 财务管理的概念财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理中非常重要的一项活动就是财务规划，财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。
将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。
公司目标转化成有形的财务指标。
投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。
然后整个组织围绕这些目标和指标运营。
财务管理在理论上包括营运资本、成本管理、收益分配和财务监督等内容。
2 中小企业财务管理存在的问题企业简介宏达铝业公司2000年建成投产，属于中小企业，主要生产各种规格的铝合金门窗、防盗门、房顶安装工程施工等，注册资金五百万元人民币，生产车间两千余平方米，拥有固定资产原值四百余万元，员工人数五百二十人，管理人员五十余人，工程技术人员三十余人。
具有年生产铝合金门窗数十万平方米，防盗门数万余套的能力。
宏达铝业公司目前以加工铝合金门窗及防盗门为主，并结合相关工程装潢安装项目，从早期以单纯的门窗成品加工出售为主到现今大型进口生产设备与数控技术结合的流水线，并拥有一定的设计研发能力，在当地具有一定的影响力。
宏达铝业公司财务管理存在的问题资金短缺，融资能力差一般来说，制造业企业由于自身特点，其企业资金占用量通常比较大，从而此类企业需要准备充沛的营运资金进行常规的生产经营活动中。
对于宏达铝业公司来说，需要准备规模不小的存货来应对旺季的大批量销售，从而这些时期中公司存货大幅度增加，而短期内无法转化为销售额。
这种情况下大量的存货无法变现，从而使得宏达铝业公司在此期间内急需资金。
在宏达铝业公司刚注册的头几年里，由于其自身融资渠道非常有限，额度也非常少，从而使得企业在经营过程中经常捉襟见肘，严重限制了企业生产规模的进一步扩大。
对于宏达铝业公司来说，其生产规模的扩大，必须建立在资金相对充足的基础上。
所以，从2011年开始，宏达铝业公司作出许多努力来争取银行信贷。
然而，其资产负债率较高的现状却使得其较难以从银行获得贷款。
表1宏达铝业公司2010年至2013年的资产负债率从表1 中可以看出，在2011至2012年期间，公司表现出的资产负债率都处在高位。
这是由于我国的政策方面的原因，银行等金融机构对于中小企业放贷非常谨慎，像宏达铝业公司这样规模与经营状况的企业不仅是难以获得低息贷款，甚至是根本无法从银行获得贷款支持。
其主要原因是其高企的资产负债率影响了公司的融资行为。
在这样的条件下，获取来自民间的信贷是公司短期内获得资金支持的唯一渠道。
宏达铝业公司这种绝对依赖民间资本的融资方式虽然在短期内能够暂时解决企业的融资问题，但是却大大增加了宏达铝业公司的融资成本。
然而这种融资形式使得宏达铝业公司承担着很高的融资成本，使得企业经营过程中不堪重负，严重地吞噬着企业的利润。
账务不清，无法反映真实经营状况宏达铝业公司生产经营过程相对简单，主要是采购原料、设计加工、销售，生产则根据市场及客户要求生产各种防盗门窗。
在销售的过程中，除了少量在企业自己的店铺以外，更大的销售份额还是通过经销商来完成。
这种经营的形式主要是通过授权销售商，采用订单式的生产与经销模式。
在货款结算时主要通过现金形式进行，整个采购过程通常是账期六十天，时间到了以后进行现金结算；公司产品的销售过程一般是通过款在货先的形式，在极少数老顾客的特殊条件下可以实行货在款先的形式。
宏达铝业公司购销途径比较单一，缺乏能够长期持续地购货途径，进行购销选择的主要参考是产品价格。
随着企业规模逐渐扩大，股东之间由于利益与决策观念的不同而产生了一定的矛盾与摩擦。
其次，宏达铝业公司的内部审计监督几乎流于形式，所以导致宏达铝业公司财务工作秩序与信息的真实性无法保证。
在实际财务工作中经常会出现工作人员不按照规章进行操作，财务凭证不及时填写，帐证不相符，凭证丢失等一系列问题，这些问题都是由于企业财务管理制度不健全所造成的。
在企业规模较小时这些问题并没有凸显，但是随着企业规模的扩大，制度与管理方面的问题逐渐暴露，严重地影响着企业的持续稳定发展。
成本控制不力，导致利润空间下降宏达铝业公司在成本管理方面还是长期以来旧有的手段，首先靠扩大企业规模获益；其次靠提高和产业链相关衔接企业挤压价格，从而实现成本转嫁的效果。
然而，虽然目标市场在逐渐扩大，但是同类企业发展迅速，所以想要通过扩大产量降低平均成本的目的很难实现。
同时，长期通过从上、下游企业挤压价格获得暂时的成本降低，必将在长期中失去稳定良好的合作企业，进而在长期中使得企业难以稳定发展。
宏达铝业公司在经营中由于其产品特点，产品类型很多，然而每个类别都销量非常有限，这也使得企业很难形成规模经济。
财务管理人员整体素质较低宏达铝业公司作为加工制造业，大多部分的人员构成为工人，工人的学历较低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企业的工人流动率也较大。
在公司财务人员中大专以下学历占49%，几乎占一半，说明整体学历层次偏低。
大专学历占33%，本科学历占17%，研究生学历仅占1%。
这些数据说明该公司财务人员整体学历偏低，从而业务水平收到一定制约。
宏达铝业公司财务管理人员从学历上来看主要为大专及以下的学历结构。
虽然也有一些本科学历的毕业生，但是由于其新进公司，缺乏实际工作经验，短期内还不能和当前公司的实际需要相匹配，要让这些新人能够独当一面挑起财务部门的工作重担，还需要一定时期的培养。
由于公司中高学历、高素质的财务管理人员匮乏，严重影响了企业财务管理的效果。
宏达铝业公司主管财务的领导层管理能力并不高，在这种管理水平之下宏达铝业公司的财务管理工作则很难达到预期的目标。
3 中小企业财务管理问题的原因分析外部环境原因政府支持方面的原因随着改革开放的深入，我国从中央到地方各级政府陆续通过各种政策鼓励中小企业的发展，然而这些政策从制定到最终成形，并通过细节进行完善却需要一段比较长的时期。
政府政策的倾向性给中小企业带来的影响一般有两个方面。
首先，这些政策的倾向性会影响一些地方性的融资，使其难以惠及中小企业。
这种影响不仅体现在融资规模上，也体现在融资服务的质量上。