信息化时代施工项目信息管理特点与对策论文
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）
建设工程项目信息管理论文（大全5篇）第一篇：建设工程项目信息管理论文建设工程项目信息管理论文在学习和工作的日常里，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
你知道论文怎样才能写的好吗？以下是小编整理的建设工程项目信息管理论文，欢迎阅读与收藏！摘要:随着我国信息技术的发展，在各个领域得到了广泛的应用。
我国的工程项目也在逐渐的实现信息化，科学化。
然而由于人才、技术资金等等的原因，目前工程项目的信息建设仍然存在很大的问题。
本文针对这些问题提出了自己的建议，希望对工程项目的信息化有所帮助。
关键词:项目管理;信息化;现状;对策随着社会经济和技术的快速发展，信息化水平已经成为了一个国家经济水平的重要标志，我国正处于城市化进程的快速发展中，信息技术的应用对于工程项目的管理具有非常重要的作用，但是目前来说，在工程项目的实际运行中还存在着诸多的问题，因此必须加快工程项目信息化建设步伐，来适应不断发展的社会。
1工程项目管理信息化的内容工程项目信息化管理的主要部分包括:项目信息管理、施工过程控制、施工工艺控制、施工方案优化以及网络化控制。
1．1项目信息管理内容项目信息的管理是由工程的情况，施工的队伍，薪资，工程的期限，材料的成本，施工的合同，工程技术的管理等等一系列组成的。
通过办公自动化系统和招投标系统统，项目管理系统统来完成项目信息的管理。
1．2施工过程的信息化控制施工期间，要借助传感器等设备监控整个的施工过程，例如借助计算机进行各种操作，包括液压的调整、模板脚手架提升;对大体积混凝土温度进行检测并调节;对施工过程采用计算机仿真;对施工现场运用GIS技术做到可视化管理。
1．3施工工艺信息化控制施工过程中信息化技术控制已经得到了普及。
比如严格控制大体积混凝土施工质量、控制高层建筑的垂直度、控制预拌混凝土上料、对大型构件以及设备做好安装、提升爬升脚手架、加工幕墙、观测建筑物沉降、采集建筑材料数据等，都要运用自动化控制。
工程项目信息化管理论文
工程项目信息化管理论文【摘要】在当今时代，中国建筑业企业不仅要与国内企业激烈竞争，而且要直面跨国企业的竞争。
在优胜劣汰的竞争中，建筑业企业要想站稳脚跟，唯有提升自身的核心竞争力，而其根源是便是创新，创新来自变革。
1引言随着中国经济的高速发展，城市基础设施建设、南京青奥会、保障性住房建设等重大基础工程项目陆续得以实施，这为国内外企业以及相关科研单位、政府部门提供了大量的项目实践机会。
同时，这些工程项目逐渐呈现投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了更加严峻的挑战。
而随着现代网络技术和计算机技术的快速发展以及其在工程项目管理领域中的广泛应用，使得工程项目信息化管理成为了必然趋势，成为提高工程项目管理水平的重要手段。
在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如进度计划、合同和材料管理软件，设计软件，招投标报价软件等。
总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。
要想解决这些问题，要明确信息化管理的意义，及时发现存在的问题并加以解决，尽快地实现工程项目的信息化管理。
2工程项目信息化管理的意义建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业，而建筑施工的目的，是形成具有一定功能的建筑物产品。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容。
目前我国建筑工程管理领域已初步形成了多层次、多元化的信息收集整理、分析、利用的渠道和网络。
然而大部分企业信息化尚未启动或是处于信息化初级阶段，信息化仅限于专业软件的局部使用。
这与美国、日本及西欧等发达国家的建筑行业信息化程度相比，差距颇大。
工程项目管理涉及到的项目参与者，包括政府、业主、咨询单位、施工承包商、设备供货商以及设计和监理单位等，工程实施中需要处理和协调项目成本、质量、工期、材料等多个方面。
工程项目信息化管理论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目信息化管理已成为提高项目管理效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。
本文分析了我国工程项目信息化管理的现状，探讨了信息化管理的意义、挑战和发展策略，以期为我国工程项目信息化管理提供有益的参考。
关键词：工程项目；信息化管理；现状；发展策略一、引言工程项目信息化管理是指运用信息技术对工程项目进行有效管理，包括项目信息收集、处理、存储、传输和应用等环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理日益复杂，信息化管理在工程项目中的应用越来越受到重视。
二、工程项目信息化管理的现状1. 管理意识不断提高：近年来，我国工程项目信息化管理意识逐渐增强，越来越多的企业开始认识到信息化管理的重要性。
2. 信息化管理系统逐步完善：我国工程项目信息化管理系统不断完善，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等各个阶段。
3. 信息化技术应用广泛：在工程项目中，信息技术如BIM（建筑信息模型）、GIS （地理信息系统）等得到广泛应用。
4. 信息化人才队伍逐渐壮大：随着工程项目信息化管理的推进，我国信息化人才队伍不断壮大。
三、工程项目信息化管理的意义1. 提高项目管理效率：信息化管理可以帮助企业优化项目管理流程，提高工作效率。
2. 降低成本：信息化管理有助于企业合理配置资源，降低项目成本。
3. 保障工程质量：信息化管理可以提高工程质量控制水平，确保工程质量。
4. 促进企业可持续发展：工程项目信息化管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。
四、工程项目信息化管理的挑战1. 信息化技术水平有待提高：我国工程项目信息化技术水平与发达国家相比仍有较大差距。
2. 信息化人才短缺：工程项目信息化管理需要大量专业人才，但目前我国信息化人才队伍尚不能满足需求。
3. 信息化投入不足：部分企业对信息化管理的投入不足，制约了信息化管理的发展。
五、工程项目信息化管理的发展策略1. 加大信息化技术投入：企业应加大信息化技术投入，提高工程项目信息化管理水平。
论建筑工程施工项目的信息化管理
论建筑工程施工项目的信息化管理摘要：随着计算机技术的普及和发展，在建筑工程施工中也开始并逐步采用智能方法并极大地促进了施工技术和管理水平的提高。
计算机技术的应用改造了传统的施工方法和理论，带来了新的理念，促进了劳动生产力的提高。
但是在施工管理等方面总体信息化水平还是比较落后的，本文对工程项目信息化管理做了初步的探讨。
关键词：建筑；施工项目；信息化；管理；应用随着建筑企业规模日益扩大，专业化生产日趋精细，企业的管理信息也急剧增加，企业对信息的要求也越来越高，国内外经验表明：正确反映建筑行业要求的规章制度、工艺规程、技术标准、各项定额、数据、报表以及社会经济动态、市场需求、资源供应等信息，是组织建筑企业生产的必要条件。
如果企业不能及时分析、处理和利用这些信息，就不能对生产经营活动进行合理的规划和有效的控制，因此，建立企业信息管理系统是提高企业经济效益、实现企业现代化管理的一项重要工作。
一、工程项目信息化管理的重要性1、有效实现信息和资源的共享，加快建筑施工企业信息化发展的步伐，从而提高管理效率，降低管理成本信息化管理通过一系列数据计算、模拟项目管理的实践环境，通过大量的数据来检测管理模式的可行性，在原有成功经验的基础上将一系列可行性操作进一步规范化，以适应当前信息技术时代的趋势和要求，从而圆满地达成目的。
信息化管理以用户需求为中心，井然有序的实施项目规划，合理的分配项目成员之间的任务。
一旦任务被确定实施，任务之间的分配、次序和步骤便立刻开始计划和评估，在提供文档管理和项目方案的同时，为用户提供密切跟踪项目管理进度表，以帮助用户对项目管理实施全方位监控。
信息化管理可以有效的帮助建筑施工企业更好的发展和维护客户，进一步挖掘商业价值。
与此同时，信息化管理可以帮助建筑施工企业了解客户信息，吸收并存储大量的实战经验，并加以利用有效的创造更多的利润、延长现有客户的平均有效周期。
2、建筑施工企业信息化管理可以提高建筑施工企业员工的综合素质建筑施工企业信息化管理通过制定严格且完善的日常管理制度和业务规范，加强对员工的业务知识和水平的培训，帮助每一个员工认识到客户价值的重要性，从而在建筑施工企业内部建立全面的动态客户价值管理体系。
信息化背景下的建筑工程管理
信息化背景下的建筑工程管理随着信息技术的发展和普及，建筑工程管理也在不断向信息化方向迈进。
信息化技术的应用不仅提高了建筑工程管理的效率和质量，也为工程管理人员提供了更多的便利和支持。
本文将从信息化背景下的建筑工程管理的特点、优势以及存在的问题进行阐述，并提出应对的措施。
一、信息化背景下的建筑工程管理的特点1. 数据化在信息化背景下，建筑工程管理的数据化程度不断提升。
各种工程数据包括项目文档、施工图纸、进度计划等都可以通过信息化技术进行数字化管理，实现数据的快速存储、检索和共享。
2. 自动化信息化技术能够实现建筑工程管理的自动化，通过自动化的工具和系统来完成诸如信息收集、处理、分析等一系列工作，从而节省人力、提高工作效率。
3. 精细化信息化背景下建筑工程管理更注重对工程的精细化管理。
通过信息化技术，可以更精准地掌握各项工程的进度、质量、成本等数据，有助于提前发现问题、及时调整和完善管理流程。
4. 透明化通过信息化技术，建筑工程管理的过程更加透明和公开，各方面的信息能够更加清晰地呈现出来，有利于提高管理的公正性和公开性。
二、信息化背景下的建筑工程管理的优势1. 提高管理效率信息化技术的应用可以大大提高建筑工程管理的效率。
通过项目管理软件可以实现信息共享、协同办公，减少重复工作和信息传递的时间成本。
2. 提高管理质量信息化技术的应用能够提高建筑工程管理的质量，做到信息准确、及时、全面，有助于提前发现和解决各种问题，避免疏漏和误判。
3. 降低管理成本信息化技术的应用能够降低建筑工程管理的成本，通过精细化、自动化的管理方式可以节约人力、物力和时间成本。
4. 提高决策水平信息化技术的应用为建筑工程管理人员提供了更多的数据支持和分析工具，有助于提高管理者的决策水平，做出更加科学、准确的决策。
5. 提高风险控制信息化技术的应用能够帮助建筑工程管理人员更好地进行风险评估、预警和控制，降低工程管理的风险，保障工程进度和质量。
浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策
浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策摘要：在当代，随着因特网、多媒体数据库及电子商务等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展，为大型项目信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
施工项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
本文侧重探讨施工项目信息管理的特点与对策。
关键词：施工项目，信息管理，特点，依据信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对所需要的建设工程信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。
建设工程信息是进行目标控制的基础，是进行合同管理的依据，也是协调各参建主体之间关系的纽带。
项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务，为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目管理信息化。
1施工项目中的信息信息是指用口头方式、书面方式或电子方式传输(传达、传递)的知识、新闻、情报，在施工项目的实施过程中产生大量的信息。
这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位。
形成项目实施过程中的信息流。
尽管施工项目中的信息很多。
但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息。
这主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。
(2)项目进展中的信息。
如实际成本、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。
(3)各种指令、决策方面的信息。
(4)其他信息。
如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。
施工项目中的信息要符合项目管理的需要，不能造成信息泛滥和信息污染。
它一般应达到以下基本要求：(1)专业对口。
不同的施工项目管理人员和项目参与者，在不同的时间，对不同的事件有不同的信息要求。
(2)反映实际情况。
施工项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调，在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。
工程项目管理信息化论文
摘要：随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为提高项目管理效率、优化管理流程、降低成本、提升项目品质的重要手段。
本文从工程项目管理信息化的内涵、意义、现状和发展趋势等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理信息化建设提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；信息化；效率；优化管理一、引言工程项目管理涉及众多环节，包括项目规划、设计、施工、验收等，其复杂性和艰巨性使得传统管理方式难以满足现代工程项目的发展需求。
在此背景下，工程项目管理信息化应运而生，成为提升项目管理水平、推动行业发展的关键。
二、工程项目管理信息化的内涵工程项目管理信息化是指在工程项目管理过程中，运用现代信息技术，对项目进行全面、系统、高效的管理。
具体包括以下几个方面：1. 项目信息管理：对项目全过程中的各类信息进行收集、整理、存储、传输和共享，实现信息资源的最大化利用。
2. 项目进度管理：通过信息化手段，实时监控项目进度，确保项目按计划推进。
3. 项目成本管理：运用信息化技术，对项目成本进行有效控制，降低成本支出。
4. 项目质量管理：通过信息化手段，对项目质量进行全过程监控，确保项目质量达标。
5. 项目风险管理：运用信息化技术，对项目风险进行识别、评估、预警和控制，降低项目风险。
三、工程项目管理信息化的意义1. 提高项目管理效率：信息化手段可以帮助项目经理实时掌握项目进展，及时调整管理策略，提高项目管理效率。
2. 优化管理流程：通过信息化手段，可以简化管理流程，降低管理成本，提高管理质量。
3. 降低成本：信息化管理可以减少人为失误，降低项目成本。
4. 提升项目品质：信息化管理有助于提高项目质量，确保项目符合国家及行业标准。
5. 增强企业竞争力：工程项目管理信息化有助于企业提升管理水平，增强市场竞争力。
四、工程项目管理信息化现状及发展趋势1. 现状：我国工程项目管理信息化已取得一定成果，但与发达国家相比，还存在一定差距。
主要表现在：信息化基础设施不完善、信息化人才短缺、信息化应用水平不高等方面。
建筑工程的信息化管理论文（5篇）
建筑工程的信息化管理论文（5篇）第一篇：建筑工程的信息化管理论文摘要：阐述了建筑业现状及建筑工程信息的构成和特性、信息分类、建立建筑工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统。
关键词：建筑工程；信息构成；信息分类；信息化系统1建筑业现状分工细致、劳力密集型的建筑业对信息的依赖度愈来愈大，信息已成为企业的一种重要的资产，必须加以充分利用和妥善的保护。
通常，每项建筑工程包括立项、设计、施工至维修保养等多个不同阶段，每个阶段又需要多个位于不同地点和具有不同性质的公司和机构参与设计及施工的全过程。
实施的全过程往往需经几年才能完成，参与人数众多，工序繁复，其间涉及大量的文件及图纸往来，急需协调管理。
大型智能建筑工程的现代化管理，需要在内、外部参与者之间相互交换处理的信息量十分庞大，包括设计阶段的各种图纸、进度控制;施工阶段的人员、物料、进度、质量和经济等数据，以及各类政府批文和法律文件等等。
建设单位繁多，高效的信息交流与共享管理，已成为优质完成现代化建筑工程的关键之一。
此外，建筑工程特有的分散性、移动性和一次性等特点，意味着如果没有一个整合的信息系统，工程相关的信息将不能很好地保存起来，更难于转化成有用的知识以供将来借鉴。
广东经济发展很快，但少数建筑工程已出现因缺乏基本的建筑结构图纸资料而不准验收。
大量社会调查发现，工程管理人员往往需要花费多达50%的工作时间来搜查必要的信息，这将显著地降低了工程管理的效率。
总之，建筑业应加速信息化管理已成为实现现代化的当务之急。
市场的迫切需求，是新技术发展的强大动力。
为适应市场经济发展的需要，近年我国已有不少公司开始介入建筑业信息化管理领域，并为改变建筑业信息化管理的落后局面做出了一定的贡献。
2建筑工程信息的构成及特性2.1信息形态的传递形式（1）文字图形信息。
包括勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同，工作条例及规定，施工组织设计，情况报告，原始记录，统计图表、报表，信函等信息。
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浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策【摘要】在全球信息化的当代社会，信息技术在世界的各行各业中广泛应用，为各行各业的发展开创了全新的局面。
为了适应当代瞬息万变的市场环境，信息技术逐渐在建筑行业广泛应用，极大促进了建筑行业的飞速发展。
信息技术在施工项目信息管理领域的应用尤其引人注目，本文将重点介绍建筑施工项目管理信息化的特点及信息技术在施工项目管理上取得的成果，并就今后如何更好地利用信息技术应对新时代的项目管理中出现的问题提出了几点对策。
【关键字】施工；项目信息管理；信息化
1 当代施工项目管理信息化的特点
1.1 施工项目管理信息化的必然性
施工项目管理包括的内容既复杂又繁琐，要对施工过程中所需要的人、材、机等资源实行严格合理的调配、组织和管理，使各部门、各机组都能按照最节省资源的方式运行，同时创造最大的经济效益。
建筑施工项目管理涉及的部门很广，需要进行管理的资源、人员众多，具有很强的综合性和全面性。
建筑施工项目管理不仅仅指人们想象中的对施工队伍、工程质量、施工进度和建筑材料的管理，还包括其他的内容，比如对施工应用的新技术、施工单位和业主单位及监理单位签订的各种合同等等方面的管理。
建筑施工项目管理不仅内容全面，工作量也很大，这就决定了管理期间产生的信息量也很大，因为在进行管理的过程中，各方之间需进行必要的信
息交流。
建筑施工项目管理工作的复杂性和综合性大大地增加了信息管理的难度，要想井然有序地进行建筑施工项目信息管理，就要能够尽可能多地掌握施工过程中的相关信息，并在最短的时间内处理这些大量的信息，分清缓急，同时和各方进行沟通，及时有效地作出决策。
在信息化渗透到建筑施工项目信息管理之前的一段时间，施工项目管理大多依靠口头和书面的形式来交流信息，这严重限制了信息的及时传递，还容易出现不必要的错误，简而言之就是效率低下、水平不高。
随着建筑行业的迅猛发展，工程量逐渐加大，施工工艺、建筑材料种类日益复杂，施工人员数量逐渐增加，这种信息传递、交流的方式已经不适应现代化建筑行业的发展，需要一种新兴的有效率的方式替代。
计算机信息技术在施工项目管理领域的应用成功地解决了上述问题。
1.2 施工项目管理信息化的应用
随着全球经济逐渐向数字化、网络化、自动化高速发展，企业信息化已不再只是口号，信息化建设已然成为一个必要的选择，并且成为企业自身的一种自觉行为。
现在越来越多的施工企业都希望在施工项目管理中通过运用信息技术，来充分开发、利用和管理所需的信息资源，建立各种信息系统，实现招标、采购、建设、管理等工作的信息化，以提高企业工作效率，降低管理成本，创造最优利润，最终达到提升企业核心竞争力的目的。
施工项目信息管理主要是指在施工项目实施过程中对各种数
据、表格、图纸、文字、音像资料信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。
具体来说，信息化在施工项目管理的应用主要有下面几个方面。
（2）在软件应用方面，比如工作人员使用文字处理软件来处理施工过程中的各类文件、会议安排、通知等；造价人员使用概预算软件编制施工、设计概预算；计划人员使用计划软件安排施工进程；资料员使用绘图软件绘制竣工图纸等等。
使用这些计算机软件使建筑施工项目管理工作大大简化，效率也提高了不少。
（3）计算机虚拟仿真技术在施工组织设计中的应用。
虚拟仿真技术可以把施工过程中的构件的受力状况和相对位置清晰地显示
在计算机屏幕上，方便设计、施工人员对各方案进行模拟、观察、优化和验证，更好地方便项目的顺利进行。
（4）在施工企业内部实行数据网络化的管理。
建立施工企业自己的数据库，企业负责的项目所包含的各类信息都通过计算机传到数据库上，通过局域网将信息传递给企业的各个部门，使信息实现共享，方便各个部门之间进行沟通、协调，使施工企业内部更加和谐。
1.3 施工项目管理信息化的特点
信息时代的施工项目信息管理具有以下特点：
1.3.1 更加及时
信息时代的施工项目管理充分利用计算机领域的先进技术，比如在处理数据时，使用数据库；召开进度会议时利用网络技术，进
行网络会议；以及之前提到的概预算软件、绘图软件的应用等。
通过利用高科技成果，信息的产生、传递速度都提高了，施工项目信息管理的效率也随之大大提高。
1.3.2 更加标准
信息时代的施工项目管理不仅仅是单纯的管理、协调、组织和安排，在各种学科百花齐放的当代，施工项目管理结合了控制技术、系统工程、组织理论、信息理论和领导科学等学科的相关理论，已经发展成为一门独立完整的学科。
这使得施工项目管理在充分吸收了各科的营养后，更加的标准，具有更强的理论性，更适应复杂的施工进程。
1.3.3 更加专业
信息时代的施工项目信息管理在国际全球化的大环境下，不可能独自发展，它已经向国际化发展了。
随着改革开放的深入，国内项目信息管理人员逐渐与国际接轨，接受来自世界各地的项目信息管理知识，使项目信息管理的过程更加有效、专业。
1.3.4 更加可靠安全
信息技术的应用使收集、储存、输出的信息更加真实可靠，使信息时代的施工项目管理更加安全。
2 针对当代施工项目信息管理提出的几点对策
虽然信息化在施工项目信息管理中的应用已经取得了很大的突破，但是面对着世界日新月异的变化，仍有很多方面需要改进和深入研究，使信息化给施工项目信息管理注入更多的活力。
在信息化影响下的施工项目信息管理过程中，有时也会出现各种问题，比如使用的软件不同，不能保证一致性；计算机的应用还不够深入等。
建立一套高效的施工项目信息管理系统很有必要。
在我国，有很多信息科技公司已经开始了建筑施工项目管理信息化管理系统的研制，比如大连同洲公司研制的项目管理2000、北京梦龙公司研制的mr2000等。
一些大型的施工单位自身也在开发适用于本企业施工项目管理特点的项目管理软件，比如中建一局四公司研制的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司研制的建筑企业信息管理系统等。
这些尝试使施工项目信息管理更加专业、更加便捷、更加清晰，使施工的效率也相应提高，经济效益也增加了不少。
可是系统本身还存在一些问题，不能很好地应对施工过程中出现的各种问题，不能有效地集成数据，没有形成行业系统，因此还没有被大面积地推广。
所以继续对施工项目信息管理系统进行深入研究对施工项目管理信息化仍然很有必要。
在进行新系统研制时，要注意很多方面。
具体来讲，首先要对原来的系统进行分析研究，掌握其原理、特点，清楚它对施工项目信息管理带来的好处，还要发现它在施工项目信息管理上的弊端。
对这些弊端进行深层次分析，专门进行改善和补充，设计出理论上可行的新的系统，对系统进行可行性测试，测试系统的稳定性和实用性以及灵敏性。
除了研制新的施工项目信息管理系统，还要注意施工企业内部
管理体系的建立和对信息管理的应用。
只有在有效率的企业管理机制中，新的信息管理系统才能充分发挥出它的潜力，否则企业内部的管理混乱将会对信息的管理造成很大的负面的影响。
还要对施工企业内部信息管理人员进行必要的定期培训，使其能熟练地应用高新科技带来的成果。
3 结语
本文详细分析了信息时代施工项目信息管理的发展和特点，着重介绍了计算机技术在施工项目信息管理中的应用，随着信息技术和网络技术的不断发展，计算机在工程施工项目信息管理中的应用将会越来越广泛。
研制新的施工项目信息管理系统将给施工企业的信息管理带来更大的发展，将会使施工过程中信息的产生、传递更加有效率，促进施工企业的全面发展，创造更大的利益。
参考文献
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