施工项目信息化管理
信息化施工管理措施
信息化施工管理措施一、施工项目信息管理系统（1）项目经理部建立项目信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息化管理。
（2）项目经理部中，可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单设信息管理人员或信息管理部门。
信息管理人员都须经有资质的单位培训后，才能承担项目信息管理工作。
（3）项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理发包人的全部信息。
（4）项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整及时地传递给使用单位和人员。
（5）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳人项目管理信息系统内。
二、施工项目信息管理系统的内容及基本要求施工项目信息管理系统的基本要求：（1）进行项目信息管理体系的设计时，应同时考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索等。
信息应包括事件发生时的条件，以便使用前核查其有效性和相关性。
所有影响项目执行的协议，包括非正式协议，都应正式形成文件。
（2）项目信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
（3）项目信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息。
（4）项目信息管理系统应能及时调整数据、表格与文档，能灵活补充、修改与删除数据。
（5）项目信息管理系统内含信息种类与数量应能满足项目管理的全部需要。
（6）项目信息管理系统应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
（7）项目信息管理系统应能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门、与作业层、与企业各职能部门、与企业法定代表人、与发包人和分包人、与监理机构等，使项目管理层与企业管理层及作业层信息收集渠道畅通、信息资源共享。
工程施工信息化管理要求
工程施工信息化管理要求一、加强对信息化管理的重视工程施工信息化管理必须得到工程管理部门及公司领导层的高度重视，要建立完善的信息化管理机制，对信息化管理工作予以支持。
要明确信息化管理的重要性，将信息化管理作为一项重要的工作内容纳入工程施工中，并为信息化管理提供必要的支持和保障。
二、建立健全信息化管理体系建立健全的信息化管理体系是工程施工信息化管理的基础和关键。
信息化管理体系必须符合工程特点和施工实际，能够有效地组织和管理工程施工的各项信息化工作。
信息化管理体系包括组织结构、职责分工、信息流程、信息安全等内容，要做到规范、完善和可操作，以确保信息化管理能够顺利进行。
三、建立信息化管理规范制定并实施信息化管理规范是实现工程施工信息化管理的重要手段。
信息化管理规范包括工程施工信息化管理的各项原则、要求、流程及标准等内容，要细化到每一个环节，并严格执行。
只有有了信息化管理规范，才能使工程施工信息化管理的工作得到有序进行。
四、建立信息化管理平台信息化管理需要一个良好的平台来支持和保障。
工程施工信息化管理平台应具备数据采集、存储、处理、分析、展示和共享等功能，能够满足施工管理的需求。
这样才能确保信息化管理工作的顺利进行，提高施工效率和质量。
五、加强信息化技术的应用工程施工信息化管理需要借助信息技术来实现。
各类信息化技术，如云计算、大数据、人工智能等，都可以用于工程施工信息化管理中。
要善于利用信息化技术，不断提升工程施工信息化管理的水平，使其更加智能化、高效化和精准化。
六、人才培养和管理工程施工信息化管理需要具备专业知识和技能的人才来支持。
要加强对人才的培养和管理，建立健全的人才队伍，为信息化管理提供强有力的保障。
要注重人才的培养和引进，并加强对人才的激励和管理，使其能够更好地参与和支持工程施工信息化管理的工作。
七、加强信息安全保障工程施工信息化管理涉及到大量的敏感信息，因此信息安全至关重要。
要建立健全的信息安全管理机制，保障工程施工信息的安全和完整性，预防信息泄露和篡改。
施工项目管理信息化案例(一)
施工项目管理信息化案例（一）引言概述：施工项目管理在现代社会中扮演着重要角色。
为了提高施工项目管理的效率和透明度，许多公司选择采用信息化技术。
本文将介绍一个施工项目管理信息化的案例，以展示其在提高项目管理效率和减少错误风险方面的优势。
正文：1.项目计划和资源管理- 使用项目管理软件来编制详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。
- 实施资源管理系统，以便准确追踪和分配人力、物力和资金资源。
- 利用信息化技术进行实时数据收集和分析，以便及时调整项目计划和资源分配。
2.协调与沟通- 利用信息化平台实现施工团队之间的实时协调和沟通。
- 建立在线会议和讨论平台，方便团队成员交流意见和解决问题。
- 实施电子邮件和即时通讯工具，提高沟通效率并减少信息传递错误。
3.施工进度监控- 利用信息化系统实时监控施工进度和里程碑完成情况。
- 结合现场监控摄像头和传感器，实现对施工现场的远程监控。
- 利用数据分析和可视化工具，提供实时报表和图表，帮助管理层做出决策。
4.质量控制- 实施质量管理系统，将质量标准和验收标准纳入信息化平台。
- 利用移动设备和传感器收集现场数据，提供质量检查和问题反馈。
- 利用数据分析工具识别和解决质量问题，并及时采取改进措施。
5.风险管理- 建立风险管理系统，整合项目风险和应急计划。
- 利用数据分析和模拟工具，评估和预测项目风险。
- 实施预警和监控系统，追踪和控制潜在风险发展，及时采取措施减少风险影响。
总结：通过引入信息化技术，施工项目管理可以实现更高效的计划和资源管理、协调与沟通、施工进度监控、质量控制以及风险管理。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和减少错误风险，进而提升施工项目的成功率和客户满意度。
随着技术的不断发展，施工项目管理信息化的案例将越来越多，为未来的建筑行业带来更多机遇和挑战。
施工单位信息化管理
施工单位信息化管理
施工单位信息化管理是指将施工单位的管理工作与信息技术相结合，运用信息技术手段对施工单位进行全面、系统、科学的管理。
通过信息化管理，施工单位可以提高管理效率，降低成本，提升施工质量和安全水平。
施工单位信息化管理包括以下几个方面：
1. 项目管理：利用信息化技术对施工项目进行全面管理，包括项目计划、进度控制、资源调配等。
可以通过建立项目管理系统，实时监控项目进展情况，及时调整计划，提高项目管理效率和准确性。
2. 资源管理：通过信息化手段对施工单位的资源进行管理，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
可以通过建立人力资源管理系统、物资管理系统、设备管理系统等，实现资源的统一调配和有效利用。
3. 质量管理：利用信息化技术对施工质量进行监控和管理，包括施工过程中的质量检查、质量记录、质量评估等。
可以通过建立质量管理系统，实现对施工质量的全面控制和提升。
4. 安全管理：利用信息化手段对施工安全进行管理，包括施工现场的安全检查、事故记录、安全培训等。
可以通过建立安全管理系统，提高施工安全水平，减少事故发生的可能性。
5. 成本管理：通过信息化技术对施工成本进行管理，包括材料采购、
人工费用、设备费用等。
可以通过建立成本管理系统，提高成本控制能力，降低施工成本。
施工单位信息化管理的实施可以提高施工单位的管理水平和竞争力，促进施工项目的顺利进行和成功完成。
施工项目信息化管理
施工项目信息化管理1、信息化管理目的项目管理采用信息化管理，能够充分利用和发挥信息资源的价值，为项目的生产管理提供信息化解决方案，实现有序的、科学的信息管理，提高项目管理水平。
2、管理程序采用先进的项目管理软件，并与西昆公司、监理通过网络联结，实现管理自动化，将进度、质量、安全、物资、设备等信息通过网络快速传输，为各部门提供信息。
项目经理部在工程技术部设专职调度，掌握现场的施工进度情况，对施工进度实行动态管理。
建立自上而下的调度网络，采取垂直管理，减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题；对工程交叉和施工干扰严重的工程进行超前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施工均衡连续进行。
在项目经理部会议室设立会议视频系统，在制（存）梁场、隧道施工掌子面等重点位置设立现场视频监控点，实现自上而下、由里到外的信息化管理网络，加强现场的监控管理。
3、具体内容对施工中的每道工序进行计划制定、过程控制、质量控制、安全控制；对其中的合同、项目信息、人员、材料、设备、新技术、场地等要素进行信息化管理。
记录生产要素（人、材、机、资金、技术）的调动使用情况及各种检测检验表格、技术资料、合同，可随时查阅在不同时期的投资、工序进展等情况，以便随时调整下一步工作的进度、成本等；对已完工程，可追溯到每道工序的生产日期、生产人员、使用材料、设备和质量状况等，可有效地定位到具体责任对象。
4、信息化应用方案（1）施组动态管理系统（含桥梁隧道形象化）。
施组管理工程项目建设管理的核心，也是铁路工程管理职责的重要组成部分。
通过现场进度数据与施组计划进行对比分析，自动生成格式化进度报表，管理工程实体，实现工程进度的跟踪和预警，对施工过程实现动态管理。
（2）混凝土拌和站及试验室系统。
按照公司《铁路建设项目工地试验室信息化管理办法》和《铁路建设项目混凝土拌和站信息化管理办法》要求，应用物料验收，生成材料进场、使用台账，通过试验室信息系统监控原材料和半成品试验，拌和站系统进行混凝土生产过程监控，实行数据信息统一管理、生产情况实时把控、质量监督全面推广，对数据进行整合、挖掘、分析处理，实现安全预警、统计查询和图表输出等功能，在确保原始生产数据的严肃性和安全性的同时，实时监控原材料的质量，确保铁路混凝土拌和质量，为各参建单位提供可视化的数据统计分析结果，为铁路工程质量控制和安全保证提供数据支持和技术基础。
施工项目信息化管理实践与效果
施工项目信息化管理实践与效果在当今数字化快速发展的时代，施工项目管理也逐渐走向信息化。
通过运用信息技术，能够有效地提高施工项目的管理效率、降低成本、保障质量和安全，从而提升项目的整体效益。
以下将结合实际案例，详细阐述施工项目信息化管理的实践与效果。
一、信息化管理的背景与需求随着建筑行业的不断发展，施工项目变得越来越复杂，规模越来越大，涉及的专业和参与方也越来越多。
传统的管理方式往往依赖于人工记录、文件传递和面对面沟通，容易出现信息不准确、不及时、不共享等问题，导致管理效率低下、决策失误、成本增加和进度延误。
因此，引入信息化管理手段成为解决这些问题的必然选择。
二、信息化管理的主要手段和工具1、项目管理软件如 Primavera P6、Microsoft Project 等，能够实现项目进度计划的编制、跟踪和调整，资源的分配和管理，以及成本的估算和控制。
2、建筑信息模型（BIM）通过建立三维数字模型，集成建筑的几何信息、物理信息和功能信息，实现设计、施工和运维全过程的协同管理，提前发现和解决问题，减少变更和返工。
3、物联网技术在施工现场安装传感器和监控设备，实时采集人员、设备、材料和环境等数据，实现对施工过程的动态监控和预警。
4、移动应用程序方便管理人员随时随地获取和处理项目信息，进行现场检查和审批，提高工作效率。
三、信息化管理的实践过程以某大型商业综合体项目为例，该项目建筑面积约 20 万平方米，包括购物中心、写字楼和酒店。
在项目启动阶段，就成立了信息化管理小组，制定了信息化管理方案和制度。
1、建立信息化管理平台整合项目管理软件、BIM 模型和物联网数据，实现信息的集中管理和共享。
各参与方通过平台进行沟通和协作，及时上传和更新项目资料和数据。
2、进度管理利用项目管理软件编制详细的进度计划，将任务分解到每个工作包和责任人，并设置关键节点和里程碑。
通过物联网设备实时采集施工进度数据，与计划进行对比分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。
施工信息化管理方案
施工信息化管理方案《篇一》施工信息化管理方案一、背景和目标随着科技的发展和建筑行业的进步，信息化管理在施工领域中的应用日益重要。
为了提高施工效率、保证工程质量、降低成本和风险，施工信息化管理方案被广泛采用。
本方案旨在通过引入先进的信息技术，实现施工过程的智能化、数字化和自动化，从而提升施工管理的水平和效果。
二、施工信息化管理方案的主要内容1.施工项目信息化管理平台施工项目信息化管理平台是整个方案的核心，它包括项目管理、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等功能模块。
通过该平台，项目经理和团队成员可以实时查看工程进度、质量情况、安全状况和成本支出，及时做出决策和调整。
同时，平台还具备本文管理、通讯协作、考勤管理等辅助功能，提高工作效率和团队协作能力。
2.施工现场智能化监控系统施工现场智能化监控系统通过安装各种传感器和监控设备，对施工现场进行实时监控和数据采集。
通过物联网技术，将采集的数据传输到信息化管理平台，实现对施工现场的远程监控和智能化管理。
该系统可以监控工程进度、物料存储、设备运行状况、安全防护设施等情况，及时发现和处理问题，确保施工顺利进行。
3.施工工艺数字化设计施工工艺数字化设计是通过数字化技术，将施工图纸、工艺流程、施工方法等信息进行整合和表达，实现对施工过程的精细化管理。
通过数字化设计，可以提高施工图纸的准确性和可读性，减少图纸错误和变更，提高施工质量和效率。
同时，数字化设计还可以实现施工工艺的优化和创新，提升施工水平和竞争力。
4.施工人员培训与素质提升为了确保施工信息化管理方案的有效实施，需要加强施工人员的培训和素质提升。
通过组织培训课程、技术研讨会等活动，提高施工人员对信息化管理技术的认知和应用能力。
同时，要加强施工人员的职业道德和职业素养教育，培养团结协作、敬业爱岗、勇于创新的施工队伍，为施工信息化管理有力的人力资源保障。
三、施工信息化管理方案的实施步骤1.项目筹备阶段：组织项目团队，明确项目目标和要求；进行项目调研，收集相关资料和信息；制定施工信息化管理方案的总体规划和实施计划。
土建施工项目中的信息化管理模式
土建施工项目中的信息化管理模式
土建施工项目作为一个复杂的工程体系，信息化管理模式的运用对项目的进展和效率具有重要意义。
在信息化管理模式的指导下，施工项目可以更加科学、高效地进行，提升整体管理水平和工程质量。
数据采集与分析
信息化管理模式的核心在于数据的采集和分析。
通过现代化的信息技术手段，可以实现对施工现场各项数据的实时监测和采集，包括人员、材料、设备等方面的信息。
这些数据经过系统分析，可以为项目管理者提供决策支持，帮助他们更好地掌握项目动态，及时调整施工计划。
进度管理与协同办公
信息化管理模式的另一个重要方面是进度管理和协同办公。
通过项目管理软件和云平台，可以实现施工进度的动态监控和管理，实时更新施工进度、资料和问题反馈。
团队成员可以通过协同办公平台实现信息共享和协作，提高沟通效率，减少信息传递误差，确保项目各方面的协调顺利进行。
质量监控与安全保障
信息化管理模式也对质量监控和安全保障起着重要作用。
通过建立数字化的质量管理体系和安全监控系统，可以实现对施工质量和安全风险的实时监测和评估。
及时发现问题并采取措施，保障施工过程中的质量和安全，提升工程可靠性。
在当今信息化快速发展的时代，土建施工项目也需要借助信息化管理模式来提升管理水平和施工效率。
数据采集与分析、进度管理与协同办公、质量监控与安全保障等方面的应用，将有助于项目管理者更好地掌控项目全局，提高项目管理的科学性和精细化程度。
信息化管理模式的运用不仅可以提升土建施工项目的整体管理水平，还能有效降低施工风险，实现项目的高质量、高效率完成。
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施工项目信息化管理
1 信息化管理目标
据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。
2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置
2.1 组织机构及人员安排
项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。
2.2 信息管理设备的配置
为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。
2.3 项目信息管理系统解决方案
2.3.1 组建办公局域网
项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。
使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。
与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。
项目部计算机网络拓扑图
信息采集 项目经理 项目总工 项目副经理 专家组 项目监理
工序质量监控摄像
(设于重点构造物、拌和站等处)
各施工队
各施工队 综合管理部
物资设备部
安全质量部 计划财务部 工程管理部 服务器 局域网
交换机
防火墙 监理 公司总部 业主
2.3.2建立远程施工工地信息管理系统
为更好的对施工工地进行管理.以建立动静皆管立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。
配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点或大型工地重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。
信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度，实时提供视频图像。
信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。
监控局站
现场视频监控点
信息管理系统组网示意图
(1)现场机房设置
在桥梁、路基、站场离监控点500米范围内设置该现场机房，制梁厂等厂区作业面的施工现场办公楼必须设置该现场机房。
现场机房要求9平方米以上；有冷暖空调，有照明灯，防水性能好，地面贴砖或砼地面水泥收光不起飞尘，室内环境清洁，远离粉尘、油烟、有害气体、液体以及有腐蚀性、易燃、易爆物品，四周排水好，不潮湿，安装防盗门窗；有可供设备车辆通行的道路(约4米以上)至设备用房门口；独立接电，不允许与施工设备用电同一线路，提供可靠的220V 电源供给，功率不小于5KW，最大电流强度2.0A，功率50--60Hz；做独立的接地系统一个,接地点引入设备房内,接地电阻小于4欧姆。
(2)工点视频监控
①桥梁、路基、站场工地
在距观察点合适的地方做摄像机立杆基础，设备用房至各施工点临时线路通道必须留出通讯线路路由通道，并为通讯线路敷设留好支撑构件，用于挂放通讯电缆和设备箱。
基础C25砼500*500*1000预埋M22*300地脚螺栓4根，采用无线传输时，设备临时用房必须与摄像机的距离不大于2000米并且在可视范围内，摄像机及无线前端设备现场供电必须单独220V 2KW供电。
②制梁场场区作业面
在距观察点合适的地方做摄像机立杆基础，基础C25砼
500*500*1000预埋M22*300地脚螺栓4根，设备用房至各监控点临时线路通道必须留出通讯线路路由通道，并为通讯线路敷设留好支撑构件，用于挂放通讯电缆和设备箱。
采用无线传输时，设备临时用房必须与摄像机的距离不大于2000米并且在可视范围内，摄像机及无线前端设备现场供电必须单独220V 2KW供电。
(3)工点卫星网络
室外部分：
安装卫星天线及室外单元DW7700 ODU时，应具备如下安装条件：
①预留安装位置，预留场地要求为地面结实平整、预留安装位置朝南向上45度角没有遮挡。
②按100CM*100CM见方规格制作水泥基础平台，地面高度40CM，地下深度30CM，并按尺寸预埋膨胀螺栓，预埋要求见附件图纸。
③设备安装完成后，至少保留包装物1个月，以备设备故障运输使用。
设备开通运行期间，注意以下事项：
①安装完成后，勿触动、移动天线以及ODU，勿在连接馈线上搭放任何东西。
②确保强电线缆不要与连接馈线共同敷设。
③室外设备安装调试好以后，勿随意插拔馈线。
④确保天线正面方向没有任何掩挡物，天线反射面要保持清洁。
⑤确保室外设备远离强振源和强噪声源，避开强电磁场干扰。
⑥确保室外设备远离腐蚀性液体以及易燃、易爆等化学物品。
⑦确保天线以及ODU上面不覆盖、搭放任何物品。
⑧阴天、下雨等恶劣天气条件下禁止接近天线及ODU。
室内部分：
设备开通运行期间，需注意以下事项：
①确保设备远离强振源和强噪声源，不能撞击。
②确保设备无强点磁场干扰，如果有磁场干扰，要做好屏蔽措施。
③确保室内设备正常工作温度控制在0℃到40℃。
④注意室内防潮，并保持室内干燥，以确保设备不结露，不锈蚀。
⑤注意防止静电。
⑥勿在设备上放置覆盖物，远离发热体，避开太阳直射，注意散热。
⑦如果需要移动设备或者重新连接线缆，要先断电，所有线缆连接好以后再重新加电。
⑧指示灯状态正常时，即5个指示灯常亮，才能够正常传输数据。
如果发现状态指示灯状态不正常，要先断电，查看线缆连接、硬件设备、电源等没有问题再通电。
(4)其他
建立RCPMIS各现场相关子系统(含PDA工程数据采集子系统)。
3 建立项目信息管理系统
3.1 构建原则
以向建设单位提供项目有关信息数据采集系统为核心建立信息
系统。
建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统。
子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步整理。
项目系统负责汇总、整理，根据建设单位采集、管理系统的要求，按建设单位指定数据格式向建设单位传送数据和信息，同时进行备份。
部分子系统直接和建设单位有关部门接洽，将采集、整理的数据直接传输给建设单位。
3.2 建立统一的项目信息编码体系
根据建设单位的统一指定编码办法建立编码体系，包括项目编码、项目单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、物资控制编码、设备控制编码、各类档案编制编码。
3.3 建立项目数据库平台
使用已经成熟使用的项目数据库系统，在建设单位指定软件服务商的指导下，建立与项目投资控制、进度控制、质量控制、物资控制、设备控制、档案管理等系统的接口，为信息成果的存储、共享、相互调用提供性能稳定的平台。
3.4 建立项目信息管理功能模块
以建设单位的管理系统为核心，建立包含投资管理子系统、进度管理子系统、质量管理子系统、物资管理子系统、设备管理子系统、
档案管理子系统。
各子系统由各部门在管理信息中心的指导下进行维护、管理、使用。
3.5 项目网络平台
构建基于Web技术的项目网络平台，通过采用浏览器/服务器(Browser/Server)模式构建项目部管理Intranet并连接到Internet，提高信息处理和传递效率。
4 建立现代化信息管理制度
4.1 基本作业管理制度
定岗定责，按照建设单位有关要求，结合工程实际情况，制定本项目信息管理实施细则，实行信息管理标准化。
实事求是反映工程建设情况，严禁捏造信息，所有上报的信息必须由总工程师审核同意。
及时提供工程最新信息，尤其出现突发险情和事故，在规定的时限内及时报告建设单位、监理。
对动态信息及时进行更新，以保证信息的准确性。
4.2 建立培训制度，提高信息管理水平
采取不间断培训计划，积极参加建设单位组织的管理系统培训，以适应信息知识的发展。
并组织对项目部领导进行培训，主要侧重于建设信息管理系统的认识和现代项目管理的学习，以提高班子对信息管理的认识。
对使用人员的培训，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、建设单位指定软件公司的系统操作的培训。
5 建立规范的信息管理流程
5.1 信息的采集
信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统计报表；安全质量保证资料；天气气象资料；沉降观测数据分析；其他项目需要信息管理所需要的资料。
采集手段和时效：采用绘制、填写、
拍摄、扫描等手段，对工程项目信息进行收集，对于静态消息要及时进行上报存储，对于动态消息要及时收集上报，及时更新，保证信息的准确性和时效性。
5.2 信息的加工整理及传递
对各方面收集到的数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式数据和信息，以提供给建设单位、监理及项目部各类管理人员。
使用网络平台传输、共享数据，在项目部内部通过数据库、Intranet(局域网)实现数据的传送和共享；通过Internet与建设单位、监理进行数据和信息交流和共享，并使用传真、电话等作为辅助手段。
5.3 信息存储
处理后的项目信息按照统一编码、固定的格式进行存储，一般存储在服务器，使用移动硬盘和光盘(刻录)进行安全备份。