年度战略会运营
从2024年工作会议看运营商战略部署
三大运营商2024年工作总体要求中国电信坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中全会精神，认真落实中央经济工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，统筹高质量发展和高水平安全，坚定履行建设网络强国和数字中国、维护网信安全的使命责任，锚定打造服务型、科技型、安全型企业的目标愿景，弘扬红色电信精神，坚持党建统领、守正创新、开拓升级、担当落实，持续深入实施云改数转战略，全面深化改革开放，全面推进高质量发展。
中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，坚持和加强党的全面领导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，稳中求进、守正创新，着力增强核心功能、提高核心竞争力，着力发挥科从2024年工作会议看运营商战略部署2023年12月，中国电信、中国移动、中国联通相继召开2024年工作会议。
在各自召开的2024年工作会议上，中国电信党组书记、董事长柯瑞文作了题为《党建统领 守正创新 开拓升级 担当落实 全面深化改革开放 全面推进高质量发展》的讲话，中国移动党组书记、董事长杨杰作了题为《稳中求进提质效 守正创新促转型 全力推进高质量可持续发展》的讲话，中国联通党组书记、董事长陈忠岳作了题为《聚焦主责主业 践行使命担当 开创中国联通高质量发展新局面》的讲话。
三大运营商工作会议对2024年的工作进行了部署。
三大运营商2024年工作总体要求是什么？战略重点是什么？本文进行简要分析和总结。
■ 胡世良 ︱ 文技创新、产业控制、安全支撑作用，深化落实“一二二五”战略实施思路，全面推进数智化转型、高质量发展，加快培育壮大战略性新兴产业，高水平建设世界一流信息服务科技创新公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献。
中国联通面对新形势新任务，中国联通将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚焦网络强国、数字中国主责，拓展联网通信、算网数智业务，开创中国联通高质量发展新局面。
战略运营管理部工作计划
一、前言为了确保公司战略目标的顺利实现，提高公司整体运营管理水平，战略运营管理部特制定以下年度工作计划。
二、工作目标1. 确保公司战略目标的顺利实施，提高公司核心竞争力。
2. 提升公司运营管理水平，优化资源配置，降低运营成本。
3. 建立健全战略运营管理体系，提高部门工作效率。
4. 加强部门内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
三、具体工作计划1. 战略规划与实施（1）组织公司战略研讨会，明确公司中长期发展战略。
（2）制定年度战略实施计划，确保战略目标分解到各部门。
（3）跟踪战略实施进度，定期评估战略执行效果。
2. 运营管理体系建设（1）梳理公司运营流程，优化业务流程，提高运营效率。
（2）建立运营监控体系，实时掌握公司运营状况。
（3）制定运营管理制度，规范运营行为，降低运营风险。
3. 资源配置与优化（1）对公司资源进行全面盘点，合理配置资源。
（2）优化资源配置方案，提高资源利用效率。
（3）加强部门内部沟通，实现资源共享。
4. 风险管理与控制（1）建立风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。
（2）定期开展风险评估，及时调整风险应对措施。
（3）加强风险监控，确保风险得到有效控制。
5. 团队建设与培训（1）加强部门内部沟通，提高团队凝聚力。
（2）组织部门内部培训，提升员工专业技能。
（3）关注员工职业发展，提供晋升机会。
6. 跨部门协作（1）加强与各部门的沟通与协作，确保公司战略目标的顺利实施。
（2）积极参与公司重大项目的决策与实施。
（3）协调解决跨部门协作中的问题。
四、工作要求1. 部门全体成员要高度重视战略运营管理工作，确保各项工作落到实处。
2. 加强部门内部沟通，提高工作效率。
3. 严格遵守公司规章制度，确保工作合规合法。
4. 积极参与公司各项活动，提升部门形象。
五、总结战略运营管理部将紧紧围绕公司战略目标，以创新思维、务实作风，不断提升公司运营管理水平，为公司持续发展贡献力量。
战略回顾会议与运营回顾会议
平衡计分卡实践中,战略回顾会议是非常重要的监督、回顾公司战略执行的手段,它一般以季度或者月度为频度召开,对平衡计分卡中的战略目标与主题、指标与行动计划进行适时地追踪与调整。
然而由于中国有着十分复杂的国家文化与企业内部传统管理环境挑战,平衡计分卡战略回顾会议在很多中国企业实践时却遭遇诸多尴尬:当战略管理部门组织季/月度全公司、跨部门的平衡计分卡战略回顾会议时,经营管理部门也在组织季/月度全公司、跨部门的经营回顾会议,同时这两个部门似乎在回顾的内容与形式上出现高度惊人的一致性:都对公司的财务、客户、产供销运营、学习成长类的目标与计划进行回顾、分析,并探讨下一步的改进措施与行动方案;更为糟糕的是财务预算部门也来凑热闹,他们秉承着“大预算”的管理理念,将财务预算执行分析扩展到非财务领域, 以季/月为频度组织由公司高层主持的、全公司、跨部门的财务预算执行分析会......这样做的后果是什么呢?公司的业务部门与分子公司经理们开始抱怨:战略管理与经营管理、财务管理三个部门在定期组织着一些内容与形式都是重复的会议。
由于缺乏事先的互动,这些会议针对同一议题的决策结果甚至是相互矛盾的。
企业的最高领导也很快对没完没了的、重复的会议感到厌烦,过不了多久,平衡计分卡战略回顾会议被最高领导叫停......当然这些问题的存在并不能阻挡平衡计分卡在中国传播与实践的步伐。
一些中国企业开始寻求战略、运营、甚至是预算执行回顾会议的整合突破。
例如中材科技股份有限公司 (SINOMA)将全公司、跨部门参加的季度经营分析与预算执行分析会议整合在一起,他们整合的理由是年度经营计划与财务预算本身就是无法分割与孤立的整体。
而这些中国企业的做法却遭到了部分平衡计分卡咨询顾问的强烈反对,他们坚持认为: 战略回顾会议一定要和运营回顾会议分开。
为了验证他们观点的正确性,他们甚至指出：“平衡计分卡创始人(罗伯特〃卡普兰与戴维〃诺顿)一直在强调战略回顾与运营回顾分开”。
运营会汇报总结发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们运营团队在过去一段时间的工作总结，并对未来的工作计划进行展望。
在此，我要感谢公司给予我们这个展示成果和反思不足的机会。
一、回顾过去，总结成绩过去的一段时间，我们运营团队紧紧围绕公司战略目标，以用户需求为导向，全力以赴开展各项工作。
现将我们的工作总结如下：1. 用户增长方面：通过多渠道推广、内容运营、活动策划等手段，成功吸引了大量新用户，实现了用户数量的稳步增长。
2. 用户活跃度提升：通过优化产品功能、提升用户体验、开展线上线下活动等方式，有效提高了用户活跃度，用户粘性不断增强。
3. 收入增长：在吸引用户和提升用户活跃度的同时，我们积极探索合适的盈利模式，实现了收入的稳步增长。
4. 团队建设：在大家的共同努力下，我们团队不断壮大，成员能力不断提升，为公司的持续发展奠定了坚实基础。
二、反思不足，查找问题在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的不足，具体如下：1. 运营策略不够精准：在部分运营活动中，策略制定不够精准，导致效果不尽如人意。
2. 用户运营不够精细化：在用户运营方面，我们对核心用户的关注度和运营力度仍有待加强。
3. 数据分析能力有待提高：在数据分析和挖掘方面，我们的能力还有待提高，未能充分发挥数据在运营中的作用。
三、展望未来，制定计划针对以上问题，我们将在以下几个方面进行改进：1. 优化运营策略：根据用户需求和市场变化，制定更加精准的运营策略，提高运营效果。
2. 加强用户运营：关注核心用户，提升用户满意度，增强用户粘性。
3. 提升数据分析能力：加强团队成员的数据分析培训，提高数据分析和挖掘能力，为运营决策提供有力支持。
4. 深化团队建设：加强团队成员之间的沟通与协作，提升团队整体执行力。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们运营团队一定能够克服困难，实现新的突破。
让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
战略年度工作计划
战略年度工作计划一、总体战略目标随着市场竞争的日益加剧，公司需要树立清晰的战略目标，才能有效地把握市场机遇，提高企业的竞争力。
因此，本年度的战略目标为：1. 实现市场占有率的增长，提高品牌影响力；2. 提升产品质量与服务水平，满足客户需求；3. 增强创新能力，实现产品线扩展和技术升级；4. 提高生产效率，降低成本，增强盈利能力；5. 加强人才队伍建设，推动企业可持续发展。
二、市场营销战略1. 市场营销目标：将市场占有率提高至25%，扩大品牌影响力。
2. 市场定位：以高质量、高性能产品为主打，定位中高端市场。
3. 市场推广：加大广告投放力度，提高品牌曝光率，开展促销活动，吸引消费者。
4. 渠道建设：拓展线上线下渠道，加强与经销商合作，提高产品覆盖范围。
5. 客户关系维护：建立客户档案，定期进行跟进，提供个性化服务，提高客户忠诚度。
三、产品研发策略1. 研发目标：优化现有产品，扩展产品线，开发新产品，提高产品质量和性能。
2. 研发投入：加大研发投入力度，提升技术研发团队能力，引进国际先进技术。
3. 产品定位：满足市场需求，注重产品与市场的结合，推出更具市场竞争力的产品。
4. 产品规划：加强与供应商合作，深化产品结构优化，提高产品附加值，增加产品种类。
5. 质量管理：全面推行ISO9001质量管理体系，加强过程管控，提高产品质量。
四、生产运营策略1. 生产目标：提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量。
2. 生产优化：进行生产线布局优化，改善生产工艺，提高设备运行率。
3. 生产调度：采用信息化管理手段，优化生产计划，提高生产效率。
4. 成本控制：加强原材料采购管理，降低成本，提高盈利能力。
5. 质量管理：建立完善的质量管理体系，强化过程管控，提高产品合格率。
五、人才队伍建设策略1. 人才队伍目标：建立高效的团队，提高员工素质和技能。
2. 人才引进：加强人才引进，注重专业技能和团队协作能力。
3. 人才培养：制定人才培养计划，加强员工培训，提升员工综合素质。
年度战略规划会议方案范文
年度战略规划会议方案范文1.引言年度战略规划会议是每个组织在新的一年开始之前必须进行的重要会议之一。
本次会议旨在确定组织的长期目标，制定关键策略，并提出可行的行动计划，以确保组织在未来一年取得成功。
本文将介绍年度战略规划会议的目标、议程和预期结果。
2.会议目标本次年度战略规划会议的目标是：- 确定组织的长期目标和愿景，为未来的发展做出明确规划；- 定义关键策略，以实现组织的长期目标；- 制定具体的行动计划，确保战略的顺利执行；- 提高组织成员的理解和共识，促进团队的凝聚力和合作精神。
3.会议议程本次年度战略规划会议的议程如下：3.1 欢迎致辞会议主持人致辞，对与会人员表示欢迎，并对会议的重要性进行简要的介绍。
3.2 评估过去一年的绩效回顾过去一年组织的绩效，包括达成的目标、团队合作等方面，并讨论其中的成功因素和问题。
3.3 确定组织的长期目标和愿景通过SWOT分析等工具，讨论组织当前的优势、劣势、机会和威胁，并由此确定组织的长期目标和愿景。
3.4 制定关键策略基于长期目标和愿景，讨论并制定关键策略，包括市场扩展、产品创新、人才培养等方面，以实现组织的长期目标。
3.5 确定具体的行动计划根据制定的关键策略，细化为具体的行动计划，并明确责任人、时间表和资源需求，以确保战略能够顺利实施。
3.6 提高团队成员的参与和共识通过开放式讨论和团队活动等方式，促进与会人员的参与和互动，提高团队成员对战略规划的理解和共识，增进团队凝聚力和合作精神。
3.7 总结和闭幕对本次会议的讨论结果进行总结，并展望未来一年的发展前景。
会议主持人致辞，感谢与会人员的参与和贡献，并宣布会议闭幕。
4.预期结果通过本次年度战略规划会议，预期实现以下结果：- 确定组织的长期目标和愿景，为未来的发展进行明确规划；- 制定关键策略，为实现长期目标提供战略指导；- 制定具体的行动计划，确保战略能够顺利落地执行；- 提高团队成员的理解和共识，增强团队凝聚力和合作精神；- 为未来一年的工作提供明确的方向和目标，确保组织的成功。
战略会方案
战略会方案1. 引言战略会是一个组织中非常重要的会议，它的目的是确定组织的长期目标和战略方向。
在这个会议上，高层管理者和决策者将讨论和制定重要的决策和战略，以保证组织在竞争激烈的市场中取得成功。
本文档将详细介绍如何制定一个成功的战略会方案。
2. 会议准备在召开战略会之前，需要进行充分的会议准备工作，以确保会议的高效进行。
以下是一些准备工作的重点：2.1 确定会议的目标在准备会议之前，首先需要明确会议的目标是什么。
这有助于确定讨论的重点和议程安排。
例如，目标可能是制定下一年的发展战略，或者是评估当前战略的有效性并做出调整。
2.2 确定参会人员确定参会人员是一个关键步骤。
参会人员应该包括关键部门的负责人和决策者。
他们应该被邀请参加会议，并通知会议的时间、地点和议程。
2.3 制定议程议程是会议的指南，它确定了每个讨论主题的时间和顺序。
议程应该合理安排，确保所有的关键议题都能得到充分的讨论。
在制定议程时，可以考虑将时间分配给不同的议题，并确定是否需要专门邀请一些专家来进行特定议题的讨论。
2.4 收集相关信息在会议之前，应该收集和整理与讨论议题相关的信息。
这可以包括市场趋势、竞争情况、组织内部的SWOT分析等信息。
这些信息将帮助与会人员更好地了解当前的环境和问题，以便做出更明智的决策。
3. 会议流程3.1 开场白在会议开始之前，主持人应该进行一个简短的开场白，欢迎与会人员并说明会议的目标和议程。
这有助于让与会人员对会议的内容有一个清晰的了解。
3.2 环境分析在讨论具体议题之前，可以对当前的环境进行一个分析。
这可以包括对市场的分析、对竞争对手的分析以及对组织内部的分析。
这有助于与会人员更好地了解整个情景，并为后续的讨论提供参考。
3.3 讨论议题按照议程的安排，逐个讨论每个议题。
在讨论议题时，可以邀请专家对相关问题进行解答，或者组织小组讨论来得出更全面的结论。
讨论期间应鼓励与会人员提出他们的观点和建议，以促进全面的讨论和决策。
公司年度战略规划会议通知
公司年度战略规划会议通知尊敬的各位员工：根据公司发展需要，为进一步明确未来发展方向，制定有效战略规划，特举办公司年度战略规划会议，现将相关事宜通知如下：一、会议时间公司年度战略规划会议定于2022年6月1日上午8:30在公司会议室举行，请各位务必准时参加。
二、会议内容回顾过去一年工作成绩：总结过去一年的工作成绩，分析存在的问题和不足之处，为未来规划提供参考。
分析行业发展态势：就当前行业发展趋势、竞争格局进行深入分析，把握市场脉搏。
明确未来目标：确定公司未来一年甚至更长时间的发展目标，并细化可行的执行路径。
制定具体策略：根据公司目标和市场需求，制定精准的发展战略和措施，并安排责任人落实执行。
沟通交流：鼓励员工踊跃发言，共同探讨公司发展中存在的问题和挑战，激发团队创新思维。
三、会议安排主持人：公司董事长李总亲自主持会议。
出席人员：全体员工必须参加，不得缺席。
会议流程：08:30-09:00 签到09:00-10:00 公司工作总结及问题分析10:00-11:00 行业发展分析11:00-12:00 公司发展规划及目标设定12:00-13:30 午餐休息13:30-15:30 发展战略制定及执行路径安排15:30-17:00 自由讨论与意见交流四、注意事项所有与会人员务必提前做好准备，准时出席会议。
会议期间需全程配合，不得随意离席或使用手机等影响会议秩序的行为。
鼓励员工积极发言，提出建设性意见和建议，共同推动公司发展。
请各部门提前准备好相关材料和数据，以保证会议讨论的顺利进行。
此次年度战略规划会议是指导公司未来发展的重要契机，也是展示团队力量和凝聚力的时刻。
希望广大员工积极参与，在交流中汲取智慧，在合作中共创辉煌！特此通知。
公司董事会2022年5月20日。
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倒计时 倒计时前 目标 重要节点 设计战略会需要使用的工 具及资料，使战略会能正 见战略会准备资料 常有效的进行 年度战略会启动 1、完成亿源战略分析 明确战略运营小组成员及职责 2、确定亿源2011年年度战 略 战略工具培训4C 战略研讨 提交公司、部门2010年工作总 结报告 60天 完成2010年工作总结 公司2010年工作总结研讨 各部门2010年工作总结研讨
45天
召开战略年会
年战略会主题运营
会议策划与会议架构 与会者
注：明确总结报告要求
75天
公司2011年工作计划 部门2011年工作计划 基于BSC战略运营工具学习 完成2011年战略定位、公 公司2011年战略地图 司目标及部门目标 公司2011年重要工作、关键绩 效指标 部门2011年重要工作、关键绩 效指标 部门经理业绩卡 10天 3天 2天 1天 战略会运营进展情况报告 确认各项工作进展正常 战略会资料准备 公司、各部门战略会资料准备