魅族手机营销策略研究
魅族公司战略设计-包括swot分析-波特五力模型分析等等

魅族
meizu
2.4魅族资源和能力分析>>企业资源分析
(5)知识资源: ▌品牌知名度不足,影响力过低,没坐过广告没请过代言人。 ▌和众多国际一流企业建立战略性合作伙伴关系: 2012年6月25日下午2点15分魅族在香港召开媒体发布会,正式宣布与香港国际运营商
2)2007年10月12日,国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目,决定取 消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。
3)十二五规划提出:“统筹布局新一代移动通讯网、下一代互联网、数字广播电 视网、卫星通信等设施建设,形成高速、大容量、高智能国家干线传输网络。
魅族
meizu
2.1 PEST分析>>经济环境分析
新进入者的威胁: • 潜在进入者的进入障碍: • 资金需求、产品差异、顾
客转换成本、专利技术
购买者谈判能力: • 议价能力 • 经销商向后一体化可能性
低 • 可选择性强
2.2 行业环境分析>>SWOT分析
ห้องสมุดไป่ตู้
外部因素
内部因素
强项 1、独特的手机系统 2、贴心的用户体验 3、庞大的研发队伍
弱项 1、宣传力度不够 2、产品单一 3、制造成本偏高
魅族
meizu
魅族公司战略设计
组员: 扎希尔甲 包明杰 莫志华 胡爱萍 王浩 谭靖 高珍
一、魅族公司简介
魅族科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于 中国广东省珠海市。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品,并立足于 中高端市场。
2006年被评为高新技术企业,2007年产值已达到数亿元人民币。
浅谈魅族品牌营销方面存在的问题及对策

浅谈魅族品牌营销方面存在的问题及对策一、问题描述魅族作为中国知名的手机品牌,近年来在市场竞争中面临着一些品牌营销方面的问题。
这些问题主要包括:市场份额下降、品牌形象模糊、竞争力不足等。
1. 市场份额下降:魅族在过去几年中的市场份额逐渐下降,与其他手机品牌的竞争越发激烈。
这可能是由于魅族在产品创新和市场推广方面的不足所致。
2. 品牌形象模糊:魅族品牌形象在市场上相对模糊,缺乏独特的品牌特色和故事,难以吸引消费者的关注和认同。
3. 竞争力不足:随着手机市场的不断发展,魅族品牌的竞争力相对较弱。
与其他手机品牌相比,魅族在技术创新、产品质量和市场推广方面存在一定的差距。
二、对策建议为了解决上述问题,魅族可以采取以下对策来提升品牌营销的效果和竞争力。
1. 加强产品创新:魅族应加大研发投入,不断推出具有创新性和差异化的产品。
通过技术创新和产品升级,满足消费者对高品质、高性能手机的需求,提升市场竞争力。
2. 建立品牌故事:魅族可以通过讲述品牌故事来塑造品牌形象。
通过传递品牌的价值观、文化和理念,与消费者建立情感连接,增强品牌认同感。
3. 强化市场推广:魅族可以加大市场推广力度,通过广告、宣传、促销等手段提升品牌知名度和曝光度。
同时,与明星、网红等合作,提升品牌影响力和吸引力。
4. 加强渠道建设:魅族应加强与渠道商的合作,建立稳定的渠道体系。
通过与线上线下渠道的深度合作,提高产品的销售和分销效率,扩大市场份额。
5. 加强用户体验:魅族应注重用户体验,提供优质的售后服务和产品支持。
通过积极回应用户反馈,改进产品质量和功能,提升用户满意度和口碑。
6. 拓展国际市场:魅族可以积极拓展国际市场,提升品牌在海外的知名度和影响力。
通过与国际合作伙伴的合作,进一步扩大品牌的国际化程度。
三、结论魅族品牌营销方面存在的问题主要包括市场份额下降、品牌形象模糊和竞争力不足。
为了解决这些问题,魅族可以采取加强产品创新、建立品牌故事、强化市场推广、加强渠道建设、加强用户体验和拓展国际市场等对策。
魅族手机营销渠道策略研究_市场营销本科毕业论文

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1概述 (4)2魅族手机简介 (6)3手机营销渠道分析 (7)4魅族手机营销渠道分析 (8)5魅族营销渠道优化策略 (13)6小结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)附件:毕业论文任务书毕业论文开题报告毕业论文计划进度及过程评价表毕业论文评价表(指导教师填写)毕业论文评价表(评阅人填写)毕业论文评价表(答辩小组填写)毕业论文成绩评定表魅族手机营销渠道策略研究1 引言1.1 研究背景中国已是第二大手机市场,仅次于美国。
目前国内外手机市场竞争激烈,营销渠道在市场竞争中的重要性正在逐渐提高。
手机营销渠道正经历着深刻的变革,传统渠道与新兴渠道的冲突亟待解决。
智能手机生产业务不断扩展,国产手机不断涌现新品牌,国产手机销量不断增加。
2012年第四季度,Gartner公司的统计数据显示:2012年中国手机厂商合计占有全球智能手机市场27.2%的份额,同比增长73.8%。
国产手机未来的发展势头强劲,渠道越来越成为竞争抢占的关键资源。
工信部运行监测协调局发布的最新数据显示,截至2013年4月,我国移动互联网用户总数达到8.08亿,同比增长19.7%,其中3G上网用户为2.33亿户,在移动互联网用户中的渗透率达到28.9%;移动互联业务的扩展给国产手机市场带来运营商竞争聚焦点。
同时,互联网交易平台发展迅猛、电子商务模式不断扩展。
诸多因素迫使手机生产商不断优化自己的营销渠道。
1.2 研究目的从上世纪末至今,国内外营销渠道的发展都取得了长足的进步,积累了丰富的经验。
魅族渠道是在以往渠道发展经验的基础上,根据自身条件,设计出独特的销售渠道。
魅族手机在国内网络营销策略分析DOC

第一章绪论1。
1 行业背景介绍1。
2 公司简介1.3 产品简介第二章环境分析2。
1 宏观环境分析 PEST 2.2 微观环境分析五力模型 2。
3 SWOT分析第三章 STP分析3.1 市场细分S3.2 目标市场选择3。
3 产品的定位第四章营销组合4.1 产品策略4。
2 定价策略4.3 渠道策略4。
4 促销策略第五章营业推广活动第六章风险评估与措施第七章总结第一章绪论1.1 行业背景介绍近年来,伴随着移动互联网的快速发展,智能手机在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及.智能手机的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能手机都不再罕见,操作系统上也有了更多选择和新发展。
中国智能手机市场规模的扩大,很大程度上得益于各大手机厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能手机平价时代的到来.目前,苹果、三星、HTC、摩托罗拉,四大品牌之间的竞争可谓进入白热化阶段。
中国本土智能手机企业的发展令各方瞩目。
2012年华为和中兴两家中国公司先后成为全球10大智能手机生产商之一。
除了传统手机厂商之外,中国智能手机市场吸引众多新兴厂商参与其中,尤其是近来互联网企业做手机的热潮更是搅动着业界神经.阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能手机市场。
未来三五年,国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能手机。
从而带动智能机市场需求。
中国智能手机行业投资潜力巨大,发展前景乐观.1.2 公司简介魅族科技成立于2003年3月,是国内知名的智能手机厂商,总部位于中国广东省珠海市。
魅族因梦想而立,因热爱而极致,致力于制造设计优雅、简单易用的智能手机。
公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场.2006年被评为高新技术企业,2007年产值已达到数亿元人民币。
时下主要产品有魅族MX4、魅族MX3、魅族MX2、魅族MX、魅族M9、魅族M8(MiniOne)手机系列,M6(MiniPlayer)、M3(Music Card) 等mp3系列.十年时间已经过去,魅族从一个制造MP3的厂商发展到如今国产手机的领头羊,旗下的梦想机MX系列更是国内外手机市场的明星旗舰机型。
魅族手机营销策略

魅族手机营销策略1加强品牌建设品牌是企业的无形资产,其带给企业的利润也是难以估算的。
在塑造品牌形象方面,魅族可以将产品融入品牌之中,将魅族手机科技、热爱和年轻的品牌元素突出放大,引起消费者的共鸣。
还可以组织粉丝俱乐部,发起有关产品的特别活动,提升消费者对魅族手机的品牌形象;在提升手机品牌知名度方面,国内厂商可以采取营销组合的形式。
对于魅族手机,可以与移动通讯运营商进行合作,利用自己的价格优势,并结合为运营商生产订制手机的方式,着力在中、低收入消费者中建立品牌知名度。
2产品多元化发展,积极开发低端市场魅族公司自2003年成立以来,迄今已有十二年电子数码产品制造历史,完全具备实力开发与制造除手机之外的其他电子数码产品,如类似于苹果itouch的新产品,开发设计基于安卓系统的平板电脑等;在2014年里,小米通过红米、华为通过荣耀先后打开了低端市场,这对魅族造成了不小的压力。
因此,以往只需发布一款产品的魅族在选择多线策略后,就必须考虑低端市场。
相比欧美市场的高端机型竞争不同,中国智能手机市场从开始发展,其价格区间就不断下沉,2009年至2010年千元机市场开始增长,2011年600~1000元价格段增长,超低端市场在2012年开始增长,由于低端市场产品的配置已相对固定,魅族可提供差异化的用户体验和服务来吸引用户,抢占低端市场。
3加强技术研发,掌握核心科技随着智能手机市场竞争加剧,智能手机核心技术的缺失仍然是中国智能手机产业面对的最严重的短板。
到目前为止,主板主控芯片、传感器等核心部件,仍然掌握在高通等国外企业手中,技术力量薄弱,缺乏核心技术,也是魅族手机需要面临的重大问题。
魅族手机要想获取更大的竞争优势和打开国外市场,就必须重视关键部件的自主研发和人才的培养。
4拓展销售和融资渠道随着手机市场竞争的日趋激烈,今后我国手机销售渠道将会呈现两大主流方向:一个是实体店线下销售模式,另一个是网络线上销售模式。
近几年,网络销售发展很快,不论是从出货量上还是销售额上来看,都在飞速增长。
魅族手机市场调研及策略

魅族市场调研及策略1.魅族公司简介魅族〔MEIZU〕,国产十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以生产MP3随身听、的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
创始人黄章从小沉迷电子科技,魅族就是电子梦想和共赢理念的结晶。
目前主要产品有M3〔Music Card〕、M6〔Mini Player〕、M8〔Mini One〕、M9〔〕、MX〔〕、MXII〔最新梦想二〕等。
魅族科技成立于2003年3月,是知名的智能厂商,总部位于中国广东省珠海市。
魅族公司致力于向顾客提供一流性能和品质的电子产品,并立足于中高端市场,在2006年被评为高新技术企业,2007年产值已到达10亿元人民币。
到了2021年,仅上半年产值就超过10亿元,同比增速高达128.8%,一跃成为珠海高新区电子信息产业“头号新贵〞。
2.产业概述2.1开展前景近年来,伴随着移动互联网的快速开展,智能在厂家、运营商等多方推动下以极快的速度持续普及。
智能的硬件技术和软件技术都有了质的飞跃,双核甚至四核智能都不再罕见,操作系统上也有了更多项选择择和新开展。
中国智能市场规模的扩大,很大程度上得益于各大厂商以及运营商对中低端智能机型的推广和普及,中国正在引领着智能平价时代的到来。
受中国经济地区开展不平衡的影响,一二线城市市场接近饱和,但在三四线市场,智能机普及率有待提高,市场前景广阔。
除了传统厂商之外,中国智能市场吸引众多新兴厂商参与其中,尤其是近来互联网企业做的热潮更是搅动着业界神经。
阿里巴巴、百度、奇虎360等纷纷发力智能市场。
未来三五年,国内至少将有5亿以上的功能机用户要换智能。
从而带动智能机市场需求。
中国智能行业投资潜力巨大,开展前景乐观。
2.2消费者在现有消费者当中,消费者对魅族品牌的认知程度是相当高的,而且魅族品牌强势的竞争力使现有消费者对魅族的喜好和偏爱不会轻易改变。
对现有消费者来说,产品本身的高科技含量、低辐射运行、高品质高性能、外形美观独特等优点是打动消费者购置的原因。
魅族手机的产品生命周期及营销策略

魅族手机的产品生命周期及营销策略一、产品生命周期1.市场导入期(Introduction):该阶段是产品引入市场的初期阶段。
魅族手机于2003年成立并推出了其首款手机产品,处于市场导入期。
在此阶段,品牌公司通常进行广告宣传和市场推广活动,以引起消费者的兴趣和关注。
魅族通过线下销售、社交媒体推广等方式提升消费者的认知度。
2.市场增长期(Growth):随着产品市场的成功推广,魅族手机进入了市场增长期。
这一阶段产品销售开始快速增长,品牌知名度提升,同时也引起了竞争对手的关注。
为了进一步扩大市场份额,魅族加大了宣传和推广力度,并通过提升产品性能和创新设计来满足消费者需求。
3.市场成熟期(Maturity):在市场增长期之后,魅族手机进入了市场成熟期。
此阶段市场饱和,产品销售增长放缓。
在市场竞争日益激烈的情况下,魅族手机积极寻找差异化竞争优势,不断推出新产品和服务,以吸引消费者的注意并稳定市场份额。
4.市场衰退期(Decline):市场衰退期是每个产品不可避免的阶段。
魅族手机可能在价格竞争、技术更新和市场反应不佳等因素影响下,进入市场衰退期。
品牌公司需要根据市场情况调整产品策略和营销策略,通过降低价格、差异化产品或向新兴市场转移来延缓衰退。
二、营销策略1.产品定位:魅族手机将自己定位为高性能智能手机品牌,着重追求产品技术创新和用户体验。
品牌通过不断提升产品性能和设计、注重用户反馈并进行产品改进,从而满足不同消费者群体的需求。
2.市场推广:魅族手机通过广告宣传、媒体报道、社交媒体平台等方式进行市场推广。
品牌通过代言人、品牌大使等资源,加强品牌形象和产品的曝光度,并与消费者建立情感连接。
品牌也积极参与各类线下推广活动,增强消费者参与感。
3.线上销售:魅族手机注重线上销售渠道,通过品牌官方网站、电商平台和社交媒体直播等方式进行产品销售。
魅族手机在各大电商平台设立官方旗舰店,并与电商平台合作进行促销活动,提供优惠和礼品,以吸引消费者购买。
魅族改进营销策划

针对国产手机品牌魅族现有营销策略的改进策划方案院系:管理学院组员:授课教师:完成时间:2013年12月目录一、魅族公司简介------------------------------------------------------------------------------ 2二、魅族手机SWOT分析 -------------------------------------------------------------------- 4(一)魅族的优势 ------------------------------------------------------------------------ 4(二)魅族的劣势 ------------------------------------------------------------------------- 5(三)魅族的机遇 ------------------------------------------------------------------------- 6(四)魅族的威胁 ------------------------------------------------------------------------- 7三、魅族手机营销战略和现状分析 --------------------------------------------------------- 8(一)国内手机市场细分之按手机价位划分问题---------------------------------- 8手机价位: ---------------------------------------------------------------------------------- 8(二)魅族公司选择的目标市场存在的问题---------------------------------------- 9四、魅族手机营销策略存在问题及改进对策 ------------------------------------------- 10(一)品牌形象“中国化”仍然不够,加强品牌“中国化”----------------- 10 (二)魅族手机的定价问题,明确手机定价高端-------------------------------- 11 魅族手机目标市场问题,细分目标市场,打造针对性产品-------------------- 13 (四)产品单一,应该多元化发展 -------------------------------------------------- 13 (五)广告宣传力度不足,加大广告宣传投入----------------------------------- 14 (六)分销渠道存在的问题,丰富分销渠道-------------------------------------- 15 (七)丰富促销策略 -------------------------------------------------------------------- 17 1.饥饿营销------------------------------------------------- 17 2.口碑营销------------------------------------------------- 17 3.炒作营销------------------------------------------------- 18 4.微博(论坛)营销----------------------------------------- 18 五、结语----------------------------------------------------------- 19一、魅族公司简介魅族(MEIZU),国产手机十大品牌之一,多媒体终端行业知名品牌,以生产MP3随身听、手机的多媒体终端的科技公司,专注多媒体终端研发与生产的高科技企业。
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智 力开 发
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知 识 水 平 的 培 训 以 培 养优 质 的 人
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增 加其广告 的投 放力度 并 通 过赞 助 或者 冠 名一 些 有 影 响力 和 大 众 关 注 度 高 的节 目或 国 际 和 国 内的 大 型 赛事 及 活 动 来 达 到 推广其 品牌 的 目 的
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官 网 的 讨论 社 区 提 高与 目标受众 的 交 流 和 互动
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而 且还 能够 给 消 费者 带来 一定 的 社会 认同 感
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魅 族 应该 加大 在 各 利 用 企 业 的 优 势 资 源 与各大 网站 电视 台
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积 的 经 验 尚且 不 足 所 以 虽 有 战 斗意 识 但是 战 斗 能力 不 行 才 的 不 足 将会 局 限 公 司 产 品 的 推广 和 销 售
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魅 族 手 机 营销 策 略
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加 强 人才培 养 和 引 进 满 足 人才需 求 在 当 前 日 趋猛 烈 的市 场 竞争 中 企 业 真正需 要 依靠 的 是人才 的 力量 和 优 势二获 取胜 利 人才
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魅 族等 品 牌 认 知度较 低 在选 购 智 能 手 机 时 大多 数 的 智 能 手 机 用 户 最 关注 且重视 的是 智 能手 机 的手 机 内存 这一 性
市 场 营 销
魅族 手 机 营销 策略研 究
钱思 思
摘
要
陈雅婷
( 通 讯作 者
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江 中浙 医 药 大学人 文 社会 科学学 院
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当 消 费者 的 智 能 手 机 销 量 增 速趋 于 缓 慢 中 国 智 能 手机 市 场 的 整 体发 展 空 间 已 渐 趋 于 饱 和 在 这 样 一 个 时期 需求 已 被 基 本 满 足 手机 厂 商要 如何 让 自 己 的 产 品 脱 颖 而 出 呢 ? 本 文 是 以 魅 族 手 机 作 为 研 讨 背 景 对 魅 族 手 机 的 现 行 营 销 策 略 提 出 几 点 改 进 建 议 也 希 望 能 够 为 其 他 国 产 智 能 手 机 品 牌提供 一 些 借鉴 意 义 : 关 键 词 智 能 手 机 营销 策 略 魅 族
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在排名 前 十 的 手机 品 更是 只剩 下 苹 果这 一
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供 应顶级 的 硬件 配置 易 导 致新 产 品 一经 推 出 就 出现 了 配置 已 落 后 的 情况 难 以 跟 上 市 场 需 求 也就 难 以 跟 上 主 流 占取 大 的 市 场 份额
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加 强 品 牌 推广 若 企 业 缺乏一定 的 品 牌推 广 那 么 其 市 场 营 销 的 有 效 性 是难 以 保 障 的 通 过对 品 牌 的 推广 不 仅 能 提 升 品 牌 的 知名
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二
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2 品 牌 认 知度 低 魅 族 的 品牌 认知 度较 低 在魅 族作 出 战略 改 变 阿 里 巴 巴 投 资 魅 族 之 前 都 没 有 多 少人 晓得魅 族 这 个 品牌 在 国 产手 机 品 牌 中 魅 族 的 品牌 推广 是 远 远 不 足 的 相 较 于魅 族 的 竞争 对
泛泰 能
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海信
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对一 家 公 司 的发 展 是非 常 重 要 的 可 以 根 据 魅 族 现在 的 发 展 需 要 加 强 企业 重要 岗位 的 人才 引 进 以 满 足 不 断 增 长 的 人才需 求 魅 族 可 以
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此外 手 机 的 指 纹 识 别 摄 像 头 像 素 幕 尺 寸 等 性 能 也是重 要关 注 点