SAP全新项目实施SAPcontract合同SOW工作任务书v2.0
SAP-项目实施服务合同 (最新版)
SAP 项目实施服务合同项目名称：__________________________________委托方(甲方)：__________________________________受托方(乙方)：__________________________________签订时间：__________________________________ 签订地点：__________________________________SAP 项目实施服务合同委托方(甲方):__________________________________项目联系人:__________________________________受托方（乙方）:__________________________________项目联系人:__________________________________本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。
双方经过平等协商,在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议,并由双方共同恪守。
名词定义本合同所有的有关术语，特定义如下：“实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。
项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。
“培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。
“项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。
“顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。
XX集团企业信息化工程_合同附件1_工作任务书_v2.0
SAP工作任务书(SOW)XX集团与服务提供商合同工作任务书至少包括以下内容，具体可根据项目特征调整。
1项目背景和目标描述本项目的建设背景和本工作任务书所涵盖工作任务的建设目标。
2工作内容2.1项目组织范围描述项目涉及到或影响到的组织范围。
2.2项目业务范围分组或分模块描述项目具体的工作（业务）范围。
3工作方法结合具体的项目内容，描述实施本项目所采用的工作方法，比如PDCA、某典型实施方法论等。
4工作计划与交付品4.1工作计划分工作阶段、分任务层次地描述项目工作计划。
包括：任务编号、任务名称、任务周期、交付品、负责方、配合方4.2交付品及交付品内容描述描述本项目所提交的交付品列表。
包括，交付时段、交付品名称、交付品内容、交付品格式等信息。
交付品格式描述交付品的表现格式，比如PPT、WORD、Excel、MPP、代码等。
对于项目关键交付品需要贴图展示说明交付品样例。
5项目组织机构和职责5.1工作组织说明项目的组织架构以及每个组织节点中角色的构成情况。
5.2职责说明根据上节中的组织架构，详细说明每个组织节点和角色的职责。
6人员安排及投入计划在本节中不要包含人员商务报价。
6.1总体人员投入分工作阶段说明所有参加项目各方人员的投入情况，包括人员级别和数量等信息。
下表仅为示意表，项目组可根据具体情况增减项目参与方需求列。
6.2**方人员投入和工作量分阶段、分角色地描述项目合作方（乙方）投入项目实施的人天数。
角色名称需要符合**方与XX公司签订的商务通用条款，或附加信息说明对应关系。
7项目假设说明本工作任务书中描述的工作计划、人员安排和投入、交付品等工作能按时正常完成的基本假设以及预测风险的应对措施。
8项目阶段性成果验收8.1验收标准描述本工作任务书涵盖的工作任务极其及交付品的验收标准，比如包括质量、时间、格式、内容等方面的要求。
8.2验收流程描述本工作任务书涵盖的工作任务及交付品的验收流程。
9变更流程描述变更本工作任务书内容的流程。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (4)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (5)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
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附件一咨询服务工作清单工作清单号：本工作清单系由中国XX有限公司 (“乙方”)和XXXX公司_(“甲方”)于2003年月日签署的咨询服务协议（“协议”）所附的工作清单。
本工作清单之签署，表明双方同意就本工作清单中规定的咨询服务受协议所附条款和条件的约束。
乙方咨询服务。
乙方将向甲方提供下述服务(统称“咨询服务”)：1.项目概述本项目系由中国XX公司向XXXX公司提供服务，通过评估与调研、规划和设计、实施规划3个阶段，为XXXX进行信息化战略规划。
在XXXX的信息化战略规划中，XX公司将基于XXXX公司的未来发展战略，参考国际上业界先进的保险信息系统模型，结合信息技术的发展趋势，对XXXX公司的业务发展战略进行评估和分析，评估目前XXXX的信息化现状，包括信息策略、信息系统架构、应用系统架构、IT基础架构平台及IT治理模式等；然后建立符合XXXX实际的IT策略，规划XXXX的未来目标信息系统架构、应用体系架构、IT基础架构、和未来IT治理模式，并对目前XXXX面临的若干实际问题进行高端设计。
通过对现状和目标架构的评估和设计，规划未来5年的信息技术制订的总体方案，投资规划，并对实施效果进行预估。
2.项目范围描述2.1项目管理(a)项目管理的内容项目管理是贯穿整个本项目的重要任务，包括以下主要部分：(i)项目计划、执行和监控-制定周密完整的项目计划，定义项目任务-定义项目组织结构、角色、责任-结构化分解项目子任务（WBS），定义任务/子任务的依赖关系、顺序、时间、资源安排-根据以上结果制定人力资源计划-控制项目按计划执行，对出现的偏差做出必要的纠正措施-监督、确认项目当前状态(ii)项目协调与沟通-针对项目时间、进度、任务执行情况、资源、各方配合等方面协调乙方项目组与用户项目组的关系；协调项目组内部关系-每周召开项目组内部例会对项目相关事务进行沟通协调-针对项目计划、进度、任务完成情况、出现问题、各方配合等方面与用户方进行沟通，每周向用户方负责人提交书面项目情况通报；每两周与用户方管理层开一次项目协调会，通报项目状态，协调处理项目待解决问题；每月提交项目月度报告，汇报每月项目进展、下月计划、待解决问题等-对于项目组无法解决的问题提交到双方管理层(iii)风险管理-制定风险防范计划-监控项目情况，发现潜在风险-评估、定义风险的范围、影响-制定风险防范策略，执行风险防范措施(iv)质量管理-制定并执行项目质量计划-制定项目质量标准和规范-制定项目质量流程-组织项目质量活动，如设计文档审查、测试等-监督项目质量标准和规范的执行情况；对出现的偏差作出适当判断，制定相应的纠正措施-制定项目测试计划，保证测试执行的质量-文档管理，包括文档命名、规范、版本的控制，文档归档和分发(v)变更管理-制定变更管理计划（任务、流程、责任、组织）-变更识别、确认-变更范围及其影响评估-应变措施制定-应变措施执行及记录(vi)其他-有效组织全体项目成员投入项目工作中，保证项目资源的有效使用-有效控制项目费用(b)交付物-项目计划-项目状态报告-会议记录-验收报告2.2评估分析2.2.1项目范围评估与分析阶段的工作范围包括：⏹XXXX企业战略和流程的现状分析；⏹介绍国外保险界的先进范例；⏹XXXX现有IT现状评估，包括业务应用、财务管理、技术基础架构、IT组织与管理流程、体制、竞争能力、外部资源利用策略、IT人员构成及岗位、成本效益分析等方面；⏹对XXXX外部环境的分析；⏹对XXXXIT应用所处地位及外部环境的分析；⏹外部威胁与业务部门、IT部门的相关性；⏹现有IT现状与业务发展要求的差距分析；⏹第1次中期报告，介绍现状评估分析结果；2.2.2工作步骤描述1）收集、研究XXXX现有业务、信息化建设及其他相关的文档✓XXXX企业战略和流程✓现有保险业务信息，如业务系统覆盖的业务范围中各个职能的业务流程、各级分、支公司向上级公司汇报的流程、上级公司对下级公司的检查和管理流程等方面的信息✓现有应用系统信息，如现有信息系统架构、现有应用系统架构/实现方法和优缺点、现有应用系统对业务的辅助程度和优缺点等方面信息✓现有IT基础环境信息✓信息技术部组织架构与IT管理流程、体制、竞争能力、外部资源利用策略、信息技术人员构成及岗位、成本效益的现状✓XXXX企业战略和业务流程对IT系统的要求，XXXX信息技术部与业务部门的协作关系✓现有IT应用的使用状况信息✓IT管理及信息技术部对业务部门服务现状✓相关IT应用和IT基础平台的相关历史信息✓既定业务战略目标、策略及IT目标、策略2）对XXXX信息化规划的任务和范围进行分析，确定调研的信息对象、调研对象（组织、人）、调研范围。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (5)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (6)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
SAP合同范本项目实施合作协议(完整版)
项目实施合作协议本协议由以下双方签订：甲方: 北京**发展有限公司地址：电话：乙方:电话:身份证号：1、合作目标：甲乙双方本着真诚合作的目的并基于长期合作的精神，签订此实施合作协议。
甲方将委派乙方以甲方的名义或者甲方客户的名义参与甲方及甲方客户项目实施。
2、合作项目合作项目名称、预计实施人天、乙方在项目中具体职责、报酬和费用规定、双方议定的其他条款等均作为本协议之附件，另行进行描述。
3、双方责任与义务3．1甲方责任与义务甲方在接受乙方服务后，将按照《实施合作协议附件》的要求及时支付本合作项目中乙方的工作报酬；甲方承诺乙方在合作项目中与甲方顾问享有同等的工作待遇；；甲方或甲方客户签字认可乙方工作报告，如无特殊情况，甲方收到顾问经过项目经理签字确认的工作报告后，支付乙方上月的报酬.甲方仍将保留在本协议履行过程中，不时向乙方补充信息和资料，及提供甲方客户相关项目资料的责任与义务；甲方对工期的制定将根据充分的信息制定，且保证工期的合理性；甲方对乙方的服务认为无法满足甲方或甲方客户项目要求，或认为乙方有不尽职的行为，拒绝签署乙方工作报告时，必须有相应的标准和证据来证明。
3．2乙方责任与义务乙方应提供具有相当资格和技能的咨询顾问以甲方的名义参与甲方或甲方客户之SAP项目，乙方及乙方不得向甲方的客户或甲方的合作伙伴及其最终客户泄漏其真实身份，否则甲方除停止支付乙方服务费外，并追究由此给甲方带来的经济损失；乙方在项目实施过程中应遵守甲方项目经理及甲方负责人之工作安排与调派，不得实施任何有损于甲方利益的行为；如若修改原甲方项目实施方案必须经得甲方项目经理书面同意；如果因乙方自身的原因，乙方提供的服务在项目合理规定的期限内不能通过客户的验收的，甲方项目经理有权拒绝签署乙方的工作报告；乙方及其顾问应按附件所约定的时间开始工作，在项目实施过程中乙方不得擅自退出项目、缺席或更换；如有特殊原因需退出项目或更换顾问，乙方应提前一个月（服务周期不足一个月的需提前两天）书面通知甲方并经项目经理或甲方相关负责人书面同意。
sap系统项目实施方案
sap系统项目实施方案
在SAP系统项目实施方案中，首先需要明确项目的目标和范围。
这包括确定项目的整体目标，以及具体的实施范围，确保所有相关方对项目的期望和目标达成一致。
在确定项目目标和范围的基础上，需要进行项目规划和准备工作。
这包括制定项目计划、确定项目资源和预算，以及建立项目团队和沟通机制。
在项目规划和准备阶段，需要对现有的业务流程和系统进行分析，找出现有系统的优势和不足，为实施SAP系统做好准备。
同时，还需要进行业务流程的优化和重构，确保SAP系统的实施能够最大程度地满足企业的需求。
在这个阶段，需要与业务部门和IT部门密切合作，以确保项目的顺利进行。
在实施阶段，需要根据项目计划逐步推进，包括系统的配置、开发和测试。
在这个阶段，需要严格按照项目计划进行，确保项目进度和质量。
同时，需要进行系统的培训和知识转移，确保用户能够顺利地使用新系统。
在实施阶段，需要及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按时、按质量交付。
在项目实施完成后，需要进行系统的验收和交付。
在这个阶段，需要与业务部门和用户进行充分的沟通和协调，确保系统能够满足业务需求。
同时，还需要进行系统的运行和维护，确保系统能够稳定运行。
总的来说，SAP系统项目实施方案需要充分的规划和准备，同时需要与业务部门和用户充分沟通和协调。
只有这样，才能确保项目能够顺利进行，并最终成功交付。
Sincerely, 百度文库文档创作者。
SAP项目实施服务合同
SAP项目实施服务合同要点甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作，双方协商一致，制定本文本，其中包含合同文件组成、项目开发的内容、范围、时间计划、双方职责要求等内容。
SAP项目实施服务合同甲方（委托方）：法定代表人：乙方（受托方）：法定代表人：本合同甲方委托乙方承担实施，并支付相应的费用，乙方接受委托并进行此项目实施工作。
双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。
第一条名词定义本合同所有的有关术语，特定义如下：1.1实施”是指结合甲方的业务经营发展状况，将许可软件应用于甲方业务系统的专业服务。
项目实施过程中，乙方的实施顾问将指导甲方制定合理的业务解决方案、数据准备方案、业务流程、工作规程和准则，引导甲方进行系统切换并解决切换过程中出现的问题，提供必要的实施文档。
1.2培训”是指乙方根据项目实施范围和模块清单为甲方提供对系统配置和开发人员、关键用户直至到终端用户所进行的一切培训活动。
1.3项目实施计划书”是指甲乙双方共同签署的有关本项目的实施范围、实施目标、实施计划、实施阶段成果及项目组成员的工作任务等内容将在项目实施计划书中具体规定。
1.4顾问”是指乙方指派的根据本合同的约定向甲方提供管理咨询和实施服务的工作人员。
1.5交付成果”是指乙方根据本合同约定，在完成项目实施计划书中确定的阶段目标任务或最终目标任务后，将实施产生的成果交付给甲方的行为。
1.6保密信息”指双方签订的本合同及其所有附件和补充文件，所有软件、软件目录、文件、信息、数据、图纸、基准测试、技术规格、商业秘密，以及其他由甲、乙方各自专有的、且提供给对方的并明确标有保密”字样的信息，包括由甲、乙方于本合同之前或之后签订的其他合同中规定为保密信息”的所有项目。
第二条合同文件组成本合同协议书若以上各合同文件之间存在任何模糊不清之处或矛盾时，其条款解释的优先顺序按以上所列顺序在前的为先。