ERP系统项目实施工作任务书
ERP整体项目实施计划
ERP整体项目实施计划一、项目背景和目标随着企业规模的扩大和业务的复杂化，许多企业面临着信息孤岛、业务流程不畅等问题。
为了提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展，我们决定进行ERP整体项目的实施。
本项目的目标是通过引入ERP系统，优化企业的业务流程，提高工作效率，降低成本，并提供准确的决策支持，进一步提升企业的竞争力。
二、项目范围本项目的实施范围包括但不限于以下几个方面：1.业务流程再造：对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并优化流程。
2.系统选型和定制：根据企业的业务需求，选择适合的ERP系统，并进行相应的定制开发。
3.数据迁移：将企业现有的数据迁移至新系统，保证数据的完整性和准确性。
4.系统部署和测试：在实施阶段，进行系统的部署和相关的用户培训，并进行系统的测试和验收。
5.系统上线和支持：在系统正式上线后，提供相应的支持和维护，监控系统的稳定性和性能，及时解决问题。
1.系统前期准备阶段（1个月）-确定项目组成员和项目负责人，明确各自的职责和任务。
-收集企业的业务需求，并根据需求编制详细的需求说明书。
-与ERP系统供应商洽谈和签订合同，确保系统的购买和定制的顺利进行。
-系统的硬件和软件环境准备，确保系统的正常运行。
2.业务流程再造阶段（2个月）-对企业现有的业务流程进行梳理和评估，发现问题并制定改进方案。
-与各部门的业务负责人进行沟通和协调，确保业务流程再造方案的顺利实施。
-进行业务流程再造的培训和技术支持，确保各部门能够顺利适应新的工作流程。
3.系统实施和测试阶段（3个月）-进行系统的安装、部署和配置，确保系统正常运行。
-进行系统的功能和性能测试，发现问题并解决。
-提供用户培训，确保用户能够熟练操作系统。
-对系统进行全面的性能测试和验收，确保系统能够满足预期的目标。
4.数据迁移和系统上线阶段（1个月）-进行数据的清洗、整理和迁移，确保数据的准确性和完整性。
-完成系统的最终调试和优化，确保系统能够稳定运行。
ERP项目实施计划书
ERP项目实施计划书一． 项目目标1．全面掌握企业资源的分布状况； 2．将企业的运作规范化； 3． 控制企业的运作成本；4． 全面掌控企业的经营状况。
二． ERP 系统的模块图三． 系统简介1． 设计管理系统设计管理系统是“事先控制”的关键所在，首先是线程管理，智能控制和提醒。
1.1 模块图客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客客1.2流程说明设计师在要规定设计目标，在产生设计方案后，将设计方案用扫描或数码照相方式进入系统规范管理；货品管理部门对设计师的方案进行审定，将审定合格的设计方案转到版房制版；版房制成样版后，制定完整的版单资料和工艺资料，并将制作的样版供货品管理部门做样版审定；样板审定合格的产品，进入分销系统的网上订货或期货订货，由代理和客户看样订货；根据分销系统的销售情况，考察设计师的业绩。
1.3管理流程图2．分销管理系统2.1 模块图货品资料条形码系统渠道管理系统VIP客户关系管理价格控制系统订货系统配货系统出货系统网上订货系统串货控制系统配码系统零售配送系统订货会系统货品计划系统仓库物流系统零售管理系统代理管理系统加盟店管理系统应收/应付管理退换货控制系统2.2货品资料的科学分类商品的编码是基于整个系统采用数据采集、条形码扫描等现代物流管理手段而设定的，而且整个系统支持多种条形码机制，用户可以自由选择采用国标码还是企业内部码。
货品的分类方法包括：品牌（多品牌经营）、类别、系列、年份、季节、上货日期、款型、面料等，颜色的分类不但是可以标注正常的颜色说明，而且考虑到撞色情况下，导入了特殊颜色说明的方式，解决企业在此类编码上的困难；通过我们提供的条形码打印子系统，可以直接输出设计好的服装吊牌。
系统支持多品牌的运作方式，多个品牌的数据可以在同一套系统中共存，在分析系统中可以各个品牌的数据独立进行分析，也可以合在一起呈现给管理层，我们还可以按照品牌经营的特点设定不同的业务流程。
ERP系统项目实施工作任务书
ERP系统项目实施工作任务书建立日期: 2007-10-27修改日期: 2007-10-27客户项目经理：日期：XX公司项目经理：日期：目录1.前言 (2)1.1 名词定义 (2)1.2 项目实施基本原则 (3)2.项目实施范围 (3)2.1 组织范围 (3)2.2 功能与应用价值范围 (4)3.项目实施主要内容 (4)4.培训要求与培训内容 (5)4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5)4.2 培训参加人员要求 (6)5.项目组织与职责 (7)6.项目风险控制程序 (7)6.1 风险范围定义 (7)6.2 风险防范措施 (8)7.实施工作成果接受原则 (8)1.前言此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。
1.1名词定义本工作任务书中所用术语定义如下：1. 甲方(客户方)：甲方公司2. 乙方(XX公司方)： XX公司软件股份有限公司3. 项目：甲方ERP项目4. 系统：甲方ERP系统5. 交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交的用于甲方审查、验收项目的文件和/或工作成果XX公司ERP产品：U8软件包中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有)土如果您不是在 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式6.1.2项目实施基本原则本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容，将取代有关本项目以前任何口头和书面的承诺。
2. 甲、乙双方应共同努力，按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作，以使项目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。
3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结构。
并保证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。
【信息化-精编】徐州烟草NCERP项目实施工作任务书
徐州烟草NCERP项目实施工作任务书附件二江苏省徐州市烟草公司"数据中心"项目实施工作任务书北京用友软件股份有限公司烟草业务部2004年5月16日目录1.实施范E 1 1.1单位范E和实施过程11.2地点范S 12.项目实施策略1 2.1项目实施方法1 2.2实施技术原则12.3项目管理22.3.1项目计划22.3.2项目控制2 2.3.3需求变动控制机制2 3•用友公司项目组织3 3.1用友公司项目组33•:LI项目总监职责3 3丄2项目经理职责3 3丄3咨询顾问职责3 3丄4项目组人员清单3 3.2项目实施工作活动4 3.3实施工作成果5 4•客户项目组织5 4,1最高管理层的强力支捋与驱动5 4.2项目组人员与职责5421项目经理5 422项目组成员（关键用户）64.2.3最终用户6 4.3对项目组人员的要求6 5•实施阶段（里程碑）的验收与批准6 6•项目实施阶段说明7 7•培训计划8 7.1培训目标.范S与评估9 7丄1培训对象及目标9 7丄2培训课程9 7丄3约束条件9 7丄4培训结果的评估91.实施范围1.1单位范围和实施过程1）财务产品采用标准产品NCV2.3 ,有：总帐、现金银行S iUFO报表、工资簣理.固定资产、预算營理、报账中心、应收应付.存货核算；2 ）财务产品附带的客户化模块:系统管理，基础数据,平台设畫：模板管理、流程配畫平台、会计平台、管理会计平台、预警平台，其他工具：数据交换平台；3 ）业务、专卖产品为按用户壽求定制开发产品NC•烟草V3・0 ,子系统有:电话订货艇、物流配送、巻烟逬销存、客户关系簣理；1.2地点范围实施地点：徐州市烟草公司及下级六县一区烟草公司2.项目实施策略2.1顶目实施方法使用《用友软件实施方法论》作为扌旨导。
2.2实施技术原则项目实施的基本技术原则为：充分利用新近购进计算机硬件设备和网络资源.实施用友ERP・NC财务系统的标准功能和为徐州烟草定制开发的客户簣理、物流配送、卷烟迸销存. 专卖簣理功能。
ERP系统项目实施工作计划范文
ERP系统项目实施工作计划范文下面是一个ERP系统项目实施工作计划的范文，供参考：项目名称：ERP系统实施项目项目目标：实施一套完整的ERP系统，提高企业管理效率和信息化水平项目时间：2022年1月1日至2023年12月31日项目阶段及时间安排：1. 立项准备阶段（2022年1月1日至2022年1月31日）- 确定项目目标和范围- 编制项目计划和预算- 确定项目团队成员及分工- 进行需求分析和业务流程设计2. 系统开发阶段（2022年2月1日至2023年6月30日）- 进行系统架构设计和数据库设计- 实施系统开发与编码- 进行系统集成和测试- 完成系统用户手册和培训材料的编写3. 系统上线阶段（2023年7月1日至2023年10月31日）- 进行系统上线前的数据迁移和验证- 进行系统用户培训和技术支持- 进行系统的优化和性能调整- 验证系统的稳定性和可靠性4. 项目验收阶段（2023年11月1日至2023年12月31日）- 进行项目验收和测试- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和评估- 完成项目交接和知识转移项目组成员及职责：- 项目经理：负责项目的整体计划、组织和协调工作- 业务分析师：负责需求分析和业务流程设计- 系统架构师：负责系统架构设计和技术支持- 开发人员：负责系统开发和编码- 测试人员：负责系统测试和问题反馈- 培训师：负责系统用户培训和技术支持项目资源需求：- 项目预算：100万元- 人力资源：项目经理1人，业务分析师2人，系统架构师2人，开发人员5人，测试人员2人，培训师2人- 技术设备：服务器、计算机、网络设备等- 软件工具：开发工具、测试工具等项目风险与控制措施：- 技术风险：根据系统架构师的建议，选择稳定可靠的技术平台和工具，并进行技术支持和培训- 人员风险：保证团队成员的专业素质和配合度，确保项目进度和质量- 预算风险：合理规划项目预算，进行费用控制和资金管理- 组织风险：建立有效的沟通和协调机制，保证项目团队的合作和沟通- 时间风险：制定详细的工作计划和进度安排，及时调整和跟踪项目进度以上是一个ERP系统项目实施工作计划的范文，根据不同的项目要求，具体内容和时间安排可能会有所不同。
ERP系统项目实施计划
ERP系统项目实施计划第一篇：ERP系统项目实施计划ERP系统项目实施计划一、公司简介这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀！)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的BOM管理、生产物料部门的MRP等等，在这里需要详细列出(可以参考我在BBS中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上ERP系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、WEB软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。
系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
A、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在BBS中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找XX家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
ERP项目实施工作任务书
M集团ERP项目项目实施工作任务书2024年02 月20 日内容目录第一章前言 (2)1.1.项目实施前提 (2)第二章项目实施范围 (2)2.1.项目组织与业务范围 (2)2.2.客户化开发 (4)2.3.数据转换 (5)2.4项目技术范围 (6)2.5培训范围 (6)2.6其他范围约定 (8)第三章项目组织与职责分工 (8)3.1双方项目组织 (8)3.2项目指导委员会 (8)3.3项目沟通 (9)3.4双方项目任务及职责 (9)第四章项目实施工作任务与计划 (18)第五章项目实施时间表 (21)第六章项目实过程风险控制机制 (21)附件1 工作成果接受程序 (23)附件2：变更控制程序 (24)附件3：争议解决程序 (26)第一章前言此工作任务书做为M集团ERP项目专业服务合同的附件，描述了该合同所涉及项目的目标、范围及任务分工。
本工作任务书中描述的甲方、乙方与主合同中的定义一致。
1.1.项目实施前提本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1、此工作任务书一经甲、乙双方签字认可，将取代有关本项目以前有关项目需求和范围的任何口头和书面的承诺。
但乙方提交的“M集团ERP项目技术标”将作为合同不可分割的一部分。
2、本项目的完成有赖于甲乙双方按各自的分工和责任积极配合，双方应建立与项目要求相符合的项目组织，保证双方人员的合理投入，根据本工作任务书约定的分工和计划对各自任务的质量和进度负责。
3、乙方产品的版本应在本项目的《软件最终用户许可合同》中确定，在实施过程中如乙方产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作及实施费用将不包括在本工作任务书的范围内。
4、本系统涉及的硬件、乙方产品外其他软件的安装，以及甲方的硬件、网络的方案设计不包含在乙方的工作范围内，乙方将在甲方进行上述方案设计过程中，提供必要的顾问及咨询意见。
5、甲方应在本工作任务书规定之实施地点，提供适当的工作环境和相应的设施(包括网络、通讯、办公设备、培训设备等)。
实施OA-ERP项目计划书
集线器第九章OA-ERP售后服务计划优质完善的售后服务是对客户的重要承诺，加上ERP系统所面对的是整个企业整体资源管理的庞大性、复杂性和集成性，使得系统的售后服务在企业的ERP实施中显得非常重要。
我们深刻地了解到客户的需求，对售后服务十分重视。
在内配备有专职的客户服务人员，以不断地提高客户服务的水平和质量。
同时，在售后服务的处理流程、规范化管理方面，成功地吸取了国外著名IT 的丰富经验，从而确保企业客户得到优质的项目售后技术服务。
在完成项目的实施之后，我们将针对客户系统应用的实际情况，为确保项目实施结束后，系统的长期、稳定运行，提出xxx 拟定的项目售后服务计划。
9.1 简介惠州市秋葵电脑软件开发(OKRA)座落于风景优美的惠州西湖边，一个国际性，拥有完全的自主版权。
自创办以来一直立志于为企业提供先进的技术、友好的界面、优良稳定的产品。
管理软件方面的开发能力, 目前在技术、管理、专业、成熟度、用户界面友好、免培训免维护等方面达到最佳状态，并获得多次大型奖励。
的主要产品为：企业ERP软件包、财务软件包、酒店管理软件包。
在基础方面的研究非常广泛: 如网络安全、反编译、反解密、版权保护网络传输底层技术、协议、数据库技术(支持所有大型数据库)用户界面的友好性(多语言支持、界面调整) C++工程管理器等，产品的技术性已得到公认，如多操作系统启动器，获得世界华人科学普及协会奖；手写体字符自动识别系统获得98'国家863测试会议第四名。
由于不断地追求，我们已有丰富的开发、管理、策划产品的经验和技术。
单就开发MIS(信息管理)系统而言，在国际上，能与我们相提并论的并不多见。
9.2服务体系与能力秋葵员工团队专注于计算机技术、管理技术的研究和开发，秋葵的OA-ERP软件采用单机、局部网、Internet上运行完全一致先进技术，引导着国内管理软件厂商向着更高的管理和技术应用层次迈进。
在组织结构方面，配备有专门的客户服务人员，以专职、有效、快速地服务于客户，确保企业客户在OA-ERP系统上持续、顺利、高效的运行。
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ERP 系统项目实施工作任务书
建立日期:2007-10-27
修改日期:2007-10-27
客户项目经理：
日期：
XX公司项目经理: 日期：
1. ................................................................................................................................... 前言 (2)
1.1 名词定义 (2)
1.2 项目实施基本原则 (3)
2. .............................................................................. 项目实施范围
2.1 组织范围 (3)
2.2 功能与应用价值范围 (4)
3. 项目实施主要内容...............................
4. 培训要求与培训内容.............................
4.1 XX公司ERP产品应用培训内容 (5)
4.2 培训参加人员要求 (6)
5. 项目组织与职责 (7)
6. 项目风险控制程序 (7)
6.1 风险范围定义 (7)
6.2 风险防范措施 (8)
7. 实施工作成果接受原则...........................
1. 前言
此工作任务书描述了XX公司软件股份公司作为管理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方总公司实施“甲方公司ERP项目”过程中所提供的技术服务。
1.1 名词定义
本工作任务书中所用术语定义如下：
1.甲方（客户方）：甲方公司
2.乙方（XX公司方）：XX公司软件股份有限公司
3.项目：甲方ERP项目
4.系统：甲方ERP系统
5.交付件：乙方根据本工作任务书的规定，在项目各个阶段向甲方提交
的用于甲方审查、验收项目的文件和/ 或工作成果
3
XX 公司ERP 产品：U8 软件包
T22 C N 中国最庞大的下载资料库（整理.版权归原作者所
如果您不是在 网站下载此资料的，不要随意相信.请访问3722, 加入 必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式
6.
1.2项目实施基本原则
本项目的执行范围和计划基于如下前提，以下条件的变更将可能影响项目的实施计划与服务价格。
1. 本工作任务书第2节确定的项目范围和第3节工作内容，将取代有关本项目以前
任何口头和书面的承诺。
2. 甲、乙双方应共同努力，按照本规则任务书第4节的要求进行培训工作，以使项
目实施过程成为甲方向乙方进行知识传递的过程。
3. 甲方、乙方应依据本工作任务书第5节建立职责明确的项目实施组织结构。
并保
证主要参加人员全职投入到项目中，并能及时正确地完成所分配的任务。
4. 甲乙双方均有权在项目实施过程中依据本工作任务书的第6节提出变更
申请。
5. 甲方的服务范围《软件销售合同》及附件约定的基于XX公司ERP产品的功能
价值点、且XX公司ERP产品的实施是基于集中式的系统架构，本次实施针对第
2节规定的范围实施1个单一企业的业务管理帐套。
6. XX公司ERP产品的实施版本应在《软件销售合同》中确定，在实施过程中如
XX公司ERP产品推出新版本、并且甲方要求升级，则因升级所产生的实施工作
将不包括在本工作任务书的范围内。
7. 甲方应控制和管理其内部影响项目实施计划的因素，甲方应对其控制范围内（包
括第三方提供的服务/产品）的因素所造成的项目实施计划延误负责。
8. 如甲、乙双方在项目实施过程中发生人员变动，必须提前15天通知对方，经对
方项目经理认可后，提供相应技能的替代人员，并做好交接工作。
9. 甲方应确保甲方项目组的成员能代表甲方说明在作业流程上、政策上和制度上的
需求。
乙方项目组成员应能对项目实施过程中有关甲方方面可能产生的意见分歧
作出决定、寻找替代方案、或寻求上级管理层的决策。
2. 项目实施范围
双方项目小组将遵守以下确定的实施范围，任何范围的调整都必须执行本任务
书第8章节规定的变更控制程序。
2.1组织范围
组织范围是指本系统实施的主体，本工作任务书所指项目实施的主体包括且仅限于下表所列内
容：
2.2功能与应用价值范围
本工作任务书可实现的价值功能点范围是以销售合同附件《客户需求清单》
为准。
超出部分按照本工作任务书第6节的规定执行。
项目实施的系统模块包括公司勺以下模块:
3.项目实施主要内容
以下将按乙方的ERP软件包实施方法论，对项目实施过程中各阶段所涉及的任务与交付件、及各阶段工作的完成标志进行描述。
培训要求与培训内容
4.1 XX公司ER产品应用培训内容
以下培训内容是基于《价值点确认表》中ERP1标准价值应用而制定。