后勤园长考核细则 -
幼儿园后勤副园长岗位职责范文
幼儿园后勤副园长岗位职责范文一、岗位职责幼儿园后勤副园长是负责幼儿园后勤管理工作的主要责任人，主要职责如下：1. 后勤管理•负责幼儿园后勤管理制度的制定、实施和更新；•组织编制后勤管理规章制度，合理安排和落实后勤资源；•监督、检查幼儿园后勤工作的质量和效率，确保整体后勤工作的顺利进行；•积极与其他部门协作，提供后勤支持和服务，保障幼儿园的正常运转。
2. 设备设施管理•负责幼儿园所有设备设施的购置、维修、保养和报废工作；•对设备设施进行定期检查，确保其正常运行和安全可靠；•制定设备设施的使用管理规范，明确使用权限和使用流程；•做好设备设施的资产管理和档案管理，确保资料的准确完整。
3. 环境卫生管理•确保幼儿园环境整洁、安全、卫生；•负责环境卫生工作计划的制定和组织实施；•监督、检查卫生清洁工作的质量和进度，及时发现并解决问题；•安排垃圾分类和处理工作，保证环境的清洁和整齐。
4. 安全管理•负责幼儿园安全管理制度的制定和落实；•组织制定应急预案，建立健全安全管理体系；•按照国家相关法律法规要求，定期对安全设施进行检查和维修；•健全安全检查制度，确保幼儿园内外安全。
5. 后勤保障•确保幼儿园的供水、供电、供暖等基础设施正常运行；•合理规划后勤资源的利用，减少能源的浪费；•负责协调和管理幼儿园的采购工作，确保采购物品质量合格且价格合理；•因编制外的工程项目，协助争取资金和进行项目跟进。
二、管理标准1. 工作效率•按照幼儿园的工作安排和要求，合理分配后勤工作任务，并确保按时完成；•确保后勤工作的质量和效益，及时协调解决后勤工作中出现的问题；•提高后勤工作的效率，减少资源的浪费。
2. 环境整洁•保持幼儿园环境整洁、安全、卫生，确保供幼儿一个良好的学习和生活环境；•监督环境卫生工作，及时发现和处理环境卫生问题；•整理资料，建立后勤工作档案，确保记录的准确和完整。
3. 安全管理•遵守幼儿园的安全管理制度，严格执行安全操作规程；•健全安全监控体系，确保幼儿园内外的安全；•提高安全管理的企业化水平，减少事故发生的可能性。
幼儿园后勤园长工作考核细则
幼儿园后勤园长工作考核细则
幼儿园后勤园长的工作考核细则可以包括以下几个方面：
1. 行政管理能力：对园务行政管理工作的能力考核，包括办公室工作的规范与效率、文件档案管理、学校内部各项行政协调工作的能力等。
2. 后勤服务管理能力：对后勤保障服务的能力考核，包括对园内环境的维护和管理、食堂管理、保洁工作的组织与监督、校园安全工作的管理等。
3. 资源管理能力：对后勤资源的管理能力考核，包括物资采购与供应管理，园区设施维护与更新的能力等。
4. 团队管理能力：对后勤团队管理的能力考核，包括园务人员的组织与调配、培训与激励、团队合作的能力等。
5. 财务管理能力：对后勤园长的财务管理能力考核，包括对园务预算的编制与执行、财务账目的管理与核对等。
6. 安全预案能力：对后勤园长应对紧急情况的应急处理能力考核，包括天气灾害、突发事件等紧急情况的处理能力。
7. 效能改进能力：对工作效率的改进能力考核，包括发现问题、改进工作流程、提升工作效率的能力。
以上几个方面是对幼儿园后勤园长工作进行考核的主要细则，根据具体情况和幼儿园的实际需求，可以进行相应的调整和补充。
第 1 页共 1 页。
幼儿园后勤考核细则5篇
幼儿园后勤考核细则5篇幼儿园后勤考核细则 (1)一、操作常规(35分)1、做好防火、防盗、防毒工作，严禁一切闲杂人员进入厨房、进出要关闭好窗户、大门，未做到扣1分。
如果发生食品安全事故，视其情节扣5-20分，并按相关规定进行处理。
2、不允许学生进入厨房，未做到扣0.5分。
如果发生学生烫伤事故，视其情节扣2-10分，并按相关规定进行处理。
3、成品食物存放注意隔离：生与熟隔离;成品与半成品隔离;食品与杂物隔离，未做到扣0.5分。
4、因保管不当造成食物或佐料腐烂变质扣2分。
5、无故提前或延后开饭每次扣0.5分。
6、按照要求每天进行食品留样(保存24小时)，未做到扣0.5分。
7、食物要烧熟烧透，未做到扣1分。
8、加工食物的过程卫生要求，按照操作程序进行操作，未做到扣1分。
9、蔬菜、肉类应清洗干净，未做到扣1分。
10、爱园如家，关好节水、电、柴，未做到扣1分;节约水、电、柴、油等，未做到扣1分;掌握好师生人数和饮食量，不得剩余较多，未做到扣1分。
二、清洁卫生(25分)(一)个人卫生(5分)1、穿工作服、戴工作帽，未做到扣0.5分;工作服、工作帽不整洁扣0.5分。
2、留长指甲或戴戒指加工食品扣0.5分。
3、在厨房做私事扣0.5分。
4、接触食品前未洗手消毒扣0.5分。
(二)厨房卫生(10分)1、门窗玻璃不干净扣0.5分。
2、地面有油垢、垃圾或有太多的水渍扣0.5分。
3、屋顶有虫或网瓷砖不干净扣0.5分。
4、消灭苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫，清除害虫孽生点，未做到扣1分。
5、随时检查、盘查食品安全，发现有鼠盗，虫爬物品，要及时清除、销毁，未做到扣1分。
(三)用具卫生(10分)1、灶台、操作台、池子、厨柜、冰箱不干净、不整洁或不按时消毒扣0.5分。
2、炊具不干净扣0.5分。
3、洗锅、碗、瓢、盆等用具时有专用的帕子，不得与抹布混用，未做到扣0.5分。
幼儿园后勤考核细则 (2) 为了进一步贯彻本园的工作精神，激发教师的工作热情，调动教师的工作积极性，本着鼓励先进，带动后进，团结协作，共同奋斗，奖勤罚懒的原则，使全体教师"心向办好幼儿园一处想，劲向提高保教质量一处使"，人人赋有"园兴我荣，园衰我耻"的责任感，根据我园的情况特订如下教师个人考核细则：一、考勤方面1、所有老师根据自己当天的职责不同，按规定时间到园(单周一、三、五班主任带班，二、四副班主任带班，双周一、三、五副班主任带班，二、四班主任带班，带班老师负责到校车前接送幼儿、中午领饭菜、带幼儿散步、看护幼儿午睡，配班教师收拾餐具并送上饭车，所有老师上午7：40，下午1：30必须到园，接车老师7：20随车接送，但早晨不能迟于8：40进园，下午不得早于4：30离园)，否则作迟到或旷工论处。
【幼儿园后勤管理】后勤园长考核表
分
以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。
10分
协助业务园长做好新生报名工作，做好后勤保障（床上用品、园服书包、接送卡等）
10分
无特殊情况，幼儿入园、离园时段必须到大厅门口接送幼儿，关注每一位幼儿（目前在东大门负责晨检）
20分
经常教师、保键老师沟通，了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，及时处理突发事件，做好疾病预防工作，全月无流行病例。
3
加分扣分说明
总分
备注
考核表二：
为更加扎实有效地管理幼儿园，推进幼儿园保教工作的质量，现加强对幼儿园分管领导工作绩效的考核，制定后勤园长月度考核细则，将后勤园长年终的管理奖分解到月度，每月500元绩效考核奖，暑期七八两个月不享受绩效考核。一分一元，计500分，合计500元。
项目
考核标准
分值
得分
个
人
素
2
办园效益
1、全园每月幼儿的出勤率是否达标。
2
2、全园每月交职工的出勤率是否达标。
2
3、每月家长满意率达标。
2
4、生源巩固率达标。
2
5、每月文化建设达标。
2
6、环境布置、净化、美化、绿化达标。
2
7、工作方法、工作程序、工作效率达标。
2
8、每月后勤工作质量达标。
2
9、安全保健达标。
2
10、有无安全事故（丢失幼儿、火灾、中毒等恶劣影响事故）。
5
3、每周督导卫生保健小组人员不清地检查1次各班级、部门的卫生情况，并做好打分评优工作有记录备查，评选出周卫生班级。严格执行幼儿园物品管理制度，每日审核各部门人员的申购、领物、维修、报废情况，分清轻重缓急进行安排处理。
后勤园长考核细则
个 人 素 养
50
分
以身作则：规范自身言仃举止，做教职工的表率。因自身要求不严导致负面影响
10分
集体观念强：不说、不做有损幼儿园及员工利益的话和事。造成严重影响的报董事会处理
10分
全局观念强：根据幼儿园工作需要安排岗位，服从分工。
10分
倡导奉献精神：不计较个人得失，淡敢于承担责任，做到公平公正，不徇私枉法，不感情用事。
10分
每月统计记载并上报晋级后勤人员名单；认真做好后勤人员的聘用、培训、考核，并及时将结果上报园长 室讨论。
10分
按时完成各主管部门的各类报表及资料，按时参加相关部门的会议并及时将会议精神反馈、传达。
20分
每月接受公司巡园，月度巡园分数需在90分以上且完成上月巡园整改意见提出的问题。
80分
以身作则，带动大厅人员做好接待工作，做好记载，做到热情周到、耐心细致。
10分
每月25日前上报食谱，每天检查食品质量，定期将食堂米买商家的供货情况呈报公司，以确定是否继续 签约。
10分
150
200
每月10日前做好上月后勤人员考核并上报审核，12日前教师签字确认后交会计并填与交接清单，如若延 误，按《补充规定》之条款处理。
幼儿园所有对外活动（幼儿、教师）均需上报公司申请，如擅自做主造成严重损失报董事会处理。
10分
出现教职工考评、奖惩不公或自身失误，在团队中产生恶劣影响。
20分
在管理过程中思考各种奖励机制，调动教职工工作积极性，制定方案讨论通过。
10分
树立“保教并重”的思想，关心、团结、帮助教师，做好后勤保障工作，保证幼儿园各项工作的顺利开展。
20分
幼园
后勤考核
编辑者: 日期:
幼儿园后勤人员考核制度细则
幼儿园后勤人员考核制度细则一、考核目的幼儿园后勤人员是保障幼儿园正常运转的重要角色，他们的工作直接影响到学生和教职员工的生活和学习环境。
为了提高后勤人员的工作质量和效率，制定并实施幼儿园后勤人员考核制度，以规范后勤工作，并激励后勤人员不断提升自身综合素质和服务水平。
二、考核内容1.工作态度：包括工作积极性、责任心、灵活性和沟通协作能力等。
考核重点关注后勤人员处理问题的及时性、主动性以及与其他同事沟通配合的能力。
2.工作效率：考核后勤人员对各项工作任务的完成情况和使用工具设备的熟练程度。
考核重点关注后勤人员在有限时间内完成工作任务的效率和准确性。
3.清洁卫生：考核后勤人员对学校环境的清洁卫生管理情况，包括楼道、走廊、教室、厕所等区域的清洁程度和卫生状况。
4.安全管理：考核后勤人员对学生和教职员工的安全管理情况，包括门禁管理、消防安全和应急处理等方面。
三、考核方法1.日常观察：督导人员在日常工作中对后勤人员的工作情况进行观察。
观察内容包括工作态度、工作效率、清洁卫生和安全管理情况等。
2.定期考核：每个月的某个时间段，组织对后勤人员进行定期考核。
考核内容由考核组根据幼儿园的实际情况制定，包括书面测试、实际操作和面试等形式。
3.用户反馈：学生、家长和教职员工可以通过意见反馈表或口头形式向后勤部门反映后勤工作的问题和建议。
后勤部门应及时处理和回复，并将反馈情况作为考核的参考依据。
四、考核评价1.考核结果以百分制表示，满分为100分，按照考核内容的权重分配得分。
2.质量安全考核权重为40%，工作效率考核权重为30%，清洁卫生考核权重为20%，工作态度考核权重为10%。
3.每次考核后，考核结果将及时通知后勤人员，并归档备查。
五、考核奖惩1.考核优秀者将获得相应的奖励，例如奖金、荣誉证书、表彰信等。
2.考核不合格者将面临相应的处罚，例如警告、扣发奖金或降低工资等。
3.考核结果将作为后勤人员绩效评定和晋升提拔的重要依据。
幼儿园后勤园长工作考核细则范文（二篇）
幼儿园后勤园长工作考核细则范文一、岗位职责及工作目标1. 负责幼儿园后勤工作的策划、组织、协调和管理。
2. 确保幼儿园后勤工作的高效运转和良好秩序。
3. 负责幼儿园后勤设施的维护、保养和管理。
4. 管理后勤采购、保洁、安全等相关事务。
5. 提供优质的后勤服务，满足幼儿园教育教学和生活需要。
二、工作内容和标准1. 后勤工作规划和组织：1.1 制定后勤工作计划，并按照计划逐步推进。
1.2 合理安排后勤人员的工作任务和工作时间，确保工作的顺利进行。
1.3 确保后勤工作的协调与配合，与其他部门保持密切沟通。
2. 后勤设施的维护和管理：2.1 建立维修档案，对设备设施进行定期维护和维修。
2.2 协调和管理设施维修及设备购置，确保园内设施的正常运行。
2.3 做好安全设施的巡查、维护和保养，确保园区的日常安全工作。
3. 后勤采购工作：3.1 制定采购计划，根据幼儿园的实际需要进行合理的采购。
3.2 选择合格的供应商，保证产品的质量和供货的及时性。
3.3 建立和完善采购档案，加强对采购过程的监督和管理。
4. 后勤保洁工作：4.1 确保幼儿园环境的整洁和卫生，制定清洁计划，并监督执行。
4.2 确保清洁用品的充足供应，及时补充和更换。
4.3 组织开展环境卫生的培训和宣传，提高后勤人员的工作质量。
5. 后勤安全工作：5.1 熟悉相关法律法规，建立健全安全制度和工作流程。
5.2 定期组织安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力。
5.3 加强安全隐患的排查和整改工作，确保园区的安全。
三、工作绩效考核指标1. 后勤工作计划的制定和推进情况。
2. 后勤设施的维护和管理情况。
3. 采购工作的执行和管理情况。
4. 环境卫生的清洁和整洁情况。
5. 后勤安全工作的组织和执行情况。
四、考核评价标准1. 后勤工作计划的制定和推进情况：4分：工作计划合理、具体、可行，并能按计划推进。
3分：工作计划存在一些不完善之处，但基本能按计划推进。
幼儿园量化考核制度
幼儿园量化考核制度一、考核范围：幼儿园所有在册员工。
（一）考核方法1.幼儿园以月为单位进行考核，每月底根据员工个人工作具体情况，依据具体扣罚标准进行量化，在员工当月工资中直接兑现；2.扣罚标准以分值计算，1分=30元；3.员工学期内出现任何扣罚情况，不参与当年的“优秀员工”评选；员工学期扣罚分值累计达到10分时，不考虑当（此）年的职称评定；员工扣罚分值累计到20分时，可考虑谴责离职。
(二)考核负责人：由园长、保教、行政后勤考核领导小组组成。
1.园长由公司领导进行考核；2.保教副园长、后勤副园长、保教主任、教研主任、财务人员及网络管理员由公司及园长根据园内相关职责进行考核；3.保教人员（教师、保育员）由保教管理人员根据考核细则进行考核；4.行政后勤人员（保健医生、厨房人员、门卫、保洁、维修工、司机）由后勤副园长根据考核细则进行考核。
二、幼儿园各类人员考核要求及考核标准（一）管理人员1.园长（1）指导思想发生偏差、决策失误，影响工作和效益，视程度扣10-50分；（2）未按时公布各种全员性工作计划而影响工作，扣10分；（3）上级检查或评估中，被指出有倾向性错误，扣10分；（4）园内发生问题，未按制度要求及时处理，扣10分；（5）发生重大事故，视影响程度，扣10-100分；（6）所有员工扣罚分值累计10分时，扣1分，以此类推。
2.保教管理人员（1）主要职责中有一项未完成或达不到要求，扣1分；（2）分管范围内月扣罚分值累计10分时，扣本人分值1分；（3）分管范围内出现重大事故，视影响扣5-10分。
3.后勤管理人员（1）主要职责中有一项未完成或达不到要求，扣1分；（2）分管范围内月扣罚分值累计5分时，扣本人分值1分，以此类推；（3）分管范围内出现重大事故，视影响扣5-10分。
4.班主任（含炊事班长）分管范围内月扣罚分值累计5分时，扣本人分值1分，依次类推。
（二）各部门1.按时召开每周例会，不组织、不记录或记录不认真，违反任意一项扣1分；2.不按时制定、公布教育教学计划、食谱以及上交各类计划、总结、报表等，出项一项扣1分；3.严格遵守仪容仪表规定，违反任意一项，扣1分，重复出现，加倍扣罚；4.接待家长态度不热情，甚至和家长之间发生冲突；家长投诉情况属实；视情节严重程度，1次最少扣2—5分；5.认真做好与家长的交接工作，晨检不认真，交接不细致，未发现幼儿生病或受伤情况，经查属实，扣1-5分；6.不明幼儿去向，未造成严重后果视情况酌情扣罚；幼儿走失按重大事故对待，并免除职务；7.工作或会议时间应将个人手机设在静音或震动状态，随意接打私人电话，出现1次扣2分，出现2次加倍扣罚；8.当班人员遇幼儿出现大小便的特殊情况时，第一时间帮助幼儿处理干净，禁止将未清洗的衣物或用品让家长带回家处理，不按规定操作可视程度不同扣罚1-5分；9.月卫生平均分值低于85分时，班级人员扣1分，原则上3人（班主任、配班、保育员））的扣罚比例为3:2:5；此项考核班主任不再另外进行陪罚；学年内出现2次或2次以上此类情况，班级人员均无资格评优。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
15
“预防为主”对保健工作提出具体管理措施，认真督促和检查卫生制度。监督每周五全园卫生大检查。
10
监督管理食品卫生。深入厨房、库房等部门检查督促落实各部门的管理标准，把好进出库验收关。督促医生做好周食谱计划，确保幼儿饮食达标。
10
监督校车日常管理，随时抽查校车车况及跟车记录，保证校车合格行驶。
10
每周召开后勤会，对日常工作进行布置。保证上下级信息畅通。组织保健、后勤职工的业务学习和岗位培训，做好学习记录和考勤。
10
督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况。
10
做好后勤人员的思想教育工作和人事安排，指导后勤人员落实岗位工作标准，并考核。
5
三、
临
时
任
务
完成上级交办的临时工作任务及相关单位的协调工作
5
协助教育教学工作的开展
5
收取幼儿各项费用
5
做好教职工的考勤登记
5
协助业务工作
5
总分
100
考园后勤园长考核表
考核时间：
项目
考核内容
分值
月
月
月
月
月
月
期末评分
备注
一、
方针
认真贯彻执行国家法律、法规、政策和上级主管部门的规定，执行上级的批示和决议，传达落实会议精神。
5
二、
日
常
工
作
认真制定全园年度后勤工作计划、总结，并组织实施。
5
落实安全岗位责任制。抓好安全、门卫、消防工作，监督安全检查员对大型设备、各部门每周进