房地产开发公司标准《合同管理制度》

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房地产开发管理规定办法

房地产开发管理规定办法

房地产开发管理规定办法一、引言房地产行业是国民经济的重要组成部分,对于促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。

为确保房地产开发过程的规范、安全和可持续发展,我国制定了《房地产开发管理规定办法》。

本文将对该办法的主要内容进行详细解析。

二、背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。

然而,由于市场监管不到位、管理规定不完善等原因,一些房地产开发项目存在质量问题、违法违规行为等,给社会造成了一定的风险和损失。

为了规范房地产开发行为,保护购房者的合法权益,提高市场透明度,制定《房地产开发管理规定办法》势在必行。

三、管理范围《房地产开发管理规定办法》的管理范围主要包括以下几个方面:1.房地产项目开发前需要进行审批,以确保项目符合城市规划和土地利用要求。

《房地产开发管理规定办法》对项目审批的程序、条件和要求进行了明确规定。

2.房地产开发商必须具备相应的开发资质和经济实力,确保其有能力完成开发项目。

《房地产开发管理规定办法》对开发商的资质要求进行了规定,并设立了相应的监督机制。

房地产开发商与购房者之间的合同是双方权益保障的重要依据。

《房地产开发管理规定办法》对合同的签订、履行和争议解决等方面进行了详细规定,以保障购房者的权益不受损害。

4.为了保证房地产开发行为的规范和市场的健康发展,《房地产开发管理规定办法》明确了相关部门的监管责任和监督机制。

监管部门将加强对房地产开发项目的监督检查,对违法违规行为进行及时处理。

四、关键内容1.《房地产开发管理规定办法》规定了房地产项目立项的程序和条件。

开发商在提出项目立项申请时,需要提交相应的资料,并符合城市规划的要求。

2.为确保房地产开发商具备相应的资质和经济实力,《房地产开发管理规定办法》对开发商的资质进行了分类,并规定了申请和审批的程序。

开发商需要在申请前进行资本实力评估,并按照规定的程序报备相关资料。

3.《房地产开发管理规定办法》对房地产开发商与购房者之间的合同签订和履行进行了详细规定。

房地产公司合同管理

房地产公司合同管理

房地产公司合同管理合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

以下是关于房地产公司合同管理,欢迎阅读!房地产公司合同管理【1】为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,根据《合同法》及其他有关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本。

一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。

二、合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,都有积极的意义。

各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员,都必须严格遵守、切实执行本制度。

各有关部门必须互相配合,共同努力,搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。

合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加,不得一个人直接与对方谈判合同。

四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。

对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人,法人委托人必须对本企业负责。

五、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。

六、签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。

七、合同除即时清结者外,一律采用书面格式,并必须采用统一合同文本。

八、合同对各方当事~利、义务的规定必须明确、具体,文字表达要清楚、准确。

合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。

九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

2024融创集团房地产合同管理执行规则

2024融创集团房地产合同管理执行规则

2024融创集团房地产合同管理执行规则合同编号:__________地址:____________________联系人:__________________联系电话:________________电子邮箱:________________地址:____________________联系人:__________________联系电话:________________电子邮箱:________________第一条合同标的1.1 本合同标的为甲方开发的位于________________的房地产项目,包括但不限于住宅、商业、办公、车位等物业。

1.2 乙方同意购买甲方所开发的房地产项目中的部分物业(具体物业信息详见附件)。

第二条合同价格2.1 本合同的总价为人民币(大写):________元整(小写):________元。

2.2 乙方应按照本合同约定的付款方式及时向甲方支付合同总价。

第三条付款方式及期限3.1 乙方在本合同签订之日起____个工作日内,向甲方支付合同总价度的____%。

3.2 剩余的合同总价度,乙方应按照甲方确定的付款计划及时支付。

3.3 甲方应按照约定向乙方开具合法有效的发票。

第四条交付及验收4.1 甲方应按照合同约定的交付时间,将符合国家质量标准及甲方承诺的房地产项目交付给乙方。

4.2 乙方应在收到甲方交付的房地产项目后,按照约定进行验收。

如发现质量问题,乙方有权要求甲方在约定期限内进行修复或赔偿。

4.3 验收合格的房地产项目,自验收完毕之日起,甲方不再承担质量问题造成的任何损失。

第五条产权及登记5.1 甲方应保证所售房地产项目的产权清晰,无任何法律纠纷。

5.2 乙方应按照我国相关法律法规的规定,办理房地产登记手续。

5.3 办理产权登记过程中产生的一切费用,按照我国相关法律法规的规定由双方承担。

第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定,导致合同无法履行或者造成对方损失的,应承担违约责任,向对方支付违约金,违约金为本合同总价度的____%。

融创集团房地产合同管理手册

融创集团房地产合同管理手册

融创集团房地产合同管理手册引言房地产合同管理是融创集团房地产开发和管理过程中至关重要的一环。

有效的合同管理可以确保合同的法律合规性,提高合同执行的效率,减少纠纷风险,维护企业的声誉和利益。

本手册旨在为融创集团房地产项目管理人员提供指导,确保合同管理工作的顺利进行。

本手册包含了合同管理的基本原则、流程和相关要点,以及对合同管理中常见问题的解决方案。

第一章合同管理的原则和目标本章主要介绍了融创集团房地产合同管理的基本原则和目标。

原则包括合同的合法合规性、公平公正性、透明度等,目标包括确保合同的执行和履行,保护企业的利益和声誉。

第二章合同管理的流程本章详细介绍了融创集团房地产合同管理的流程,包括合同的签订、履行和结束的各个环节。

流程主要包括合同的起草和审核、合同的签订和盖章、合同的执行和管理、合同的变更和解除等。

第三章合同管理的关键要点本章重点介绍了融创集团房地产合同管理中的一些关键要点,包括合同文件的要求和规范、合同的履行和监督、合同纠纷的解决等。

还介绍了与合同管理相关的法律法规和合同管理工具的使用方法。

第四章合同管理中的常见问题和解决方案本章了融创集团房地产合同管理中常见的问题,并提供了相应的解决方案。

问题包括合同的违约和解除、合同的变更和补充协议、合同纠纷的处理等。

结论本手册详细介绍了融创集团房地产合同管理的原则、流程、要点和解决方案,对项目管理人员的合同管理工作提供了指导。

合同管理是确保房地产开发和管理过程顺利进行的重要一环,只有合同管理工作得当,企业才能保证利益最大化,避免合同纠纷和法律风险。

因此,融创集团房地产项目管理人员应细致、严格地执行本手册中的相关规定,不断提高合同管理水平,为企业的可持续发展提供坚实的保障。

房地产合同管理办法(定稿版)

房地产合同管理办法(定稿版)

山西潞安房地产开发有限公司合同管理办法(试行)二〇一四年八月目录第一章总则...................................... .. (2)第二章合同管理机构及业务部门职责 (2)第三章合同管理制度 (3)第一节合同的签订 (3)第二节合同的会审.............................. ............. .-6-第三节重大经营事项的前置审核. (9)第四节合同的履行 (10)第五节合同的变更和解除 (11)第六节合同纠纷的处理 (12)第七节合同专用章管理 (13)第八节合同台账、报表及档案管理 (13)第四章合同管理奖惩 (14)第五章附则 (16)第一章总则第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要,实现公司合同管理的制度化,预防和避免合同纠纷的发生,维护公司的合法权益,根据国家相关法律、法规及公司有关规定,结合公司的实际情况,制订本办法。

第二条本办法适用于公司一切合同管理活动。

本办法所称的合同业务是指公司在生产、经营活动中签订的建设工程、物资采购、技术、广告等所有合同的谈判、签订、履行等行为。

第二章合同管理机构及业务部门职责第三条经营部是公司合同归口管理部门,负责依法对合同进行统一指导、监督、管理。

第四条经营部主要职责:1、负责国家相关法律法规的宣传;2、建立、健全和完善合同管理办法;3、根据公司采购计划,组织相关部门进行市场调研;4、参与合同洽谈,负责合同的发起、审批流程的调度、合同会审及建档、保管并按季度移交档案室等工作;5、负责牵头拟定公司重大项目合同文本并组织相关专家对公司重大事项的合法性、可行性进行论证并出具法律意见书;6、负责规范公司合同文本;负责公司合同法律条款的审核;7、参与合同纠纷的调查、调解等活动;8、办理其他合同业务方面的工作。

第五条业务部门主要职责:工程部:负责提交工程发包、材料、设备招标采购计划,负责审核对方主体资格;技术部:负责提交公司设计、测绘、检测等技术服务合同的签订计划,负责审核对方主体资格;企划部:负责提交公司广告宣传、制作、策划等宣传服务方面合同的签订计划,负责审核对方主体资格;办公室:负责提交公司办公用品等业务分管范围内采购合同的签订计划,负责审核对方主体资格;财务部:负责审核合同的付款方式、付款期限等有关条款。

2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)

2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)

融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业,为了确保合同的合法性和有效性,甲方特制定本合同管理制度,乙方应严格遵守。

第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”,是指甲方与乙方之间订立的,具有法律约束力的文件,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。

第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时,应确保合同的内容符合甲方的要求,并严格遵守甲方的合同管理制度。

2.2乙方应确保合同的签订程序合法,包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。

2.3乙方应确保合同的内容完整、明确,不存在歧义或模糊不清的条款。

第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务,确保合同的履行符合甲方的要求。

3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项,并及时将合同款项支付给甲方。

3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务,并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。

第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中,如需变更或解除合同,应提前通知甲方,并取得甲方的书面同意。

4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。

第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中,如发生纠纷,乙方应积极与甲方协商解决,并尽量避免采取诉讼方式解决。

5.2如乙方违反合同的约定,导致甲方遭受损失的,乙方应承担相应的法律责任。

第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密,不得泄露给任何第三方。

6.2 乙方应采取一切必要的措施,确保合同信息的安全。

第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求,将合同及相关文件归档保存,并确保归档的完整性和准确性。

7.2 乙方应按照甲方的要求,提供合同的查询和复印服务。

第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训,提高自身的合同管理能力。

8.2乙方应按照甲方的要求,对下属员工进行合同管理的培训和指导。

第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查,乙方应积极配合并提供必要的协助。

房地产管理制度及内容(15篇)

房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎?本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文,为便于您查看,点击下面《名目》可以快速到达对应范文。

以下是我为大家收集的房地产管理制度及内容,仅供参考,盼望对您有所关心。

名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。

年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。

第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。

2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。

二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。

资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。

三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。

四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。

房地产开发公司合同管理制度3篇

房地产开发公司合同管理制度3篇篇1一、总则为了加强本公司合同管理工作,提高合同管理效率,防范法律风险,维护公司利益,特制定本制度。

二、合同管理原则1. 遵守法律法规原则:合同管理制度应符合国家法律法规及公司章程的规定。

2. 风险防控原则:在合同管理过程中应有效防控法律风险,保护公司合法权益。

3. 效率优先原则:合同管理应追求效率,确保合同签署、履行、变更等流程顺畅。

三、合同类型与范围本公司涉及的合同类型包括但不限于土地使用权出让合同、工程建设合同、房屋销售合同、采购合同等。

本制度适用于公司所有合同的签订、履行、变更和终止。

四、合同管理职责1. 总经理负责合同管理制度的审核与批准。

2. 法律顾问负责合同的法律审查,确保合同内容合法合规。

3. 相关部门负责人负责合同的业务审查,确保合同内容符合业务需求。

4. 合同管理员负责合同的登记、归档、查询等日常管理工作。

五、合同管理流程1. 合同立项:业务部门负责与合作伙伴进行初步洽谈,提出合同立项申请。

2. 合同起草:业务部门根据合同立项内容起草合同文本。

3. 合同审查:业务部门将合同提交至法律顾问进行法律审查,同时提交至相关部门进行业务审查。

4. 合同审批:审查通过后,提交至总经理进行审批。

5. 合同签署:审批通过后,由法定代表人或授权代表签署合同。

6. 合同履行:业务部门负责合同的履行,确保合同条款得到严格执行。

7. 合同归档:合同履行完毕后,合同管理员负责将合同归档保存。

六、合同管理内容1. 合同文本:合同文本应规范、清晰,明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等。

2. 履行监控:业务部门应定期对合同履行情况进行监控,确保按时履行。

3. 变更管理:如合同需要变更,应经过审查与审批流程,确保变更内容合法合规。

4. 纠纷处理:如发生合同纠纷,业务部门应及时与法律顾问沟通,寻求解决方案。

七、合同风险控制1. 在合同签订前,应对合作伙伴进行资信调查,降低合同履行风险。

地产合同管理制度

地产合同管理制度
1. 引言
2. 合同管理流程
2.1 合同签订阶段
2.2 合同执行阶段
2.3 合同归档阶段
3. 合同管理责任
合同管理责任应明确并落实到具体人员,包括但不限于:合同起草:由法务人员负责,对合同的法律合规性进行审查和起草。

合同审批:由相关部门负责人负责,对合同进行审批和签署。

合同执行:由项目经理负责,对合同的执行情况进行监督和管理。

合同归档:由合同管理部门负责,对合同进行归档和管理。

4. 合同管理工具
5. 合同管理的监督与评估
为了确保合同管理制度的有效实施,需要进行监督和评估:定期审查合同管理制度的有效性,并及时修订和完善。

对合同管理流程进
行监督和内部审核,发现问题及时纠正。

对合同管理的效果进行评估,找出不足之处并改进。

6. 结论。

房屋交房管理制度

房屋交房管理制度第一章总则第一条为规范房屋交房管理行为,保障交房双方的合法权益,维护市场秩序,根据《中华人民共和国合同法》、《房地产协议标准》等相关法律法规,制定本管理制度。

第二条房屋交房管理制度适用于各类房屋交易活动,包括新建商品房、二手房的交易等。

第三条房屋交房管理应遵循自愿、公平、公正、诚信的原则,确保交易双方权益平等,交易公开透明。

第四条房屋交房管理制度的具体内容,包括房屋交易合同的签订、交房验收、权属过户等流程,及相关责任和义务。

第五条所有房屋交易主体,包括房地产开发企业、中介机构、购房者等,都应严格遵守本制度规定,确保按照规定程序进行房屋交易活动。

第二章房屋交易合同签订第六条房屋交易合同是房屋买卖双方之间关于买卖房屋的协议,合同内容应明确、详细、规范。

第七条房屋交易合同中应包含房屋的基本信息、交易价格、交付方式、交付时间、责任承担等条款,双方应真实填写并签字确认。

第八条房屋交易合同签订时,应提醒双方慎重考虑,保证合同内容符合双方意愿,不得存在模糊不清、不明确的条款。

第九条房屋交易合同签订后,双方各自保留一份原件,并在合同生效的第七个工作日内,将合同备案至相关房地产管理部门。

第十条房地产开发企业在售楼处、网站等公共平台上公布房屋交易合同样本,方便购房者查阅。

第三章房屋交房验收第十一条房屋的实际交房日期应按照合同约定执行,如需延迟交房,需提前通知购房者,并重新协商交房时间。

第十二条房屋交房验收前,应由房屋开发企业进行主体验收,确定房屋建设符合相关规定,并提供主体验收报告。

第十三条房屋交房验收时,购房者应认真检查房屋的质量、完好性等,如有瑕疵应在验收记录中注明。

第十四条房屋交房验收合格后,购房者应签署交房确认书,确认收房并承担后续的维护责任。

第十五条若购房者发现房屋存在质量问题,在合理期限内可向房地产开发企业提出维修要求,并由双方共同协商解决。

第四章房屋权属过户第十六条房地产开发企业在交房后,需尽快办理相关产权证书过户手续,确保房屋使用权的合法转移。

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××公司合同管理制度第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作,规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益,维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。

第二条本制度所称的“合同管理”,是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核,包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。

第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义,与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。

本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。

第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派,对外承办合同事务的单位。

第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署,合同承办部门不能作为合同的主体,不得对外签订合同。

第六条公司对外的一切交易、合作行为,除及时清结且标的额在一万元以下的事务外,必须订立书面合同。

合同依法成立即具有法律约束力,必须严格遵守,全面履行。

订立合同,必须遵守国家的法律法规,遵循公平和诚实信用原则。

第二章合同管理机构及职责第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。

第八条法律事务部为合同统管部门,设立合同管理专员,负责公司合同管理的具体工作。

第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责:(一)负责制定公司合同管理制度;(二)负责合同专用章的保管、加盖,使用情况的监督和检查;(三)参与重大项目的谈判、合同起草;(四)负责审查送审合同的合法性;(五)负责修改合同文本,必要时拟订合同文本;(六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证;(七)负责合同履行情况的检查;(八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动;第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员,负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。

第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进行工作指导和监督。

第三章合同的送审程序第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。

第十三条送审会签的方式分为书面审查会签与集中研讨审查会签两种方式。

第十四条书面审查会签方式为常用方式。

第十五条使用书面审查会签方式的,由各合同承办人对其送审的合同进行自审,并在合同审签表上签署意见后,分别按照合同管理的权限,依次送承办部门负责人、相关部门负责人、法律事务部、监事会主席、总裁、董事长在审签表中签署意见,最后会签人同时在合同正文中签署。

第十六条以下合同应采用集中研讨审查会签方式进行:(一)处分公司重大资产的;(二)标的额为100万元以上的;(三)合同履行周期较长且合同内容较为复杂的;(四)承办人或各合同审查部门认为必要的;以集中研讨审查会签方式的,由合同承办人提前二日通知各审查部门会审时间、地点,研讨过程中对提出的意见及时进行修改,并由各部门当场签署审签表。

第十七条送审合同时,一般应附以下文件:(一)合同审签表;(二)合同文本;(三)相对方为法人及经济组织应提供:单位的营业执照、资质证书复印件、法定代表人身份证明书、委托代理人签署的提供授权委托书及其身份证复印件;相对方为自然人应提供:自然人身份证复印件。

上述材料由承办部门的具体承办人审核无误后在复印件上签署已经过审查的意见;(四)中标通知书;(五)招投标文件、设备、材料、工程量清单以及价格、质保书、验收标准等与合同内容密切相关的资料;(六)其他合同审查部门要求的文件。

合同送审时所附资料不全的,审查单位将待审合同退回合同承办部门,审查时间从送审资料补齐时开始计算。

第十八条合同审查单位应建立合同审核登记簿,对送审合同的送审时间、合同名称、送审单位、审核意见、文本交接时间、文本签收人进行登记。

第四章合同的审查制度第十九条公司的合同审查是合同实施的前置程序,各部门不得在未签订书面合同前实施该合同行为。

如因特殊原因并经分管总经理批准在事中或事后补签合同的,合同承办部门必须填写《补签合同情况说明表》,由承办部门负责人签署意见后,随合同文本和其他附件一同送审。

第二十条合同会签单位审查期限要求:(一)合同标的十万元以下的合同,自收到合同资料之日起24小时内完成;(二)合同标的十万元以上、五十万元以下的合同,自收到合同资料之日起36小时内完成;(三)合同标的五十万元以上以及其它重大复杂的合同,视其复杂程度自收到合同资料次日起三至五个工作日内完成。

第二十一条合同承办部门重点对下列事项进行审查:(一)对合同法人及经济组织相对方的资格资质、是否已列入本公司黑名单、经营范围、经营方式、许可证照、履约能力和信用进行审查;对个人相对方的身份情况进行审查;(二)对合同相对方入围及产生的合规性进行审查;(三)对合同内容与招投标文件和谈判结果的一致性进行审查。

(四)审查合同条款和合同内容的完整性、合理性;(五)审查合同的商务性条款,保证合同项目定价的经济性、合理性;第二十二条工程技术部门重点对下列事项进行审查:(一)审查合同中各项技术条款是否全面、准确;(二)审查合同的技术性条款,保证技术条款符合并满足项目需要和国家、行业及公司标准。

(三)对曾经已经发生或可能发生的工程技术风险、防范措施要求及时进行反馈补充;(四)在实际工程管理过程中已经发生或可能发生的工程监管难点、施工方易发生违约点,认为需要在合同中作出细化约定的;第二十三条财务部重点对下列事项进行审查:(一)审查合同项目是否通过公司批准立项;(二)审查合同资金安排和结算条款的合规性、合理性。

(三)合同价款是否相对合理;付款条件是否与双方责权利一致,是否满足财务核算和管理的要求;(四)审查识别其它存在财务风险的条款;第二十四条法律事务部重点对下列事项进行审查:(一)审查识别法律风险,重点对合同条款的合法性进行审核;(二)审查合同文本的完整性;(三)必要时,可对商务、技术等其他条款进行审查,提示风险。

第二十五条合同文本可通过以下方式进行审查及修改:(一)集中采用电子送审的方式,通过公司OA传送。

各部门均以修订工具进行审查或修改,完毕在合同审签表中签属主要审查意见及审查时间。

(二)对于确实无法进行电子网上送审的合同,也可采用书面方式送审。

(三)合同承办部门根据各审签部门在审签过程中提出的意见,对合同进行修改,形成完整、清洁的合同文本,并保留原修改稿一同存档备查。

第二十六条公司特殊格式文本的审查程序:商品房买卖合同的审查按下列程序进行:(一)以开发项目为单位,在项目开盘前由销售部门对格式合同样本进行标准填写,制作补充条款,按本制度第三章规定的送审程序组织评审会签。

(二)销售部填写的合同必需为经过各部门评审会签的合同,对合同内容有任何更改、增删、或制作补充协议仍需按本制度第三章规定的送审程序进行评审会签后,方可签订。

(三)经评审会签后的合同文本一式三份,一份由销售部留档参照、一份交房地产公司存档;一份交法律事务部存档;(四)销售部填写其它《商品房买卖合同》时需与已审格式全面核对后,全面、准确填写。

第五章合同的订立第二十七条合同承办部门必须优先选用经法律事务部修订或制作的本公司的标准合同文本,如无此类文本,可选用工商行政管理部门或行业主管部门印制的格式合同或参考文本;没有格式合同或参考文本的,由合同承办部门拟定或选择使用对方合同文本。

选择使用对方文本时,承办部门应当谨慎审查、修改合同。

但合同相对方的市场地位较为强势,造成公司无法另外选择或替换本合同相对方主体地位的除外。

第二十八条合同制作份数应根据该根据实际需要,但我方至少留存四份,分别送交合同承办部门、工程技术部门、财务部门、档案室。

第二十九条合同谈判由合同承办部门组织。

对于重大合同的谈判、签订必须有法律事务部参与,提供法律意见及建议。

第六章合同的履行与变更第三十条合同承办部门负责合同履行阶段的管理工作,应当根据合同项目分类,建立合同工期、金额、付款、验收、维保等内容的履行台帐。

第三十一条合同签订后,如需变更、终止(合同的自然终止除外)或解除合同的,由合同承办部门提出意见,按照该合同的签订程序履行审查会签手续。

第三十二条合同承办部门负责对其签订的合同履行情况以及对合同相对方履行状况进行监督,一旦合同相对方在合同履行过程中出现违约情况,合同承办部门应当立即向法律事务部通知该违约情况并催告合同相对方。

第三十三条法律事务部门同时对合同履行情况进行监督,随时对各部门履行合同情况进行抽查。

第三十四条因签订、履行合同发生争议需要通过仲裁、诉讼方式解决的,合同承办部门及相关单位应当与法律事务部相互协作,做好证据收集、组织、出庭参加诉讼和其他相关工作。

第七章授权委托书的管理第三十五条公司法定代表人可以直接对外签署合同。

第三十六条公司各其它高管人员只能在法定代表人书面授权下,签署与公司经营管理有直接关联的合同。

委托代理人的具体代理权限由法定代表人签署的《授权委托书》予以确定。

委托代理人必须严格按照授权范围和时间行使职责。

委托代理人原则上不得再向其他有关人员办理转委托,如情况特殊和必需,应征得法定代表人的书面同意。

第八章合同专用章的管理第三十七条公司合同专用章实行专人管理制度。

印章专管人员必须严格按照相关规定正确保管和使用合同专用章。

第三十八条公司对外签订经济合同必须加盖合同专用章。

财务部门对未按照本规定加盖印章的合同有权拒绝办理支付手续,由此产生的损失或法律责任由相关单位和个人承担。

合同正本、副本及其附件应该加盖骑缝章。

第三十九条加盖合同专用章需提供的书面材料:(一)本办法第十七条要求送审合同时应附带的资料;(二)各审核部门的合同修改底稿;(二)已经公司法定代表人或授权委托人签署过的合同文本。

第四十条加盖合同印章的程序:(一)合同文本经审核各方修改意见落实后,形成清洁文本,方可加盖合同专用章;(二)合同承办人员应按照《合同用印登记表》要求,进行用印登记;(三)合同承办部门应当向法律事务部提供合同正本原件一份,会签修改原稿一份,向财务部门提供合同副本原件一份,同时将本实施办法第十七条所列相关文件送交法律事务部存档。

第九章合同档案管理第四十一条公司合同档案管理的责任单位为行政部档案室。

第四十二条存档的合同文件必须完整、真实。

任何人不得私自占有、保存公司的合同文件,不得对外泄露任何有保密要求的合同信息。

第四十三条合同承办部门存档内容:合同审批立项文件、招投标文件、合同项目接收、验收、维保等履行阶段文件。

相关合同项目职能部门存档内容:按照职能部门各自职责分工留存相关合同档案第四十四条公司法律事务部合同专管人员对当年合同文书按流水号进行统一管理,年底统一移交档案室进行分类、整理、编号,合同号按照编排顺序依次由合同签订年份、合同项目类型、合同签订的时间顺序组成,以便查阅。

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