如何加强基层三基工作
三基建设_工作制度
三基建设工作制度一、总则第一条为加强和改进三基建设（基层组织、基础工作、基本能力建设），提高企业整体素质和核心竞争力，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条三基建设是企业发展的基础和保障，企业应将三基建设纳入总体发展战略，常抓不懈，持续推进。
第三条本制度所称三基建设工作，是指企业在基层组织建设、基础工作建设和基本能力建设方面所进行的一系列制度安排和实践活动。
二、基层组织建设第四条基层组织建设应以提高企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力为核心，加强党组织领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用。
第五条企业应设立健全的基层组织，包括车间、部门、班组等，明确各层级的职责和权限，确保基层组织的有效运行。
第六条企业应加强党员队伍建设，做好党员发展、教育、管理、监督工作，提高党员素质，发挥党员先锋模范作用。
第七条企业应加强党风廉政建设，落实党风廉政建设责任制，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的企业环境。
三、基础工作建设第八条基础工作建设应以提高企业管理和运行效率为核心，加强各项管理制度建设，确保企业运行的规范化和科学化。
第九条企业应建立健全各项管理制度，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、安全管理等，形成系统化、规范化的管理制度体系。
第十条企业应加强信息化建设，推进信息化应用，提高企业管理水平和运行效率。
第十一条企业应加强科技创新和技术改造，提高产品质量和市场竞争力。
四、基本能力建设第十二条基本能力建设应以提高企业员工的整体素质为核心，加强员工培训和技能提升，提高企业核心竞争力。
第十三条企业应建立健全员工培训制度，定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。
第十四条企业应加强职业技能人才培养，开展职业技能竞赛和技术创新活动，激发员工创新创造活力。
第十五条企业应建立健全激励机制，鼓励员工发挥主观能动性，提高工作质量和效率。
五、保障措施第十六条企业应建立健全三基建设工作领导责任制，明确各级领导和部门的职责，确保三基建设工作落到实处。
如何强化“三基”工作
如何强化“三基”工作今天很高兴，向各位领导汇报和交流三基工作。
因为下午要坐飞机回去，所以咱们中午就不休息了。
我向大家汇报交流三个方面的内容。
第一方面，就是想和大家汇报交流一下，在这个时侯，我们强化和提升三基工作应该思考和借鉴什么？我们做三基工作，应该借鉴哪些光荣的优秀的传统。
第二个方面，想跟大家介绍一下，新世纪的三基工作，按照技术创新的原则，我们应该重点抓哪些工作。
第三个方面，我们来自于企业培训系统的领导，我想在三基工作培训的过程中应该采用什么样的培训方法和手段，培训哪些方面的内容，才能够把三基工作抓实抓细抓容易。
下面，我为大家先介绍了第一个方面的内容。
三基工作作为我国石油工业的优秀光荣传统，我们要继承哪些东西？回答这个问题，应该首先回忆一下，三基工作的产生和他的来源。
大家都知道三基工作产生于大庆油田，是大庆油田在会战过程中，我们一线技术工人集体智慧的结晶。
按照时间顺序，1959年9月26日，松辽盆地会战打的第一口井，叫松基三井。
当时打井的这个地方不叫大庆，是松辽盆地的一个小地方，叫大同。
当时松基三井打了以后发现了工业流油。
离国庆节也就差几天，所以大庆会战的指挥部，当时叫松辽会战指挥部，为祖国国庆送一份厚礼，所以把这个地方叫大庆。
接着用了1年零3个月的时间，大庆油田会战出现成效，发现了22.6亿吨的石油开采储量。
这在当时我国石油工业比较薄弱的情况下，这种成绩是骄人的。
美国当时发现的德克萨斯州油田用了9年的时间。
原苏联罗马什金大油田用了3年多的时间。
大庆的会战，发现了22.6亿吨的储量，只用了1年零3个月。
这就是大庆精神。
在大庆会战的过程中出现了一些问题，就是现场管理出了一些问题。
在1960年，冬季开始会战的时侯，天比较冷，油水井闸片经常被挤掉，出现停井现象。
当时采油一厂采油四队，有个队长叫由安全，在部队是一名能征善战的好的指战员，在大庆油田会战的过程中，他面临着油水井这些技术难题，不好解决。
所以他很着急，就把这些井承包给井长、包给这些石油工人。
三基工作具体要求
三基工作是指基本理论、基本知识、基本技能，是卫生部对各级医疗卫生机构的一项基本要求。
为了落实三基工作，可以参考以下具体要求：首先，要加强对三基工作的组织和领导，建立健全各项制度和措施，明确责任分工。
医疗机构应当将三基工作纳入年度工作计划，并由专门机构或专人负责组织实施。
同时，要加强对医务人员的培训和考核，确保他们具备必要的理论知识和实践技能。
其次，要注重提高医务人员的综合素质，包括医学伦理、人文科学、心理学、沟通技巧等方面的培训。
这些素质对于提高医疗服务质量至关重要，有助于增强医患之间的信任和合作，促进医疗工作的顺利开展。
第三，要重视医疗设备的更新和升级，提高医疗技术的现代化水平。
医疗机构应当根据实际情况，不断更新和升级医疗设备，引进先进的医疗技术和方法，提高诊疗水平和服务质量。
第四，要建立健全医疗质量管理体系，加强对医疗过程的监督和管理。
医疗机构应当建立完善的医疗质量管理制度，加强对医疗过程的监督和管理，确保医疗质量和安全。
同时，要建立健全医疗纠纷预防和处理机制，减少医疗纠纷的发生。
第五，要注重医疗服务的个性化化和差异化，满足不同患者的需求。
在三基工作的基础上，医疗机构应当根据患者的实际情况和需求，提供个性化的医疗服务和治疗方案，提高治疗效果和患者满意度。
第六，要加强医务人员的继续教育和培训，不断提高他们的理论知识和实践技能。
随着医学科学的不断发展，医务人员需要不断学习和掌握新的理论知识和技术方法，才能更好地为患者提供高质量的医疗服务。
总之，三基工作是医疗机构的一项重要任务，需要全体医务人员的共同努力和配合。
只有不断提高医务人员的综合素质、医疗技术水平和服务质量，才能更好地为患者提供优质的医疗服务，促进医疗卫生事业的健康发展。
三基建设工作汇报
三基建设工作汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们单位的三基建设工作情况。
“三基建设”是指“基层组织、基础工作、基本能力”建设，这是一项关乎单位长远发展和工作效能提升的重要工作。
下面，我将从以下几个方面进行详细汇报。
一、基层组织建设在基层组织建设方面，我们着重加强了党组织的规范化建设。
首先，完善了党组织架构，明确了各级党组织的职责和分工，确保了党组织的领导核心作用得到充分发挥。
我们积极开展党组织活动，通过定期的主题党日、民主生活会等形式，增强了党员的凝聚力和归属感。
同时，注重党员队伍的发展和培养。
严格按照党员发展标准，吸收优秀的同志加入党组织，为党组织注入新鲜血液。
加强党员的教育培训，通过集中学习、专题讲座、在线学习等多种方式，提高党员的政治素质和业务能力。
此外，我们还积极推进基层党组织的标准化建设。
制定了一系列的工作制度和流程，规范了党组织的工作程序，提高了工作效率。
加强了党组织活动阵地建设，为党员提供了良好的学习和交流场所。
二、基础工作建设基础工作是单位运行的基石，我们在这方面下了很大的功夫。
一是完善工作制度和流程。
对各项工作进行了全面梳理，修订和完善了一系列规章制度，明确了工作标准和流程，使各项工作有章可循。
同时，加强了制度的执行和监督，确保制度的严肃性和权威性。
二是加强基础资料管理。
建立了规范的档案管理体系，对各类文件、资料进行分类整理和归档，实现了资料的规范化、标准化管理。
同时，推进信息化建设，利用电子文档管理系统，提高了资料的查询和利用效率。
三是强化工作协同和沟通。
建立了部门之间、岗位之间的沟通协调机制，定期召开工作协调会，及时解决工作中的问题和矛盾，形成了工作合力。
三、基本能力建设在基本能力建设方面，我们采取了多种措施，全面提升员工的综合素质和业务能力。
一是加强业务培训。
根据员工的岗位需求和业务发展需要，制定了详细的培训计划，组织开展了各类业务培训活动。
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索
集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。
一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
（二）“三基”工作的重要性。
具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。
大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。
“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。
多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。
在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。
2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。
在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。
浅谈基层“三基建设”
浅谈基层“三基建设”
本文探讨了基层“三基建设”，即基础工作、基本能力和基层组织。
加强“三基”工作的核心在于加强党支部建设、岗位责任制和干部素质能力提升。
在实践中，我们可以看到基层党支部的忙碌，每月的党日活动、三会一课、村两委换届等等工作，这些都是以党支部建设为核心的各项工作，真正推动了基层组织建设。
同时，我们也建立了岗位责任制，梳理了机构，制定了便民服务流程图、各项管理制度及应知应会手册，深刻体现了我们基层的基础工作在不断完善。
此外，普通党员参加进党校活动、、一村一名大学生暨农村两委干部学历提升工程等等，也充分展示了上级对干部基本素质能力的重视程度，对我们基层干部的素质能力提升起到了很大帮助，为现今新时代的各项党建工作推进提供了源源不断的强大动力。
“三基”工作的总结
“三基”工作的总结
“三基”工作可以指的是基层，基础，基本。
在工作中，我们经常强调做好基层、基础和基本的工作，下面对“三基”工作进行总结：
1. 基层工作：基层工作是指在组织中处于较底层的工作，如基层管理、基层服务等。
基层工作是组织中最基础、最重要的工作，它关系着整个组织的运转和发展。
在基层工作中，我们需要注重以下几个方面：
- 线上线下互动：加强与基层群众的沟通和交流，了解他们的需求和问题，帮助他们解决实际困难。
- 组织协调能力：协调各个基层单位的工作，促进工作的顺利进行。
- 基层队伍建设：加强基层员工的培训和管理，提高他们的专业水平和工作能力。
2. 基础工作：基础工作是指工作的基础环节和基础条件，它决定了工作的成败。
在进行基础工作时，我们应该注意以下几个方面：
- 信息收集和整理：及时收集和整理相关资料和信息，保证工作的准确性和及时性。
- 资源调配和利用：合理调配和利用各种资源，确保工作的顺利进行。
- 流程设计和优化：设计和优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 基本工作：基本工作是指工作中的基本要求和基本规范。
在工作中，我们应该始终牢记以下几个基本原则：
- 诚信守规：遵守职业道德和工作规范，以诚信的态度对待工作和他人。
- 严守纪律：遵守组织和部门的纪律，不搞违纪违法行为。
- 关注细节：注重工作中的细节问题，做到全面、细致、精确。
总之，做好“三基”工作是每个工作者的基本要求和责任，只有抓好基层、基础和基本的工作，才能够为组织的发展和个人的成长打下坚实的基础。
党建三基本
党建三基本
“三基”建设工作指强化基层建设、打牢基础工作、提升基本功训练。
加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
三基工作，即基层建设、基础工作和基本功训练，是1964年提出的基层工作方针。
结合党的第十九大报告，新时代又赋予了三基工作新定义：一要不断扩大基层党组织的有效覆盖面。
对于符合组建党组织条件的，做到应建尽建；对于暂不具备组建条件的，加强党的工作，切实做到哪里有群众哪里就有党组织作用的充分发挥。
在抓好基层党组织建设的同时，坚持“党建带群建”，统筹抓好工会、共青团、妇联等群团组织在各类社会基层组织的组建工作，使党建工作与群团工作实现优势互补、共建共赢。
二要不断创新基层党组织设置方式和活动方式。
积极适应经济社会结构、社会组织形态、生产生活方式等深刻变化，按照有利于加强党的领导、有利于开展党的组织生活、有利于党员教育管理监督、有利于密切联系群众“四个有利于”的原则，进一步加大改革创新力度。
三要不断激发党支部的生机和活力。
党的十九大报告指出：“党支部要担负好直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责，引导广大党员发挥先锋模范作用。
”。
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如何加强基层三基工作
三基工作作为胜利油田的优良传统，既是固本强基的战略任务，也是企业科学发展的坚强保障。
基层作为企业战略实施的最前沿，面对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加强三基工作，为企业的发展成长打牢基础。
一、以基层建设为根，凝心聚力
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。
加强基层建设需要从以下三个方面入手。
第一，加强基层班子建设。
基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。
一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层领导班子。
因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。
一是把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班子。
二是抓好基层领导班子的思想建设，培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。
三是抓好基层领导班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。
四是建设学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。
第二，加强基层组织建设。
基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。
基层组织
通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，强化党组织的凝聚力和战斗力。
第三，加强基层队伍建设。
基层队伍是企业生产经营的主体，队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。
打造一支结构合理，素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。
一是坚持思想教育领先的原则。
通过弘扬“从创业到创新，从胜利走向胜利”的胜利精神和“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观等，规范员工的行为；通过学习劳模的先进事迹，进一步发挥典型模范的示范和引领作用，全面提高员工的思想政治素质。
二是坚持业务培训为本的原则。
结合生产实际，围绕岗位，制定行之有效的培训计划，使员工操作技能符合企业标准化作业要求。
三是坚持以人为本，注重人文关怀。
这是三基工作的本质所在，也是深入群众促进和谐的根本要求。
二、以基础工作为本，精益求精
基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。
因此，加强基础工作是基层工作充满活力，提高企业竞争力的现实途径。
基层单位要通过围绕质量、计量、标准化、制度、流程等主要内容，扎实开展各项基础工作，确保取得实效。
一是强化岗位责任制。
明确各岗位的工作内容、标准和目标，使各项工作任务清楚、责任清晰，确保实现约束激励到位，提高工作效率。
二是建立健全HSE管理
体系。
首先，认真做好HSE整章建制工作。
根据HSE管理的需要，制定HSE管理制度，建立和完善了岗位职责。
其次，认真做好安全防范工作。
针对要害部位，加大检查力度，消除安全隐患。
再次，认真做好HSE落实工作。
逐级成立HSE领导小组，层层抓落实，时时保安全。
三是完善质量保障体系。
通过建立和实行服务质量跟踪制度等措施，了解员工的服务现状，强化服务意识和服务水平。
三、以基本素质为魂，挖掘潜能
增强基层员工的业务技能水平，不仅是提高企业经济效益的手段，也是是企业综合实力的重要体现。
由于目前基层队伍员工成份构成的多样性，一线生产员工的业务技能素质参差不齐，很难适应日益发展的新技术、新装备的要求。
因此，应从以下几方面提高基层员工的技能素质。
第一，树立培训观念。
一是实行全员培训，提升队伍的整体素质。
二是重点岗位重点培训。
按照系统化操作原则，根据岗位特点，加强要害部位员工的培训，不断提高岗位操作技能。
三是特殊岗位特殊培训。
实行岗位资质证书制度，对于特殊工种要按照国家和集团公司的有关要求，严格考核，坚决杜绝无证上岗。
第二，拓宽培训渠道和方式。
一是组织安排好上级单位策划的各种培训学习，以适应公司发展的需要。
二是按照基层单位的实际，组织好内部培训，达到员工内部的优化配置。
三是紧紧围绕岗位需要，在培训内容上按照“缺什么、补什么”，“干什么、学什么”的原则，做好员工培训。
四是灵活地运用集中授课、现场演练、技能竞赛等多
种培训形式，活跃培训氛围，提高培训效果。
第三，建立培训考核机制。
通过建立员工培训考核档案，把培训考核结果作为岗位调整、评选先进的重要依据。
三基工作作为胜利油田的创业之基、立业之本，是胜利油田发展的“传家宝”。
在新时期、新形势下，基层要以“践行严细实，全力创效益”主题实践活动为契机，通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍基本素质，传承和创新三基工作，为油田的科学发展提供坚实的保障。
（作者单位：河口社区物业管理二公司御苑小区物业处）。