加强三基建设案例
关工委三基典型村汇报材料
关工委三基典型村汇报材料关工委三基典型村是指在中国社会主义建设中，由关工委组织实施的面向农村的三个基础设施建设项目：安全饮水、安全住房和安全用电。
这些项目的实施旨在改善农村居民的生活条件和增强他们的幸福感。
近年来，在中央政府的大力支持下，我国关工委三基典型村项目取得了显著的成果。
下面将为大家汇报一些典型的成功案例。
首先，让我们来看看位于山西省的某村。
在过去的几年里，该村通过关工委三基典型村项目的实施，成功解决了村民的安全用电问题。
通过建设电网、更新设备和提供培训，该村大大提高了农村居民的用电水平。
现在，村民们可以方便地使用电器设备，享受到城市居民同样的便利。
这不仅提高了他们的生活质量，也促进了农业生产和村民的经济收入。
其次，让我们转向浙江省的另一个典型村。
在该村，关工委三基典型村项目主要关注农村居民的安全住房问题。
通过引入现代建筑技术和材料，该村成功改善了农民的住房条件。
现在，村民们住进了舒适、安全的新房子中，不再担心房屋的结构问题和温度调控。
这不仅提高了他们的生活品质，还有助于吸引更多的年轻人留在农村，促进农村经济的发展。
最后，让我们回到广西壮族自治区的一座贫困山区的村庄。
在过去的几年中，关工委三基典型村项目帮助该村解决了安全饮水问题。
通过修建水源、建设水窖和提供水质监测设备，该村成功解决了村民长期以来饮水困难的问题。
现在，村民们可以放心地喝到干净的水，不再担心疾病传播和健康问题。
这不仅改善了他们的生活条件，也促进了农业生产和农村旅游业的发展。
通过上述的汇报，我们可以看到关工委三基典型村项目对于改善农村居民的生活条件和推动农村经济发展的重要作用。
这些项目的成功实施离不开中央政府和地方政府的大力支持和资金投入，也离不开社会各界的积极参与和帮助。
希望未来能够有更多的村庄受益于关工委三基典型村项目，让农村居民共享改革开放的成果，过上更加幸福美好的生活。
医务人员“三基”管理实施方案（二篇）
医务人员“三基”管理实施方案卫生专业技术人员的“三基”训练，在医疗工作中贯彻“三严”作风是医院分级管理建设的主要内容，它是提高卫生专业技术人员业务素质的基本途径和提高医疗质量的重要环节。
为能更有效的进行“三基”、“三严”管理，提高卫生专业技术人员的专业知识水平及医疗服务质量，保持良好的工作作风，特制定本方案。
一、指导思想坚持对卫生专业技术人员基本理论、基本知识、基本技能（简称“三基”）的培训、考核，培养严格要求、严密___、严谨态度（简称“三严”）的工作作风，不断提高我中心卫生专业技术人员思想、业务素质，为患者提供优质医疗服务。
加强对全中心卫生专业技术人员的“三基”培训、考核，检查、督促“三严”作风的贯彻落实。
二、工作目标“三基”培训人人参加，“三基”考核人人达标。
理论考试合格分数：___分，技术操作合格分数：___分。
三、“三基”考试、考核的具体措施（一）___领导为做好“三基”考试、考核工作，我中心依托越秀区中医医院技术业务支持，参加越秀区中医医院举办的“三基”考试，由医务科、护理部主办，中心办公室协办的形式开展。
（二）考试考核时间每年进行一到二次的理论考试，于___月或___月举行，操作考试时间根据工作情况另行协调安排。
（三）考试考核对象全中心医疗、医技及护理专业技术人员。
理论考核对象：___岁以下的卫生专业技术人员，现场技能考核对象：全体卫生专业技术人员。
（四）考试要求理论考试成绩≥___分为合格，操作考核成绩≥___分为合格。
（五）考试考核范围1、考试范围医疗组：（1）全国高等医学院校统编教材（2）医学“三基”训练—医师分册医技组：（1）全国临床检验操作规程（___部医政司编）（2）医学“三基”训练—医技分册护理组：（1）《基础护理学》（2）医学“三基”训练—护士分册（3）《___省护理常规》（4）整体护理知识（5）感染管理知识（6）医疗相关法律、法规2、考核范围医疗：（1）抽查病历、医嘱、处方及常规检查正常值。
三基工作案例
三基工作案例三基工作案例是指以三个基本要素为核心的工作案例，即人、物、财。
在实际工作中，三基工作案例是非常常见的，因为它们涉及到了企业的核心资源，对于企业的发展具有重要的意义。
下面，我们将以一个实际的案例为例，来详细介绍三基工作案例的主要内容。
案例背景：某公司是一家以生产电子产品为主的企业，公司规模较大，拥有一定的市场份额。
然而，由于市场竞争激烈，公司面临着产品同质化、成本压力等问题，导致公司的利润率逐年下降。
为了解决这些问题，公司决定进行一系列的改革和创新。
人：在人的方面，公司决定加强人才引进和培养，提高员工的素质和技能水平。
公司通过各种途径招聘了一批高素质的人才，并对员工进行了系统的培训和技能提升。
此外，公司还加强了员工的激励机制，通过提高薪资、奖金等方式，激励员工的积极性和创造性。
物：在物的方面，公司决定进行产品升级和改进，提高产品的质量和竞争力。
公司通过引进新的技术和设备，改进生产工艺和流程，提高产品的生产效率和质量。
此外，公司还加强了对原材料的管理和控制，确保产品的质量和成本控制。
财：在财的方面，公司决定进行成本控制和财务管理的优化。
公司通过对各项费用的分析和控制，降低了生产成本和管理费用。
此外，公司还加强了财务管理和风险控制，确保公司的财务稳健和可持续发展。
总结：通过以上的改革和创新，公司成功地解决了产品同质化、成本压力等问题，提高了产品的质量和竞争力，增强了公司的盈利能力和市场地位。
这个案例充分体现了三基工作案例的重要性和实际应用价值，对于企业的发展具有重要的意义。
市总强三基抓落实典型做法及案例
西宁市总工会强“三基”抓落实典型做法及案例近年来，西宁市总工会始终秉承“基层基础是工会工作持续健康创新发展的根基”这一理念，不断加大投入力度，狠抓工作督导，推动全市工会系统和工会干部在“基层组织”、“基础工作”、“基本能力”三个方面有了长足的发展，得到了各级党政和职工群众的广泛赞誉和信赖。
一是多措并举，稳步推进，工会基层组织进一步强化。
突出重点，因地制宜，从最基层的工会组织抓起，出台规范性意见，配强工会主席，加强工作指导，逐步建立健全了乡镇（街道）地区工会——村（社区）工会联合会——行政机关、企事业单位工会“小三级”基层工会组织网络；在抓好规模以上企业建会的同时，以社区、园区、楼宇、商业街和各种市场等“重点区域”为依托，采取集中成立工会联合会或联合基层工会的形式，最大限度将区域内大量小单位和包括农民工、劳务派遣工在内的广大职工组织起来；大胆探索新形势下非公企业工会组建的新路子，逐步形成了楼宇工会、行业工会、市场工会、一条街工会等多种组建形式，单独建会和区域性、行业性覆盖等组建方式，将各类经济组织纳入工会组织覆盖范围；积极尝试在建设施工单位建立项目工会，在进城务工人员集中的各类中介组织、劳务公司和与其签订用工协议的企事业单位，采取灵活多样的组织形式建立工会；联合工商、工商联、各类协会、商会等社会组织，利用企业年检、注册的有利时机，督促企业建立工会；坚持税务代收建会筹备金制度，通过税务代收工会经费和建会筹备金，向企业宣传组建工会的意义，现场指导建会，促使一大批未建立工会组织的企事业单位及时建会。
扎实的工作得到了上级党政工的高度肯定，2014年市总工会荣获“全国工会落实建会三年规划先进集体”荣誉称号，并参加全国乡镇（街道）工会工作交流观摩会作典型发言。
目前，全市基层工会达到7536个，涵盖法人单位13384个，会员382430人，其中：78个乡镇（街道）成立了地区工会，959个社区（村）成立了工会联合会；建立楼宇工会18家，涵盖法人单位172家；行业工会63家，涵盖法人单位735家；一条街工会8个，涵盖法人单位93个；市场工会17个，涵盖法人单位946个；项目工会1家；中小企业创业园工会2家，涵盖法人单位134家。
县公安局开展三基工程建设典型材料（优秀范文5篇）
县公安局开展三基工程建设典型材料（优秀范文5篇）第一篇：县公安局开展三基工程建设典型材料强力推进三基建设筑牢执法为民根本—xx县公安局开展三基工程建设典型材料xx县公安局自开展“三基”工程建设以来，立足实际、真抓实干，按照“抓基层、打基础、苦练基本功”的总体思路，以“三所三队”为重点，积极争取县委、政府和上级公安机关的重视和支持，从人力、物力、财力等方面全面向基层倾斜，迅速掀起“三基”工程的建设热潮。
一年多来，该局的基层实力明显增强，基础工作开展迅速，保障机制逐步健全，民警素质显著提高，各项公安业务工作得到全面发展，在警务机制改革、无房派出所建设、基层装备配备以及班子队伍建设方面取得了明显成效。
其主要做法是：一、强基点，高起点谋划“三基”工程建设开展以来，xx县公安局新一届党委多次召开党委会议和全局中层干部会议进行讨论研究，根据上级公安机关关于“三基”工作的总体目标和要求，结合本地实际，制订了思路清晰、目标明确、职责分明的基层基础建设实施方案，建立了“三基”工作联系和扶持制度，明确了各基层单位“三基”工作的具体目标和要求。
同时将公安机关开展“三基”工程建设的相关精神、要求和具体内容向县委政府主要领导以及分管领导作了详细汇报，积极争取县委政府的重视和支持。
期间，县委xx书记和政府xx县长以及分管政法的县领导先后来该局就“三基”工程开展的有关情况进行专题调研，并多次深入基层单位进行现场办公，当场拍板解决了许多实际困难。
县委政府在财政紧张的情况下，优先为该局划拨资金开展基础设施建设，并积极协调相关部门解决了该局12个无房派出所的征地、规划和立项等具体事宜。
总之，xx县委政府对该局“三基”工程建设给予了高度的重视和支持，有力地促进了各项工作的顺利开展。
为了切实加强对“三基”工程的领导协调，xx县公安局还专门成立了由局长xx同志挂帅、xx政委和其他党委委员参加的“三基”工程建设领导小组，下设办公室，并从各部门抽调业务骨干集中办公，统筹全局“三基”工程建设工作的开展。
触目惊心惨痛案例
医院感染相关处罚规定节选
不认真执行查对制度！！
触目惊心、惨痛案例
将利多卡因错当作50%葡萄糖为产妇静脉注射
将“氯化钾”当作“氯化钙”给病人静脉推注致患者死亡 将“盐酸丁卡因”误认为是“普鲁卡因”给病人作为麻醉用药等
将“普鲁卡因”当成“生理盐水”输给儿科患者
错将酒精当成麻醉药，做包皮手术时注进男孩的阴茎 将硫酸阿托品当作地塞米松给病人静脉推注，造成严重后果
300床以上218家医院11000位护士日本医疗几近错失nearmisses统计三我院目前患者安全管理面临的挑战?与医院硬件相关方面?医院规模大专科门类多治疗护理项目多联系沟通部门及环节多?大型综合性医院疑难重症病人多治疗护理措施复杂护理技术含量或难度大?教学医院开展新技术项目多治疗护理新技术多熟悉掌握难以断定?医院楼栋不连续布局零乱诊查地点分散?院内大兴土木建设多条交通要道改道三我院目前患者安全管理面临的挑战?医疗服务运行状态及安全管理相关全民医保住院病人增加不能拒收病人单元过度加床高新技术的广泛应用缺乏规范化管理不合理用药尤其是滥用抗生素以及医院感染注射血液等安全隐患问题有效的不良事件报告监测和评价系统欠健全完善三我院目前患者安全管理面临的挑战?与护理人员相关方面?护士总数大人员数量多?单元护士人手相对紧张产休病休等?与病人接触机会最多连续性动态性直接性具体性?护理服务流程多细节多?年轻人多轮科护士经验不足?个别护士安全和法律意识淡薄服务意识欠佳责任心不强三我院目前患者安全管理面临的挑战?与护理人员相关方面?进修护士?省专科培训班护士临床实践?联盟医院护士短期跟班?实习护生学校来源学历层次三我院目前患者安全管理面临的挑战?与患者相关方面?患者就医知情权参与权和选择权等保证维权意识增强?生活水平提高保健意识增强健康需求增加对医疗护理服务期望日益提高四保障患者安全的举措采取一切能够降低患者在住院过程中发生不良事件危险的措施和过程?遵守职业道德履行职业操守?学习法律法规提高法律意识?加强三基训练提高服务能力?严格执行制度杜绝不良事件?注重安全督查落实患者安全目标?加强防范健全预警报告机制?护士守则?护士职业道德规范?护士行为规范?护士素质要求一遵守职业道德履行职业操守?护士守则中华护理学会2008年5月下发?第一条护士应当奉行救死扶伤的人道主义精神履行保护生命减轻痛苦增进健康的专业职责
国有企业三基本建设与三基工作案例
国有企业三基本建设与三基工作案例一、背景介绍。
咱先来说说这国有企业啊，就像一艘超级大船，要想稳稳地航行在商海的波涛中，“三基本建设”和“三基工作”那可是相当重要的压舱石呢！这就好比给大船打造坚实的龙骨和稳固的船底。
二、“三基本建设”案例：以某大型国有制造企业为例。
1. 基本组织建设。
在这个企业里，基本组织建设那可是从顶层设计到基层单元都精心布局的。
以前啊，他们的部门之间就像各自为政的小王国，研发部门只管埋头搞研发，生产部门只想着把产品造出来，销售部门呢，就等着产品完工去卖。
结果呢？产品常常不符合市场需求，库存积压。
后来，企业开始搞基本组织建设。
他们设立了跨部门的项目小组，把研发、生产、销售还有市场调研的人员都拉到一起。
就拿一个新的智能机床项目来说吧。
这个小组里，研发人员带来最新的技术理念，生产人员从工艺角度提出可行性建议，销售和市场人员则把客户对机床的功能需求、价格预期等信息传递进来。
这样一来，这个项目从一开始就像一个协调有序的乐队，各个部门不再是各吹各的调。
最后生产出来的智能机床，一推向市场就大受欢迎，订单像雪花一样飞来。
2. 基本队伍建设。
这个企业原来的员工队伍有点青黄不接的感觉。
老员工经验丰富但对新技术接受慢，年轻员工有冲劲但缺乏系统的技能培训。
于是，企业开始狠抓基本队伍建设。
对于老员工，他们组织了专门的新技术培训班，还让老员工和年轻员工一对一结成师徒对子。
就像老工匠带小徒弟一样，老员工把自己几十年的制造经验传授给年轻员工，像如何通过听机器的声音判断故障之类的绝招。
年轻员工呢，则教老员工使用新的软件设计工具、数控机床编程等新技术。
同时，企业还从外面引进了一些高端人才。
这些人才就像新鲜血液注入了企业的身体。
比如他们引进了一位在国外有多年智能设备研发经验的专家。
这位专家来了之后，带领团队开发出了一系列具有国际先进水平的工业自动化设备，让企业在国际市场上都有了竞争力。
3. 基本制度建设。
以前企业的制度可乱套了。
三基本与三基建设有机融合案例
三基本与三基建设有机融合案例案例一：智慧交通系统的建设与应用智慧交通系统是将信息技术与交通运输相结合，通过无线通信、智能识别、数据分析等技术手段，实现交通管理、出行服务、安全监控等功能的一种综合应用系统。
在三基建设中，智慧交通系统的建设和应用充分体现了技术创新与基础设施建设的有机融合。
1. 智能交通信号灯优化：通过在交通信号灯上安装传感器和摄像头，实时感知道路上的交通情况，结合智能算法进行信号灯优化调度，减少拥堵和排队时间，提高道路通行效率。
2. 车辆自动驾驶技术：将人工智能、传感器和导航系统等技术应用到车辆上，实现自动驾驶功能。
这种技术的应用可以提高道路安全性，减少交通事故，也可以提高道路通行效率。
3. 大数据分析在交通规划中的应用：通过收集、分析和挖掘大量的交通数据，可以了解交通流量、拥堵状况、出行需求等信息，为交通规划和基础设施建设提供科学依据，使交通系统更加智能、高效。
4. 共享交通平台的建设：通过建设共享交通平台，将出租车、网约车、公共自行车、共享汽车等各种交通工具进行整合和管理，提供更加便捷、经济的出行服务，减少私家车使用量，缓解交通拥堵和环境污染问题。
5. 高速公路电子收费系统的应用：通过在高速公路上设置电子收费设施，实现快速通行和自动扣费，提高通行效率和交通运营管理水平，减少路面交通拥堵。
6. 交通监控与安全防护系统：通过安装摄像头、传感器和警报设备等设施，实时监控道路上的交通情况和安全状况，及时发现和处理交通事故和违法行为，保障道路交通安全。
7. 智能停车系统的建设：通过在停车场、道路旁设置传感器和导航系统，实现车位监测和导航引导，提供智能停车服务，减少停车难题，提高停车效率。
8. 公交车站智能化建设：在公交车站上设置实时公交到站信息显示屏、自助售票机、无线网络等设备，提供便捷的公交信息查询和购票服务，提升公交出行体验。
9. 智慧路灯系统的应用：通过在路灯上安装传感器和智能控制系统，实现智能照明和能耗监测，根据路况和需求进行智能调光和节能控制，提高路灯使用效率。
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加强三基建设案例
一、三基工作基本内涵
三基工作基本内涵是：基层建设、基础工作和基本素质。
基层建设是以党建、班子和班组建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
二、三基工作主要目标
1．基层组织坚强有力。
基层党工团组织健全率达到100%；保持“四好”班子荣誉称号；“六个一”党支部达到93%以上，“五型”班组和“四高一好”科室达标率95%、标杆率55%以上，班组、科室党员覆盖率100%。
2．基础管理科学规范。
企业标准、规章制度体系健全完善，执行到位；内控体系全面覆盖，运行良好；信息系统全面建成并实现集成；管理流程持续优化，集中统一，简洁高效；管控能力显著增强，运行效率和效能明显提升。
3．HSE业绩显著提升。
HSE管理体系有效运行，员工健康保障体系逐步完善，HSE业绩指标达到集团公司先进水平，安全环保保持“四个为零”，企业实现绿色、安全发展。
4．队伍素质优良。
领导干部政治素质好、业务能力强、工作作风实、业绩指标优；高技能人才队伍建设有成效，规
划、营销、物流、财务、储运、工程等专家队伍基本形成；一线操作人员素质明显提升，持证上岗率100%，中高级工比例达到40%以上。
5．发展环境和谐稳定。
企地关系和谐，干群关系融洽，企业形象优良，社会和员工共享企业发展创新成果的体系基本完善。
较大新闻事件为零，廉洁从业犯罪案件为零，较大影响的群体性上访事件为零。
三、加强三基工作具体措施
（一）切实加强基层组织建设
1．健全党的各级组织。
认真落实“三同时”要求，确保组建新科室的同时建立党组织，聘任行政干部的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织的隶属关系；采取联合党支部、党小组等方式，加强基层业务单元的党组织建设，健全一线党的组织。
2．发挥党组织的作用。
坚持党管干部的原则，持续推进“四好”领导班子建设，完善科学考核评价体系，完善基层干部培养使用机制。
完善党建“三联”责任点工作，分公司党委（总支、支部）委员联系1-2个班组（科室）、每名党员联系1-2个生产经营岗位，党建“三联”责任点覆盖面达到100%，使联系点成为党建工作的责任区、基层建设的示范点。
要结合安全管理、主营业务、关键岗位设立支部责任区、党员先锋岗，发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，提高经营管理水平。
深入开展“四强”党组织、“六个一”党支部、“四优”共产党员争创活动，制定工作标准，每年考核一次。
把党员发展纳入“十二五”规划中，制定本单位党员五年发展规划，特别要加大在生产一线、重要管理岗位，尤其是优秀的市场化用工中组织发展的力度。
3．完善党建工作制度。
健全完善党委工作基本制度和党支部工作制度，按照精细化管理的要求，细化工作标准、简化工作流程、量化指标考核，形成符合信息化管理要求的表单化管理制度体系，确保各项制度落到实处。
4．加强班组、科室建设。
结合集团公司“千队示范”工程，以创建“五型”班组和“四高一好”科室为重点，全面加强基层建设达标升级工作。
完善基层建设考评体系，健全基层建设长效机制，力争2015年班组、科室全部达标，60%以上达到标杆标准。
建设一批标杆示范班组和科室，以此带动基层建设整体工作上水平。
5．加强基层劳动组织管理。
按照集团公司统一要求，进一步理顺管理体制，压缩管理层次，合理设置机构和人员，提高机构运行效率。
结合机构扁平化、业务专业化的要求，进一步明确各业务层级之间的权责利，全面推进测时写实，精减岗位设置，提高劳动效率。
6．加强工团组织建设。
建立健全工团组织，结合生产实际开展工作。
积极开展“职工之家”建设，把工会服务工作落实到基层班组。
深入开展劳动竞赛活动，根据中心工作，每年确定竞赛主题，制定竞赛方案，促进竞赛常态化。
坚持以党建带团建，加强共青团组织建设，建立健全团组织，优选团干部。
发挥青年员工在企业发展中的生力军作用，积极
开展“青春建功立业”活动。
开展“巾帼创业”活动，调动女性员工的积极性和创造力。
最终形成以“六个一”、“青年文明号”、“铁人先锋号”等为主要内容的典型选树、创先争优工作体系。
（二）切实加强基础管理工作
1．深入贯彻销售业务管理手册。
严格执行销售业务管理手册，做好培训和宣贯工作。
结合学习和细化，进一步梳理业务流程，明晰责权利关系，优化业务运行。
最终形成覆盖各个层级和业务环节、完善有效的制度体系。
2．完善降本增效工作机制。
深入开展人工成本分析研究，优化薪酬分配，形成合理的用工成本参考体系。
研究完善降本增效奖励机制，鼓励基层合理降低成本费用。
3．加强基础管理建设。
继续推进ISO 9001质量管理体系建设，开展ISO9004建设。
4．加强HSE管理。
要把员工的身心健康放在更加重要的位置，落实带薪休假、年度体检、健康教育等制度，完善劳动保护措施，因地制宜合理配备劳保用品，加大健康设施投入。
加强员工安全教育，落实岗位操作规程，提高员工风险识别、自我防范的意识和能力。
完善应急预案，加强演练，提高应急处置能力。
完善值班制度，强化重大作业、重点施工项目、重要节假日领导带班制度。
每年3月份和10月份开展安全环保全面检查。
5．提升服务水平。
以深入开展“为民服务创先争优”活动为载体，教育引导广大员工牢固树立“关注细节、用心服务”
的理念。
要把保障资源供应和市场平稳供应作为重要职责，全力保障重大事件和特殊时段的资源供应。
6．加强新闻宣传工作。
严格落实《销售企业新闻宣传工作指导意见》和公司《进一步加强宣传工作的实施意见》，密切与所在地区新闻宣传主管部门联系，求得地方政府在舆论引导上的理解与支持。
加强与主流媒体的沟通，畅通广播电视、网络传媒、报刊杂志等“主渠道”，有效引导舆论，提高传播能力。
强化新闻媒体事件应急管理，建立有效的舆论宣传工作机制和舆情监测机制，做好突发事件处理中的新闻应对工作，提高危机应对能力。
（三）切实加强队伍基本素质建设
1．加强思想政治道德教育。
加强社会主义价值体系教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观，践行科学发展观，爱国爱党爱民爱企业。
加强中国石油传统精神教育，深入开展大庆精神、铁人精神再学习、再教育活动，并积极赋予其新的内涵，引导干部员工立足岗位学铁人、做铁人，自觉践行“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神。
加强职业道德教育，教育和引导员工忠诚企业、爱岗敬业、廉洁自律，培育良好的职业操守。
2．强化业务培训。
加强生产管理、专业技术和技能操作队伍建设，突出骨干人员的培养。
积极开展全员岗位练兵，组织好现场培训、仿真培训、职业技能竞赛等活动，积极创造条件组织开展远程培训，开展以师带徒、岗位实习等多种形式的培训活动。
加强培训师队伍建设，鼓励和支持各级管
理干部参与培训师资质认证。
坚持开展先进经验到基层活动，丰富活动内容，采取集中授课、现场帮扶、对口支援等多种形式，提高活动成效。
注重选拔和培养技能操作拔尖人才，着力培养和造就一批既有丰富理论知识、又具备较高操作水平的技能人才，影响和带动更多员工走技能成才之路。
3．完善激励保障机制。
坚持按劳分配，着力完善工效挂钩机制，持续提高基层员工待遇，进一步调动和激发一线人员的工作积极性。
在分配政策上继续加大向生产一线、技术骨干、关键和艰苦岗位倾斜的力度，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩，充分体现“岗位靠竞争、收入凭贡献”原则。
健全完善保持骨干队伍相对稳定的用工机制，畅通员工成长发展渠道。
4．完善员工关爱体系。
根据基层实际，因地制宜推行“五小工程”（小食堂、小浴室、小图书角、小娱乐室、小绿地），改善一线员工生产生活环境。
根据基层实际，简化工作内容，减轻员工负担。
注重人文关怀和心理疏导，畅通基层反映问题、表达诉求的渠道。
认真落实“五必访”（员工及家庭成员大病住院必访，员工家庭成员去世必访，员工家庭出现矛盾必访，员工家庭遇到特殊困难必访，员工重大节日值班必访）、“六必谈（员工执行重要工作时必谈，实施相关政策措施出现不同意见时必谈，员工家庭出现实际问题时必谈，员工间出现隔阂时必谈，员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到较大奖惩或情绪有较大波动时必谈），做好一人一事思想工作，完善扶贫帮困工作机制。