外卖行业商业计划书
外卖策划书
外卖策划书一、背景介绍。
随着生活节奏的加快和人们对便利性的需求不断增加，外卖行业在近年来迅速发展。
外卖已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分，为了满足消费者对外卖的需求，我们计划开展一项外卖策划活动。
二、活动目的。
1. 提升品牌知名度，通过外卖活动，增加品牌曝光度，提升品牌知名度。
2. 拓展市场份额，通过外卖活动，吸引更多新客户，拓展市场份额。
3. 提升用户体验，通过外卖活动，提升用户对品牌的体验和满意度。
三、活动内容。
1. 推出新菜品，针对外卖市场，推出新的外卖菜品，满足消费者的口味需求。
2. 优惠促销活动，推出外卖优惠促销活动，吸引更多消费者。
3. 外卖配送服务，提升外卖配送服务质量，确保食品安全和准时送达。
4. 外卖平台合作，与外卖平台合作，提升品牌在外卖平台的曝光度。
四、活动推广。
1. 线上推广，通过社交媒体、微信公众号等渠道进行线上推广。
2. 线下推广，在商场、写字楼等地方进行宣传推广活动。
3. 合作推广，与外卖平台、合作商家进行联合推广活动。
五、活动预算。
1. 推出新菜品，5000元。
2. 优惠促销活动，3000元。
3. 外卖配送服务提升，2000元。
4. 推广费用，5000元。
总预算，15000元。
六、活动评估。
1. 销售额增长，通过外卖活动，评估销售额的增长情况。
2. 用户反馈，收集用户对外卖活动的反馈意见，进行评估和改进。
3. 品牌知名度提升，通过活动后的品牌知名度调查，评估品牌知名度的提升情况。
以上为《外卖策划书》的内容，希望通过此次活动能够达到预期目标，提升品牌影响力，拓展市场份额。
外卖策划书
外卖策划书一、策划背景。
随着现代社会的快节奏生活和消费升级，外卖行业逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
外卖平台的崛起为人们带来了便利和选择，也为餐饮行业带来了新的发展机遇。
因此，我们有必要对外卖业务进行深入的策划，以满足不断增长的市场需求。
二、市场分析。
1. 外卖行业的发展趋势，外卖行业在过去几年内呈现出快速增长的趋势，预计未来还将持续增长。
消费者对于外卖的需求不断增加，而外卖平台的竞争也日益激烈。
2. 消费者需求分析，消费者对外卖产品的需求不仅仅停留在传统的餐饮产品，更多的是对于品质、健康、多样性和个性化的需求。
他们希望外卖产品能够满足他们的口味偏好和生活方式。
3. 竞争对手分析，外卖行业的竞争对手众多，包括传统餐饮企业、外卖平台以及新兴的共享经济企业。
他们通过不同的营销策略和服务模式来争夺市场份额。
三、策划目标。
1. 提升服务品质，通过提升外卖产品的品质和口感，满足消费者对于美食的需求。
2. 拓展产品种类，增加外卖产品的种类和选择，满足消费者对于多样性的需求。
3. 加强营销推广，通过有效的营销策略和推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
四、策划方案。
1. 优化产品供应链，与优质供应商合作，确保原材料的新鲜和质量，提升产品口感和品质。
2. 创新菜品研发，引入新的菜品研发团队，推出符合消费者口味和健康需求的新产品。
3. 提升配送服务，优化配送网络，提高配送效率和服务质量，确保产品及时送达。
4. 营销推广活动，组织线上线下的营销推广活动，提升品牌知名度和用户粘性。
五、预期效果。
1. 提升用户满意度，通过优化产品和服务，提升用户满意度和忠诚度。
2. 增加销售额，通过拓展产品种类和提升品质，增加销售额和市场份额。
3. 塑造品牌形象，通过营销推广活动，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值和影响力。
六、总结。
外卖行业的发展潜力巨大，但也面临着激烈的市场竞争。
只有通过不断创新和提升，才能在市场中立于不败之地。
外卖档口计划书
外卖档口计划书一、背景介绍随着互联网的发展和移动支付的普及，外卖业务在中国市场的蓬勃发展已经成为一种趋势。
越来越多的人选择通过外卖平台订购外卖，而不是自己做饭或到餐厅就餐。
外卖行业的繁荣给许多传统餐饮企业带了一片新的商机。
本计划书旨在分析外卖行业的市场前景，制定一套适合档口式外卖经营的计划。
通过提供高品质的餐饮服务，优化传统餐饮模式，并结合互联网平台的优势，拓展外卖业务，增加收入，提高企业竞争力。
二、市场分析当前的外卖市场呈现出快速增长的趋势。
据统计数据显示，中国的外卖行业规模在过去几年里保持着每年40%以上的增长率。
这与忙碌的工作生活节奏和年轻人的消费习惯有关。
外卖消费群体逐渐扩大，不仅包括上班族，还有大学生、家庭主妇等不同社会群体。
然而，当前市场上外卖平台竞争激烈，大型餐饮连锁企业占据了较大份额，小型餐饮企业面临着竞争压力。
在这样的背景下，选择合适的经营模式和提供独特的服务，成为了外卖档口发展的关键。
三、档口式外卖经营模式档口式外卖经营是一种以传统小吃档口为基础，结合外卖平台的经营模式。
它的优点在于成本低、运营灵活、面向大众等。
档口式外卖经营模式具体步骤如下：1.挑选适合外卖的小吃档口：选择小吃具有多样化、价格适中，并适合外带的特点，例如煎饼、炒饭、炸鸡等。
2.提供优质的食材和服务：确保使用新鲜食材，品质上乘，同时保证高效的服务，减少等待时间，提供良好的顾客体验。
3.在外卖平台上开设店铺：注册并开设店铺，进行菜单和价格的设置，同时需要配备专业的外卖骑手和送餐设备。
4.商业宣传和推广：通过社交媒体、广告等多种方式进行宣传，提高品牌及菜品的知名度，吸引更多消费者。
5.不断创新：根据市场需求和消费者反馈，及时调整菜单、优化服务，做好产品创新和品质改进。
四、计划执行为了顺利实施外卖档口计划，需要按照以下步骤进行：1.进行市场调研：分析当地的外卖市场，并确定目标消费群体，了解竞争对手及行业趋势，为后续经营做好准备。
外卖策划方案
外卖策划方案一、背景分析。
随着社会的快节奏发展，外卖市场越来越受到人们的青睐。
外卖行业的竞争也越来越激烈，因此需要一个全面的外卖策划方案来提升品牌知名度和市场占有率。
二、目标群体。
我们的目标群体主要是年轻人和上班族，他们工作繁忙，没有时间自己做饭，因此更倾向于外卖服务。
三、策划方案。
1. 品牌定位，确定品牌的定位，要让消费者知道我们的外卖服务是高品质、健康、新鲜的。
2. 产品优势，我们的外卖产品将注重健康、美味、新鲜，同时提供多样化的选择，满足不同消费者的口味需求。
3. 营销活动，通过线上线下的营销活动，增加品牌曝光度，例如举办外卖美食节、推出优惠活动等，吸引更多消费者。
4. 服务提升，提升外卖配送服务的速度和质量，确保食品的新鲜度和温度，增加消费者的满意度。
5. 用户体验，建立完善的外卖APP，提供方便快捷的订餐方式，同时加强与用户的互动，收集用户反馈，不断改进服务。
四、执行计划。
1. 第一阶段，确定品牌定位和产品优势，进行市场调研和竞品分析。
2. 第二阶段，制定营销活动方案，策划外卖美食节、推出优惠活动等。
3. 第三阶段，提升外卖配送服务的速度和质量，培训配送员，保证食品的新鲜度和温度。
4. 第四阶段，建立完善的外卖APP，提高用户体验，加强用户互动。
五、预期效果。
通过以上策划方案的执行，预期能够提升品牌知名度和市场占有率，吸引更多消费者，增加销售额。
六、总结。
外卖策划方案是一个全方位的策划工作，需要品牌定位、产品优势、营销活动、服务提升和用户体验等方面的综合考量。
只有全面推进，才能取得预期的效果。
校园外卖商业计划书
校园外卖商业计划书一、项目概述随着校园生活节奏的加快和学生对便捷服务需求的增加，校园外卖市场呈现出巨大的潜力。
本商业计划书旨在打造一个专门服务于校园的外卖平台，为学生和教职工提供高效、便捷、优质的餐饮配送服务。
二、市场分析（一）目标市场我们的目标市场主要是在校学生和教职工。
据统计，学校名称在校学生约有X人，教职工约有X人。
这是一个庞大且稳定的消费群体，他们对餐饮有着多样化的需求，且对于便捷的外卖服务接受度较高。
（二）市场需求1、学生方面：由于课程安排紧凑、学习任务繁重，许多学生没有时间去食堂就餐，希望能够通过外卖解决用餐问题。
2、教职工方面：工作繁忙，有时需要在办公室就餐，外卖成为他们节省时间的选择。
（三）竞争分析目前，校园内可能存在一些小型的外卖服务，但大多存在配送不及时、菜品单一、服务质量参差不齐等问题。
我们的优势在于：1、建立专业的配送团队，确保送餐速度和服务质量。
2、与多家餐厅合作，提供丰富多样的菜品选择。
3、利用先进的技术手段，实现订单管理的智能化和高效化。
三、产品与服务（一）产品内容1、在线订餐平台：开发简洁易用的手机应用程序和网页，方便用户下单。
2、多样化菜品：与校园周边各类餐厅合作，涵盖中餐、西餐、快餐、小吃等多种品类。
3、定制化服务：提供特殊饮食需求的定制，如素食、低糖、低盐等。
（二）服务特色1、快速配送：承诺在X分钟内送达，确保食物的新鲜和温度。
2、优质包装：采用环保、保温、防漏的包装材料，保证食品的安全和卫生。
3、客户服务：设立专门的客服团队，及时处理用户的投诉和建议，不断提升服务质量。
四、营销策略（一）品牌建设通过举办校园活动、发放优惠券、与学校社团合作等方式，提高品牌知名度和美誉度。
（二）促销活动1、新用户注册优惠：赠送优惠券或首单折扣。
2、满减活动：达到一定消费金额可享受满减优惠。
3、节日促销：在特定节日推出特别套餐和优惠活动。
（三）社交媒体营销利用微信、微博、抖音等社交媒体平台进行推广，发布美食图片、用户评价、优惠信息等，吸引用户关注。
商业计划书范文9篇
商业计划书范文9篇商业计划书范文 1一、项目的简要介绍公司快餐项目是__公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年__公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容(一)立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
__公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
(二)项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、__公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
(三)项目的内容及目标1、项目的内容运用__公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
2、工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调;②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售;②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送3、项目的目标成为__城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析(一)市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
校园外卖创业计划书swot
校园外卖创业计划书swot一、商业定位校园外卖是一种面向在校学生提供外卖服务的创业模式，通过线上平台接收订单，线下配送食物，为学生提供方便快捷的就餐方式。
我们的目标是成为校园内最受欢迎的外卖平台，为在校学生提供多样化的美食选择，打造一个便捷、安全、高效的外卖体验。
二、SWOT分析1. 优势：（1）目标人群明确：校园外卖的目标客户群是在校学生，他们在校园内生活较为固定，外卖需求量大。
（2）线上线下结合：我们将通过线上平台接收订单，线下配送食物的方式，提高外卖服务的效率和准确性。
（3）多样化选择：我们将与多家餐厅合作，提供多样化的美食选择，让学生有更多的选择余地。
2. 劣势：（1）市场竞争激烈：校园外卖市场竞争激烈，需要与其他竞争对手竞争订单。
（2）食品安全问题：外卖食品安全一直是消费者关注的焦点，我们需要加强对食品供应商的审核和管理。
（3）物流配送压力：校园外卖订单量大，物流配送压力较大，需要建立高效的配送系统。
3. 机会：（1）校园外卖市场增长迅速：随着生活水平提高和消费观念转变，校园外卖市场增长迅速，有较大的发展空间。
（2）消费群体年轻化：校园外卖的消费群体年轻化，对外卖平台的要求更高，创新外卖服务可以获得更多市场份额。
4. 威胁：（1）法律法规变化：外卖市场受到法律法规的约束，一些政策变化可能会对外卖服务的发展造成影响。
（2）新兴竞争对手：外卖市场涌现了许多新兴竞争对手，他们可能会对我们的市场份额造成威胁。
三、市场调研根据对校园外卖市场的调研，我们发现：1. 校园外卖市场需求大：在校学生对外卖服务的需求量大，特别是在晚上和周末，外卖市场需求量最大。
2. 学生对外卖服务的要求高：在校学生对外卖服务的要求较高，他们希望外卖服务安全、准时、价格优惠。
3. 多元化餐饮需求：在校学生的餐饮需求较为多元化，除了传统的快餐外，他们也喜欢尝试新的美食。
综合以上调研结果，我们将实施以下战略：1. 与多家餐厅合作，提供多样化的美食选择，满足学生的不同口味需求。
外卖商业计划书
外卖商业计划书篇一：外卖公司商业计划书第一章：公司战略Quickmeal是一家专业性的餐饮快递服务公司，擅长以标准化的管理方式来运营公司，从而提高公司的工作效率，降低成本，高素质的服务和诚信至上服务理念会从根本上提升公司的品牌度。
1、市场环境与战略机会1、市场环境：第一：高校里面的餐饮价位偏高，但是质量却不尽人意。
就拿理工学院新校区来说，学校食堂价位经过几次上调之后基本上与外面的餐饮价位持平，更为重要的是餐品的质量远远没不及外面的餐品质量，为什么学生不去外面吃饭，原因有二个，第一，距离，新校区离校外太远，好多人是不会走这么远去吃一顿饭的，坐校园公交车也在上下课高峰期也是坐不上的。
第二：时间限制。
好多人下午还有课，但是坐车坐不上，有没有合适的交通工具，所以就不得不选择在食堂吃饭。
其他的高校也呈现出大同小异的情况，为什么，主要原因是因为学校餐厅占尽了地理优势，但是这并不代表着学生喜欢吃学校食堂的餐。
第三：单位或写字楼市场空白。
南阳市仅市区人口就有将近100万，这是一个庞大的数字，因此他们在工作的时候总会有一部分要订外卖，尤其是在炎炎的夏日或者说酷冷的寒季，就会有更多的人喜欢呆在凉爽或者温暖的公司里面，这是一个基本尚未开发的市场，你或许会问为什么不去公司下面就餐去，大家都知道，中心黄金地段房租比较贵，门店房贵，自然而然的餐品就会比较贵，而公司有些不在黄金地段的，其旁边基本也不会有餐饮业，这对我们公司来说也是一个需要开发的市场，再者，假如你是一家公司的员工，你愿意下那么高的楼自己浪费时间去买饭还是喜欢一个电话让人把餐送到公司门口，我想大家选择的肯定是后者。
第四：现有竞争者缺乏专业性和服务性。
校园送餐有部分人一直在做，而且人员不断更换，理由很简单，他们做不是拿心去做，不是把所有精力都投入了进去，而是有空做就做，有时间做就做，由于不重视这种“小事”，所以其服务态度太自我，送餐时间不准确，菜品质量层出不穷，但是现在的大学生都是受过高等教育的人，其对服务和质量比较敏感，这正好也是现有商家没有注重的问题，结果就是他们势必会从这个市场逐渐消失。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万家捞（武汉）餐饮管理有限公司
公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资
4
1.1 团队简介
Part 1
使命关于使命
对外：
让更多社会精英吃上健康的海鲜火锅。
对内：
搭建一个让更多有志餐饮人实现梦想的平台。
股东：
享平等尊重目光，营企业合理利润，评最佳用锅感受，彰良善社会贡献。
关于经营
食材力、包装力、品牌力、保障力、创新力。
宁可损失金钱、决不丧失信誉； 待人真诚真心、工作精益求精；
光明正大干事、清清白白做人； 勤勤恳恳劳作、理直气壮挣钱。
合作理念经营
关于理念
共担共享，以小我完成大我。
员工第一、客户第二、企业第三。
1
2
3
创始人，实际控制人，万家捞董事长兼CEO
程忠良
本科毕业，中共党员。
创业前在净雅、俏江南分别担任高管，在红鼎豆捞担任集团公司CEO，从事餐饮20年。
擅长企业战略定位，商业模式策划、运营系统、品牌建设。
万家捞股份占比51%。
联合创始人，负责出品研发
和厨政管理
祁志勇
本科毕业。
创业前在红鼎豆捞负责出品
和厨房管理，从事餐饮厨房管理12年。
万家捞股份占比15%。
联合创始人，负责运营和品
牌管理
石峰
本科毕业，中共党员。
从事知名餐饮经
营18年，创业前一直在俏江南任职企业
高管，负责运营和品牌管理。
万家捞股
份占比14%。
联合创始人，负责供应链和
配送管理
宋维晓
大专毕业。
从事餐饮18年，创业前一直从事餐饮供应链和外卖管理。
万家捞股份占比10%。
联合创始人，负责人力资源
和系统建设
陈记信
大专毕业，中共党员。
从事餐饮经营
20年， 创业前在净雅担任高管，卓信
餐饮咨询公司CEO，熟知人力资源和培
训体系，企业文化建设。
万家捞股份占
比5%。
联合创始人
负责团队建设
张雪敏
本科毕业。
从事餐饮8年， 创业前在红
鼎豆捞负责团队建设、服务质量管理。
8
2.1 项目介绍
Part 2
万家捞鲜火锅----- 中国鲜火锅外卖开创者
万家捞经营单人礼品套餐，免费赠送锅具燃料，方便客户加班商务用餐、情侣小聚、家庭用餐、郊外旅游、团队活动等多种社交用餐场景需求。
以食材新鲜、时尚新颖、好吃好玩、薄利多销、快速直达、个性服务切入市场，让品牌植入消费者心智。
第一个加工厨房和零售网点设在武汉1911二楼，距离海鲜市场500米。
加工厨房分加工生产区、美食体验区和零售外卖区，首次投资100万RMB。
9
2.2 市场分析
Part 2
餐饮外卖、平台化、零售化是大势所趋，尤其是海鲜火锅礼品化，是新常态下的新零售模式，市场发展潜力巨大。
互联网、物联网和新零售实体店结合，只要选对品类，定位清晰，不仅可快速占领市场，而且可持续永久经营。
传统实体店逐步被市场淘汰，如大超市、大餐饮被单品爆品及电商、新零售等新商业模式取代。
直接做电商平台因无实体店存在缺陷，保障和运营不力，不能持续健康发展。
10
2.3竞争对手
Part 2
脱离了海底捞堂食文化、服务和就餐环境的特色，模式传统，消费高，产品没有特色，外卖用具回收增加了操作和服务流程，点菜式消费没有突破传统的瓶颈。
海底捞外卖
专注小火锅外卖，创始人对餐饮不熟悉，盈利模式不清晰，处于亏损状态，食材普通，包装和锅具成本较高，回头率低。
淘汰郎
11
2.4竞争优势
Part
2
C O N T N E T T I T L E H E R E C l i c k h e r e t o a d d y o u
t o t h e c e n t e r
o f t h e n
a r r a t i v e t h o u g h t 同城
集中加
工生产、包装、
混合气体保鲜
，当餐由各销
售网点和全平台配送至千
家
万户。
万家
捞突破
传统
思维，将新鲜的火锅，用套餐
礼品
的形式，新零售式分销。
资深
餐饮行
业经理人
团队是万家捞运营保障的
核心竞争力。
13
3.1 产品服务
Part 3
●会员制消费和服务。
●会员可享受私人定制产品和服务。
●会员每日礼盒公益派送。
●客户六大郑重承诺。
Part 3 3.2 部分产品展示
14
鲜活鲍鱼仔深海石斑鱼129元鲜椒辣套餐129元鲜金汤套餐
15
3.3 商业模式
Part 3
线上自媒体平台建立客户粘性。
线下销售网点提升客户体验。
多渠道合作销售提高营业额。
外卖平台合作增加客户流量。
16
3.4盈利模式
Part 3
1
在商圈、街边和集中的社区开销售网点，提升销售额的同时，增加品牌曝光度，销售网点可现场外卖、堂食体验、局部配送，堂食体验不需要赠送锅具、不需要平台和配送费用，利润稍高，弥补了商圈高额的物业租金。
销售网点
2
打通各种外卖平台和网店，如美团外卖、饿了么外卖、百度外卖、口碑外卖、淘宝和京东一日到家等网络平台，足额赚起客户流量，再引流到自媒体平台，加入会员并转化为万家捞忠实粉丝客户。
平台外卖
3
核心经营自媒体平台，用会员制、会员粘性培养忠实粉丝客户，做好会员管理及消费频次，建立属于自己的物流配送团队，不仅节省配送成本，还能提高配送专业度和客户满意度。
自平台
4
与超市、休闲食品店、生鲜超市、旅行社、社会团体等单位合作，提高市场占有率。
建立自己的市场拓展销售团队，全渠道拓展销售，扩大营业额收入。
渠道合作
17
3.5 投资亮点
Part 3
产业链完整
打通上下游产业链。
加工厨房和销售网点拓展，生产加工、配送、销售一体化服务。
服务优势
自建物流。
保证服务质量和配送及时性，增加客户重复购买力，打造核心竞争力。
模式创新
打破传统营销模式，创新性提出“轻”火锅零售礼品概念，线上线下多渠道销售推广，符合现代人的消费时尚。
核心价值
核心团队餐饮行业经验丰富，全部10年以上经验，
运营核心保障。
19
4.1 财务状况
Part 4
单店月度人力成本、物业成本和其他成本约6万元（不含食材和包装、锅具），单个销售点月度净利润约9万元RMB。
通过集中批量采购，供应商招投标比价，集中加工生产，通过自建物流配送、通过流程优化，标准建设，通过运营力和销售结构优化来降低各项费用和成本，提高经营收入。
销售点越多，渠道越宽，客户越多，利润就越高。
套餐礼盒
食材成本55元包装及锅具成本
25元套餐单价129元会员折扣8.9元配送成本6元平台成本6元首次消费收入22元二次及以上消费收入25元单个销售点日销售数量200个单个销售点月度销售数量
600个
单店日毛收入
4400元~5000元单店月度毛收入
13.2万~15万RMB
20
4.2 战略规划
Part 4
2017年6-12月，开1个加工体验点，3个城市分别开3个加工厨房，开10个销售点，开通20个销售合作站点（如良品铺子、Today、超市等便利店），签订3个合作城市经营，完成两轮融资。
2018年在武汉建一个1500平米的加工厨房，开10个销售点，北京1个加工厨房，10个销售点，上海1个加工厨房，10个销售点；再完成两轮融资。
2019年，做最后一轮融资，成立网络科技公司，建立属于自己的APP，与全国各式连锁火锅企业战略合作，把海鲜火锅品类扩大至火锅类，然后延伸至食材供应链上下游，同时加工厨房和销售点铺满全国一二线城市。
2020年，找阿里巴巴、腾讯、美团、百度、饿了么战略合作，发展至国外和国内三线城市，火锅品类再延伸至餐饮上下游产业链发展。
2021-2022年，餐饮管理公司上市，市值达到100亿。
APP公众平台上市，做餐饮类配送平台的引领者。
01
02
03
04
05
22
5.1 融资计划及用途
Part 5杭州南京武汉1000万释放股权10%
资金用于杭州、南京、武汉3地：3个建加工厨房建设，总投资600万。
10个销售网点的建设，总投资400万。
优先与知名投资机构合作
23
5.2 投资回报
Part 53个加工厨房，10个销售点
日产销套餐礼盒(个）
2000单个套餐利润（元）
20日利润（元）
40000月利润（万元）
120人力成本/月（万元）
30物业成本/月（万元）
30水电成本/月（万元）
10其他运营成本/月（万元）
10净利润/月(万元）40一年后，年度销量可达到72万个礼盒，总产值可达到8千万元RMB，企业估值可达到3亿元RMB，投资人最低3倍增值收益。
演示完毕 感谢聆听万家捞（武汉）餐饮管理有限公司。